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黑龍江省大慶市注冊會計(jì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理專項(xiàng)練習(xí)(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.以信息技術(shù)為手段,應(yīng)用決策科學(xué)及有關(guān)學(xué)科的理論與方法,以人機(jī)交互方式輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題的信息系統(tǒng)是()。

A.決策信息系統(tǒng)B.經(jīng)理信息系統(tǒng)C.管理信息系統(tǒng)D.業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)

2.甲公司是一家大型跨國企業(yè),在全球多個國家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各國消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn),該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu),向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品,而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移,以提高企業(yè)競爭力,這種國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略

3.我國內(nèi)部控制規(guī)范體系規(guī)定,在全面控制的基礎(chǔ)上,內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域。這表明企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時應(yīng)遵循()。

A.全面性原則B.制衡性原則C.重要性原則D.風(fēng)險性原則

4.A電器公司通過認(rèn)購日本電器零售商B發(fā)行的股票,持有B公司27.36%的股份,成為第-大股東,這屬于()。

A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.杠桿收購

5.下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中錯誤的是()。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會,或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)

C.董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性

D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施

6.零基預(yù)算的缺點(diǎn)不包括()。

A.它是一個復(fù)雜的耗費(fèi)時間的過程

B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期利益

C.沒有降低成本的動力

D.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

7.R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券,屬于風(fēng)險管理策略工具中的()。

A.風(fēng)險補(bǔ)償B.風(fēng)險轉(zhuǎn)化C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險對沖

8.下列關(guān)于戰(zhàn)略失效的表述中,錯誤的是()。

A.一個原始戰(zhàn)略是否有效,在于它是否能夠原封不動地運(yùn)用到底

B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時會導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

C.用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守會導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)會導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

9.A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售電商企業(yè)。在謀求進(jìn)一步發(fā)展的過程中,借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略,從基準(zhǔn)分析角度看屬于()。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)

10.W集團(tuán)是一家物流企業(yè),集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實(shí)際完成情況和公司給出的財(cái)務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制。W集團(tuán)所使用預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)是()。

A.預(yù)算編制工作量較大B.預(yù)算編制工作量較少C.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化D.比較容易對預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

11.下列各項(xiàng)中,不能采用風(fēng)險規(guī)避的風(fēng)險類型是()。

A.政治風(fēng)險B.運(yùn)營風(fēng)險C.財(cái)務(wù)風(fēng)險D.能夠通過金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險

12.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是,先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆?,再通過為小商戶理財(cái),擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管,為實(shí)施新建分行的戰(zhàn)略,首先抓住戰(zhàn)略實(shí)施中的一個重要變量——市場細(xì)分,組織信貸員對市場進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。因?yàn)樗?,只有在市場?xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場之后,才是下一步的()。

A.市場定位B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.產(chǎn)品推廣

13.說服不用香水的婦女使用香水”這種戰(zhàn)略屬于()。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化

14.甲公司在年初制定業(yè)績評價體系時,要求各部門制定各自部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),A部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是:原材料的利用能力、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則該部門最有可能是()。

A.市場聲銷部B.生產(chǎn)部門C.廣告宣傳部D.信息管理部門

15.下列關(guān)于敏感性分析法的相關(guān)說法中,不正確的是()。

A.若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致效果指標(biāo)的較大變化,則稱此參數(shù)為敏感性因素

B.敏感性分析找不出影響最大、最敏感的主要變量因素

C.敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖

D.適用于項(xiàng)目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析

16.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險,甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司,由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng),甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項(xiàng)信用風(fēng)險的策略屬于()。

A.風(fēng)險控制

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險承受

D.風(fēng)險規(guī)避

17.甲公司是國內(nèi)一家雨傘生產(chǎn)企業(yè),用料及工藝制作都十分考究,制作的雨傘在國內(nèi)十分受歡迎,但是出口到美國的雨傘就是銷不動;而東南亞一些國家的企業(yè)銷往美國大量的花式繁多的紙傘在美國卻大受歡迎。因?yàn)?,美國人是在下雨的時候才臨時買一把傘,等到這場雨停了,這把傘的壽命也就結(jié)束,就近扔進(jìn)垃圾箱。如果用PEST分析,這是屬于()的影響。

A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.社會和文化因素D.政治和法律因素

18.下列關(guān)于COSO內(nèi)部控制中的一些描述,不正確的是()。

A.內(nèi)部控制是一個實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)

B.內(nèi)部控制需要提供絕對保證

C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合

D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善,也需要對系統(tǒng)進(jìn)行檢查

19.

11

產(chǎn)品的生命周期,是指產(chǎn)品的()。

20.華夏公司為跨國公司,總部在中國,其中在美國有一分公司,華夏公司年底需要將各國的利潤歸流至總部,但是美國地方州政府限制該分公司將利潤帶回中國,因此對該跨國公司的經(jīng)營產(chǎn)生了影響,由此可以看出,該公司產(chǎn)生的風(fēng)險是()。

A.政治風(fēng)險

B.操作風(fēng)險

C.項(xiàng)目風(fēng)險

D.利率風(fēng)險

21.甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。

A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.產(chǎn)品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

22.以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)D.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

23.如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤,按并購方的身份分類.則該并購屬于()。

A.杠桿并購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.非杠桿并購D.金融資本并購

24.企業(yè)處于其生命周期的()階段,其客戶基本處于飽和狀態(tài)。A.初始B.成熟C.衰退D.成長

25.俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類型是()。

A.權(quán)力導(dǎo)向型文化B.角色導(dǎo)向型文化C.任務(wù)導(dǎo)向型文化D.人員導(dǎo)向型文化

26.甲公司是一家1ED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)目前1ED顯示市場技術(shù)變化速度較快、市場增長率放緩。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司的研發(fā)策略是()。

