2018勞動(dòng)模范申報(bào)材料

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一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、安全執(zhí)行到位

黃志衛(wèi)同志始終以安全生產(chǎn)為中心、緊扣發(fā)展主題，不折不扣的落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，貼近生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)班組安全管理規(guī)定，深入開展班組安全十項(xiàng)管控，積極組織職工學(xué)習(xí)每日一題、每周一課及安全事故案例等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，把安全及技能學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)，吸取事故教訓(xùn)，做到邊學(xué)習(xí)思考、邊學(xué)習(xí)邊查找不足、生產(chǎn)中邊整改邊促進(jìn)，不斷提高自己及機(jī)電班全體職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)，本班組無(wú)違章，本人不違章指揮，嚴(yán)格要求機(jī)電班職工嚴(yán)格按各項(xiàng)安全及操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格按章作業(yè)，全年為安全生產(chǎn)提出合理化建議12條并得到采納，在學(xué)習(xí)和工作中黃志衛(wèi)同志充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，做到安全指示絕對(duì)執(zhí)行、安全精神全面落實(shí)，事事打頭陣、干在前，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，把上級(jí)安排的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，做到不安全不生產(chǎn)，為本隊(duì)的安全工作做出了自己的最大努力!

二、履行責(zé)任、不安全不生產(chǎn)

三、提高班組專業(yè)技能，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)

班長(zhǎng)黃志衛(wèi)堅(jiān)持對(duì)本班組所有機(jī)電工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并把自己比較擅長(zhǎng)的專業(yè)技能及維修經(jīng)驗(yàn)與班組職工交流學(xué)習(xí)，提高班組職工技能的同時(shí)也提高了自己的業(yè)務(wù)技能，為以后更好的勝任本崗位工作打好了良好基礎(chǔ)。

四、把握安全大局、關(guān)鍵時(shí)刻不退縮

翻開于建剛的履歷表，他1976年參加工作，1979年僅僅參加工作三年的他就光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，1983年開始從事土建施工管理工作，先后主持施工了10余項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工，其中創(chuàng)省優(yōu)工程一項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。提到他，他身邊的同志就會(huì)如數(shù)家珍地?cái)⑹鲋墓ぷ鳉v程和成長(zhǎng)足跡。太多的事例和成績(jī)表明，榮譽(yù)的取得是他平日努力向上的工作態(tài)度以及為理想目標(biāo)不懈追求緊密相連的。

敬業(yè)和責(zé)任是鞭策他奮進(jìn)的動(dòng)力和源泉。

自從1983年他從事土建施工管理以來(lái)，做一名優(yōu)秀的施工管理人員，就成為他一貫的理想和追求。眾所周知，土建施工管理涉及管理項(xiàng)目繁多，需要較高的綜合素質(zhì)才能勝任，而且還要能承擔(dān)高負(fù)荷的工作壓力，而這些卻成了他奮進(jìn)的動(dòng)力和源泉。

從下工地的第一天起，他就深深感到了這是一片充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇的熱土。他早出晚歸，努力鉆研和充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，一有空閑時(shí)間，就打開專業(yè)書學(xué)習(xí)或查閱資料，虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。在工作中，他每天都給自己定目標(biāo)，然后按圖索驥完成目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，不斷地提高和完善自己的管理能力和水平。

工作中，他始終充滿著激情。對(duì)于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，他認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地按照合同條款認(rèn)真履約，細(xì)心的他每完成一項(xiàng)工程，就把工作的心得記在筆記里，二十多年里，他積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，很快就成為了土建施工管理的能手和骨干。

他曾說(shuō)：作為一個(gè)施工管理人員，只有把自己的理想和信念作為奮進(jìn)的動(dòng)力，把對(duì)工作和事業(yè)的責(zé)任感做為自身發(fā)展提高的源泉，才能發(fā)揮出自身的價(jià)值。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。

工作中，他總是以高度的敬業(yè)精神全情投入，在他的眼里，一項(xiàng)項(xiàng)的工程就是一件件藝術(shù)品，需要他精雕細(xì)琢。幾年下來(lái)，一套以精細(xì)化管理為核心理念的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在他施工過(guò)的每一個(gè)工程，得到了成功實(shí)踐。包鋼寬厚板軋機(jī)旋流井加熱爐基礎(chǔ)工程、包鋼棒材高線旋流井工程、新疆八一鋼廠工程，這一項(xiàng)項(xiàng)工程無(wú)不銘刻著他忙碌地身影、凝重的思考、鎮(zhèn)定地指揮。

跟項(xiàng)目部的職工說(shuō)起于經(jīng)理，職工們無(wú)不挑大拇指。無(wú)論在哪一個(gè)工號(hào)，于經(jīng)理每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開的。2008年春節(jié)大年初六，當(dāng)別人還沉浸在節(jié)日的氣氛里時(shí)，于建剛就已經(jīng)踏上了遠(yuǎn)征新疆工地的路途，一直到現(xiàn)在，他都沒有回過(guò)一次家。項(xiàng)目部職工從沒有聽說(shuō)過(guò)于經(jīng)理請(qǐng)過(guò)一次病假。工程吃緊時(shí)，這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的硬漢子就與大家夜以繼日地摸爬滾打在工地上，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)不回宿舍。

