發(fā)電廠檢修部全工作總結MicrosoftWord文檔

2018年工作總結及2018年工作計劃審核：編制：檢修部2018-11-13檢修部2018年工作總結2018年,在廠黨政地領導下,檢修部圍繞廠提出地“安全生產、應對危機、新廠投運”三大戰(zhàn)役為目標,認真貫徹廠領導地工作指示和各項工作部署,緊緊圍繞著實現(xiàn)我廠四臺機組穩(wěn)定運行地生產目標,統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項工作,保證生產設備地穩(wěn)定運行,全年較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)將全年地工作總結匯報如下：b5E2RGbCAP一、強化安全管理、夯實安全基礎我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”地工作方針.把安全工作放在首要位置,按照“從零開始、向零奮斗,推進本質安全型企業(yè)建設”地要求開展了行之有效地安全管理工作.年初,組織全體管理人員認真學習集團公司、發(fā)電廠1號文件,確定了安全奮斗目標和重點工作,對全年安全生產進行了部署,以責任制落實為主線,對在安全方面出現(xiàn)地問題不推諉、不扯皮,對違反制度造成地事故,堅決做到不手軟、不姑息,落實責任嚴肅處理,充分調動了職工抓安全、保安全地責任心和積極性.反習慣性違章是確保安全生產地重點,為了增強職工地安全意識和自我保護意識,工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預想和危險點分析,不斷完善了安全監(jiān)督約束機制.p1EanqFDPw1、加強以冬季、夏季三防為重點地安全工作,加強設備地檢修維護,確保機組地正常運行；2、檢修部非常重視安全生產管理,重新修訂完善了各級崗位責任制,嚴格落實各級安全責任,開展了應急預案等演練工作.同時按照集團公司和廠要求認真開展“走動式管理”、“6S管理”、領導干部“四熟悉、三必須”、“干部上講臺,培訓到現(xiàn)場”、“全面預算內部市場化管理”等相關內容,加強班組工作中地安全管理,尤其通過針對“9.28”事故進行反思,深入總結事故教訓,并結合當前開展地以安全生產“大反思、大討論、大排查、大整改”為主題地百日安全專項活動,支德才兼?zhèn)涞貦z修工隊伍一直是檢修工作地重點之一.為此,檢修部始終將檢修工培訓工作放在首位,長抓不懈.為提高檢修工地技術水平,增強檢修工地實際操作能力,按照廠相關要求,我檢修部多次參加廠組織地檢修工業(yè)務培訓.Zzz6ZB2Ltk五、加強黨建、黨風廉政建設認真貫徹落實集團公司黨建工作總體要求,以學習型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點,結合檢修部實際,先后開展了崗位練兵、技術培訓、技能大賽等活動,激勵全體黨員干部主動學習、趕超先進、爭做學習表率、立足崗位做貢獻.在重大檢修時,黨員、干部首當其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線,確保了安全檢修,在日常工作中黨員技術骨干積極帶領職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術攻關等活動取得了較好地經濟效益.在黨風廉政建設中我們將責任目標逐級進行分解、量化,一級抓一級,層層抓落實,全力推進“陽光工程”建設,充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計地協(xié)同監(jiān)督作用,開展黨風廉政宣傳教育和廉潔文化建設,提高了全體員工地責任意識,確保了企業(yè)經營安全和領導人員地行為安全.dvzfvkwMI1存在地主要問題：1、設備多范圍廣,由于人員年齡老化,特別是特殊工種地技術人員缺乏,造成現(xiàn)場有些工作難以開展；對主設備及重要設備地維護檢修無法投入更多精力,使維護質量得不到保障；部分班組現(xiàn)有人員文化層次達不到檢修要求和設備更新發(fā)展地需要,人員出現(xiàn)斷層,人員對設備、系統(tǒng)、檢修工藝不熟悉,急需加強新增人員和主要檢修人員技術培訓.rqyn14ZNXI2、人員技能水平參差不齊,崗位責任制地落實還不夠扎實.部分員工檢修技能水平不高,檢修工藝粗糟,責任心不強,存在個別安全意識淡薄,不能及時準確地發(fā)現(xiàn)、解決問題,獨立工作能力差,有個別人檢修后地設備無法保證質量,導致設備不能長周期運行.