工作建議書(shū)大全(14篇)

第頁(yè)共頁(yè)工作建議書(shū)大全(14篇)工作建議書(shū)篇一一、端正態(tài)度態(tài)度決定一切。無(wú)論做人還是做事，只有保持一種正確的態(tài)度，才會(huì)找到正確的方向，獲得理想的結(jié)果。信息工作也同樣如此。要不斷進(jìn)步____工作的程度，關(guān)鍵要對(duì)信息工作有著一種科學(xué)的認(rèn)知，保持一種正確的態(tài)度。1.把信息報(bào)送視為一種政治責(zé)任。做管理工作的人沒(méi)有信息，就是鼻子不通、耳目不靈。有人把信息功能概括為這樣四句話：領(lǐng)導(dǎo)決策的“情報(bào)部”;掌握工作進(jìn)度的“顯示屏”;把握大局趨勢(shì)的“晴雨表”;發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題的“預(yù)警器”。辦公室和信息工作人員就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)的耳目和外腦，通過(guò)把信息觸角伸向社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)角落，保證重要社會(huì)動(dòng)態(tài)及時(shí)反應(yīng)上來(lái)，緊急信息及時(shí)反映上來(lái)，各種問(wèn)題建議及時(shí)搜集上來(lái)，并給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)合理的建議。信息工作雖不是全局但關(guān)乎全局，雖不處于中心但影響中心，雖不作決策但作用于決策。我們必須堅(jiān)持把向上級(jí)組織報(bào)送信息作為一條政治紀(jì)律、一個(gè)組織原那么、一項(xiàng)重要職責(zé)貫穿始終，抓緊抓好。2.把信息反應(yīng)看作一個(gè)重要窗口。信息是對(duì)上匯報(bào)、對(duì)外宣傳的重要渠道和“窗口”。有一個(gè)形象的比喻，黨委信息工作者是“隔著一層窗戶紙與黨委書(shū)記對(duì)話”。我們向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送信息，就是向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)同志知曉我們的工作。從中央、省里和我們市縣這些年的理論來(lái)看，依靠上報(bào)信息是可以發(fā)現(xiàn)和解決大量問(wèn)題的。通過(guò)信息渠道，可以及時(shí)、有效地把本單位的工作重點(diǎn)、特點(diǎn)、“亮點(diǎn)”和先進(jìn)典型宣傳出去，把意見(jiàn)和建議反映上去。這樣，不但便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志理解情況，也有利于進(jìn)一步宣傳提升單位形象，獲得各級(jí)各單位的理解和支持，為開(kāi)展工作創(chuàng)造良好環(huán)境。3.把信息崗位當(dāng)成一個(gè)干事平臺(tái)。信息工作是個(gè)“小舞臺(tái)”，但是我們可能有“大作為”。有人曾總結(jié)，做好信息工作，應(yīng)該具備六個(gè)方面的根本素質(zhì)：頭腦要靈，擅長(zhǎng)考慮和總結(jié);眼睛要明，精于觀察和發(fā)現(xiàn);手腳要勤，長(zhǎng)于調(diào)研和挖掘;嘴巴要穩(wěn)，忠于守信和保密;心胸要闊，敢于承責(zé)和包容;身板要正，樂(lè)于敬業(yè)和奉獻(xiàn)。這就需要我們有一種小參謀考慮大問(wèn)題的素質(zhì)，小干部效勞大領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，大功夫做小文章的境界。這樣一種工作的過(guò)程，就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程、歷練的過(guò)程、進(jìn)步的過(guò)程。這對(duì)我們的成長(zhǎng)進(jìn)步是大有裨益、很有幫助的。二、選準(zhǔn)角度信息角度是認(rèn)識(shí)信息事實(shí)和表現(xiàn)信息價(jià)值的著眼點(diǎn)，是提醒信息本質(zhì)和彰顯信息主題的打破口。它直接關(guān)系到作者從什么方向、在哪個(gè)立足點(diǎn)上，用什么視角去透視、尋找、挖掘和表現(xiàn)信息事實(shí)，更充分地表達(dá)其價(jià)值。要努力根據(jù)信息內(nèi)容，學(xué)會(huì)換位考慮，選擇最正確角度，挖掘其潛在的價(jià)值，給人以全新的啟示。1.著眼全局找角度，擅長(zhǎng)在微觀中找宏觀。有些材料，孤立地看、靜止地看，對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)來(lái)講，可能是新穎的，先進(jìn)的，有意義的，但假如用開(kāi)展的目光來(lái)看，站在全局的角度來(lái)講，就顯得比擬薄弱，比擬渺小，比擬平淡。將心比心，推己及人，這就有一個(gè)站位的問(wèn)題。基層信息要引起領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的重視，信息人員在搜集和撰寫(xiě)信息時(shí)必須具備強(qiáng)烈的換位意識(shí)和層次感，擅長(zhǎng)站在更高層次領(lǐng)導(dǎo)的位置考慮問(wèn)題，積極主動(dòng)地從微觀中去尋找和發(fā)現(xiàn)可以與領(lǐng)導(dǎo)的思路共振的宏觀信息，從而小中見(jiàn)大，見(jiàn)微知著。這就要求我們要胸中有全局，跳出狹小的區(qū)域考慮問(wèn)題，通過(guò)閱看報(bào)紙、文件和電視新聞，分析^p上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注什么，做到“順勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而為”。2.圍繞熱點(diǎn)找角度，擅長(zhǎng)在所有中找所好。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角來(lái)看，信息就是一種效勞產(chǎn)品。信息的效勞對(duì)象就是領(lǐng)導(dǎo)。只有理解了效勞對(duì)象的需求，掌握效勞對(duì)象的特性，我們才能更好地提供有針對(duì)性、有價(jià)值性的信息效勞。作為信息工作人員，要圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么、企盼什么來(lái)報(bào)送信息，擅長(zhǎng)以我所有，投其所好。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他最關(guān)注什么?第一，是上級(jí)的重大政治事件、會(huì)議政策的貫徹落實(shí)情況，這有一個(gè)政治姿態(tài)的問(wèn)題。第二，是本級(jí)的決策部署、重點(diǎn)工作的推進(jìn)進(jìn)展情況，這有一個(gè)政令暢通的問(wèn)題。第三，是上級(jí)的政策、決策在貫徹過(guò)程中民情民意的反應(yīng)情況，這有一個(gè)政策校正的問(wèn)題?？傊畔⒐ぷ髡邞?yīng)及時(shí)捕捉重大決策在基層施行中出現(xiàn)的問(wèn)題和群眾的`思想情緒，敏銳發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反應(yīng)。3.創(chuàng)新思維找角度，擅長(zhǎng)在共性中找個(gè)性。人際交往中有一種“首因效應(yīng)”，指人與人第一次交往中給人留下的印象，在對(duì)方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位的效應(yīng)，強(qiáng)調(diào)的是第一印象的重要性。對(duì)于信息來(lái)說(shuō)，信息表達(dá)的特色、張揚(yáng)的個(gè)性就是第一印象。要多上特色鮮明一些特色菜，少搞一些缺少個(gè)性的大路貨，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。要擅長(zhǎng)開(kāi)掘那些既能表達(dá)本地、本部門(mén)特色，又對(duì)推動(dòng)全局工作具有一定啟迪和借鑒作用的信息資，特別是將上級(jí)精神同本地實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性開(kāi)展工作的經(jīng)歷和做法，既要實(shí)在，又要出彩。三、提煉“純”度在日常生活中，我們經(jīng)常講到黃金純度，指的是黃金的含量。純度越高，價(jià)值越大。信息工作也是如此。有一句廣告詞，叫“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”，這就是撰寫(xiě)信息的根本要求。只有對(duì)大量的信息素材進(jìn)展提煉加工，才可以多中選好，好中選優(yōu)，優(yōu)中選精。要提煉信息“純”度，應(yīng)該把握“四宜四不宜”的根本原那么：1.選題宜小不宜大。任何一篇文章，都有明確的主題思想。一那么信息能不能引起黨委領(lǐng)導(dǎo)重視，有無(wú)使用價(jià)值，關(guān)鍵要看其主題思想如何。信息不比學(xué)術(shù)研究。作為短文，每篇信息只能圍繞一個(gè)中心思想，主題思想必須明確集中、高度凝練，絕不能貪大求全、面面俱到。因此，信息選題要大處著眼、小處入手。有道是“小的即美的”。要選擇最重要、最有信息價(jià)值的東西反映。比方我們報(bào)送一篇抗旱救災(zāi)的信息，假如要把組織部署、宣傳發(fā)動(dòng)、檢查指導(dǎo)、科學(xué)調(diào)度、物資保障都詳細(xì)寫(xiě)進(jìn)去的話。