沖刺講義成本管理

第四章本錢管理4.1.本錢的根底4.2.變動本錢法和吸收本錢法4.3.分批本錢法4.4.分步法4.5.作業(yè)本錢法4.6.生命周期本錢法4.7.聯(lián)合產(chǎn)品本錢法4.8.部門間費用的分配4.9.供給鏈及業(yè)務(wù)流程改進1.一.本錢的劃分I.直接本錢和間接本錢a.直接本錢可以方便經(jīng)濟地直接追溯到本錢庫或本錢對象上包括直接材料和直接人工b.間接本錢無法便捷經(jīng)濟地將本錢追溯到本錢庫，或是將本錢從本錢庫追溯到本錢對象上間接材料和間接人工c.直接本錢和間接本錢的劃分主要是為了計量本錢對象的本錢，而非進行決策d.產(chǎn)品本錢包括：直接材料、直接人工和間接的與制造相關(guān)的材料和人工主本錢=直接材料+直接人工轉(zhuǎn)換本錢=直接人工+間接本錢4.1.本錢的根底2.II.變動本錢和固定本錢a.變動本錢–總本錢會隨著本錢動因而變化；單位變動本錢不變b.固定本錢–總本錢不會隨著本錢動因而變化c.混合本錢–由變成本錢和固定本錢構(gòu)成；單位混合本錢會隨著本錢動因上升而下降d.上下點法分解混合本錢中的變動本錢和固定本錢Y=a+(b×X)b=與動因上下點相對應(yīng)的本錢差異/本錢動因高點與低點之差3.二.本錢計量的方式I.實際、正常或標(biāo)準(zhǔn)值來計量分批或分步法中的本錢成本系統(tǒng)直接材料直接人工生產(chǎn)費用實際成本法實際成本實際成本實際成本正常成本法實際成本實際成本根據(jù)預(yù)設(shè)的分配率預(yù)估的費用成本標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本4.4-1.ABC公司使用上下法來估算半變動本錢，估算時將機器工時作為本錢動因。

近期數(shù)據(jù)顯示如下。如果預(yù)計下一期間耗用29,000機器工時，那么估算出來的半變動本錢總計為A.€116,250B.€117,000C.€117,500D.€121,220期間半變動成本機器工時數(shù)1€100000220002€120000300003€96000236005.6.4-2.假設(shè)銷貨本錢計算結(jié)果如下所示期初存貨$100,000加所制造商品的本錢$2,500,000減期末存貨($125,000)加變動間接費用差異$10,000銷貨本錢$2,485,000這種本錢計量的方法是A.正常本錢法。B.標(biāo)準(zhǔn)本錢法。C.實際本錢法或正常本錢法。D.正常本錢法或標(biāo)準(zhǔn)本錢法7.題解：實際本錢法、正常本錢法和標(biāo)準(zhǔn)本錢法的判斷，D實際本錢法中，直接材料、直接人工和制造費用都是實際值。因此，沒有差異正常本錢法中，直接材料和直接人工是實際值，制造費用是標(biāo)準(zhǔn)值。因此，制造費用可能會有差異標(biāo)準(zhǔn)本錢法中，直接材料、直接人工和制造費用都是標(biāo)準(zhǔn)值。因此，直接材料、直接人工和制造費用可能會有差異制造費用差異都有可能在正常本錢法和標(biāo)準(zhǔn)本錢法下出現(xiàn)8.一.根本差異4.2變動本錢法和吸收本錢法9.二.利潤上的差異I.產(chǎn)量>銷量→期末存貨增加→吸收法的利潤>變動法的利潤II.產(chǎn)量<銷量→期末存貨減少→吸收法的利潤<變動法的利潤III.產(chǎn)量=銷量→期末存貨不變→吸收法的利潤=變動法的利潤IV.兩者的利潤差異=(期末存貨–期初存貨)×單位固定本錢=(產(chǎn)量–銷量)×單位固定本錢吸收成本法變動成本法優(yōu)點符合GAAP和稅法的要求能更好進行業(yè)績評估，因為固定成本不可控，能有效進行決策缺點管理者會通過增加存貨來增加短期的盈利不能用于對外的財務(wù)報告10.4-3.使用吸收本錢法核算時，ABC公司在10月份的收益為$250,000。10月初，ABC公司有10,000件成品存貨，這些存貨的固定生產(chǎn)間接費用為$30,000。在10月份，該公司生產(chǎn)了330,000件，售出325,000件。10月份的固定生產(chǎn)間接費用總計$990,000。如果使用變動本錢法，那么ABC公司在10月份的收益將是A.$265,000。B.$250,000。C.$235,000。D.$234,308。11.