A.內(nèi)部研發(fā)B.基準(zhǔn)分析C.獲得專利許可D.購買企業(yè)外部技術(shù)

27.審計(jì)委員會作為公司治理的主要參與方,其職責(zé)不包括()。

A.對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核

B.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險

C.檢查公司會計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報告程序

D.制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

28.下列各項(xiàng)中,適用于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。

A.相互適應(yīng),自行調(diào)整B.直接指揮,直接控制C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

29.甲公司有一筆期限12個月、與乙銀行問同業(yè)拆借利率掛鉤的貸款。根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,該公司在貸款到期日才有足夠資金償還款項(xiàng),但財(cái)務(wù)管理人員預(yù)計(jì)3個月后利率將會上漲。在此情況下,為鎖定利息的支出,企業(yè)可考慮()。

A.進(jìn)行利率互換以固定于現(xiàn)有利率的利息支出換取銀行的可變利率利息收入

B.維持現(xiàn)狀,于貸款到期支付利息

C.同銀行簽訂遠(yuǎn)期利率協(xié)議

D.出售期貨,對利率風(fēng)險進(jìn)行套期

30.從產(chǎn)業(yè)利潤角度來看,出于對現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度考慮,以下選擇項(xiàng)中最好的情況是()。

A.進(jìn)入壁壘很高,退出壁壘很低

B.進(jìn)入壁壘很低,退出壁壘很高

C.進(jìn)入壁壘很低,退出壁壘很低

D.進(jìn)入壁壘很高,退出壁壘很高

二、多選題(20題)31.企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評價,應(yīng)當(dāng)以相關(guān)指引為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度,對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)定和評價。下列屬于內(nèi)部環(huán)境評價依據(jù)的有()。

A.組織架構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)報告D.企業(yè)文化

32.某大型外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項(xiàng)目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中差異戰(zhàn)略D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

33.乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè),其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng),其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所,木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息,可以判斷乙公司所擁有的無形資源有()。

A.加工場B.組織經(jīng)驗(yàn)C.品牌D.專利

34.下列選項(xiàng)中屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用范圍的有()

A.產(chǎn)品具有較高的價格彈性

B.購買者不太關(guān)注品牌

C.價格競爭是市場競爭的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

D.產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

35.

33

根據(jù)外部環(huán)境因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響的方式和程度,一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為一般宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素和經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境三大類,三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響,具有()的特性。

36.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中,正確的有()。

A.藍(lán)海戰(zhàn)略更多地涉及公司管理的范疇

B.藍(lán)海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略的范疇

C.藍(lán)海戰(zhàn)略著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場邊界的重建

D.藍(lán)海戰(zhàn)略更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇

37.關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu),下列說法正確的有()。

A.有利于項(xiàng)目經(jīng)理更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中

B.有利于做出更有質(zhì)量的決策

C.有利于權(quán)力劃分清晰

D.雙重權(quán)利容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

38.在考慮企業(yè)可能面臨的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時,以下幾個因素是非常重要的,主要包括()

A.產(chǎn)業(yè)生命周期階段B.產(chǎn)業(yè)波動性C.產(chǎn)品的密集程度D.產(chǎn)業(yè)集中程度

39.下列屬于風(fēng)險評估步驟的有()。

A.風(fēng)險辨識B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險應(yīng)對

40.下列四個選項(xiàng)中,會成為組織變革障礙的有()

A.新制度有嚴(yán)格、公平的獎罰政策

B.新制度下要求的工作方式發(fā)生變化

C.新制度下要求對原來保守的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整

D.新制度下員工的工資水平下降

41.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視存貨驗(yàn)收工作,規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法,下列關(guān)于存貨驗(yàn)收的說法中,錯誤的是()

A.外購存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,通過檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù),不合格品應(yīng)及時查明原因、落實(shí)責(zé)任、報告處理

B.涉及技術(shù)含量較高的貨物,必要時可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請外部專家協(xié)助驗(yàn)收

C.自制存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致

D.其他方式取得存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定

42.上郡公司是我國上市的生產(chǎn)日用品的企業(yè),銷售渠道主要是各大商超。為了激發(fā)員工開拓更多的銷售渠道,上郡公司每月會定期舉行會議,刺激并鼓勵員工暢所欲言、開展集體討論。對于上郡公司采取的這種方法,下列說法正確的有()

A.權(quán)威人士的意見會影響他人的意見

B.速度較快并易于開展

C.激發(fā)了想象力,有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和全新的解決方案

D.過程的全面性難以保證

43.下列屬于內(nèi)部審計(jì)師職能范圍的有()。

A.復(fù)核外部審計(jì)部門的有效性

B.規(guī)劃、復(fù)核和記錄內(nèi)部審計(jì)部門的工作

C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

D.評價會計(jì)、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性

44.下列選項(xiàng)中,屬于工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險的有()。

A.立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗

B.項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價格失實(shí)及相關(guān)人員涉案

C.工程造價信息不對稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控

D.竣工驗(yàn)收不規(guī)范.最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

45.內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性體現(xiàn)在()。

A.對所審計(jì)的活動保持獨(dú)立性

B.直接向董事會或?qū)徲?jì)委員會報告

C.如果主管審計(jì)師向高管報告日常行政事務(wù),董事會必須采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿?/p>

D.審計(jì)師具備必要的知識、技能和訓(xùn)練

46.多年以來,1200家被列入標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行著紛繁的收購,但執(zhí)行收購之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購失敗的主要原因有()。

A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>

C.無法形成協(xié)同效應(yīng)

D.支付過高的并購費(fèi)用

47.鄧寧總結(jié)出決定國際企業(yè)行為和國際直接投資的三個最基本的要素是:()。A.所有權(quán)優(yōu)勢B.區(qū)位優(yōu)勢C.內(nèi)部化優(yōu)勢D.外部化優(yōu)勢

