2021年ERP原理與應(yīng)用期末綜合練習(xí)(12月)標(biāo)準(zhǔn)資料

ERP原理與應(yīng)用期末綜合練習(xí)

12月

期末綜合練習(xí)一

一、單項(xiàng)選取題

1.ERP基本思想是（

A.籌劃和管理B.控制和組織

C.籌劃和控制D.組織和管理

2.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動，其中公司業(yè)務(wù)流程重組研究對象是（）,它決

定了各種流流速和流量。

A.物流B.信息流C.資金流D.工作流

3.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式金字塔形組織構(gòu)造向平板形發(fā)展，即所

謂（）構(gòu)造管理。

A.垂直化B.職能化

C.扁平化D.流程化

4.ERP系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程涉及（）模塊。

I.物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理

A.I、H、VB.I、II、III

C.I、II、IVD.II、III,IV

5.ERP系統(tǒng)核心是（）。

A.物料需求B.財(cái)務(wù)管理

C.物料有關(guān)需求D.生產(chǎn)籌劃與控制管理

6.下列選項(xiàng)中不屬于ERP系統(tǒng)基本構(gòu)成某些是（）。

A.物流管理B.財(cái)務(wù)管理

C.生產(chǎn)籌劃D.工作流

7.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動，其中公司業(yè)務(wù)流程重組研究對象是（）,它決

定了各種流流速和流量。

A.物流B.信息流

C.資金流D.工作流

8.公司三流是指（）。

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流

9.ERP系統(tǒng)架構(gòu)四個(gè)全景包括（）。

A.供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理

B.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

C.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

D.客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理

10.普通來說，在生產(chǎn)型制造公司各項(xiàng)支出對利潤影響中，（）影響最大。

A.銷售成本B.生產(chǎn)成本C.采購成本D.存貨成本

11.公司三流是指（）。

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流

12.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對客戶報(bào)價(jià)信息是（）模

塊。

A.錄入銷貨單B.錄入報(bào)價(jià)單C.錄入銷售預(yù)測D.錄入客戶訂單

13.采購管理人員應(yīng)當(dāng)對報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上詳細(xì)規(guī)定擬定提供

物料供應(yīng)商，其最后成果是（）。

A.報(bào)價(jià)單B.請購單

C.采購訂單D.詢價(jià)單

14.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨告知單只具備告知作用，對庫存數(shù)量影響是（）。

A.增長B.減少C.不變化D.缺少條件，不能擬定

15.供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后，提供物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息單據(jù)是（）。

A.報(bào)價(jià)單B.采購訂單

C.請購單D.詢價(jià)單

16.在定期庫存控制模型中需要解決量是（）。

A.訂貨點(diǎn)B.訂貨周期C.訂貨批量D.訂貨成本

17.公司向初步選中供應(yīng)商發(fā)出祈求其提供報(bào)價(jià)單據(jù)是（）。

A.報(bào)價(jià)單B.采購訂單

C.請購單D.詢價(jià)單

18.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。

A.銷售預(yù)測和BOM用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測

19.在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄對客戶報(bào)價(jià)信息，屬于售前服務(wù)階段信息模塊是（）o

A.錄入銷貨單B.錄入報(bào)價(jià)單

C.錄入銷售預(yù)測D.錄入客戶訂單

20.下列選項(xiàng)中既是公司總體目的又是制定各層籌劃根據(jù)是（）。

A.主生產(chǎn)籌劃B.能力需求籌劃

C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.經(jīng)營籌劃

21.在定期庫存控制模型中需要解決量是（）。

A.訂貨點(diǎn)B.訂貨周期

C.訂貨批量D.訂貨成本

22.在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算順序是（）進(jìn)行。

A.從左到右B.從上而下

C.從右到左D.從下往上

23.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。

A.銷售預(yù)測和BOM用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測

24.在物料需求籌劃子系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)物料需求籌劃，涉及

A.生產(chǎn)籌劃和銷售籌劃B.庫存籌劃和生產(chǎn)籌劃

C.銷售籌劃和采購籌劃D.生產(chǎn)籌劃和采購籌劃

25.在易飛ERP系統(tǒng)物料需求籌劃子系統(tǒng)中，完畢運(yùn)營MRP基本參數(shù)設(shè)立模塊不包括

（）O

A.設(shè)立MRP參數(shù)模塊B.設(shè)立間距編號模塊

C.生成物料需求籌劃模塊D.設(shè)立籌劃條件模塊

26.ERP系統(tǒng)總賬管理提供特定功能是（）。

A.自動分錄B.原則成本核算

C.合并報(bào)表D.直接成本核算

27.ERP理論中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理核心是（）。

A.財(cái)務(wù)會計(jì)B.應(yīng)收/付管理

C.固定資產(chǎn)管理D.總賬管理

28.ERP系統(tǒng)中，結(jié)賬單是會計(jì)子系統(tǒng)中（）模塊單據(jù)。

A.應(yīng)付管理B.應(yīng)收管理

C.銷售管理D.采購管理

29.ERP系統(tǒng)實(shí)行戰(zhàn)略中最常用法是（）o

A.面向模塊實(shí)行戰(zhàn)略B,面向流程實(shí)行戰(zhàn)略

C.BigBang實(shí)行戰(zhàn)略D.面向?qū)ο髮?shí)行戰(zhàn)略

30.ERP實(shí)行中，需求分析工作目在于（）。

A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B.理解公司需求

C.為實(shí)行ERP做準(zhǔn)備D.定義項(xiàng)目目的

二、填空題

1.公司經(jīng)營中，管理普通涉及、物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面內(nèi)容。