題解：變動本錢法和吸收本錢的判斷，選C當(dāng)期的產(chǎn)量大于銷量，那么吸收本錢法的收益大于變動本錢法單位固定本錢=$30000/10000件=$3/件吸收本錢法的收益–變動本錢法的收益=(產(chǎn)量–銷量)×單位固定本錢$250,000–變動本錢法的收益=(330,000–325,000)×$3/件=$15,000變動本錢法的收益=$250,000-$15,000=$235,00012.4-4.ABC公司在生產(chǎn)其單一產(chǎn)品過程中發(fā)生了相當(dāng)數(shù)量的固定制造費用。出于編制對內(nèi)報告的目的，下面哪一種情形下會使得采用變動本錢法而不是吸收本錢法算出的期末存貨價值更高A.該年的產(chǎn)量大于銷量B.該年銷量大于產(chǎn)量C.只要期末存在著產(chǎn)成品存貨D.上述情況都不是題解：變動本錢法和吸收本錢的判斷，選D期末存貨應(yīng)根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)本錢來報告在變動本錢法下，產(chǎn)品本錢包括直接材料、直接人工和變動制造費用在吸收本錢法下，產(chǎn)品本錢包括直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用因此，變動本錢法的存貨價值都應(yīng)小于吸收本錢法的存貨價值13.4.3.分批本錢法一.根底I.適用于本錢對象為單獨的產(chǎn)品或效勞a.如建筑、印刷、特殊設(shè)備制造、造船、個性化家具生產(chǎn)、專業(yè)效勞、醫(yī)療衛(wèi)生和廣告公司II.分批本錢法本質(zhì)上就是正常本錢法–材料和人工是實際發(fā)生值，費用是預(yù)算分配值14.二.間接費用的分配I.分配率的設(shè)定a.分配率=年度預(yù)算的間接本錢/年度預(yù)算的分配根底數(shù)量b.年度預(yù)算分配根底數(shù)量一般是直接人工工時、機器小時或產(chǎn)量c.當(dāng)工廠每個部門的間接費用和本錢動因都接近時，可以使用全廠分配率d.部門分配率適用于部門性質(zhì)完全相同，而且所有的作業(yè)與所選的本錢動因有因果關(guān)系15.II.費用的分配a.分配金額=分配率×實際發(fā)生的分配根底數(shù)量b.分配金額計入“制造費用分配〞賬戶的貸方c.實際發(fā)生金額計入“制造費用控制〞賬戶的借方III.多分配或少分配a.分配值>實際發(fā)生值→多分配〔凈余額在貸方〕b.分配值<實際發(fā)生值→少分配〔凈余額在借方〕16.IV.差異調(diào)整的方法a.直接計入當(dāng)期的銷貨本錢，如果差異金額較小時少分配→增加銷貨本錢多分配→減少銷貨本錢b.按比例調(diào)整率，如差異金額較大時涉及的賬戶：在產(chǎn)品(X)、產(chǎn)成品(Y)和銷貨本錢(Z)分配率=調(diào)整的金額=差異金額×分配率17.三.損耗和廢品的處理I.損耗=被廢棄或按殘值出售的不合格產(chǎn)品a.特定的正常毀損計入相應(yīng)批次的本錢b.共同的正常毀損計入制造費用c.異常損耗計入當(dāng)期損失II.返工a.特定的正常返工計入相應(yīng)批次的本錢b.共同的正常返工計入制造費用c.異常返工計入當(dāng)期損失III.廢料=沒有經(jīng)濟價值的物品a.特定的廢料計入相應(yīng)批次的本錢b.共同的廢料計入制造費用18.4-5.ABC公司采用分批法計算產(chǎn)品本錢，并以機器小時作為分配制造費用的基數(shù)。該年預(yù)算的機器小時總共為150,000小時。同時該年生產(chǎn)完工某訂單產(chǎn)品1,000件，發(fā)生的數(shù)據(jù)如下：直接材料本錢$1,000直接人工本錢$1,500實際費用$1,980機器小時450會計人員計算該產(chǎn)品單位存貨本錢為$4.30，請問該年預(yù)算的制造費用總額是多少？A$577,500.B$600,000C$645,000.D$660,000.19.題解：分批法的計算，選B單位主本錢(直接材料+直接人工)=

單位存貨本錢=直接材料+直接人工+分配的制造費用=$4.3單位產(chǎn)品分配的制造費用=$4.3-$2.5=$1.8該訂單分配的總本錢=$1.8×1,000=制造費用分配率×該訂單實際的耗時=制造費用分配率×450→制造費用分配率==$4.0制造費用分配率==$4.0→預(yù)算的制造費用=150,000×$4.0=$600,00020.4-6.ABC公司采用分批本錢系統(tǒng)，并根據(jù)直接人工本錢將費用分配給產(chǎn)品。75號批次是1月1日唯一在產(chǎn)的批次，以下是被分派的本錢信息：直接材料$40,000；直接人工$80,000；和工廠費用$120,000。以下是當(dāng)年發(fā)生的本錢可追溯至批次的本錢：直接材料$178,000直接人工$345,000$523,000不可追溯至批次的本錢工廠材料和物料$46,000間接人工$235,000工廠維修$73,000工廠設(shè)備的折舊$29,000其他工廠本錢$76,000$459,000ABC今年的利潤方案包括預(yù)算的直接人工$320,000和工廠費用$448,000。12月31日沒有在產(chǎn)品。Pane公司今年的費用A.多分配$11,000B.多分配$24,000C.少分配$11,000D.少分配$24,00021.題解：分批法的計算，選B