突破和創(chuàng)新是激勵(lì)他跨越的目標(biāo)和追求。

求實(shí)的工作態(tài)度是順利完成工作的基礎(chǔ)，而要想進(jìn)一步取得成就和跨越，還得注重突破和創(chuàng)新。于建剛就是這樣一位勇于開拓、敢于創(chuàng)新的管理人才。他勤于思考、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)于工作上的一些問(wèn)題，他總能提出獨(dú)到的見解。工程中出現(xiàn)的困難總能在他的精心組織和巧妙安排下，化險(xiǎn)為夷，走上正軌。

新疆八一鋼廠中厚板主軋區(qū)及輔助工程和水循環(huán)工程是一公司的眼珠子工程，代表著一公司的形象和管理水平。本著信守承諾、竭誠(chéng)服務(wù)、讓用戶永遠(yuǎn)滿意的經(jīng)營(yíng)理念，他克服了時(shí)差、氣候、圖紙不全等困難因素，沒有條件、創(chuàng)造條件也要上，在他的周密部署下，工程按期優(yōu)質(zhì)地完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，滿足了甲方的合同履約。一年來(lái)，該工程也未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績(jī)。

根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，他與參建工程的各個(gè)施工隊(duì)簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書，對(duì)其具體進(jìn)度、施工內(nèi)容都提出了具體要求，并在施工過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，較好的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行了全方位、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理。

現(xiàn)場(chǎng)文明施工是一個(gè)工程管理水平的綜合體現(xiàn)。在施工過(guò)程中，于建剛要求做到材料擺放整齊、物流有序、定制管理，操作人員做到工完料清。進(jìn)入到該項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，2000多噸的鋼筋場(chǎng)，各種型號(hào)的鋼筋整齊有序的堆放，各種標(biāo)識(shí)、警示牌醒目的擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然，部分工程已經(jīng)進(jìn)入砌磚階段，但在現(xiàn)場(chǎng)卻看不到半塊碎磚，漏下的灰漿。嚴(yán)格的管理、優(yōu)質(zhì)快速的施工進(jìn)度，在眾多參戰(zhàn)單位中，多次受到甲方的高度贊揚(yáng)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工管理已經(jīng)由過(guò)去單一的工程施工管理向著以經(jīng)營(yíng)管理為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，不僅要會(huì)干活，更要會(huì)算賬。憑借著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)，于建剛成為一公司項(xiàng)目經(jīng)理中干算結(jié)合的佼佼者。他在施工中通過(guò)抓好精細(xì)核算工作，來(lái)抓好成本和資金管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。在降本增效活動(dòng)中，他是項(xiàng)目部的點(diǎn)子王。他建議材料人員利用廢舊鋼筋、料頭焊接馬凳、埋件、對(duì)拉螺栓等，用收集來(lái)的集裝箱模板用于支模板，大大降低了工程的材料和成本。在他的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部節(jié)約百元、提合理化建議活動(dòng)巍然成風(fēng)，僅此兩項(xiàng)就為項(xiàng)目部節(jié)約資金3.5萬(wàn)元。

對(duì)于民工費(fèi)以及塔吊等大型租賃費(fèi)用采用一次包死、確定價(jià)格的辦法，有效限定了費(fèi)用支出。同時(shí)，他還十分注重變更鑒證結(jié)算工作，全力保證項(xiàng)目部利益不損失。他還要求項(xiàng)目部所有賬目要在當(dāng)月20日前理清，避免沉積管理漏洞。目前，八鋼項(xiàng)目部的材料、大型機(jī)具及機(jī)械租賃費(fèi)用都在有效控制之內(nèi)，這與他一貫的精細(xì)化管理思維是密不可分的。

該項(xiàng)目部技術(shù)員大多是近些年新分配的大中專畢業(yè)生，于建剛十分注重對(duì)他們的培養(yǎng)工作，讓他們?cè)诠ぷ髦械玫教岣撸?jīng)常鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)，教育他們說(shuō)：你們是企業(yè)的未來(lái)，但如果不認(rèn)干、不認(rèn)學(xué)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)連石頭也不如。在他的教誨和提拔下，該項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)步很快，個(gè)個(gè)都是拿得出手的得力干將，成為項(xiàng)目上的新生力量。

為了讓職工們?cè)谶h(yuǎn)離家鄉(xiāng)的情況下仍能感受到在家的感覺，安心工作，他每月從行政撥款到職工食堂，并且親自過(guò)問(wèn)職工的伙食問(wèn)題。該項(xiàng)目部職工每人的伙食標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了每人9元的標(biāo)準(zhǔn)，這在項(xiàng)目部中是不多見的。

XXX，男，XX年6月出生，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任社區(qū)黨委書記兼居委會(huì)主任。市人大常委會(huì)委員，市黨代表，市優(yōu)秀黨務(wù)工作者，山東省勞動(dòng)模范。

XXX出生在一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭。20多年來(lái)，憑借黨的改革開放好政策，艱苦創(chuàng)業(yè)，從一位白手起家的農(nóng)民成長(zhǎng)為擁有固定資產(chǎn)過(guò)億元的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，進(jìn)而成為一位帶領(lǐng)全社區(qū)群眾共同致富的優(yōu)秀社區(qū)黨委書記，使一個(gè)臟亂不堪、貧窮落后村一躍成為全國(guó)學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建示范社區(qū)、全國(guó)綜合減災(zāi)示范社區(qū)、XXX的成長(zhǎng)和社區(qū)的發(fā)展，不僅折射出中國(guó)當(dāng)代新農(nóng)民的成長(zhǎng)軌跡，更是我國(guó)農(nóng)村走向文明、和諧和富裕的縮影。

作為社區(qū)的帶頭人，注重政治學(xué)習(xí)和理論研究，