員工手冊內(nèi)容

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.組織管理制度第一節(jié)組織綜合管理制度一、組織基本政策第一條基本原則1、組織建立的基本方針（1）確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（2）簡化流程，快速響應(yīng)客戶的需求和市場的變化；（3）提高協(xié)作的效率，降低管理成本；（4）促進(jìn)信息的交流，培養(yǎng)新的優(yōu)秀人才；（5）培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，保證公司可持續(xù)發(fā)展。2、組織結(jié)構(gòu)建立的原則企業(yè)將始終是一個整體。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是建立公司組織的基本原則。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點(diǎn)，應(yīng)該是在組織上有個明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。組織結(jié)構(gòu)的演變不應(yīng)當(dāng)是一種自發(fā)的過程，其發(fā)展具有階段性。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。3、職務(wù)設(shè)立管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠明確，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)當(dāng)集中。對所設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格等事項(xiàng)都應(yīng)該作出明確的規(guī)定。4、管理者的職責(zé)管理者的職責(zé)是依據(jù)本公司的宗旨積極主動地和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司有前途，工作有成效，員工有成就。管理者履行此三項(xiàng)職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬所接受的程度。5、組織的擴(kuò)張組織的成長經(jīng)營的多元化要求組織向外擴(kuò)張。組織擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而能否抓住機(jī)遇和組織擴(kuò)張的程度取決于公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)和管理控制力。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效提高組織的效率時，公司將必須放緩對外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于提高公司組織的管理能力。第二條組織結(jié)構(gòu)1、公司的組織結(jié)構(gòu)是一種二維結(jié)構(gòu)：依照戰(zhàn)略性劃分的事業(yè)部和依照地區(qū)劃分的地區(qū)代理商公司。事業(yè)部在公司規(guī)定的范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)代理商在總公司規(guī)定市場內(nèi)有效地利用現(xiàn)有資源開展經(jīng)營。事業(yè)部和地區(qū)代理商都是利潤中心，承擔(dān)實(shí)際的利潤責(zé)任。2、主體結(jié)構(gòu)職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，一般亦可依據(jù)此原則劃分部門。公司的管理資源、研發(fā)資源、生產(chǎn)管理資源、市場資源、財(cái)政資源、人力資源和信息資源等，是公司的公共資源。為提高公司公共資源的利用效率，必須進(jìn)行審計(jì)。依據(jù)職能專業(yè)化原則組織劃分相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。3、地區(qū)代理公司地區(qū)代理公司是按地區(qū)劃分，受總公司委托，根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。地區(qū)代理公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)充分利用總公司分配的資源和盡可能的調(diào)動公司的公共資源來尋求發(fā)展。地區(qū)代理公司對利潤承擔(dān)全部責(zé)任，在其負(fù)責(zé)的區(qū)域市場內(nèi)，總公司及各事業(yè)部門不得與它進(jìn)行相同事業(yè)的競爭。各事業(yè)部門如有在該地區(qū)開拓業(yè)務(wù)的需要，可以采取會同或支持地區(qū)代理公司的方式進(jìn)行。第三條高層管理組織1、高層管理組織結(jié)構(gòu)高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為董事會和公司職能部門三部分。2、高層管理組織職責(zé)公司董事會負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)，對公司的重大問題進(jìn)行決策，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。公司職能部門代表董事會對公司的公共資源進(jìn)行管理，對各事業(yè)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。公司的職能部門應(yīng)該獨(dú)立設(shè)立，以盡可能地避免多個領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。高層管理的任務(wù)應(yīng)該是以項(xiàng)目的形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體的工作規(guī)則和制度，列入職能部門的職責(zé)。3、決策制度遵循民主決策、權(quán)威管理原則。高層管理的重大決策需經(jīng)董事會的詳細(xì)討論。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是從賢不從眾。在公司我們要造成一種環(huán)境，那就是讓不同的意見存在和發(fā)表。但如果一量形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。董事會集體決策和部門主管負(fù)責(zé)制下的辦公會議制度是公司實(shí)行民主決策的重要措施。公司決策的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；加強(qiáng)基礎(chǔ)的執(zhí)行，使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處?？偨?jīng)理擁有最后決策權(quán)，但在行使此項(xiàng)權(quán)利時，要充分聽取其他人意見。4、高層管理者的行為準(zhǔn)則作為高層管理者應(yīng)該做到下列幾方面：（1）能夠保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。并且能夠承擔(dān)對公司的未來和重大經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）時刻堅(jiān)持公司的利益高于各個部門的利益，高于公司員工的個人利益；（3）能夠傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人；（4）注意加強(qiáng)政治合格的訓(xùn)練和道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律；（5）能夠不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。二、組織規(guī)程第一條本公司組織職責(zé)者依照本規(guī)程執(zhí)行。第二條本公司董事會下設(shè)總經(jīng)理1人，必要是可設(shè)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理以協(xié)助總經(jīng)理工作。第三條本公司可依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分設(shè)部，負(fù)責(zé)各部業(yè)務(wù)；各部下根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)置子單位分別處理相關(guān)事項(xiàng)。第四條本公司各部設(shè)總監(jiān)（經(jīng)理）1人，必要時可設(shè)副職。第五條各部下各子單位各設(shè)負(fù)責(zé)人1人，必要時可設(shè)副職。第六條各部總監(jiān)（經(jīng)理）由總經(jīng)理任命，各部下子單位負(fù)責(zé)人依實(shí)際需要，由各部總監(jiān)（經(jīng)理）提名報(bào)總經(jīng)理核定。第七條總經(jīng)理全面管理本公司業(yè)務(wù)。第八條各部總監(jiān)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理該部業(yè)務(wù)，并考核屬下員工，并呈報(bào)其升遷賞罰。第九條本公司辦事細(xì)則另訂。第十條本公司人事管理規(guī)則另訂。三、組織分工管理制度第一條為求組織合理化，充分發(fā)揮經(jīng)營效能，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制訂本章程。第二條公司成立董事會，成員五人。董事會選舉一人為董事長，董事長代表董事會行使職權(quán)。第三條公司董事會負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃決策，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)督各職能部門運(yùn)營的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會核定事項(xiàng)如下：1、制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及方向。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定經(jīng)營方針及計(jì)劃。3、核定公司年度預(yù)算與決算。4、裁定重要人事任免。5、對外重要合同的簽定。6、核定公司組織及重要章程。7、應(yīng)由董事會決定的其他事項(xiàng)。第四條公司置總經(jīng)理一人，由公司董事長兼任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計(jì)劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。第五條公司總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議，商討公司經(jīng)營策略及各項(xiàng)重要工作。第六條公司視業(yè)務(wù)需要，經(jīng)總經(jīng)理呈報(bào)董事會核定后，可以在國內(nèi)適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)計(jì)分公司、營業(yè)部等直線單位。第七條本公司設(shè)下列幕人僚單位：銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。第八條本公司職能部門各置總監(jiān)（經(jīng)理）一人，秉承公司意旨，并直接向總經(jīng)理報(bào)告，全面管理各部門業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)指揮該部門全體員工，其人選由總經(jīng)理核定。第九條銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及市場推廣工作的部門，具體職責(zé)如下：1、制作公司整體銷售方針和政策，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施。2、負(fù)責(zé)公司銷售體系的建設(shè)和管理。3、負(fù)責(zé)公司整體銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保并提高公司產(chǎn)品的市場占有率。4、負(fù)責(zé)代理商的招募、管理及維護(hù)工作。5、公司產(chǎn)品貨款的跟進(jìn)、摧收及結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)市場信息收集、市場調(diào)研工作信息的收集及反饋。