施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的根據(jù)及原則施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的原則根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工進(jìn)度編制原則以下：（1）、嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確?？偣て谌缙诨蛱崆皩?shí)現(xiàn)。（2）、緊緊圍繞施工核心線路組織施工，在確保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧好普通工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推動(dòng)。（3）、充足考慮本工程施工的特點(diǎn)，全部施工作業(yè)面均考慮24小時(shí)安排施工，即“人停工作面不?！?。（4）、充足發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織好高強(qiáng)度的機(jī)械化施工作業(yè)，并投入高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、按當(dāng)代項(xiàng)目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加緊工程施工進(jìn)度，縮短工期，確保工程順利進(jìn)行。（5）、為后續(xù)標(biāo)段留有時(shí)間余地、充足考慮其它標(biāo)段的干擾影響，并為其它標(biāo)段提供施工方便。（6）、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素留有充足的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。施工總進(jìn)度的編制根據(jù)（1）、合同規(guī)定的控制性工期：按照臨時(shí)合同，本分部工程計(jì)劃工期：30工作日完畢場(chǎng)平工作。（2）、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及合同文獻(xiàn)界定的施工條件（3）、我公司在考察現(xiàn)場(chǎng)獲得的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程地質(zhì)等有關(guān)的基礎(chǔ)資料。（4）、我公司的整體施工管理水平和可投入本工程的資源配備。施工總進(jìn)度計(jì)劃目的我公司在收到圖紙后，已立刻組織技術(shù)人員對(duì)本招標(biāo)文獻(xiàn)重復(fù)研究，經(jīng)對(duì)本分部工程各施工項(xiàng)目的施工辦法、施工強(qiáng)度、工序搭接、資源配備等方面進(jìn)行充足論證后，根據(jù)我公司現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)力量以及能組織到本工程施工的多個(gè)機(jī)械設(shè)備，我公司經(jīng)對(duì)資源配備，工序搭接等進(jìn)行充足論證后，認(rèn)為在施工進(jìn)場(chǎng)后30個(gè)工作日完全能完畢施工任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)滿足工期規(guī)定。施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工期進(jìn)度計(jì)劃編制闡明人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及施工準(zhǔn)備我公司將在投標(biāo)期間已著手組建項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司確保在收到開(kāi)工申請(qǐng)2天之內(nèi)，差遣重要人員及施工機(jī)械進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備，2天后我方全部現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備立刻投入施工。設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如表4-1。表4-1設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表設(shè)備動(dòng)員周期（天）人員動(dòng)員周期（天）測(cè)量?jī)x器3管理人員2～5實(shí)驗(yàn)儀器3測(cè)量人員2挖裝設(shè)備3～7技術(shù)人員3～5運(yùn)輸設(shè)備3～7技工3～5后勤人員5～7普工3～7生產(chǎn)生活及輔助設(shè)施修建①、供電系統(tǒng)：施工進(jìn)場(chǎng)后，直接運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)已有的供電系統(tǒng)即可滿足基本的用電規(guī)定，施工作業(yè)面的用電直接由工程區(qū)附近已有的供電線路上采用“T”型接法接至各用電設(shè)備。規(guī)定在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后3天內(nèi)含有施工供電規(guī)定；②、供水系統(tǒng)：直接由提水泵提水到施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水池滿足施工供水規(guī)定；臨時(shí)水池約為50m3磚砌水池。③、各類倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)設(shè)施修建：規(guī)定在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后7天內(nèi)含有使用條件；總體工程施工進(jìn)度安排按照施工圖土石方工程量進(jìn)行進(jìn)度安排，進(jìn)度狀況以下：場(chǎng)平工程施工進(jìn)度安排平整面積1萬(wàn)㎡，土石開(kāi)挖量7萬(wàn)m3，開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)后30工作日，綜合日開(kāi)挖強(qiáng)度3700m3/日。據(jù)此，我公司擬工程分項(xiàng)施工進(jìn)度以下：（1）、覆蓋層清理：2天時(shí)間；（2）、擬建場(chǎng)區(qū)土石及基坑開(kāi)挖19天；場(chǎng)地平整土石填筑時(shí)間10天。（3）、竣工驗(yàn)收時(shí)間：1天。總工期30天，滿足業(yè)主的工期規(guī)定。各部位的施工程序及進(jìn)度安排詳見(jiàn)《施工總進(jìn)度表》及《施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖》所示。施工工期確保方法影響工期預(yù)測(cè)分析及其對(duì)策影響工期預(yù)測(cè)分析=1\*GB3①、本標(biāo)段施工的互相干擾因素涉及開(kāi)挖、填筑等各工序之間存在著互相干擾。=2\*GB3②、其它影響因素各項(xiàng)材料的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影響。施工安全、質(zhì)量影響因素。施工方法計(jì)劃作好內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項(xiàng)工程服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，做到各工序的施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免互相干擾。開(kāi)工前按規(guī)定格式和時(shí)間報(bào)送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同意后，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排資源，施工中配足核心路線的資源，抓緊核心路線的工序持續(xù)時(shí)間，組織核心路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)采用方法調(diào)節(jié)落后工序，不停優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配備，千方百計(jì)確保各單位工程按計(jì)劃完畢。做好各項(xiàng)材料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，安排項(xiàng)目材料主管先行到施工地區(qū)考慮材料的供應(yīng)狀況，根據(jù)本項(xiàng)目的材料計(jì)劃，計(jì)劃好各項(xiàng)材料的供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，確保不出現(xiàn)停工待料。