CMMI基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1.0

CMMI根底學問培訓(xùn)新中連軟件Training自我介紹CMMI組織級QA、CM聯(lián)系方式：MSN：QQ：165193314分機：8102主講：李佳自我介紹哈密信貸的CM聯(lián)系方式：MSN：QQ：303302855

主講：盧超培訓(xùn)對象軟件開發(fā)人員工程實施人員培訓(xùn)目的初步了解什么是CMMICMMI根底學問的把握CMMI對我們在實際工作中的指導(dǎo)及意義我司實施CMMI歷史考核方式培訓(xùn)完畢員工需填寫培訓(xùn)反響表統(tǒng)一參與CMMI考試名目過程改進概念過程改進目的CMMI歷史背景CMMI模型組建CMMI等級介紹CMMI領(lǐng)域分類擴展練習什么是CMMICMMI是一套先進的過程改進模型，是一個如何做好軟件的最正確實踐的集合。已經(jīng)得到全球的實踐證明。

CMMI是一個基于優(yōu)秀實踐所建立的過程模型。C:Capability力氣M:Maturity成熟度M:Model模型I:Integration集成軟件過程改進過程：是指軟件生存周期所涉及的一系列相關(guān)活動的集合。例如：開發(fā)過程、維護過程、驗證過程等。為指定的目標的一系列執(zhí)行的步驟。模型中能夠被實踐檢驗的公認的活動。過程改進：為實現(xiàn)商業(yè)目標的活動。過程模型：是一個對實踐的構(gòu)造化的集合，這些實踐描述了有效過程的根本特征。解決三個和尚吃水的問題為什么要改善過程?為什么要改善過程過程使你能夠了解事情的進展和現(xiàn)狀。人們能更全面的開發(fā)他們的潛能，并且能夠在組織內(nèi)更有效的工作。通過定義、度量和把握過程，改善更加成功和可持續(xù)性。適宜的技術(shù)、方法和工具被成功引入的可能性增加了。必需聽從于商業(yè)目標，并和其保持全都。應(yīng)特殊關(guān)注前后全都性〔公司現(xiàn)有組織架構(gòu)按工程特點，建立標準生命周期、標準工程組織架構(gòu)、標準角色及職責、標準術(shù)語定義〕加強對CMMI模型的理解，以指導(dǎo)實踐?！矐?yīng)關(guān)注需要投入的培訓(xùn)及工作量，應(yīng)建立適度平衡〕過程改進準則質(zhì)量鐵三角產(chǎn)品的高質(zhì)量依靠于過程的高質(zhì)量質(zhì)量提高的連鎖效應(yīng)質(zhì)量提高削減返工和鋪張，提高資源利用降低本錢、提高力氣更好的信譽和更低的價格更多的利潤和進展空間實現(xiàn)商業(yè)目標過程改進收益分類提高進度和預(yù)算的可估量性縮短生命周期時間提高生產(chǎn)力提高質(zhì)量，降低本錢改善客戶滿足度提高員工士氣增加利潤20世紀70年月中期。當時美國國防部曾立題特地爭論軟件工程做不好的緣由，覺察70%的工程是由于治理不善而引起，而并不是由于技術(shù)實力不夠，進而得出一個結(jié)論：治理是影響軟件研發(fā)工程全局的因素，而技術(shù)只影響局部。人們漸漸留意對軟件工程的爭論。1986年，SEI〔卡內(nèi)基·梅隆大學軟件工程爭論所〕受美國國防部托付，開頭爭論軟件過程成熟框架，1991年提交了力氣成熟模型——CMM(CapabilityMaturityModel)v1.0。經(jīng)過兩年試用，于1993年公布了v1.1版，并更名為SW-CMM。CMM公布之后，在美國、印度等地區(qū)得到了廣泛的應(yīng)用，SEI把基于CMM的評估作為商業(yè)行為推向市場。(SoftwareEngineeringInstitute)1999年底，公布了SW-CMMv2.0。CMMI歷史背景-1隨著人們對CMM爭論的不斷深入，其他學科也結(jié)合本系統(tǒng)的特點，間續(xù)推出了自己的CMM模型。