7、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的預(yù)算及管理。8、負(fù)責(zé)各市場推廣活動的策劃及活動組織工作。9、建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。第五條財(cái)務(wù)部職責(zé)如下：1、財(cái)務(wù)管理與會計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)及推行；3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；4、本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；5、本單年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；6、年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告；7、總、分公司資金的籌劃與調(diào)度；8、現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)；9、對外投資的處理；10、各單位收支款項(xiàng)的審核；11、會計(jì)憑證的編制、審核與保管；12、會計(jì)賬冊的登記、處理與保管；13、稅務(wù)會計(jì)事項(xiàng)的處理；14、成本的計(jì)算及分析；15、財(cái)務(wù)、會計(jì)報(bào)告的編制與分析；16、結(jié)算與決算報(bào)告的編制；17、總、分公司的財(cái)務(wù)的查核；18、原材料庫存的盤查；19、本單位財(cái)物的經(jīng)管；20、其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)事項(xiàng)的辦理。第六條綜合管理部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策輔助、公司運(yùn)作的組織協(xié)調(diào)的職能機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下：1、服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理工作提供方便條件。2、全面掌握公司的運(yùn)營狀況，做到下情上報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供信息和建議；同時，做好公司經(jīng)營決策的上領(lǐng)下達(dá)、檢查、督辦及信息返饋工作。3、負(fù)責(zé)公司董事會的會議安排和組織，協(xié)助董事會對工作計(jì)劃分解落實(shí)。4、負(fù)責(zé)公司行政及后勤事務(wù)管理及服務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)及管理。6、為公司提供法律支持，負(fù)責(zé)公司合同管理等事務(wù)。第七條生產(chǎn)部生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)公司有形產(chǎn)品的生產(chǎn)及制造部門，主要職責(zé)如下：1、按照銷售及生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施。3、配合研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品的試制并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。4、負(fù)責(zé)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及管理。6、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7、制訂安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備損毀、人身傷亡事故的發(fā)生。8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。第二節(jié)組織權(quán)限管理總經(jīng)理直屬部下：銷售部總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、綜合管理部總監(jiān)。第一條基本任務(wù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理。即按照董事會研究的經(jīng)營方針和經(jīng)營政策，對各部門的業(yè)務(wù)活動予以指導(dǎo)和控制，合理處理公司涉外業(yè)務(wù)及公關(guān)活動。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)總經(jīng)理是公司的最高經(jīng)營責(zé)任者，總經(jīng)理有權(quán)將自己所負(fù)的經(jīng)營責(zé)任的一部分及相應(yīng)的必要權(quán)限委托給其直屬各部總監(jiān)（經(jīng)理），但必須對委托結(jié)果負(fù)責(zé)，同時不得轉(zhuǎn)讓或放棄其全部責(zé)任和義務(wù)。第三條職權(quán)1、實(shí)現(xiàn)董事會既定目標(biāo)，制訂業(yè)務(wù)方針、計(jì)劃和對策，確保公司經(jīng)營順利進(jìn)行；2、制訂和實(shí)施公司長期計(jì)劃和經(jīng)營改善計(jì)劃，以謀求公司業(yè)務(wù)的更快發(fā)展；3、審定各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)方針；4、對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)控、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；5、建立和完善公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀體制，使經(jīng)營活動保持持久的活力；6、建立健全勞動人事和薪金制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣；7、虛心聽取下屬的建議和意見，不斷改善經(jīng)營管理方法；8、代表公司對外聯(lián)系與交涉，代表公司簽字蓋章。銷售部總監(jiān)所屬部門：銷售部直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：沈陽大區(qū)經(jīng)理、市場部經(jīng)理第一條基本任務(wù)依照公司的基本方針，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)和管理沈陽大區(qū)轄下各店、市場部、設(shè)計(jì)部、物流部。組織實(shí)施公司產(chǎn)品的市場銷售及推廣，招募、管理、扶持代理商活動，協(xié)助總經(jīng)理對上列部門進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)銷售部總監(jiān)負(fù)有依照公司經(jīng)營方針、計(jì)劃及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行下列職務(wù)責(zé)任，并持有與責(zé)任相等的必要的權(quán)限。銷售部總監(jiān)可以將一部分責(zé)任與權(quán)限委任給他人，但必須對委任結(jié)果負(fù)責(zé)，同時不能轉(zhuǎn)讓或放棄其責(zé)任和義務(wù)。第三條銷售總監(jiān)的職責(zé)1、銷售企劃及業(yè)務(wù)控制（1）制定公司整體銷售計(jì)劃和政策，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施；（2）建設(shè)和管理公司整體銷售體系；（3）銷售統(tǒng)計(jì)；（4）銷售方法及銷售區(qū)域的企劃、指導(dǎo)與控制；（5）銷售價確定及估價審批；（6）對不良客戶的處理指示；（7）商品質(zhì)量投訴及索賠的處理監(jiān)督；（8）消費(fèi)需求調(diào)查管理；（9）指導(dǎo)商品形象策劃、創(chuàng)意、商標(biāo)登錄；（10）對代理招商及代理商的支持與維護(hù)的管理；（11）代理商銷售及貨款跟進(jìn)、摧收及實(shí)績分析；（12）促銷活動的管理與指導(dǎo)。2、市場調(diào)查（1）指導(dǎo)同業(yè)動態(tài)調(diào)查；（2）市場調(diào)查策劃、組織與實(shí)施；（3）指導(dǎo)市場調(diào)查資料分析、報(bào)告與資料管理。3、廣告宣傳、公關(guān)活動的企劃、指導(dǎo)和控制（1）制訂綜合廣告宣傳計(jì)劃；（2）促銷活動策劃、宣傳設(shè)施及店鋪設(shè)計(jì)裝飾指導(dǎo)；（3）指導(dǎo)制作營業(yè)指南和商品目錄；（4）審核代理商廣告宣傳報(bào)表；（5）綜合廣告宣傳預(yù)算管理；（6）簽定廣告宣傳活動。4、銷售部人事管理（1）維持本部門職工間的良好人限關(guān)系；（2）就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項(xiàng)與人力資源部協(xié)商；（3）對本部門員工進(jìn)行績效考核；（4）對本部門員工的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察；（5）對績優(yōu)員工進(jìn)行獎勵；（6）提出本部門員工提薪、獎勵方案（決定權(quán)屬總經(jīng)理）；（7）員工休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。生產(chǎn)部經(jīng)理直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：各生產(chǎn)班組長、質(zhì)量管理部主任第一條基本任務(wù)根據(jù)公司的基本方針，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和指導(dǎo)轄下各班組長，進(jìn)行生產(chǎn)制造作業(yè)和工廠管理。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理依照公司的方針、規(guī)定和批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有與之相適應(yīng)的必要權(quán)限。生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)將一部分責(zé)任及相應(yīng)權(quán)限委任于其轄下各班組長，但須對其結(jié)果負(fù)責(zé)，并不得放棄這種責(zé)任和義務(wù)。第三條生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)1、對生產(chǎn)的管理與控制（1）下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；（2）審核生產(chǎn)報(bào)表；（3）制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（4）指導(dǎo)與實(shí)施質(zhì)量管理；（5）指導(dǎo)與實(shí)施安全管理；（6）作業(yè)改善及作業(yè)效率指導(dǎo)；（7）成本控制及降低成本對策擬訂。2、與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的管理與控制（1）制訂工廠綜合設(shè)施管理計(jì)劃；（2）對工廠機(jī)械、工具、設(shè)備的增加與維修活動的指導(dǎo)與監(jiān)督；（3）機(jī)械、工具的購入使用管理；（4）相關(guān)生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計(jì)的審核；（5）工廠建筑物、附屬設(shè)施的增建與維修管理；3、產(chǎn)品研究及生產(chǎn)技術(shù)管理（1）編制和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃；（2）指導(dǎo)新產(chǎn)品研究計(jì)劃；（3）確定產(chǎn)品檢查方法；（4）對生產(chǎn)制造技術(shù)的統(tǒng)一指導(dǎo)。4、生產(chǎn)部人事管理（1）維持本部門職工間的良好人限關(guān)系；（2）就本部門的招聘、調(diào)配及解雇事項(xiàng)與人力資源部協(xié)商；（3）對本部門員工進(jìn)行績效考核；（4）對本部門員工的工作態(tài)度與勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察；（5）對績優(yōu)員工進(jìn)行獎勵；（6）提出本部門員工提薪、獎勵方案（決定權(quán)屬總經(jīng)理）；（7）員工休假、缺勤、遲到、早退、外出等批復(fù)處理。