同進(jìn)，還要進(jìn)行材料的單價(jià)調(diào)研，力求半材料單價(jià)降到同類產(chǎn)品最低水平，訂立有關(guān)的供貨協(xié)定，有效避免因材料不到位造成的工期延誤。做好防止多個(gè)自然災(zāi)害發(fā)生的準(zhǔn)備，在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取早日開(kāi)工，將工期損失減少到最低程度。嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除，消除因此造成的工期延誤。工期的動(dòng)態(tài)控制采用翰文項(xiàng)目管理軟件對(duì)各項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)管理，特別是進(jìn)度與資源配備不停優(yōu)化調(diào)節(jié)，將非核心路線的資源調(diào)往核心路線的落后工序，不停使落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐步成為非落后工序，同時(shí)使工程在資源總投入不變或少量增加的狀況下，仍能符合總工期的規(guī)定，達(dá)成以動(dòng)態(tài)控制的目的。工期確保方法確保工期的組織方法=1\*GB3①、組建一種精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才構(gòu)成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從含有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中選一批人員提任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、構(gòu)造、實(shí)驗(yàn)、安質(zhì)、測(cè)量監(jiān)測(cè)、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織確保。=2\*GB3②、組織一支技術(shù)純熟的作業(yè)隊(duì)伍以我公司的專業(yè)階段為人力資源基礎(chǔ)，再注入長(zhǎng)久從事有關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)階段構(gòu)成本項(xiàng)目的作業(yè)層，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員經(jīng)考慮與考試競(jìng)爭(zhēng)入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技求精、素質(zhì)好的作業(yè)層，確保工程計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。=3\*GB3③、實(shí)施工期目的責(zé)任制根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計(jì)劃，將請(qǐng)建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要貫徹到班組，將完畢或超額完畢旬、月計(jì)劃作為隊(duì)與班組考核指標(biāo)，并與分派掛鉤。季度和月度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)確保季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以季度計(jì)劃確保年度計(jì)劃的完畢。從而確?？偣て诘娜缙趯?shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，即要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立計(jì)劃進(jìn)度的貫徹檢查制度，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。對(duì)落后工序要就地組織制訂方法趕上計(jì)劃，對(duì)難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)節(jié)資源，配備加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按部就班地進(jìn)行。組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，按計(jì)劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購(gòu)運(yùn)輸方案，確保不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足慣用維修機(jī)具和純熟修理工，確保施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。確保工期的技術(shù)方法=1\*GB3①、優(yōu)化施工方案在認(rèn)真審查圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，全方面理解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案、進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性旋組獲得同意后，精心組織，統(tǒng)籌安排，擬定總體目的和分階段目的。在施工全過(guò)程中，在確?？偣て诓蛔兊臓顩r下，隨著狀況的變化不停優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)節(jié)施工方案和施工計(jì)劃，并制訂對(duì)應(yīng)的確保方法。=2\*GB3②、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)確保為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采用在施工辦法中的各項(xiàng)具體方法外，還作以下安排。a.確保技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系如中標(biāo)，我公司將選派有有關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，同時(shí)聘任部分技術(shù)專家、組織我司科研部門專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承當(dāng)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從團(tuán)公司調(diào)集純熟的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。以項(xiàng)目經(jīng)理的總工程師為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。工作程序見(jiàn)下述框圖。臨時(shí)施工合同臨時(shí)施工合同思想準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備進(jìn)一步策劃實(shí)施方案項(xiàng)目組員工作移交準(zhǔn)備技術(shù)人員及測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器準(zhǔn)備設(shè)備資金準(zhǔn)備開(kāi)工申請(qǐng)公司召集項(xiàng)目班子舉辦初次會(huì)議對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方面布署準(zhǔn)備施工班組審核圖紙施工測(cè)量臨時(shí)設(shè)施建設(shè)場(chǎng)地圍蔽階段、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)資料調(diào)查、訂立供貨合同編制實(shí)施性施組，進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書建立碰頭會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)值班制和各項(xiàng)進(jìn)度質(zhì)量安全檢查制組織各項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制正常作業(yè)工程收尾、完畢附屬設(shè)施設(shè)備出場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收調(diào)節(jié)非核心路線人力設(shè)備進(jìn)入核心路線滿足設(shè)計(jì)計(jì)劃b、完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。