48.下列關(guān)于價格策略的說法中,正確的有()

A.定價必須考慮到相對競爭者而言產(chǎn)品的質(zhì)量和促銷費(fèi)用

B.滲透定價法是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略

C.滲透定價法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤

D.要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價,不同市場必須具有不同的彈性,并且實(shí)施差別定價的市場間的“滲透”必須很小

49.具有下列特征的企業(yè)中,容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有()。

A.高財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè)

B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)

C.風(fēng)險定價功能失效的企業(yè)

D.勞動密集型企業(yè)

50.內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),是其他內(nèi)部控制要素的根基。以下屬于內(nèi)部環(huán)境的有()。

A.組織結(jié)構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.人力資源D.社會責(zé)任

三、簡答題(10題)51.佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商,主要生產(chǎn)三大類廚房用電器,分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜,全部供應(yīng)國內(nèi)市場。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為:電烤箱的市場增長率為4%,洗碗機(jī)的市場增長率為9%,消毒柜的市場增長率為20%;佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場占有率分別為:電烤箱的市場占有率為8%,洗碗機(jī)的市場占有率為30%,消毒柜的市場占有率為30%;佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為:電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司,其市場占有率為40%;洗碗機(jī)市場的最大競爭對手是海藍(lán)公司,其市場占有率為15%;消毒柜市場的最大競爭對手是達(dá)能公司,其市場占有率為20%。假設(shè)市場增長率以10%為分界線,10%以上為高增長率,10%以下為低增長率。請用波士頓矩陣進(jìn)行分析,并回答以下幾個問題。(1)根據(jù)波士頓矩陣分析洗碗機(jī)、消毒柜和電烤箱三個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所屬的類型;(2)給出三個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略對策。

52.“百口居”是京城具有近百年歷史的老字號。主營北京傳統(tǒng)的風(fēng)味小吃,由于做工精細(xì)、口味純正,深受廣大顧客喜愛。數(shù)十年來,百口居經(jīng)營人為了保持店面特色,從不設(shè)立分店,并且店址也固定在相對較為偏遠(yuǎn)的發(fā)源地。近年來,隨著北京城區(qū)建設(shè),原本偏僻的小店地址逐步成為了繁華地段,“百口居”的品牌得以進(jìn)-步提升,受到了世界各地游客的好評,-致認(rèn)為“要品京味,就上百口居”。

要求:分析百口居具有哪些可能成為核心能力的資源(至少列出兩種)。

53.VD公司誕生于2013年底,當(dāng)時已有15年兒童英語培訓(xùn)工作經(jīng)歷的方雯決定創(chuàng)辦一家在線英語教育服務(wù)公司,以解決線下英語師資良莠不齊、同質(zhì)化、教學(xué)內(nèi)容陳舊、價格和時間成本高等問題。借助互聯(lián)網(wǎng)的手段,專注于為4~12歲少年兒童提供“一對一”的在線英語教育服務(wù),采用碎片化的、性價比高的、與純北美外教老師進(jìn)行滲透式學(xué)習(xí)交流方式,因材施教,給每個孩子帶來個性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn),這是VD公司的基本業(yè)務(wù)模式。VD公司在教學(xué)設(shè)計(jì)上摒棄了傳統(tǒng)教學(xué)模式,迎合兒童特點(diǎn),將英語教學(xué)與影視、娛樂相結(jié)合,寓教于樂,激發(fā)小學(xué)員們的興趣,也讓教和學(xué)成為師生情感交流的平臺。VD公司選擇自主研發(fā)教材而非原版引進(jìn),為中國小朋友量身定制最適合他們的教材。VD公司一直堅(jiān)持研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品,形成了各個單元課件,其后又通過不斷對產(chǎn)品的打磨,構(gòu)建了包括教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容課件、課前課后的練習(xí)、教師教案以及教師培訓(xùn)等整套線上的教研體系。線下教育對于北美本土的教師來說,要放棄當(dāng)?shù)厣罨蛘咄霞規(guī)Э趤淼街袊?,困難是非常大的。線上模式則使這一困境得以根本改變。北美現(xiàn)有符合VD公司招募條件的教師總數(shù)接近1000萬人,通過在線方式,VD公司可以篩選出最優(yōu)秀的1%。通過招募成為VD外教后,VD平臺通過一系列在線教學(xué)交流分享,幫助每一位老師成為線上“專家”。VD平臺幫助小學(xué)員從幾萬名老師中匹配、推薦、自主選擇老師。這在傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)中是不可能的。同時,根據(jù)兒童教育規(guī)律,讓孩子與五名左右的老師學(xué)習(xí)和交流,以達(dá)到提升認(rèn)知度和理解力的最好效果。自2013年成立起,引領(lǐng)線上教育的VD公司一直在快速壯大。由于VD公司近乎極致的規(guī)劃設(shè)計(jì)與極其周密的運(yùn)作,使競爭對手難以復(fù)制和超越。要求:簡要分析VD公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型。

54.簡要分析甲公司為應(yīng)對資金問題采取的措施類型,并分析其特點(diǎn)

55.

