隧道工程及公路橋梁工程攪拌樁施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄目錄 65技術(shù)文件編制總說明 68一、編寫說明 68二、公司簡介 69三、編寫過程 70四、工程目標(biāo)籌劃 70第一篇施工概述 711工程概述 712工程地質(zhì)、水文條件(業(yè)主沒提供，暫用循泵房資料為參考) 732．1地質(zhì)條件 73①填土（Q4S）：以淤泥為主，呈灰色，飽和，土質(zhì)不均勻，混粉土，垃圾等。層厚0.4-0.8m。 73③淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（Q4a1+1）?；疑?，飽和，流塑～軟塑，土質(zhì)均勻，切面光滑，局部為淤泥質(zhì)粘土。層厚一般為18.4-21.3m。 73④粉質(zhì)粘土(Q4a1+1)：灰色、飽和，流塑～軟塑，土質(zhì)較均勻，夾粉砂薄層。層厚一般為3.4-6.0m。 73⑤1粘質(zhì)粉土(Q4al+1)：灰色，很濕，中密，土質(zhì)較均勻，切面較粗糙。局部為粉質(zhì)粘土。層厚一般為2.1-4.3m。 73⑤2砂質(zhì)粉土(Q4al+1)：灰色，很濕，中密，土質(zhì)不均勻，切面粗糙。夾粉砂薄層。層厚一般為8.70-13.0m。⑥粉砂(Q3al)：灰色、飽和，中密～密實(shí)，成分以長石、石英為主，云母次之，切面粗糙，搖振反應(yīng)較明顯，局部夾粉質(zhì)粘土薄層，下部以細(xì)砂為主。 74⑥1粉砂夾粉質(zhì)粘土（Q3al）：灰色，飽和，密實(shí)，成分以長石、石英為主，夾少量的粘性土。 742．2地下水 74地下水穩(wěn)定水位埋深一般為0.60～2.10m。下部孔隙承壓水由于埋藏較深，一般情況下可不考慮對(duì)本工程的影響。 743本工程編制依據(jù)及引用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 743.1本工程技術(shù)編制依據(jù) 743.2標(biāo)書引用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 75第二篇施工部署和施工組織 761施工準(zhǔn)備 761.1人員組織準(zhǔn)備 761.2材料、機(jī)械設(shè)備組織準(zhǔn)備 761.3技術(shù)準(zhǔn)備 771.4生產(chǎn)準(zhǔn)備 771.5場地準(zhǔn)備 782.施工用電（前期電氣準(zhǔn)備工作及用電量） 783施工用水 784施工通訊 795施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說明 79攪拌樁正式施工前應(yīng)提前7天進(jìn)場進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，攪拌樁施工準(zhǔn)備包括機(jī)架及電氣設(shè)備安裝、接通水電、攪拌臺(tái)安裝、水泥庫搭設(shè)、水泥到場、水泥復(fù)試等。6施工進(jìn)度保證措施 797本工程項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表 81第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施 831施工管理措施 831.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 831.2主要管理人員職責(zé) 841.3主要管理部門職能 891.4與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào)措施 93（2）接受設(shè)計(jì)師的建議。作為承包商清楚地認(rèn)識(shí)到，在施工實(shí)施及工程管理中，虛心聽取設(shè)計(jì)師意見和建議是幫助承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。2質(zhì)量保證體系及措施 962.1工程質(zhì)量目標(biāo) 96成立QC小組，開展QC攻關(guān)，全面質(zhì)量控制，確立關(guān)鍵控制點(diǎn)，保證攪拌樁的順利施打。2.2施工質(zhì)量控制手段及方法 992.3質(zhì)量保證技術(shù)措施 1082.4施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 109d、專業(yè)施工隊(duì)工程施工過程中，工種負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督且做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。3文明施工、環(huán)保保護(hù)體系及措施 1123.1文明、標(biāo)化施工管理措施 1123.2環(huán)境保護(hù)措施 1134消防、安全、保衛(wèi)、健康體系及措施 1144.1安全管理保證體系 114d按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查。4.2安全、保衛(wèi)、健康管理制度及方法 1164.3消防、安全組織技術(shù)措施 117技術(shù)文件編制總說明一、編寫說明本技術(shù)文件的編寫充分尊重招標(biāo)文件的規(guī)定及本次招標(biāo)所提供的一切有關(guān)資料。在認(rèn)真研究招標(biāo)文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，投標(biāo)文件闡述了本工程實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)、施工安排、施工計(jì)劃、施工方案，以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等措施。二、公司簡介**基礎(chǔ)工程公司是中國國內(nèi)從事深基礎(chǔ)、管道、大型橋梁等專業(yè)施工的骨干企業(yè)，具有機(jī)械施工、市政工程、地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)與網(wǎng)架制造和安裝、通訊工程、隧道工程及公路橋梁工程國家一級(jí)施工資質(zhì)。**基礎(chǔ)工程公司具有從事國內(nèi)大多數(shù)電廠、水廠及合流污水等建設(shè)項(xiàng)目取、排水工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，曾承擔(dān)過常熟電廠一期取水工程及太倉環(huán)保電廠三、四期取水工程、寧海電廠等與本工程相同施工工藝的取、排水工程的施工。五十多年來，我司堅(jiān)持科技領(lǐng)先的方針，不斷研究開發(fā)新工藝新技術(shù)，以先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)能力的不斷提高，所以我司保有多項(xiàng)國內(nèi)首創(chuàng)施工工藝和施工記錄。近年來我司重視以加強(qiáng)管理來提高工程質(zhì)量和完工服務(wù)，已取得質(zhì)量管理體系GB/T19001-2000idtISO9001:2000認(rèn)證、環(huán)境管理體系GB/T24001idtISO14001:1996認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001認(rèn)證的證書，并將以上管理體系的有關(guān)原則作為公司日常管理工作的方針。公司將一如既往地堅(jiān)持貫徹“建工程、護(hù)環(huán)境、保安康、樹豐碑——建設(shè)鐵軍不懈的追求”的方針，以顧客滿意作為宗旨。三、編寫過程前期及時(shí)進(jìn)行了工程情況的分析，事先至現(xiàn)場踏勘工程現(xiàn)場情況和水文地質(zhì)情況，對(duì)于工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)有必要的了解。各專業(yè)組在投標(biāo)文件編寫前，仔細(xì)閱讀了招標(biāo)文件和有關(guān)基礎(chǔ)資料，分析研究了投標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)招標(biāo)文件中未提供的技術(shù)資料，組織專人收集以往同類型工程的資料，并加以研究、分析，力求使我們的方案科學(xué)、合理，具有可操作性。我司對(duì)于本工程十分重視，姜春輝副總工程師（管道分公司經(jīng)理）牽頭并參與標(biāo)書的編制。針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，公司召集有關(guān)攪拌樁方面的專家及技術(shù)人員商量制訂技術(shù)措施和管理措施。四、工程目標(biāo)籌劃1、工期管理目標(biāo)根據(jù)本工程現(xiàn)場條件和設(shè)備能力以及與相關(guān)工程的關(guān)系，施工總工期滿足甲方要求，準(zhǔn)備進(jìn)2臺(tái)設(shè)備24小時(shí)施工，每臺(tái)樁機(jī)每天完成20根左右，則凈水站的攪拌樁于2004年12月25日至2005年1月25日結(jié)束。