財(cái)務(wù)部總監(jiān)直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：財(cái)務(wù)管理部、會計(jì)部、采購部、庫房第一條基本任務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)按照總經(jīng)理的指示，領(lǐng)導(dǎo)轄下各部門負(fù)責(zé)公司的資金融通、現(xiàn)金出納和財(cái)產(chǎn)管理。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)財(cái)務(wù)部總監(jiān)依據(jù)公司的基本方針、規(guī)章制度及批復(fù)的計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并持有相應(yīng)的必要權(quán)限。財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于部下。但必須對委任的結(jié)果負(fù)責(zé)，且不能將全部責(zé)任和義務(wù)委任或放棄。第三條財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、密切與生產(chǎn)、營銷、計(jì)劃等部門工作相聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合工作；3、負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施；4、協(xié)助總經(jīng)理擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；5、負(fù)責(zé)成本管理工作，進(jìn)行控制、核算、分析、考核、降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)管利度水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；6、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；7、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期或不定期的匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時決策；8、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提及下屬人選，并對其進(jìn)行考核評價9、審核工資表的正確性；10、培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與能力的提高。11、每10日向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)期狀況和當(dāng)期出現(xiàn)的問題，并提及合理性可解決方案；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。綜合管理部總監(jiān)直屬上司：總經(jīng)理直屬部下：綜合管理部職員第一條基本任務(wù)綜合管理部總監(jiān)根據(jù)總經(jīng)理的指示領(lǐng)導(dǎo)所屬職員對本公司的人事、勞務(wù)、福利、行政等事項(xiàng)進(jìn)行管理，并協(xié)助總經(jīng)理工作。第二條責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)綜合管理部總監(jiān)遵循公司的基本方針、規(guī)章制度和批復(fù)計(jì)劃，負(fù)有下列職務(wù)責(zé)任，并有權(quán)將部分責(zé)任事項(xiàng)與相應(yīng)權(quán)限委任給下屬，但不能轉(zhuǎn)讓或放棄義務(wù)，并對委任責(zé)任結(jié)果負(fù)責(zé)。第三條綜合管理部總監(jiān)的職責(zé)1、人力資源管理（1）各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作。（2）負(fù)責(zé)公司外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對人才任用提出建議。（3）負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎勵、考勤等人事管理工作。（4）負(fù)責(zé)公司薪酬、績效考核及激勵和福利制度的制訂和完善，以及福利發(fā)放工作。（5）負(fù)責(zé)公司工資總額的核定和申報(bào)工作，以及協(xié)助各部門做好工資總額的核定和申報(bào)工作。（6）組織實(shí)施公司績效考核評估及年度考評工作。（7）制訂員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。（8）、負(fù)責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作。2、公司內(nèi)部公關(guān)活動（1）公司內(nèi)部刊物的編輯與發(fā)行管理。（2）公司內(nèi)部公關(guān)的策劃與實(shí)施。3、勞務(wù)（1）員工勞動合同的審定和簽署。（2）員工意見處理。（3）指導(dǎo)與實(shí)施勞動安全、勞動衛(wèi)生管理。4、福利（1）制訂公司福利計(jì)劃草案。（2）職工勞動保護(hù)管理。（3）監(jiān)督福利設(shè)施的運(yùn)營與管理。（4）公司內(nèi)部文體活動的策劃與組織。5、行政（1）公司行政費(fèi)用的預(yù)算及支出管理。（2）公司辦公用品、低值易耗品、行政性辦公用品的采購。（3）公司重大活動的后勤保障工作。（4）公司各項(xiàng)參觀接待、來賓管理工作。（5）安排公司各類會議，提供會議服務(wù)及會議室的管理。（6）公司證照、印章的管理和使用工作。（7）公司文秘、前臺、司機(jī)等人員管理工作。（8）公司安全、消防等管理工作。（9）公司辦公區(qū)的環(huán)境及保潔工作。（10）為公司制訂車輛使用規(guī)定，進(jìn)行公司車輛的調(diào)度安排及車隊(duì)管理。6、法律事務(wù)（1）研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律建議。（2）擬訂公司合同制度，對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實(shí)行監(jiān)督管理；辦理合同等法律文書的報(bào)批、鑒證、公正等手續(xù)。（3）對公司合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約手續(xù)；負(fù)責(zé)對生效司法文書申請強(qiáng)制執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)公司合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔、分類保存、調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作。（5）辦理商標(biāo)、商業(yè)秘密、專利保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)。（6）負(fù)責(zé)公司合同專用章使用管理。2.行政辦公管理制度第一節(jié)行政辦公綜合管理制度一、員工守則第一條遵紀(jì)守法。學(xué)習(xí)并模范遵守國家的法律法規(guī)。第二條熱愛集體。和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營效益，樹立“團(tuán)隊(duì)、競爭、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神。第三條聽指揮。服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。努力幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。第四條嚴(yán)守紀(jì)律。不遲到，不早退。工作時間不串崗，不在禁煙區(qū)吸煙，不私取或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)的事。第五條注重儀表。保持衣冠、頭發(fā)整潔。男職工不留長發(fā)、蓄須；女職工要淡妝上崗，打扮適度。第六條講禮貌。使用“您好”、“歡迎您”、“謝謝”等禮貌用語，不以相貌取人。與客人或領(lǐng)導(dǎo)相遇要主動打招呼、主動相讓。第七條講究衛(wèi)生。經(jīng)常剪指甲，注意衛(wèi)生，體無異味。工作不前不得飲酒，吃有異味食品，保持口腔衛(wèi)生。第八條尊敬客戶：1、接待客人時要面帶微笑，與賓客談話時應(yīng)端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話插話、爭辯，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，及時上報(bào)；2、遇到客人詢問時，做到有問必答，不能說“不”、“不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客。3、尊重客人的風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、不譏笑生理有缺陷的客人，不收受禮品。4、電話鈴響立即接聽，鈴響不得超過3聲。接電話時，要先說“您好！歐亞特樓梯×××部門×××”，然后細(xì)心聆聽，音調(diào)適中，聲調(diào)溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語。5、會見客人時，不主動握手。必須握手時，應(yīng)面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。握手時，左手不能插兜。6、在客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)。第十條嚴(yán)守。不向客戶或外部人員談?wù)摫竟臼聞?wù)。不議論客戶長短。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收藏鎖好再離人，保證桌上無資料泄密。第十一條注重廉潔。饋贈物品要如數(shù)交公不得私留。不貪污不受賄，不挪用公款，不以權(quán)謀私。第十二條講節(jié)約。克服“浪費(fèi)難免論”，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的傳統(tǒng)，為公司增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。二、行政辦公規(guī)范管理制度第一條為提高公司的辦公管理及文化建設(shè)水平，特制定如下規(guī)定。第二條辦公儀表規(guī)范：辦公室員工必須統(tǒng)一穿公司配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作服裝。第三條卡座區(qū)規(guī)范：1、辦公桌：桌面除電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；2、座椅：靠背、座椅除外套一律不準(zhǔn)放任何物品，人離開時椅子要調(diào)正。3、電腦：同列員工顯示器必須放置于等一方向。4、卡座屏風(fēng)：不允許有任何張貼；5、垃圾簍：罩塑料袋，放置在寫字臺下。第四條語言規(guī)范：1、交往語言：您好，早晨好，早，再見，請問，勞駕您，謝謝；2、電話語言：您好，請問，謝謝，再見；3、接待語言：您好，請稍侯，我去通報(bào)一下，請坐，對不起，請登記，我即去聯(lián)系，打擾您一下，好的，切勿說“不”。第五條行為規(guī)范：1、堅(jiān)守工作崗位，不要串崗；2、上班時間不看報(bào)紙、玩游戲或做其他與工作無關(guān)的事情；3、辦公桌上應(yīng)保持清潔并注意辦公室的安靜；4、上班時間，不準(zhǔn)確辦公室化妝；5、接待來訪和業(yè)務(wù)洽談的客人請?jiān)诮哟一驎h室進(jìn)行；6、不要因私事打公司長途電話，凡因私事打電話，發(fā)現(xiàn)將被罰款；7、不得在工作時間使用公司電腦玩游戲或上網(wǎng)聊天，如發(fā)現(xiàn)處30元罰款；履教不改被發(fā)現(xiàn)3次以上者，給予記過分并罰款100元，直至辭退處理；8、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和部門經(jīng)理授意，不要索取、打印、復(fù)印其他部門的資料；9、嚴(yán)格遵守考勤制度，不得遲到、早退；10、凡出遠(yuǎn)勤達(dá)一天以上者，應(yīng)先填報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差證明；11、不得將公司的一切公物帶回家私用。