要求:結(jié)合本例談?wù)勂髽I(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。

56.請選擇一兩個公司,根據(jù)該公司對其業(yè)務(wù)使命的表述,簡要回答對企業(yè)使命表述的認(rèn)識。

57.(本小題8分。)

已知2012年A公司甲產(chǎn)品的市場銷售額為2400萬元,A公司的最大競爭對手是8公司,B公司的市場銷售額為2100萬元,甲產(chǎn)品近年的平均市場增長率為15%。假設(shè)市場增長率和相對市場占有率分別以10%和100%作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)。

要求:

(1)對A公司的甲產(chǎn)品進(jìn)行波士頓矩陣分析,并指出A公司對該產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略措施;(2)A公司預(yù)計(jì)2014年后甲產(chǎn)品市場進(jìn)入成熟期發(fā)展階段,預(yù)計(jì)2014年甲產(chǎn)品總體市場銷售規(guī)模將達(dá)到1.2204億元,市場成長率為6.22%。A公司為此制定了主要針對B公司的競爭戰(zhàn)略,計(jì)劃2014年公司的絕對市場占有率達(dá)到37%,擠占B公司的市場份額,使其市場銷售額最多只能達(dá)到3500萬元左右。對A公司2014年的甲產(chǎn)品進(jìn)行波士頓矩陣分析,并結(jié)合第(1)問分析A公司自2012年以來針對甲產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線。

58.葡萄酒具有低度數(shù)、營養(yǎng)化的特點(diǎn),是國際通暢型的酒種。隨著我國人民生活水平的提高,人們對葡萄酒認(rèn)識的深入,葡萄酒成為酒類產(chǎn)品中的消費(fèi)熱點(diǎn)。l995年底,以干紅為代表的葡萄酒熱、在廣州深圳初顯端倪后,便以燎原之勢由南至北蔓延,迅速“紅”遍全國,冷寂多年的葡萄酒市場啟動了。1996年,深圳葡萄酒銷售總量達(dá)53萬箱,比1995年增長了400%,用“飆升”形容當(dāng)時葡萄酒的增長勢頭也不為過。突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)措手不及,明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短缺的原因主要有四個:一是依賴進(jìn)口原料,由于運(yùn)輸周期長,對市場消費(fèi)需求的變化反應(yīng)慢,一時之間遠(yuǎn)水解不了近渴;二是種植葡萄的周期長,大都需要3年以上的時間,有勁使不上,見效慢;三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步,靠收購葡萄釀酒,原料供應(yīng)自然不穩(wěn)定,短缺局面時有發(fā)生;四是市場需求膨脹迅速,令許多企業(yè)毫無思想準(zhǔn)備,原料供應(yīng)滯后。“吃一塹,長一智”,許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)深刻地意識這個問題的嚴(yán)重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展,提高質(zhì)量,必須把建設(shè)原料基地作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)自采自釀,自給自足的目標(biāo)。自1997以來,許多有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設(shè)。

要求:

(1)指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該模式所屬的類型是什么。

(2)分析該模式的優(yōu)點(diǎn)、適用情況及其主要風(fēng)險。

59.要求:

(1)試判斷并簡要闡釋本田公司的總體戰(zhàn)略。

(2)試說明本田公司是如何建立競爭優(yōu)勢的。

60.長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地,也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽(yù)的紹興市就地處長三角的南翼,是國務(wù)院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨(dú)特的區(qū)位條件、堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。

目前,紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小,年接待游客超過百萬的景點(diǎn)只有一個。從旅游資源檔次結(jié)構(gòu)看,全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費(fèi)范疇,高中檔次的休閑旅游資源嚴(yán)重不足。紹興市地處長江三角洲南翼,臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強(qiáng)市,這些城市旅游發(fā)展速度快,旅游資源豐富,夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等,都對紹興市的休閑旅游形成強(qiáng)大的競爭壓力。

紹興目前擁有大大小小旅行社上百家,為了爭奪客源,價格競爭高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司,主營業(yè)務(wù)就是紹興本地游,是當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)營時間最長的公司之一,擁有較高的知名度。過去幾年間,公司積極進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路,取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張,公司內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢,客戶投訴率有所上升。

要求:使用SWOT分析法對A公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析

四、綜合題(3題)61.華陽公司有三個事業(yè)部,分別從事電視、冰箱、洗衣機(jī)三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)如表1。在電視、冰箱、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品市場上,華陽公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。

表12010年市場銷售額數(shù)據(jù)表單位:萬元

為了進(jìn)一步研究三個事業(yè)部的發(fā)展情況,華陽公司對三個事業(yè)部的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了測算,結(jié)果如表2。

表2

要求:

(1)根據(jù)表1的數(shù)據(jù),用波士頓矩陣分析甲公司的電視、冰箱、洗衣機(jī)三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)?

(2)針對這三種業(yè)務(wù),華陽公司應(yīng)分別采用什么對策?

(3)根據(jù)表2的資料,說明三個事業(yè)部價值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;

(4)指出三個事業(yè)部處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個象限,簡要說明有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。

62.(2012年)資料(-)

建輝公司是-家民營科技型小企業(yè),由張偉和李杰于2007年成立。由于張偉和李杰多年在電力行業(yè)工作,對農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域比較熟悉,準(zhǔn)備進(jìn)入這-領(lǐng)域。兩位年輕人用了-年時間做調(diào)研。進(jìn)行戰(zhàn)略分析,結(jié)果如下。

2006年國家頒布了《可再生能源法》,2007年又頒布了《關(guān)于可再生能源的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐盟最早開展可再生能源生產(chǎn),從法律制度、市場行為到組織都比較成熟。美國政府也提出新能源的發(fā)展戰(zhàn)略,要開辟-個完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。

中等發(fā)達(dá)國家有-個人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo),即人均4噸標(biāo)煤.而國內(nèi)目前人均消耗2噸多標(biāo)煤。2050年中國要達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水平,靠目前的能源儲備是根本無法實(shí)現(xiàn)的.唯-的出路就是開發(fā)新能源。

現(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比,發(fā)生了根本性的變化。40年前,農(nóng)村能源主要是秸稈,用它做飯和取暖。改革開放30多年來.農(nóng)村開始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來兩個問題:-是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔.或者就地?zé)?,造成新的環(huán)境污染。

