員工年終會議發(fā)言稿五篇(通用)

第頁共頁員工年終會議發(fā)言稿五篇(通用)員工年終會議發(fā)言稿篇一在這迎豬年慶新春即將降臨之際，實業(yè)各級管理人員齊聚一堂，總結交流的各項工作成就，總結工作，規(guī)劃新的一年里的工作方案。我心情也隨之沖動。在這里，我有幸代表廣闊員工發(fā)言，感到由衷的感慨：回憶：我們廣闊員工在善倍公司的領導下，在不同的工作崗位中履職盡責，圓滿或出色地完成了本職工作任務，或領導臨時交辦的任務。通過廣闊員工的積極工作，現(xiàn)已完成了公司承建的重慶蘭波工程3棟高層建筑主體、白鹿山堤防、隧道、路網工程，小安溪大撟主體也即將完成。以上工程在施工中均未發(fā)生重大平安和質量事故。獲得了良好社會私經濟效益。同時展現(xiàn)了工程的團隊精神私廣闊員的愛崗敬業(yè)，勇于豐獻的精神，為企業(yè)的開展做出了應有的奉獻。但工作中也存在一些缺乏之處。主要表如今：1、勞務承包人對工程不熟行、無視工程管理。給工程各職能管理人員增加了管理難度，影響實效。建議公司今后選擇勞務承包人時注意。2、少數(shù)員工雖具有較強的責任心，但因工作技能和經歷缺乏，也難以主動承當一些任務、還須克苦學習。努力進步自身管理程度。3、職能部門及時主動協(xié)調配合不夠，使一些能較快完成的工作延后完成。影響到一線消費進度。我們廣闊員工將倍加努力，在公司領導下，在各部門領導帶著下，堅守工作崗位、履行本職崗位職責，遵紀守法，遵守公司的各項管理制度。堅持原那么，團結同志努力工作。及時按工作程序完成自已承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿蘸拖嚓P領導臨時交辦的其他工作。積極參加公司和工會舉辦的企業(yè)文化建立、平安教育培訓等活動。關心公司工程工程的平安文明施工和工程質量狀況。堅決維護公司的形象和信譽。為公司的管理和開展提出好的建議。在各自工作崗位上作出新的奉獻。豬年春節(jié)即將降臨，借此時機預祝公司爭創(chuàng)更好的社會和經濟效益!祝各位領導、各位同志們春節(jié)愉快!合家歡樂!萬事如意!謝謝大家!員工年終會議發(fā)言稿篇二尊敬的各位領導、各位家人、大家好!感謝您們在繁忙之中來到這溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領導及家人一起學習、我非?？鞓?首先向大家介紹一下，我叫古，來自四川一個美麗的旅游城市西昌。我認識xx公司有一年多了，在這段時間里沒有什么業(yè)績，非常慚愧、愧對公司領導--周皓教師、段梅教師、愧對美盛亞商務酒店董事長陳文斌先生，謝謝您們!在此真誠的希望得到您們的幫助和支持。成功教師的分享，讓我懂得選擇大于努力、選擇與自身有強大力量的xx公司合作，跟對領導、跟對教師。希望在短時間獲得最多的幫助、支持。把握好的開展機遇，借力成就我們的事業(yè)。孝道、百善孝為先。父母對于我們每個人來說永遠都是偉大的，不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠是我可以停泊、避風的港灣。她們的關心、會把我渡上一條風雨無阻的人生之路、劃向新的此岸。感謝父母，盡自己微薄之力。讓他們過上幸福的晚年。之前最大的錯誤在于沒有自用產品，根本上沒有學習。在向別人介紹產品時，客人一句話你用過嗎?沒有那你怎么知道呢!一句話問的啞口無言，無言以對，在沒有自用產品的情況下是吃盡苦頭，要從消費者做起，總結經歷，經常學習，知道付出，懂得感恩，學會謙卑。做到一個受人尊敬，受人喜歡的人。要懂得直銷的九字箴言：簡單、相信、聽話、照著做!以后我一定做到：每會必到。學會自我反思，懂得大與小、知道對與錯。不斷努力學習、總結經歷。希望在領導的關心與支持下，相信自己能把做好。我門先前的失敗，根本上是以守舊的目光，無知的理解，消極的心態(tài)，疑心的感覺，沒有堅持對會員中途放棄，沒有跟進造成失敗的結果。在信息時代的今天，互聯(lián)網的出現(xiàn)，一臺電腦一根網線，一杯咖啡，一種智慧，一份堅持,一生精彩。談笑間輕松成交全球生意?；酁樯衿?，化干戈為玉帛，教長河為疏落，讓大地為黃金!以堅決的信念，正確的想法，來實現(xiàn)我們的理想，讓所有家人得到社會的尊重和熱愛!讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)更加輝煌!員工年終會議發(fā)言稿篇三各位領導們，精英們，大家下午好：今天，我很快樂也很榮幸和大家相聚在這嘉陵江邊，縉云山下，在這遍地是寶的古秀山莊里面，舉辦我們xx公司xx年度工作總結大會和員工答謝會!!!在這里，我誠摯的向在座的各位員工以及還遠在浙江分公司，來不及趕回來參加我們會議的各位同胞道一聲：“謝謝你們，你們辛苦了”!在這里，我也向全體員工家屬致以誠摯的問候和新年的祝福：“祝大家新年快樂，身體安康，合家歡樂”!同時，我也祝愿曾經為xx公司付出過，如今已經分開公司的朋友們，祝他們過好一個安康，祥和的豬年!!!回憶xx年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，這是我們開展史上具有里程碑意義的一年，在這一年里，我們在陳總的帶著的，在各位同事們的共同努力下，我們付出了艱辛的汗水，熬過了重慶最熱的一個夏天，獲得的主要成績有：①攻下了在亞洲壓鑄行業(yè)排名第一的渝江壓鑄公司，建立了良好的合作關系。②開發(fā)出了性能優(yōu)良的切削液，已經在志成公司和耐德公司批量，穩(wěn)定的使用。③研發(fā)出了具有強大市場競爭力和市場潛力的納米硅烷陶化劑，已經在格力空調和海爾公司開場試樣，而且都得到了用戶的好評。④三價鉻鈍化液的質量得到了很大的進步，經過最近渝江公司的檢測報告，我們的24小時鹽霧實驗全面合格，我們的無鉻鈍化裸膜也能通過12個小時以上的鹽霧實驗。⑤江津新廠房建成投產，以及通過了工商，稅務，消防，環(huán)保，危化等個部門驗收，明年開年就能到新廠房正式工作，這在重慶同行業(yè)里面，我們是第一家做到這么完善的，為公司以后的開展打下了堅實的根底。⑥10月份，我們召開了公司第一次全體職工大會，建立起了公司的各項規(guī)章制度，以及成立了公司工會，為公司實行人性化管理打下了根底⑦我們整個公司團隊已見雛形，從消費，物流，技術，后勤到業(yè)務等各個部門都有精英參加，為公司開展注入了新穎的血液，這是我們公司最大的財富，在大家的齊心協(xié)力之下，公司一定可以做得更好!我很快樂可以跟大家在一起共事!