2、質(zhì)量管理目標(biāo)根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和質(zhì)量管理體系GB/T19001-2000idtISO9001:2000的要求，結(jié)合以往我司獲得魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)和國家市政金獎(jiǎng)工程的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，達(dá)到電力行業(yè)《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、安全管理目標(biāo)根據(jù)有關(guān)文件要求和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001的要求，加強(qiáng)施工過程管理，達(dá)到：杜絕因工傷亡事故，無重大設(shè)備、人員、交通、消防事故，因工負(fù)傷頻率控制在0。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)根據(jù)國家有關(guān)文件的要求和環(huán)境管理體系GB/T24001idtISO14001:1996的要求，加強(qiáng)施工過程中環(huán)境保護(hù)的管理，達(dá)到無重大環(huán)境污染事故，噪音、污水排放和廢棄物處置等符合有關(guān)規(guī)定；地面沉降符合有關(guān)要求。第一篇施工概述1工程概述**工業(yè)園區(qū)**發(fā)電廠二期工程，位于**，主要為凈水站、渣水泵房、雨水泵房、提升泵房及工業(yè)廢水池下的基礎(chǔ)。本工程基礎(chǔ)采用φ600單頭深層攪拌樁，有效樁長分別為16.0m、18.0m、10.6m、16.0m、14.0m，水泥摻量18%。攪拌樁為單鉆頭標(biāo)準(zhǔn)樁，樁的直徑為600mm，單樁截面積0.283m2,計(jì)1953根。具體工程量如下表：序號(hào)名稱有效樁長（m）標(biāo)高（m）數(shù)量（根）1凈水站澄清池16.02.6~-13.4413濾池16.02.8~-13.297消防泵房16.00~-16.0170218.0-5.0~-23.0130渣水泵房3雨水泵房10.6-9.7~-20.31934提升泵房16.0-7.6~-23.65705工業(yè)廢水池14.0~3802工程地質(zhì)、水文條件(業(yè)主沒提供，暫用循泵房資料為參考)2．1地質(zhì)條件①填土（Q4S）：以淤泥為主，呈灰色，飽和，土質(zhì)不均勻，混粉土，垃圾等。層厚0.4-0.8m。③淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土（Q4a1+1）?；疑?，飽和，流塑～軟塑，土質(zhì)均勻，切面光滑，局部為淤泥質(zhì)粘土。層厚一般為18.4-21.3m。④粉質(zhì)粘土(Q4a1+1)：灰色、飽和，流塑～軟塑，土質(zhì)較均勻，夾粉砂薄層。層厚一般為3.4-6.0m。⑤1粘質(zhì)粉土(Q4al+1)：灰色，很濕，中密，土質(zhì)較均勻，切面較粗糙。局部為粉質(zhì)粘土。層厚一般為2.1-4.3m。⑤2砂質(zhì)粉土(Q4al+1)：灰色，很濕，中密，土質(zhì)不均勻，切面粗糙。夾粉砂薄層。層厚一般為8.70-13.0m。⑥粉砂(Q3al)：灰色、飽和，中密～密實(shí)，成分以長石、石英為主，云母次之，切面粗糙，搖振反應(yīng)較明顯，局部夾粉質(zhì)粘土薄層，下部以細(xì)砂為主。⑥1粉砂夾粉質(zhì)粘土（Q3al）：灰色，飽和，密實(shí)，成分以長石、石英為主，夾少量的粘性土。2．2地下水地下水穩(wěn)定水位埋深一般為0.60～2.10m。下部孔隙承壓水由于埋藏較深，一般情況下可不考慮對(duì)本工程的影響。3本工程編制依據(jù)及引用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范3.1本工程技術(shù)編制依據(jù)1、**國際電力基本建設(shè)工程施工招標(biāo)文件。2、**國際電力基本建設(shè)工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖及地質(zhì)資料。3、相關(guān)的國家、行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、本公司相關(guān)工法、規(guī)定及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。5、施工現(xiàn)場踏勘資料。6、以往我公司電廠施工的施工經(jīng)驗(yàn)及施工資料。3.2標(biāo)書引用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范一、電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（建筑工程篇）:SDJ69-872、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（第一篇土建工程）:建質(zhì)（1994）114號(hào)二、電力建設(shè)工程文件及相關(guān)規(guī)程1、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）:電質(zhì)監(jiān)（2002）3號(hào)2、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn):GB/T19000-2000GB/T19001-2000GB/T19004-20003、火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定：電建（1996）666號(hào)4、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范:GB/T50328-2001三、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)土建、水工專業(yè)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ202-833、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20024、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-965、工程測量規(guī)范GB50026-93第二篇施工部署和施工組織1施工準(zhǔn)備1.1人員組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)與實(shí)際，確定本工程項(xiàng)目及管理班子以及項(xiàng)目施工隊(duì)伍，并從自有施工隊(duì)伍中，選擇專門從事同類型工程施工的隊(duì)伍進(jìn)入工程一線管理施工?，F(xiàn)場施工隊(duì)主要施工人員如下：現(xiàn)場負(fù)責(zé)：**攪拌樁機(jī)機(jī)長：*********質(zhì)量：*********資料：***材料收發(fā)：***1.2材料、機(jī)械設(shè)備組織準(zhǔn)備根據(jù)本工程的工作量、工程進(jìn)度、質(zhì)量要求及現(xiàn)場地域環(huán)境，我項(xiàng)目部合理計(jì)劃各項(xiàng)施工物資和設(shè)備進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量，并及時(shí)向公司匯報(bào)情況，以保證各種主要材料、周轉(zhuǎn)材料及施工設(shè)備等的運(yùn)輸。各種物資設(shè)備根據(jù)施工和進(jìn)度要求編制供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。水泥計(jì)劃每天用量50噸左右，搭設(shè)容量100噸左右的水泥棚，確保工程施工正常使用，在開鉆前及時(shí)做好水泥的復(fù)試。1.3技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真閱讀施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審。2、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底。3、編制詳細(xì)施工方案，作業(yè)計(jì)劃和施工操作要點(diǎn)。4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖，做好測量控制網(wǎng)，設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行測量、定位、放線。1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備在施工場地接收后做好下列工作：1、平整場地，搭建好生產(chǎn)的臨時(shí)設(shè)施。