競聘綜合部部長的演講稿

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1、思想素質(zhì)好，作風(fēng)正派，遵紀守法，無違規(guī)違紀行為。

具有較高的政治思想覺悟和良好的職業(yè)道德，嚴格遵守國家法律、法規(guī)，熱愛崗位工作，作風(fēng)正派，原則性強，廉潔自律。

2、具有財經(jīng)類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。

3、具有中級以上技術(shù)職稱。

4、年齡45歲以下。

二、崗位具備條件

1、熟悉國家稅務(wù)政策與工業(yè)企業(yè)會計核算準則，3年以上工業(yè)企業(yè)成本核算工作經(jīng)驗，能獨立完成會計處理、成本核算和納稅網(wǎng)上申報工作。能夠熟練使用財務(wù)軟件和辦公軟件。

2、熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式，具備履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識，具有投融資和資本運作實踐經(jīng)驗。具有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題的能力。

3、負責(zé)制定并執(zhí)行公司財務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定。

4、負責(zé)建立規(guī)范的會計核算體系和內(nèi)部控制機制。

5、負責(zé)公司全面的資金調(diào)配，確保資金安全，有效提高資金使用率。

6、負責(zé)會計核算和財務(wù)分析工作，監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

7、組織實施全面預(yù)算管理，有效降低成本、提高經(jīng)濟效益、負責(zé)公司投融資及資本運作。

第二篇：綜合部部長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好。

很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。

我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經(jīng)驗，來談?wù)勎覍@一崗位及整個綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務(wù)……只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。

然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。其實“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團結(jié)協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當?shù)谋确?，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公司當成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉(zhuǎn)。

之所以提到這些，是因為我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強調(diào)了調(diào)動員工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。

具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責(zé)，將每項具體工作細節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；

二是多通過鼓勵與引導(dǎo)的方式，加強員工的成就感與積極性。引導(dǎo)員工獨立完成某一項工作并為此擔(dān)負責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責(zé)任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強成就感。

三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業(yè)前進；

歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負責(zé)人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進部門的工作。

為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設(shè)想：

一、以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。

二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時準確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布臵下去，在落實的過程中進行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。

三、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細致入微；嚴格落實預(yù)算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進行動態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監(jiān)督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。

五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時，加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結(jié)，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。

第三篇：競聘公司綜合部部長演講稿競聘公司綜合部部長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。

我叫xx，今年30歲，大專學(xué)歷。首先感謝公司在人事改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，特別是作為一名年輕女性。我競聘的崗位是公司綜合部部長。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v。我1998年9月畢業(yè)于信息工程學(xué)校財會專業(yè)，2000年4月至今一直在xx電站工作。先后在發(fā)電廠上過運行，工程部當過出納，財務(wù)室會計，辦公室文員、統(tǒng)計員?，F(xiàn)在方要從事統(tǒng)計工作，并取得了統(tǒng)計資格證和調(diào)查分析師資格證。

下面談?wù)勎覍揪C合部工

作的認識及今后工作的思路。

綜合部所處的地位和工作性質(zhì)，實質(zhì)就是一個單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)中樞，綜合部的工作核心就是協(xié)調(diào)好公司的各項日常管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)、職工做好各項服務(wù)。

綜合部部長必須對綜合部的日常管理工作負責(zé)，并協(xié)助經(jīng)理做好綜合部的工作，并清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任，正確認識所處的位置，只有抓住關(guān)鍵，把握重點，才能盡職盡力履行職務(wù)，保證各項工作處理的盡善盡美。

1、努力做好綜合部的日常管理工作，使日常管理有序進行，作為公司的窗口，只在堅持公司的各項規(guī)章制度，才能保證工作的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高綜合部的工作效率。因此，要全力抓好行政管理樹立良好的公司形象。

2、堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識，擴展自己的知識面提高業(yè)務(wù)能力特別是自己的寫作水平，認真做好調(diào)研，按時

完成各種公文的起草、呈報以及制訂或修訂切合公司實際的規(guī)章制度，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

3、在工作中，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻，不計較個人得失的主人翁精神，面對繁重的工作任務(wù)，以積極的心態(tài)，堅強的意志去完成每一項工作。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將落實到實處，以身作則當好“標兵”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我作為公司普通一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近10年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責(zé)，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。我相信，只要上下一心，攜手共進，xx發(fā)電有限公司一定會迎來更加光輝的明天。

