稅收責(zé)任區(qū)管理工作情況匯報(bào)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!稅收責(zé)任區(qū)管理工作情況匯報(bào)一、以“五清”為目標(biāo)，提高稅收責(zé)任區(qū)管理質(zhì)量。

稅情清是稅收管理責(zé)任區(qū)的首要職責(zé)，稅情不清，稅收管理責(zé)任區(qū)就抓不住重點(diǎn)，陷入盲人摸象的怪圈?！痢羺^(qū)國(guó)稅局現(xiàn)有企業(yè)800戶，管理責(zé)任區(qū)管理人員36人，人均管理22戶?；谶@個(gè)實(shí)際，××區(qū)國(guó)稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術(shù)。

首先是合理分類，確定人盯人的重點(diǎn)目標(biāo)。將800戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點(diǎn)企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點(diǎn)企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的20%。

1、企業(yè)銷售額在1000萬(wàn)元以上的；

2、年納稅在20萬(wàn)元以上的；

3、被認(rèn)定為d類企業(yè)的一般納稅人；

4、上年度稅收負(fù)擔(dān)率連續(xù)3個(gè)月為零或連續(xù)三個(gè)月負(fù)申報(bào)的一般納稅人；

5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。

6、分局確定的其他企業(yè)。

重點(diǎn)企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計(jì)算，稅收管理員每月對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的巡查任務(wù)在4戶左右，對(duì)一般企業(yè)的巡查任務(wù)在6戶左右，有足夠的時(shí)間和精力完成。通過(guò)分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動(dòng)權(quán)，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有稅務(wù)人員實(shí)施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。

其次是依托《戶籍管理手冊(cè)》，確定人盯人的具體方法?！稇艏芾硎謨?cè)》是稅收管理責(zé)任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報(bào)、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動(dòng)情況、申報(bào)稽核、物耗、能耗等信息。

再次是以“五清”為目標(biāo)，確定人盯人的基本技能。五清即：管戶及相應(yīng)行業(yè)基本情況清，納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)行狀況清，納稅人申報(bào)納稅及欠稅情況清，稅人發(fā)票領(lǐng)購(gòu)使用情況清，納稅人適用稅收政策情況清。具體包括：

一、管戶及相應(yīng)行業(yè)基本情況清。即對(duì)責(zé)任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點(diǎn)以上戶、起征點(diǎn)以下戶的數(shù)量、地址、經(jīng)營(yíng)范圍、法人代表、辦稅人員、電話、分支機(jī)構(gòu)、是否承包、承租經(jīng)營(yíng)等情況清；二是納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)行狀況清。即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工序、內(nèi)部流程管理、主要原材料種類、產(chǎn)品種類、耗用的燃料、電力、運(yùn)費(fèi)指標(biāo)、主要設(shè)備月生產(chǎn)能力、職工人數(shù)、工資、銀行帳號(hào)、貨幣資金總額、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)總額，設(shè)置的總賬、明細(xì)賬種類、核算水平、四小票管理巡查等情況清；三是納稅人申報(bào)納稅及欠稅情況清。即對(duì)責(zé)任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點(diǎn)以上戶當(dāng)期、歷史同期申報(bào)稅款、稅收負(fù)擔(dān)率、欠稅數(shù)額、認(rèn)證稅額、抄稅金額、停歇業(yè)等情況清；四是納稅人發(fā)票領(lǐng)購(gòu)使用情況清。即對(duì)納稅人領(lǐng)用發(fā)票的種類、數(shù)量、保管措施、填開(kāi)人員、填開(kāi)質(zhì)量、填開(kāi)金額、繳銷時(shí)間等情況清；五是納稅人適用稅收政策情況清。即對(duì)責(zé)任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點(diǎn)以上戶適用的稅種、稅目、稅率、優(yōu)惠政策、信譽(yù)等級(jí)、稅務(wù)違法行為處理等情況清；