2.ERP實(shí)質(zhì)是在基本上進(jìn)一步發(fā)展而成、面向供應(yīng)鏈管理思想。

3.物流管理由銷售管理、采購管理和構(gòu)成。

4.在物料需求籌劃子系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)物料需求籌劃，涉及生產(chǎn)

籌劃和。

5.CRM是英文縮寫。

6.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊普通涉及三方面內(nèi)容：、供應(yīng)商評價(jià)和

供應(yīng)商選取。

7.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)竣工時(shí)，生產(chǎn)入庫單記錄產(chǎn)成品入倉庫信息，同

步存貨管理子系統(tǒng)產(chǎn)品庫存。

8.易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求籌劃系統(tǒng)最后輸出和MRP工單。

9.在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務(wù)解決從錄入單據(jù)開始。

10.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理基本，是運(yùn)營MPS、、LRP基本。

11.財(cái)務(wù)會計(jì)是向^提供財(cái)務(wù)信息會計(jì)事務(wù)。

12.物流管理由銷售管理、采購管理和構(gòu)成。

13.業(yè)務(wù)流程重組基本原則涉及、系統(tǒng)集成類規(guī)則、并行性規(guī)則、可靠性

類規(guī)則和組織再造類規(guī)則五類原則。

14.ERP系統(tǒng)最基本管理模塊有物流管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和。

15.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領(lǐng)料業(yè)務(wù)解決通過錄入模塊解

決。

16.會計(jì)核算核心某些是。

17.ERP從本質(zhì)上講就是對公司資源籌劃和過程。

18.ERP系統(tǒng)實(shí)行戰(zhàn)略涉及BigBang實(shí)行戰(zhàn)略、面向模塊實(shí)行戰(zhàn)略和面向?qū)嵭?/p>

戰(zhàn)略。

19.庫存盤點(diǎn)辦法：重要有永續(xù)盤點(diǎn)和兩種辦法。

20.風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容涉及、評估、管理。

三、簡答題

I.簡述ERP四個(gè)全景及其相應(yīng)全景管理。

2.請簡述ERP四個(gè)全景及其相應(yīng)全景管理。

3.什么是庫存盤點(diǎn)？

4.ERP核心管理思想體當(dāng)前哪些方面？

5.簡述ERP中采購管理業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些?

6.某公司要新增一批筆記本電腦，如果你是公司采購人員，那么該項(xiàng)采購業(yè)務(wù)包括哪

些內(nèi)容？

7.ERP中銷售分析模塊涉及哪些內(nèi)容？

8.什么是物料需求籌劃？

9.簡述原始憑證和記賬憑證概念，并簡述兩者間聯(lián)系和區(qū)別。

10.請簡述原始憑證和記賬憑證概念。

四、應(yīng)用題

1.請依照ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理與其他管理模塊之間關(guān)系如圖1所示，簡述各模塊之間信

息傳遞關(guān)系。

圖1財(cái)務(wù)管理與其他管理間關(guān)系

2.實(shí)驗(yàn)資料：-2-19,某公司領(lǐng)“中支”原材料100個(gè)，到原材料倉，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。

問題：如何運(yùn)用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)解決？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

3.實(shí)驗(yàn)資料：采購員根據(jù)LRP發(fā)放采購單與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”

訂立采購合同，合同內(nèi)容與采購籌劃中相似，嘉禾底座單價(jià)：100元；坐墊單價(jià)：80元。元

技螺絲零件包單價(jià)：20元。均于-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。

-2-12庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運(yùn)來底座100個(gè)和坐墊100個(gè)，收到“元技加工

廠”運(yùn)來螺絲零件包200個(gè)。劉爭核對采購合同，將100個(gè)底座、100個(gè)坐墊和200個(gè)螺絲

零件包驗(yàn)收入庫到原材料倉，完畢驗(yàn)收單錄入。劉爭將驗(yàn)收單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員李麗。

問題：描述上述業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中操作過程和成果。

4.畫出銷售訂單解決業(yè)務(wù)某些流程圖，簡要描述該某些業(yè)務(wù)流程。

綜合練習(xí)一答案

一、單項(xiàng)選取題

1.C2.D3.C4.B5.D6.D7.D8.B9.C10.C11.B12.B13.C

14.C15.A16.B17.D18.D19.B20.C21.B22.B23.D24.D25.C

26.C27.D28.B29.A30.D

二、填空題

1.生產(chǎn)控制

2.籌劃與控制

3.庫存管理

4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

5.客戶關(guān)系管理

6.供應(yīng)商評價(jià)

7.增長

8.銷貨單

9.詢價(jià)單

10.MRP工單

11.公司外部

12.產(chǎn)品工藝路線信息

13.面向流程類規(guī)則

14.負(fù)荷

15.庫存交易單

16.總賬管理

17.優(yōu)化

18.事后反映

19.定期盤點(diǎn)