〔1〕SW-CMM(SoftwareCMM):軟件CMM

〔2〕SE-CMM(SystemEngineeringCMM):系統(tǒng)工程CMM

〔3〕SA-CMM(SoftwareAcquisitionCMM):軟件選購CMM

〔4〕IPT-CMM(IntegratedProductTeamCMM):集成產(chǎn)品群組CMM

〔5〕P-CMM(PeopleCMM):人力資源力氣成熟度模型SEI整合不同模型中的最正確實踐，建立統(tǒng)一模型，掩蓋不同領(lǐng)域，供企業(yè)進展整個組織的全面過程改進。于2023年12月，正式公布：

力氣成熟度集成模型——CMMIv1.1，包含4個領(lǐng)域：

軟件工程〔SW〕、系統(tǒng)工程〔SE〕、集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)〔IPPD〕、選購〔SS〕。2023年8月，SEI正式公布了面對開發(fā)的CMMI-DEVv1.2，專注于開發(fā)相關(guān)的領(lǐng)域。我們公司將要進展的評估就是參照此版本。CMMI歷史背景-2階段式----成熟度等級〔五個等級：1--5〕CMMI兩種表示方法連續(xù)式----力氣等級〔六個等級：0--5〕CMMI的五個等級SaleSparepartServiceSurvey

汽車銷售業(yè)：2S，3S，4S。1級：初始級

2級：受管理級3級：已定義級4級：量化管理級5級：持續(xù)優(yōu)化級

軟件業(yè)：CMMI等級。它是應(yīng)行業(yè)的需要而產(chǎn)生的一種標準，是衡量軟件企業(yè)開發(fā)水平與治理水平的重要參考，可以作為用戶評估軟件工程承包商的依據(jù)。

酒店業(yè)，1~5星級。對內(nèi)：催促自己對外：給別人一個參考標準CMMI等級說明〔成熟度等級〕要通過高級別的評估，要滿足這個級別以下全部級別的標準。例如：1)一個進展4級評估的企業(yè)，評估的時候首先是看是否到達2級要求，然后是3級要求，然后才是4級要求。2)評估的時候，假設(shè)2級的標準到達，但3級的要求達不到，就算4級的要求到達了，也只能算2級。SEI在1級沒有任何標準SEI在2-5級有具體的標準InitialManagedDefinedQuantitativelyManagedOptimizing五級區(qū)分從治理的角度對待過程54321InitialManagedDefinedQuantitativelyManagedOptimizing五級區(qū)分〔1，2〕Level1Level2已治理級〔二級〕表現(xiàn)：組織方針：遵循組織政策準備：遵照已建立的準備和過程說明資源：供給充分的資源，包括資金，人員，工具分派適當?shù)穆氊熀褪跈?quán)，以執(zhí)行過程訓(xùn)練人員，以執(zhí)行過程將指定的工作產(chǎn)品納入適當?shù)燃壍呐渲弥卫碜R別并納入相關(guān)的關(guān)鍵人員依據(jù)過程的執(zhí)行準備，監(jiān)控過程的執(zhí)行，并實行適當?shù)挠喺胧┛陀^評估過程的遵循程度，工作產(chǎn)品和效勞，并說明不符合的狀況與上層治理人員評審過程的活動，狀況和結(jié)果，并實行適當?shù)挠喺胧?。五級區(qū)分〔3，4〕

Level3Level4已定義級〔三級〕表現(xiàn)：滿足已治理級所需的全部事項建立工程或組織單位等級的已定義過程的說明收集在已定義過程的準備和執(zhí)行過程中，所產(chǎn)生的工作產(chǎn)品，度量數(shù)據(jù)和改進信息。已量化治理過程〔四級〕表現(xiàn)：滿足已定義過程所需的全部事項。試用統(tǒng)計和量化的技術(shù)把握過程的執(zhí)行，使得在工程得整個執(zhí)行過程中，可以度量并把握產(chǎn)品品質(zhì)，效勞品質(zhì)和過程效能的參數(shù)。五級區(qū)分