搞不好，要么“掛一漏萬(wàn)”，要么篇幅過(guò)長(zhǎng)。但選取一個(gè)主題來(lái)寫(xiě)，就可以寫(xiě)深寫(xiě)透，效果就會(huì)大不一樣。2.挖掘宜深不宜淺。信息雖短，但不代表內(nèi)容不深化、思想不深化。信息如同“壓縮餅干”，體積不大，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值卻很高。信息處理要做到“小大高”，就是信息文字量要小，信息含量要大，信息質(zhì)量要高。這就要求我們要培養(yǎng)精益求精的寫(xiě)作態(tài)度，深化挖掘信息的實(shí)用價(jià)值，盡量壓縮文字中的“水分”，提煉出最能反映事物規(guī)律和本質(zhì)的東西，一針見(jiàn)血、一語(yǔ)中的，用精煉的文字表達(dá)最主要的內(nèi)容，傳播最核心的觀點(diǎn)，做到言簡(jiǎn)意豐、簡(jiǎn)明扼要。3.標(biāo)題宜新不宜俗。標(biāo)題是全篇信息的門(mén)楣，是信息內(nèi)容的集中概括或提醒。“題好一半文，眉清目傳神。”標(biāo)題擬得好，有畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，看后讓人耳目一新。有一本書(shū)叫《爭(zhēng)奪眼球——注意力經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成敗》。書(shū)中寫(xiě)道：“隨著信息的開(kāi)展，有價(jià)值的不是信息，而是注意力?！彼?，信息標(biāo)題忌籠統(tǒng)和一般化，要對(duì)信息標(biāo)題語(yǔ)言千錘百煉，提煉出特點(diǎn)，提煉出新意，使之醒目、新穎、生動(dòng)、有吸引力，給人耳目一新的感覺(jué)。4.文字宜精不宜粗。信息是小綜合，綜合是大信息。信息屬于文字材料，必需要在文字錘煉上下功夫。但信息不同于綜合材料，不能長(zhǎng)篇大作，也不能面面俱到。信息最大的優(yōu)勢(shì)就是“短、平、快”。所以在對(duì)文字的要求上要更加嚴(yán)格，要更加憐惜，努力做到言簡(jiǎn)意賅、文約事豐。撰寫(xiě)信息一定要在文字表達(dá)上多下功夫，力爭(zhēng)平中見(jiàn)奇、陳中出新，用最簡(jiǎn)短、最準(zhǔn)確、最精悍的表達(dá)方式全面反映信息所要承載的內(nèi)容。四、保持“鮮”度任何東西都有一個(gè)保質(zhì)期，都有一個(gè)新穎度。信息是對(duì)客觀事物最新變化的真實(shí)反映，時(shí)效性更為重要。正所謂“文當(dāng)其時(shí)，一字____;文背其時(shí)，一錢(qián)不值?！币瞄L(zhǎng)把握好時(shí)機(jī)和節(jié)奏，保持信息的“鮮”度，進(jìn)步報(bào)送的準(zhǔn)度。1.把握總體原那么。信息報(bào)送的一個(gè)總的原那么就是“先內(nèi)后外，縱橫并進(jìn)”。所謂先內(nèi)后外，因?yàn)椴簧俚腳___有其他一些不宜公開(kāi)傳播的內(nèi)部情況，這就要求黨政機(jī)關(guān)信息工作一定要在內(nèi)部運(yùn)行，在信息搜集、傳遞、處理等各個(gè)環(huán)節(jié)注意保密。堅(jiān)持信息在前，新聞在后。假如有的情況報(bào)紙都登載出來(lái)了，才通過(guò)信息渠道報(bào)上來(lái)，寫(xiě)得再好也沒(méi)有什么意義。所謂縱橫并進(jìn)，因?yàn)樵谖覈?guó)的行政管理構(gòu)架體系中，黨委處于總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心位置，必須強(qiáng)化黨委的信息總匯地位。對(duì)于一些重要信息特別是緊急信息，要堅(jiān)持同步報(bào)送、快速報(bào)送、平安報(bào)送，讓上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)攸h委政府同時(shí)掌握情況，同步開(kāi)展處置調(diào)度。2.掌握根本規(guī)律。一般來(lái)講，信息需求是有規(guī)律的，也是不斷變化的。假如形勢(shì)發(fā)生變化，決策階段發(fā)生變化，工作階段發(fā)生變化，季節(jié)時(shí)期發(fā)生變化，信息需求都會(huì)隨之發(fā)生變化，重點(diǎn)也會(huì)有所區(qū)別。比方春耕消費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品收買(mǎi)、防汛工作等，這些工作有季節(jié)性、時(shí)期性。這就需要我們及時(shí)掌握理解信息需求的規(guī)律，迅速掌握有關(guān)信息，理解新情況，研究新問(wèn)題，采取新對(duì)策，正確地指導(dǎo)各項(xiàng)工作。3.講求科學(xué)方法。不同類型的信息在報(bào)送上有著不同的要求，需要掌握技巧，講求方法。緊急信息要快速編報(bào)，實(shí)在進(jìn)步緊急信息“首報(bào)率”，真正實(shí)現(xiàn)“第一手情況”“第一道研判”“第一時(shí)間報(bào)送”。動(dòng)態(tài)信息要及時(shí)編報(bào)，做到及時(shí)跟進(jìn)，積極響應(yīng)，動(dòng)態(tài)反應(yīng)。經(jīng)歷信息要適時(shí)編報(bào)，要學(xué)會(huì)沉淀，學(xué)會(huì)積累，學(xué)會(huì)儲(chǔ)藏，既要跟得緊，也要叫得響，還要推得開(kāi)。工作建議書(shū)篇二各小學(xué)：本學(xué)期畢業(yè)班工作任務(wù)重，時(shí)間緊，根據(jù)進(jìn)修學(xué)校安排，擬定在第12周進(jìn)展第一次質(zhì)量檢測(cè)，第17周舉行畢業(yè)會(huì)考。因此各校務(wù)必要引起高度重視，抓早、抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)畢業(yè)班工作，現(xiàn)就本學(xué)期畢業(yè)班各學(xué)科教學(xué)工作提幾點(diǎn)要求，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、語(yǔ)文科1、加快十二冊(cè)新課教學(xué)進(jìn)度，盡量增加總復(fù)習(xí)時(shí)間，進(jìn)步總復(fù)習(xí)質(zhì)量。各小學(xué)在第八周要完畢十二冊(cè)教學(xué)任務(wù)，第十二周(一質(zhì)檢)前完成一輪全面系統(tǒng)的總復(fù)習(xí)。2、去年畢業(yè)會(huì)考作文卷書(shū)面分占3分，今年畢業(yè)會(huì)考總卷卷面分所占的分值會(huì)更多。所以各校一定要在平時(shí)教學(xué)時(shí)注重培養(yǎng)學(xué)生良好的書(shū)寫(xiě)習(xí)慣和書(shū)寫(xiě)才能。二、數(shù)學(xué)科抓好根底知識(shí)和技能的過(guò)關(guān)，第6周完畢第十二冊(cè)的新課教學(xué)，第7周轉(zhuǎn)入總復(fù)習(xí)，一質(zhì)檢前完成第一輪的復(fù)習(xí)工作。三、英語(yǔ)科今年畢業(yè)會(huì)考英語(yǔ)科要增加聽(tīng)力局部，分值15分，筆試局部改為25分，各校在平時(shí)教學(xué)時(shí)要加強(qiáng)聽(tīng)力方面的訓(xùn)練。根據(jù)上學(xué)期安排，各校要在一質(zhì)檢前完成《20__年英語(yǔ)復(fù)習(xí)內(nèi)容暨考試大綱》的教學(xué)任務(wù)。四、科學(xué)、品德學(xué)科科學(xué)、品德兩個(gè)科目考試范圍還是六年級(jí)上下冊(cè)、四上、五上這四冊(cè)的內(nèi)容。各小學(xué)要力爭(zhēng)在第9周完畢第十二冊(cè)的教學(xué)，然后用幾周的時(shí)間補(bǔ)上四上、五上兩冊(cè)的內(nèi)容。只有這樣，才能留有一些總復(fù)習(xí)的時(shí)間。工作建議書(shū)篇三單位職工食堂不好搞，更難搞好，這是食堂從業(yè)者特別是行政部乃至公司領(lǐng)導(dǎo)的共同感受，但職工食堂工作必須搞好，必須讓廣闊職工用餐滿意，這也是對(duì)食堂從業(yè)者的根本要求。我自從接手行政部工作近四年，問(wèn)題也困擾了我和我的同事們四年，我們從環(huán)境衛(wèi)生、菜品安排、人員裝備、效勞細(xì)節(jié)等入手，對(duì)食堂進(jìn)展了多方位的改進(jìn)，也獲得了一定的效果，但與用餐職工的要求還有一段間隔，如何才能讓職工滿意，我們一直在努力尋找解決方法。通過(guò)上周的辦公會(huì)，我們通過(guò)研究，現(xiàn)提出對(duì)職工食堂工作改進(jìn)的一些思路和建議。一、現(xiàn)狀分析^p公司對(duì)職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標(biāo)準(zhǔn)每人五元，早晚自負(fù)盈虧，無(wú)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。行政部一直按照這一形式在做，職工食堂既要保證菜品的質(zhì)量和職工滿意度，又要保證無(wú)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，非常困難。事實(shí)上，最近幾年物價(jià)和人工費(fèi)用急速上漲，職工食堂根本無(wú)法做到保本經(jīng)營(yíng)，幾年下來(lái)公司在食堂上補(bǔ)貼的開(kāi)支也蠻大的。二、食堂存在的問(wèn)題1、味道不好：職工常年吃食堂，對(duì)菜品已經(jīng)沒(méi)有新意了，感到厭煩。