在我參加xx公司以來的這些日子里，我也發(fā)現(xiàn)了我們有些方面的缺乏員工年終總結發(fā)言稿質量，我們有些產品的穩(wěn)定性能還不夠高，為我們業(yè)務和售后帶來了很多的費事事和工作量②局部員工的執(zhí)行力不夠高，很多要求做到的工作和制度沒有落到實處③團隊的凝聚力不夠高，我經常聽到一些不利于團結和公司開展的講話，希望大家在講任何話之前要三思，不講不利于團結和公司開展的話，不做不利于團結和公司開展的事，要多做利于團結和公司開展的事，多做利于自己才能進步的事再過8天，新年的鐘聲就要敲響了，我們將迎來充滿希望與挑戰(zhàn)的豬年，20xx年，我們的主要經營策略是：以營銷為龍頭，開發(fā)高端產品，效勞高端客戶，為員工謀福利，為公司創(chuàng)效益，詳細規(guī)劃是：①進一步完善公司的相關管理制度，使公司做到從人治到法治的轉變，使公司逐漸走上正軌化，標準化。以營銷為龍頭，不斷擴大和強化我們的銷售團隊，通過不斷的學習，培訓，訓練，鍛煉，讓我們每一個銷售人員都可以在最短的時間里獨擋一面，使我們的團隊變成一支具有強大戰(zhàn)斗力的精英團隊③以技術為支撐，完善公司四大類產品1，鈍化類產品，在公司現(xiàn)有產品的根底上，做進一步的完善和提升。2，機加類產品，以切削液為根底，完善機加相配套產品，包括切削液，機加后的清洗及防銹等。3，涂裝類產品，就是以納米硅烷陶化劑為主打，搶占涂裝行業(yè)的制高點。4，電子元件的表處類產品，主要以富-士-康，宏基等電子企業(yè)的需求為出發(fā)點，推出相配套產品。這四大類產品，就是20xx年為公司和我們個人創(chuàng)造效益的四架馬車。員工年終會議發(fā)言稿篇四各位同事：大家好!今天這個明朗的早晨，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝崔總給了我這樣一個時機時機，讓我參加我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的局部。今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到如今，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質決定的，“管理無大事，酒店無小事?！彪S意一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好似特別忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教誨好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開場到完畢也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，完畢這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，表達出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了。目前結合市場飯店業(yè)開展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的開展趨勢詳細可以歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、探索后考慮出來的對將來開展趨勢的預測和總結。飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講務實用、需要經歷的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。如今高星級招聘大學生當員工，就是心情復雜，為什么?“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f，高星級賓館需要高素質的員工，這樣才能進步整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是如今流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的根本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去?！耙皇也粧?，何以掃天下?！比魏我粋€人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的目光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。曾經有一位____政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房效勞員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經理曾經很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是比照的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比擬臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?比照要用好的典范，我們才能進步。不要一比擬就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人效勞于人的工作，我們不是效勞于客人，就是為客人效勞的人效勞的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經歷，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氣氛。這個良好的環(huán)境和氣氛，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氣氛，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)視、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心。同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。調崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否合適本崗位的原因以外，實際上也是為員工的晉升做準備。在多個崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承當起部門管理責任，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調動也就算了，還煽動其他不明真相的員工一起抵觸改革。