采油2隊(duì)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)用幻燈片VIP

熱烈歡迎股份公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”檢查組蒞臨指導(dǎo)工作2023最新整理收集do

something匯報(bào)人：劉俊東北油氣分公司長(zhǎng)嶺采油廠采油二隊(duì)2012年03月精細(xì)管理務(wù)實(shí)高效不斷提高油藏經(jīng)營(yíng)管理水平

采油二隊(duì)“企業(yè)文化”主題隊(duì)伍精神：自信誠(chéng)信拚搏奉獻(xiàn)價(jià)值觀念：務(wù)實(shí)求真共贏更好服務(wù)理念：愛(ài)廠如家用心去做管理理念：嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)嚴(yán)格仁愛(ài)一、概況匯報(bào)內(nèi)容三、主要做法二、指標(biāo)完成情況一、概況采油二隊(duì)主要由江漢職工組成，管理著腰英臺(tái)油田腰西、1號(hào)區(qū)塊這2個(gè)主力區(qū)塊的195口油井和90口水井，計(jì)量站點(diǎn)26座。地質(zhì)儲(chǔ)量1364.84萬(wàn)噸。采油二隊(duì)采油一隊(duì)東西寬12千米南北長(zhǎng)8千米采油廠腰西區(qū)塊一號(hào)區(qū)塊腰東區(qū)塊職工總數(shù)155人，其中黨員35人，女職工36人，員工平均年齡為36歲。人員構(gòu)成干部12人，其中中級(jí)職稱以上5人。工人143人，其中高級(jí)技師1人，技師7人，高級(jí)工43人，高級(jí)工以上水平占工人總數(shù)的35.7%，中級(jí)工66人，中級(jí)工以上水平占工人總數(shù)的81.8%，初級(jí)工26人。采油二隊(duì)155人生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖地質(zhì)組隊(duì)部工程組采油2班采油1班資料班采油3班采油4班采油5班采油6班測(cè)試計(jì)量班夜巡班維護(hù)班油田地質(zhì)特征1）腰英臺(tái)油田屬于低孔（10-15%）、特低滲（0.1-2×10-3μm2）油藏，孔喉半徑普遍為0.4-5um，儲(chǔ)層存在一定的粘土膨脹，非均質(zhì)嚴(yán)重。2）具有多套含油層系,其含油井段長(zhǎng)：油層主要分布于青山口組二段中下部Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ砂組，青山口一段Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ砂組和泉四段頂部Ⅰ砂組中。油田主力油層為青一段（K2qn1）Ⅱ砂組和青二段（K2qn2）Ⅲ、Ⅳ砂組。3）一般情況沒(méi)有自然產(chǎn)能，油井需要壓裂投產(chǎn)。

采油二隊(duì)目前日生產(chǎn)原油水平157噸，已連續(xù)2年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。作為腰英臺(tái)油田的主要力量，有著光榮的歷史，曾分獲2006-2007、2008-2009年度中石化股份公司“銀牌采油隊(duì)”稱號(hào)。近年來(lái)，我們以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為平臺(tái)，瞄準(zhǔn)金牌隊(duì)，結(jié)合實(shí)際，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)高效，不斷提高油藏經(jīng)營(yíng)管理水平。一、概況匯報(bào)內(nèi)容三、主要做法二、指標(biāo)完成情況采油二隊(duì)參評(píng)資格指標(biāo)2010年2011年綜合管理指標(biāo)達(dá)到金牌隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2010、2011年平均得分各96分，2年綜合得分96分達(dá)到金牌隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)一、概況匯報(bào)內(nèi)容三、主要做法二、指標(biāo)完成情況（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細(xì)油藏管理三、主要做法（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益（二）以降低維護(hù)作業(yè)井次、延長(zhǎng)檢泵周期為目標(biāo)，強(qiáng)化“三抓”，嚴(yán)格工程管理。(五）開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)（四）細(xì)化安全管理，確保一方平安（一）以降低自然遞減率為主線，精細(xì)油藏管理

近年來(lái)，采油二隊(duì)面對(duì)嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)石油人的精神，突出“三精”，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。1、精選措施，強(qiáng)化三個(gè)結(jié)合，提高措施有效率2、精細(xì)注水，為穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)3、精心開(kāi)展CO2驅(qū)實(shí)驗(yàn),取全取準(zhǔn)資料三精(1)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合;(2)生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)歷史相結(jié)合；

(3)井點(diǎn)與井區(qū)相結(jié)合.