12、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，規(guī)定時間規(guī)定地點(diǎn)除外，如違返規(guī)定處以200元罰款；一個月內(nèi)如出現(xiàn)2次違反此項(xiàng)規(guī)定行為，給予記大過處分一次，并罰款500元，直至辭退。三、辦公用品的管理第一條辦公用品的購發(fā)：1、每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制訂計(jì)劃提交綜合管理部；2、經(jīng)綜合管理部總監(jiān)審批后提交采購部將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個部門，由各部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回；3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品或超限額領(lǐng)取辦公用品須經(jīng)綜合管理部總監(jiān)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；4、公司新聘工作人員的辦公用品，行政部根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；四、電話管理規(guī)定第一條公司電話主要用于公司開展業(yè)務(wù)和與外界交流，不允許員工在公司內(nèi)打私人電話。第二條員工打電話應(yīng)盡量簡潔、明確，減少通話時間。第三條不允許員工用公司電話撥打私人電話。公司員工有公司電話私用行為的，除電話費(fèi)由其負(fù)責(zé)外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。屢教不改的，視情節(jié)給予扣發(fā)獎金直到辭退處理。第四條公司員工不經(jīng)同意即私掛國內(nèi)長途電話，或以公事為由掛國內(nèi)私人長途電話的，每次罰款50元；私掛香港或澳門的，每次罰款100元；私掛國外長途電話的，每次罰款500元。屢教不改的，視情節(jié)給予扣發(fā)獎金，直至辭退處理。第二節(jié)員工考勤管理制度一、員工考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司考勤管理，規(guī)范員工管理，特制定本辦法。第二條員工正常工作時間為：辦公室上午8時30分至12時，下午1時至17時30分；生產(chǎn)部上午7時30分至12時，下午13時至17時30分。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由綜合管理部另行通知。第三條本公司員工因事早退或出差需要離開公司，且當(dāng)天不再返回公司者，應(yīng)打退卡后才能離開公司。第四條員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均按遲到處理。辦公室員工早8：30打進(jìn)卡，晚5：30打退卡；車間工人早7：30打進(jìn)卡，中午12：00打退卡，下午13：00打進(jìn)卡，晚17：30打退卡，若加班則晚6：00打進(jìn)卡，下班時打退卡。第五條上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交人事部備查。第六條上下班忘記打卡者，填寫證明單請直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時間并簽名，交于人事部備案。忘記打卡按遲到處理，忘記打卡而未填寫證明單報(bào)人事部的按曠工處理。第七條本公司上下班時間，由工廠門衛(wèi)監(jiān)理督打卡情況及調(diào)整打卡機(jī)。第八條考勤內(nèi)容：1、按公司規(guī)定上班時間未到崗者為遲到；2、未到公司規(guī)定下班時間而提前離崗者為早退；3、工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者為擅離職守；4、遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到者，均為曠工。第九條遲到、早退或擅離職守按下列規(guī)定辦理：1、遲到、早退或擅離職守在30分鐘以內(nèi)的，出現(xiàn)一次罰款30元；2、每月遲到、早退或擅離職守超過30分鐘的，按曠工半日處理。第十條曠工按下列規(guī)定辦理：1、曠工半日扣發(fā)當(dāng)天工資，曠工一日扣發(fā)二日工資。2、連續(xù)曠工3天或1個月內(nèi)累計(jì)6天，均予開除。二、員工休假管理辦法第一條休息辦公室員工實(shí)行單休制，即每周休息一日，相關(guān)工作人員實(shí)行輪休，禁止連休。生產(chǎn)部員工無公休，有需要本人處理的個人事務(wù)可提前申請事假。第二條請假辦法：1、公假經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會活動均屬帶薪公假。2、節(jié)假節(jié)日假期公司視情況而定，根據(jù)具體節(jié)日，視公司生產(chǎn)情況決定假期起止時間。3、病事假員工如因個人事務(wù)必須親自處理或患病，根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給，請病事假員工按實(shí)際請假天數(shù)計(jì)扣工資。4、工傷假員工因工受傷，需要提供醫(yī)院開具的診斷書，公司根據(jù)醫(yī)囑給予員工帶薪工傷假；如未按醫(yī)囑超期請假，則超出的天數(shù)為無薪假，給予每日15元補(bǔ)助。第二節(jié)員工管理一、入職指引第一條個人資料1、新錄用員工須向所在單位人力資源部門提供身份證、工作證明、學(xué)歷證明、職稱證書、近期免冠照片，并在錄用登記表親筆填寫報(bào)準(zhǔn)確的人個資料。2、當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，請員工于1個月內(nèi)將變更材料交給人力資源部，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名、家庭地址、手機(jī)號碼、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證書。3、公司提倡正直誠信，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利；個人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時終止試用或解除勞動關(guān)系。第二條錄用與報(bào)到1、應(yīng)聘人員由人力資源部和用人部門安排進(jìn)行面試或?qū)I(yè)技能測試，合格者由人力資源部發(fā)給“試用通知書”，同時準(zhǔn)備報(bào)到材料。2、員工按如下程序辦理報(bào)到手續(xù)：辦理報(bào)到手續(xù)，領(lǐng)取員工手冊與考勤卡。與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。安排工作地點(diǎn)，領(lǐng)取工作用品和相關(guān)資料等。第三條試用與轉(zhuǎn)正1、試用期原則上為3個月，試用延期時間最長不超過6個月。試用期間，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會終止對其試用。2、所有新員工必須參加公司組織的新員工培訓(xùn)，試用合格的員工由人力資源部門會同用人部門通知，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)后轉(zhuǎn)為正式員工。3、員工試用期請假，轉(zhuǎn)正時間將會被告順延；請假超過7天，作自動離職處理。第四條入職引導(dǎo)人試用期間，用人部門將為新員工指定其入職引導(dǎo)人。主要職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時間，確認(rèn)并協(xié)助取得“員工手冊”等資料。任何有關(guān)工作方面的具體事務(wù)，如領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新員工均可向其咨詢。二、職業(yè)發(fā)展第一條員工根據(jù)個人工作興趣、工作能力提升、發(fā)展空間等原因可申請?jiān)诠緝?nèi)部進(jìn)行工作變動；公司可根據(jù)員工的能力、職業(yè)發(fā)展、工作表現(xiàn)和實(shí)際需要，對員工工作崗位進(jìn)行變動。第二條公司所有的空缺職位在公司內(nèi)部發(fā)布，員工可報(bào)名或推薦。第三條為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，公司每年對以下員工進(jìn)行崗位輪換：在關(guān)鍵、敏感崗位工作滿3年的員工。有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并優(yōu)先作為后備干部。四、員工關(guān)系4.1辭職第一條員工辭職，應(yīng)提前2個月提出申請，并填寫“員工離職申請表”，按管理程序進(jìn)行審批。4.2獎勵第二條員工有下列情形的，公司予以獎勵：A為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；B為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；C為公司獲得重大社會榮譽(yù)者；D改進(jìn)公司管理成效顯著者；E有其他突出成績者。第三條獎勵采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，分為：通報(bào)表揚(yáng)、獎金、加薪、晉升等。4.3處罰第四條員工違返公司有關(guān)規(guī)章制度、給集團(tuán)造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，公司將予以警告、記過、記大過、降級、降職、辭退處理。并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。4.4福利第五條公司在重要節(jié)日、活動期間或隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而為員工的提供的福利，必須為在本公司工齡達(dá)一年以上的員工。第六條員工在廠內(nèi)吃飯收取成本費(fèi)，早餐1元、午餐和晚餐2元，員工視情況按交費(fèi)，如交納餐費(fèi)，無論是否在廠內(nèi)用餐均不予退還。五、薪資管理第一條薪資管理基于以下原則：薪資水平具有市場競爭性與內(nèi)部公平性。薪資制度具有激勵員工有效實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。第二條本公司員工的薪資管理采用保底計(jì)件薪酬制和崗位固定薪酬制。第三條績效獎勵適用于經(jīng)理及以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員。績效獎勵與各部門年度KPI完成率及目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果掛鉤。第四條按規(guī)定提出辭職申請，并辦理完離職手續(xù)的員工，其已出勤工作日數(shù)的工資年度末停工結(jié)算時一次性結(jié)清；未按規(guī)定提出辭職申請或離職后發(fā)現(xiàn)在與本公司有競爭的企業(yè)工作或因過錯辭退的員工不予計(jì)發(fā)工資。第五條工資的支付工資按月發(fā)放，計(jì)算期間為每月1日起至月底，每月最后一天發(fā)放上月工資；年度末停工前一次性結(jié)算全部工資。因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時，應(yīng)提前3天通知員工，并確定延緩支付的日期。第六條公司對員工薪資實(shí)行保密，任何員工不得刻意打探、了解他人薪資或泄漏本人或他人薪資水平。六、員工培訓(xùn)6.1培訓(xùn)與發(fā)展理念第一條公司致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，致力于企業(yè)學(xué)習(xí)力的提升，致力于培訓(xùn)一流的員工，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間，員工在職期間，可以陸續(xù)得到公司提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。第二條公司提倡員工終身學(xué)習(xí)，每位員工都應(yīng)為自己的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，使自己成為所在崗位的專才、或具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。第三條每位中高層人員者有責(zé)任為其下屬的培訓(xùn)和發(fā)展指出方向和提供條件，以提高下屬的知識、技能和態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)。