一聽說自己調崗了就打離任報告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動其別人來起哄。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析^p過別人說的話的?古人說：“來說是非者，就是是非人。”曾經工作過的一個酒店的董事長經常對我說這句話：“假如這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說，他根本不知道自己不好?！彼裕偃缥覀兌疾蝗ブ赋鰧Ψ焦ぷ髦械娜秉c、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己，“指鹿為馬”的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。謊話變成真理，真理只能去漂泊。這次有幸回到赤城，感覺最直接的是沒有以前熱鬧了(請原諒我對數(shù)據不夠理解，只能憑直覺說話)。那時我們的包廂晚餐時幾乎天天座滿，如今有時上座率只有30%，有時還要差，但最近幾天明顯有所好轉。我相信我們任何一個職業(yè)人對工作過的地方都是只有希望看見賓館興隆，不會愿意看見賓館變差的，目前的事實是我們的市場占有率、市場評價確實在下降。市場經濟不是光靠人情就能解決的，我們飯店業(yè)賣的產品只有一個：效勞。效勞好了，就產生賣方強勢，效勞不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢?就是你不打人家自己也會打來定位子，我們還沒有位子可定。什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃飯，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。我們沒有重視客戶資的維護，如今只能靠促銷把客人往回拖。經營到這一步，實際上很危險了。大家每天假如只想到賓館發(fā)給我多少錢，這個賓館還有什么生命力?沒有了賓館，我們再到哪里去生存?你們意識到市場帶來的危機感沒有?賓館的組成有兩個方面，硬件方面和軟件方面。硬件靠業(yè)主方投資，大家都知道裝修最好的賓館生意一定好。但光有硬件是不夠的，還要靠大家努力。人，是賓館最重要的資。傳統(tǒng)觀念里我們是人事部，管著你們，如今的新思路叫人力資開發(fā)部，為什么改?名稱看起來差的不是很遠，但是這一改，我們的工作方式就有了重大變革。我們要把管人改成塑造人，把留人變成留心。賓館需要將軍，更需要士兵。今后我們的工作就是開發(fā)人力資市場，方案為基層員工規(guī)劃更合理的職業(yè)生涯。希望每一個曾經在赤城賓館工作的員工，都會感謝得想起這里，在我們這里學到了知識，得到過幫助，認識了新同事。愉快的想起自己在這里成長的點點滴滴?？蔀槭裁?我們有的員工辭職，就是因為在這里工作的不開心呢?在人力資調查報告中反映：一位員工的離任，60%以上的原因是因為受到上司不公正的對待、無故打擊、得不到提拔、培養(yǎng)等，只有6%左右的原因是企業(yè)薪資福利不夠。在這里，我代表人事部的工作人員說：不要只有進門和出門的時候才想起我們，歡送大家平時多來人事部談談心。我們在座的每一個人，都是賓館日常運轉中不可缺少的一個人。“崗位不分上下貴賤?！狈催^來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其別人不能在這個崗位上工作，賓館的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當你失去的時候才知道應該珍惜。”請你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在合適的時間(即八小時工作時間)、出如今合適的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了合適的事情(即我如今做的是不是我應該做的?/崗位職責)。假如是，那么你的工作已經根本合格了。還有，你每天來上班，有沒有一點責任心?沒有，那你這一天就是濫竽充數(shù)。有沒有一點工作激情和熱情?沒有，那你這一天就是行尸走肉。假如你每天來上班就是打瞌睡、睡覺，那你活在這里還有什么意義?浪費自己的人生不要緊，浪費了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說(因為大家都很仁慈，寬容到大家看見一個人在上班時間睡覺都不會批評的他無地自容)，重要的是我還在這里工作，這個事情會影響到我上班的質量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有責任心、上進心。沒有了上進心，還能有什么開展?我不希望我的一輩子只到如今這步就算了，還有很多欠缺的知識我很想學，還有很多好的飯店我想看，我覺得每一天都要有所收獲，才不枉活著。我們還沒有到80、90歲，就算80、90歲的人身體不好的人，也不會每天只有看看電視躺在床上等死的。就算企業(yè)對我不公，社會對我不公，領導對我不公…這些都不會是永遠的，“是金子，在哪里都能閃光!”只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。中國人的社會言論力量很強大的，但往往我們的正規(guī)文件沒有人正確傳達、認真領會，小道消息就沸沸揚揚，不負責任的亂傳亂說!我們的工作進展沒有人監(jiān)視，其他與工作無關的事情總有人關心。我們是企業(yè)，不是居委會，我們生活在20xx年，不是____。企業(yè)里需要的言論力量都用到不合適的地方去了，為什么在工作上，我們沒有用集體的力量、強大的言論來讓這些企業(yè)的寄生蟲、蛀蟲感到無地自容呢?又為什么我們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容，讓他們自覺的跟上我們前進的腳步呢?我始終認為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓賓館有生意，賓館有生意才能讓業(yè)主滿意。”做到這一點，要靠我們在座的每一位?！皞€人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關系到我們每一個人，因為我們是赤城賓館的員工，走出去人家都知道你在這里工作，假如賓館不好，你這個員工不可能一個人好。重復在這個會場上曾經說過的一句話：“一群羊走向哪里，領頭的羊最重要。”希望我們各部門負責人，以身作那么，積極配合，帶著自己的部門為企業(yè)的重振承當起應盡的責任和義務。我們要把被開工作變成主開工作，把每天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為企業(yè)做點事?！