Level5優(yōu)化過程〔五級〕表現(xiàn)：滿足已量化治理過程所需的全部事項依據(jù)對過程廉價共同緣由的了解，持續(xù)改進過程，使得過程可通過漸進和創(chuàng)新的改進，以期能專注于擴大過程效能的范圍。

1.ProcessManagement過程治理2.ProjectManagement工程治理3.Engineering工程4.Support支持CMMI范圍分類IPMRSKMPPPMCSAMOPFOPDOTMA

PPQACMREQMRDTSPIVERVALQPMOIDOPPCARDAR1級

初始級3級

已定義級4級

量化治理級5級

持續(xù)優(yōu)化級2級

受治理級工程類項目管理類過程管理類支持類CMMI1~5級的22個過程域需求開發(fā)

技術(shù)實現(xiàn)

產(chǎn)品集成

驗證

確認

集成工程治理風險治理工程籌劃工程監(jiān)控供給商協(xié)議治理組織過程關(guān)注

組織過程定義

組織級培訓(xùn)

需求治理量化工程治理組織革新與部署

組織過程績效

度量與分析

過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證

配置治理緣由分析與解決方案決策與分析

過程域〔PA〕什么是過程域?

ProcessArea簡潔的說就是做好一個事情的某一個方面。

對應(yīng)軟件開發(fā)來說，就是做好軟件開發(fā)的某一個方面。

例如：工程籌劃過程域、需求開發(fā)過程域等等。

一個高標準的軟件工程，要做到面面俱到。目標〔Goal〕每個過程域〔PA〕都包含了假設(shè)干目標。

這些目標分為兩類：一類是每個過程域都要實現(xiàn)的目標，稱作一般目標GG

(Generic

goal)；一類是每個過程域各自要實現(xiàn)的目標，稱作特定目標SG

(Specific

goal)。實踐〔Practice〕每個目標〔Goal〕都分解為幾個實踐〔Practice〕。由一般目標分解的實踐，稱為一般實踐，即：GP(Generic

Practice)。由特定目標分解的實踐，稱為特定實踐，即：SP(Specific

Practice)。我們最終的目標，就是在工程中實現(xiàn)CMMI3級所包含的全部實踐。說究竟，評估推斷的依據(jù)就是Practice〔實踐過程〕CMMI概念體系圖級別PA1PA2…Goal1Goal2…Practice1Practice2Practice3….關(guān)于評級如何推斷一個工程到達哪個級別呢？每個級別包含幾個過程域〔PA〕

假設(shè)這幾個過程域都到達要求了，就認為該級別到達了。如何推斷PA到達要求呢？

每個過程域包含幾個目標〔Goal〕

假設(shè)這幾個目標都到達要求了，就認為該過程域到達要求了。如何推斷目標到達要求呢？

每個目標包含幾個實踐〔Practice〕

假設(shè)這幾個實踐都到達要求了，就認為該目標到達要求了。REQMTSPPPMC。。。RD。。。。。。。。。我司實施CMMI過程改進歷史2023.10正式啟動CMMI過程改進2023.12～2023.5過程定義2023.6～2023.8過程試點2023.8～2023.6過程推廣～2023.5.16CMMI3級正式評估通過CMMI3級過程體系文件—統(tǒng)計過程體系文件需經(jīng)過治理層參與的評審，通過后納入基線。程序文件—28個指導(dǎo)書—4個模板—116個檢查單—29個練習題小張的太太在陽臺做飯，可能發(fā)生的風險：陽臺太熱，做飯的時候太陽曬著，可能產(chǎn)生中暑。解決風險的幾種方法：1.緩解：做個窗簾2.轉(zhuǎn)嫁：不做飯了，叫外賣3.承受：硬挺著4.回避：不吃了回憶過程，過程改進目的方法CMMI，五級連續(xù)式與階段式過程域—目標—實踐—產(chǎn)出物PA—GOAL—Practice—數(shù)據(jù)〔文檔〕重點把握名詞定義CMMI:CapabilityMaturityModelInteg