6.2培訓(xùn)體系第四條公司人力資源部負(fù)責(zé)各部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，各職能部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)。6.3各類培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員第五條試用期的員工均需參加新員工崗前培訓(xùn)，以盡快熟悉環(huán)境，開展業(yè)務(wù)，了解公司發(fā)展歷程、經(jīng)營理念、管理模式、本公司員工應(yīng)有的職業(yè)道德和社會責(zé)任以及其他內(nèi)容。第六條公司每年不定期對中層人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。6.3培訓(xùn)費(fèi)用管理第七條員工參加由公司組織的內(nèi)外部培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用，由公司統(tǒng)一支付。員工私人參加的與工作有直接關(guān)系的其他形式的培訓(xùn)，可向人力資源部申報(bào)，公司視情況給予一定比例的報(bào)銷，但不得占用工作時間。第八條員工參加或報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以下者，未滿2年離職，應(yīng)賠償公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用；參加或報(bào)銷的學(xué)習(xí)費(fèi)用在2000（含）至1萬元，要同公司簽訂2年培訓(xùn)合同；參加或報(bào)銷的學(xué)習(xí)費(fèi)用超過1萬元（含），應(yīng)與公司簽訂3~5年培訓(xùn)合同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，把各項(xiàng)管理制度全面落實(shí)到工作中，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與法制化，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，特制定本條例。第二條本公司員工的聘用、考勤、休假、行為規(guī)范等事項(xiàng)均按本規(guī)定辦理。第三條對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。第四條本制度適用于公司全體員工。第五條公司綜合行政部負(fù)責(zé)本條例的貫徹實(shí)施。第二章考勤管理制度第一條作息時間一、公司實(shí)行八小時工作制，標(biāo)準(zhǔn)工作日為一周五天，周一至周五，周六、周日為公休日。工資以每月21.75天有效上班時間核算。二、工作時間為上午8：30至12：00，下午14：30至17：30。三、法定假日依國家規(guī)定，按公司具體辦法執(zhí)行。四、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制的員工，休息日公司安排員工加班，公司可以安排員工補(bǔ)休而不支付員工加班工資，特殊崗位員工實(shí)行不定時工作制和綜合計(jì)算工時工作制，在工作周期內(nèi)公司安排工作不屬于加班范疇。第二條考勤制度一、公司實(shí)行上下班考勤制度。員工必須準(zhǔn)時上下班。員工在上午8：30之后到達(dá)本公司為遲到，下午17：30之前擅自離開本公司為早退。因公外出時，應(yīng)經(jīng)部門主管批準(zhǔn)并登記后方可離開。二、各部門須在每月30日將部門考勤確認(rèn)情況上報(bào)行政人事部，同時附上請假條和加班表，員工可在每月30日前查閱本人考勤情況。三、員工每天上下班時都必須親自打卡并接受監(jiān)督?？记诳ㄖ荒鼙救耸褂茫魏稳瞬坏么鸀榇蚩?。代打卡行為屬于嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，代打卡者及委托代打卡者根據(jù)情節(jié)輕重給予處分。四、員工應(yīng)妥善保存好考勤卡，丟失者或損壞者應(yīng)立即報(bào)人力資源部重新訂做，同時收取考勤卡成本費(fèi)用，在新卡領(lǐng)到以前，暫在人力資源部簽到、簽退。五、每月忘打卡3次（不含）以上的，每次扣20元（不分職務(wù)）；商務(wù)代表外出時須在公司內(nèi)部進(jìn)行登記。六、員工早晨到崗?fù)鼛Э〞r，必須在前臺處進(jìn)行考勤登記，本人和前臺人員簽字確定。下班前需于17：30分之前到前臺處進(jìn)行考勤登記，本人和前臺人員簽字確認(rèn)。七、因公外出須在外出和歸來時刷卡，并由經(jīng)理將外出原因注明在考勤單上，不做缺勤和扣薪處理。第三條遲到早退的處罰遲到、早退的時間按實(shí)際到公司刷卡時間或在人力資源部簽到的時間為準(zhǔn)。一、遲到：從早上8：30分、中午14：30后開始計(jì)算遲到，如當(dāng)日遲到時間累積超過60分鐘，則按事假半天處理。二、早退：公司員工凡無故提前離開公司的，視為早退，如早退超過60分鐘，則按事假半天處理。三、因公司車輛造成員工上班遲到的，員工出勤按正常出勤計(jì)算。第四條曠工一、以下行為為曠工行為1）提供虛假病休證明騙取休假的；2）未經(jīng)主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自脫崗、離崗的；3）因本人違法亂紀(jì)，被公安司法機(jī)關(guān)收容、審查、拘留、傳訊不能執(zhí)行正常工作的；二、曠工的處罰1）曠工一天者，停發(fā)當(dāng)月全部獎金，并扣發(fā)當(dāng)天的工資；2）一個月內(nèi)連續(xù)曠工2天以上（含2天）的，停發(fā)當(dāng)月全部獎金，并每天扣罰3天的工資，同時公司有權(quán)解除勞動合同而不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第五條病事假制度一、病假1）員工因病須治療或休養(yǎng)者請假，需提前一天填寫《請假申請表》，超過三天的（含三天），由部長審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假單統(tǒng)一交人力資源部；未超過三天的，由部長審核批準(zhǔn)，并交請假單到人力資源部保管。如未能及時填報(bào)《請假申請表》，須在返崗后補(bǔ)辦請假手續(xù)及銷假手續(xù)。病假期間工資5天以內(nèi)（含5天）按照工資的70%核算日薪，當(dāng)月病假超過5天的，5天以上部分按事假處理。2）員工休婚假、喪假、產(chǎn)假、事假及年假期間患病的仍按原假考勤，不做病假處理。3）員工享受年假的，可以以年假優(yōu)先沖抵病假。4）員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期，以員工的基礎(chǔ)工資為基數(shù)，按照下表比例給付病假工資。病假工資可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，但不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。5）給付比例工齡醫(yī)療期3年以內(nèi)3-5年5-10年10-15年15-20年20年以上1個月（含）以內(nèi)100%100%100%100%100%100%3個月（含）以內(nèi)80%85%90%100%100%100%6個月（含）以內(nèi)—60%80%90%100%100%9個月（含）以內(nèi)——60%80%90%100%12個月（含）以內(nèi)———60%80%90%18個月（含）以內(nèi)————60%80%24個月（含）以內(nèi)—————60%二、事假1）因有事需本人親自處理、不能按時出勤，需提前一天填寫《請假申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)安排好工作后方可休假。超過三天的（含三天），由部長審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未超過三天的，由本部門部長審核批準(zhǔn)。否則按曠工處理；如遇突發(fā)事件，必須先電話請假，上班后1天內(nèi)補(bǔ)齊請假手續(xù)。2）各部門經(jīng)理請假由其直屬上級批準(zhǔn)并報(bào)行政人事部備案后方可生效。事假期間員工不得享受公司提供的相關(guān)福利。連續(xù)事假30天（含）以上的，原則上按暫時停薪留職處理，且公司保留中斷其社保福利的權(quán)利。事假按天扣除對應(yīng)全額工資（工資及補(bǔ)助金費(fèi)用）。第三章福利制度第一條員工休假制度目的：為維護(hù)本公司的正常工作秩序，提高工作效率，根據(jù)公司員工的實(shí)際工作崗位和家庭情況，特制定員工休假制度。國家法定假日依據(jù)國家規(guī)定，按公司具體辦法執(zhí)行。第二條申請制度員工休假（不含公休日和法定假日），必須填寫《請假申請單》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案后方可休假，員工休假期滿，本人須及時到人力資源部辦理銷假手續(xù)，超計(jì)劃部分按事假處理，銷假時必須本人辦理銷假簽字，不得他人代辦；無正當(dāng)理由逾期不辦的和不履行請假手續(xù)的，按曠工處理。第三條休假審批權(quán)限：休假兩天（含兩天）須由部門部長或負(fù)責(zé)人審批，三天以上（含三天的）須報(bào)總經(jīng)理審批。對未經(jīng)批準(zhǔn)、擅自休假的，一律按曠工處理，一個月連續(xù)曠工兩天，或累計(jì)曠工三天，公司將給予開除處分。第四條婚假一、在本公司工作期間，符合法定結(jié)婚年齡并經(jīng)婚姻登記機(jī)關(guān)批準(zhǔn)結(jié)婚的員工可享受3天婚假，晚婚（指：男25周歲，女23周歲，初婚）員工可享受10天婚假。二、婚假需提交書面申請，并由人力資源審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，如因工作安排等影響無法一次性休完婚假，可視工作安排情況在6個月內(nèi)分兩次連續(xù)休完。其它特殊安排需部門負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)并交行政人事部備案。三、員工申請婚假者，須在休假結(jié)束后一周內(nèi)將結(jié)婚證原件交行政人事部查驗(yàn)，并留存復(fù)印件。情況不屬實(shí)者，按曠工論處；情況屬實(shí)，但不能按要求提交結(jié)婚證原件查驗(yàn)者，按事假處理。四、員工婚假期間可享受全額基本工資和基本津貼以及部分福利；不享受與出勤情況和工作績效相關(guān)的績效獎及部分福利。第五條喪假本人配偶、父母及子女、配偶父母等直系親屬死亡者，可給喪假3天。非直系親屬去世給予喪假1天，包括祖父母、外祖父母、配偶之父母、親兄弟姐妹。喪假期間發(fā)放全額工資，外地喪假酌情給予路程假。員工申請喪假須提前填寫《請假申請表》，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。如確有特殊需要延假者，須由本人提前一個工作日向本部門經(jīng)理和行政人事部提出申請，報(bào)總經(jīng)理簽字同意后方可準(zhǔn)假。未經(jīng)同意即自行延假者，所延假期按曠工處理。第六條產(chǎn)假已婚婦女24周歲以上生育第一胎為晚育。員工必須在公司轉(zhuǎn)正后滿1年以上并提供生育證者方可申請產(chǎn)假。有生育計(jì)劃的員工請?zhí)崆?個月通知部門負(fù)責(zé)人，以利安排工作。符合以上條件的女員工可享受公司給予的產(chǎn)期待遇：一、已婚女員工正常生育的產(chǎn)假為90天；3-6個月內(nèi)的延休產(chǎn)假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。任何員工休產(chǎn)假最長不得超過6個月。二、已婚女員工初婚懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明給產(chǎn)假15天；懷孕不滿4個月引產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，給假30天；懷孕4個月以上流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，給假42天。三、女員工產(chǎn)假根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，產(chǎn)假（流產(chǎn)假）期間的醫(yī)療補(bǔ)助和工資均由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放，公司只支付公積金、社保費(fèi)（公司承擔(dān)部分）、工齡工資，不承擔(dān)任何工資和福利。四、凡不符合國家計(jì)劃生育規(guī)定情況的，一律按照事假處理，所有費(fèi)用自理。計(jì)劃生育失敗的，持指定醫(yī)院，可參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、產(chǎn)假期間遇有法定節(jié)假日，不得重復(fù)計(jì)算假期。