經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》真題及答案

經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》真題及答案1、關(guān)于動(dòng)機(jī)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A.動(dòng)機(jī)是指人們從事某種活動(dòng)，為某一目標(biāo)付出努力的意思B.努力水平C.動(dòng)機(jī)可以分為內(nèi)源性動(dòng)機(jī)和外源性動(dòng)機(jī)D.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)強(qiáng)的員工……看重工資和資金2、根據(jù)ERG理論，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想屬于()A、生存需要B、關(guān)系需要C、成長(zhǎng)需要D、安全需要3、有些領(lǐng)導(dǎo)X自信并且信任下屬，對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景，并具有個(gè)性化風(fēng)格，這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)屬于()A、魅力型領(lǐng)導(dǎo)B、交易型領(lǐng)導(dǎo)C、支持型領(lǐng)導(dǎo)D、成就取向式型領(lǐng)導(dǎo)4、根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變押論，不屬于情景性因素的維度是()A、工作結(jié)構(gòu)B、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系C、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D、職權(quán)5、西蒙把決策過(guò)程分為()A、智力活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)B、確認(rèn)階段、發(fā)展階段、選擇階段C、知覺(jué)活動(dòng)、邏輯**、選擇活動(dòng)D、探索活動(dòng)、發(fā)展階段、選擇階段6、職能制組織形式被稱(chēng)為()A、韋伯模型B、斯隆模型C、法約爾模型D、韋爾奇模型7、按照美國(guó)學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類(lèi)，()組織非常重適應(yīng)、忠誠(chéng)度和承諾。A、學(xué)院型B、俱樂(lè)部型C、棒球隊(duì)型D、堡壘型8、關(guān)于矩陣組織缺點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、B、C、雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致管理混亂D、9、與傳統(tǒng)人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理??調(diào)()A、組織的全體管理者都是人力資源管理者B、人員管理活動(dòng)的焦點(diǎn)是員工關(guān)系管理C、人力資源專(zhuān)業(yè)人員在變革活動(dòng)中扮演追隨者和響應(yīng)者角色D、人力資源管理的關(guān)鍵……10、……關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的分類(lèi)，誘因戰(zhàn)略特點(diǎn)的是()A、儲(chǔ)備具有多種專(zhuān)業(yè)技能的員工B、管理人員不干預(yù)員工的.工作，只提供必要的咨詢和幫助C、聘用多于組織需要數(shù)量的人員D、明確界定工作職責(zé)11、密歇根大學(xué)的尤里奇教授采用四象限法將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種，其中既關(guān)注未來(lái)又關(guān)注人員的象限對(duì)應(yīng)的角色是()A、員工激勵(lì)者B、戰(zhàn)略伙伴C、變革推動(dòng)者D、管理專(zhuān)家12、關(guān)于國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)人力資源管理主要區(qū)別的說(shuō)法，正確的是()A、國(guó)內(nèi)人力資源管理的對(duì)象更多涉及東道國(guó)與第三國(guó)員工B、國(guó)際人力資源管理需要考慮外派人員的課稅和重新配置問(wèn)題C、國(guó)內(nèi)人力資源管理更多參與員工的個(gè)人生活D、國(guó)際人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)有更少的責(zé)任13、()A、人事測(cè)評(píng)B、實(shí)踐監(jiān)控C、供需匹配D、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析14、經(jīng)常用于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量分析方法是()A、時(shí)間序列分析法B、主現(xiàn)判斷法C、德?tīng)柗品―、馬爾夫分析法15、……的人力資源供大于求時(shí)，調(diào)整速度慢且對(duì)員工傷害程度低的人力資源供需平衡方法是()A、B、減薪C、D、85.