確保工期的技術(shù)組織措施(超全)

確保工期的技術(shù)組織措施(超全)確保工期的技術(shù)組織措施本章主要對施工進(jìn)度計劃作了詳細(xì)闡述，對施工圖設(shè)計、材料采購供應(yīng)、加工、組裝及門窗幕墻安裝給出了明確時間控制點，對如何保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，從設(shè)計技術(shù)力量、材料采購供應(yīng)、材料加工控制、及工程現(xiàn)場管理幾方面做了具體的保證措施。7.1施工進(jìn)度計劃說明施工進(jìn)度計劃編排，既要符合現(xiàn)場總包控制目標(biāo)及招標(biāo)文件總工期的要求，又要綜合分析工程實際規(guī)模、幕墻內(nèi)容及技術(shù)難度，并且要結(jié)合幕墻施工企業(yè)總體實力進(jìn)行綜合考慮。7.1.1施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)（1）根據(jù)招標(biāo)文件對工期之要求。（2）根據(jù)本工程的土建實際施工進(jìn)度。（3）根據(jù)我司現(xiàn)有的人力資源狀況及施工機械設(shè)備、加工設(shè)備使用情況。7.1.2施工進(jìn)度計劃的包括的主要內(nèi)容（1）設(shè)計進(jìn)度計劃；（2）材料供應(yīng)計劃；（3）生產(chǎn)加工、組裝進(jìn)度計劃；（4）現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃； 詳細(xì)施工進(jìn)度見《施工進(jìn)度計劃表》中標(biāo)即派專人進(jìn)入現(xiàn)場，與業(yè)主、土建方、以及施工監(jiān)理方進(jìn)行溝通，掌握現(xiàn)場情況，同時開始進(jìn)行門窗幕墻細(xì)化設(shè)計及施工準(zhǔn)備工作，以便為施工隊伍正式進(jìn)場安裝鋪平道路。擬于2012年4月1日，正式進(jìn)場安裝施工，進(jìn)場施工工期90日歷天。外裝工期安排盡量合理緊湊，配合總承包人的工程總體施工計劃。7.1.3施工進(jìn)度計劃具體時間說明確保工期的技術(shù)組織措施(超全)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。整個設(shè)計施工可分為以下幾個階段：設(shè)計階段、材料供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場安裝階段及驗收階段。若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開始本工程的細(xì)化設(shè)計工作，同時與設(shè)計院聯(lián)系密切溝通,確定各立面分格尺寸，進(jìn)行下料定貨、生產(chǎn)、加工。開工令下達(dá)后，施工人員正式進(jìn)場，先進(jìn)行測量放線工作。之后進(jìn)行幕墻轉(zhuǎn)接件及鋼附框的安裝。轉(zhuǎn)接件安裝完畢后，就可進(jìn)行幕墻和門窗的安裝。確保工期的技術(shù)組織措施(超全)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。中標(biāo)后，項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主要求、現(xiàn)場的工作量，確定技術(shù)人員，使各工種之間協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，確保工程如期完工。具體分項工期詳見《施工進(jìn)度計劃表》。7.2施工進(jìn)度管理流程圖合同工期目標(biāo)設(shè)合同工期目標(biāo)設(shè)定條件的確認(rèn)編制施工進(jìn)度1.主要工期的分析2.關(guān)鍵工期的分析3.控制性總進(jìn)度計劃項目管理任務(wù)目標(biāo)下達(dá)項目施工方案計劃的審批進(jìn)度計劃管理：1.月、周施工計劃2.生產(chǎn)要素配置計劃進(jìn)度實施管理：1.施工作業(yè)部署2.施工進(jìn)度計劃3.施工調(diào)整平衡實際計劃差異分析進(jìn)度糾偏控制措施進(jìn)度執(zhí)行信息反饋竣工驗收確保工期的技術(shù)組織措施(超全)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。確保工期的技術(shù)組織措施(超全)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。7.3勞動力投入計劃根據(jù)本工程特點，我們將選擇技術(shù)水平高、專業(yè)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，并配備充足的人力資源，具體安排如下：勞動力投入計劃表見：附表：勞動力計劃表7.4工期保證措施為了確保本項目各分項工程的安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各階段進(jìn)度的保證措施。7.4.1設(shè)計技術(shù)保證措施（1）在確定中標(biāo)后，我公司立即開始本工程細(xì)化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員與設(shè)計院進(jìn)行溝通、磨合，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。（2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。（3）嚴(yán)把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計工作。（4）采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計軟件進(jìn)行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。7.4.2材料供應(yīng)保證措施（1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。（2）本工程主材，全部從與我公司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。（3）合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。（4）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。確保工期的技術(shù)組織措施(超全)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。（5）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。確保工期的技術(shù)組織措施(超全)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。（6）用于材料采購的款項保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。7.4.3生產(chǎn)加工保證措施（1）在大型加工基地，有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)。（2）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負(fù)責(zé)，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。（4）設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，以保證機械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢查記錄。（5）加工生產(chǎn)中加工者做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。（6）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。7.4.4施工管理保證措施（1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻壹級項建造師負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點清晰。（2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。（3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。確保工期的技術(shù)組織措施(超全)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。（4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。確保工期的技術(shù)組織措施(超全)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。（5）加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。（6）施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。（7）現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。（8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。（9）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。（10）及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計劃的落實。7.4.5施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下：實施實施加工中心生產(chǎn)計劃業(yè)主、總包配合協(xié)助總進(jìn)度計劃各