會(huì)議經(jīng)營講解

廣發(fā)中心

會(huì)務(wù)管理體系詳解中心業(yè)務(wù)發(fā)展部2014年11月營銷的核心工作是什么？人的培養(yǎng)2023/11/202會(huì)議體系會(huì)議體系月度經(jīng)營啟動(dòng)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)3S會(huì)議2023/11/204月度經(jīng)營啟動(dòng)會(huì)會(huì)議目的：利用全團(tuán)隊(duì)的集中，實(shí)現(xiàn)月周期的思想大洗禮；樹立榜樣，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營正能量；讓團(tuán)隊(duì)有信心挑戰(zhàn)一個(gè)相對合理的高平臺(tái)；交給業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的方法全程將信仰建設(shè)貫徹始終；參會(huì)人員：全體員工會(huì)議時(shí)間：每月的28日左右召開月度經(jīng)營分析會(huì)月度經(jīng)營啟動(dòng)會(huì)操作要求列數(shù)據(jù)：將上個(gè)月的數(shù)據(jù)按照團(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)行數(shù)據(jù)排名，分析同級(jí)別單位差距原因，給出相對建議；贊先進(jìn)：對團(tuán)隊(duì)、個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰，鮮花、掌聲、分享貫徹始終；做分享：在受表彰人員中選擇典范人員進(jìn)行分享，引導(dǎo)正能量；有目標(biāo)：安排、確認(rèn)本月的工作目標(biāo)，并說服大家必須達(dá)成，沒有任何借口；給方法：針對本月的工作目標(biāo)，提供信息、建議、激勵(lì)方案等技術(shù)方法，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的信心；會(huì)議體系月度經(jīng)營啟動(dòng)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)3S會(huì)議2023/11/207周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議目的：根據(jù)月初抓基礎(chǔ)，月中抓績優(yōu)，月末抓破零的經(jīng)營節(jié)奏，確定本周的工作主題，使得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作主次分明，重點(diǎn)突出；使經(jīng)理、主管層級(jí)的業(yè)務(wù)干部學(xué)會(huì)階段經(jīng)營，避免工作混亂；明確經(jīng)理、主管層級(jí)人員針在不同經(jīng)營階段的管理動(dòng)作操作要點(diǎn)；提升業(yè)務(wù)人員和后援人員的溝通能力，營造融洽的業(yè)務(wù)氛圍；參會(huì)人員：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員會(huì)議時(shí)間：每周一上午10:00-11:30召開周經(jīng)營分析會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議要求：報(bào)紀(jì)要；明主題：根據(jù)月度工作節(jié)奏確定本周主題；有數(shù)據(jù)：列出找差距上周數(shù)據(jù)，找出亮點(diǎn)、挖掘問題；齊發(fā)言：利用頭腦風(fēng)暴，廣泛聽取基層意見；調(diào)目標(biāo)：針對階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月的任務(wù)目標(biāo)，對本周的工作目標(biāo)做出調(diào)整；給方法：提示經(jīng)理、主管層級(jí)本周工作應(yīng)該關(guān)注的業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方法；諾信會(huì)議體系月度經(jīng)營啟動(dòng)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)3S會(huì)議2023/11/20104M會(huì)會(huì)議目的：提升部長以上層級(jí)的業(yè)務(wù)干部管理能力；針對陪同、追蹤、拒絕話術(shù)等基層管理操作進(jìn)行講解；強(qiáng)化總監(jiān)對本團(tuán)隊(duì)骨干的技術(shù)指導(dǎo)能力，專題授課能力；樹立總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)威信參會(huì)人員：部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管會(huì)議時(shí)間：每周一至周四早上8:30召開！4M會(huì)會(huì)議要求：按照月初抓基礎(chǔ)、月中抓績優(yōu)、月末抓破零的節(jié)奏進(jìn)行有針對性的講解；

針對前一天管理干部夕會(huì)提出的問題和制定的解決辦法，進(jìn)行專題講解；經(jīng)理授課；監(jiān)督參會(huì)人員的筆記；諾信會(huì)議體系月度經(jīng)營啟動(dòng)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)3S會(huì)議2023/11/2013早會(huì)會(huì)議目的：帶動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作士氣；有效地調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的出勤積極性；通過表彰優(yōu)秀，帶動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的正能量；強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對公司的信仰、行業(yè)信仰；提升業(yè)務(wù)人員的銷售技能；參會(huì)人員：全體人員會(huì)議時(shí)間：周一至周四9:00召開早會(huì)，周五9:00召開投資早會(huì)，主要以財(cái)經(jīng)頻道金融專題討論學(xué)習(xí)為主。早會(huì)會(huì)議要求：主持人會(huì)議操作經(jīng)驗(yàn)豐富，控場能力強(qiáng)；表彰優(yōu)秀，會(huì)議全程推動(dòng)士氣、積極正面；要求全員、全程回饋操作；業(yè)務(wù)內(nèi)容以銷售、產(chǎn)品為主，不得宣導(dǎo)主管以上層級(jí)《基本法》；分享人員，事先溝通；時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)，主要以學(xué)習(xí)、激勵(lì)為主；諾信會(huì)議體系月度經(jīng)營啟動(dòng)會(huì)周目標(biāo)經(jīng)營分析會(huì)4M會(huì)議早會(huì)3S會(huì)議2023/11/20163S會(huì)會(huì)議目的：明確經(jīng)理在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層面的管理地位；強(qiáng)化經(jīng)理利用會(huì)議經(jīng)營解決問題的意識(shí)及操作方法；提升經(jīng)理層級(jí)業(yè)務(wù)人員的會(huì)議經(jīng)營水平；及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理和銷售上的問題，有針對性制定解決專題；提升經(jīng)理的分析能力和授課能力；參會(huì)人員：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理；會(huì)議時(shí)間：每周一至周五下午17:00召開業(yè)務(wù)夕會(huì)，3S會(huì)會(huì)議要求：報(bào)紀(jì)要；會(huì)議必須在完成當(dāng)日團(tuán)隊(duì)追蹤的前提下召開；匯報(bào)當(dāng)天業(yè)務(wù)情況及開展業(yè)務(wù)過程中所遇到的問題；頭腦風(fēng)暴挖掘解決問題的辦法，由經(jīng)理層級(jí)制作次日早干會(huì)專題；主持人布署第二天早干會(huì)專題講解人；會(huì)務(wù)提醒會(huì)務(wù)提醒會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)前所需投影儀、音響及會(huì)議室的使用與綜合管理部協(xié)調(diào)安