近年來(lái)提出各類合理化建議近百項(xiàng)，其中，2011年全隊(duì)共實(shí)施復(fù)射、調(diào)層、壓裂、加深等措施21井次，有效19井次，措施有效率90.5%，累計(jì)增油1519噸。動(dòng)態(tài)調(diào)水60余井次，含水保持平穩(wěn)，含水上升率低于2，自然遞減率控制在14.93%，綜合遞減率為12.98%

。（一）以降低自然遞減率為主線，精細(xì)油藏管理1、精選措施，強(qiáng)化三個(gè)結(jié)合，提高措施有效率。三個(gè)結(jié)合（1）建立注水試驗(yàn)區(qū)，摸索合理的注水方式。

注水是穩(wěn)產(chǎn)的根本。面對(duì)含水上升與地層能量不足的矛盾，我們牢固樹(shù)立“油水并重，注水優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)各個(gè)區(qū)塊、井組的逐一分析總結(jié)，根據(jù)不同地質(zhì)特點(diǎn)，建立了二個(gè)注水試驗(yàn)區(qū)。周期性試驗(yàn)區(qū)提高強(qiáng)度試驗(yàn)區(qū)2、精細(xì)注水，為穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)周期性試驗(yàn)區(qū):針對(duì)油水井對(duì)應(yīng)關(guān)系較強(qiáng)，油井含水上升較快的井組，在DB34井區(qū)開(kāi)展周期性試驗(yàn)區(qū)，采用1.5注采比、統(tǒng)一注采強(qiáng)度進(jìn)行單井配注，注水周期定為一個(gè)月.提高強(qiáng)度試驗(yàn)區(qū):針對(duì)腰北1井區(qū)能量低的狀況，建立提高強(qiáng)度試驗(yàn)區(qū)，再根據(jù)生產(chǎn)變化統(tǒng)一調(diào)整注水強(qiáng)度。油量2.8↑4.0tDB34-5-9井組注采對(duì)應(yīng)曲線含水96↓89%注水10--50m3液面1600米液量44↓40tDB34井區(qū)注采曲線含水穩(wěn)中有降液量平穩(wěn)油量穩(wěn)中有升周期注水動(dòng)液面平穩(wěn)（2）不斷完善注采井網(wǎng)，增加驅(qū)油方向

2011年轉(zhuǎn)注井注水情況表

轉(zhuǎn)注8口井，其中4口油井見(jiàn)效明顯。2、精細(xì)注水，為穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)

腰北1-16-6與腰北1-15-6井注采曲線油井轉(zhuǎn)注腰北1-16-6，于2011.8月轉(zhuǎn)注日配30方，增加驅(qū)油方向,YB1-15-6含水下降96↓85%，日產(chǎn)液量基本平穩(wěn)，日增油1.2噸。轉(zhuǎn)注0.82.085%96%（3）注好水，注夠水。

為了保證注好水，注夠水，制定了詳細(xì)的注水井洗井計(jì)劃，進(jìn)行水洗車洗井61井次；同時(shí)，對(duì)下井管柱在3年以上的注水井進(jìn)行了檢管作業(yè)18井次；對(duì)注水量完不成的水井，認(rèn)真分析，采取措施，確保完成配注量。2、精細(xì)注水，為穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)2011年，按照中石化總部要求，在腰英臺(tái)油田開(kāi)展二氧化碳驅(qū)實(shí)驗(yàn)這一重點(diǎn)工作，首先選擇的區(qū)塊在采油二隊(duì)的DB33井區(qū)?，F(xiàn)有12口注CO2井，對(duì)應(yīng)油井30口。由于是先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)區(qū)，錄取資料的工作量非常大，是平時(shí)的幾倍。為了做好此項(xiàng)工作，我們嚴(yán)格按照要求取全取準(zhǔn)資料，截止目前，所取資料全準(zhǔn)率100%。2011年油氣水取樣工作量完成情況表3、精心開(kāi)展CO2驅(qū)實(shí)驗(yàn),取全取準(zhǔn)資料1）定時(shí)取全分析油樣2）定量錄取CO2氣量3）定壓開(kāi)采CO2含量高的油井做法3、精心開(kāi)展CO2驅(qū)實(shí)驗(yàn)，取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資料每月初安排指定日期取樣，并有技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。1）定時(shí)取CO2全分析油樣每天由值班人員用測(cè)試儀錄取每口油井的CO2含量。2）定量錄取CO2氣量