公司、行政部調(diào)動(dòng)內(nèi)部資，讓曾經(jīng)做過(guò)飯店的易明祥同志深化廚房指導(dǎo)工作，持續(xù)一段時(shí)間后，效果也不明顯;同時(shí)我們又對(duì)大鍋菜廚師進(jìn)展了調(diào)整，情況也沒(méi)有好轉(zhuǎn)。但要我們做到讓每一個(gè)員工都滿意，特別是極個(gè)別的員工，我們的工作相當(dāng)有難度，眾口難調(diào)，這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)解決好，如今仍然存在。2、品種偏少：為解決品種少的問(wèn)題，食堂想方法增加花色品種，盡量做到一周內(nèi)菜品不重復(fù)。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也根本不下于5個(gè)品種，早餐品種大多是從外面買(mǎi)來(lái)的，自己加工的比擬少，似乎還是不能滿足廣闊職工的要求。至于價(jià)格方面食堂一直采取的都是以本錢(qián)價(jià)、不賠本、無(wú)利潤(rùn)的方式出售。3、從業(yè)人員的素質(zhì)以及效勞程度急待進(jìn)步：作為食堂的窗口，前臺(tái)效勞至關(guān)重要，她所承載的是及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的將每個(gè)員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準(zhǔn)確的分發(fā)給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現(xiàn)的還不夠到位，工作中往往會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的過(guò)失;在供給間供給食品時(shí)廢話過(guò)多、重復(fù)羅嗦現(xiàn)象嚴(yán)重(用南京話講，就是太韶)。三、改進(jìn)方案公司始終非常重視職工食堂工作，花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和精力，但仍然不能到達(dá)職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經(jīng)學(xué)習(xí)，考慮總結(jié)?，F(xiàn)針對(duì)當(dāng)前突出問(wèn)題和工作開(kāi)展的要求，特提出以下改進(jìn)方案供參考。1、合理科學(xué)安排人員，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性。過(guò)去，我們一直是以食堂主管為集權(quán)中心，帶著食堂員工工作為工作形式，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，員工做什么，做的對(duì)與錯(cuò)都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，工作上不免很被動(dòng)，這說(shuō)明我們?cè)谌藛T安排上有一定的問(wèn)題，我們將通過(guò)內(nèi)部調(diào)整，對(duì)食堂進(jìn)展充分放權(quán)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，放手讓食堂人員進(jìn)展自我管理、尋找差距、自我進(jìn)步，讓每個(gè)員工井井有條地工作。2、添置一些廚具設(shè)備，增加伙食供給品種，進(jìn)步就餐者的飲食標(biāo)準(zhǔn)，在飲食的質(zhì)量上做文章，以科學(xué)飲食為目的、以營(yíng)養(yǎng)膳食為導(dǎo)向，平衡開(kāi)展員工早餐供給的品種，新增豆?jié){機(jī)、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設(shè)備，讓員工能吃到新穎的、自己打磨的純豆?jié){，現(xiàn)蒸現(xiàn)賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供給，不斷豐富員工的餐飲文化。3、從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量。食堂工作看的就是細(xì)節(jié)，職工食堂在細(xì)節(jié)上還要下功夫。為此，我們要做到菜價(jià)掛牌顯示、明碼標(biāo)價(jià)，讓職工更清楚地理解當(dāng)天的菜價(jià)，方便選購(gòu);下一步，我們還將引進(jìn)一套自動(dòng)取筷機(jī)和一些必備的調(diào)料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過(guò)一些細(xì)節(jié)上處理盡可能讓職工滿意。4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴(yán)格按照菜譜、食譜進(jìn)展供給，讓職工對(duì)每天伙食的供給情況做到心中有數(shù)，同時(shí)做好食堂的本錢(qián)核算工作，讓大家理解、理解食堂，從感情上拉近與職工的間隔，出現(xiàn)問(wèn)題能互相協(xié)商解決，做到共同監(jiān)視、共同進(jìn)步、共同進(jìn)步。5、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，廚師、效勞員無(wú)論是在管理、技術(shù)、禮儀等方面都沒(méi)有進(jìn)展過(guò)較為專業(yè)的培訓(xùn)，無(wú)法滿足員工越來(lái)越高的要求，有時(shí)機(jī)帶他們出去參觀學(xué)習(xí)一下，當(dāng)然，這都是我作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自費(fèi)的。6、按標(biāo)準(zhǔn)化著裝是為了更好的為員工提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個(gè)窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進(jìn)入員工所食用的食品內(nèi)，所以，在工作期間按規(guī)定著裝刻不容緩。7、現(xiàn)場(chǎng)管理工作一著不讓，一個(gè)良好的工作環(huán)境能營(yíng)造出良好的就餐氣氛，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心安康的前提，尤其是我們的食堂后場(chǎng)、操作間、餐廳以及一些廚房設(shè)備、設(shè)施，所以，加強(qiáng)食堂的食品平安工作堅(jiān)決不放松，不僅要保證員工按標(biāo)準(zhǔn)吃的好還要保證吃的放心。以上是行政部針對(duì)目前公司以及食堂的現(xiàn)狀采取的一些工作上的改進(jìn)措施，雖然以上措施只是以點(diǎn)帶面，不能涵蓋整個(gè)食堂的工作，但我們一直在努力，我們會(huì)在日常工作中邊干邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)的糾正、解決問(wèn)題，努力把食堂工作做的更好，俗話說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，食堂工作沒(méi)做好完全是我這個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，我有不可推卸的責(zé)任，原因很多，我也不想多說(shuō)什么，因?yàn)槲抑烙行┦虑椴皇悄芤晕覀€(gè)人的才能就能改變的，還請(qǐng)多多包涵與指教。但我會(huì)在我的任期即將完畢的這段時(shí)間內(nèi)盡我的最大努力將食堂工作做好，希望領(lǐng)導(dǎo)諒解!工作建議書(shū)篇四轉(zhuǎn)眼，我來(lái)辦公室已經(jīng)半年了，半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我有了很大的進(jìn)步，對(duì)辦公室的工作有了全面的理解。辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)更好開(kāi)展工作的一個(gè)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)信息傳遞的中轉(zhuǎn)站，是一個(gè)與局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室來(lái)往親密的一個(gè)部門(mén)，因此辦公室工作的好壞對(duì)全局工作的開(kāi)展有重大影響。我認(rèn)為，辦公室在以下方面需進(jìn)一步改進(jìn)。一加強(qiáng)政務(wù)工作效率，推進(jìn)電子政務(wù)平臺(tái)建立辦公室每天有大量的文件和通知需要傳達(dá)，工作人員每天要應(yīng)付這些文件和通知而無(wú)暇考慮，電子政務(wù)平臺(tái)的建立可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。我們?nèi)缃衩媾R的是電子政務(wù)平臺(tái)的推廣問(wèn)題，比方說(shuō)大家不習(xí)慣，但是任何事物都有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，只要過(guò)了適應(yīng)期，電子政務(wù)平臺(tái)肯定會(huì)大大進(jìn)步我們的工作效率。這樣，辦公室的工作人員將從無(wú)序的繁忙中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間處理一些更重要的事情，從人性的角度來(lái)說(shuō)也可以進(jìn)步工作的愉悅度，使辦公室的工作氣氛更加和諧。