大型技改施工安全監(jiān)督方法的探索

大型技改施工安全監(jiān)督方法的探索近年來，隨著科技的進(jìn)步和全社會對環(huán)境愛護(hù)要求的提高，火力發(fā)電廠在增加設(shè)備牢靠性、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，應(yīng)努力為社會制造一個干凈的環(huán)境。為此，電廠加大了設(shè)備技術(shù)改造的力度。1大型技改工程的特點(diǎn)1.1工程量大技改工程一般都在已建成并投入使用多年的設(shè)備上進(jìn)行。與正常狀況下的安裝工程相比，多了一道拆除原有設(shè)備的工序，也就增加了相應(yīng)的工作量。而這些拆除工作大部份都不是平常設(shè)備正常大小修中所能遇到的，加之大量的高處作業(yè)、交叉作業(yè)不行避開，是構(gòu)成平安威逼的首要因素。1.2參與施工的單位眾多人員素養(yǎng)良莠不齊在技改工程中，除部分土建工作由包工隊(duì)負(fù)責(zé)外，其余工作都由本廠原檢修隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)，在施工中普遍采納人海戰(zhàn)術(shù)的方式，人員綜合素養(yǎng)差異很大。這也是威逼施工平安的重要因素。1.3規(guī)范化施工受限制由于受場地和現(xiàn)場條件的限制，不行能按部就班地進(jìn)行規(guī)范化施工。如在6號爐煙氣脫硫改造工程施工中，由于受施工場地的限制，同時使用的2臺塔吊其吊臂與塔身的距離僅有500mm，2臺塔吊的吊臂在同一工作面作業(yè)，假如沒有有力的平安措施，極易造成2塔吊的撞車事故。1.4更改后的設(shè)備及系統(tǒng)較先進(jìn)更改技措工程涉及到對原有系統(tǒng)的變更，該新系統(tǒng)一般都是較先進(jìn)的，不僅安裝人員不行能在事前對工程的每個施工細(xì)節(jié)都了解得很清晰，且投入運(yùn)行后還涉及到保證改造系統(tǒng)平安運(yùn)行的問題。1.5施工期較長更改技措工程施工期一般比較長，短的2個月，長的可達(dá)半年以上。2大型技改工程施工平安監(jiān)督依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，參與施工的絕大部分人員在工作中的人身平安依舊與發(fā)電廠平安考核掛鉤，并且大型技改工程完成后投入運(yùn)行也直接關(guān)系到發(fā)電廠的平安生產(chǎn)。所以，如何加強(qiáng)大型技改工程的平安管理，確保人員和設(shè)備平安，成為轉(zhuǎn)型期各發(fā)電企業(yè)的重要課題。小龍?zhí)栋l(fā)電廠對此進(jìn)行了有益的探究，在上述大型技改工程正式開工前，該廠確定由廠平安監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織，抽調(diào)各車間(多經(jīng)公司)的部分平安員與廠部平安監(jiān)察專責(zé)一起組成工程現(xiàn)場平安監(jiān)察組，分期分批支配在施工現(xiàn)場執(zhí)行全天候的平安監(jiān)察任務(wù)。3成立平安監(jiān)察組進(jìn)行監(jiān)察的優(yōu)點(diǎn)3.1有利于平安監(jiān)督管理人員熟識新系統(tǒng)，為搞好長期的平安管理工作制造了條件。平安監(jiān)督和平安管理人員作為生產(chǎn)人員，假如對經(jīng)過技改投運(yùn)后的系統(tǒng)和原理不熟識，要做好平安監(jiān)督、管理工作是相當(dāng)困難的。而平安監(jiān)察組的成立，對參與平安監(jiān)察的廠部及各車間(公司)平安員來說，為他們提前進(jìn)入狀態(tài)，熟識新系統(tǒng)，為搞好今后的平安監(jiān)察工作奠定了基礎(chǔ)。3.2有利于對施工平安的全方位、全過程監(jiān)控首先，在參與廠部組織的技改工程施工論證會、預(yù)備會、動員會、協(xié)調(diào)會、通報會等會議過程中，通過監(jiān)察小組負(fù)責(zé)人(一般由廠平安監(jiān)察科科長擔(dān)當(dāng))提出總體平安要求、通報施工現(xiàn)場平安監(jiān)督、檢查發(fā)覺的問題及提出相應(yīng)整改要求等，從領(lǐng)導(dǎo)層開頭對施工的平安管理進(jìn)行監(jiān)督，督促平安措施的落實(shí)；其二是保證現(xiàn)場平安監(jiān)察組成員堅(jiān)持在施工現(xiàn)場執(zhí)行平安監(jiān)督、檢查職責(zé)，對詳細(xì)擔(dān)當(dāng)施工的工作人員的詳細(xì)行為、施工方法進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證準(zhǔn)時發(fā)覺問題，在第一時間作出反應(yīng)，從而保證施工平安。通過參加工程的管理、組織、實(shí)施等工作，把平安要求貫徹落實(shí)到每一步工作中。3.3有利于強(qiáng)化工程施工人員的平安意識大型技改工程由于施工周期較長、工程量大，參與施工的人員極易身心疲乏，從而在某些時間段產(chǎn)生麻痹思想，淡化平安意識?，F(xiàn)場平安監(jiān)察組的監(jiān)督檢查可以準(zhǔn)時發(fā)覺擔(dān)心全因素，制止擔(dān)心全現(xiàn)象，加之授予現(xiàn)場平安監(jiān)察組成員對屢教不改的違章者賜予經(jīng)濟(jì)懲罰的權(quán)力，對強(qiáng)化施工人員的平安意識是非常有利的。3.4有利于提高平安員的業(yè)務(wù)水平大型技改工程的特別性，打算了工程平安管理涉及到多方面的學(xué)問，如起重、電氣、焊接、新舊系統(tǒng)的聯(lián)系等學(xué)問。通過參與工程現(xiàn)場平安監(jiān)察工作，對提高平安員的業(yè)務(wù)技能是有益的。3.5有利于強(qiáng)化平安監(jiān)督人員的大局意識和責(zé)任心發(fā)電廠的平安生產(chǎn)是一個有機(jī)整體，而大型技改工程施工的平安與否經(jīng)常成為保證明現(xiàn)發(fā)電企業(yè)平安目標(biāo)的關(guān)鍵。將原來分散在各單位的，工作性質(zhì)相同的平安員集中在一起，成立現(xiàn)場平安監(jiān)察組共同對工程平安進(jìn)行監(jiān)督，可以克服未參與施工單