分批法的制造費用差異=費用的實際值–費用的分配值費用的實際值=$459,000

費用的分配值分配率=$448000/$320000=$1.4/$分配的金額=$1.4×$345,000=$483,000

分批法的制造費用差異=費用的實際值–費用的分配值=$459,000-$483,000=-$24,00022.4.4.分步法一.根底I.適用于高度自動化或重復(fù)的生產(chǎn)流程a.如工、煉油、防止、油漆、面粉、糖果、橡膠、玻璃、食品加工、采礦、汽車生產(chǎn)線、電子產(chǎn)品、塑料、制藥、造紙、木材加工、皮革制品、金屬制品、運動設(shè)備、水泥和制表業(yè)等二.約當(dāng)產(chǎn)量的計算I.轉(zhuǎn)換本錢a.轉(zhuǎn)換本錢〔直接人工+制造費用〕是均勻發(fā)生的b.轉(zhuǎn)換本錢的約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工率23.II.直接材料a.由于投料點與完工率并不一致，所以直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量取決于投料的方式b.如果是連續(xù)投料，約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工率c.如果是一次性投料，期初投料，約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量投料點的完工率(40%)<完工率(80%)，約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×投料點時的完工率投料點的完工率〔80%〕>完工率〔40%〕，約當(dāng)產(chǎn)量=0期末投料。約當(dāng)產(chǎn)量=024.三.本錢的計算I.加權(quán)平均法a.約當(dāng)產(chǎn)量=當(dāng)期完工+期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量b.加權(quán)平均的單位本錢=c.本錢分派當(dāng)期轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的本錢=當(dāng)期轉(zhuǎn)出的數(shù)量×加權(quán)平均的單位本錢期末在產(chǎn)品的本錢=期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量×加權(quán)平均的單位本錢25.II.先進先出法a.約當(dāng)產(chǎn)量=(當(dāng)期完工+期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量)–期初在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=期初在產(chǎn)品×(1–上期完工率)+當(dāng)期投產(chǎn)且完工+期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量b.先進先出法的單位本錢=當(dāng)期投入的本錢/先進先出的約當(dāng)產(chǎn)量c.本錢分派當(dāng)期轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的本錢=期初在產(chǎn)品的本錢+期初在產(chǎn)品在當(dāng)期完工的本錢+當(dāng)期投產(chǎn)且完工的本錢期初在產(chǎn)品在當(dāng)期完工的本錢=[期初在產(chǎn)品×(1–上期完工率)]×先進先出的單位本錢當(dāng)期投產(chǎn)且完工的本錢=當(dāng)期投產(chǎn)且完工×先進先出的單位本錢期末在產(chǎn)品的本錢=期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量×先進先出的單位本錢26.四.損耗和廢品的處理I.