確保工程工期的技術(shù)組織措施

確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)1/2確保工程工期的技術(shù)組織措施本次工程質(zhì)量標準高、工期緊.保證工程質(zhì)量的前提下按期完工,制定如下措施：①組織技術(shù)人員,認真研究圖紙,對現(xiàn)場進行勘察,制定最佳施工方案,安排工期；②與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好的關(guān)系；③根據(jù)工程所需,樹立全局觀念,識大體；④施工過程中,建設(shè)單位資金如不到位,我公司將墊資,保證連續(xù)施工并使該項資金?？顚Ｓ?；⑤特殊施工項目應(yīng)編制可行施工方案,要日夜搞突擊,質(zhì)檢員全勤作業(yè),確保質(zhì)量；⑥防澇應(yīng)急方面建立一整套方案、組建應(yīng)急隊伍、做好儲備、積累應(yīng)急經(jīng)驗,在緊急狀態(tài)下保證妥善處理好每項事務(wù),確保工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完成竣工資料上報；具體從以下六個方面著手：〔一〕組織管理上保證工期1、實行項目責任制施工,我公司組織精干人員,調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中.成立由主管生產(chǎn)總負責人領(lǐng)導,各工區(qū)分管負責人為調(diào)度,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導.以各作業(yè)隊為實施對象,形成一個統(tǒng)一的主管施工進度的完整體系.2、我公司建立以該工程項目為核心的責任權(quán)利體系,各負其責.3、施工隊每天召開生產(chǎn)布置會一次,當天的問題確保當天解決,讓每個工作人員明白明天工作部署,不影響工程的工作效率.4、項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊負責人參加的調(diào)度會一次,與時協(xié)調(diào)各部門間施工關(guān)系,調(diào)配機械物資、人力、和設(shè)備合理使用,解決施工中出現(xiàn)的問題,積極協(xié)調(diào)解決工程外部的各種關(guān)系.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共1頁，當前為第1頁。5、由主管生產(chǎn)總負責人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會,總結(jié)上月施工進度情況的同時,安排下一個月的計劃,解決施工中的各種內(nèi)部矛盾,協(xié)調(diào)隊伍各職能部門之間的關(guān)系；分配合理的工程資金,確保進度落實和完成.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共1頁，當前為第1頁。6、各部門建立嚴格的獎罰嚴明責任制,開展各種施工競賽活動,激發(fā)工程人員的熱情和創(chuàng)造性,提高工程效率,提前高質(zhì)量完成任務(wù)者獎,未按時完成工程任務(wù)者罰,多次未完成任務(wù)者調(diào)離崗位.7、各部門建立嚴格的工程日記制度,做好工程進度質(zhì)量有關(guān)問題的記錄.〔二〕資源上保證工期1、針對該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動力、機械設(shè)備、材料等資源給予優(yōu)先保證.組建經(jīng)驗豐富、組織管理能力強,結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和性能狀況良好的施工機械,組建高素質(zhì)、高效率的施工隊伍.2、材料供應(yīng)計劃嚴格制定,各施工段材料根據(jù)現(xiàn)場進度情況保證與時供應(yīng),堅決避免停工待料,以防延誤工期.3、合理使用統(tǒng)籌安排施工機械.〔三〕計劃安排保證工期1、工程開工前,嚴格按照甲方的工期要求,提出進度計劃,對其科學性,實用性進行認真審查.2、根據(jù)施工總進度計劃,逐周編制具體的工程施工計劃安排.3、施工進度計劃進一步周密詳細,根據(jù)關(guān)鍵工序,針對影響到總工期的工序和環(huán)節(jié)給予人物力充分保障,確?？傔M度計劃順利完成.4、進場后的籌備期,盡量節(jié)省時間,邊籌備,邊施工,全線進行多頭并進.5、優(yōu)化組合、動態(tài)管理生產(chǎn)要素.對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行機動地調(diào)度安排,滿足施工需要,與時組織所需人物進場,保障供應(yīng),確保施工作業(yè)連續(xù)性.6、工程施工過程中,發(fā)現(xiàn)未能近期完成計劃的情況,必須與時檢查分析原因,立即采取有效措施,調(diào)整下步工作計劃,確保延誤工期趕回來.