二建立應(yīng)急處理機(jī)制辦公室有時(shí)會(huì)面臨一些突發(fā)事件，比方說(shuō)突發(fā)的接待，突發(fā)的會(huì)議等，假如沒(méi)有應(yīng)急體制遇到這些問(wèn)題往往會(huì)手忙腳亂。因此，要對(duì)一些常見(jiàn)的突發(fā)事件建立應(yīng)急處理機(jī)制，把突發(fā)事件當(dāng)成日常工作一樣處理。三強(qiáng)化人員分工，提倡主開(kāi)工作辦公室除了日常事務(wù)以外還有很多雜事、瑣事，假如大家都按照日常分工進(jìn)展工作，面對(duì)這些雜事、瑣事時(shí)不能主動(dòng)去做，那么辦公室的工作將無(wú)法開(kāi)展。因此，應(yīng)提倡主開(kāi)工作的精神，強(qiáng)化補(bǔ)臺(tái)意識(shí)，把主開(kāi)工作當(dāng)成辦公室的一種文化來(lái)建立。以上是我對(duì)辦公室工作的一點(diǎn)建議，由于我工作時(shí)間短，對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)還不是很深化，有不妥的地方還望領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正。工作建議書(shū)篇五(一)抓好大工程工程建立是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)構(gòu)造調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要抓手。在今年剩余的兩個(gè)多月時(shí)間里，我們要通過(guò)跟蹤督查考核，強(qiáng)化效勞，全力推進(jìn)全市171個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)工程、80個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)效勞業(yè)工程及十大調(diào)產(chǎn)工程、十大根底設(shè)施工程建立，同時(shí)，積極謀劃明年的工程建立。一是挑選確定一批重點(diǎn)在建工程，作為市政府20__年重點(diǎn)監(jiān)測(cè)工程，作為明年固定資產(chǎn)投資的`主要支撐，作為加快構(gòu)造調(diào)整的主要拉動(dòng)力。二是抓好首鋼翼城工程、機(jī)場(chǎng)工程、張臺(tái)鐵路、市文物中心庫(kù)(臨汾博物館)等一批重大工程的前期準(zhǔn)備和跟蹤效勞工作。三是抓好汾河修復(fù)與保護(hù)、霍州沉陷區(qū)治理、重點(diǎn)水利工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大根底設(shè)施建立工程。四是抓好市政府根本建立投資工程。市政府明年投資工程資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟(jì)建立、社會(huì)事業(yè)和根底設(shè)施重點(diǎn)工程，要表達(dá)統(tǒng)籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原那么。五是搜集整理編制我市20__年招商工程推介本子，推進(jìn)招商引資，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加快轉(zhuǎn)型開(kāi)展。六是建議市政府在年底前，召開(kāi)一次工程建立觀摩推進(jìn)會(huì)。市政府為召開(kāi)這個(gè)會(huì)議打過(guò)招呼，下過(guò)文件。這個(gè)會(huì)議有利于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工程意識(shí)、開(kāi)展意識(shí)和轉(zhuǎn)型意識(shí)。要全面建立工程工作責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行工程建立督查通報(bào)制度，及時(shí)理解工程進(jìn)展情況，研究存在問(wèn)題，針對(duì)性采取措施。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行跟蹤效勞，開(kāi)拓“綠色通道”。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重點(diǎn)扶持工程、省煤炭可持續(xù)開(kāi)展基金打捆工程，加大跑工程爭(zhēng)資金的力度。(二)爭(zhēng)取大資金一是積極爭(zhēng)取國(guó)、省資金。我們根據(jù)投資方向，對(duì)全市20__年?duì)幦?guó)債資金和省煤炭可持續(xù)開(kāi)展基金工程進(jìn)展了認(rèn)真挑選，確定了132個(gè)申報(bào)工程，我們要加大力度，爭(zhēng)取更多的開(kāi)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能基金建立盤(pán)子，把有限的政府投入，真正用到關(guān)乎全局的重點(diǎn)工程上。三是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，積極向金融部門(mén)推薦條件成熟的重點(diǎn)建立工程，爭(zhēng)取貸款支持。(三)促進(jìn)大轉(zhuǎn)型推進(jìn)轉(zhuǎn)型開(kāi)展和構(gòu)造調(diào)整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，工程建立是主要載體。詳細(xì)要抓好三方面的工作：一是關(guān)小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，進(jìn)步煤焦鐵等傳統(tǒng)資型產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻。注重利用先進(jìn)適用技術(shù)改選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和開(kāi)展機(jī)械裝備制造、煤化工和精化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代效勞業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。三是大力提升和開(kāi)展效勞業(yè)。開(kāi)展消費(fèi)性效勞業(yè)、消費(fèi)性效勞業(yè)和農(nóng)村效勞業(yè)。重點(diǎn)開(kāi)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)?？偨Y(jié)推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)展的做法，引導(dǎo)局部煤焦鐵企業(yè)向現(xiàn)代效勞業(yè)轉(zhuǎn)移。(四)搞好大規(guī)劃搞好規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展觀的前提。我們要按照產(chǎn)能規(guī)模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)根底和區(qū)域特點(diǎn)，制定全市消費(fèi)力布局規(guī)劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區(qū)域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)展規(guī)劃。調(diào)整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》、《臨汾市區(qū)教育資整合方案》、《臨汾市效勞業(yè)開(kāi)展規(guī)劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復(fù)與保護(hù)工程方案》等專項(xiàng)規(guī)劃。同時(shí)要積極研究影響我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出針對(duì)性的對(duì)策和建議，努力當(dāng)好市政府的參謀與助手。工作建議書(shū)篇六我曾經(jīng)工作于一家外資企業(yè)的人力資部，公司部門(mén)的管理非常細(xì)致，有許多先進(jìn)可取的地方，部門(mén)每一個(gè)崗位都有崗位說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)的工作有工作流程圖，每個(gè)人是一種精細(xì)化的管理。我認(rèn)為我們的管理比擬而言是粗放式的，沒(méi)有特別詳細(xì)的規(guī)章制度，我們只知道是大約做什么，做事的時(shí)候也比擬隨意，不夠標(biāo)準(zhǔn)。如今是企業(yè)化、公司化的管理開(kāi)展方向，管理也應(yīng)該采用先進(jìn)的管理手段，晉級(jí)的硬件設(shè)施應(yīng)與相適應(yīng)的管理方式相配套，相輔相成才能更好地運(yùn)行效勞于事業(yè)。制定崗位說(shuō)明書(shū)是管理的根底工作，包括工作名稱，工作范圍(工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作關(guān)系和勞動(dòng)強(qiáng)度)，工作環(huán)境(物力環(huán)境和平安條件)，人員任職資格條件，簡(jiǎn)要說(shuō)明期望我們網(wǎng)管員做什么，應(yīng)該怎么做和在什么情況下履行職責(zé)。制作業(yè)務(wù)流程圖是管理部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊運(yùn)行的關(guān)鍵?？