20.評估

三、簡答題

1.請簡述ERP四個(gè)全景及其相應(yīng)全景管理。

答：四個(gè)全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和知識全景；

分別相應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識管理KM

四個(gè)全景管理是在公司足夠信息化基本上進(jìn)行，如果說第一層面四種管理是信息化公司

詳細(xì)工作流程，那第二層面全景管理則是信息化公司管理思想。

2.請簡述ERP四個(gè)全景及其相應(yīng)全景管理。

答：四個(gè)全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和知識全景；

分別相應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識管理KM

四個(gè)全景管理是在公司足夠信息化基本上進(jìn)行，如果說第一層面四種管理是信息化公司

詳細(xì)工作流程，那第二層面全景管理則是信息化公司管理思想。

3.什么是庫存盤點(diǎn)？

答：庫存盤點(diǎn)是對庫存物品清點(diǎn)，

內(nèi)容涉及：

(1)擬定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)節(jié)賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。

(2)檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或辦法。

(3)計(jì)算損益得失，為管理決策提供根據(jù)。

盤點(diǎn)目是為了查找出錯(cuò)因素，修正錯(cuò)誤，高水平地維護(hù)庫存記錄精確性，以便得到對的

財(cái)產(chǎn)報(bào)告。

4.ERP核心管理思想體當(dāng)前哪些方面？

答：

(1)體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源管理(SCM)支持;

(2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程思想；

(3)采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)最新成就；

(4)ERP同公司業(yè)務(wù)流程重組(BPR)密切有關(guān);

(5)以物流和信息流為核心。

5.簡述ERP中采購管理業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？

答：

(1)供應(yīng)商管理。普通涉及三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評價(jià)和供應(yīng)商選取。

(2)生成采購籌劃。

(3)詢價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽談過程可以通過詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單方式完畢。

(4)訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)采購訂單到達(dá)位置和被供

應(yīng)商解決狀態(tài)。

(5)到貨驗(yàn)收。所采購物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采用驗(yàn)收作業(yè)和對驗(yàn)收成果解決辦法。

6.某公司要新增一批筆記本電腦，如果你是公司采購人員，那么該項(xiàng)采購業(yè)務(wù)包括哪

些內(nèi)容？

答：

(1)接受經(jīng)理采購批示。擬定基本采購需求。

(2)收集筆記本電腦供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較，選取適當(dāng)供應(yīng)商。

(3)向筆記本電腦供應(yīng)商下達(dá)訂單，包括筆記本電腦配備規(guī)定、數(shù)量規(guī)定及交貨時(shí)間等

信息。(4)對采購訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購進(jìn)度。

(5)采購部門協(xié)助庫存與檢查部門對交貨筆記本電腦進(jìn)行驗(yàn)收。

7.ERP中銷售分析模塊涉及哪些內(nèi)容？

銷售分析模塊具備查詢，分析及報(bào)告三個(gè)某些。

(1)查詢。按照銷售分析流程，對從訂單傳送過來關(guān)于數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整頓，以便能隨

時(shí)查看銷售歷史和當(dāng)前狀況，客戶狀況，銷售員銷售業(yè)績，庫存銷售數(shù)據(jù)等。(2)分析。銷

售分析模塊提供了比較法及比率法兩種分析辦法來進(jìn)行銷售數(shù)量，銷售金額，銷售利潤及銷

售績效分析。

(3)報(bào)告?？梢蕴峁╀N售分析報(bào)告有：銷售員排名報(bào)告，客戶銷售排名報(bào)告，產(chǎn)品銷售

排名報(bào)告等。(2分)

8.什么是物料需求籌劃？

答：物料需求籌劃其重要作用是將主生產(chǎn)籌劃排產(chǎn)產(chǎn)品分解成原材料采購件采購籌劃、

外協(xié)件外協(xié)籌劃和各種自制件加工裝配籌劃。

它與主生產(chǎn)籌劃、車間作業(yè)管理、能力需求籌劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映公司需要生

產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少動態(tài)閉環(huán)控制籌劃系統(tǒng)。

9.簡述原始憑證和記賬憑證概念，并簡述兩者間聯(lián)系和區(qū)別。

答：

(1)原始憑證定義

原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完畢時(shí)獲得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完畢原始證

據(jù)，是進(jìn)行會計(jì)核算原始資料。

(2)記賬憑證定義

記賬憑證會計(jì)人員依照審核后原始憑證進(jìn)行歸類、整頓，按規(guī)定會計(jì)科目和復(fù)式記賬辦

法并擬定會計(jì)分錄而編制憑證，是據(jù)以登錄賬目根據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證

和轉(zhuǎn)賬憑證。(2分)

(3)聯(lián)系與區(qū)別

聯(lián)系：記賬憑證審核后原始憑證進(jìn)行歸類整頓，按相應(yīng)記賬辦法編制憑證，是據(jù)以登錄

賬目根據(jù)。(1分)

區(qū)別：原始憑證與記賬憑證相比，具備更強(qiáng)法律效力。

10.請簡述原始憑證和記賬憑證概念。

答：

(1)原始憑證定義

原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完畢時(shí)獲得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完畢原始證據(jù)，

是進(jìn)行會計(jì)核算原始資料。

(2)記賬憑證定義

記賬憑證會計(jì)人員依照審核后原始憑證進(jìn)行歸類、整頓，按規(guī)定會計(jì)科目和復(fù)式記賬辦法

并擬定會計(jì)分錄而編制憑證，是據(jù)以登錄賬目根據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和

轉(zhuǎn)賬憑證。

四、應(yīng)用題

1.答：

(1)采購管理部門依照銷售訂單生成采購訂單，將采購訂單數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款模塊。