二、以“四度”為目標(biāo)，強(qiáng)化稅收責(zé)任區(qū)考核。

強(qiáng)化稅收責(zé)任區(qū)考核，是稅收責(zé)任區(qū)工作質(zhì)量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責(zé)任區(qū)考核的關(guān)鍵?！痢羺^(qū)局出臺(tái)了圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內(nèi)容，“四度”為目標(biāo)的考核辦法?！八亩取睘槟繕?biāo)，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深度，進(jìn)機(jī)信息準(zhǔn)確度和納稅人滿意度。

考核內(nèi)容分扣分和加分兩部分內(nèi)容?？鄯謨?nèi)容主要包括。

1、達(dá)到“五清”工作目標(biāo)。

2、依照規(guī)定，對(duì)納稅人分別實(shí)施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進(jìn)行涉稅處罰等事務(wù)的。

4、未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。

5、未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊(cè)》的。

6、未按規(guī)定開(kāi)展日常評(píng)估分析的，對(duì)應(yīng)移送納稅評(píng)估或稅務(wù)稽查而未移送的。

7、對(duì)經(jīng)核實(shí)與征管軟件中

根據(jù)稽查局年度計(jì)劃，按照兩年查一遍的目標(biāo)，制定本單位年度檢查計(jì)劃，根據(jù)稽查局傳遞的月度計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃，調(diào)整年度檢查計(jì)劃。明確征管部門負(fù)責(zé)稽查局和管理分局的協(xié)調(diào)職能，確保計(jì)劃不打架。

二、細(xì)化日常檢查辦法。為指導(dǎo)日常檢查的開(kāi)展，制定了《××區(qū)國(guó)家稅務(wù)局日常檢查辦法》。辦法規(guī)定：日常檢查必須有年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。計(jì)劃由分局長(zhǎng)制定，防止多頭檢查、重復(fù)檢查。日常檢查必須經(jīng)過(guò)分局長(zhǎng)批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)出示稅務(wù)檢查證和稅務(wù)檢查通知書，稅務(wù)檢查通知書送達(dá)納稅人后，文書送達(dá)回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺(tái)帳，按月填報(bào)《日常檢查情況統(tǒng)計(jì)表》。檢查內(nèi)容包括：發(fā)票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報(bào)納稅異常戶的實(shí)地核查；調(diào)查核實(shí)納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。

今年以來(lái)，專項(xiàng)稽查案件47戶，補(bǔ)稅64萬(wàn)元，罰款35萬(wàn)元，加收滯納金15.3萬(wàn)元；日常檢查316戶，補(bǔ)稅121萬(wàn)元，罰款63萬(wàn)元，加收滯納金6.3萬(wàn)元。

第二篇：稅收責(zé)任區(qū)管理工作情況匯報(bào)稅收責(zé)任區(qū)管理工作情況匯報(bào)

“>稅收責(zé)任區(qū)管理工作情況匯報(bào)2007-02-0221：55：19

今年以來(lái)，××區(qū)國(guó)稅局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市國(guó)稅征管工作會(huì)議精神，按照突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，追求質(zhì)量的原則，以科學(xué)化、精細(xì)化管理為指導(dǎo)原則，以完善稅收管理責(zé)任區(qū)制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)巡管巡查，抓好簡(jiǎn)易評(píng)估，強(qiáng)化考核考評(píng)為抓手，以“五清、四度、一評(píng)、二查”為工作目標(biāo)，使征管制度體系日趨健全，責(zé)任區(qū)管理步入正軌，征管質(zhì)量和征管效率有了進(jìn)一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進(jìn)一步改善。

一、以“五清”為目標(biāo)，提高稅收責(zé)任區(qū)管理質(zhì)量。

稅情清是稅收管理責(zé)任區(qū)的首要職責(zé)，稅情不清，稅收管理責(zé)任區(qū)就抓不住重點(diǎn)，陷入盲人摸象的怪圈?！痢羺^(qū)國(guó)稅局現(xiàn)有企業(yè)戶，管理責(zé)任區(qū)管理人員人，人均管理戶?；谶@個(gè)實(shí)際，××區(qū)國(guó)稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術(shù)。

首先是合理分類，確定人盯人的重點(diǎn)目標(biāo)。將戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點(diǎn)企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點(diǎn)企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的。