偨Y(jié)、規(guī)劃各種日常工作，制作相應(yīng)的流程圖，做到對(duì)日常工作有章可循。例如辦公網(wǎng)計(jì)算機(jī)發(fā)生故障，我部門(mén)主任接到，第一，初步詢問(wèn)故障原因，第二，委派網(wǎng)管員前往處理，第三，假如問(wèn)題解決，回來(lái)匯報(bào)登記，第四，未得到解決，回來(lái)匯報(bào)情況，主任擬定下一步的處理方法，類此等等。其它如例行檢修，定期重啟計(jì)算機(jī)，定期軟件晉級(jí)，全網(wǎng)殺毒等流程都可以做出標(biāo)準(zhǔn)化的流程圖。還有一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要單獨(dú)拿出來(lái)，是意外事故的處理，假如突發(fā)的事故無(wú)法應(yīng)對(duì)，可能就要付出金錢(qián)代價(jià)，對(duì)員工的士氣和單位的聲譽(yù)都造成傷害，抵御意外事故的沖擊，一是事前的預(yù)防，二是事后的應(yīng)對(duì)，側(cè)重一旦發(fā)惹事故如何保障播出的連續(xù)性。事前預(yù)防和應(yīng)急設(shè)施方面的硬件事很齊備的，但缺乏成文的操作規(guī)程。我舉個(gè)例子，中國(guó)的宇航員對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)在地面模擬操作了無(wú)數(shù)次，那種純熟程度大家可想而知，但真正到太空中執(zhí)行時(shí)，他們還是要在操作前核對(duì)手里的相關(guān)操作規(guī)程，我們對(duì)于突發(fā)事故的碰到的不是很多，可以親手操作的時(shí)機(jī)就更少，沒(méi)有熟能生巧的條件，可能有的“運(yùn)氣”好的都沒(méi)碰到過(guò)，所以我們更需要有個(gè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的操作手冊(cè)，在什么情況下采用什么樣的處理方法，到時(shí)可以心里不慌，平時(shí)也可以參考學(xué)習(xí)，不至于時(shí)間長(zhǎng)了遺忘。當(dāng)然崗位說(shuō)明、業(yè)務(wù)流程這些書(shū)面東西是死的，不能作為條條框框約束人，要在它的根底上靈敏行事，不能一蹴而就的就要不斷的嘗試和總結(jié)，日趨完善。總之，明確的崗位說(shuō)明，可靠、可行和高效的業(yè)務(wù)流程是保障技術(shù)部門(mén)良好運(yùn)行的關(guān)鍵。以宣傳為主，以節(jié)目為本，以經(jīng)營(yíng)為核心的單位，誰(shuí)越靠近這個(gè)經(jīng)營(yíng)核心，誰(shuí)的參與感就越強(qiáng)，他的重要性也越大，頻率是創(chuàng)收部門(mén)，自然處于核心地位，技術(shù)部門(mén)處于的是效勞地位，沒(méi)有技術(shù)部門(mén)，節(jié)目無(wú)法順利運(yùn)行，但我們的參與感不強(qiáng)，自我感覺(jué)的重要性也不強(qiáng)，希望可以標(biāo)準(zhǔn)我們部門(mén)工作操作規(guī)程，把我們的工作流程發(fā)到各辦公室，讓他們知道遇到什么問(wèn)題該通過(guò)什么途徑解決，給其它部門(mén)展現(xiàn)出一種積極的新氣象，在部門(mén)外說(shuō)什么事有理有據(jù)，做什么事有章有法，建立成一個(gè)高效率、高才能的隊(duì)伍。工作建議書(shū)篇七一、目前銷售管理中存在的根本問(wèn)題我進(jìn)入_德以來(lái)，對(duì)_德材料銷售管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展了局部理解。從目前看，銷售管理的單純性，薪酬制度的一刀切，對(duì)市場(chǎng)與工程工程整體掌控才能的欠缺，是制約_德材料銷售的三大主要因素。公司能否客觀分析^p上述問(wèn)題，進(jìn)展適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，是銷售工作能否安康持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的關(guān)鍵。二、對(duì)_德材料銷售管理所存在問(wèn)題的分析^p(一)銷售管理中存在的問(wèn)題1、缺乏完善的銷售分析^p與總結(jié)從公司現(xiàn)有的銷售資料看，缺乏比擬完善的銷售分析^p。每月只有對(duì)工程跟進(jìn)情況的說(shuō)明，看不到詳細(xì)的產(chǎn)品銷售分析^p;對(duì)銷售人員的工程跟進(jìn)沒(méi)有準(zhǔn)確分析^p，缺乏詳細(xì)指導(dǎo)與適當(dāng)參與;缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)操作手法的分析^p;看不到對(duì)公司產(chǎn)品市場(chǎng)操作優(yōu)勢(shì)的提煉;銷售人員月度工作無(wú)分析^p，無(wú)總結(jié);公司對(duì)銷售人員月度與季度工作缺少評(píng)估、評(píng)比與分析^p;公司對(duì)銷售人員工作狀態(tài)與情緒缺少把握。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是對(duì)銷售的管理顯得比擬粗放，銷售管理本應(yīng)發(fā)揮的作用難以到達(dá);銷售缺乏標(biāo)準(zhǔn)性;對(duì)銷售整體趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感性缺乏。因此導(dǎo)致銷售活動(dòng)的價(jià)值性、有效性、可預(yù)測(cè)性大大降低。銷售的成效主要取決于銷售人員個(gè)人的自覺(jué)性。這對(duì)公司材料銷售的長(zhǎng)遠(yuǎn)安康開(kāi)展非常不利。2、對(duì)工程的實(shí)際操作缺乏準(zhǔn)確掌握與分析^p公司目前對(duì)工程的實(shí)際操作狀況掌握得不夠，根本上是靠銷售人員的自由發(fā)揮。我們一般認(rèn)為，只有管好銷售人員每一天的每一件事，才能說(shuō)管好了銷售。銷售人員在工程跟進(jìn)中到底是否盡心盡力，工作方法是否正確，對(duì)工程操作的各個(gè)環(huán)節(jié)的把握是否準(zhǔn)確，工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性終究怎樣，目前只是看結(jié)果。由于對(duì)工程的實(shí)際操作缺乏準(zhǔn)確掌握與分析^p，所以公司對(duì)市場(chǎng)理解欠缺，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解不夠，對(duì)銷售人員工作狀態(tài)缺乏準(zhǔn)確衡量。而且工程成功爭(zhēng)取的關(guān)鍵因素成了銷售人員的個(gè)人問(wèn)題。在某種程度上，工程的操作與工程客戶的關(guān)鍵資料掌握在銷售人員手上，這對(duì)公司是不利的。(二)目前一刀切式的薪酬制度有待商榷出于對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)展嚴(yán)格控制，簡(jiǎn)單化操作銷售工作的需要，公司對(duì)銷售人員實(shí)行無(wú)底薪制度，希望變銷售人員為經(jīng)銷商。說(shuō)到薪酬制度改變的核心原因，實(shí)際是由于公司對(duì)銷售管理不夠精細(xì)，不夠完善，所以導(dǎo)致銷售費(fèi)用較高。1、銷售人員的底薪原那么上是必不可少的不管怎么說(shuō)，銷售人員的底薪必不可少?？刂瀑M(fèi)用開(kāi)支的關(guān)鍵不在于對(duì)根本薪酬的取消，而在于銷售管理的系統(tǒng)性與科學(xué)性，費(fèi)用控制的合理性。銷售人員必然需要根本的生活開(kāi)支。過(guò)于簡(jiǎn)單化的操作，對(duì)于銷售工作的正常進(jìn)展并沒(méi)有鼓勵(lì)性。既然銷售人員在公司工作，也就是說(shuō)公司認(rèn)可他。假如不認(rèn)可，辭退就是。從銷售管理方面來(lái)說(shuō)，我們每項(xiàng)制度的出臺(tái)，需要適當(dāng)聽(tīng)取銷售人員的意見(jiàn)。目前的制度，個(gè)別人員能承受，而大多數(shù)銷售人員是有怨言的.。之所以銷售人員目前流失較少，是因?yàn)槊總€(gè)人多少都有點(diǎn)工程。在缺乏根本工資的情況下，銷售人員的市場(chǎng)投入與工作的積極性必然受影響。比方該跑三趟的，可能考慮到費(fèi)用問(wèn)題，只跑一兩趟。又比方對(duì)工程攻關(guān)的方式設(shè)計(jì)，由于費(fèi)用要由自己出，所以會(huì)考慮得比擬仔細(xì)，一旦超出預(yù)算，銷售人員就搖擺不定了。這樣工程工程的成交率必然會(huì)比去年下降。而一項(xiàng)像樣的工程爭(zhēng)取下來(lái)，來(lái)往的差旅費(fèi)，招待費(fèi)以及其他費(fèi)用，是比擬可觀的。假如某些銷售人員工程工程短期內(nèi)無(wú)打破，出于對(duì)生活的考慮，其必然會(huì)另尋出路，或者在工作的同時(shí)兼職其他工作。這勢(shì)必降低其對(duì)于公司工作的專注程度。到半年以后，很可能只有一小局部人愿意留下來(lái)。不知道公司對(duì)于材料銷售的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮怎樣。2、秘書(shū)的工資，應(yīng)當(dāng)由公司承當(dāng)如今是幾乎所有費(fèi)用都讓銷售人員來(lái)出。好象公司省事不少，但是因此造成的問(wèn)題很多。秘書(shū)無(wú)形中成了銷售人員的配角，所有工作，都要聽(tīng)從銷售人員的意思。而其實(shí)秘書(shū)的工作內(nèi)容是公司整體銷售系統(tǒng)的一局部。