2、將施工用電源、水源接入施工現(xiàn)場，布置好施工現(xiàn)場的各用電點(diǎn)及施工區(qū)域的照明，做好生活廢水和施工范圍內(nèi)的排水工作。3、落實(shí)好施工作業(yè)隊(duì)伍，各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)及作業(yè)班組根據(jù)進(jìn)度安排，及時(shí)進(jìn)場，進(jìn)場前做好班組入場教育和安全文明教育，使整個(gè)工程施工有序合理，不出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。4、公布監(jiān)督電話，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，以便得到理解、支持和配合。5、對(duì)周邊外協(xié)作關(guān)系建立進(jìn)場時(shí)除與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立熟悉的工作關(guān)系外，還要著重與有關(guān)單位建立良好合作關(guān)系，成立聯(lián)合協(xié)調(diào)小組，聘任相關(guān)人員為施工作好協(xié)調(diào)、顧問等工作，定期召開周邊關(guān)系協(xié)調(diào)例會(huì)，為取得順利施工，創(chuàng)下良好外部環(huán)境。1.5場地準(zhǔn)備在確立中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主及相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定施工場地范圍，驗(yàn)樁交樁，進(jìn)行施工現(xiàn)場的復(fù)查及必要時(shí)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘等工作，開工前做到場地平整及時(shí)，施工場地隨施工進(jìn)度不同而進(jìn)行調(diào)整，由于工期非常緊，進(jìn)場后考慮施工臨設(shè)的搭建與工程本體施工基本同時(shí)進(jìn)行。2.施工用電（前期電氣準(zhǔn)備工作及用電量）1、樁機(jī)及其配套設(shè)備見下表：設(shè)備型號(hào)及規(guī)格額定功率(KW)單位數(shù)量攪拌樁機(jī)SJB—II50臺(tái)套2灰漿泵HB6—34臺(tái)2灰漿攪拌機(jī)HJ—500B3臺(tái)2電焊機(jī)AX—3207.5臺(tái)12、總用電量為200KW；3施工用水總用水量需2”以上進(jìn)水管一根。4施工通訊長途及市內(nèi)外線電話由施工單位自行解決。施工單位應(yīng)配備電腦、傳真機(jī)等，以便與外界聯(lián)系。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)通訊采用外線電話及內(nèi)線電話。5施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說明根據(jù)本工程現(xiàn)場條件和設(shè)備能力以及與相關(guān)工程的關(guān)系，施工總工期滿足甲方要求，準(zhǔn)備進(jìn)2臺(tái)設(shè)備24小時(shí)施工，每臺(tái)樁機(jī)每天完成20根左右，則凈水站的攪拌樁于2004年12月25日至2005年1月25日結(jié)束。施工進(jìn)度計(jì)劃：攪拌樁正式施工前應(yīng)提前7天進(jìn)場進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，攪拌樁施工準(zhǔn)備包括機(jī)架及電氣設(shè)備安裝、接通水電、攪拌臺(tái)安裝、水泥庫搭設(shè)、水泥到場、水泥復(fù)試等。6施工進(jìn)度保證措施根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，以及招標(biāo)文件和招標(biāo)設(shè)計(jì)圖，結(jié)合各工程的分項(xiàng)技術(shù)要求及規(guī)范，我們將從加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格按規(guī)范及技術(shù)要求著手，合理配置資源來保證工程的質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量和進(jìn)度同步控制作為工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則。根據(jù)本工程的施工進(jìn)度要求，在施工中需開設(shè)多個(gè)工作面同時(shí)施工，為確保整個(gè)工程的工期及各節(jié)點(diǎn)工期的如期完工，特制定以下保證措施。6.1確保工程工期的管理措施1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，比較分析進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵工作的按時(shí)完成。2、建立施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，進(jìn)行目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實(shí)到具體的施工作業(yè)隊(duì)。3、實(shí)行施工任務(wù)制度，將任務(wù)下達(dá)到施工作業(yè)人，以致于作業(yè)班組，來明確具體的施工任務(wù)及要求，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，使施工隊(duì)能在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)。6.2確保工程工期的組織措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真研究投標(biāo)方案為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，包括施工計(jì)劃的細(xì)化和優(yōu)化。2、項(xiàng)目部調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用，供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證設(shè)備材料到位的及時(shí)性、完好率。3、在本工程施工期間，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要，對(duì)節(jié)假日、休息日進(jìn)行合理安排，一般考慮連續(xù)施工，在非關(guān)鍵工序的工種可進(jìn)行調(diào)劑休息。4、充分利用我公司的相關(guān)機(jī)械充裕的優(yōu)勢，調(diào)配適宜的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)滿足本工程的需要。5、加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。6、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的施工隊(duì)伍，按工區(qū)、工序流水施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.3技術(shù)保證措施1、對(duì)設(shè)計(jì)施工圖應(yīng)有超前意識(shí)，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，主動(dòng)超前與設(shè)計(jì)方聯(lián)系。充分發(fā)揮本公司在以往施工中所積累的成功經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)，盡早與設(shè)計(jì)院建立合作，并提前作好各項(xiàng)預(yù)防措施。2、對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)充分了解，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)采取切實(shí)可行技術(shù)方案，技術(shù)措施，以成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來縮短各施工工序的施工時(shí)間，做到既保證質(zhì)量又縮短工期。7本工程項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)備注工程管理人員6工程技術(shù)人員4電工2樁工6電焊工2測量工2行車司機(jī)1料工2普工12合計(jì)378本工程施工工藝采用二次噴漿、四次攪拌的施工工藝，提升攪拌速率不大于1.0m/min，下沉速率不大于0.8m/min。其成樁工序包括：放樣定位、開挖基槽、樁機(jī)就位、預(yù)攪下沉、注漿提升攪拌、重復(fù)攪拌等各個(gè)環(huán)節(jié)。