光明食品集團(tuán)打造國(guó)內(nèi)一流農(nóng)業(yè)企業(yè)

光明食品集團(tuán)打造國(guó)內(nèi)一流農(nóng)業(yè)企業(yè)

秋天，浦江兩岸有一千畝稻浪，瓜香濃郁。在這美好的豐收季節(jié),我們欣喜地為讀者奉獻(xiàn)上光明食品集團(tuán)專輯,這是一份農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化豐碩成果的厚禮,也是一個(gè)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)在率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代道路上譜寫(xiě)的壯麗篇章。一、“走出去”企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略光明食品集團(tuán)自2006年組建以來(lái),在上海市委、市政府的關(guān)心支持下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響力的食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為愿景,堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、做精專業(yè)、打造全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略,加快推動(dòng)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置。堅(jiān)持內(nèi)涵增長(zhǎng)和外延擴(kuò)張相結(jié)合,以打造行業(yè)龍頭企業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)為目標(biāo),大力實(shí)施“重點(diǎn)產(chǎn)品銷售收入過(guò)10億、核心主業(yè)銷售超百億”策略。到2013末,乳業(yè)、糖業(yè)、綜合制造服務(wù)業(yè)、連鎖零售業(yè)、品牌代理業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和房地產(chǎn)等7大業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入突破百億元。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1062.12億元,比2006年增長(zhǎng)了156.68%,實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)19.61億元,比2006年增長(zhǎng)了281.52%。光明食品集團(tuán)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,推進(jìn)資源配置、網(wǎng)絡(luò)布局國(guó)際化,探索建立乳業(yè)、糖業(yè)等核心業(yè)務(wù)發(fā)展緊缺的海外食品原料和資源基地。2009年以來(lái),集團(tuán)成功實(shí)施了五次海外并購(gòu)。2013年,光明食品集團(tuán)的國(guó)際化業(yè)務(wù)達(dá)到193.41億元,占集團(tuán)總銷售收入的18.2%。集團(tuán)國(guó)際化程度位居中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“2013中國(guó)100大跨國(guó)公司”的第37位。光明食品集團(tuán)驕人成績(jī)的取得,與其“立足上海、服務(wù)全國(guó)、開(kāi)拓海外”的高起點(diǎn)戰(zhàn)略定位和目標(biāo)密不可分。上海農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展歷程,雖然取得了許多顯著的成就,但在有些地區(qū)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局還不是很清晰,產(chǎn)業(yè)品種多、規(guī)模小、布點(diǎn)散的狀況,還沒(méi)有得到很好的改觀。我們要充分借鑒光明食品集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),高起點(diǎn)做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)戰(zhàn)略定位和區(qū)域布局工作,拓展發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二、發(fā)展模式與特點(diǎn)農(nóng)業(yè)發(fā)展必須有特色。光明食品集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展特色鮮明:一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模集約化。經(jīng)過(guò)多年整合,農(nóng)場(chǎng)數(shù)量由最多時(shí)的20個(gè),減少到現(xiàn)在的4個(gè),平均每個(gè)農(nóng)場(chǎng)的土地面積達(dá)到25萬(wàn)畝左右。集團(tuán)農(nóng)業(yè)三大專業(yè)化公司由6個(gè)二級(jí)公司和9個(gè)三級(jí)公司整合而成。集團(tuán)先后完成40萬(wàn)畝高產(chǎn)設(shè)施糧田和菜田建設(shè)、7萬(wàn)多畝水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)改造、70多萬(wàn)頭標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、5萬(wàn)多頭奶牛牧場(chǎng)建設(shè)和45萬(wàn)平方米農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)。集團(tuán)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到18萬(wàn)千瓦,糧食耕、種、管、收綜合機(jī)械化水平近100%。2013年農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入242億元,利潤(rùn)超過(guò)13億元。二是發(fā)展模式產(chǎn)業(yè)化。光明食品集團(tuán)把農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷緊密結(jié)合,形成全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式。目前共有8家國(guó)家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、14家市級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集群發(fā)展的格局初步形成。三是產(chǎn)業(yè)提升科學(xué)化。集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1家、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1家,省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心6家、上海市高新技術(shù)企業(yè)7家。擁有6個(gè)稻麥自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種,稻麥種子化率達(dá)50%以上,良種服務(wù)市郊農(nóng)業(yè)并輻射到長(zhǎng)三角等地。集團(tuán)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目連年獲上海市一等獎(jiǎng),水稻平均畝產(chǎn)達(dá)到每畝620公斤;奶牛凍精保持全國(guó)20%以上的市場(chǎng)份額;成乳牛單產(chǎn)水平每年9.5噸,位列南方養(yǎng)牛企業(yè)前列;生豬養(yǎng)殖全程成活率達(dá)92%,生產(chǎn)母豬年提供上市商品豬達(dá)22頭,為全國(guó)先進(jìn)水平。集團(tuán)秸稈機(jī)械化還田和秸稈奶牛飼料化綜合利用,在上海郊區(qū)起到了示范帶動(dòng)作用。四是資源布局全國(guó)化。集團(tuán)堅(jiān)持用全國(guó)資源做全國(guó)市場(chǎng),初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)資源布局全國(guó)化。