廢品a.正常廢品計入制造本錢b.異常廢品計入期間費用II.返工a.正常廢品計入制造本錢b.異常廢品計入期間費用III.檢測點與完工率的差異a.檢測點<完工率〔期初和期末〕，期初在產(chǎn)品沒有進過檢測，而當(dāng)期開工并完工及其期末在產(chǎn)品都進過了檢測；廢品本錢需要在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配27.4-7.ABC公司采用加權(quán)平均分步本錢法來計算產(chǎn)品本錢，10月份的本錢和業(yè)務(wù)的資料如下材料$40,000轉(zhuǎn)換本錢$32,500期初在產(chǎn)品存貨$72,500材料$700,000轉(zhuǎn)換本錢$617,500總的生產(chǎn)本錢–10月份$1,317,500完工產(chǎn)量60,000件在產(chǎn)品，10月31日20,000件28.所有的材料在開工時一次投入，加工本錢在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn)：平均而言，月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設(shè)沒有發(fā)生廢品，公司10月份的制造本錢應(yīng)該怎樣分配完工產(chǎn)品在產(chǎn)品A.$1,042,500$347,500.B.$1,095,000$222,500.C.$1,155,000$235,000.D.$1,283,077$106,923.29.題解：分步法的計算，選C加權(quán)平均法下的約當(dāng)產(chǎn)量=轉(zhuǎn)出產(chǎn)量+期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量(材料本錢)=60,000+20,000=80,000約當(dāng)產(chǎn)量(轉(zhuǎn)換本錢)=60,000+20,000×25%=65,000計算平均本錢單位材料本錢=單位轉(zhuǎn)換本錢=本錢的分派轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的本錢=60,000×($9.25+$10)=$1,155,000期末在產(chǎn)品的本錢=20,000×$9.25+20,000×25%×$10=$235,00030.4-8.ABC公司采用分步本錢法，制造完工時對其產(chǎn)品進行質(zhì)檢。6月30日檢測發(fā)現(xiàn)6月份如下的信息完工產(chǎn)品16,000正常的廢品〔件〕300非正常的廢品〔件〕100單位本錢：原料$3.50；加工本錢$6.00。請問公司將要轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品存貨的件數(shù)及轉(zhuǎn)入的相關(guān)本錢？轉(zhuǎn)移的數(shù)量本錢A.16,000$152,000B.16,000$154,850C.16,000$155,800D.16,300$154,85031.題解：分步法的計算，選B約當(dāng)產(chǎn)量的單位本錢=$3.5+$6=$9.5當(dāng)期轉(zhuǎn)出的產(chǎn)量=16,000個正常廢品的本錢應(yīng)計入當(dāng)期的制造本錢當(dāng)期轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的制造本錢=(16,000+300)×$9.5=$154,85032.4-9.ABC公司有關(guān)產(chǎn)品Beta的12月份的數(shù)據(jù)如下：生產(chǎn)流程產(chǎn)量完工并轉(zhuǎn)向下一個部門100加:期末在產(chǎn)品存貨10(完工40%)應(yīng)計產(chǎn)量110減：期初在產(chǎn)品存貨20(完工60%)12月份開工的產(chǎn)量90這個部門所有的材料均是開工時一次性投入，而加工本錢那么在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工本錢分別為$120和$180。12月份發(fā)生的原材料費用和加工費用分別為$540和$1,484。公司采用先進先出分步法計算產(chǎn)品本錢，請問12月份完工產(chǎn)品的本錢量A.$125B.$1,600C.$2,324D.$2,19933.