工藝流程見下圖:樁機(jī)就位預(yù)攪下沉制備灰漿提升注漿攪拌復(fù)攪下沉提升攪拌注余漿清洗、移位其主要工藝：1、定位：深層攪拌樁機(jī)移到指定樁位，對(duì)中并使樁機(jī)保持水平。2、預(yù)攪下沉：待深層攪拌機(jī)的水循環(huán)正常后，起動(dòng)攪拌樁機(jī)切土下沉，下沉速度由作業(yè)電機(jī)的電流控制，工作電流不能大于70A。3、制備水泥漿：待深層攪拌樁下沉到一定深度時(shí)，即開始按設(shè)計(jì)確定的配合比拌制水泥漿，待壓漿前將水泥漿及時(shí)放入集料斗中，保證水泥漿不離析。4、提升噴漿攪拌：深層攪拌下沉到設(shè)計(jì)深度時(shí)，開啟灰漿泵，將水泥漿壓入地基中，在樁底坐漿30秒，并邊噴邊攪拌，同時(shí)嚴(yán)格按照試樁確定的提定的提長速度提長攪拌機(jī)軸。5、重復(fù)下沉攪拌：深層攪拌機(jī)軸提各到樁頂標(biāo)高時(shí)，集料斗中的水泥漿應(yīng)排空，為使軟土層和水泥漿充分?jǐn)嚢杈鶆?，再次將攪拌機(jī)軸邊攪拌邊鉆入土中至設(shè)計(jì)深度后，再將攪拌機(jī)重復(fù)以上工藝。第三篇施工管理措施與質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保措施1施工管理措施1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織原則項(xiàng)目經(jīng)理部是業(yè)主工程建設(shè)意圖的主要實(shí)施者。作為承包商我們將按合同要求做好**太倉電廠攪拌樁施工的全過程建設(shè)，讓業(yè)主放心。因此我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定本工程組織職責(zé)，以保證本工程項(xiàng)目的順利、安全、優(yōu)質(zhì)建設(shè)。A組織管理在中標(biāo)后，選派有類似工程經(jīng)驗(yàn)的骨干力量參與施工和管理，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。項(xiàng)目部在業(yè)主和監(jiān)理公司的有力支持下，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。B項(xiàng)目經(jīng)理部的組成和構(gòu)成項(xiàng)目部的工作水準(zhǔn)直接關(guān)系到工程管理的成敗，其人員的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)精干，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和獨(dú)立工作能力。公司將委派參與過攪拌樁施工的主要人員，組成項(xiàng)目管理部。1.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系1.2主要管理人員職責(zé)1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a.主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。b.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。c.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。d.審批技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。f.積極處理好與項(xiàng)目所在地區(qū)政府部門及當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保區(qū)政府部門利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。1.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)a.進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場管理。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。c.分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。d.參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。e.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。f.負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。g.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。b.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求。c.組織技術(shù)骨干力量結(jié)合本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。d.組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。e.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。1.2.4計(jì)劃管理人員職責(zé)a．有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。b．合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c．實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。d．協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使用工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。e．有序地組織平面、立體和各種材料、設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。f．編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。1.2.5現(xiàn)場施工管理人員職責(zé)a．具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的檢查、驗(yàn)收工作。b．在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。c．對(duì)各專業(yè)施工方案進(jìn)行審核檢查，解決各專業(yè)施工方案上的問題。d．對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。e．完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。f．負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。g．按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。1.2.6質(zhì)量管理人員職責(zé)a．按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。d．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e．對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。f．負(fù)責(zé)對(duì)各管片制作廠商和各專業(yè)施工隊(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。g．按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。h．強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。i．嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。j．實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。1.2.7資料員職責(zé)a．加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b．確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。c．做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。d．來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。e．負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。f．注意保密的原則。g．在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司及業(yè)主。