⒈企業(yè)銷售額在萬(wàn)元以上的；

⒉年納稅在萬(wàn)元以上的；

⒊被認(rèn)定為類企業(yè)的一般納稅人；

⒋上年度稅收負(fù)擔(dān)率連續(xù)個(gè)月為零或連續(xù)三個(gè)月負(fù)申報(bào)的一般納稅人；

⒌用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。

⒍分局確定的其他企業(yè)。

重點(diǎn)企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計(jì)算，稅收管理員每月對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的巡查任務(wù)在戶左右，對(duì)一般企業(yè)的巡查任務(wù)在戶左右，有足夠的時(shí)間和精力完成。通過(guò)分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動(dòng)權(quán)，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有稅務(wù)人員實(shí)施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。

其次是依托《戶籍管理手冊(cè)》，確定人盯人的具體方法?！稇艏芾硎謨?cè)》是稅收管理責(zé)任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報(bào)、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動(dòng)情況、申報(bào)稽核、物耗、能耗等信息。

再次是以“五清”為目標(biāo)，確定人盯人的基本技能。五清即：管戶及相應(yīng)行業(yè)基本情況清，納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)行狀況清，納稅人申報(bào)納稅及欠稅情況清，稅人發(fā)票領(lǐng)購(gòu)使用情況清，納稅人適用稅收政策情況清。具體包括：

一、管戶及相應(yīng)行業(yè)基本情況清。即對(duì)責(zé)任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點(diǎn)以上戶、起征點(diǎn)以下戶的數(shù)量、地址、經(jīng)營(yíng)范圍、法人代表、辦稅人員、電話、分支機(jī)構(gòu)、是否承包、承租經(jīng)營(yíng)等情況清；二是納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)行狀況清。即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工序、內(nèi)部流程管理、主要原材料種類、產(chǎn)品種類、耗用的燃料、電力、運(yùn)費(fèi)指標(biāo)、主要設(shè)備月生產(chǎn)能力、職工人數(shù)、工資、銀行帳號(hào)、貨幣資金總額、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)總額，設(shè)置的總賬、明細(xì)賬種類、核算水平、四小票管理巡查等情況清；三是納稅人申報(bào)納稅及欠稅情況清。即對(duì)責(zé)任區(qū)一般納稅人、

小規(guī)模納稅人、起征點(diǎn)以上戶當(dāng)期、歷史同期申報(bào)稅款、稅收負(fù)擔(dān)率、欠稅數(shù)額、認(rèn)證稅額、抄稅金額、停歇業(yè)等情況清；四是納稅人發(fā)票領(lǐng)購(gòu)使用情況清。即對(duì)納稅人領(lǐng)用發(fā)票的種類、數(shù)量、保管措施、填開(kāi)人員、填開(kāi)質(zhì)量、填開(kāi)金額、繳銷時(shí)間等情況清；五是納稅人適用稅收政策情況清。即對(duì)責(zé)任區(qū)一般納稅人、小規(guī)模納稅人、起征點(diǎn)以上戶適用的稅種、稅目、稅率、優(yōu)惠政策、信譽(yù)等級(jí)、稅務(wù)違法行為處理等情況清；

二、以“四度”為目標(biāo)，強(qiáng)化稅收責(zé)任區(qū)考核。

強(qiáng)化稅收責(zé)任區(qū)考核，是稅收責(zé)任區(qū)工作質(zhì)量得到提高的保證。如何考核、考核什么，是稅收責(zé)任區(qū)考核的關(guān)鍵?！痢羺^(qū)局出臺(tái)了圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內(nèi)容，“四度”為目標(biāo)的考核辦法。“四度”為目標(biāo)，即：戶籍管理的廣度，稅源管理深

度，進(jìn)機(jī)信息準(zhǔn)確度和納稅人滿意度。

考核內(nèi)容分扣分和加分兩部分內(nèi)容?？鄯謨?nèi)容主要包括。

⒈達(dá)到“五清”工作目標(biāo)。

⒉依照規(guī)定，對(duì)納稅人分別實(shí)施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控。