第七條探親假考慮到芯能公司員工的實(shí)際情況，異地赴鄂人員較多，為體現(xiàn)公司的人性化管理，在執(zhí)行正常國家法定節(jié)假日的標(biāo)準(zhǔn)外，對于常駐在鄂爾多斯市，且工作滿一年的員工，公司為其承擔(dān)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的路費(fèi)，給予一定期限的帶薪探親假期，具體標(biāo)準(zhǔn)見表。一、公司所有領(lǐng)導(dǎo)及員工休探親假須經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，寫請假申請單交到人力資源部，以便統(tǒng)一報(bào)銷，統(tǒng)一調(diào)控工作。二、如沒有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自休探親假，按規(guī)定不給予報(bào)銷往返路費(fèi)，并按曠工處理；如經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)口頭同意休假，時間比較緊急，來不及填寫請假申請表的情況下，必須在休假回公司2日內(nèi)向綜合管理部補(bǔ)交假條。三、探親假的休息必須妥善安排好串休時間，以不影響工作為前提，探親假原則上不允許與國家法定節(jié)假日連休。四、部分員工因工作原因不能休探親假或放棄休探親假，為鼓勵這部分員工，公司對于放棄休探親假的員工在年底統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，按節(jié)省的費(fèi)用以現(xiàn)金形式發(fā)放個人以示鼓勵。五、工作未滿一年的離職人員不享受帶薪探親假制度，在離職結(jié)算工資時，須扣除探親假期間工資和往返路費(fèi)，方可辦理離職。六、公司員工可以在探親假標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)不離開工作崗位，申請由家屬來探親，由公司按員工探親假標(biāo)準(zhǔn)為其家屬報(bào)銷路費(fèi)。七、回家本地（含配偶、子女所在地）公務(wù)出差視為探親，可視工作情況酌情適當(dāng)延長停留時間，但不得另行請?zhí)接H假。親探假實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)職級探親假次數(shù)路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理每年4次，每次7個工作日實(shí)報(bào)機(jī)票經(jīng)濟(jì)艙，辦公用車接送副總/總監(jiān)/總工每年3次，每次7個工作日實(shí)報(bào)機(jī)票經(jīng)濟(jì)艙，辦公用車接送部長/副部長每年2次，每次7個工作日8小時以內(nèi)路程乘坐火車硬臥，8小時以外路程，最高按經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷兩次往返路費(fèi)，以此標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行總額控制，年底結(jié)算。往返路程坐機(jī)場大巴或公交車，不派辦公用車接送。員工每年1次，每次7個工作日8小時以內(nèi)路程乘坐火車硬臥，8小時以外路程，報(bào)銷火車硬臥上浮50%標(biāo)準(zhǔn)。如因工作原因沒有休完探親假，按節(jié)省費(fèi)用發(fā)放到個人手中。第八條以上所有假期除有特別說明外，所指天數(shù)均為日歷月，不得按實(shí)際工作日計(jì)算。除國家法定假日外，所有員工均須按規(guī)定提前取得公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可休假，否則按曠工論處。第九條所有員工有義務(wù)在公司的統(tǒng)一調(diào)配下在適當(dāng)?shù)臅r間安排休假，并在休假前就假期內(nèi)工作做好交接及安排，如未能在預(yù)計(jì)時間完成工作目標(biāo)，則假期應(yīng)自覺順延。第十條員工保險(xiǎn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司將為符合條件的員工辦理社會保險(xiǎn)，社會保險(xiǎn)的繳納比例按照國家規(guī)定執(zhí)行，個人部分由本人承擔(dān)，由公司每月從工資中代扣代繳。凡符合參保條件的員工都可享受社會保險(xiǎn)。因員工個人原因暫無法參加保險(xiǎn)辦理的，需提出書面申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案，公司不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。員工參加社會保險(xiǎn)的條件：1）公司正式員工；2）不存在有其他單位同時為其辦理上述社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)；3）符合國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)規(guī)定的條件和要求。第十一條五險(xiǎn)一金：一、五險(xiǎn)繳費(fèi)原則：員工須在鄂爾多斯市辦理勞動關(guān)系后，方可按相應(yīng)比例在鄂爾多斯市為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)，確保員工的合法權(quán)益及保障。五險(xiǎn)繳納范圍：與本公司簽訂勞動合同，且需要繳納五險(xiǎn)的員工。五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例按鄂爾多斯市標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行。二、公積金給付原則：1）與公司簽訂正式合同；2）勞動關(guān)系放置在鄂爾多斯本地；3）員工愛崗敬業(yè)；4）員工以往無劣跡。公積金繳費(fèi)基數(shù)，按職位和工齡綜合測算，具體如下：級別工齡繳費(fèi)基數(shù)繳費(fèi)比例技工級0﹤工齡﹤3年基本工資單位0%，個人0%3≤工齡﹤6年基本工資單位6%，個人6%工齡≥6年基本工資單位10%，個人10%職員級0﹤工齡﹤2基本工資單位0%，個人0%2≤工齡﹤3基本工資單位10%，個人10%3≤工齡﹤6基本工資單位12%，個人12%工齡≥6年基本工資單位15%，個人15%部長級以上0﹤工齡﹤3基本工資單位12%，個人12%3≤工齡﹤6基本工資單位15%，個人15%工齡≥6年基本工資單位18%，個人18%第十二條餐費(fèi)補(bǔ)助經(jīng)調(diào)研鄂爾多斯市當(dāng)?shù)夭惋嬒M(fèi)水平，公司員工在工作時間給予補(bǔ)助工作午餐15元，集團(tuán)外派員工除工作餐補(bǔ)助外，給予現(xiàn)金發(fā)放月生活補(bǔ)貼800元/月，員工可自行定餐或出外就餐。由每月月底由人力資源部統(tǒng)計(jì)餐補(bǔ)和生活補(bǔ)貼明細(xì)進(jìn)行發(fā)放。第十三條交通補(bǔ)助每個月為公司員工發(fā)放通勤補(bǔ)助50元，憑票報(bào)銷。第十四條員工活動公司員工均有權(quán)參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶?；顒?、節(jié)日聯(lián)歡會、團(tuán)體旅游、元旦晚會等各種文體活動。第四章薪酬制度第一條由公司總部人力資源部依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃與方針，統(tǒng)一制定薪酬計(jì)劃和調(diào)整工資管理制度，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報(bào)酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將作為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者處理。第三條薪資的發(fā)放一、公司的薪金發(fā)放日為：每月的12日發(fā)放前月26日至上月25日的薪金，如遇到節(jié)假日則正常順延或提前發(fā)放。二、一般員工工資構(gòu)成為基本工資、績效工資、年終獎金三部分。三、薪資的確定以崗位重要性、工作能力、最終學(xué)歷、所負(fù)責(zé)任、所受培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)等指標(biāo)為主，依據(jù)現(xiàn)行的工資體系執(zhí)行。第四條薪資的調(diào)整一、公司調(diào)整薪資1）公司根據(jù)員工的績效考核成績和日常工作表現(xiàn)對員工的薪金進(jìn)行調(diào)整時，由人力資源職能部門填寫《薪資調(diào)整申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，于簽批日執(zhí)行。2）如因職務(wù)調(diào)整而涉及到薪資調(diào)整則人力資源職能部門將相應(yīng)的薪金填寫在相應(yīng)文件上即可。3）公司對相關(guān)部門整體調(diào)整薪金標(biāo)準(zhǔn)的，將會由人力資源職能部門下發(fā)相關(guān)文件。二、員工申請調(diào)薪1）員工可以根據(jù)自己的工作表現(xiàn)提出加薪的申請，但申請不能在任意時間提出，試用期人員可以在轉(zhuǎn)正時提出（除有特殊表現(xiàn)外，原則上不作薪金調(diào)整）；合同期人員可以在一個合同期滿，下一個合同期續(xù)簽時提出；對于在企業(yè)工作三年以上的員工，可以在每年年度績效考核完畢后，提出申請。2）對于符合申請條件的員工申請加薪，必事先填寫《薪資調(diào)整申請表》，經(jīng)直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)到人力資源職能部門，由人力資源職能部門進(jìn)行深入的考核后得出結(jié)論，再經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。3）對于不符合申請薪金調(diào)整條件的，人力資源職能部門對其提出的要求將不予以受理。第五條、薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬體系由以下幾部分組成：崗位工資（其中基本工資占40%，績效工資占40%+績效工資20%）+職稱津貼+工齡+福利補(bǔ)貼。一、崗位工資：公司實(shí)行寬帶崗位工資制度，提高薪酬的彈性，公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、市場狀況等指標(biāo)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資，并報(bào)批總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、職稱津貼：公司視員工職稱技能等情況為員工制定技能方面的津貼補(bǔ)助。三、工齡工資，每工作滿一年的員工加適當(dāng)?shù)墓g工資。四、福利補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、采暖補(bǔ)貼五、員工每月實(shí)得月薪為崗位工資＋工齡工資＋福利補(bǔ)貼-應(yīng)繳保險(xiǎn)/公積金-所得稅。六、以上薪酬和福利均為稅前，個稅由個人承擔(dān)，公司代繳。第五章績效考核管理制度第一條本考核方案適用于芯能公司全體員工，凡于績效考評期間內(nèi)正式任用在職之人員，皆為績效評估對象。新進(jìn)人員未滿三個月者為試用期評估對象，不參加考核。董事長與總經(jīng)理由路明集團(tuán)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο蠛唵畏譃楦邔庸芾砣藛T（副總、總監(jiān)、總工）、中層管理人員和一般員工三類。一、考核目的1）建立全員參與、以部門為單位考核的管理模式。2）通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作、配合。3）通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高芯能公司的整體管理水平。4）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。5）作為確定工資、獎勵的依據(jù)。6）考核結(jié)果供集團(tuán)、公司和各部門決策和制定工作計(jì)劃時參考。7）通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效，促進(jìn)公司及各部門工作目標(biāo)的達(dá)成。二、考核原則1）對企業(yè)的高、中層和一般員工均進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2）定性與定量考核相結(jié)合。3）制定的考核方案注重可操作性，注重客觀和公平，不能摻入考評人好惡。要求公平、公正、公開。