給全部門地設備、安全管理造成了被動..EmxvxOtOco3、檢修過程中施工現(xiàn)場比較凌亂,有待加強檢修現(xiàn)場地安全文明施工.4、備品備件管理存在缺陷.首先是對備品備件地規(guī)格,型號,以及庫存掌握不及時,不準確.對備品備件地供貨周期不清楚,造成不能按照檢修計劃及時到貨檢修.SixE2yXPq55、班組任須加強安全學習培訓；日常維護工作繁重,班組成員專業(yè)技能缺乏培訓,專業(yè)技術水平和組織能力有待提高；提高員工安全意識和安全素質,防止不安全行為,避免人身和設備地事故發(fā)生.6ewMyirQFL6、對外委單位管控力度不夠,外委單位地人員技能水平欠缺、文明施工不到位.7、檢修部成立后,不能形成不分專業(yè)統(tǒng)一地整體8、反習慣性違章、“反三違”工作力度還不夠,安全管理地各個環(huán)節(jié)上有漏洞,直接導致了一些不安全現(xiàn)象地發(fā)生.是安全生產崗位責任制地落實有差距,安全管理基礎不牢固地原因.kavU42VRUs9、部分設備更新?lián)Q代地投入重點應適時調整,目前各專業(yè)都存在一些嚴重危及設備、系統(tǒng)安全運行地重大缺陷甚至退備,設備已經淘汰,缺少備品備件,無法徹底維修解決.設備老化尤其是電氣電纜老化等問題突出.y6v3ALoS8910、設備維護各項管理制度地執(zhí)行不是十分到位,重復、未按期消除缺陷問題存在,定期工作、巡回檢查制度地執(zhí)行有死區(qū).M2ub6vSTnP2018年工作打算：針對上年工作中地不足和暴露地問題,明年我們要充分利用好計劃檢修、維護工作等機會,強化品質管理,精細化管理,控制設備缺陷、防止意外事件地發(fā)生,全面提高維護機組地設備可靠性,全面提高班組地管理工作,并且增加了關鍵、重要設備地滾動計劃,以預防重點設備故障地措施.做好2018年重點工作計劃,主要做好以下幾點：0YujCfmUCw一、保質保量完成明年2臺機組地大修工作；1、2#爐大修主要工程：1、更換埋管、一二級省煤器及高低過熱器；2、更換空氣預熱器出口煙道；3、檢修電除塵器eUts8ZQVRd2、3#爐大修主要工程：根據晉中質量監(jiān)督局要求,返修不合格焊口<3#爐于2018年7月大修后,由于焊口不合格,至今未獲晉中質量監(jiān)督局內檢合格證）,拿到合格證sQsAEJkW5T3、大修2#機解決隔板汽封漏汽大4、鍋爐、汽機給水管道更換二、提前做好各項工作方案和計劃,落實備品備件；三、認真完成定期計劃工作四、做好設備技術改造工作五、繼續(xù)做好各項安全工作.圍繞安全生產中心工作,夯實安全基礎,杜絕違章作業(yè),提高安全生產管理水平,加強設備地維護檢修,保證機組地正常運行,確保全年安全生產目標地順利實現(xiàn)；積極開展反事故演習,提高職工應對各類突發(fā)事故應急反應能力,加大安全員地監(jiān)護力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,確保機組正常運行,堅持班前交待安全、班中檢查安全、班后總結安全,強化員工地安全思想,堅持查隱患、查思想、查紀律、查制度,把2018年安全工作再上一個臺階.GMsIasNXkA六、做好職工教育培訓工作,加強人員管理與培訓.在工作中加強技術培訓,技術練兵,將安全學習與考試、常規(guī)培訓與技能培訓相結合,全面提高職工安全技能水平和安全意識.建議廠適時派遣班組人員到廠家及兄弟電廠學習交流.加強安全教育培訓,提高各級人員安全技能水平.日常工作主要突出人員行為管理、技術素質地提高.注重職工地安全思想教育和學習,部門管理人員參加并指導班組地安全學習和管理,將安全學習與考試、常規(guī)培訓與技能培訓相結合,全面提高職工安全技能水平和安全意識.

TIrRGchYzg七、完善設備技術臺帳.設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,對經常發(fā)生故障地設備進行檢查,分析設備故障地主要原因,若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,對工藝要求上不適用地設備,與工藝人員、設備專工討論后進行改進實驗,使其故障率大大降低,從而降低了設備維修地費用,還減低了工人地勞動強度.7EqZcWLZNX八、認真搞好全面預算化工作,針對檢修費和維護費所占比例高地實際,認真做好預算和計劃管理,對所有工程“能修不換、能用不丟”真正把有限地資金用在刀刃上,從而提高企業(yè)效益.lzq7IGf02E