用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用。主要使用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)等。這些企業(yè)直接從國外引進(jìn)技術(shù),其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是。直接運(yùn)用國外技術(shù)存在很大問題:其-,秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng)、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征。難以滿足“工廠式”的集中加工方式對其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī)?;裙I(yè)化生產(chǎn)的要求;其二.原狀秸稈收集難、運(yùn)輸難、儲存難,物流成本高,安全隱患大,這是世界性的難題。相對于發(fā)達(dá)國家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式使得上述問題更為突出。

兩位年輕人認(rèn)識到,如果要進(jìn)入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域,就必須開發(fā)適應(yīng)國情的新技術(shù)和新設(shè)備。

資料(二)

經(jīng)過調(diào)研和分析,張偉和李杰決定進(jìn)入這-領(lǐng)域。原因如下:

(1)這是-個朝陽產(chǎn)業(yè),進(jìn)入這個領(lǐng)域的企業(yè)不多,規(guī)模很小,競爭不太激烈。

(2)這-產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時期。受到政府政策的大力支持。

(3)兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過,對這-領(lǐng)域相對比較熟悉。

(4)這是創(chuàng)業(yè)者想成就-番事業(yè)的舞臺,要去大潮中經(jīng)受磨練。

建輝公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后,首先是制定研究開發(fā)計(jì)劃。

(1)明確研究開發(fā)方向。確定了就地固化加工生物質(zhì),研究小型、可移動、粉碎、成型-體機(jī)的技術(shù)思路。

(2)為研發(fā)業(yè)務(wù)尋求財(cái)力支持。研究開發(fā)新產(chǎn)品,投人大,周期長,眼前掙不到錢。所以公司還必須有-個掙錢的業(yè)務(wù),以支持新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)。

(3)獲得政府支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該尋求政府政策與資金的支持。建輝公司在研發(fā)過程中獲得過至少3項(xiàng)政府項(xiàng)目基金的支持。

(4)落實(shí)示范基地。企業(yè)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有根據(jù)地。根據(jù)專家建議,建輝公司將示范基地建在首都的-個生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)。

資料(三)

建輝公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)定研究目標(biāo),并分階段付諸實(shí)施。研發(fā)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在試驗(yàn)現(xiàn)場進(jìn)行科研攻關(guān),終于成功研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)粉碎成型-體機(jī),獲得發(fā)明專利授權(quán),并被認(rèn)定為國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,建輝公司也被認(rèn)定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

建輝公司面臨著商業(yè)模式的選擇:是成為小型秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,還是成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商。公司處于兩難境地。

如果成為秸稈固化壓縮成型設(shè)備供應(yīng)商,因?yàn)槭亲灾鏖_發(fā)的新技術(shù),還需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品,很難保證產(chǎn)品上市后-定有銷路。而且,作為-個小企業(yè),-旦產(chǎn)品被仿制,公司沒有資金和精力去打官司。建輝公司也知悉-些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利,在產(chǎn)品不成熟的情況下,向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機(jī)。農(nóng)民使用效果很不理想,因而可能對建輝公司的產(chǎn)品也很不信任。

如果成為秸稈固化壓縮顆粒的再生新能源供應(yīng)商,公司又可能面臨農(nóng)民提高秸稈價格的可能性。國內(nèi)-些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)歷,在秸稈沒有人要時,農(nóng)民把它當(dāng)成廢物扔掉;而當(dāng)發(fā)電廠要收購秸稈,農(nóng)民就開始討價還價;當(dāng)發(fā)電廠急需時,秸稈就漲價,甚至被囤積不賣。如果遇到這種情況,建輝公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。另外,建輝公司也擔(dān)心如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款,作為-家缺乏資金的新公司,將無法運(yùn)營下去。

如何解決這些問題,建輝公司正在進(jìn)行新的探索和嘗試。

要求:簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型,分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因。

63.

問題:

(1)分析沃爾瑪?shù)某晒χ饕靡嬗诤畏N競爭優(yōu)勢,并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險。

(2)試分析沃爾瑪在韓國的國際擴(kuò)張行為中面臨哪些挑戰(zhàn)?

(3)試用SWOT分析法分析沃爾瑪在中國的經(jīng)營策略。

(4)針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為其在中國可能會面臨哪些風(fēng)險,并簡要談?wù)勎譅柆斂梢圆扇『畏N策略來控制風(fēng)險?

參考答案

1.A決策支持系統(tǒng)的定義為:以信息技術(shù)為手段,應(yīng)用決策科學(xué)及有關(guān)學(xué)科的理論與方法,以人機(jī)交互方式輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題的信息系統(tǒng)。

2.AA【解析】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型包括:(1)國際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,以創(chuàng)造價值的舉措。產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,而在東道國建立制造和營銷職能,總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。適應(yīng)性較差,加大經(jīng)營成本。(2)多國本土化戰(zhàn)略。將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場,而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。滿足各地個性化需求,適應(yīng)性強(qiáng);成本結(jié)構(gòu)較高,無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益,高度分權(quán)。(3)全球化戰(zhàn)略。高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,成本優(yōu)勢明顯;無法更好滿足當(dāng)?shù)厥袌鰝€性化需求,適應(yīng)性較差。(4)跨國戰(zhàn)略。形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力,同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?。為了避免外部市場的競爭壓力,母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的。運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng),形成區(qū)位效益,能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?,達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。

3.C本題考核內(nèi)部控制的原則。全面性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。重要性原則指在全面控制的基礎(chǔ)上,內(nèi)部控制應(yīng)該關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域。制衡性原則指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,同時兼顧運(yùn)營效率。適應(yīng)性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng),并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。成本效益原則又稱為成本與效率效果原則,就是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

4.A【解析】本題考核并購戰(zhàn)略的類型。兩家公司都屬于電器零售商,處于同-行業(yè),因此屬于橫向并購。

5.D本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后,報經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)實(shí)施。所以,選項(xiàng)D錯誤。