三、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）薪酬分配2）職務(wù)晉升3）崗位調(diào)動4）員工培訓(xùn)第二條、考核管理方法一、績效目標(biāo)的設(shè)立1）芯能公司績效考核是以部門為單位，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門的崗位職責(zé)規(guī)定，經(jīng)與被考核人共同協(xié)商，制定出部門員工的工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)綜合管理部審批備案后實(shí)施。（績效考核樣表，見附表9）2）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及部門領(lǐng)導(dǎo)商定，并報(bào)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。二、考核周期考核分為月度考核和年終考核。其中月度考核于每月25號上報(bào)績效考核表，并在當(dāng)月25-30號內(nèi)完成當(dāng)月考核工作。年終考核于次年元月1-15日內(nèi)完成。三、績效考核規(guī)定1）根據(jù)鄂爾多斯當(dāng)?shù)睾凸镜膶?shí)際情況，芯能公司規(guī)定將員工應(yīng)發(fā)工資總額的80%作為基本工資，20%作為績效工資。2）崗位績效考核采用百分制。即被考核人在一個考核周期內(nèi)，若績效考核得分為100分，將全額獲取績效工資。3）績效考核得分視被考核人的工作表現(xiàn)，原則上可以高于100分，上限為130分。高于100分的部分，在全額獲取績效工資的同時，將按比例獲得額外的績效工資獎勵。4）績效考核得分視被考核人的綜合表現(xiàn)，最低可為0分，即被考核人在一個考核周期內(nèi)，若績效考核得分為0分，當(dāng)月將沒有績效工資，只享受基本工資待遇。四、芯能公司績效考核對員工從以下四個方面進(jìn)行考核，考核人應(yīng)在日常工作中關(guān)注被考核人在各項(xiàng)考核指標(biāo)中的表現(xiàn)。1）本月工作完成情況：主要考核被考核人當(dāng)月工作完成情況，考核將貫穿全年，占績效總成績55%。2）工作態(tài)度考評：包括工作態(tài)度、溝通配合能力、工作執(zhí)行力、對下屬監(jiān)督指導(dǎo)、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題、提出合理化建議、文件簽批準(zhǔn)確度等，占績效總成績15%。3）出勤考評：包括加班、無故曠工、病事假等的考核，占績效總成績15%。4）工作飽和度考評：此項(xiàng)由主管領(lǐng)導(dǎo)視被考評人在一個考核周期內(nèi)工作的整體飽和程度進(jìn)行打分，目的是培養(yǎng)員工積極、主動工作的習(xí)慣，占績效總成績15%。五、績效考核與獎懲相結(jié)合。1）員工全年考核成績與年底工資增長幅度掛鉤，漲幅上限為一級，并根據(jù)考核成績給予上限為三個月工資總額的年終獎金。2）員工考核成績連續(xù)三個月低于60分，年度將不予提薪，并考慮調(diào)整崗位或終止合同。第三條申訴及其處理一、績效考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分1）績效考核管理委員會職責(zé)：由公司董事長、總經(jīng)理、綜合行政部部長組成芯能公司績效考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：A.最終績效考核結(jié)果的審批；B.員工考核申訴的最終處理。2）綜合行政部職責(zé)：作為績效考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：A.指導(dǎo)所屬員工的績效考核評分；B.對公司績效考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；C.效考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；D.計(jì)績效考核評分結(jié)果；E.處理各級人員關(guān)于績效考核申訴的具體工作；F.績效考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；G.建立績效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)；二、受理機(jī)構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向綜合管理部申訴。考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。綜合行政部是考核管理委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由綜合行政部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。三、提交申訴員工以書面形式向綜合行政部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。四、申訴受理綜合行政部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由綜合行政部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，綜合行政部上報(bào)考核管理委員會處理。申訴處理答復(fù)：綜合行政部應(yīng)在接到申訴申請書五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；綜合行政部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報(bào)考核管理委員會處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。考核管理委員會在接到申訴處理記錄后，十日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第四條有關(guān)問題的確認(rèn)一、芯能公司績效考核以各部門為單位，員工的考評由部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每月定期統(tǒng)一匯總至綜合行政部審批備案。二、芯能公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的績效考核由綜合行政部部長負(fù)責(zé)收集匯總至總經(jīng)理處，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。三、員工在病假和長休哺乳假期間不進(jìn)行考核。四、考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第六章聘用及崗位管理制度第一節(jié)新員工招聘管理第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會招聘或內(nèi)部晉升。第二條本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門填報(bào)《人才招聘申請表》報(bào)綜合行政部統(tǒng)一安排招聘；綜合行政部將在收到簡歷后進(jìn)行簡歷篩選及初試，合格者綜合行政部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門經(jīng)理（主管）以上級別或有特別需求者須經(jīng)過總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。第四條復(fù)試合格者綜合行政部將對其學(xué)歷證明等進(jìn)行資格審查并通知其到會從指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。必檢項(xiàng)目有：肝功能、B超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。第五條新進(jìn)員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由綜合行政部辦理試用手續(xù)。第六條新進(jìn)員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫個人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件、領(lǐng)取門禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門禁卡者不得進(jìn)入公司工作?！秵T工情況表》必須在到職當(dāng)日填寫，由部門經(jīng)理寫明薪資待遇和使用期限后在當(dāng)日送交人事部門備案。第七條部門經(jīng)理及其他高級職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二節(jié)崗位管理第一條綜合行政部與新進(jìn)員工簽訂《勞動合同》，首簽期限及所含試用期期限的比例按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理：最長不得超過6個月。除特別在勞動合同中注明者外，一般員工試用期為1-3個月，員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，公司可隨時停止試用。表現(xiàn)優(yōu)異之員工可由部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在試用期申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)累計(jì)遲到、早退6次（含）以上、累計(jì)病、事假3天以上者，不得提前轉(zhuǎn)正。第二條新進(jìn)員工試用期結(jié)束前兩周內(nèi)，由部門經(jīng)理完成試用期考評，交行政人事部報(bào)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽署意見后，決定是否留用及留用方式。確定留用人員由綜合行政部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》，需經(jīng)綜合行政部常務(wù)副總簽字確認(rèn)后方可與其簽訂勞動合同并辦理正式聘用手續(xù)及國家規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)。確定不留用人員由行政人事部提前一周通知其離職。第三條公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可調(diào)動員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)。各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的工作態(tài)度、學(xué)識和能力，可向行政人事部進(jìn)行推薦。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后由行政人事部填寫《崗位調(diào)動單》上報(bào)至中搜總部行政人事部，經(jīng)總部確認(rèn)后并下達(dá)至員工本人。調(diào)崗員工接到調(diào)任通知后，按要求需在2個工作日內(nèi)快辦理交接手續(xù)就任新職。交接工作完成后由員工本人攜帶《崗位調(diào)動單》到新公司辦理入職手續(xù)。第四條分公司部門經(jīng)理之任免或變更，須由行政人事部門制作《人事任免令》，提交總經(jīng)理簽字后上報(bào)總部人力資源部，經(jīng)總部確認(rèn)批準(zhǔn)后方可生效，同時根據(jù)職務(wù)之變化決定薪酬變化之具體數(shù)額。分公司副總經(jīng)理以上人員，由分管副總裁或總部人力資源部提名，報(bào)總裁批準(zhǔn)后任免。第七章勞動合同管理第一條公司招用員工實(shí)行勞動合同制度，自員工轉(zhuǎn)正之日起30日內(nèi)簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，公司、員工雙方各執(zhí)一份，按勞動保障部門備案。簽訂勞動合同是必須按公司關(guān)于職工簽訂勞動合同規(guī)定進(jìn)行簽約。第二條勞動合同形式及適用范圍根據(jù)鄂爾多斯市勞動管理部門規(guī)定，企業(yè)用工有三種勞動合同形式，其合同形式和各自的范圍如下：一、勞動合同書：適用于城市戶口，且已經(jīng)與原單位解除或終止勞動合同關(guān)系，可以辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)的原在崗、失業(yè)人員以及大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生、部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)人員。二、勞動協(xié)議書：適用于離退休人員或與原單位尚未解除勞動合同的離崗人員。三、勞務(wù)合同：適用于外來農(nóng)民工。第三條勞動合同的簽定與期限一、凡被公司錄用和聘用的人員，入職后，公司在一個月內(nèi)與其簽訂勞動合同或勞動協(xié)議，并辦理相關(guān)的手續(xù)。