這樣就使對(duì)秘書(shū)的管理與工作衡量變得很模糊，也使公司的整體銷售管理變得很奇怪。我認(rèn)為，秘書(shū)的價(jià)值是由公司衡量的，工作內(nèi)容與工作成效也是公司來(lái)確定的，不能把秘書(shū)變成銷售人員的附屬物。這樣下去，對(duì)整體銷售管理是不利的，也不利于對(duì)秘書(shū)工作成效性的衡量。三、對(duì)_德材料銷售形式轉(zhuǎn)換的考慮很明顯，公司希望對(duì)_德材料銷售形式有所變更。但從目前看，我認(rèn)為漸變的策略也許更為可齲試分析^p如下:1、關(guān)于銷售形式的轉(zhuǎn)換原那么公司需要準(zhǔn)確判斷銷售形式的選擇與產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)的關(guān)系。形式的變化需要許多條件，成熟的變換方式可以防止對(duì)市場(chǎng)操作與工程爭(zhēng)取可能造成的沖擊。針對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的不同階段與整體業(yè)務(wù)拓展的不同考慮，我們一方面要考慮行業(yè)中較為有效的銷售形式，另一方面要考慮到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)實(shí)際。對(duì)不同的操作形式對(duì)市場(chǎng)的不同作用要進(jìn)展辯證分析^p;對(duì)過(guò)去市場(chǎng)操作的成功或失敗因素要進(jìn)展分析^p;對(duì)行業(yè)中經(jīng)銷商如何操作品牌要進(jìn)展討論;必須擅長(zhǎng)使用現(xiàn)有的渠道資與渠道力量。2、銷售人員轉(zhuǎn)為經(jīng)銷商的條件銷售人員想順利轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司很有價(jià)值的經(jīng)銷商是有條件的。試說(shuō)明如下:(1)銷售人員才能高強(qiáng)，有一定人脈資;(2)銷售人員在某區(qū)域可以長(zhǎng)期操作;(3)銷售人員具備一定財(cái)力根底，有才能對(duì)工程工程進(jìn)展投入;(4)銷售人員對(duì)公司產(chǎn)品有很強(qiáng)信心，能跟上公司的開(kāi)展要求;(5)銷售人員曾經(jīng)做出過(guò)較大業(yè)績(jī)，且目前工程跟進(jìn)情況良好;(6)銷售人員擅長(zhǎng)從利潤(rùn)與產(chǎn)品的最正確結(jié)合考慮如何操作工程，而不是單純考慮成交問(wèn)題;(7)銷售人員具有與工程操作所需的關(guān)鍵人員始終保持良好關(guān)系的才能與持續(xù)性投入思想。目前公司的銷售人員有多少具備上述全部條件?恐怕難講有幾個(gè)人。因此根據(jù)銷售人員的不同情況，可以考慮兩種以上的市場(chǎng)操作方案。工作建議書(shū)篇八學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣闊同學(xué)效勞，提出以下幾點(diǎn)建議：一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望學(xué)生會(huì)可以對(duì)此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目的。二、多舉辦一些文藝讀書(shū)的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的理解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的才能，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。三、學(xué)生會(huì)就像一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)是他的有機(jī)組成局部。學(xué)生會(huì)內(nèi)部應(yīng)舉行各部門(mén)的交流活動(dòng)，加強(qiáng)加深學(xué)生會(huì)成員對(duì)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)，使他們更好的完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì)能更加高效的運(yùn)作，可以更好的為廣闊學(xué)生效勞。四、將工作細(xì)分到各部個(gè)人，明化獎(jiǎng)懲制度，是每個(gè)成員得到公平的'鍛煉。五、做好平安方面的工作，特別是對(duì)入會(huì)新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財(cái)產(chǎn)損失。1.學(xué)生會(huì)招新面試時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，防止官僚思想的形式，親切對(duì)待每一位同學(xué);2、多做實(shí)事，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的時(shí)機(jī)(多組織集體活動(dòng))，希望在提供信息方面落實(shí)到人;3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)，管理公開(kāi)、透明，聯(lián)絡(luò)學(xué)生實(shí)際，多多傾聽(tīng)學(xué)生的心聲;4、部門(mén)之間缺乏有效溝通，依賴心理強(qiáng)，工作應(yīng)詳細(xì)分配到人;5、心理部應(yīng)開(kāi)展一些本質(zhì)性的面向廣闊學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限于內(nèi)部活動(dòng)。工作建議書(shū)篇九節(jié)能降耗是商場(chǎng)降低本錢(qián)的有效措施，是商場(chǎng)進(jìn)步效益、實(shí)現(xiàn)開(kāi)展的一個(gè)重要戰(zhàn)術(shù)手段。要發(fā)揮好這一戰(zhàn)術(shù)手段的作用，就要打出一套有效的“組合拳”，而且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。下面我就我們商場(chǎng)的節(jié)能工作談幾點(diǎn)自己的看法。一、要加強(qiáng)節(jié)能宣傳，樹(shù)立“節(jié)能降耗、人人有責(zé)”的意識(shí)。通過(guò)各種級(jí)別的工作會(huì)議及相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，向每一位員工宣傳節(jié)能工作的重要性，樹(shù)立全員節(jié)能意識(shí)。通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、語(yǔ)音播送和文化活動(dòng)等形式，營(yíng)造節(jié)能降耗工作氣氛，引導(dǎo)教育員工增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)節(jié)能管理規(guī)定，保護(hù)商場(chǎng)各類設(shè)備和設(shè)施，節(jié)約使用水電等能。二、細(xì)化能耗設(shè)備使用管理，減少不必要的能耗。1、照明方面根據(jù)營(yíng)業(yè)時(shí)段、客流量，合理的調(diào)整開(kāi)啟盞數(shù)、開(kāi)啟時(shí)段和局部設(shè)備的開(kāi)啟數(shù)量;采用節(jié)能電光，如節(jié)能熒光燈、金屬鹵化物燈、鈉燈等，并合理設(shè)計(jì)公共場(chǎng)所的照明控制線路;消防通道可采用感應(yīng)燈。設(shè)計(jì)中亦可采用樓宇控制系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制來(lái)到達(dá)最正確的使用效果和節(jié)能目的。2、空調(diào)隨季節(jié)變化開(kāi)啟，遇到雨天、氣溫較低的天氣應(yīng)關(guān)閉，以節(jié)省能耗。3、商場(chǎng)管理人員要注意巡查，保持商場(chǎng)的相對(duì)封閉，減少能耗消耗。冬天可加釘門(mén)簾以防止能耗消耗。4、衛(wèi)生間安裝感應(yīng)式水龍頭，建立用水統(tǒng)計(jì)及用水管理規(guī)章制度;5、回收利用各種包裝廢棄料，重新利用。6、在功能布局和商鋪布局充分利用自然采光。7、在人流進(jìn)出頻繁的地方安裝專用設(shè)備，以阻斷內(nèi)外氣流交換，減少室內(nèi)冷暖氣的消耗。8、在建筑材料上使用保溫、隔聲、節(jié)能、防水等新型材料。如加氣混凝土砌塊、混凝土空心板等新型墻體材料和新型保溫節(jié)能塑鋼門(mén)窗等等，在自然采光部位選用熱反射玻璃、中空玻璃等隔熱、密封材料。三、重視設(shè)備的巡視維護(hù)，降低額外損耗。1.定期進(jìn)展設(shè)備和配件的維修、保養(yǎng)、更換，保證設(shè)備正常工作，防止因設(shè)備故障造成電能損耗;2.在電梯等動(dòng)力設(shè)備方面，加大設(shè)備光滑管理，安排專人按時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行光滑情況，及時(shí)管理維修，降低額外電耗。3.經(jīng)常檢查，保持水、電管線的完好正常，杜絕水電的各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。