題解：分步法的計算，選D加權(quán)平均法下的約當(dāng)產(chǎn)量=轉(zhuǎn)出產(chǎn)量+期末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量(材料本錢)=100+10–20=90約當(dāng)產(chǎn)量(轉(zhuǎn)換本錢)=100+10×40%-20×60%=92計算平均本錢單位材料本錢=單位轉(zhuǎn)換本錢=本錢的分派轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的本錢=$120+$180+20×(1–60%)×$16.13+(100-20)×($16.13+$6)=$2,199期末在產(chǎn)品的本錢=10×$6+10×40%×$16.13=$12534.4.5.作業(yè)本錢法一.根底I.適用于產(chǎn)品種類多，工藝流程復(fù)雜，間接制造費用占比很高且僅使用1-2個數(shù)量根底進行分配的企業(yè)II.資源本錢的層級a.單位級作業(yè)–隨著本錢對象的變化而變化，以數(shù)量為根底b.批次級作業(yè)–隨著生產(chǎn)批次的變化而變化c.產(chǎn)品級作業(yè)–隨著產(chǎn)品線的變化而變化d.設(shè)備級作業(yè)–無法直接追溯到產(chǎn)品、批次或產(chǎn)品線上35.二.間接制造本錢的分配I.確認(rèn)無法直接追溯到本錢對象上的資源消耗本錢II.確認(rèn)作業(yè)消耗的本錢動因III.確認(rèn)作業(yè)分配率=資源消耗本錢/資源消耗的本錢動因IV.確認(rèn)分配給本錢對象的間接制造本錢=作業(yè)分配率×本錢對象所消耗的作業(yè)量三.作業(yè)本錢法的優(yōu)勢I.能精確地計量間接制造本錢，防止本錢交叉補貼II.通過對作業(yè)的分析對流程進行調(diào)整36.III.作業(yè)管理法a.通過對作業(yè)的分析識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)增值作業(yè)--一旦剔除，消費者感知的價值就會減少；消費者愿意承擔(dān)增值作業(yè)的本錢典型的增值作業(yè)：設(shè)計和研發(fā)、生產(chǎn)過程、客戶效勞非增值作業(yè)–對于消費者的滿意度沒有任何影響；消費者不愿意承擔(dān)非增值作業(yè)的本錢典型的非增值作業(yè)：設(shè)備的安裝調(diào)試、材料或半成品的搬運、質(zhì)檢和返工、倉儲37.38.4-10.公司從傳統(tǒng)本錢法改為作業(yè)本錢法(ABC)的主要原因是,作業(yè)本錢法A.是一種更易于使用的本錢法。B.可減少產(chǎn)品的本錢短計或本錢溢計。C.無需對產(chǎn)品應(yīng)用間接本錢。D.可確定生產(chǎn)過程中的非增值本錢。題解：作業(yè)本錢法的判斷，選B與傳統(tǒng)本錢法相比，作業(yè)本錢法可以更為精確地計量產(chǎn)品的間接制造本錢在開展作業(yè)本錢法之前，企業(yè)確實需要進行價值鏈的分析，進而確認(rèn)增值和非增值作業(yè)，但是這不是企業(yè)選擇作業(yè)本錢法最重要的理由企業(yè)需要投入大量的時間和資源來有效地開展作業(yè)本錢法39.4-11.ABC公司生產(chǎn)兩種類型的建筑用工程診斷設(shè)備，X光和超聲波。這兩種設(shè)備雖然采用不同的技術(shù)，但它們由公司的同一家工廠生產(chǎn)。公司通過加總直接材料、直接人工和制造費用〔根據(jù)直接人工小分配〕已經(jīng)計算出這兩種產(chǎn)品的制造本錢。該工廠有三個輔助部門支持生產(chǎn)此兩種產(chǎn)品的單一生產(chǎn)線。這些部門預(yù)算的間接費用開支見下：工程設(shè)計材料處理調(diào)試合計$6,000$5,000$3,000$14,000公司在此期間預(yù)算的制造作業(yè)及其本錢如下：X光超聲產(chǎn)銷量50100直接材料$5,000$8,000直接人工工時100300直接人工本錢$4,000$12,000配件使用量400600工程調(diào)整次數(shù)21調(diào)試次數(shù)87請問采用作業(yè)本錢法來計算一件超聲波設(shè)備的預(yù)算本錢是多少？A.$225.B.$264.C.$293.D.$305.40.題解：作業(yè)本錢法的判斷，選B制造費用分配率的計算工程設(shè)計本錢的分配率=材料處理本錢的分配率=調(diào)試本錢的分配率=將費用分配給本錢對象工程設(shè)計本錢=$2,000×1=$2,000材料處理本錢=$5×600=$3,000調(diào)試本錢=$200×7=$1,400本錢對象的總本錢=$8,000+$12,000+$2,000+$3,000+$1,400=$26,400單位本錢=41.4.6.