勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案1、目的隊(duì)伍的潛力，鼓勵(lì)寬闊職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2022〔比安全治理、比質(zhì)量治理、比本錢(qián)治理、比施工治理、比產(chǎn)值利潤(rùn)、比市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)精品工程〕勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。二、指導(dǎo)思想1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，打算成立11111競(jìng)賽小組，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，必需堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際動(dòng)身，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)治理科學(xué)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到公正公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、為確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開(kāi)展，我分公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：邊朝偉副組長(zhǎng)：王隆瑰、孫成、李樹(shù)全成 員：陳曉勇、石祥瑞、孫建峰、趙勇、霍芳、焦學(xué)蓮2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的打算、方法，并組織實(shí)施；貫展?fàn)顩r。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：2022422022年48年9年5月為其次階段按月進(jìn)展。五、競(jìng)賽內(nèi)容1、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：〔一〕組織保證措施1、成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，專職安全員為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽實(shí)施小組。工程部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)本段工程的安全監(jiān)察、保障和治理工作。2、工程部每月組織一次安全大檢查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與，施工施工安全檢查。建立安全工作臺(tái)帳，大、小檢查均具體記錄，提出建議。3涉及面廣、單靠一個(gè)部門(mén)、一局部人去抓很難奏效。為此，必需明確權(quán)限。使安全工作形成一個(gè)人人講安全、事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，獎(jiǎng)懲方法和安全拒絕權(quán)評(píng)比治理制度。4、工程部、勞務(wù)隊(duì)簽訂安全承諾書(shū)，明確包干責(zé)任。〔二〕 安全教育到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)學(xué)問(wèn)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抑制麻痹思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。1、入場(chǎng)安全教育勞務(wù)入場(chǎng)人員增加安全防范意識(shí)，遵守安全法規(guī)。2、安全生產(chǎn)的常常性教育承受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次，多渠道和多種方法進(jìn)展。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣傳教育，適時(shí)安全教育和警示教育?！踩嘲踩珯z查具體措施：1、成立由主管經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有打算、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)展檢查。2、檢查類型：實(shí)行定期檢查和非定期檢查。次；施工班組每天進(jìn)展一次安全檢查。非定期檢查：施工預(yù)備工作前安全檢查；季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。3、安全檢查內(nèi)容查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車(chē)輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強(qiáng)對(duì)易燃易爆材料的治理檢查。4、檢查方法和手段實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全檢查?！菜摹嘲踩夹g(shù)保證措施使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備，變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等編制切實(shí)可行的施工方案。1、施工方案必需在開(kāi)工前編制，并經(jīng)過(guò)審批。2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員常常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。5、對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行狀況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?！参?、工程質(zhì)量ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量治理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面嚴(yán)格入手，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定完現(xiàn)?！?〕思想保證1、思想教育解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是進(jìn)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”根在寬闊職工心中。好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按工程質(zhì)量。3、質(zhì)量法規(guī)教育深入開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)《建筑法工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樂(lè)觀開(kāi)展“一學(xué)、〔學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任者〕活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。4、樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)不斷提高工程質(zhì)量的水平?！?〕組織保證1、建立健全全面質(zhì)量治理體系建立由工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師，橫向包括工程部工作。2、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供給人員直位責(zé)任制，使每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。3、健全系統(tǒng)的質(zhì)量治理制度ISO9001。嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件〔圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量治理，認(rèn)真貫徹ISO9001系列保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。險(xiǎn)抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)視制度，質(zhì)量例會(huì)制度；制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程工程質(zhì)量目標(biāo)治理，保證和有效掌握工程質(zhì)量，施工治理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確把握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料，做到準(zhǔn)時(shí)收集、準(zhǔn)時(shí)分析、準(zhǔn)時(shí)反響、準(zhǔn)時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：檢查驗(yàn)收狀況。、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問(wèn)題〔或事故〕調(diào)查和處理記錄。、材料、技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。調(diào)查記錄和處理狀況。技術(shù)保證1、投入高素養(yǎng)的人才群體〔嫻熟工人等，特別配備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。2、選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設(shè)備及易損件有儲(chǔ)藏，保證施工連續(xù)。3、選用有針對(duì)性的施工工法和“四”技術(shù)保障和工程質(zhì)量的提高。施工保證1、工藝掌握措施單位工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主要分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工。認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，常常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)狀況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。2、工序質(zhì)量掌握措施工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。