6.C

7.C本題考核知識點(diǎn)“風(fēng)險管理策略的工具”。Pioneer巨災(zāi)債券,同時為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴和美國加利福尼亞和日本地震提供保障。該種債券屬于保險風(fēng)險證券化的一種,保險風(fēng)險證券化是將風(fēng)險事件作為保險標(biāo)的,通過構(gòu)造和在資本市場上發(fā)行保險連接型證券。使保險市場上的風(fēng)險得以分散。這種證券的利息支付和本金償還取決于某個風(fēng)險事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。簡單的理解即通過該種債券將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到資本市場上,所以選項(xiàng)C正確。

8.A一個原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動地運(yùn)用到底,也不在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo),這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。選項(xiàng)A描述錯誤。選項(xiàng)B、C、D描述的都是導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因,都是正確的。

9.BA公司和網(wǎng)上家電購物商城存在直接競爭關(guān)系,屬于競爭性基準(zhǔn),選項(xiàng)B正確。

10.C“集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實(shí)際完成情況和公司給出的財(cái)務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制”說明新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,屬于增量預(yù)算方法。選項(xiàng)A屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn),選項(xiàng)B、D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。綜上,選項(xiàng)C符合題意。

11.D一般認(rèn)為,對戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、政治和法律風(fēng)險等,可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險,可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)确椒?,選項(xiàng)D為本題正確答案。

12.A選擇目標(biāo)市場之后,下一步就是找出這些客戶有哪些需求,也就是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。所以,選項(xiàng)A正確。

【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握選擇目標(biāo)市場與產(chǎn)品的市場定位的邏輯順序。

13.A

14.B利用能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于生產(chǎn)活動的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo),因而該部門最有可能屬于生產(chǎn)部。

15.B敏感性分析可以尋找出影響最大、最敏感的主要變量因素。所以選項(xiàng)B的說法不正確。

16.B

17.C制作精細(xì)的雨傘在美國沒有被當(dāng)?shù)氐奈幕蛹{,也沒有符合當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)心理,因此這屬于社會和文化因素,所以選項(xiàng)C正確。

18.B內(nèi)部控制只提供合理保證,而非絕對保證,所以選項(xiàng)B的表述不正確。(參見教材167~168頁)

19.B市場營銷中的產(chǎn)品生命周期不是指產(chǎn)品的使用壽命,而是指產(chǎn)品的市場壽命,即一種產(chǎn)品從投入市場到最終被市場所淘汰的全過程。

20.A[答案]A

[解析]政府的不作為或直接干預(yù)可能產(chǎn)生政治風(fēng)險,該題中,美國限制該公司將利潤帶回中國,屬于政府的直接干預(yù),所以對于該企業(yè)來說,產(chǎn)生了政治風(fēng)險。

21.B競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的,包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢,以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額,確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

22.C選項(xiàng)A、B、D是平衡產(chǎn)能與需求的三種方法。

23.D金融資本并購一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。所以,選項(xiàng)D正確。

【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握按并購方的身份對并購的分類。

24.B成熟期是企業(yè)各方面發(fā)展最為頂峰的時刻,初始期、成長期企業(yè)客戶逐漸增加,衰退期企業(yè)客戶逐步減少。

25.D【答案】D

【解析】人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

26.D如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢,則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)。

27.D審計(jì)委員會的主要職責(zé)有:(1)檢查公司會計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報告程序;(2)與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流;(3)對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核;(4)對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核;(5)檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險;(6)檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略決策委員會的職責(zé)。

【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握審計(jì)委員會在公司治理中的職責(zé)。

28.A【答案】A

【解析】適用于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是相互適應(yīng),自行調(diào)整。

29.A利率互換是指兩家公司,或者一家公司與一家銀行,互相交換利率承諾的協(xié)議。在某種意義上,這可以看作是一方假裝成向另一方借款,并產(chǎn)生以下影響。一家有固定利率債務(wù)的公司進(jìn)行利率互換后,最后按照可變利率支付利息。而一家有可變利率債務(wù)的公司,最后按照固定利率支付利息。利率互換是利用不同市場上利率不同的特點(diǎn)進(jìn)行借款的交易,使利率固定或利率浮動的貸款利息費(fèi)用減少。

30.A

31.ABD【解析】本題考核內(nèi)部控制評價的內(nèi)容。企業(yè)組織開展內(nèi)部環(huán)境評價,應(yīng)當(dāng)以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任等應(yīng)用指引為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度,對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)定和評價。

32.AC【答案】AC

【解析】該外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì),屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;針對12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項(xiàng)目,屬于集中差異戰(zhàn)略,所以,選項(xiàng)A、C正確。

33.BC無形資源,是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn),說明有組織經(jīng)驗(yàn);同時擁有自主品牌。所以,選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A,加工場屬于有形資源。選項(xiàng)D在題中并未提及。

【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握企業(yè)三種資源的區(qū)別,以及無形資源的內(nèi)涵。

34.ABCD成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略;

選項(xiàng)A、B、C、D符合題意,產(chǎn)品具有較高的價格彈性,主要適用的情況有:

(1)產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶

(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

(3)購買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品

(4)價格競爭是市場競爭的主要手段,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

35.ABCD三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響,具有復(fù)雜性、動態(tài)性和不確定性等特征,而變化性是環(huán)境的一般特性,因此,也是這三大類因素的特性。

36.BCD事實(shí)上,藍(lán)海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略的范疇,它著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場邊界的重建,因而更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇。因此,選項(xiàng)B、C、D正確。

37.ABD【答案】ABD

【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,選項(xiàng)c錯誤。

38.ABD選項(xiàng)A、B、D符合題意,選項(xiàng)C不符合題意。在考慮企業(yè)可能面臨的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險時,以下幾個因素是非常重要的;