⒊未經(jīng)批準(zhǔn)，稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進(jìn)行涉稅處罰等事務(wù)的。

⒋未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。

⒌未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊(cè)》的。

⒍未按規(guī)定開(kāi)展日常評(píng)估分析的，對(duì)應(yīng)移送納稅評(píng)估或稅務(wù)稽查而未移送

的。

⒎對(duì)經(jīng)核實(shí)與征管軟件中電子信息不符的信息，凡未按規(guī)定填寫《××區(qū)國(guó)稅局異常信息傳遞單》反饋給相關(guān)崗位進(jìn)行維護(hù)或作相應(yīng)處理的。

⒏機(jī)內(nèi)信息與納稅人實(shí)際信息不一致，且已經(jīng)超出法定變更期限的；

⒐納稅人滿意程度；

⒑未依照納稅評(píng)估與稅收管理員工作聯(lián)系制度要求，在個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)查了解的情況反饋給納稅評(píng)估部門的；

⒈未按規(guī)定實(shí)行責(zé)任區(qū)管理員工作計(jì)劃制度的；

⒉責(zé)任區(qū)內(nèi)納稅人有稅收違法行為，責(zé)任區(qū)管理員未發(fā)現(xiàn)的；

加分內(nèi)容包括：

⒈經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)出責(zé)令限期改正通知書，納稅人按照要求已經(jīng)改正的。

⒉經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人發(fā)票違法行為，依照規(guī)定做出處理的。

⒊經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)納稅人未按規(guī)定賬簿、財(cái)務(wù)核算不健全，依照規(guī)定做出處理的。

⒋經(jīng)巡查或日常檢查，發(fā)現(xiàn)騙取稅收優(yōu)惠資格，依照規(guī)定做出處理的。

⒌經(jīng)初步評(píng)估分析，納稅人自查補(bǔ)稅在萬(wàn)元以上的。

⒍經(jīng)初步評(píng)估分析、巡查、或日常檢查，移送納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查，補(bǔ)稅罰款在萬(wàn)元以上的。

實(shí)行稅收管理員考核考評(píng)辦法以來(lái)，對(duì)人次進(jìn)行了批評(píng)教育，對(duì)人次實(shí)行了扣發(fā)獎(jiǎng)金，總額為元；分局通過(guò)按月考核，對(duì)人次實(shí)行扣發(fā)元。

三、以“一評(píng)”為目標(biāo)，強(qiáng)化日常稅源監(jiān)控。

“一評(píng)”就是一年對(duì)所有企業(yè)評(píng)估一遍?！笆栌诠芾怼钡闹行膯?wèn)題就是因指導(dǎo)思想的錯(cuò)誤，稅務(wù)人員一般不下企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)施的稅務(wù)管理頻率上低，質(zhì)量上差，進(jìn)而導(dǎo)致稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)漏洞百出，企業(yè)做假帳、偷逃稅?！耙辉u(píng)”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第一步。

一、兩級(jí)評(píng)估實(shí)施。結(jié)合××區(qū)局實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置和納稅人結(jié)構(gòu)，××區(qū)局實(shí)行了兩級(jí)評(píng)估。兩級(jí)評(píng)估就是納稅評(píng)估分為專業(yè)評(píng)估和簡(jiǎn)易評(píng)估。專業(yè)評(píng)估由

專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)第一稅務(wù)分局承擔(dān)。簡(jiǎn)易評(píng)估由承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局承擔(dān)。

二、實(shí)施分類評(píng)估。分類管理是科學(xué)管理的一部分，是管理行為具有針對(duì)性的前提，既保證了管理的效率，也保證了管理的質(zhì)量。實(shí)施分類評(píng)估，就是第一稅務(wù)分局主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)區(qū)局級(jí)重點(diǎn)稅源戶、重點(diǎn)監(jiān)控戶、重點(diǎn)行業(yè)和上級(jí)確定評(píng)估對(duì)象的納稅評(píng)估工作。承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局負(fù)責(zé)其他企業(yè)的納稅評(píng)估工作。第一稅務(wù)分局按月公布評(píng)估計(jì)劃，其他分局不得重復(fù)評(píng)估。