(2)銷售管理部門銷售出庫單是進(jìn)行產(chǎn)成品出庫核算原始根據(jù)之一，出庫核算之后出庫成本

回填至銷售出庫單成本單據(jù)中。

核算完畢銷售出庫單生成銷售發(fā)票作為確認(rèn)收入原始憑證之一，直接傳遞到財(cái)務(wù)應(yīng)收款

模塊作為確認(rèn)應(yīng)收根據(jù)，轉(zhuǎn)換為收款單。

(3)應(yīng)付管理部門采購發(fā)票和其她應(yīng)付憑單與應(yīng)收管理模塊進(jìn)行應(yīng)收沖應(yīng)付核算。

(4)應(yīng)收款管理部門生成往來款憑證傳遞到總賬子系統(tǒng)。

(5)生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)任務(wù)單和委外加工生產(chǎn)任務(wù)單依照銷售訂單生成，產(chǎn)生相應(yīng)加工費(fèi)用

并傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行成本核算和分析。

(6)設(shè)備管理模塊產(chǎn)生維修保養(yǎng)工時(shí)和費(fèi)用以及質(zhì)量管理模塊質(zhì)量成本，傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)

行成本核算。

(7)籌劃管理做預(yù)算信息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為對比分析根據(jù)。

(8)工程數(shù)據(jù)系統(tǒng)將其定額數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行成本、費(fèi)用等歸集。

2.實(shí)驗(yàn)資料：-2-19,某公司領(lǐng)“中支”原材料100個(gè)，到原材料倉，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。

問題：如何運(yùn)用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)解決？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

答：需解決業(yè)務(wù)內(nèi)容

在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫存交易單”中，并選用“單別”為

“零星領(lǐng)料”即可完畢此項(xiàng)業(yè)務(wù)尋常解決。

詳細(xì)操作環(huán)節(jié)如下：

第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選取“進(jìn)銷存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)”，進(jìn)入

“存貨管理子系統(tǒng)”界面。

第2步：錄入庫存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊“錄入庫存交易單”模塊，進(jìn)

入“錄入庫存交易單”界面，錄入領(lǐng)料品號?、數(shù)量、日期、倉庫等信息。單擊“保存”按

鈕結(jié)束錄入。

3.答：

(1)操作過程如圖所示

采分點(diǎn)闡明:

(1)根據(jù)上述流程進(jìn)行文字描述或畫出流程圖

(2)清晰所涉及部門

(3)單據(jù)名稱描述對的

(2)操作成果：

完畢采購流程，驗(yàn)收采購原材料入庫，更新庫存信息：(1)底座庫存數(shù)量增長100個(gè)，

坐墊庫存數(shù)量增長100個(gè)，螺絲零件包庫存數(shù)量增長200個(gè)。(2)公司支付給供應(yīng)商貨款2

元，公司銀行存款減少2元。同步更新供應(yīng)商有關(guān)信息。

4.畫出銷售訂單解決業(yè)務(wù)某些流程圖，簡要描述該某些業(yè)務(wù)流程。

答：銷售訂單解決業(yè)務(wù)某些流程：

銷售訂單解決流程有：

(1)依照產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，公司與客戶初步建立了購買訂單。

(2)公司要依照已建立客戶檔案資料，對客戶信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)

該客戶應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時(shí)，普通不予進(jìn)行交易。

(3)如果客戶信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。

(4)當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，訂立正式

訂單。

(5)有了訂單之后，也可以依照需要對訂單進(jìn)行修改和撤除以及跟蹤。

(6)產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨品發(fā)運(yùn)。

期末綜合練習(xí)二

一、單項(xiàng)選取題

1.ERP系統(tǒng)核心是（）o

A.財(cái)務(wù)管理B.生產(chǎn)籌劃與控制管理

C.物料有關(guān)需求D.物料需求

2.ERP系統(tǒng)核心是（）o

A.生產(chǎn)籌劃與控制管理B.財(cái)務(wù)管理

C.物料有關(guān)需求D.物料需求

3.ERP實(shí)質(zhì)是在（）基本上進(jìn)一步發(fā)展而成，面向供應(yīng)鏈管理思想。

A.時(shí)段MRPB.閉環(huán)MRP

C.MRPIID.訂貨點(diǎn)法

4.ERP系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程涉及（）模塊。

I.物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理

A.IkIILIVB.I、II、IV

C.LII、VD.LILIII

5.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式金字塔形組織構(gòu)造向平板形發(fā)展，即所

謂（）構(gòu)造管理。

A.流程化B.職能化

C.垂直化D.扁平化

6.ERP系統(tǒng)四個(gè)全景分別相應(yīng)（）四種管理。

A.供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理

B.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

C.客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理

D.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

7.閉環(huán)MRP在時(shí)段ERP基本上添加了（）。

A.能力需求籌劃B.生產(chǎn)制造籌劃

C.庫存需求籌劃D.采購需求籌劃

8.采購管理人員應(yīng)當(dāng)對報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上詳細(xì)規(guī)定擬定提供

物料供應(yīng)商，其最后成果是（）。

A.請購單B.詢價(jià)單C.采購訂單D.報(bào)價(jià)單

9.在ERP籌劃層次中，下列屬于微觀籌劃開始詳細(xì)詳細(xì)籌劃是（）。

A.戰(zhàn)略籌劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)籌劃

C.車間作業(yè)控制D.物料需求籌劃、能力需求籌劃

10.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊普通涉及（）內(nèi)容。

A.供應(yīng)商評價(jià)B.供應(yīng)商信息

C.供應(yīng)商選取D.以上選項(xiàng)都涉及

11.公司三流是指（）。

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流

12.在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄公司向供應(yīng)商詢價(jià)成果單據(jù)是（）。

A.報(bào)價(jià)單B.請購單C.詢價(jià)單D.采購單

13.下列選項(xiàng)中不是物料需求籌劃計(jì)算根據(jù)是（）。

A,主生產(chǎn)籌劃B.庫存記錄

C.采購籌劃D.物料清單

14.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對客戶報(bào)價(jià)信息是（）模

塊。

A.錄入銷貨單B.錄入報(bào)價(jià)單C.錄入銷售預(yù)測D.錄入客戶訂單

15.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）?