我的演講完畢，謝謝大家。（完）

第四篇：綜合部副部長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好。

很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機會，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛。我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。首先我想就個人工作經(jīng)驗，來談?wù)勎覍@一崗位及整個綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務(wù)""只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。

然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。其實“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團結(jié)協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個不很恰當?shù)谋确?，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公

司當成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉(zhuǎn)。

之所以提到這些，是因為我把增強整個部門的積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強調(diào)了調(diào)動員工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責(zé)，將每項具體工作細節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；

二是多通過鼓勵與引導(dǎo)的方式，加強員工的成就感與積極性。引導(dǎo)員工獨立完成某一項工作并為此擔(dān)負責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責(zé)任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強成就感。三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動企業(yè)前進；

歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上

感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個部門來說，需要負責(zé)人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進部門的工作。

為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設(shè)想：

一、以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。

二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時準確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布臵下去，在落實的過程中進行監(jiān)督和檢查，把握方向，

提高工作效率。

三、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細致入微；嚴格落實預(yù)算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進行動態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監(jiān)督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。

五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時，加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹

立信譽，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結(jié)，調(diào)動綜合部全體工作人員的積極性，團結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。篇二：綜合部副主任競聘演講稿

綜合部副主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好。

我是王惠芳。我今天競聘的職位是綜合部副主任。

我在認真研讀了分院的中層干部競聘方案后，有了參加此次競聘的想法。坦白地說，作為四十四歲的老員工，對于是否參加競聘，我猶豫了很久。就在走上這個講臺的前一分鐘，我還在問自己，為什么要競聘。而當我站上競聘講臺的這一刻，我找到了答案。其實我覺得，那就是參加競聘的動機要比競聘本身重要的多。因為動機往往決定著結(jié)果。我競聘的動機很直白，就是為了認識自己，鍛煉自己和證明自己。

為了讓大家更好地了解我，我簡單地介紹一下我的個人情況。我，1988年畢業(yè)于XX省郵電學(xué)校會計專業(yè)，后分配到工程局從事會計工作，一干就是22年。2010年，我順應(yīng)公司改革形勢，當年6月開始在四川分院財務(wù)部工作。

我在畢業(yè)工作后，一直刻苦學(xué)習(xí)，取得了不少的成績：1990年6月取得高等教育自學(xué)考試會計學(xué)專業(yè)大專文憑。1995年11月取得統(tǒng)計師資格證書。1997年5月取得會計師資格證書。2004年5月取得中央廣播電視大學(xué)會計學(xué)專業(yè)本科文憑。2004年5月取得全國高級會計師資格考評結(jié)合試點考試成績合格證。我從參加工作至今，無論在什么崗位上，一直努力工作：1988.9-1992.10在工程局工程四隊和器材廠任會計，主要從事基礎(chǔ)財務(wù)管理工作。1992.10-2010.6在工程局財務(wù)部從事會計工作。歷任成本會計、總賬會計和財務(wù)主管。期間，主持編制了工程局存貨管理、固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理辦法，使工程局資產(chǎn)管理狀況明晰化、規(guī)范化、制度化；主持編制工程局《財務(wù)管理辦法（工程處部份）》、《內(nèi)部稽核、牽制管理辦法》、《成本費用核算管理辦法》、《營業(yè)收入、營業(yè)外收入管理辦法》等，使成本得到有效控制。2010.6-今在設(shè)計院財務(wù)部從事財務(wù)綜合管理崗，主要負責(zé)分院各項預(yù)算的編制及分解、資金計劃的申請管理、財務(wù)支撐系統(tǒng)的日常維護及核對、分院銀行支付的審核以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作等。

為了此次競聘，我認真分析了綜合部的部門職能，對這個崗位有一定的認識。

第一、綜合部是在全公司各項工作中起協(xié)調(diào)作用的綜合職能部門，擔(dān)負著全公司的文秘、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、賓客接待、車輛管理和黨工團建設(shè)等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，組織協(xié)調(diào)綜合部眾多事務(wù)，