在油井見(jiàn)氣后，CO2含量越來(lái)越高，抽油泵易氣鎖、泵效低，既要測(cè)氣量，還要保持正常生產(chǎn)，我們安裝了套壓表和氣體流量計(jì)，定壓生產(chǎn)。3）定壓開(kāi)采CO2含量高的油井（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細(xì)油藏管理三、主要做法（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益（二）以降低維護(hù)作業(yè)井次、延長(zhǎng)檢泵周期為目標(biāo)，強(qiáng)化“三抓”，嚴(yán)格工程管理。(五）開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)（四）細(xì)化安全管理，確保一方平安

采油二隊(duì)管理的油井井斜大，結(jié)垢、腐蝕嚴(yán)重，加上東北地區(qū)的特殊氣候條件，冬季氣溫-20～-30℃，管理難度很大。我們強(qiáng)化“三抓”，加強(qiáng)油井管理工作，努力延長(zhǎng)檢泵周期,取得實(shí)效。（二）以降低維護(hù)作業(yè)井次、延長(zhǎng)檢泵周期為目標(biāo)，嚴(yán)抓工程管理。三抓（1）抓“五小”措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三定一落實(shí)”制度（2）抓重點(diǎn)油水井管理，責(zé)任到人（3）抓新工藝推廣，積極工程調(diào)整。定井、定人、定管理措施、落實(shí)管理措施“三定一落實(shí)”制度熱洗、燜井、加藥、掃線、調(diào)參“五小”措施（1）抓“五小”措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三定一落實(shí)”制度“三定一落實(shí)”制定管理措施大表洗井查蠟加藥五線圖預(yù)警開(kāi)會(huì)討論分析效果落實(shí)管理措施執(zhí)行“三定一落實(shí)”制度“三定一落實(shí)”檢查執(zhí)行情況加藥泵

“五小”措施的運(yùn)用：

腰西區(qū)塊屬單管冷輸流程，油井回壓極易升高，增加了油流阻力，進(jìn)而引起產(chǎn)量下降。采取了以下措施降低油井回壓：A、在計(jì)量間安裝加藥泵，24小時(shí)加破乳劑降低輸油干線回壓；B、對(duì)于重點(diǎn)油井，在井口用加藥水箱24小時(shí)加破乳劑降低單井回壓；C、對(duì)回壓易升高的油井，定期用熱洗車清掃地面管線。加破乳劑前后效果對(duì)比表根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)不影響產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)2011年，我隊(duì)共計(jì)參數(shù)調(diào)整64井次，其中上調(diào)生產(chǎn)參數(shù)29井次，下調(diào)生產(chǎn)參數(shù)35井次。通過(guò)參數(shù)調(diào)整，累計(jì)增油758噸。調(diào)參井效果對(duì)比表“五小”措施的運(yùn)用：下調(diào)沖次，提高泵效，延長(zhǎng)免修期上調(diào)沖次提高產(chǎn)量制定重點(diǎn)井、難管井措施表，要求責(zé)任到人、專井專人管理，并由技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)掛點(diǎn)不定期對(duì)重點(diǎn)井、難管井進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況通報(bào)建立“一井一策”，對(duì)這些油井做到日觀察、旬分析、月總結(jié)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)及三定一落實(shí)制度，做到措施合理、制度落實(shí)、分析及時(shí)，進(jìn)攻性措施準(zhǔn)確，效果明顯（2）抓重點(diǎn)油水井管理，責(zé)任到人一井一策

由于井區(qū)內(nèi)部分油井全角變化率大，井液腐蝕性強(qiáng)，管桿偏磨、腐蝕嚴(yán)重，我隊(duì)積極推廣成熟的防偏磨、防腐蝕及各種深抽工藝與技術(shù)，綜合治理偏磨、腐蝕。