三、細(xì)化簡(jiǎn)易評(píng)估辦法。納稅評(píng)估工作有著嚴(yán)格的操作規(guī)程和工作方法?？紤]到評(píng)估的工作量，××區(qū)局本著專業(yè)評(píng)估專業(yè)化，一般評(píng)估簡(jiǎn)易化的原則開(kāi)展評(píng)估工作。專業(yè)評(píng)估專業(yè)化，就是第一稅務(wù)分局承擔(dān)的評(píng)估工作必須嚴(yán)格依照納稅評(píng)估工作的操作規(guī)程和工作方法進(jìn)行。一般評(píng)估簡(jiǎn)易化就是減并評(píng)估的

程序和復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程，依托《戶籍管理手冊(cè)》進(jìn)行評(píng)估。為指導(dǎo)簡(jiǎn)易評(píng)估的開(kāi)展，制定了《××區(qū)國(guó)家稅務(wù)局納稅簡(jiǎn)易評(píng)估辦法（試行）》。規(guī)定：責(zé)任區(qū)管理人員根據(jù)日常管理所掌握的信息、資料，每月將監(jiān)控企業(yè)的情況在《戶籍管理手冊(cè)》的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況監(jiān)控表》中載明差異原因，在《月度管理情況綜合分析》表中載明戶籍巡查、發(fā)票巡查、財(cái)務(wù)核算、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、稅負(fù)等涉稅指標(biāo)，得出初步評(píng)估結(jié)論。對(duì)初步評(píng)估結(jié)論為異常的，確定為納稅建議評(píng)估對(duì)象，制作《納稅評(píng)估對(duì)象清冊(cè)》，經(jīng)分局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，移交評(píng)估分析崗位。評(píng)估分析崗位對(duì)初步評(píng)估結(jié)論驗(yàn)證后，即可進(jìn)行約談和實(shí)地核查。除規(guī)定必須移送稅務(wù)稽查外，直接做出評(píng)定處理。對(duì)分析、取證復(fù)雜的評(píng)估對(duì)象，移送第一稅務(wù)分局實(shí)行專業(yè)評(píng)估，以保證評(píng)估的最終質(zhì)量。

今年以來(lái)，××區(qū)局共組織專業(yè)評(píng)

估戶次，企業(yè)補(bǔ)申報(bào)稅款萬(wàn)元，加收滯納金萬(wàn)元。月份實(shí)行簡(jiǎn)易評(píng)估以來(lái)，共對(duì)戶企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)易評(píng)估，其中轉(zhuǎn)一分局專業(yè)評(píng)估戶，轉(zhuǎn)專業(yè)稽查戶，企業(yè)補(bǔ)申報(bào)稅款萬(wàn)元，加收滯納金萬(wàn)元。評(píng)估面占企業(yè)數(shù)的。

四、以“兩查”為目標(biāo)，建立良好的稅收秩序

所謂“兩查”，就是兩年對(duì)所有企業(yè)檢查一遍?！皟刹椤本褪恰痢羺^(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第二步。隨著所有制結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，納稅主體呈日益多元化的趨勢(shì)，伴隨產(chǎn)生的偷稅與反偷稅的斗爭(zhēng)也日趨激烈。在認(rèn)清這個(gè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，稅務(wù)機(jī)關(guān)必然要將主要精力轉(zhuǎn)移到這場(chǎng)斗爭(zhēng)中來(lái)。反觀前幾年稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)稽查”字指導(dǎo)方針，致使基層稅務(wù)機(jī)關(guān)陷入了“一級(jí)稽查”的誤區(qū)，不敢查，查案少已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年以來(lái)，××區(qū)局每年立案稽查案