盡全力發(fā)揮綜合部的綜合職能作用。第二，綜合部的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時也要為各部門工作服務(wù)好。因此，綜合部副主任必須積極主動地與各部門的領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通氛圍，才能保證公司各項工作的順利進行，保證相關(guān)制度得到有效的貫徹實施。第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。對于各個部門提出的合理要求，綜合部要及時反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，確保有效溝通。因此，為了在綜合部主任的帶領(lǐng)下，發(fā)揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動同事，以關(guān)愛凝聚力量。第四，綜合部負責(zé)撰寫公文、報告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關(guān)，保證材料的準確、簡潔以及安全等，這要求綜合部副主任對寫作和公文處理有相應(yīng)的水平。每個來競聘的同志都有自己的優(yōu)勢，那么我的優(yōu)勢是什么呢。我認為有六個方面。

一、有過硬的政治素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)提高，2008年我光榮地成為了一名中共黨員，在工作和生活中，我始終以一個黨員的標準嚴格要求自己，不斷完善自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，并具備了一定的政治分析能力。

二、工作經(jīng)驗豐富。多年的財務(wù)工作經(jīng)驗，使我對制度和流程有深刻的認識，對我在從事制定和落實相關(guān)制度規(guī)范方面有很大的幫助。

三、有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。我在從事財務(wù)工作期間，與稅務(wù)、審計、統(tǒng)計等單位有過協(xié)調(diào)和配合工作，我相信我一定能夠協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。

四、熟悉計算機操作，有一定的文字處理能力。1997年參加會計師考試時取得計算機操作b級證書，熟悉word、excel、ppt等基本軟件的操作；在參與和主持原工程局的財務(wù)制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。

五、有良好的工作業(yè)績。在工作期間曾先后多次獲得過上級單位公司表彰，這些成績雖然只能說明過去，但是可以證明我是一個對工作有高度責(zé)任感的人，是一個值得領(lǐng)導(dǎo)信任的人。

六、性格溫和、待人真誠。熟悉我的人都知道，我是一個對人友善、愿意真心為他人考慮的人。我能以團結(jié)大家，為大家服務(wù)的態(tài)度，配合好主任的工作，帶領(lǐng)部門向前發(fā)展。無論從事什么工作，輪換什么崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行。

如果我競聘成功，我將從以下三個方面開展工作。

一、當好主任的助手。提高能力，明確職責(zé)；收集信息，提供建議；綜合協(xié)調(diào)，承上啟下。

二、做好主任的參謀。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之

所需，補領(lǐng)導(dǎo)之所短。

三、成為部門的紐帶。上情下達，下情上通；主動溝通，積極回應(yīng)。

四、充當文化建設(shè)的主力。投身班組文化建設(shè)，緊抓工會等組織文化建設(shè)，輔助其他企業(yè)文化建設(shè)手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。

五、成為分院的大后方。轉(zhuǎn)變工作理念，通過培養(yǎng)和訓(xùn)練，增強服務(wù)意識，為分院員工提供舒適的工作環(huán)境，為其他部門提高工作效率發(fā)揮后盾支撐作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在激烈競爭中完善自己。如果有幸得到各位的賞識，我將會以此做為新的起點，認真當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，主任的助手，兢兢業(yè)業(yè)地履職，不辜負你們的信任；如果競聘不能成功，我會同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續(xù)在財務(wù)管理上盡職盡責(zé)，為分院的發(fā)展盡一份微薄之力。謝謝大家。2013年1月23日篇三：學(xué)習(xí)部副部長競選演講稿

尊敬的老師

同學(xué)們：

大家晚上好，今天我很榮幸能站在這個講臺上，參加我院新一輪學(xué)生會換屆選舉，今天我要競選的職位是學(xué)習(xí)部副部長。

我們學(xué)院人才濟濟，競爭激烈不言而喻，但物競天擇，適者生存，人只有通過不斷競爭才能成為棟梁。我閱歷不深，經(jīng)驗也不算最豐富，不敢夸耀什么，但我會為了我的目標而不斷努力追求，在此我會為學(xué)生會的一席之地而努力。我以前只擔(dān)任過學(xué)習(xí)委員和科代表，對于學(xué)生會的工作沒有歷練，這是我的劣勢。但是我們還年輕，應(yīng)該抓住一切機會來鍛煉自己，只要有激情，有動力，肯努力劣勢也能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。假若能給我這個鍛煉的機會長我一定十分感激，并將此化為不盡的動力。