百e館是我家，興隆靠大家。”沒有了客戶，就沒有賓館，沒有賓館，我們還做什么?從如今開場，我們每一個人要“把時間用在工作上，把心思放在工作上”，“把工作放在第一位，把效勞放在第一位”，“把為客人效勞是榮耀的，為一線效勞是應該的”……這些思想態(tài)度端正起來。“冰凍三尺，非一日之寒?！辟e館半年來的經營狀況是對我們以往工作失誤的一個警告，更是我們嚴肅的教訓。面對這樣的場面，我們準備了上美食節(jié)，現(xiàn)金回饋大客戶、吃100送50的種種促銷方法。企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶，我們每個員工更要積極配合企業(yè)的需要，做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進那么退。”假如沒有與時俱進的開展目光，沒有艱辛樸素的創(chuàng)業(yè)精神，沒有“始終不變、以客為尊”的效勞信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。最后，讓我們齊心協(xié)力、精誠合作，牢記“創(chuàng)始、誠信、開展”的企業(yè)精神，在董事長的正確領導下，為赤城的輝煌作出應盡的奉獻!員工年終會議發(fā)言稿篇五我今天和大家談談關于讓理想和現(xiàn)實的話題，題目是讓理想照進現(xiàn)實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結合我們企業(yè)的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創(chuàng)業(yè)，在改良，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。假如我們大家可以在思想上、在價值觀上到達高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。第一，正確認識我們的現(xiàn)狀和將來。1、我們真的已經登頂中國的pe行業(yè)了嗎?我們在去年在清科榜單成了pe行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到詳細成功帶來的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的pe行業(yè)。當然經過我們大家這些年的努力，我們顯然已經是中國比擬優(yōu)秀的一家pe公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結果。但我們和我們得到的這個稱號間隔還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時，要有清醒地認識。2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?我一直覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家奉獻不大。我說：錯了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因為我們創(chuàng)業(yè)期，所以我們會不斷地有調整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創(chuàng)業(yè)期，所以我們有夢想，有追求，有目的，有將來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點，也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點!在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們!將來的成功和成就也一定是大家一起分享。在將來的很長時間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們希望大家仍然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。3、假如有一天我們真的登頂了，我們該如何?假如有一天當我們自稱是中國pe行業(yè)的第一名，我們也不感到臉紅的時候;我們在全行業(yè)的關注下領獎，覺得自己實至名歸的時候;當國內所有的pe同業(yè)機構對我們都極其尊重，對我們獲得這個第一名的聲譽都發(fā)自內心的佩服的時候，我們應該怎么樣?我想假如在那個時刻，我們應該想三個問題。第一個問題就是剛剛蔡總講的，我們可以持續(xù)站在頂峰嗎?是偶爾的因素讓我們站在這里，還是我們可以一直站在這里?第二，在這么一個廣闊的行業(yè)中，在pe行業(yè)排名第一，其實根本算不了什么。全世界的pe行業(yè)還很大。在中國當前，假如你到了500億人民幣，恐怕就是就是如今實至名歸的第一名。但是在美國，頂尖的機構規(guī)模都在一千億美元以上，“tpg”1993年創(chuàng)業(yè)，如今已經管理了超過1000億美元。我們和全世界的對手還有多遠的差距?4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微在漫長的人類歷史中，我想我們假如可以堅持不斷努力的話，個體就會獲得一點成就，我們整體也會獲得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變人類歷史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，間隔實在太遙遠。就算我們有這樣的才能，我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數(shù)時候都是在默默地流淌著，沖動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個才能，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是假如我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，假如他這一生，像剛剛吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進的話，那相對于自己的一生就是非常偉大的。二、關于志存高遠我后面講的問題會漸漸地矛盾沖突。因為世界本來就是矛盾統(tǒng)一的。在矛盾中假如我們可以找得到統(tǒng)一的話，我們對問題的認識會加倍的深入。