A.銷售預(yù)測和BOM用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測

16.定量庫存控制模型和定期庫存控制模型最大差別是（）變化。

A.訂貨點(diǎn)B.訂貨成本

C.訂貨批量D.訂貨周期

17.在物料需求籌劃子系統(tǒng)中，生成物料需求籌劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)物料需求籌劃，涉及

（

A.生產(chǎn)籌劃和銷售籌劃B.庫存籌劃和生產(chǎn)籌劃

C.銷售籌劃和采購籌劃D.生產(chǎn)籌劃和采購籌劃

18.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS運(yùn)營根據(jù)模塊是（）。

A.生成排程籌劃模塊B.錄入排程來源模塊

C.錄入每日資源信息模塊D.生成采購籌劃模塊

19.直接材料和直接人工成本總和被稱為（）。

A.基本成本B.重要成本

C.原則成本D.直接成本

20.產(chǎn)品構(gòu)造闡明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中互相之間（）關(guān)系。

A.從屬B.數(shù)量

C.從屬關(guān)系和數(shù)量D.構(gòu)造

21.ERP中財(cái)務(wù)會計(jì)管理核心是（）。

A.財(cái)務(wù)會計(jì)B.固定資產(chǎn)管理

C.總賬管理D.應(yīng)收/付管理

22.與需求籌劃子系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)是（）。

A.采購單/請購單B.工單信息

C.BOM用量D.產(chǎn)品工藝路線

23.ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)報(bào)表重要以（）方式提供財(cái)務(wù)信息。

A.合并報(bào)表B.個(gè)性化定制報(bào)表

C.自動分錄D.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表

24.ERP中財(cái)務(wù)會計(jì)基本是（)?

A.管理睬計(jì)B.財(cái)務(wù)會計(jì)

C.應(yīng)收/付管理D.總帳管理

25.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS運(yùn)營根據(jù)模塊是（）o

A.生成排程籌劃模塊B.錄入每日資源信息模塊

C.錄入排程來源模塊D,生成采購籌劃模塊

26.在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算順序是（）進(jìn)行。

A.從左到右B.從右到左

C.從上而下D.從下往上

27.ERP系統(tǒng)實(shí)行戰(zhàn)略中最常用法是（）。

A.面向模塊實(shí)行戰(zhàn)略B.面向流程實(shí)行戰(zhàn)略

C.BigBang實(shí)行戰(zhàn)略D.面向?qū)ο髮?shí)行戰(zhàn)略

28.結(jié)賬單是會計(jì)子系統(tǒng)中（）模塊單據(jù)。

A.采購管理B.銷售管理

C.應(yīng)付管理D.應(yīng)收管理

29.E即實(shí)行中最先接受培訓(xùn)人員是（

A.項(xiàng)目實(shí)行小組B.程序員

C.部門業(yè)務(wù)人員D.領(lǐng)導(dǎo)層

30.ERP實(shí)行最核心因素是（

A.組織培訓(xùn)B.軟硬件

C.人D.數(shù)據(jù)

二、填空題

1.ERP從本質(zhì)上講就是對公司資源籌劃和過程.

2.供應(yīng)鏈上資源可總結(jié)為5種“流”形式：物流、資金流、信息流、工作流和

3.公司經(jīng)營中，管理普通涉及生產(chǎn)控制、、和財(cái)務(wù)管理三方面內(nèi)容。

4.ERP從本質(zhì)上講就是對公司資源過程。

5.CRM是英文縮寫。

6.庫存盤點(diǎn)重要有_____________和定期盤點(diǎn)兩種辦法。

7.、采購業(yè)務(wù)流程、采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一構(gòu)成了采購管理。

8.在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊普通涉及三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、和

供應(yīng)商選取。

9.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息共享使得公司對業(yè)務(wù)管理從事后反映變成了

10.易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出成果是和MPS工單

11.庫存盤點(diǎn)辦法：重要有和定期盤點(diǎn)兩種辦法。

12.用來檢查MPS籌劃可行性，將MPS轉(zhuǎn)換成對完畢主生產(chǎn)籌劃所需

核心資源需求。

13.在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算順序是進(jìn)行。

14.會計(jì)核算核心某些是o

15.易飛ERP系統(tǒng)總賬管理提供特定功能是。

16.記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和。

17.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理基本，是運(yùn)營MPS、、LRP基本。

18.易飛ERP系統(tǒng)總賬管理提供特定功能是o

19.選型誤區(qū)重要涉及：品牌誤區(qū)、產(chǎn)品誤區(qū)、、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。

20.ERP系統(tǒng)實(shí)行戰(zhàn)略涉及、面向模塊實(shí)行戰(zhàn)略和面向流程實(shí)行戰(zhàn)略。

三、簡答題

1.什么是業(yè)務(wù)流程重組？

2.簡述ERP中采購管理業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些?