作為學(xué)生，學(xué)習(xí)永遠是放在第一位的，無論如何這一點都無法改變，在這里，我要擴大學(xué)習(xí)部的概念范圍。其實在學(xué)習(xí)部，考試成績只是一部分，應(yīng)該說我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多，無論是日常生活。個人交際還是工作，都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，懷著一顆謙虛的心，不斷地汲取我們周邊積極的因素去完善自己，這是我對學(xué)習(xí)部的理解。

我是一個認真嚴謹負責(zé)的人，做任何事情對自己都有很高的要求，如果這次我當選了學(xué)生部副部長，我會進一步完善自己，提高自己各個方面的素質(zhì)，不僅在學(xué)習(xí)上要極大限度的發(fā)揮自己在學(xué)習(xí)方面的優(yōu)勢，做好帶頭表率作用，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，提高責(zé)任心，工作中要積極進取，大膽創(chuàng)新，虛心像他人學(xué)習(xí)，虛心聽取他人意見，做到有錯必改。我將積極配合部長搞好部門建設(shè)，制定好相應(yīng)的任務(wù)和工作計劃并分配好部門內(nèi)各成員的工作，及時反映問題，交流意見，制定出更好的具體計劃并落到實處。對不足的地方我們要改進。學(xué)習(xí)部全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻給大家。同時我部門將完善考核制度和開展學(xué)風(fēng)督察活動進行定期或不定期查課工作。并且通報查課結(jié)果并對曠課同學(xué)予以通報批評和扣除相應(yīng)的綜合測評分。使同學(xué)們形成一種自我約束力，營造良好學(xué)習(xí)氛圍的，使我院能在這次活動中能掀起學(xué)風(fēng)新熱潮。此外我部門還將在

各班開展英語學(xué)習(xí)活動，通過組織統(tǒng)一

四、六級套題訓(xùn)練，為準備

四、六級考試的同學(xué)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。我部還將組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，通過各年級的經(jīng)驗交流，使同學(xué)們能在大學(xué)黎得到更好的發(fā)展，最后我們還要積極宣傳，鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校開展的一系列有意義的活動以及各類證書考試，以提高同學(xué)們各方面的綜合素質(zhì)為以后工打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

雖然我還有很多不足的地方但我相信自己可以勝任學(xué)習(xí)部副部長一位。我不想去用華麗的詞藻說自己今后會帶領(lǐng)學(xué)習(xí)部做的怎樣怎樣，我選擇的是在實際中證明自己，用以身作則這四個字不斷的激勵自己，希望大家能給我這個鍛煉和展示的機會，如果大家愿意相信我就請投我你手中寶貴的一票吧。謝謝大家。篇四：綜合部經(jīng)理競聘演講稿

綜合部經(jīng)理競聘演講稿

（2011年8月15日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁。大家好。

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次公平競爭、展示自我的機會。同時，也借此機會，感謝公司各位同仁一直以來對我工作上、生活上的關(guān)心和支持。

我叫史健，20年月進入公司，成為中信藥業(yè)公司這個光榮團隊的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗來看，我認為我具有以下優(yōu)勢：

首先，我當過兵，兵營的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質(zhì)；兵營的經(jīng)歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；兵營的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細節(jié)決定成敗的理性思維；兵營的經(jīng)歷更錘煉了我的作風(fēng)，讓我具有了踏實做事、認真做事的習(xí)慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個團隊，我認為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時刻保持對公司的忠誠。

其次，我在國營糧食企業(yè)工作過。那是退伍以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的能力，讓我學(xué)到了企業(yè)管理的一點粗淺知識，國營企業(yè)既有好的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提醒我們規(guī)避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經(jīng)驗。

再次，我下過崗?，F(xiàn)在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我提供的就業(yè)和工作的機會，讓我相信付出總有回報，從而更加勤奮工作，回報社會，回報領(lǐng)導(dǎo)的信任。

下崗以后，我開過出租車，也創(chuàng)過業(yè)，自己做過生意。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的寶貴財富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經(jīng)歷，使我對車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經(jīng)驗，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對市場有了更深刻的認識，對利用市場規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準確的把握。如果我能競聘成功，我將從以下方面履行好職責(zé)：

一是帶好團隊。我記得這樣一句話。個人因團隊而強大，所以我會充分調(diào)動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發(fā)揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻力量。

二是完善各項規(guī)章制度。要實現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標，堅持過去好的，行之有效的辦法，同時創(chuàng)新思路，從細節(jié)著手，在提高職工生活質(zhì)量的前提下，按照降低成本、節(jié)約成本、提高效益的目標，做好各項管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。