1.3主要管理部門職能1.3.1工程技術(shù)部職能a.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。b.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。c.負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。d.對(duì)各專業(yè)施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)解決他們施工方案上的矛盾沖突。e.對(duì)各專業(yè)深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。f.完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。g.負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。h.協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。i．按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。1.3.2工程施工部職能a.有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。b.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c.實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。d.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。e.負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。f.編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。g.負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。h.負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。1.3.3材料設(shè)備部職能a.按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。b.強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病進(jìn)行。c.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。d.實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。e.負(fù)責(zé)收集、驗(yàn)收、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。1.3.4質(zhì)量安全部職能a．按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。b．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。c．對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。d．負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。e．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。f．負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。g．按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。h．組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。i．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。j．完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。k．負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。l．監(jiān)督各專業(yè)施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施，m．負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。n．監(jiān)督各專業(yè)施工隊(duì)開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。1.3.5合約財(cái)務(wù)部職能a．具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。b．負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。c．工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。d．編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。e．做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。g．組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。1.3.6綜合辦公室職能a．加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。b．做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。c．確定內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。d．做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。e．做好文件資料的收發(fā)與整理工作。f．負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。g．來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門。h．負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。i．注意保密的原則。j．在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。1.4與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合協(xié)調(diào)措施1.4.1與監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施作為承包商清楚地認(rèn)識(shí)到，工程監(jiān)理制度是有益于整個(gè)工程建設(shè)的。它不僅對(duì)業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可保障達(dá)到工期短、質(zhì)量好、造價(jià)合理的目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)承包商有益：可以促進(jìn)承包商提高管理水平和實(shí)物質(zhì)量。1、處理好關(guān)系（1）以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（2）編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3）尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（4）注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。（5）對(duì)工作的缺陷和錯(cuò)誤要及時(shí)改正，不強(qiáng)詞奪理，不拖延推諉。（6）建立誠懇的友誼關(guān)系。2、協(xié)作模式監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主材制漿成樁旋轉(zhuǎn)提升水氣漿同時(shí)噴射承包單位各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)本公司充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。