3.簡述ERP中采購管理業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些?

4.簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)普通流程。

5.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理關(guān)系。

6.什么是物料需求籌劃？

7.簡述銷售訂單解決流程。

8.簡述庫存盤點(diǎn)內(nèi)容和目。

9.簡述物料需求籌劃計(jì)算環(huán)節(jié)。

10.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理關(guān)系。

四、應(yīng)用題

1.實(shí)驗(yàn)資料：生管人員吳昊依照2月份辦公椅200臺銷售預(yù)測及與“中實(shí)集團(tuán)”100臺

辦公椅銷售訂單去組織生產(chǎn)，并安排主生產(chǎn)籌劃。調(diào)節(jié)并確認(rèn)后，將生產(chǎn)籌劃派工給生產(chǎn)車

間辦公椅加工中心。該車間生產(chǎn)辦公椅核心產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人，

每人每天8小時(shí)產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺辦公椅耗用產(chǎn)能1小時(shí)。

問題：

(1)上述業(yè)務(wù)內(nèi)容在易飛ERP系統(tǒng)那個(gè)子系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)？

(2)依照實(shí)驗(yàn)資料，需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？

2.庫存管理與其她管理關(guān)聯(lián)如下圖所示，請?zhí)顚懣杖毙畔ⅲ喪鏊鼈冎g關(guān)聯(lián)。

3.實(shí)驗(yàn)資料：-2-19,某公司領(lǐng)“中支”原材料100個(gè)，到原材料倉，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。

問題：如何運(yùn)用易飛ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)解決？請分析并給出其操作環(huán)節(jié)。

4.實(shí)驗(yàn)資料：采購員根據(jù)LRP發(fā)放采購單與供應(yīng)商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”

訂立采購合同，合同內(nèi)容與采購籌劃中相似，嘉禾底座單價(jià)：100元；坐墊單價(jià)：80元。元

技螺絲零件包單價(jià)：20元。均于-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。

-2-12庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運(yùn)來底座100個(gè)和坐墊100個(gè)，收到“元技加工

廠”運(yùn)來螺絲零件包200個(gè)。劉爭核對采購合同，將100個(gè)底座、100個(gè)坐墊和200個(gè)螺絲

零件包驗(yàn)收入庫到原材料倉，完畢驗(yàn)收單錄入。劉爭將驗(yàn)收單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員李麗。

問題：描述上述業(yè)務(wù)背景在ERP系統(tǒng)中操作過程和成果。

綜合練習(xí)二答案

一、單項(xiàng)選取題

1.B2.A3.C4.D5.D6.B7.A8.C9.D10.D11.B12.C13.C

14.B15.D16.C17.D18.B19.B20.C21.C22.A23.D24.A

25.C26.C27.A28.D29.D30.C

二、填空題

1.優(yōu)化

2.增值流

3.物流管理

4.籌劃和優(yōu)化

5.客戶關(guān)系管理

6.永續(xù)盤點(diǎn)

7.采購籌劃

8.供應(yīng)商評價(jià)

9.事前控制

10.采購籌劃

11.永續(xù)盤點(diǎn)

12.核心資源能力需求籌劃

13.從上而下

14.總賬管理

15.合并報(bào)表

16.轉(zhuǎn)賬憑證

17.MRP

18.合并報(bào)表

19.需求誤區(qū)

20.BigBang實(shí)行戰(zhàn)略

三、簡答題

1.什么是業(yè)務(wù)流程重組？

答：(1)業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象，以關(guān)懷客戶滿意度為目的，對公司

或某些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行主線再思考核徹底再設(shè)計(jì)，最后實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速

度等方面改進(jìn)。

(2)業(yè)務(wù)流程重組四個(gè)核心內(nèi)容是“主線性”、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。

2.簡述ERP中采購管理業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？

答：

(1)供應(yīng)商管理。普通涉及三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評價(jià)和供應(yīng)商選取。

(2)生成采購籌劃。

(3)詢價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽談過程可以通過詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單方式完畢。

(4)訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)采購訂單到達(dá)位置和被供

應(yīng)商解決狀態(tài)。

(5)到貨驗(yàn)收。所采購物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采用驗(yàn)收作業(yè)和對驗(yàn)收成果解決辦法。

3.簡述ERP中采購管理業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？

答：

(1)供應(yīng)商管理。普通涉及三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評價(jià)和供應(yīng)商選取。

(2)生成采購籌劃。

(3)詢價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽談過程可以通過詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單方式完畢。

(4)訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)采購訂單到達(dá)位置和被

供應(yīng)商解決狀態(tài)。

（5）到貨驗(yàn)收。所采購物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采用驗(yàn)收作業(yè)和對驗(yàn)收成果解決辦法。

4.簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)普通流程。

答：（1）物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉庫交易作業(yè)解決。

其中涉及調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢查單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料

單，入庫單，退制單，借用/歸還單，報(bào)廢單。

（2）各倉庫存貨作業(yè)解決。

其中涉及調(diào)節(jié)單，盤點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算（月加權(quán)平均）。