〔四〕技術(shù)上保證工期1、項目技術(shù)負責人全面負責該項目技術(shù)管理,項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部,負責施工技術(shù)規(guī)X與施工流程的制定,與時解決工程進行過程中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題,堅決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn).確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共2頁，當前為第2頁。2、圖紙的前期嚴格審閱,開工前總工程師與有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙的嚴格研究審閱,與時與業(yè)主進行施工圖紙的交流.針對異議部分與時交涉,妥善解決.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共2頁，當前為第2頁。3、在仔細研究施工現(xiàn)場與圖紙的情況下,積極采用新技術(shù)與方法進行施工,縮短工序施工時間,妥善處理工序銜接,使工程高質(zhì)量高效率地進行.4、加強完善對施工人員的技術(shù)交底制度,在施工之前技術(shù)管理人員與時對各個施工組做好技術(shù)交底,同時對工序做好嚴格的技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場整改.〔五〕其它1、做好雨季與夜間施工的詳細周密的計劃安排,與防洪抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定與實施,確保工程的順利進行.2、對于工地員工的生活,要進行高標準的經(jīng)濟補助,提高工人的福利待遇.同時根據(jù)氣侯、施工強度調(diào)劑飲食,提高工人的自身健康狀況,保證大家以健康的身體與良好的精神投入到施工工作中去.3、一定積極處理好與業(yè)主、當?shù)氐胤秸年P(guān)系,營造天時、地利、人和的施工環(huán)境.堅決配合業(yè)主開展各項工作,加快工程進展,爭取盡早高質(zhì)量完工〔七〕、確保工期的技術(shù)組織措施一〕確保工期的技術(shù)組織措施〔1〕、組織落實、人員落實.本工程我公司計劃用45天完成任務(wù).由于施工工地處于道路上,對工期有一定的影響.因此我們高度重視,抽調(diào)精兵強將,加強管理,項目經(jīng)理坐陣指揮,全體職工全力以赴,確保工期.〔2〕、合理安排施工順序,科學組織施工.按照45天工期制定出切實可行的施工總進度計劃,項目主管按日工作計劃進行布置作業(yè).每個施工細節(jié)都要安排進行計劃,且人人皆知,使大家人人有工作目標,每天職工下班后,領(lǐng)導召開碰頭會議,落實當天任務(wù)完成情況和第二天的工作.〔3〕、資金保證：公司根據(jù)施工進度計劃合理、可靠的進行工程款分配措施.我公司資金實力雄厚,在本工程施工進程中,設(shè)專戶、專款專用,將工程款科學、合理的分配到各施工段中,以保證該工程按進度計劃順利進行.〔4〕、管理體系保證：公司施工管理程序已完全按照ISO9001標準體系進行,確保工程按期竣工.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共3頁，當前為第3頁?！?〕、組織保證：確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共3頁，當前為第3頁。1〕總公司成立工程指揮部,調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門,與時解決各項問題,優(yōu)先保證本工程施工需要.2〕選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強,從人員上能充分保證工程質(zhì)量與工期.3〕積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位與監(jiān)理進行交流,服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督,對其提出的工作指導與建設(shè)與時安排落實.〔6〕、技術(shù)保證：1〕編制切實可行的技術(shù)保證措施,推廣新技術(shù)應(yīng)用,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工,縮短工期.2〕施工情況與時記錄、總結(jié),與時反饋,對不當之處與時改正處理.〔7〕、勞動力保證：與時調(diào)配好勞動力.根據(jù)任務(wù)的多少與時增加和減少施工人數(shù),嚴格控制施工進度.〔8〕、機械設(shè)備保證：配備充足的機械設(shè)備,加快施工進度.根據(jù)工程量的大小和施工的時間要與時調(diào)配好車輛和其他機械設(shè)備,切實保證設(shè)備充足,不影響工期.〔9〕、材料保證：原料、材料與時到場.施工材料要提前一天進場,保證不誤第二天施工.植物材料要在施工前一周落實完畢.〔10〕、提前發(fā)現(xiàn)施工問題,妥善解決.在施工開始時,要對整個圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進行認真細致的調(diào)查、了解、分析,發(fā)現(xiàn)問題與時請設(shè)計人員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決,不能因為協(xié)調(diào)問題影響工期.