3、做好程序協(xié)調(diào)工作承包商監(jiān)理工程師審核工作成效有理接受承包商工作效果噴頭工作成效有據(jù)盾構(gòu)發(fā)射架放置工作成效有效設(shè)備安裝監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站業(yè)主材制漿成樁旋轉(zhuǎn)提升水氣漿同時(shí)噴射承包單位各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)承包商監(jiān)理工程師審核工作成效有理接受承包商工作效果噴頭工作成效有據(jù)盾構(gòu)發(fā)射架放置工作成效有效設(shè)備安裝給排水設(shè)備安裝通風(fēng)設(shè)備安裝污水處理設(shè)備安裝業(yè)主配合業(yè)主監(jiān)理工程師旋轉(zhuǎn)提升-施工準(zhǔn)備孔內(nèi)回漿沖洗制漿成樁-集土坑施工封閉掌子面-鉆孔打小導(dǎo)管根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)工作。1、配合內(nèi)容（1）地質(zhì)勘探資料是否齊全（2）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計(jì)劃表（3）圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標(biāo)高有無遺漏（4）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致（5）防火要求是否滿足（6）施工安全是否有保證（7）材料、設(shè)備、機(jī)具等市場供應(yīng)有否保證（8）設(shè)計(jì)、技術(shù)交底組織2、主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加有關(guān)活動(dòng)（1）技術(shù)措施計(jì)劃交底活動(dòng)（2）設(shè)計(jì)交底活動(dòng)（3）關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)討論活動(dòng)（4）施工組織設(shè)計(jì)交底活動(dòng)（5）新工藝、新技術(shù)運(yùn)用前咨詢討論活動(dòng)3、充分尊重設(shè)計(jì)（1）接受工程變更要求。一項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工，有些情況不可能都可預(yù)見，即使在設(shè)計(jì)過程中盡了最大的努力，也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對(duì)總承包商一項(xiàng)強(qiáng)制性義務(wù)。（2）接受設(shè)計(jì)師的建議。作為承包商清楚地認(rèn)識(shí)到，在施工實(shí)施及工程管理中，虛心聽取設(shè)計(jì)師意見和建議是幫助承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。2質(zhì)量保證體系及措施2.1工程質(zhì)量目標(biāo)2.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)策劃針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性出發(fā)制定措施，確保工程質(zhì)量、施工技術(shù)、建筑材料等方面都達(dá)到一流水平。杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。質(zhì)量工作做到“有章可循、有章必循、體系有效、責(zé)任落實(shí)”。2.1.2工程質(zhì)量目標(biāo)分解為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工中，項(xiàng)目管理總將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)保證建筑工程質(zhì)量的規(guī)定進(jìn)行施工。同時(shí)建立全面質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理，做到質(zhì)量工作有章可循，責(zé)任落實(shí)。2.1.3保證質(zhì)量目標(biāo)的組織流程項(xiàng)目管理部攪拌樁施工攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理部攪拌樁施工攪拌樁施工程序控制和制度執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量級(jí)配系統(tǒng)方針目標(biāo)控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理2、落實(shí)崗位責(zé)任制3、各項(xiàng)項(xiàng)目書面交底4、上下道工序書面認(rèn)可質(zhì)量控制點(diǎn)1、確定質(zhì)量控制點(diǎn)2、跟蹤管理3、分析、改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)1、創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率100%。2、力爭竣工工程達(dá)到國優(yōu)。工程質(zhì)量1、抓人、環(huán)、料、機(jī)、法五大環(huán)節(jié)2、現(xiàn)場開展以創(chuàng)全優(yōu)工程為主題的QC小組活動(dòng)檢查制度1、加強(qiáng)自檢、互檢、專檢“三檢制”2、過程檢查3、落實(shí)整改措施4、評(píng)定及獎(jiǎng)罰2.1.4質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系的要求建立工地的質(zhì)量體系，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文件，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化施工。我公司為ISO9001認(rèn)證的施工企業(yè)。在施工過程中，我們?nèi)尕瀼豂SO9001程序文件，確保工程質(zhì)量并取得了豐碩成果。質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。自檢即當(dāng)一道工序結(jié)束后，班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單簽證，若發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進(jìn)行驗(yàn)收?；z為下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量情況進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可起監(jiān)督作用并幫助整改。專檢是項(xiàng)目組專職質(zhì)量員對(duì)各道工序按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)給工序的好壞予以評(píng)價(jià)。（2）質(zhì)量重點(diǎn)工序控制點(diǎn)重點(diǎn)工序施工結(jié)束后，必須由項(xiàng)目組質(zhì)量員驗(yàn)收、記錄、評(píng)定后，在邀請(qǐng)業(yè)主代表見證，并提供各種書面風(fēng)證資料。成立QC小組，開展QC攻關(guān)，全面質(zhì)量控制，確立關(guān)鍵控制點(diǎn)，保證攪拌樁的順利施打。2.2施工質(zhì)量控制手段及方法開始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和伸批修改與補(bǔ)充通過否現(xiàn)場開工準(zhǔn)備整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)收滿足要求否工程全部完成結(jié)束糾正/預(yù)防措施2.2.1現(xiàn)場施工技術(shù)管理流程控制2.2.2施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖開始方案設(shè)計(jì)審核會(huì)簽通過否安裝、調(diào)試驗(yàn)收使用維護(hù)、保養(yǎng)檢查繼續(xù)使用否拆卸結(jié)束提供信息說服認(rèn)可開始收集質(zhì)量信息實(shí)際、潛在不合格原因分析制定糾正、預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認(rèn)可認(rèn)可否實(shí)施計(jì)劃評(píng)定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束2.2.3施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制2.2.4現(xiàn)場施工資料管理流程控制項(xiàng)目體配一專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、檢驗(yàn)資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文憑和資料起草會(huì)稿、審批批準(zhǔn)、分布發(fā)放使用有效性檢查修改處理回收、標(biāo)識(shí)結(jié)束