四、制定各部門(mén)詳細(xì)的節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)，并明確部門(mén)節(jié)能工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)催促制度和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，保證各項(xiàng)節(jié)能措施的持續(xù)落實(shí)，以獲得實(shí)際效果。五、開(kāi)展節(jié)能降耗考核評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)實(shí)際情況，確定各部門(mén)水電等能耗指標(biāo)，定期進(jìn)展考核評(píng)比，并將結(jié)果公布;同時(shí)，按照考核評(píng)比結(jié)果，對(duì)部門(mén)員工和責(zé)任人采取獎(jiǎng)懲措施，以此激發(fā)全體員工節(jié)能降耗工作積極性，形成“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”、“節(jié)能降耗，從我做起”、“節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起”的良好氣氛。工作建議書(shū)篇十__部作為公司大的職能管理部門(mén)，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對(duì)管轄工程部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標(biāo)準(zhǔn)原因)，監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循20__年11月3日會(huì)議要求，向__部提以下不成熟建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：一、公司或部門(mén)對(duì)新引進(jìn)員工、骨干員工定期進(jìn)展培訓(xùn)和考核，通過(guò)合理的培訓(xùn)、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目的，(企業(yè)效益直接影響每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益)。引導(dǎo)整個(gè)部門(mén)員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目的而努力工作，進(jìn)步工程部及工程部員工在工作中執(zhí)行公司及__部意圖的主動(dòng)性。二、__部通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、或信息手段對(duì)每個(gè)工程部及時(shí)傳達(dá)政府或公司的施行動(dòng)態(tài)，并針對(duì)相應(yīng)政策條文的變化對(duì)每個(gè)工程部進(jìn)展引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)工程部引導(dǎo)，使每個(gè)工程部對(duì)新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝熟悉，使每個(gè)監(jiān)理工程部適應(yīng)不同的區(qū)域市場(chǎng)，適應(yīng)不同的業(yè)主。三、__部按區(qū)域劃分所管轄的工程部，設(shè)置區(qū)域工程主管，制定統(tǒng)一的考核細(xì)那么，對(duì)每個(gè)工程部定期考核(通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報(bào)、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)絡(luò)單等形式)。通過(guò)考核，對(duì)于偏離目的的工程部、有問(wèn)題的工程部及監(jiān)理人員進(jìn)展重點(diǎn)管理，可以有效地施行對(duì)每個(gè)工程部及每個(gè)監(jiān)理人員的控制;要求每個(gè)工程部定期向__部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及躲避風(fēng)險(xiǎn)的手段，比照擬復(fù)雜的工程可在總監(jiān)會(huì)上請(qǐng)各個(gè)工程部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策，對(duì)該工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效躲避。四、要求每個(gè)工程部針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，完善工程部管理制度，認(rèn)真落實(shí)公司的工作指導(dǎo)思想。工程部及工程部每個(gè)員工的工作是專業(yè)技術(shù)性工作，工程部對(duì)工程部人員的專業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進(jìn)展評(píng)價(jià)，并反應(yīng)至__部，針對(duì)每個(gè)不同的工程部，__部進(jìn)展人員調(diào)配(如總包管理程度、技術(shù)程度弱，應(yīng)裝備相對(duì)技術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理，對(duì)總包管理和技術(shù)程度高的工程監(jiān)理人員裝備可以放寬)，最大程度的降低工程部風(fēng)險(xiǎn)承受力。__部通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度、通過(guò)檢查組、協(xié)作組等施行對(duì)工程部有效管理、幫助和引導(dǎo)。五、要求每個(gè)工程部對(duì)工程部人員定期組織內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)，并由各專業(yè)互相提出問(wèn)題，工程部全體一起討論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)討論中對(duì)專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)認(rèn)識(shí);通過(guò)定期內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)、季度考核等一系列的工作方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)和進(jìn)步每個(gè)員工的工作才能和工作積極性，使各專業(yè)工程師可以做到一專多能，進(jìn)步整個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作才能，進(jìn)步員工素質(zhì)，開(kāi)掘工程部員工潛能，培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。六、工程部管理者加強(qiáng)與工程部員工的溝通、交流，聽(tīng)取工程部成員的意見(jiàn)，分析^p工程部員工的工作方法，幫助工程部員工制定工作改進(jìn)方案和下步工作目的，提出相關(guān)意見(jiàn)。在明確的目的下通過(guò)經(jīng)常性溝通、交流，使工程部管理目的到達(dá)預(yù)期方案。七、把每個(gè)工程部運(yùn)行狀況、工程部員工工作成績(jī)、工作目的完成情況、未完成情況、原因、工程部培訓(xùn)要求等事項(xiàng)填進(jìn)統(tǒng)一印發(fā)的季度目的考核表，上交__部匯總(月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對(duì)工程部考核內(nèi)容)。__部通過(guò)考核成績(jī)來(lái)決定對(duì)該工程部的管理方式。八、各工程部年底認(rèn)真做年終總結(jié)，講述一年工作目的完成情況，工程部管理中的成功和失敗點(diǎn)，九、__部的考核方法中應(yīng)有獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)混日子、無(wú)責(zé)任心且專業(yè)才能差的人員及時(shí)淘汰更換。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司躲避風(fēng)險(xiǎn)的人員采取相應(yīng)的鼓勵(lì)手段，防止監(jiān)理人員因工作才能不同、責(zé)任心不同而薪酬一樣而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過(guò)近幾年的工作體會(huì)，本人認(rèn)為有效的管理可引導(dǎo)各工程部及工程部員工不斷地改進(jìn)自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)步工作主動(dòng)性，全面進(jìn)步部門(mén)及工程部的運(yùn)行效率和監(jiān)理效勞程度，改善工程部人員的工作表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)部門(mén)制訂的工作目的，并進(jìn)步員工的滿意度和工作的成就感，進(jìn)步整個(gè)部門(mén)的管理程度和協(xié)作才能。工作建議書(shū)篇十一尊敬的市長(zhǎng)叔叔：您好!我是平師附小的一名學(xué)生。我從小在平湖長(zhǎng)大，我想平湖的變化大家是有目共睹的。這幾年來(lái)，平湖從一個(gè)普通的小城市，漸漸地興旺起來(lái)，相貌日新月異，變得繁華起來(lái)。也許，正是因?yàn)槿藗兊纳顥l件好了起來(lái)，才使人們的思想不再純潔，肆虐地破壞腳下的每一寸土地。