1、防偏磨工藝：目前我隊(duì)采用的主要防偏磨工藝有：內(nèi)襯油管、配套噴焊接箍、卡式尼龍扶正器和接箍扶正器，截止目前，全隊(duì)共計(jì)下內(nèi)襯油管45井次，使用噴焊接箍48井次，8口井使用了卡扶，3口井使用了接箍扶正器。尼龍卡扶接箍扶正器

噴焊接箍

內(nèi)襯油管（3）抓新工藝推廣，積極工程調(diào)整內(nèi)襯油管及噴焊接箍使用效果：DB33-14-4下井186天起出內(nèi)襯管、噴焊接箍情況DB33-14-4抽油桿下井97天使用內(nèi)襯油管前后免修期對(duì)比表

通過(guò)效果對(duì)比，在使用內(nèi)襯油管、噴焊接箍防偏磨工藝后，減緩了管、桿之間的偏磨程度，延長(zhǎng)了油井免修期。2、防腐蝕工藝：我隊(duì)腰西區(qū)塊因注CO2氣驅(qū)，加大了井液腐蝕程度，為此我們采用了油管陰極保護(hù)器、防腐抽油桿，并進(jìn)行了腐蝕監(jiān)測(cè)掛片、井下管柱腐蝕監(jiān)測(cè)環(huán)的安裝。防腐抽油桿油管陰極保護(hù)器

為監(jiān)測(cè)C02驅(qū)采油實(shí)驗(yàn)區(qū)的腐蝕狀況，在腰西區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)的6個(gè)計(jì)量間也安裝了6個(gè)腐蝕監(jiān)測(cè)掛片。腐蝕監(jiān)測(cè)環(huán)地面管線腐蝕掛片安裝DB33-5-7井下管柱示意圖3、玻璃鋼抽油桿深抽工藝我隊(duì)對(duì)4口油井使用了玻璃鋼抽油桿深抽技術(shù)。玻璃鋼抽油桿深抽前后效果對(duì)比產(chǎn)量增加能耗降低

通過(guò)嚴(yán)抓工程管理，作業(yè)頻次控制在0.48，油井檢泵周期由2009年的429天上升到2011年的510天，檢泵周期最長(zhǎng)的YB101井已達(dá)1518天。并且，“控制多輪次井延長(zhǎng)檢泵周期”的科研項(xiàng)目獲得了2011年?yáng)|北油氣分公司科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細(xì)油藏管理三、主要做法（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益（二）以降低維護(hù)作業(yè)井次、延長(zhǎng)檢泵周期為目標(biāo)，強(qiáng)化“三抓”，嚴(yán)格工程管理。(五）開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)（四）細(xì)化安全管理，確保一方平安（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益

利用“節(jié)能宣傳周”和“環(huán)保宣傳日”活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排知識(shí)，大力宏揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。

（1）優(yōu)化工程地質(zhì)設(shè)計(jì)，摸索合理的工作制度，采取間抽、低沖次、換小泵、下玻璃鋼抽油桿等措施，力爭(zhēng)最小耗能取得最大的效益。節(jié)能措施：（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)量穩(wěn)定，電量下降，減少管桿偏磨次數(shù)，延長(zhǎng)免修期間抽井生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表（2）采用新型節(jié)能電機(jī)。目前主要采用的是三相高轉(zhuǎn)差率雙速電機(jī)，該電機(jī)具有2種功率（11/25KW），對(duì)應(yīng)電機(jī)轉(zhuǎn)速465/925轉(zhuǎn)/分，可根據(jù)生產(chǎn)需要通過(guò)電機(jī)內(nèi)部的轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)隨時(shí)調(diào)整沖次，解決了大馬拉小車的問(wèn)題。（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益三相高轉(zhuǎn)差率雙速電機(jī)

（3）為了提高抽油機(jī)的平衡度，根據(jù)生產(chǎn)變化及時(shí)對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行調(diào)平衡工作，對(duì)調(diào)整后平衡度依然不高的抽油機(jī)安裝尾平衡裝置。抽油機(jī)平衡度合格率達(dá)到80.8%。