有效否有效性檢查2.2.5施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制開始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和伸批修改與補(bǔ)充通過否現(xiàn)場開工準(zhǔn)備整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工整改驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)收滿足要求否工程全部完成結(jié)束糾正/預(yù)防措施開始方案設(shè)計(jì)審核會(huì)簽通過否安裝、調(diào)試驗(yàn)收使用維護(hù)、保養(yǎng)檢查繼續(xù)使用否拆卸結(jié)束提供信息說服認(rèn)可開始收集質(zhì)量信息實(shí)際、潛在不合格原因分析制定糾正、預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認(rèn)可認(rèn)可否實(shí)施計(jì)劃評(píng)定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文憑和資料起草會(huì)稿、審批批準(zhǔn)、分布發(fā)放使用有效性檢查修改處理回收、標(biāo)識(shí)結(jié)束有效否有效性檢查不合格品控制工作流程圖開始檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離評(píng)審與處置在施品整改驗(yàn)收物料處理報(bào)廢返工、返修讓步接收驗(yàn)收合格否繼續(xù)使用結(jié)束合格否2.2.6外包勞動(dòng)力培訓(xùn)的管理流程控制開始檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離評(píng)審與處置在施品整改驗(yàn)收物料處理報(bào)廢返工、返修讓步接收驗(yàn)收合格否繼續(xù)使用結(jié)束合格否開始調(diào)研制定培訓(xùn)計(jì)劃審定修訂批準(zhǔn)否培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考核認(rèn)定合格否補(bǔ)考合格否不予認(rèn)定資格認(rèn)定開始調(diào)研制定培訓(xùn)計(jì)劃審定修訂批準(zhǔn)否培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考核認(rèn)定合格否補(bǔ)考合格否不予認(rèn)定資格認(rèn)定結(jié)束服務(wù)工作流程圖開始定期回訪接收投訴有問題否現(xiàn)場調(diào)查編制方案審批審核通過否實(shí)施維修驗(yàn)收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門結(jié)束2.2.8內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程控制開始定期回訪接收投訴有問題否現(xiàn)場調(diào)查編制方案審批審核通過否實(shí)施維修驗(yàn)收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門結(jié)束內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作流程圖開始開始定期回訪接收投訴有問題否現(xiàn)場調(diào)查編制方案審批審核通過否實(shí)施維修驗(yàn)收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門結(jié)束2.2.9關(guān)鍵工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序1、由工程管理部組織結(jié)構(gòu)核驗(yàn)小組，定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行結(jié)構(gòu)核驗(yàn)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師每旬對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行考評(píng)。3、每道工序施工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行質(zhì)量要求交底。2.3質(zhì)量保證技術(shù)措施1、建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。2、強(qiáng)化“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理，成立QC小組，積極開展QC攻關(guān)活動(dòng)。3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。4、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類質(zhì)保單，做好規(guī)定的原材料試驗(yàn)及鋼筋、砼試驗(yàn)。5、測量放樣實(shí)行三級(jí)放樣復(fù)核制度，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)測認(rèn)可。6、內(nèi)業(yè)資料，尤其是質(zhì)量驗(yàn)收資料與實(shí)際同步完成，并有專人保管。7、現(xiàn)場施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目認(rèn)真驗(yàn)收，若不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)整改，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。8、定期召開部門、工地有關(guān)人員以及監(jiān)理工程例會(huì)，對(duì)前期施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。9、各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量嚴(yán)格按指定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)、驗(yàn)收、按監(jiān)理細(xì)則指導(dǎo)施工。2.4施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施2.4.1目標(biāo)管理（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)良工程，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。做到“建一項(xiàng)工程、樹一座豐碑”。工程建設(shè)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到電力行業(yè)《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。（2）品質(zhì)管理是我企業(yè)管理的中心任務(wù)之一，為達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)，其過程主要抓七個(gè)環(huán)節(jié)?！锕ぷ髂繕?biāo)的制定；★目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃的擬定；★管理方法的策劃★目標(biāo)推進(jìn)的過程控制★對(duì)工程控制情況的分析評(píng)估?！锬繕?biāo)實(shí)施情況的分析評(píng)估★品質(zhì)管理的基礎(chǔ)管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理方法與工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目班子的人員配備給予優(yōu)化與支持。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確，施工方案策劃正確，技術(shù)方案嚴(yán)密周全，保證措施有效落實(shí)，管理到位，實(shí)施過程嚴(yán)格監(jiān)控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把握。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)目標(biāo)的分項(xiàng)、分部、階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定切實(shí)有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)方案、措施。全面作好技術(shù)資料方面收集、整理，并保證資料的齊全性、準(zhǔn)確性。