(1)產(chǎn)業(yè)生命周期階段;

(2)產(chǎn)業(yè)波動性;

(3)產(chǎn)業(yè)集中程度。

綜上,本題應(yīng)選ABD。

39.ABC【答案】ABC

【解析】風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。

40.BCD選型A錯誤,嚴(yán)格、公平的獎罰政策是一種良好的激勵機(jī)制;

選型B正確,是員工的原有習(xí)慣需要發(fā)生改變;

選型C正確,會產(chǎn)生文化障礙;

選型D正確,是變革對個人收入造成不利影響;

綜上,本題應(yīng)選BCD。

41.AC企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視存貨驗(yàn)收工作,規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法,著力做好以下工作:

(1)外購存貨的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致。涉及技術(shù)含量較高的貨物,必要時可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請外部專家協(xié)助驗(yàn)收。(因此選項(xiàng)A錯誤,選項(xiàng)B正確)

(2)自制存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,通過檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù),不合格品應(yīng)及時查明原因、落實(shí)責(zé)任、報告處理。(因此選項(xiàng)C錯誤)

(3)其他方式取得存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定。(因此選項(xiàng)D正確)

綜上,本題應(yīng)選AC。

42.BCD選項(xiàng)B、C、D符合題意。題干中上郡公司每周會不定時舉行會議,刺激并鼓勵員工暢所欲言、開展集體討論屬于頭腦風(fēng)暴法,又稱智力激勵法、BS法、自由思考法。它是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法。

主要優(yōu)點(diǎn):(1)激發(fā)了想象力,有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和全新的解決方案;(2)讓主要的利益相關(guān)者參與其中,有助于進(jìn)行全面溝通;(3)速度較快并易于開展。

局限性:(1)參與者可能缺乏必要的技術(shù)及知識,無法提出有效的建議;(2)由于頭腦風(fēng)暴法相對松散,因此較難保證過程的全面性;(3)可能會出現(xiàn)特殊的小組狀況,導(dǎo)致某些有重要觀點(diǎn)的人保持沉默而其他人成為討論的主角;(4)實(shí)施成本較高,要求參與者有較好的素質(zhì),這些因素是否滿足會影響頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的效果。

選項(xiàng)A屬于德爾菲法的缺點(diǎn)。

綜上,本題應(yīng)選BCD。

43.BCD內(nèi)部審計(jì)師的職能范圍主要包括:①對內(nèi)部審計(jì)部門的有效性進(jìn)行復(fù)核,確保他們的報告被聽取,并采取了相應(yīng)行動;②達(dá)成內(nèi)部審計(jì)的目的,包括評價會計(jì)、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性;③為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議;④內(nèi)部審計(jì)部門的工作應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃,并被復(fù)核和記錄。

44.ABCD【解析】本題考核工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險。工程項(xiàng)目需關(guān)注的主要風(fēng)險包括:

(1)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬,可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗。

(2)項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價格失實(shí)及相關(guān)人員涉案。

(3)工程造價信息不對稱,技術(shù)方案不落實(shí),概預(yù)算脫離實(shí)際,可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控。

(4)工程物資質(zhì)次價高,工程監(jiān)理不到位,項(xiàng)目資金不落實(shí),可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,進(jìn)度延遲或中斷。

(5)竣工驗(yàn)收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。

45.ABCABC【解析】獨(dú)立性:(1)對所審計(jì)的活動保持獨(dú)立性;(2)直接向董事會或?qū)徲?jì)委員會報告;(3)如果主管審計(jì)師向高管報告日常行政事務(wù),董事會必須采取額外措施保證這種報告關(guān)系不會影響?yīng)毩⑿浴?/p>

46.ABD在企業(yè)并購的實(shí)踐中,許多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),甚至遭到了失敗。一些學(xué)者對此做了大量的分析研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購失敗的主要原因有以下幾個方面:(1)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;(2)決策不當(dāng)?shù)牟①?;?)支付過高的并購費(fèi)用。(參見教材68頁)

47.ABC【答案】ABC

【解析】鄧寧認(rèn)為,通過企業(yè)對外直接投資所能夠利用的是所有權(quán)、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,只有當(dāng)企業(yè)同時具備這三種優(yōu)勢時,才完全具備了對外直接投資的條件。

48.ABD選項(xiàng)A符合題意,消費(fèi)者會依據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量等因素來判斷定價是否合理,因此,定價必須考慮到相對競爭者而言產(chǎn)品的質(zhì)量和促銷費(fèi)用;

選項(xiàng)B符合題意,滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格,以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體,從而使競爭者較難進(jìn)入市場。因此,這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略;

選項(xiàng)C不符合題意,撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格,這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的最初階段獲取較高的單位利潤;

選項(xiàng)D符合題意,差別定價就是對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價格,因此實(shí)現(xiàn)差別定價法的前提是不同市場必須具有不同的彈性,并且實(shí)施差別定價的市場間的“滲漏”必須很小,保持市場的相對獨(dú)立性。

綜上,本題應(yīng)選ABD。

49.ABC勞動密集型企業(yè)相對于資金、技術(shù)密集型企業(yè)而言,由于其產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成中直接材料成本、直接人工成本所占比重較大,而制造費(fèi)用所占比重較小,即產(chǎn)品成本構(gòu)成中變動生產(chǎn)成本所占比重較大,而固定生產(chǎn)成本所占比重較小,因此生產(chǎn)的柔性和靈活性更強(qiáng),應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力也就越強(qiáng)。所以,選項(xiàng)D錯誤。

50.ABCD內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),是內(nèi)部控制其他要素的根基。一般包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、戰(zhàn)略的發(fā)展、人力資源政策、企業(yè)文化及社會責(zé)任等。

