大連船舶重工ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)研究的開(kāi)題報(bào)告

大連船舶重工ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為了一種必不可少的信息化管理工具。大連船舶重工集團(tuán)有限公司是一家具有國(guó)際影響力的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及到船舶、鋼結(jié)構(gòu)、海洋工程、造船設(shè)備、特種裝備、能源等多個(gè)領(lǐng)域。在其業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，采購(gòu)管理是其中非常重要的一環(huán)。而ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的全面信息化，極大地提高采購(gòu)管理的效率和準(zhǔn)確性。因此，研究大連船舶重工ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)，具有很高的理論和現(xiàn)實(shí)意義。二、研究目標(biāo)本論文旨在從大連船舶重工ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究入手，對(duì)其實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估分析。通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有的采購(gòu)管理流程，探索如何更好地利用ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)提高大連船舶重工的采購(gòu)管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。三、研究?jī)?nèi)容本論文的研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)框架：介紹ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和技術(shù)架構(gòu)，分析其實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的基本原理和實(shí)現(xiàn)技術(shù)。2、現(xiàn)有采購(gòu)管理流程的分析和優(yōu)化：對(duì)大連船舶重工的采購(gòu)流程進(jìn)行分析，找出其中存在的問(wèn)題和瓶頸，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。3、ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)：根據(jù)大連船舶重工的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一套適合其采購(gòu)管理的ERP系統(tǒng)，并開(kāi)展全面的測(cè)試和調(diào)試工作。4、ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)效果的評(píng)估：通過(guò)對(duì)系統(tǒng)上線(xiàn)后的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，來(lái)評(píng)估系統(tǒng)對(duì)大連船舶重工采購(gòu)管理效率和準(zhǔn)確性的影響。四、預(yù)期成果本論文的預(yù)期成果包括：1、對(duì)大連船舶重工采購(gòu)管理流程的分析和優(yōu)化，有助于其進(jìn)一步提升采購(gòu)管理水平。2、設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)的ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)可以更好地提高大連船舶重工的采購(gòu)管理效率和準(zhǔn)確性。3、通過(guò)效果評(píng)估，可以對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，為后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)提供參考。五、研究方法本論文采用的研究方法包括：1、文獻(xiàn)研究法：對(duì)已有的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和綜合分析，了解當(dāng)前的研究進(jìn)展和研究熱點(diǎn)。2、實(shí)證研究法：通過(guò)對(duì)大連船舶重工的采購(gòu)管理流程和實(shí)際需求的分析，結(jié)合ERP系統(tǒng)的理論知識(shí)和技術(shù)，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一套適合其采購(gòu)管理的ERP系統(tǒng)，并對(duì)其實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估分析。六、預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)本論文的預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)包括：1、對(duì)于現(xiàn)有采購(gòu)管理流程，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，有助于提高大連船舶重工的采購(gòu)管理水平。2、設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)的ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)與大連船舶重工的實(shí)際需求緊密結(jié)合，有較高的適用性和可操作性。3、通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的效果評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其在提高采購(gòu)管理效率和準(zhǔn)確性方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，為后續(xù)的信息化建設(shè)和系統(tǒng)升級(jí)提供參考。七、論文的組織結(jié)構(gòu)本論文分為以下幾個(gè)部分：第一章：選題背景、研究目標(biāo)和內(nèi)容，以及研究方法和預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)。第二章：對(duì)ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)框架進(jìn)行介紹和分析，并對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)管理流程進(jìn)行分析。第三章：根據(jù)大連船舶重工的需求，設(shè)計(jì)ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)，并進(jìn)行全