光明米業(yè)、蔬菜集團(tuán)、五四農(nóng)場(chǎng)、東海農(nóng)場(chǎng)、光明乳業(yè)、梅林股份、愛(ài)森肉食品公司、糖酒集團(tuán)等分別在黑龍江、內(nèi)蒙古、寧夏、重慶、山東、安徽、浙江、江西、廣西、云南等地建立了相應(yīng)的生產(chǎn)和加工基地,大大拓展了集團(tuán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間,降低了成本、提高了質(zhì)量、服務(wù)了“三農(nóng)”三、原料質(zhì)量不斷優(yōu)化,有力促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化光明食品集團(tuán)以“保障上海城市主副食品的承擔(dān)者、提供安全健康優(yōu)質(zhì)食品的示范者”為使命,自覺(jué)履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在保障城市主副食品供應(yīng)方面,光明食品集團(tuán)種植糧食64.95萬(wàn)畝,2013年實(shí)現(xiàn)糧食批發(fā)零售168.6萬(wàn)噸(含自產(chǎn)糧食33.05萬(wàn)噸)。光明品牌大米在上海小包裝米市場(chǎng)份額超過(guò)25%。光明食品集團(tuán)種植蔬菜3萬(wàn)畝,2013年實(shí)現(xiàn)蔬菜批發(fā)零售342萬(wàn)噸(含自產(chǎn)蔬菜20萬(wàn)噸),占全市蔬菜批發(fā)零售量的82%。光明食品集團(tuán)2013年奶牛存欄5.9萬(wàn)頭,生奶總產(chǎn)量27.6萬(wàn)噸,占全市奶牛最低保有量的98%。光明食品集團(tuán)2013年上市生豬101.8萬(wàn)頭(含地產(chǎn)上市生豬63萬(wàn)頭),占全市生豬最低保有量的40%。光明食品集團(tuán)水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)11萬(wàn)畝,占上海市水產(chǎn)養(yǎng)殖面積的33%。在提供安全、健康、優(yōu)質(zhì)食品方面,光明食品集團(tuán)不斷制定和完善農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立和健全農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。集團(tuán)龍頭企業(yè)主動(dòng)把執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的農(nóng)技農(nóng)藝要求引入農(nóng)戶,帶動(dòng)農(nóng)戶和基地的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。重點(diǎn)龍頭企業(yè)和生產(chǎn)基地大力推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度,建立可追溯質(zhì)量管理制度。同時(shí),圍繞農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好農(nóng)產(chǎn)品連鎖專賣業(yè)態(tài)的培育、搞好農(nóng)產(chǎn)品冷鏈建設(shè)。光明食品集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升。四、強(qiáng)化內(nèi)部控制,確保發(fā)展質(zhì)量光明食品集團(tuán)是上海推進(jìn)市屬國(guó)企董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)單位之一,在完善公司治理方面著重推進(jìn)四項(xiàng)工作:一是健全組織。建立了外部董事為主的董事會(huì)結(jié)構(gòu),健全董事會(huì)戰(zhàn)略和投資、薪酬考核、提名、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制等4個(gè)專門(mén)委員會(huì)以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室等職能機(jī)構(gòu),保障董事會(huì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是完善制度。細(xì)化股東會(huì)、董事會(huì)和總裁職權(quán),明確公司治理和董事會(huì)運(yùn)作的流程及實(shí)施細(xì)則,規(guī)范了工作程序,初步實(shí)現(xiàn)了契約化、規(guī)范化、責(zé)任化、制度化的管理。三是戰(zhàn)略引領(lǐng)。充分發(fā)揮董事會(huì)的核心作用,實(shí)施“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”的管控模式,董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究與制定,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的指導(dǎo)監(jiān)督和檢查,強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施的管理和評(píng)估。四是風(fēng)險(xiǎn)管控。董事會(huì)注重發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)以及審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門(mén)的作用,按照全面風(fēng)險(xiǎn)管控要求,逐步推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè),完善對(duì)外投資決策機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)化解貫穿于集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程。與此同時(shí),光明食品集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)軍隊(duì)伍建設(shè),完善激勵(lì)考核機(jī)制,培育了一大批富有激情、善于駕馭市場(chǎng)、敢打硬仗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。光明食品集團(tuán)還努力提升民生質(zhì)量,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。將職工增收目標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考核,三年來(lái)集團(tuán)職工人均收入年均增長(zhǎng)10%以上。集團(tuán)努力改善農(nóng)場(chǎng)職工住房難問(wèn)題,目前住房改造工程有序推進(jìn)。集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè),不斷完善職代會(huì)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)集體工資協(xié)商制度100%覆蓋,使基層員工更多地分享企業(yè)發(fā)展成果。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的潮流。我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),依靠各類龍頭企業(yè)的帶動(dòng),將農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn),實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)的一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。我們要借鑒光明食品集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),做到經(jīng)營(yíng)規(guī)模集約化、發(fā)展模式產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)提升科學(xué)化、資源布局市場(chǎng)化,不斷密切與農(nóng)戶、農(nóng)民合作社的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),努力開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新局面。走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,是黨的十八大提出的我國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本目標(biāo)和方向。改革開(kāi)發(fā)以來(lái),特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),在中央和市委、市政府的關(guān)心和支持下,上海郊區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)入了新的發(fā)展階段。本期專輯刊登的光明食品集團(tuán),就是一個(gè)成功的范例。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,光明食品集團(tuán)堅(jiān)持用世界先進(jìn)技術(shù)武裝農(nóng)業(yè),實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí);堅(jiān)持走規(guī)?；⒓?/p>