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基層營銷團(tuán)隊(duì)勝任力模型的構(gòu)建——以青島啤酒營銷公司為例的開題報(bào)告一、選題背景與意義當(dāng)前,營銷領(lǐng)域越來越受到人們的重視,營銷團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的重要組成部分,在企業(yè)的營銷中扮演著重要角色。為了保證營銷團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升團(tuán)隊(duì)的勝任能力,構(gòu)建營銷團(tuán)隊(duì)勝任力模型成為了營銷管理領(lǐng)域研究的重要方向之一。在中國,啤酒行業(yè)作為飲料行業(yè)中的特殊行業(yè),隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,對(duì)市場需求的不斷擴(kuò)大,啤酒生產(chǎn)和銷售的數(shù)量也在不斷上升。青島啤酒作為國內(nèi)知名大品牌之一,其營銷團(tuán)隊(duì)在市場中的表現(xiàn)備受關(guān)注。因此,以青島啤酒營銷公司為例,構(gòu)建基層營銷團(tuán)隊(duì)勝任力模型對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的營銷能力具有重要意義。二、研究目的本研究旨在通過對(duì)青島啤酒營銷公司的基層營銷團(tuán)隊(duì)勝任力模型的構(gòu)建,深入分析基層營銷團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、工作職責(zé)及業(yè)績表現(xiàn)等因素,進(jìn)而探討該團(tuán)隊(duì)勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用,以期提高團(tuán)隊(duì)的營銷能力。三、研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容(1)基層營銷團(tuán)隊(duì)勝任力模型的構(gòu)建,包括模型的基本理論、模型構(gòu)建的主要方法和步驟等方面。(2)基層營銷團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、工作職責(zé)及業(yè)績表現(xiàn)等方面的深入分析。(3)應(yīng)用構(gòu)建好的模型,對(duì)青島啤酒營銷公司基層營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)證研究。(4)總結(jié)研究結(jié)果,提出進(jìn)一步的研究方向和建議。2.研究方法(1)文獻(xiàn)調(diào)研法:通過研究前人在營銷管理領(lǐng)域的相關(guān)研究成果,了解營銷團(tuán)隊(duì)勝任力模型的基礎(chǔ)知識(shí)和研究現(xiàn)狀。(2)案例研究法:以青島啤酒營銷公司為案例進(jìn)行研究,深入了解其基層營銷團(tuán)隊(duì)勝任力模型,并進(jìn)一步運(yùn)用該模型對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)證研究。(3)問卷調(diào)查法:通過編制問卷對(duì)青島啤酒營銷公司基層營銷團(tuán)隊(duì)的工作情況、勝任能力和對(duì)模型的認(rèn)識(shí)程度等方面進(jìn)行調(diào)查。四、研究成果預(yù)期(1)構(gòu)建一種基層營銷團(tuán)隊(duì)勝任力模型,能夠有效提高團(tuán)隊(duì)的營銷能力。(2)深入分析青島啤酒營銷公司基層營銷團(tuán)隊(duì)的管理模式和工作職責(zé)等方面的特點(diǎn),為其他啤酒企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)管理提供借鑒。(3)探討以青島啤酒營銷公司為例的基層營銷團(tuán)隊(duì)的勝任力模型在實(shí)際應(yīng)用中的效果,為其他企業(yè)提供參考。五、研究進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)研究任務(wù)完成情況2022年4月選題確定,開題報(bào)告撰寫完成2022年5月勝任力模型的基本理論學(xué)習(xí)和討論進(jìn)行中2022年6月基層營銷團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理模式的研究未開始2022年7月基層營銷團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)及業(yè)績表現(xiàn)的分析未開始2022年8月構(gòu)建營銷團(tuán)隊(duì)勝任力模型并進(jìn)行實(shí)證研究未開始2022年9月數(shù)據(jù)分析、成果總結(jié)及論文撰寫未開始2022年10月論文修改、答辯及提交未開始六、參考文獻(xiàn)1.王文娟,王曉初,程加寬.基于勝任力理論的團(tuán)隊(duì)勝任力模型研究[J].銷售與市場,2016,(6):75-77.2.陳海波.我國啤酒市場發(fā)展研究[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2016,(1):43-46.3.許萍,穆宇婷.團(tuán)隊(duì)勝任力構(gòu)建及
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