公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報告

公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報告公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報告隨著個人的文明素養(yǎng)不停提高，報告使用的頻率越來越高，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你懂得如何寫報告才干寫的好嗎？下面是小編幫大家整頓的公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。一、調(diào)查過程(一)調(diào)查目的與意義1.調(diào)查目的員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段，促使員工在知識、技能、能力和工作態(tài)度等方面得到提高，以確保員工能夠按照預(yù)期的原則或水平完畢工作任務(wù)，員工的素質(zhì)決定著公司的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，才可能談得上持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn)，能夠使新員工融入到公司的文化之中，能夠使老員工補充新知識新技能，以跟上公司發(fā)展的步伐。2.調(diào)查意義公司要參加市場競爭，就必須擁有高素質(zhì)的員工隊伍。人才要參加人才市場競爭，就必須時時“充電”，吸取新知識和新技能，以增強本身競爭力。培訓(xùn)使公司人力資本整體增值的同時，也增加了公司本身的價值。員工培訓(xùn)能夠有效地協(xié)助公司發(fā)明價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手體現(xiàn)出更加好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、主動性、發(fā)明性的提高而增加公司產(chǎn)出的效率和價值使公司受益，并且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管剪發(fā)明了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。(二)調(diào)核對象概況1.調(diào)核對象全稱上海百晟精密機械有限公司2.調(diào)核對象地址3.調(diào)查證明人(三)調(diào)查時間(四)調(diào)查方式重要采用的是訪談的形式。通過對上海百晟精密機械有限公司的管理人員進行訪談，進一步理解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問題及其改善途徑。二、調(diào)核對象現(xiàn)狀(一)上海百晟精密機械有限公司概況上海百晟精密機械有限公司創(chuàng)于20xx年，到20xx年我們公司總?cè)藬?shù)為96人，其中技術(shù)人員占了65%，公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位，專業(yè)制造精密機械設(shè)備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設(shè)備。設(shè)備先進，技術(shù)力量雄厚。重要產(chǎn)品有C6104多功效精密小車床、各類自動車夾頭，同時承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功效精密小車床、自動車夾頭都有三十?dāng)?shù)年的生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品銷往全國各地，出口東南亞及歐美。(二)上海百晟精密機械有限公司員工培訓(xùn)的特點培訓(xùn)與技術(shù)不分離。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色，而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去，唯有如此，才干在培訓(xùn)中更加好的結(jié)合實際問題對癥下藥。雙向不間斷層進式的培訓(xùn)模式。在平時的工作中不停累積碰到的實責(zé)問題，有專人歸類總結(jié)，在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟性規(guī)定的基礎(chǔ)上，非定時定人組織小范疇解說和解答，這樣不會延誤平時工作的效率。在訪談過程中理解到，新進員工的基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識缺少，老員工這兩方面欠缺的并不是諸多，這樣在安排培訓(xùn)的時候就要考慮到側(cè)重性的問題。新進員工的能力和技術(shù)不及老員工，那在平時就要對新進員工加強培訓(xùn)的次數(shù)和強度，方便其在最短的時間內(nèi)能夠最多的.技術(shù)知識，應(yīng)對其本職工作(三)上海百晟精密機械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)是公司針對崗位的需求對員工進行的崗位能力培訓(xùn)。員工素質(zhì)培訓(xùn)是公司針對員工素質(zhì)方面的規(guī)定重要有心理素質(zhì)，個人工作態(tài)度，工作習(xí)慣的素質(zhì)培訓(xùn)。三、調(diào)查結(jié)論與對策建議(一)調(diào)查結(jié)論1、對培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對員工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的規(guī)定越來越高，但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進行，大部分現(xiàn)場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺少“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長久以往只會造成公司管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)公司發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡樸的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級差，沒有根據(jù)公司的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺少分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓(xùn)。3、沒有調(diào)動員工參加培訓(xùn)的主動性?，F(xiàn)在培訓(xùn)工作被動參加的多，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，公司需求和員工個人發(fā)展的規(guī)定不能較好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合公司生存的些根本性問題，因而難以充足調(diào)動員工培訓(xùn)的主動性。4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于經(jīng)常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進行全方面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。5、培訓(xùn)辦法落后，多數(shù)狀況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式，沒有采用互動練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配備。(二)對策建議公司能夠結(jié)合每個員工的特點去實施培訓(xùn)，這樣能夠使得培訓(xùn)能夠更加好的體現(xiàn)出培訓(xùn)的效果。公司能夠把以往的培訓(xùn)方式變化下，不要培訓(xùn)工作仍停留在簡樸的技能培訓(xùn)上，能夠重新制訂有助于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。建立有效的激勵