1、我們在創(chuàng)立公司時討論的目的關于“志存高遠”，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，在一個很簡陋的小會議室里面討論。當時我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權投資公司還是最有競爭力的股權投資公司，后來我們決定用“最”。開場我們有點害怕，感覺提這個“最”字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目的，我們不懊悔提了這個要求。我想經過這幾年努力，我們初步向這個目的靠近了一步。假如在成立那一天，我們只是想成為一個中國比擬好的機構，我們一點不會有今天，我們沒有這么宏大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅持走下去。今年10月份的時候，我在美國拜訪全球的一些投資機構。在舊金山附近的sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去____間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、ebay、facebook等等;同時，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機構，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學習，在一個黃昏，我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店，rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中，風光非常壯美。當時我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時很多人都笑了，他們可能覺得中國人可以在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來創(chuàng)辦公室。我說我們不僅會開，還會經過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。這也讓我想起來20xx年的一個小故事。那時產業(yè)基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個pe行業(yè)里面哪幾個機構不錯?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當然，他分開來我們這里我并不說明中信產業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更合適一個草根，更可以讓一個一無所有的人在這里成長。一個人倘假設沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，如今和將來，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過，有，并將繼續(xù)有這從來沒有動搖過的遠大目的。2、關于志存高遠與腳踏實地假如光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創(chuàng)立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數(shù)的同事在進入我們公司的時候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質來看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。假如沒有這么一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實現(xiàn)。3、關于胸懷天下與虛懷假設谷。有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們確實要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷假設谷。當你真的擁有極其廣闊的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內心坦蕩，謙虛慎重的。任何一個沒有足夠謙虛慎重的人，一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣闊的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。4、要在長跑中勝出我們因為志存高遠，我們看十年后、二十年后、____后的中國與世界經濟，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛剛吳剛也講了，我們在20xx年要花更多的工夫，把我們內部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個根底上再把它做得更大，這是我們20xx年首先要做的。因為人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資才能，要經歷很屢次周期，甚至等到他自然生命完畢了，才可以蓋棺定論;要檢驗一個企業(yè)，第一代的企業(yè)家分開人世，都未必可以檢驗出這個企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。假如我們沒有做好在長跑中勝出的準備，我們就不可能實現(xiàn)我們高遠的理想。三、關于業(yè)績導向的績效制度我今天談的問題是“理想照進現(xiàn)實”。假如我們一邊談理想的，一邊又是一個業(yè)績導向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛(wèi)國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動復雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱辛，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個鼓勵制度就按照這個來設計的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到如今為止最科學的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實現(xiàn)長遠的企業(yè)理想的唯一途徑。