三是嚴格管理。嚴格執(zhí)行制度，一視同仁，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴格管理，又維護好公司利益和員工利益，以工作的透明實現(xiàn)公平、公正，以公平公正實現(xiàn)和諧管理、人性化管理。

四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標準要求自己，以個人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當配角。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學(xué)習(xí)和提高的機會，我會一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲。只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。

謝謝大家。篇五：競聘演講稿-企管部副部長

競聘演講稿

（鞠躬）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家下午好。我是***，我要競聘的崗位是企管部副部長。

一直在二級企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。我是東北人，***年畢業(yè)于***大學(xué)，今年***歲，是通過國家認證的高級***師。已經(jīng)買房，安居樂業(yè)，為人穩(wěn)重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團健康工作**年。我***年進入***，已經(jīng)為***集團服務(wù)了十年，當中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱號。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)驗豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗。

***年之前，主要負責(zé)***、***業(yè)務(wù)，***年開始涉足***。

我是一個危機意識很強的人。業(yè)余時間，我參加培訓(xùn)班，強化個人能力，已經(jīng)順利通過全國高級***師認證。

并且在華南以及全國***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。

我在負責(zé)***公司***業(yè)務(wù)的十年里，不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整***供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進的，也是危機意識。

這種危機意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴大人脈圈子，

始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團隊在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業(yè)不斷提升。

強烈的危機意識，是我認為自己可以勝任企管部副部長的第一個因素。

我認為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人?？梢詾楦吖艹鲋\劃策。

我信奉一句話。善弈者謀勢，不善弈者謀子。我喜歡玩即時戰(zhàn)略游戲，喜歡玩三國殺，喜歡看歷史題材的書籍和影視劇。三十多年來，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。所以，在公司決定成立***部的時候，我參加競聘，成為了***部長。我親身主導(dǎo)了***的搭建，我和我的團隊成員為了搶進度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來，還會心潮澎湃。因為我堅信，電子商務(wù)是未來，是希望，是實現(xiàn)中國夢的最好載體。今天不做電子商務(wù)，明天就會無商可務(wù)。

第三個因素，我是一個執(zhí)著的人。會堅守崗位，使命必達。十年來，伴隨著***公司由小到大，由弱變強，再由大到小，由強變?nèi)酰芏辔羧詹⒓鐟?zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開，我仍然默默堅守著。帶領(lǐng)我的團隊，建立***基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做市場調(diào)查，搜集客戶資料，進行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準備，當***行業(yè)電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟滄海。簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。我的追求，可

以從我的品味上看出來。***下面談一下我對我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認識。書上說，企管部的職責(zé)是：

一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略研究；

二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；

三、績效管理；

四、監(jiān)管管理；

五、標準化管理；

六、對標工作。

做過的人說，企管部的工作就是。建章立制、督辦執(zhí)行、查找問題、整改落實、固化提升、周而復(fù)始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標的指標分解，排兵布陣，運籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個人認為，企管部副部長的職責(zé)，就是在企管部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會像你們一樣勤奮工作，做好應(yīng)盡的職責(zé)，除此之外，我還會建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營銷人員的培訓(xùn)計劃、kpi指標和晉升路線以及薪酬結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對電商化的企業(yè)人才競爭局面。未經(jīng)培訓(xùn)的營銷人員進行銷售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了他跟客戶是否在同一個溝通頻道，而溝通頻道直接關(guān)系著溝通決定。這項工作，已經(jīng)在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強了之后，胃口也會相應(yīng)變大。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實現(xiàn)個人價值的空間，得到滿意的回報。

第二個嘗試是結(jié)合對標工作，建立集團層面統(tǒng)一的客戶服務(wù)標準體系。

要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務(wù)，我的競爭對手非常愿意代勞?？蛻舴?wù)的根本在于主動聆聽，主動聯(lián)系客戶，聽取他們的意見和建議，可以更好地將客戶的需求與企業(yè)的資源以及企業(yè)可以整合的社會資源相匹配，為客戶創(chuàng)造價值。研究表明，開發(fā)新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。一比五，沒有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過研究行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場。

孫子兵法上說。昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長，使得中國消費者的需求不斷升級，不斷趨于個性化。形成了許多新的利基市場。