（3）管理信息提供。其中涉及庫存狀況查詢表，料品交易明細(xì)表，庫存流水賬，進(jìn)銷存

明細(xì)賬，庫存月報(bào)表，料品采購建議表，呆滯料品明細(xì)表。

（4）多倉庫管理。其中涉及庫存管理系統(tǒng)可解決數(shù)個(gè)不同倉庫庫存，即在各倉庫料品進(jìn)、

出、存等作業(yè)。任何一項(xiàng)料品（原物料、半成品或成品），可同步存儲于不同倉庫。

5.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理關(guān)系。

答：（1）庫存管理提供庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供需求數(shù)據(jù)，物料需求籌劃（MRP）將主生

產(chǎn)籌劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度籌劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度籌劃和原材料采購進(jìn)度，擬定產(chǎn)品投產(chǎn)

日期和竣工日期。

（2）物料需求籌劃將產(chǎn)生采購籌劃傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購一項(xiàng)

根據(jù)。

（3）物料需求籌劃將產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)籌劃根據(jù)。

6.什么是物料需求籌劃？

答：物料需求籌劃其重要作用是將主生產(chǎn)籌劃排產(chǎn)產(chǎn)品分解成原材料采購件采購籌劃、

外協(xié)件外協(xié)籌劃和各種自制件加工裝配籌劃。

它與主生產(chǎn)籌劃、車間作業(yè)管理、能力需求籌劃、物流管理等系統(tǒng)集成，反映公司需要

生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少動態(tài)閉環(huán)控制籌劃系統(tǒng)。

7.簡述銷售訂單解決流程。

答：銷售訂單解決流程有：

(1)依照產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，公司與客戶初步建立了購買訂單。

(2)公司要依照已建立客戶檔案資料，對客戶信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)

該客戶應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時(shí)，普通不予進(jìn)行交易。

(3)如果客戶信用審核被通過，查詢產(chǎn)品庫存，以便決定庫存能否發(fā)貨給客戶。

(4)當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，訂立正式

訂單。

(5)有了訂單之后，也可以依照需要對訂單進(jìn)行修改和撤除以及跟蹤。

(6)產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨品發(fā)運(yùn)。

8.簡述庫存盤點(diǎn)內(nèi)容和目

答：

庫存盤點(diǎn)內(nèi)容涉及：(3分)

(1)擬定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)節(jié)賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。

(2)檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或辦法。

(3)計(jì)算損益得失，為管理決策提供根據(jù)。

庫存盤點(diǎn)目是為了查找出錯(cuò)因素，修正錯(cuò)誤，高水平地維護(hù)庫存記錄精確性，以便得到

對的財(cái)產(chǎn)報(bào)告。

9.簡述物料需求籌劃計(jì)算環(huán)節(jié)。

答：

(1)計(jì)算物料毛需求量。

（2）凈需求量計(jì)算。

（3）批量計(jì)算。

（4）安全庫存量、廢品率和損耗率等計(jì)算。

（5）下達(dá)籌劃訂單。

10.簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理關(guān)系。

答：（1）庫存管理提供庫存數(shù)據(jù)，銷售管理提供需求數(shù)據(jù)，物料需求籌劃（MRP）將主生

產(chǎn)籌劃（產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度籌劃）細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度籌劃和原材料采購進(jìn)度，擬定產(chǎn)品投產(chǎn)

日期和竣工日期。

（2）物料需求籌劃將產(chǎn)生采購籌劃傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購一項(xiàng)

根據(jù)。

（3）物料需求籌劃將產(chǎn)生生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門，作為編制車間作業(yè)籌劃根據(jù)。

四、應(yīng)用題

I.

答：

（1）實(shí)驗(yàn)中業(yè)務(wù)內(nèi)容在“主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)”中實(shí)現(xiàn)。

（2）需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容有：

①為安排本次生產(chǎn)，需先查詢”錄入資源信息”、“錄入品號資源信息”，以獲得辦公椅

加工中心具備產(chǎn)能、辦公椅耗用產(chǎn)能信息；

②生管人員吳昊針對產(chǎn)能資源、假日表等信息，將2月份每一天產(chǎn)能狀況“生成每日資

源”；

③吳昊對本次排程來源在“錄入排程來源”中進(jìn)行指定：

④吳昊執(zhí)行“生成排程籌劃”，根據(jù)工作中心產(chǎn)能負(fù)荷，自動依照每日資源排定辦公椅

生產(chǎn)時(shí)程;

2.

答：①M(fèi)RP②采購管理③車間管理

庫存管理與其她管理聯(lián)系：

（1）為物料需求籌劃提供庫存信息

（2）為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供庫存財(cái)務(wù)資料

（3）采購系統(tǒng)要從庫存管理中理解采購需求，同步將采購來物料轉(zhuǎn)移到庫存管理系統(tǒng)

（4）質(zhì)量管理系統(tǒng)需要對庫存物料質(zhì)量進(jìn)行檢查

（5）向車間管理以及在制品管理系統(tǒng)發(fā)料、物料入庫以及進(jìn)行在制品庫存管理等。

3.

答：需解決業(yè)務(wù)內(nèi)容

在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)如下：在系統(tǒng)中將信息到“錄入庫存交易單”中，并選用“單別”為

“零星領(lǐng)料”即可完畢此項(xiàng)業(yè)務(wù)尋常解決。

詳細(xì)操作環(huán)節(jié)如下：

第1步：登錄系統(tǒng)。在系統(tǒng)主界面中選取“進(jìn)銷存管理”一“存貨管理子系統(tǒng)”，進(jìn)入

“存貨管理子系統(tǒng)”界面。

第2步：錄入庫存交易單。在“存貨管理子系統(tǒng)”中單擊”錄入庫存交易單”模塊，進(jìn)

入”錄入庫存交易單”界面，錄入領(lǐng)料品號、數(shù)量、日期、倉庫等信息。單擊“保存”按鈕

結(jié)束錄入。

4.