根據(jù)崗位需要，對合同的期限和試用期做出如下規(guī)定：1）部長助理級以上中、高級管理人員、關(guān)鍵技術(shù)崗位的技術(shù)人員的合同期限不少于三至五年，一般財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員和外貿(mào)業(yè)務(wù)人員合同期限不少于三年；其他人員包括一般管理人員、業(yè)務(wù)人員、工人合同期限不少于二年；2）簽訂以上勞動合同根據(jù)合同期限試用期一般為二至三個月，特殊崗位和表現(xiàn)出色的可根據(jù)實(shí)際情況提前轉(zhuǎn)正。3）簽訂勞動協(xié)議和勞務(wù)合同期限一般為一年，可一年一簽，試用期為二至三個月。第四條解除勞動合同本公司通過以下途徑與員工解除勞動合同：一、立即解除勞動合同；二、提前書面通知解除勞動合同；三、員工辭職。一、立即解除勞動合同：在下列情況下，本公司有權(quán)立即解除與員工的勞動合同而無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)視情況要求賠償或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：1）疏忽職守或違章操作或擅離職守導(dǎo)致公司或他人生命財(cái)產(chǎn)蒙受損害者；2）違反操作規(guī)程，損壞公司設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的或未履行崗位職責(zé)及工作流程要求，造成公司財(cái)產(chǎn)損失達(dá)5000元以上的；3）涂改重要文件或損壞重要公物者；4）貽誤工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；5）在與客戶共事中，服務(wù)態(tài)度惡劣，被客戶以此為由終止與公司合作，或有損害客戶利益行為的；6）對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者或毆打同事、打架斗毆者；7）經(jīng)營其他非本公司業(yè)務(wù)、受聘其他公司謀取私利、有損企業(yè)經(jīng)營效益的行為、直接或間接在外從事與本公司業(yè)務(wù)相近/相同或競爭的業(yè)務(wù)者；8）連續(xù)曠工或全年累計(jì)曠工觸犯規(guī)定者；9）偷竊、侵犯他人或公司財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)者；10）濫用職權(quán)、違反政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使公司遭受重大損失者；11）有貪污受賄、行賄受賄、敲詐勒索、賭博販毒以及其它違法行為者；12）故意煽動員工罷工或罷工者；13）吸食毒品或其他代用品者；14）攜帶槍支、炸藥或其他危險(xiǎn)違禁品進(jìn)入公司者；15）泄露公司，致使公司蒙受重大損失者；16）偽造或?yàn)E用公司印鑒，在外行騙者；或利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)蒙受損失者；17）參加非法組織者；18）因盜竊、賭博、打架、流氓等行為而違反社會治安、受到公安機(jī)關(guān)的拘留者；受到刑事控訴而被法院判定有罪者；違反政府的有關(guān)法令者；19）違反公司紀(jì)律被記過兩次者；20）其他同等錯誤者。二、員工符合下述情況之一的屬于嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，公司可以依照《勞動法》和《聘用合同》的規(guī)定單方面解除雙方的勞動合同關(guān)系，并且不支付辭退補(bǔ)償金。1）違反《聘用合同》所列的勞動紀(jì)律，給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失或商譽(yù)損失的；2）蓄意或輕率導(dǎo)致公司設(shè)備或物品材料較大損失者；3）不服從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，屢勸不聽者；4）對公司/部門組織的培訓(xùn)，無經(jīng)理以上部門負(fù)責(zé)人的同意或正當(dāng)理由，累計(jì)三次不參加培訓(xùn)的；5）未履行公司規(guī)定請假手續(xù)不到崗或超過請假期5天不到崗也未有任何書面說明的；6）犯有其它嚴(yán)重錯誤，符合解聘條件的員工，按照公司及各部門具體規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。三、員工辭職1）正式員工辭職須提前一個月向本部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告并填寫《員工離職申請表》，報(bào)給行政人事部備案，經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。2）試用期員工辭職須提前一周向本部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告，并報(bào)行政人事部備案。3）員工在離職通知期內(nèi)與各有關(guān)部門辦理清楚所有離職手續(xù)，如員工有欠公司財(cái)物款的，須在離開公司前還清所欠所有財(cái)物，如員工在辭職前給公司造成了一定的財(cái)產(chǎn)損壞或經(jīng)濟(jì)損失，須在離開公司之前依照相關(guān)規(guī)定給予公司相應(yīng)賠償，公司并保留向其繼續(xù)追討的權(quán)利；由員工本人提出辭職解除勞動合同的，本公司不支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。4）未按以上相關(guān)要求辦理辭職，公司有權(quán)扣除該員工一個月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第五條解聘程序。一、解聘試用人員1）根據(jù)《聘用合同》相關(guān)條款的規(guī)定，公司對試用期員工可以隨時解聘；2）主管經(jīng)理直接向該等試用人員發(fā)出解聘通知書，部門安排工作交接后，填寫《交接工作清單》，報(bào)行政人事部備案；3）離職當(dāng)月工資于下月發(fā)放工資之日統(tǒng)一發(fā)放。二、解聘正式員工1）根據(jù)《聘用合同》或公司規(guī)定對不符合繼續(xù)在崗工作條件的員工，由直接負(fù)責(zé)人填寫《解聘員工申請表》，部門總經(jīng)理簽字同意后報(bào)行政人事部，必要時應(yīng)提供該員工以往的《員工違規(guī)行為處理意見表》。行政人事部根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定、公司規(guī)定以及雙方的《聘用合同》對部門的解聘申請確認(rèn)后，由行政人事部在2個工作日內(nèi)向該員工發(fā)出正式的《解聘通知書》，通知書中將寫明解聘理由和處理方法及依據(jù)；2）被解聘員工持《解聘通知書》，依照公司離職人員管理辦法的規(guī)定開始工作交接以及離職。第六條離職員工須在規(guī)定時間內(nèi)辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接，逾期不辦理者視為自動離職。第七條工資、福利待遇一、員工入職工資標(biāo)準(zhǔn)正常情況下執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，特殊崗位由雙方商定。二、員工入職后工資的調(diào)整和晉級，執(zhí)行公司工資管理有關(guān)辦法。第八條簽訂正式勞動合同的員工，公司將為其代辦技術(shù)職稱評定、技術(shù)等級評定和崗位資格認(rèn)證手續(xù)。第九條公司為簽訂正式勞動合同的員工保管人事檔案，并在辦好離職簽退手續(xù)后，為其辦理各種手續(xù)的轉(zhuǎn)移。第十條違約責(zé)任規(guī)定公司與員工任何一方提出解除合同，使對方造成經(jīng)濟(jì)損失時，應(yīng)按照損失金額的100%賠償。第十一條其他補(bǔ)充規(guī)定一、為防止員工泄露公司技術(shù)和經(jīng)營，員工在簽訂《勞動合同書》的同時應(yīng)與公司簽訂《保密協(xié)議書》，并嚴(yán)格按照《保密協(xié)議書》規(guī)定執(zhí)行，特殊崗位需要簽訂《廉潔自律書》。二、員工在合同期限內(nèi)，公司將為其提供必要的教育和培訓(xùn)機(jī)會，對于期限較長和公司支付費(fèi)用較大的教育培訓(xùn)，公司根據(jù)具體情況有權(quán)要求員工適當(dāng)延長勞動合同服務(wù)期限，具體要求可在教育《培訓(xùn)協(xié)議》上規(guī)定。三、凡被公司錄取的員工，應(yīng)及時配合辦理人事關(guān)系及檔案調(diào)入。如屬原單位原因不能正常調(diào)入的，須提供原單位人事部門證明材料，并經(jīng)本公司相關(guān)部門核實(shí)后，簽訂專用《離崗人員聘用協(xié)議書》，同時在合同書中明確崗位合同年限等約定條款，經(jīng)上級勞動部門鑒定后一并生效。四、屬于本人原因不能簽訂勞動合同的員工，經(jīng)本人與公司雙方協(xié)商同意，參照公司相同崗位正式勞動合同條款和期限，簽訂公司內(nèi)部勞動合同，具有正式的法律效力。五、員工檔案除原有正式檔案外，還應(yīng)包括到公司建立的臨時性檔案，其中有：《應(yīng)聘人員登記表》、《轉(zhuǎn)正審批表》、《保密協(xié)議》、各種有效學(xué)歷證、職稱證、身份證的復(fù)印件及公司內(nèi)部的合同書等。六、勞動合同或勞動協(xié)議的解除、終止等條款以簽訂的《勞動合同書》或《勞動協(xié)議書》中的規(guī)定為準(zhǔn)。第八章培訓(xùn)制度第一條為提高員工素質(zhì)和工作效率，加強(qiáng)員工的品德教育及知識技能的培訓(xùn)，公司根據(jù)各部門工作需要及工作性質(zhì)開展具體的崗位培訓(xùn)，員工應(yīng)積極參加，不斷更新知識、提高技能，對于公司要求必須參加的相關(guān)培訓(xùn)，如無正當(dāng)理由，員工不得缺席；如確有困難不能參加者，須按相關(guān)請假制度之規(guī)定提前向部門經(jīng)理或行政人事部提出申請。第二條培訓(xùn)體系一、公司實(shí)行二級培訓(xùn)體制，即公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)。二、公司培訓(xùn)由公司人力資源部組織，主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)部長助理級以上管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理提升及職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)，專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)等；根據(jù)各部門、公司的培訓(xùn)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)完成上級安排的各項(xiàng)任務(wù)并對各部門和公司培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查；檢查計(jì)劃的落實(shí)，對培訓(xùn)工作開發(fā)效果進(jìn)行評價、考核；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和外出培訓(xùn)等工作。三、各部門培訓(xùn)由各部門自行組織，針對實(shí)際需要開展職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識、安全教育、生產(chǎn)操作規(guī)程、職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)內(nèi)容一、公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容：1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀培訓(xùn)；2）公司規(guī)章制度及公關(guān)交際禮儀培訓(xùn)；3）崗位資格、職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)登記考核培訓(xùn)；4）員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高培訓(xùn)；5）電腦知識及財(cái)務(wù)知識普及等培訓(xùn)。二、各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容：1）根據(jù)生產(chǎn)需要開展應(yīng)急性培訓(xùn)；2）員工日常崗位工作規(guī)范及生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)；3）生產(chǎn)安全常規(guī)知識及事故案例分析培訓(xùn)；4）管理人員、技能操作競賽等培訓(xùn)。第四條