公司對(duì)海外的子公司需要管理周?chē)娜藛T的配置錄用的是()A.全球中心模式B、地區(qū)中心模式C、民族中心模式D、多中心模式86、對(duì)A公司招聘的外派人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是()A、了解XXXXXXXXXB、提高對(duì)XXX這外語(yǔ)溝通技能C、提高X調(diào)者的員工招聘技能D、增強(qiáng)X調(diào)者的員工招聘技能87、對(duì)于評(píng)價(jià)中心方法的實(shí)施，小張應(yīng)注意的問(wèn)題是吧()A、評(píng)估人員一般要在評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)參與被評(píng)估者的活動(dòng)。B、評(píng)估人應(yīng)該*評(píng)估的工作內(nèi)容非常了解。C、評(píng)估人員要嚴(yán)格的評(píng)估訓(xùn)練D、評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)非常了解被評(píng)估人員。88、小張主張才贏德?tīng)柗品ň幹迫肆Y源規(guī)劃，關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法，錯(cuò)誤的是A、德?tīng)柗品ú捎眉w討論方式B、德?tīng)柗品涿M(jìn)行C、德?tīng)柗品ㄑ?qǐng)的專(zhuān)家人數(shù)不能超過(guò)10名。D、德?tīng)柗品ú扇《噍嗩A(yù)測(cè)三小昌在XX畢業(yè)XX工作時(shí)不僅考慮工資XX，還考慮職業(yè)發(fā)展前途、XXXX因素。在求職的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)堅(jiān)持支出超過(guò)市場(chǎng)均衡工資水平的高工資。而不像教科書(shū)說(shuō)的那樣，按照通行市場(chǎng)水平支付工資，此外，他去求職的一些企業(yè)面對(duì)人工成本不斷上漲的形勢(shì)，開(kāi)始用機(jī)器人替代一些人工操作。讓他沒(méi)想到的是，大學(xué)同班同學(xué)小王于一時(shí)找不到好工作，XX經(jīng)濟(jì)情況又不好，故選擇一家XX公司當(dāng)快遞員了。89.小昌在找工作時(shí)考慮多種因素的情況表明，勞動(dòng)力市場(chǎng)存在()的特征。A、交易對(duì)象難以衡量B、交易復(fù)雜性C、交易延續(xù)性D、出售者地位不利性94、關(guān)于小羅從第二家公司離職的說(shuō)法，正確的是()A、勞動(dòng)者在決定是否流動(dòng)時(shí)并不把工資水平當(dāng)成重要考慮因素B、決定老多了流動(dòng)的最重要的因素是工資水平C、組織文化會(huì)對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)產(chǎn)生影響D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)產(chǎn)生影響95、XXX第三家公司X培訓(xùn)的說(shuō)法，正確的是()A、這家公司提供正式培訓(xùn)屬于特殊培訓(xùn)B、資深同事對(duì)小羅的工作指導(dǎo)屬于在職培訓(xùn)C、小羅在業(yè)余時(shí)間攻讀MBA學(xué)位不屬于在職培訓(xùn)D、小羅在業(yè)余時(shí)間攻讀MBA學(xué)位屬于人力資本投資96、關(guān)于這三家公司報(bào)銷(xiāo)一半MBA學(xué)X的說(shuō)法，正確的是()A、公司通過(guò)這種方式對(duì)于員工進(jìn)行于人力資本投資B、這種規(guī)定增加了員工讀MBA稅務(wù)人力資本投資C、公司和員工共同分擔(dān)了人力資本投資成本，同時(shí)共享了投資收益。D、報(bào)銷(xiāo)一半學(xué)費(fèi)后員工必須為公司工作3年的規(guī)定，有利于降低員工離職率五王某于2010年8月20日應(yīng)聘到甲公司工作，訂立了為期5年的勞動(dòng)合同，約定們從事管理崗位工作和月工資4000元等事項(xiàng)。勞動(dòng)合同還約定公司給予其社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼……某以甲公司未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為*提出解除勞動(dòng)合同，*求甲公司為其補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，*支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。雙方協(xié)商不成，王某向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。97、按照4000元月工資標(biāo)推，王某依法每月應(yīng)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)()A、40元B、80元C、160元D、320元98、關(guān)于勞動(dòng)合問(wèn)約定由甲公司給予王某社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、公司不再