我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的才能再強、業(yè)績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據每個人的才能來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強的等級之分，假如你有足夠強的才能，那你要把它展現(xiàn)出來，我們會根據你的才能給你一個適宜的職級。在收入上，我們那么根據按勞分配的原那么，根據每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。業(yè)績導向與敬天愛人。假如以業(yè)績導向來說的話，那么應該但凡業(yè)績優(yōu)秀的人才能留下來，沒有業(yè)績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業(yè)機構要存在下去，確實要堅持這樣的原那么。但是我們同樣也強調一點，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關心可以在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段光陰。所以我們不會過于短期的看一個人的業(yè)績，也不會把業(yè)績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這里，就算他分開，我們仍然會盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個好的分開的條件，為他創(chuàng)造一個好的生活的環(huán)境。我們也有分開過的員工，出去生活很困難，我們仍然會在經濟上幫助他。一些同事在短期業(yè)績上，不一定符合我們的要求，但是我們仍然會關愛他，給他更多的時間和空間去學習和調整，這就是業(yè)績導向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。除了業(yè)績之外，我們還要追求什么?去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于創(chuàng)造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個機構假如沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機構和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經受住長期的、困難的、復雜的考驗，遇到風吹草動就會散伙。不要看我們人很多，假如沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消云散。四，關于個體與集體的問題。社會開展到今天，已經很難讓個人英雄存在了，甚至包括最強調個體性的藝術家，假如沒有一系列的人為他效勞配套的話，他都不可能成為一個現(xiàn)代社會意義上的有影響力的藝術家。個體只有結合為一定的集體，才可以實現(xiàn)自身在現(xiàn)實世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個體的才能而存在和開展。所以我們一起參加九鼎投資，因為我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是互相依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關系。然而我們又是對立的，因為每一個個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的占有資，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好似每一個人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才可以存在，所以，我們在管理中，從哲學上講，要努力到達這兩者的統(tǒng)一。我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環(huán)境多困難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，假如我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，假如我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在鼓勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們的確實確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改良的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更長遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。我們希望到達目的是什么呢?是個體在不斷進步，集體在不斷開展，就是剛剛吳剛和蔡總都講到的，假如我們的個體在進步，不斷走向優(yōu)秀，到達剛剛提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃開展的。過去的五年其實走的就是這個道路。我們創(chuàng)業(yè)時甚至并不真正懂投資，我們投的第一個工程甚至可以定性為受騙受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到漸漸的懂一些投資，到漸漸的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微缺乏道的小公司，成長為行業(yè)里比擬優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，假如沒有九鼎這個集體，如今恐怕我還在人民銀行當一個公務員，每天在缺乏創(chuàng)造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進步的時機。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進步，也希望你們發(fā)自內心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。