二〕進度控制點分級、獎罰措施、制度、工期優(yōu)化措施、提高功效措施1、進度控制點分級總體施工進度按如下劃分：開挖垃圾土回填土方土建工程綠化地整理喬灌木種植綠籬色帶種植養(yǎng)護管理2.獎罰措施、制度對于能夠按進度計劃完成作業(yè)的班組給予適當?shù)莫剟睿粚τ诓荒馨磿r完成的班組給予適當處罰；對于施工進度特別緩慢的班組,與時更換.3.工期優(yōu)化措施確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共4頁，當前為第4頁。〔1〕加大機械化施工進度,向機械化要時間；確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共4頁，當前為第4頁。〔2〕科學合理安排工序穿插；挖內(nèi)部管理潛力,在施工準備階段,我單位將會同項目部對工序安排和計劃安排進行一次優(yōu)化選擇,用最佳方案組織施工；〔3〕根據(jù)業(yè)主批準的施工總計劃,按階段控制工期,編制月旬作業(yè)計劃,由月旬計劃保階段計劃,用階段計劃?？傮w計劃,建立考核制度,將工期與工程款劃撥掛鉤,調(diào)動各方面積極性,保證計劃的順利進行.確保工期的技術(shù)組織措施1．確保工程質(zhì)量按期完工,特制定措施如下：〔1〕項目部組織工程技術(shù)人員,認真熟悉施工圖紙,對施工現(xiàn)場進行認真勘察,制定選擇最佳施工方案,倒排工期.〔2〕如在施工過程中,業(yè)主資金暫時不到位,我公司會抽出一部分專項資金,用以保證工程連續(xù)施工,以保證所承諾工期按時竣工.〔3〕對特殊施工項目要編制切實可行的施工方案,施工要夜以繼日搞突擊,質(zhì)檢員跟班作業(yè),確保質(zhì)量.〔4〕公司在應(yīng)急方面有一整套方案、有一支應(yīng)急隊伍、有一定儲備資金、有一定應(yīng)急經(jīng)驗,可保證在緊急狀態(tài)下妥善處理一切事情,確保工程不停施工.保證工程竣工后10天內(nèi)完成竣工資料的整理上報,準備驗收移交.〔5〕我公司設(shè)立有專業(yè)的設(shè)計部門,能夠隨時解決施工當中存在的技術(shù)問題.2．組織管理上保證工期〔1〕本工程將組織充足的精干人員,調(diào)集精良設(shè)備投入項目之中.主管生產(chǎn)由副經(jīng)理領(lǐng)導,加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導.各施工作業(yè)隊為實施對象,形成主管進度組織體系.〔2〕建立責任權(quán)利體系,定崗、定人、授權(quán),各負其責.〔3〕各施工隊每天一次生產(chǎn)布置會,讓每人明天為工作與時安排布置.〔4〕生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會,與時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系.〔5〕每月項目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會,總結(jié)上個月進度情況,安排下個月生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)解決各隊伍之間關(guān)系；對資金進行合理分配.〔6〕建立工程施工日記制度,記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題.〔7〕廣泛開展勞動競賽等活動,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性,提高勞動效率.3．從計劃安排上保證工期確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共5頁，當前為第5頁?！?〕工程開工嚴格按照《工程施工承包合同》的要求,提出工程施工總進度計劃.〔2〕在工程施工總進度計劃的控制下,堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排.〔3〕制定施工進度計劃,抓住關(guān)鍵工序,對影響總工期工序給予人力和物力充分保證.〔4〕與時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè).〔5〕縮短進場后籌備時間,邊籌備,邊施工,全線施工,多頭并進.〔6〕工程計劃執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)未能完成計劃的情況時,必須與時檢查分析原因,立即采取有效的措施.確保工程工期的技術(shù)組織措施(1)全文共5頁，當前為第5頁。4．從資源上保證工期〔1〕我公司將對所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證.〔2〕施工機械做到統(tǒng)一調(diào)配合理使用.〔3〕制定嚴格的材料供應(yīng)計劃,保證各材料的與時供應(yīng),保證工期.5．從技術(shù)上保證工期〔1〕由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理,設(shè)置工程技術(shù)部,負責制定施工方案,以