施工操作者必需具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以做到考核合格、持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。結(jié)實(shí)堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作治理方法，確保施工質(zhì)量。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)狀況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，催促操作者提高自我掌握施工質(zhì)量的意識(shí)。推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，到達(dá)全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的。3、工程原材料質(zhì)量掌握措施工程材料和關(guān)心材料〔包括構(gòu)件、成品、半成品，將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供給是提高和保證質(zhì)量的前提。材料選購(gòu)制度：按設(shè)計(jì)有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行選購(gòu)。材料檢驗(yàn)制度：建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材等外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必需三證〔出廠證、合格證、檢驗(yàn)證〕齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)檢驗(yàn)合格前方可使用。防水等主材，特種材料集中庫(kù)存；全部材料必需掛牌標(biāo)示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。②嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)治理制度，作好材料進(jìn)出庫(kù)記錄。場(chǎng)。4、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收按現(xiàn)行《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和部頒《驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫(xiě)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對(duì)質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工?！擦⒐こ讨卫?、工程部主要人員安排依據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，工程部安排各類專職人員。、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織同段的工程內(nèi)容，設(shè)置施工隊(duì)。工程進(jìn)度打算安排1、施工總體打算安排原則的前提下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。、樂(lè)觀做好預(yù)備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早開(kāi)放全面施工。、優(yōu)化施工方案，承受先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。、在保證工程質(zhì)量、安全的根底上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機(jī)械。、組織均衡施工，緊抓施工黃金季節(jié)，快速掀起施工高潮，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。2、施工階段劃分本合同段依據(jù)實(shí)際工期安排，擬安排18個(gè)月完成施工任務(wù)，即自20221022202255階段進(jìn)展：、第一階段—施工預(yù)備階段。、其次階段—主體工程施工階段。、第三階段—收尾配套階段。〔七、文明建設(shè)、文明施工措施樣板工地，依據(jù)山東省“省級(jí)安全文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜，嚴(yán)格要求，確保到達(dá)良好，力爭(zhēng)優(yōu)秀。長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組，推行現(xiàn)代治理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，提高文明施工水平，創(chuàng)立文明工地，使文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體做法如下：維護(hù)企業(yè)的良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地是我們工程部的指導(dǎo)方針。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全、容貌、衛(wèi)生治理的設(shè)備、設(shè)施常常加以檢查，保證設(shè)備、設(shè)施齊全無(wú)損，如有缺損準(zhǔn)時(shí)更換，做到萬(wàn)無(wú)一失。工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確定評(píng)定工程及具體評(píng)分細(xì)則，具體方法為，每月組織文明施工評(píng)定檢查，以90分為標(biāo)準(zhǔn)分，對(duì)低于90分的施工班組，處以1000～5000元的經(jīng)濟(jì)罰款，同時(shí)追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對(duì)953000500以此手段來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。象、隊(duì)伍素養(yǎng)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增加文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理的自覺(jué)性。六、嘉獎(jiǎng)方法：日常巡查制度相結(jié)合的方法。通過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金A、B、C等級(jí)并賜予相應(yīng)獎(jiǎng)罰，評(píng)分方法及說(shuō)明如下：120分上評(píng)為A500080分以上評(píng)為B80分以下評(píng)為C50002、工程部下屬各班組凡有以下?tīng)顩r之一者，不參與評(píng)比。〔１〕各種原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中?！玻病吃诓牧线x用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)峻不符者?！玻场吃谌粘Ｑ不爻椴檫^(guò)程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題消滅２次以上者?！玻础超F(xiàn)場(chǎng)治理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出嚴(yán)峻批判者?！玻怠硣?yán)峻違反施工標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。七、留意事項(xiàng)：1、提高生疏。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好工程施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)工程部安康、持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各班組必需充分生疏，樂(lè)觀參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工主角、顯身手、增效益。xxx202210三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)打算的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)4000元，本錢(qián)優(yōu)勝單位嘉獎(jiǎng)3000元，XX先進(jìn)一并表彰嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)治理考核實(shí)施細(xì)查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)〔車(chē)間〕和20名文明職工。年10〔車(chē)間〕20嘉獎(jiǎng)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)嘉獎(jiǎng)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也嘉獎(jiǎng)。4炊工比武競(jìng)賽，56表彰嘉獎(jiǎng)。另外，依據(jù)三條戰(zhàn)線〔一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室〕齊競(jìng)賽，四個(gè)層次〔總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車(chē)間、班組〕爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢(qián)，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準(zhǔn)；比業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、賽治理水平上檔次；比綜合的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。四、競(jìng)賽要求1、突出一票拒絕，確保安康競(jìng)賽。對(duì)消滅擔(dān)憂全事故和違法違評(píng)比競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)，培育各類治理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。3、全程跟蹤治理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)展階公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽治理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積存，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員