產(chǎn)品生命周期本錢法一.與一般本錢法的差異I.根據(jù)GAAP，產(chǎn)品的本錢只包括直接材料、直接人工和間接制造本錢II.根據(jù)生命周期本錢法，產(chǎn)品的本錢包括在價值鏈上所有與終端產(chǎn)品相關(guān)的本錢二.產(chǎn)品本錢I.上游本錢–設(shè)計和研發(fā)本錢II.制造本錢–直接材料、直接人工和間接制造本錢III.下游本錢–營銷本錢和客服本錢42.4-12.某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算本錢如下。第0年第1年第2年第3年研究/設(shè)計$260,000$0$0$0生產(chǎn)$0$900,000$900,000$900,000營銷$10,000$300,000$100,000$50,000客戶效勞$0$40,000$60,000$80,000如果該公司采用生命周期本錢法來為其新產(chǎn)品定價，并且希望在本錢的根底上有10%的加成，那么第3年的單位售價應(yīng)為：A.$13.20B.$12.21C.$11.66D.$9.9043.題解：產(chǎn)品生命周期本錢法的計算，選A在產(chǎn)品生命周期本錢法下，產(chǎn)品本錢包括在整個產(chǎn)品生命周期中，價值鏈上所有與本錢對象相關(guān)的本錢在整個產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)本錢=$260,000生產(chǎn)本錢=$900,000×3=$2,700,000營銷本錢=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服本錢=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個生命周期的產(chǎn)品本錢=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品本錢=$3,600,000/300,000=$12/個基于本錢加成的價格=$12/個×(1+10%)=$13.2/件44.4.7.聯(lián)產(chǎn)品本錢法一.產(chǎn)品的劃分a.主產(chǎn)品：具有很高總銷售價值的產(chǎn)品b.聯(lián)產(chǎn)品：兩種或兩種以上的具有很高總銷售價值的產(chǎn)品c.副產(chǎn)品：總銷售價值較低的產(chǎn)品45.二.聯(lián)合本錢分配的方式I.別離點銷售價值法a.B的別離點銷售價值=B的產(chǎn)量×B的單價b.C的別離點銷售價值=C的產(chǎn)量×C的單價c.分配給B的聯(lián)合本錢=×總的聯(lián)合本錢d.分配給C的聯(lián)合本錢=×總的聯(lián)合本錢46.II.可實現(xiàn)凈值法a.B的可實現(xiàn)凈值=D的產(chǎn)量×D的單價–B到D的可分屬本錢b.C的可實現(xiàn)凈值=E的產(chǎn)量×E的單價–C到E的可分屬本錢c.分配給B的聯(lián)合本錢=×總的聯(lián)合本錢d.分配給C的聯(lián)合本錢=×總的聯(lián)合本錢47.III.固定毛利率可實現(xiàn)凈值法a.毛利率=1–b.分配給B的聯(lián)合本錢=D的產(chǎn)量×D的單價×(1–毛利率)–B到D的可分屬本錢c.分配給C的聯(lián)合本錢=E的產(chǎn)量×E的單價×(1–毛利率)–C到E的可分屬本錢IV.根據(jù)實物指標(biāo)來分配聯(lián)合產(chǎn)品本錢a.分配給B的聯(lián)合本錢=×總的聯(lián)合本錢b.分配給C的聯(lián)合本錢=×總的聯(lián)合本錢48.4-13.某公司生產(chǎn)幾款源于聯(lián)合流程并在別離點進行別離的產(chǎn)品。以下哪種聯(lián)合本錢分配方法分配到每款可別離產(chǎn)品的單位本錢都相同？A.可實現(xiàn)凈值法。B.別離點銷售值法。C.實物數(shù)量法。D.固定毛利率法。題解：聯(lián)合本錢分配法的判斷，選C在實物數(shù)量法下，設(shè)有兩個產(chǎn)品X和Y，聯(lián)合本錢為C分配給X的單位聯(lián)合本錢=分配給Y的單位聯(lián)合本錢=49.4-14.ABC公司在一道聯(lián)合工序上生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因為在別離點任何一種產(chǎn)品都沒有市價，三種產(chǎn)品需進一步加工后才能出售。