鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案VIP

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員績效考核方案為充分調(diào)動我院醫(yī)務人員的工作積極性，提高我院服務質(zhì)量，滿足轄區(qū)群眾基本醫(yī)療服務需求，按照縣衛(wèi)計局轉(zhuǎn)發(fā)的《甘肅省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核實施意見（試行）》的通知要求，聯(lián)系我院實際，特制訂以下考核方案：

一、基本原則（一）堅持貢獻性。建立完善按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的績效收入分配機制，努力形成干與不干不一樣、多干少干不一樣、干好干壞不一樣的工作氛圍，調(diào)動激發(fā)工作人員主動貢獻、積極工作的內(nèi)生動力。（二）突出導向性?？冃杖胍颉凹夹g含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的一線崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。（三）保證公平性。堅持以公開促公正、以公正保公平，做到考核內(nèi)容公開、考核程序公開、考核結(jié)果公開、績效工資發(fā)放公開，確保考核全程公正公平，力求工作人員認可認同。二、考核對象及實施者

考核對象：本院所有醫(yī)護人員（臨床醫(yī)生、護理人員、醫(yī)技人員、藥劑人員、醫(yī)保人員、行政管理人員、收費人員、公衛(wèi)人員等）和村衛(wèi)生室人員。

考核實施：由本院相關人員組成考核小組進行考核。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要分為服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作紀律、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等內(nèi)容。每年1月底前將本年度考核指標內(nèi)容印發(fā)至所屬各科室，告知相關科室人員對照指標加強管理。四、考核方式由本院相關人員組成考核小組，每月考核一次。考核方式主要采取以下3種方式：1.工作量統(tǒng)計，運用甘肅省基層衛(wèi)生管理平臺提供的數(shù)據(jù)，加以核實，主要用于工作量等可信息化統(tǒng)計的指標。2.現(xiàn)場考核，主要考核醫(yī)德醫(yī)風、政治和業(yè)務學習、醫(yī)療質(zhì)量、病區(qū)管理、消毒隔離管理、基礎護理、級別護理、各項報表數(shù)據(jù)的準確率及各項制度制定實施情況。3.滿意度調(diào)查，通過現(xiàn)場詢問、調(diào)查問卷、電話隨訪、入戶走訪等形式了解群眾滿意度?？己私Y(jié)果在本單位內(nèi)部公開公示，個人提出異議的，考核小組負責解釋。醫(yī)護工作人員的考核總分值設為100分，考核結(jié)果與本人的績效工資、獎勵基金收入掛鉤，與評先評優(yōu)、評職定級掛鉤。未參加績效考核的，績效工資、獎勵基金不予發(fā)放。個人考核得分40分以下的，績效工資、獎勵基金不予發(fā)放。五、分配方法崗位分配系數(shù)。根據(jù)崗位的技術含量、責任風險、工作量等確定每個崗位的系數(shù)，醫(yī)生崗、護士崗、技術崗（醫(yī)技、藥劑）、管理崗、公衛(wèi)崗系列分配系數(shù)分別按1.3∶1.2∶1.1∶1.05∶1.0確定.其中正高、副高、中級、初級（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.15、0.1、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員的崗位系數(shù)減少0.1。上年度本院整體考核若為優(yōu)秀正職負責人崗位系數(shù)加0.3、副職負責人崗位系數(shù)加0.15，考核為良好正職負責人崗位系數(shù)加0.2、副職負責人崗位系數(shù)加0.1，考核合格的正職、副職負責人崗位系數(shù)不加不減，考核排名靠后的正職、副職負責人適當?shù)箍蹗徫幌禂?shù)。年度考核為優(yōu)秀、有突出貢獻或受上級通報表彰的個人崗位系數(shù)加0.1；中層干部崗位系數(shù)加0.08；兼職人員崗位系數(shù)加0.08。分配計算公式。在編在崗人員的績效收入由個人獎勵基金和績效工資兩部分構(gòu)成；除在編在崗外的臨時招聘人員的績效收入僅含個人獎勵基金。1.個人獎勵基金分配方式：個人獎勵基金=獎勵基金/所有工作人員崗位系數(shù)總和×個人崗位系數(shù)×個人得分率。2.在編在崗人員個人績效工資分配方式：在編在崗人員個人績效=月或季度撥付到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資總額/在編在崗人員崗位系數(shù)總和×個人崗位系數(shù)×個人得分率。3.所有工作人員崗位系數(shù)總和由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所有工作人員的崗位系數(shù)累加而成；在編在崗工作人員的崗位系數(shù)總和由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所有在編在崗人員崗位系數(shù)累加而成。4、個人得分率=個人考核得分/100。（三）績效工資、獎勵基金的撥付與發(fā)放。績效工資由財政部門直接撥付至本院基本賬戶，本院績效考核后，連同獎勵基金按月通過銀行代發(fā)至個人。村醫(yī)的基本工資和績效工資單獨核算，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。六、考核要求（一）加強組織領導。成立本院績效考核工作領導小組和監(jiān)督領導小組，負責考核本院醫(yī)護人員指標任務完成情況、負責人履職情況和監(jiān)督工作，考核小組由本院管理人員和職工代表組成。（二）嚴密組織實施。根據(jù)衛(wèi)計局相關文件要求及指導，同時結(jié)合本院實際情況，周密安排部署，將本單位目標工作任務細化分解，核定每個崗位的工作任務量，量化指標分值，制定適合本院的績效工資考核分配方案。經(jīng)院務會研究決定，職工和職工代表大會通過，報縣衛(wèi)生計生行政部門批準后組織實施。要充分利用信息化手段，確保信息的可及性、真實性和實時性，提高考核工作效率。（三）確保公平公正。要做到考核全過程公開透明，自覺接受職工監(jiān)督。嚴格執(zhí)行績效考核工作紀律，對造