我們最終希望到達的愿景是什么?我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的開展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓得更好，大家進步得更快，我們會為這個目的不斷努力。假如我們每個個體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向于東方集權思想的人，所以我一直認可的是一將功成萬骨枯的社會哲學，我曾在大學寫了一篇文章談這個問題，認為在獲得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我后來的長大，漸漸的經歷，漸漸的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，考慮了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時，假如犧牲了太多的人，是沒有意義的。我后來也漸漸地認可這個思想，我們在實現(xiàn)集體的長遠價值的同時，更要有悲天憫人的情懷，因為每一個個體來到這個世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個目的奮斗，真是一件非常偶爾、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解別人，尊重別人，共同去分享榮耀、面對困難，并不會輕易的放棄任何一個人。五、當我們面對質疑——讓我們看看曾經的巔峰在過去的一年里，因為我們的快速開展和擴張，有很多的人質疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏考慮盲目疑心的人。每當遇到他們，我都想，假如可以讓這些盲目質疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經做出過的偉大成績，他就會發(fā)現(xiàn)，我們當前的成績、我們的速度、我們的進步是多么微缺乏道，他的質疑又是多么可笑。1、一個公司可以做多大?關于規(guī)模的問題很多人問，說你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事，就是1920xx年jp.摩根與卡耐基的對話，企業(yè)史上叫世紀之戰(zhàn)?？突敃r是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財富排在最前面的幾個人之一。1920xx年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業(yè)各方面都不錯，就存在著一個問題?？突鶈柎嬖谑裁磫栴}?他說：規(guī)模太小?？突@呆了，然后摩根說：你能不能想象一個企業(yè)產量占到美國產量的一半以上?1920xx年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關企業(yè)后，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時期鋼產量超過美國鋼鐵行業(yè)的60%，全球產量的30%。各位，這是一百年前的鋼鐵產業(yè)，不是今天的鋼鐵產業(yè)，各位假如對經濟開展史有理解的話，就知道一百年前鋼鐵產量占全球30%，意味著什么。我想假如說到規(guī)模的話，我們跟這樣一個規(guī)模比，渺小這個詞語都過大的形容我們了。2、一個公司可以做多快?很多人覺得我們開展太快，似乎不應該有這么快的開展速度。假如僅從速度說，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個產品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強。這家公司就是蘋果，從創(chuàng)立到進入世界五百強，歷時五年。我們今天也五年了，而我們跟世界500強那還不知道有多遠的間隔呢?3、想像力可以多大?從不否認，我們有宏大的企業(yè)夢想。很多人質疑，我們的夢想太不實在際。一個機構和一個人，可以有多么大的想象力。1920xx年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹立理想，決定改名為國際商業(yè)機器公司，員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑，但是經過幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的ibm。其實在中國歷史上曾經也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現(xiàn)很多中國人已經沒有想象力了，每天滿足于眼前的利益，混跡于得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去劇烈的努力，即使承受失敗，也不會去過這種灰色的日子。中國人曾經有多么宏大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1620xx年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1620xx年春天的時候，他們開部落大會，他發(fā)了一個言，以“七大恨”告天，他說我們特別恨明朝，他們長期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因為在當時后金的人口是六十萬，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅決的說，明日起就開場攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當時他說這句話的時候，就好似今天越南說他決定要消滅美國，跟這個相比，我們的夢想沒有多大。六、關于欲望與理想這個問題我也特別想跟大家做個交流。鼓勵人向前的到底是欲望還是理想?我覺得都有。欲望會鼓勵人向前，理想會鼓勵人持續(xù)的向前。但我覺得可以支撐人走得更長久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿足。假如你沒有一個長期持續(xù)的理想支撐你的話，你會很難堅持一直走下去。蕭伯納說過，當人饑餓的時候，只有一種痛苦，當人吃飽穿暖的時候，便有無數(shù)個痛苦。那就是因為他沒有理想。他的欲望滿足了，但是沒有了理想，所以陷入痛苦。我們在選人的時候，