每批的聯(lián)合本錢為$315,000。其他信息如下所示：產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C每批產(chǎn)量20,00030,00050,000每件進一步加工和市場推廣費$0.70$3.00$1.72每件最終單位售價$5.00$6.00$7.00假設(shè)公司采用可實現(xiàn)凈值法來分配聯(lián)合本錢，那么會分配多少聯(lián)合本錢至每件C產(chǎn)品？A.$2.10.B.$2.65.C.$3.15.D.$3.78.50.題解：聯(lián)合本錢分配的計算，選C產(chǎn)品A的可實現(xiàn)凈值=20,000×($5-$0.7)=$86,000產(chǎn)品B的可實現(xiàn)凈值=30,000×($6-$3)=$90,000產(chǎn)品C的可實現(xiàn)凈值=50,000×($7-$1.72)=$264,000可實現(xiàn)凈值的總值=$86,000+$90,000+$264,000=$440,000分配給產(chǎn)品C的聯(lián)合本錢=$315,000×264000/440000=$189,000分配給產(chǎn)品C的單位聯(lián)合本錢=$189000/50000=$3.7851.4.8.部門間費用的分配一.作用I.確定精確的部門和產(chǎn)品本錢II.鼓勵管理者投入更多的努力III.鼓勵管理者做出目標(biāo)一致的決策IV.公平地確定對管理者的獎勵二.分配方法I.假設(shè)有2個效勞部門A和B，2個制造部門X和Y。待分配的信息如下：52.II.直接分配法a.A和B之間無需進行費用分配，而是直接將費用分配給X和Yb.分配A的費用53.III.階梯分配法a.A和B之間進行一次單向的費用分配，然后再對X和Y分配費用b.單向分配的原那么是分配效勞提供更多的那個部門的費用。B%>A%意味著A向B提供效勞的占比>B向A提供效勞的占比c.分配A的費用B應(yīng)分配到的費用=AAA*B%=bbbX應(yīng)分配到的費用=AAA*X1%Y應(yīng)分配到的費用=AAA*Y1%d.分配B的費用X應(yīng)分配到的費用=Y應(yīng)分配到的費用=54.IV.交互分配法a.由于A和B之間進行一次雙向的費用分配，然后再對部門X和Y分配費用b.A最終應(yīng)分?jǐn)偟馁M用=A本身的費用+B分配給A的費用=AAA+BBB×A%=AAA’c.B最終應(yīng)分?jǐn)偟馁M用=B本身的費用+A分配給B的費用=BBB+AAA×B%=BBB’d.分配A的費用X應(yīng)分配到的費用=AAA’*X1%Y應(yīng)分配到的費用=AAA’*Y1%55.e.分配B的費用X應(yīng)分配到的費用=BBB’*X2%Y應(yīng)分配到的費用=BBB’*Y2%V.雙重分配法a.適用于當(dāng)存在著變動本錢和固定本錢b.固定本錢按照平攤的方式或預(yù)設(shè)的比率來分配c.變動費用根據(jù)本錢動因進行分配56.4-15.ABC公司有兩個輔助部門和三個經(jīng)營部門。在把輔助部門的本錢向經(jīng)營部門分配的過程中，三種方法〔直接法、階梯分配法和交互分配法〕中哪些方法將會使得無論輔助部門之間本錢分配的順序如何，分到每一經(jīng)營部門的輔助部門本錢都不會發(fā)生改變？A.只有直接法和交互分配法B.只有階梯分配法和交互分配法C.只有直接法和階梯分配法D.只有直接法題解：部門間費用分配法的判斷，選A在部門間費用分配法中，只有階梯分配法強調(diào)分配的順序，其他的兩種方式并不關(guān)注分配的順序因此，無論分配的順序如何，直接法和交互法產(chǎn)生的分配結(jié)果是一致的57.4-16.ABC公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費用信息見下假設(shè)ABC公司采用階梯分配法，從維修部開始把輔助部門發(fā)生的本錢分配至生產(chǎn)部門。那么分配到機加工部的間接費用總計是多少？〔結(jié)果近似到美元〕A.$415,526.B.$422,750.C.$442,053.D.$445,000.58.題解：部門間費用分配的計算，選C從維修部門分配至系統(tǒng)部門的本錢=$360,000×10%=$36,000從維修部門分配至加工部門的本錢=$360,000×50%=$180,000系統(tǒng)部門待分配的本錢=$95,000+$36,000=$131,000從系統(tǒng)部門分配至加工部門的本錢=$131,000×=$62,053從加工部門分配至產(chǎn)品的本錢=$200,000+$180,000+$62,053=$442,05359.4.9.