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基層員工對部門領導意見反饋表為了全面提升部門綜合管理水平，強化管理質(zhì)量，完善管理機制，現(xiàn)請各班組員工結合“三嚴三實”內(nèi)容和日常工作，如實地反應問題，對部門和中層領導提出意見、建議，并認真填寫《意見、建議反饋表》。一、反饋者資料1、部門：生產(chǎn)保障部2、班組：（A、運行甲班B、運行乙班C、運行丙班、D、運行丁班E、替班F、技術組）3、被反饋中層：二、反饋要求1、各班組長通過班組會議或者個人談話等形式，了解匯總反饋意見。2、每個班組反饋問題、建議數(shù)量不得少于5項。3、2015年11月23日前班組長填寫完成后上報對應黨小組組長。三、意見、建議反饋表（請在相應的選項內(nèi)填寫）評價等級：5很好4好3一般2差1很差類別標準對比評價等級存在問題改進建議備注三嚴三實和個人方面嚴以修身：就是要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。嚴以用權：就是要堅持用權為民，按規(guī)則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私。嚴以律己：就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。謀事要實：就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實：就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。做人要實：就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。平易近人，相處融洽，能幫助員工獲取指導、建議和信息經(jīng)常與員工進行有效溝通，是一個耐心、敏感的傾聽者。部門管理方面績效評比方面獎懲機制方面部門會議方面學習、活動方面休班、休假方面制度、作業(yè)流程方面設備設施維修方面辦公用品領用方面四、其他建議：

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