將安全否決權(quán)引入施工工序安全管理中

將安全否決權(quán)引入施工工序安全管理中施工企業(yè)平安管理的目的,一方面是確保員工的身心健康與平安,滿意員工的平安需求;另一方面是搞好企業(yè)施工生產(chǎn)平安保證,反映企業(yè)綜合管理水平,以利取得業(yè)方的信任,建立企業(yè)良好信譽(yù),光大企業(yè)形象,增加企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力量。當(dāng)前,平安差事故多效益不好影響員工生產(chǎn)樂(lè)觀性平安差的惡性循環(huán)現(xiàn)象,嚴(yán)峻地困擾著很多施工企業(yè)。依據(jù)外因是變化的條件,內(nèi)因是變化的依據(jù)這一哲理分析,根本問(wèn)題是企業(yè)苦練內(nèi)功差,提高員工平安意識(shí)、平安操作技能不夠,以及企業(yè)平安管理水平差。為了轉(zhuǎn)變這一狀況,施工企業(yè)必需建立符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、確有成效的平安管理保證體系,尤其是要做好施工作業(yè)的每個(gè)工藝階段施工工序的平安管理,使員工的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài),受到嚴(yán)格有效的掌握,不致釀成事故。施工工序平安,是指本工序作業(yè)過(guò)程的人、機(jī)、料、環(huán)境、操作方法等要素及其組合均符合平安標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章。施工企業(yè)生產(chǎn)是連續(xù)性的工序作業(yè)過(guò)程。施工工序是建筑產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的最小單位。建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過(guò)程的平安,是通過(guò)不同施工工序的平安指標(biāo)累積實(shí)現(xiàn)的,任何一個(gè)施工工序的平安指標(biāo)達(dá)不到平安標(biāo)準(zhǔn)要求,都會(huì)影響施工生產(chǎn)全過(guò)程的平安。如施工中最常見(jiàn)的橋墩基坑開(kāi)挖時(shí)邊坡的坍塌,隧道開(kāi)挖中的塌方,施工現(xiàn)場(chǎng)可燃物發(fā)生的火災(zāi)等,都會(huì)造成人員傷亡,及財(cái)物的損失,嚴(yán)峻的會(huì)造成施工工序的中斷,從而給整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理帶來(lái)嚴(yán)峻的不良影響,有時(shí)甚至不得不調(diào)整施工生產(chǎn)方案。由此可見(jiàn),施工工序平安對(duì)施工全過(guò)程平安、施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本起著打算性作用;施工工序平安的好壞,是施工工序管理優(yōu)劣的綜合反映。為了保證施工工序平安,最終提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,使施工企業(yè)盡快杜絕惡性循環(huán)現(xiàn)象消失,把平安拒絕權(quán)引入施工工序平安管理是特別重要的。平安拒絕權(quán)是一種行之有效的經(jīng)濟(jì)考核和安排方法,它充分反映了施工企業(yè)對(duì)勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)。平安是最具有權(quán)威的打算權(quán)。因此,平安拒絕是企業(yè)搞好平安管理,保障平安生產(chǎn)的第一個(gè)拒絕制度。施工隊(duì)或作業(yè)班組,不論施工工序進(jìn)度多快,建筑材料消耗多低,施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),假如工序平安指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到,這個(gè)施工隊(duì)或作業(yè)班組的平安獎(jiǎng)金全部被拒絕,并用平安抵押金和罰款進(jìn)行補(bǔ)償事故的損失。把平安拒絕權(quán)引入施工工序平安管理的基本做法是,將施工平安指標(biāo)作為最終目標(biāo),建立以該工序平安指標(biāo)為中心的平安保證體系,組該保證體系的各方面制訂保證施工工序平安指標(biāo)的最低標(biāo)準(zhǔn),并將其分解到相關(guān)工種,再進(jìn)一步落實(shí)到責(zé)任者。各施工工序在作業(yè)過(guò)程中,除原材料(半成品)和環(huán)境符合平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求外,員工素養(yǎng)、設(shè)備狀態(tài)、工法、操作技術(shù)水公平方面,對(duì)施工工序平安都具有重要作用。但是,最基本的是員工素養(yǎng)。這是由于建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),絕大多數(shù)施工工序都由員工直接操作,絕大多數(shù)生產(chǎn)工具主要靠員工直接使用和修理,員工從事工序作業(yè),使用和修理生產(chǎn)工具時(shí)的思想活動(dòng)、平安意識(shí)、技術(shù)素養(yǎng)等,對(duì)施工工序平安的影響起打算性作用。施工工序平安保證體系確定后,要依據(jù)該平安保證體系的需要,設(shè)立本工序各工種的保證平安指標(biāo),并將其與施工作業(yè)者的榮譽(yù)(先進(jìn)模范稱號(hào)、記功)、經(jīng)濟(jì)收益掛鉤,建立起個(gè)人或工種平安嘉獎(jiǎng)基數(shù)。把平安拒絕權(quán)引入施工工序平安管理的作法是完全可行的,由于建筑業(yè)經(jīng)過(guò)多年的艱苦努力,積累了豐富的平安管理閱歷。特殊是近些年來(lái),把現(xiàn)代平安管理技術(shù)與我國(guó)傳統(tǒng)平安管理融合在一起,基本形成了符合中國(guó)建筑業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)平安管理理論和科學(xué)方法;施工工序平安將最終打算施工全過(guò)程平安、上道施工工序平安為下道施工工序平安供應(yīng)條件的平安理念已被廣闊員工接受;掌握施工工序擔(dān)心全因素,保證工序作業(yè)平安,滿意員工需求,確保員工生命平安與健康,越來(lái)越成為企業(yè)員工實(shí)施平安管理的指導(dǎo)思想。同時(shí),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,高手如林,企業(yè)為了適應(yīng)這種嚴(yán)峻的外部環(huán)境,在深化改革,拉開(kāi)安排檔次,把經(jīng)濟(jì)杠桿引入企業(yè)內(nèi)部管理方面做了很多有益的探究,既熬煉了員工的心理承受力量,也積累了豐富的用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性的閱歷,為將平安拒絕權(quán)引入施工工序平安管理供應(yīng)了重要條件。實(shí)踐證明,把平安拒絕權(quán)引入施工工序平安管理,既是對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理的進(jìn)一步深化,也是有力地增進(jìn)企業(yè)員工平安意識(shí),使大家都來(lái)關(guān)懷平安、重視平安,真正樹(shù)立起平安第一,預(yù)防