供給鏈及業(yè)務(wù)流程改進一.物料需求方案(MRP)I.推動型生產(chǎn)系統(tǒng)a.基于預(yù)測的需求推動生產(chǎn)II.某一生產(chǎn)原材料需求量的計算60.二.及時制(JIT)I.拉動型生產(chǎn)存貨基于實際需求拉動生產(chǎn)生產(chǎn)指令是通過看板從下游向上游傳遞II.特征/優(yōu)點a.多技能員工在生產(chǎn)單元中操作可以進行多元化生產(chǎn)并使材料處理本錢最小化b.小規(guī)模生產(chǎn)可以提早發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題c.與少量高質(zhì)量的供給商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以“何時要，何時送；要多少，送多少〞的方式采購原料，使持有本錢最小化或為零d.減少生產(chǎn)的前置時間和生產(chǎn)周期e.以銷定產(chǎn)的方式可以最大限度地適應(yīng)市場變化的需求III.缺點a.沒有平安庫存會導(dǎo)致停產(chǎn)b.對供給商過度依賴61.三.企業(yè)資源方案(ERP)I.及時制的成功取決于信息流的速度，ERP能提升信息流a.ERP系統(tǒng)將會計、分銷、制造、采購、人力資源和其他職能整合在一起II.優(yōu)點a.提供整合的，實時的信息共享b.使管理者、員工、顧客和供給商能獲取詳細和實時的運營信息c.能企業(yè)的價值鏈更快對供給和需求的變化做出反響III.缺點a.ERP必須根據(jù)企業(yè)的特質(zhì)來設(shè)定b.標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)與有特殊戰(zhàn)略利益之間的平衡62.四.約束理論(TOC)I.根本a.在短期，企業(yè)無法調(diào)整生產(chǎn)要素投入時，需要采取的使利潤最大化的生產(chǎn)方式b.瓶頸部門是整條生產(chǎn)線的短板，它決定了生產(chǎn)線的最大產(chǎn)量c.在瓶頸部門之前，提高非瓶頸部門的效率會使整條生產(chǎn)線陷入混亂，導(dǎo)致在產(chǎn)品存貨的積壓II.步驟a.確定〔瓶頸部門〕約束因素需要的產(chǎn)能>可提供的產(chǎn)能→瓶頸部門b.根據(jù)瓶頸部門的最大產(chǎn)能實現(xiàn)利潤最大化根據(jù)產(chǎn)量本錢法，將有限的產(chǎn)能先分配給單位限制要素產(chǎn)出奉獻最大的那種產(chǎn)品，并以此類推63.產(chǎn)量本錢法產(chǎn)品本錢=材料本錢產(chǎn)量奉獻=售價–材料本錢單位限制要素產(chǎn)出奉獻=產(chǎn)量奉獻/單位產(chǎn)品所需消耗的限制要素除了直接材料之外，其他所有本錢都是經(jīng)營本錢c.基于“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)〞來平衡生產(chǎn)流程鼓-緩沖-繩系統(tǒng)鼓代表瓶頸部門緩沖代表鼓之前的在產(chǎn)品存貨繩代表包括鼓及其之前的所有生產(chǎn)流程“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)〞要求鼓之前所有的生產(chǎn)流程都要與鼓的極限產(chǎn)能相匹配，以此來確保鼓能一直滿負荷運作，同時使緩沖最小化64.d.增加瓶頸部門的產(chǎn)能e.對生產(chǎn)進行流程再造III.緩解瓶頸的方法a.剔除瓶頸部門的閑置時間，減少瓶頸部門的生產(chǎn)前置時間b.以“產(chǎn)出奉獻〞最大化的方式進行生產(chǎn)c.將局部生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至非瓶頸部門d.提高瓶頸部門的品質(zhì)65.五.價值鏈分析I.那些為客戶提供產(chǎn)品或效勞所需要的具體步驟II.對價值鏈進行分析是為了明確競爭優(yōu)勢，找出可以提升客戶的價值或降低本錢的作業(yè)III.步驟a.識別價值鏈上的作業(yè)b.保存增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)或降低非增值作業(yè)的資源投入66.六.供給鏈管理I.與供給商建立互惠性的長期合作關(guān)系，而非以一