在工程實(shí)施一定階段后結(jié)合自身工作進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)。不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，努力工作，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（6）公司有關(guān)部門應(yīng)按照品質(zhì)管理與責(zé)任管理的要求，群策群力，嚴(yán)格控制各自管轄范圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，協(xié)助、配合項(xiàng)目創(chuàng)出品牌工作。（7）公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部的管理方案、管理責(zé)任進(jìn)行全面考核。對(duì)目標(biāo)工程實(shí)施全面監(jiān)控以及建立一定的檢查制度，對(duì)工程的方案、計(jì)劃、措施在實(shí)施過程中進(jìn)行控制、調(diào)整及信息反饋。2.4.2計(jì)、測量工作質(zhì)量保證措施（1）為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)場建立計(jì)量室，并配備相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行管理。（2）測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測控制。（3）測量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。（4）總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。（5）所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以免影響測量結(jié)果精度。（6）軸線控制點(diǎn)與標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。（7）所有測量結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總，并向有關(guān)部門提供。2.4.3對(duì)各專業(yè)施工管理質(zhì)量保證措施a、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖后，必須組織各專業(yè)施工隊(duì)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。b、必須應(yīng)組織各專業(yè)施工隊(duì)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。c、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗。d、專業(yè)施工隊(duì)工程施工過程中，工種負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督且做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。3文明施工、環(huán)保保護(hù)體系及措施3.1文明、標(biāo)化施工管理措施3.1.1文明施工1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工管理細(xì)則，提高企業(yè)施工管理水平及施工人員素質(zhì)，統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布置，創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔的工地。2、及時(shí)排除積水、污水，保持場區(qū)道路暢通，保證材料、人員的運(yùn)行，現(xiàn)場垃圾統(tǒng)一管理、統(tǒng)一清除，嚴(yán)禁亂扔亂倒。5、搞好生活區(qū)、食堂、廁所等的衛(wèi)生，做好飲食衛(wèi)生工作，防止流行病毒的傳播，積極采取預(yù)防措施，努力為職工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境。6、搞好文明施工教育，加強(qiáng)消防、保安工作。7、定期對(duì)施工場地進(jìn)行檢查，總結(jié)評(píng)比，及時(shí)整改，不斷提高。3.1.2文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)管部文明專管員項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)安全質(zhì)量消防材料后勤宣傳勞務(wù)3.2環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策。為了減少或避免施工對(duì)環(huán)境的破壞，采用必要的措施對(duì)環(huán)境污染加以控制。本工程的環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)按照公司的環(huán)境體系程序文件要求執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、環(huán)境保護(hù)主管部門提出的環(huán)境要求，結(jié)合周圍實(shí)際情況，確定本工程施工過程中應(yīng)予以充分重視的環(huán)境因素，以及極端氣象條件可能對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生重大影響和環(huán)境因素，在編制施工組織設(shè)計(jì)的特定章節(jié)中提出切實(shí)可行的控制措施及對(duì)策。1）認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法和公司環(huán)境體系程序文件，執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮項(xiàng)目部中環(huán)保組的作用，會(huì)同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促全體職工自覺做好保護(hù)工作，并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。2）加強(qiáng)施工管理，實(shí)行文明施工，對(duì)環(huán)境有污染的廢棄物，需排放時(shí)，必須經(jīng)過監(jiān)理，并經(jīng)有關(guān)部門同意達(dá)到指定地點(diǎn)掩埋式銷毀。3）對(duì)進(jìn)出場道路，不亂挖亂棄。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場，不隨意棄土，未經(jīng)同意的取土場，不任意取土，確保周邊環(huán)境不被破壞。5）工程竣工后，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場雜物，拆除臨建，并將上述垃圾棄至指定地點(diǎn)。4消防、安全、保衛(wèi)、健康體系及措施4.1安全管理保證體系4.1.1安全責(zé)任a項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。b項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度。c項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。d施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。e工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。f各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。g每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)?！峨娏ㄔO(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)；4.1.2安全教育安全教育為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：①全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場前的入場教育；②定期安全意識(shí)教育；③新工人上崗教育；④各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育，特別是電力企業(yè)的安全規(guī)程規(guī)定（《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；《電力建設(shè)施工企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法》；《電力安全工作規(guī)程》；《