51.(1)根據(jù)材料可知,佳寶公司洗碗機(jī)的市場增長率為9%,小于10%,屬于低速增長。相對市場占有率為30%÷15%=2,大于1。因此可以判斷洗碗機(jī)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。消毒柜的市場增長率為20%,大于10%,屬于高速增長,相對市場占有率為30%÷20%=1.5,大于1,因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)。電烤箱的市場增長率為4%,小于10%,屬于低速增長,相對市場占有率為8%÷40%=0.2,小于1,因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)。(2)洗碗機(jī)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),對這一象限內(nèi)的大多數(shù)業(yè)務(wù),市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢,因此可以采用收獲戰(zhàn)。消毒柜屬于明星業(yè)務(wù),適宜采用的戰(zhàn)是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會,以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo),提高市場占有率,加強(qiáng)競爭地位。電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù),對瘦狗業(yè)務(wù)應(yīng)采取收割或放棄戰(zhàn)。Englishanswers:(1)Accordingtothematerial,thegrowthrateofJiaBa0’Sdishwasheris9%whichislowerthanl0%andisalowgrowth.Therelativemarketshareis30%÷15%=2,whichisgreaterthanl.DishwasherisdeterminedtobeacashCOW.Thegrowthrateofdisinfectioncabinetis20%,whichisgreaterthan10%andisahighgrowth.Therelativemarketshareis30%÷20%=1.5,whichisgreaterthan1.Thedisinfectioncabinetisdeterminedtobeastar,Thegrowthrateofelectricovenis4%,whichislowerthanl0%andisalowgrowthrate.Therelativemarketshare8%÷40%=0.2,whichislessthan1.Electricovenisdeterminedtobead0g.(2)DishwasherisacashCOW.Thegrowthrateofmostbusinessesinthisquadranthasaninevitabledeclinetrend.Therefore,harveststrategycanbeadopted.Disinfectioncabinetisastar.Thesuitablestrategyistoenlargetheeconomicscale,targetlon9—terminterest,strengthbusinessposition.Theelectricovenisad0g.Theabandonorharveststrategyshouldbechosen.

52.由于百口居處于繁華地段,這屬于不可被模仿的資源中物理上獨(dú)特的資源;公眾已經(jīng)接受了“百口居”品牌,并具有-定的忠誠度,這屬于不可被模仿的資源;百口居具有近百年歷史,品牌價值在不斷提升,這屬于持久的資源。

53.VD公司創(chuàng)新類型表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新。①產(chǎn)品創(chuàng)新?!敖柚ヂ?lián)網(wǎng)的手段,專注于為4~12歲少年兒童提供‘一對一’的在線英語教育服務(wù),采用碎片化的、性價比高的、與純北美外教老師進(jìn)行滲透式學(xué)習(xí)交流方式,因材施教,給每個孩子帶來個性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)”“VD公司在教學(xué)設(shè)計(jì)上摒棄了傳統(tǒng)教學(xué)模式,迎合兒童特點(diǎn),將英語教學(xué)與影視、娛樂相結(jié)合,寓教于樂,激發(fā)小學(xué)員們的興趣,也讓教和學(xué)成為師生情感交流的平臺。VD公司選擇自主研發(fā)教材而非原版引進(jìn),為中國小朋友量身定制最適合他們的教材”。②流程創(chuàng)新?!癡D平臺幫助小學(xué)員從幾萬名老師中匹配、推薦、自主選擇老師。這在傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)中是不可能的。同時,根據(jù)兒童教育規(guī)律,讓孩子與五名左右的老師學(xué)習(xí)和交流,以達(dá)到提升認(rèn)知度和理解力的最好效果”“線下教育對于北美本土的教師來說,要放棄當(dāng)?shù)厣罨蛘咄霞規(guī)Э趤淼街袊?,困難是非常大的。線上模式則使這一困境得以根本改變。北美現(xiàn)有符合VD公司招募條件的教師總數(shù)接近1000萬人,通過在線方式,VD公司可以篩選出最優(yōu)秀的1%。通過招募成為VD外教后,VD平臺通過一系列在線教學(xué)交流分享,幫助每一位老師成為線上‘專家’”。54.甲公司采用的方式為應(yīng)急資本,其最簡單的形式是公司為滿足特定條件下的經(jīng)營需要而從銀行獲得的信貸額度,一般通過與銀行簽訂協(xié)議加以明確,比如信用證、循環(huán)信用工具等。應(yīng)急資本具有如下特點(diǎn):(1)作為應(yīng)急資本的提供方,該銀行并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險,而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補(bǔ)損失、持續(xù)經(jīng)營的資金。事后甲公司要向該銀行歸還這部分資金,并支付相應(yīng)的利息。(2)應(yīng)急資本是一個綜合運(yùn)用保險和資本市場技術(shù)設(shè)計(jì)和定價的產(chǎn)品。與保險不同,應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移,是企業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償策略的一種方式。(3)應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),甲公司可以不使用這個權(quán)利。(4)應(yīng)急資本可以提供甲公司經(jīng)營持續(xù)性的保證。

55.

56.

57.【答案】

(1)A公司2012年相對市場占有率=2400÷2100=1.14,市場增長率=15%,由此得出波士頓矩陣:

由圖可知,對A公司來說,甲產(chǎn)品的相對市場占有率和市場增長率都較高,為明星產(chǎn)品;A公司對甲產(chǎn)品應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略,即要追加投資,擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

(2)A公司2014年相對市場占有率=12204×37%÷3500=1.29,市場增長率=6.22%。

從上圖可以看出,2014年A公司的甲產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,相對市場占有率較高,但市場增長率較低。在這個階段甲產(chǎn)品處于成熟期,企業(yè)生產(chǎn)

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