抽油機(jī)安裝尾平衡效果對(duì)比表序號(hào)井號(hào)裝尾平衡前電流裝尾平衡后電流平衡率變化1DB34-5-582/4230/3151.2↑96.8%2DB33-1-939/2331/3459.0↑91.2%（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益尾平衡裝置（4）優(yōu)化電網(wǎng)，安裝無(wú)功補(bǔ)償2011年電網(wǎng)并網(wǎng)后,我隊(duì)腰西線的功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)，于6月1日組織安裝了腰西線的無(wú)功補(bǔ)償裝置2臺(tái)，維修1臺(tái)，使腰西線功率因數(shù)超過(guò)0.90。

（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益線路名稱安裝前功率因數(shù)安裝后功率因數(shù)日節(jié)約電量（千瓦時(shí)）腰西線0.630.913700腰西區(qū)塊被評(píng)為東北分公司長(zhǎng)嶺采油廠“節(jié)電示范區(qū)”（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細(xì)油藏管理三、主要做法（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益（二）以降低維護(hù)作業(yè)井次、延長(zhǎng)檢泵周期為目標(biāo)，強(qiáng)化“三抓”，嚴(yán)格工程管理。(五）開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)（四）細(xì)化安全管理，確保一方平安（四）細(xì)化安全管理，確保一方平安（1）安全管理日?；?。主要是做到“三個(gè)堅(jiān)持”:

一是堅(jiān)持每天晨會(huì)后的隊(duì)干部碰頭會(huì)制度，針對(duì)晨會(huì)上安排的主要工作中涉及安全的事項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性的再安排，再部署。細(xì)化到防范措施的每一步由誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何處理，做到防微杜漸；

二是堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行中的大事情主要干部到現(xiàn)場(chǎng)指揮，一般事項(xiàng)隊(duì)安全員督導(dǎo)把關(guān)；

三是堅(jiān)特每周一次安全會(huì)，每月一期板報(bào)，每月一次綜合檢查，每月一次安全考核講評(píng).開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)制度上墻入廠三級(jí)安全教育（四）細(xì)化安全管理，確保一方平安簽定“安全承諾書(shū)”（2）安全管理人文化。由于腰英臺(tái)油田的特殊性，職工的生產(chǎn)區(qū)域也是生活區(qū)，分布零散，從早到晚工作生活都在同一個(gè)地方，且多為一個(gè)人居住，安全管理難度大。為每名職工建立了《健康檔案》，每天進(jìn)行體溫、心理、情緒的觀察，班長(zhǎng)可以隨時(shí)了解工人的身體狀況和工作狀態(tài)，從而在安排當(dāng)天工作時(shí)可以做到有的發(fā)矢，提前將隱患排除；推行了班長(zhǎng)“電話問(wèn)安”制，即每晚十點(diǎn)由班長(zhǎng)打電話給各點(diǎn)上的工人，詢問(wèn)當(dāng)天的生產(chǎn)生活情況，掌握安全動(dòng)態(tài)。（四）細(xì)化安全管理，確保一方平安（一）以降低自然遞減率為主線，突出“三精”，精細(xì)油藏管理三、主要做法（三）大力開(kāi)展節(jié)能降本增效活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益（二）以降低維護(hù)作業(yè)井次、延長(zhǎng)檢泵周期為目標(biāo)，強(qiáng)化“三抓”，嚴(yán)格工程管理。(五）開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)（四）細(xì)化安全管理，確保一方平安成立了五個(gè)活動(dòng)小組。分工負(fù)責(zé)，制定細(xì)則，每月檢查評(píng)比考核。（五）扎實(shí)開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)HSE管理組企管考核組教育培訓(xùn)組設(shè)備管理組五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽組“比學(xué)趕幫超“活動(dòng)小組組長(zhǎng)：施華軍組長(zhǎng)：張興發(fā)組長(zhǎng)：劉俊組長(zhǎng)：劉海生組長(zhǎng)：施華軍班組（1）開(kāi)展“五佳”評(píng)比活動(dòng)“五佳”評(píng)比：即每月根據(jù)考核情況評(píng)選出1名最佳班長(zhǎng)、1名最佳資料員、1名最佳管理人員