在那個(gè)貧窮的年代，人們腳下的每一寸土地都是神圣的。然而，就在這個(gè)人們都富裕起來(lái)的年代，人們腳下的每一寸土地上都種滿了邪惡，不再是美麗圣潔的。我們的藍(lán)天母親不再擁有美麗的相貌，披上了灰色的面紗;我們的河水母親不再晶瑩剔透，穿上了黑色的衣裳;我們的森林母親不再擁有美麗的長(zhǎng)發(fā)，她的腦袋變得光禿禿的，就連曾經(jīng)對(duì)她萬(wàn)般依賴的動(dòng)物們也不再愛(ài)她……為什么曾經(jīng)如此美麗的母親們會(huì)變得如此丑陋呢?我捫心自問(wèn)了無(wú)數(shù)遍。我也曾經(jīng)看見(jiàn)過(guò)有人刻意撿掉地上的垃圾;我也曾看見(jiàn)過(guò)有人放著汽車不開(kāi)，步行上班;我也曾看見(jiàn)過(guò)有人為了保護(hù)環(huán)境種了很多樹(shù)……可是，只有這么一小局部人有保護(hù)環(huán)境的意識(shí)又有什么用呢?地上的垃圾撿掉后，又有人制造垃圾;剛種下的小樹(shù)苗，過(guò)了幾天，又被砍掉……這樣無(wú)限循環(huán)，又有什么用呢?市長(zhǎng)叔叔，為了讓平湖的人們有更好的居住環(huán)境，我想提一些建議：1、在種樹(shù)的地方設(shè)置幾個(gè)探頭，但凡發(fā)現(xiàn)有人砍伐樹(shù)木、破壞樹(shù)木，就發(fā)他在這個(gè)區(qū)域內(nèi)種十倍的樹(shù)木。這樣，既可以讓他不再犯錯(cuò)，也可以綠化環(huán)境。2、假如我們平湖只有十四萬(wàn)輛汽車，就分批駕駛。那么，每天只有兩萬(wàn)輛車。這樣，每天汽車尾氣的排放就減少了很多。3、每戶人家只能買(mǎi)一輛汽車。假如買(mǎi)了一輛以上的汽車，就要交更多的稅。這樣一來(lái)，就能控制好汽車的數(shù)量，還能用所得稅種植樹(shù)木，綠化環(huán)境。4、建一座垃圾分解站，最好用頂尖的科學(xué)技術(shù)。這樣就便于打撈河水中垃圾的工人處理垃圾，也便于清潔工人掃到的無(wú)法再次利用的物品得到處理。5、在每條河上，設(shè)放一條專門(mén)打撈垃圾的船，船上配置2-3名打撈垃圾的工人，打撈起來(lái)的垃圾送往垃圾分解站。這樣，河水母親就能恢復(fù)美麗的容貌了。尊敬的市長(zhǎng)叔叔，以上幾條建議，假如有不妥的地方，請(qǐng)您多多包涵;假如有好的建議，希望您能采納。建議人：日期：工作建議書(shū)篇十二政府：廢品回收一直是困擾城市管理和群眾生活的頑癥。廢品經(jīng)營(yíng)戶因缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理，亂設(shè)點(diǎn)，亂堆放，亂占道，嚴(yán)重影響市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生，有的甚至成為盜竊份子銷贓的窩點(diǎn)，對(duì)城市的治安帶來(lái)了極大的平安隱患。因此，如何標(biāo)準(zhǔn)廢品回收管理，從根本上解決“臟亂差”問(wèn)題，成為加強(qiáng)城市管理的一個(gè)重要課題。為了加強(qiáng)城效管理，我們建議，借鑒外地成功的經(jīng)歷，按照“政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的方式，建立廢品物資交易市場(chǎng)，實(shí)在從根本上解決城市開(kāi)展中的這一難題。一、建立廢品物資交易市場(chǎng)的重要意義建立廢品物資交易市場(chǎng)是構(gòu)建再生資回收利用體系的重要環(huán)節(jié)，不僅可以從根本上改善廢舊物資回收行業(yè)的無(wú)序混亂狀態(tài)，有利于進(jìn)步城市的文明程度和市民的生活質(zhì)量，提升城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，同時(shí)也是落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀、落實(shí)資節(jié)約國(guó)策的客觀要求，是加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)型生態(tài)城市的建立的重要內(nèi)容。廢舊物資集中收買(mǎi)，集中管理，凈化城市環(huán)境，進(jìn)步城市品味，對(duì)有效解決城市臟、亂、差問(wèn)題將起到積極作用，同時(shí)將有效利用廢舊物資，緩解資缺乏的矛盾發(fā)揮積極作用。二、孝感城區(qū)廢品回收經(jīng)營(yíng)戶根本情況目前，孝感城區(qū)共有廢舊回收經(jīng)營(yíng)戶130家。其中，城區(qū)工商分局轄區(qū)41家、開(kāi)發(fā)區(qū)工商分局轄區(qū)89家;主干道51家、次干道64家、其他街道15家。我市廢舊回收業(yè)經(jīng)過(guò)多年的整治，經(jīng)營(yíng)秩序雖然有明顯好轉(zhuǎn)，但仍然存在時(shí)好時(shí)壞，治標(biāo)不治本的的問(wèn)題。一是城區(qū)廢品經(jīng)營(yíng)大多無(wú)照經(jīng)營(yíng)且管理不標(biāo)準(zhǔn);二是臟、亂、差、濫現(xiàn)象嚴(yán)重，亂搭亂占，亂堆亂放，走街串巷上門(mén)收買(mǎi)，廢棄物、廢水亂丟亂排，影響了城市環(huán)境衛(wèi)生;三是違規(guī)收買(mǎi)和不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成損失，還存在許多不平安隱患。三、龍王恨公司投資方案目前，湖北龍王恨漁具集團(tuán)對(duì)建立廢品物資交易市場(chǎng)有初步意愿，投資方案如下：1、湖北龍王恨漁具集團(tuán)的根本情況該公司是專業(yè)消費(fèi)漁具的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，位于孝南區(qū)永安工業(yè)園9號(hào)，占地面積38093m，公司下設(shè)鍔王釣具公司、愛(ài)龍?zhí)祭w公司、仁昌房地產(chǎn)公司、奧漁酒店以及北方分公司(河北)、南方分公司(廣州)。公司總產(chǎn)值過(guò)億，其產(chǎn)品先后獲得“中國(guó)釣具知名品牌”、“湖北省著名商標(biāo)”、“湖北名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)。公司董事長(zhǎng)周文平現(xiàn)任政協(xié)孝感市第四屆委員會(huì)、湖北省青聯(lián)委員。2、工程建立內(nèi)容及規(guī)模(1)鑄造車間占地1057m，廢紙加工車間占地1761m，橡膠加工車間占地1057m，塑料加工車間1822m。(2)廢鋼鐵堆放場(chǎng)地1600m，分解場(chǎng)地1331m，廢紙箱堆放場(chǎng)地1935m，廢橡膠堆放場(chǎng)地1600m，分解場(chǎng)地1331m，廢塑料堆放場(chǎng)地20__m。(3)廢舊汽車拆解交易大廳1881m，廢舊機(jī)電交易大廳2100m，廢舊機(jī)電交易貯存庫(kù)占地1913m，舊家俱交易大廳占地1835m，舊家電交易大廳占地1668m。(4)商務(wù)交易大廳2500m，配套設(shè)施動(dòng)力配電室、泵房、鍋爐房、車庫(kù)、磅房、業(yè)務(wù)效勞部及辦公室等占地20__m，綠化占地5000m，硬化占地3500m。工程總占地面積50000m，分三期施工完成。(1)20__年建立鑄造車間以及其它加工車間及周圍的效勞設(shè)施，作為一期工程。(2)20__年上半年建立商務(wù)中心，舊家俱、家電、機(jī)電交易大廳，廢紙箱、塑料加工車間及庫(kù)房為二期工程。(3)20__年下半年將交易市場(chǎng)的綠化、硬化及標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的配套設(shè)施一應(yīng)俱全，作為三期工程。孝感市工商局二○一一年九月二十日工作建議書(shū)篇十三尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和開(kāi)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，通過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及效勞管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)步客戶忠誠(chéng)度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的開(kāi)展提供不竭的動(dòng)力。作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒(méi)有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來(lái)情況，存款變化情況、他行開(kāi)戶情況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑颍W(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不理解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性終究如何。同時(shí)基于效勞等因素，也不能過(guò)多干預(yù)。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況理解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，假如沒(méi)有支行的支持，也必然是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政