i）.施工組織管理制度施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量確保方法，制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過(guò)程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制訂的各項(xiàng)技術(shù)文獻(xiàn)認(rèn)真執(zhí)行。收集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國(guó)家和行業(yè)原則，評(píng)定驗(yàn)收原則等。據(jù)此制訂施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際狀況，不停完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師或?qū)?lái)工程師認(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)圖紙對(duì)的無(wú)誤并訂立復(fù)核意見(jiàn)后，才干使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)使用。項(xiàng)目部發(fā)給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后才干使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不答須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立刻停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處。謹(jǐn)慎使用，避免用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立刻書面告知施工人員，停止使用。施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。ii.嚴(yán)格技術(shù)交底制度施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工布署、施工辦法、施工次序、進(jìn)度安排等以書面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、構(gòu)造特點(diǎn)、操作規(guī)定，技術(shù)原則等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束。后階段沿未開(kāi)始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。iii.測(cè)量復(fù)核制度全部測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完畢，一人計(jì)算、一人復(fù)核。由測(cè)量成果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后才干發(fā)放。建筑定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種辦法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。全部測(cè)量的外業(yè)統(tǒng)計(jì)格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)規(guī)定的規(guī)定，原始統(tǒng)計(jì)應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始統(tǒng)計(jì)、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存。作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、重要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。iv.技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文獻(xiàn)和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整頓、分類。施工過(guò)程中。要隨時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)和整頓各項(xiàng)施工資料，方便于竣工文獻(xiàn)編制，做到工程施工完畢，竣工文獻(xiàn)也編制完畢。v.推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照IS9002質(zhì)量確保體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行制訂的施工工藝細(xì)則和有關(guān)的規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)精確保技術(shù)、質(zhì)量原則的實(shí)現(xiàn)。=3\*GB3③、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，貫徹技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開(kāi)展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全方面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以實(shí)驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為根據(jù)必要時(shí)設(shè)立實(shí)驗(yàn)段采集有關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。下達(dá)計(jì)劃、調(diào)節(jié)工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)原則和質(zhì)量確保方法，制訂重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要有技術(shù)原則及施工注意事項(xiàng)。組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難收解決的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。5.5.3實(shí)施技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，檢查要及時(shí)。施工高峰期強(qiáng)度確保方法為確保工程施工保質(zhì)保量按期順利完畢，除配備高效率、性能完好的施工機(jī)械外，公司還配備對(duì)應(yīng)的含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍和人員并制訂和嚴(yán)格實(shí)施完善的項(xiàng)目管理制度。（1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹(shù)立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是公司生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識(shí)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)核心線路上的施工項(xiàng)目應(yīng)予以充足重視，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；（3）工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目的，并根據(jù)各階段目的制訂合理的周、日生產(chǎn)計(jì)劃。每天定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查、貫徹該天生產(chǎn)完畢狀況，布置下一天生產(chǎn)任務(wù)；（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn)的完畢狀況，按對(duì)應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（5）物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)