答：（1）操作過程如圖所示

采分點(diǎn)闡明：

（1）根據(jù)上述流程進(jìn)行文字描述或畫出流程圖

（2）清晰所涉及部門

（3）單據(jù)名稱描述對的

（2）操作成果：（4分）

完畢采購流程，驗(yàn)收采購原材料入庫，更新庫存信息：（1）底座庫存數(shù)量增長100個(gè)，

坐墊庫存數(shù)量增長100個(gè)，螺絲零件包庫存數(shù)量增長200個(gè)。（2）公司支付給供應(yīng)商貨款2

元，公司銀行存款減少2元。同步更新供應(yīng)商有關(guān)信息、。

期末綜合練習(xí)三

一、單項(xiàng)選取題

1.ERP系統(tǒng)核心是（）。

A.物料需求B.財(cái)務(wù)管理

C.物料有關(guān)需求D.生產(chǎn)籌劃與控制管理

2.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動，其中公司業(yè)務(wù)流程重組研究對象是（）,它決

定了各種流流速和流量。

A.物流B.信息流C.資金流D.工作流

3.業(yè)務(wù)流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破老式金字塔形組織構(gòu)造向平板形發(fā)展，即所

謂（）構(gòu)造管理。

A.扁平化B.職能化C.垂直化D.流程化

4.ERP系統(tǒng)中主業(yè)務(wù)流程涉及（）模塊。

I.物流管理II.財(cái)務(wù)管理III.生產(chǎn)管理IV.庫存管理V.采購管理

A.EII、VB.I、II、III

C.EII、IVD.II、HI、IV

5.ERP實(shí)質(zhì)是在（）基本上進(jìn)一步發(fā)展而成、面向供應(yīng)鏈管理思想。

A.時(shí)段MRPB.MRPIIC.閉環(huán)MRPD.訂貨點(diǎn)法

6.下列選項(xiàng)中不屬于ERP系統(tǒng)基本構(gòu)成某些是（）。

A.物流管理B.財(cái)務(wù)管理

C.生產(chǎn)籌劃D.工作流

7.ERP系統(tǒng)架構(gòu)四個(gè)全景包括（）。

A.供應(yīng)鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理

B.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理

C.供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理

D.客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理

8.公司三流是指（）。

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流

9.普通來說，在生產(chǎn)型制造公司各項(xiàng)支出對利潤影響中，影響最大是（）。

A.銷售成本B.生產(chǎn)成本C.采購成本D.存貨成本

10.普通來說，在生產(chǎn)型制造公司各項(xiàng)支出對利潤影響中，（）影響最大。

A.銷售成本B.生產(chǎn)成本C.采購成本D.存貨成本

11.公司三流是指（

A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流

C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流D.成本流、物資流和資金流

12.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務(wù)階段信息，記錄了對客戶報(bào)價(jià)信息是（）模塊。

A.錄入銷貨單B.錄入報(bào)價(jià)單C.錄入銷售預(yù)測D.錄入客戶訂單

13.ERP中銷售分析內(nèi)容不包括（）。

A.分析B.報(bào)告C.查詢D.籌劃

14.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨告知單只具備告知作用，對庫存數(shù)量影響是（)o

A.增長B.減少C.不變化D.缺少條件，不能擬定

15.采購管理人員應(yīng)當(dāng)對報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上詳細(xì)規(guī)定擬定提供

物料供應(yīng)商，其最后成果是（）。

A.報(bào)價(jià)單B.請購單C.采購訂單D.詢價(jià)單

16.在定期庫存控制模型中需要解決量是（)o

A.訂貨點(diǎn)B.訂貨周期C.訂貨批量D.訂貨成本

17.公司向初步選中供應(yīng)商發(fā)出祈求其提供報(bào)價(jià)單據(jù)是（)?

A.報(bào)價(jià)單B.采購訂單C.請購單D.詢價(jià)單

18.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（)?

A.銷售預(yù)測和BOM用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測

19.在易飛ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。

A.銷售預(yù)測和BOM用量B.客戶訂單和工單

C.采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預(yù)測

20.下列選項(xiàng)中既是公司總體目的又是制定各層籌劃根據(jù)是（）。

A.主生產(chǎn)籌劃B.能力需求籌劃

C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.經(jīng)營籌劃

21.在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨告知管理”，銷貨單前置單據(jù)是（）?

A.客戶訂單B.出貨告知單C.進(jìn)貨單D.工單

22.在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算順序是（）進(jìn)行。

A.從左到右B.從上而下

C.從右到左D.從下往上

23.ERP思想中,財(cái)務(wù)會計(jì)基本是（)o

A.財(cái)務(wù)會計(jì)B.應(yīng)收/付管理

C.管理睬計(jì)D.總賬管理

24.在物料需求籌劃子系統(tǒng)中,生成物料需求籌劃模塊產(chǎn)生相應(yīng)物料需求籌劃，涉及

A.生產(chǎn)籌劃和銷售籌劃B.庫存籌劃和生產(chǎn)籌劃

C.銷售籌劃和采購籌劃D.生產(chǎn)籌劃和采購籌劃

25.易飛ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)報(bào)表重要以（