件始終徘徊在戶左右，僅占企業(yè)總數(shù)的左右。因稽查選案突出重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)，又造成大企業(yè)每年都要接受稽查，絕大部分其他企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)人檢查的局面?？梢韵胂?，這部分企業(yè)會(huì)如何納稅。在治稅思想加了“強(qiáng)化管理”四個(gè)字以后，給××區(qū)局走出“一級(jí)稽查”的誤區(qū)，尋找重點(diǎn)稽查和強(qiáng)化管理的最佳結(jié)合點(diǎn)帶來(lái)了春天。“兩查”就是××區(qū)局尋求這個(gè)結(jié)合點(diǎn)的產(chǎn)物。××區(qū)局的做法是：

一、合理確定檢查職責(zé)?；榫种饕?fù)責(zé)查處涉及偷逃騙抗案件、涉嫌增值稅專用發(fā)票和其他發(fā)票違法犯罪行為的企業(yè)，簡(jiǎn)稱專項(xiàng)檢查；行使管理職責(zé)的分局負(fù)責(zé)其他企業(yè)查處，簡(jiǎn)稱日常檢查?；榫帜瓿跸蚬芾矸志謧鬟f年度日?；橛?jì)劃，按月通報(bào)專項(xiàng)稽查計(jì)劃，隨時(shí)通報(bào)上級(jí)交辦、舉報(bào)案件計(jì)劃，管理分局根據(jù)稽查局年度計(jì)劃，按照兩年查一遍的目標(biāo)，制定本單位年度檢查計(jì)劃，根據(jù)稽查局傳遞的月度計(jì)劃和臨時(shí)

計(jì)劃，調(diào)整年度檢查計(jì)劃。明確征管部門負(fù)責(zé)稽查局和管理分局的協(xié)調(diào)職能，確保計(jì)劃不打架。

二、細(xì)化日常檢查辦法。為指導(dǎo)日常檢查的開(kāi)展，制定了《××區(qū)國(guó)家稅務(wù)局日常檢查辦法》。辦法規(guī)定：日常檢查必須有年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。計(jì)劃由分局長(zhǎng)制定，防止多頭檢查、重復(fù)檢查。日常檢查必須經(jīng)過(guò)分局長(zhǎng)批準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)出示稅務(wù)檢查證和稅務(wù)檢查通知書，稅務(wù)檢查通知書送達(dá)納稅人后，文書送達(dá)回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺(tái)帳，按月填報(bào)《日常檢查情況統(tǒng)計(jì)表》。檢查內(nèi)容包括：發(fā)票核查；注銷戶的稅收清算、檢查；申報(bào)納稅異常戶的實(shí)地核查；調(diào)查核實(shí)納稅人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況；企業(yè)納稅情況的全面檢查。

今年以來(lái)，專項(xiàng)稽查案件戶，補(bǔ)稅萬(wàn)元，罰款萬(wàn)元，加收滯納金萬(wàn)元；日常檢查戶，補(bǔ)稅萬(wàn)元，罰款萬(wàn)元，加收

滯納金萬(wàn)元。

第三篇：房地產(chǎn)行業(yè)稅收一體化管理情況匯報(bào)今年來(lái)，我市財(cái)稅工作在XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力克服國(guó)家宏觀調(diào)控、稅收政策調(diào)整以及冰雪災(zāi)害等不利因素的影響，舉全市之力，強(qiáng)征管促增收，較好地完成了財(cái)稅目標(biāo)任務(wù)。截止4月底，全市財(cái)政總收入完成19427萬(wàn)元，比上年同期增收2105萬(wàn)元，增長(zhǎng)12.15%。其中，房地產(chǎn)行業(yè)稅收增幅明顯，1-4月累計(jì)入庫(kù)房地產(chǎn)行業(yè)稅收982.15萬(wàn)元，比上年同期增收644.09萬(wàn)元，增長(zhǎng)190.53%，預(yù)計(jì)全年可完成房地產(chǎn)行業(yè)稅收3000萬(wàn)元，比上年可增收1200萬(wàn)元。我們的主要做法是“三個(gè)堅(jiān)持”：

一、堅(jiān)持政府主導(dǎo)，建立全方位協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制

一是建立聯(lián)席會(huì)議制度，明確協(xié)稅護(hù)稅主體。年初，我市明確把房地產(chǎn)行業(yè)作為今年稅收工作挖潛增收的一個(gè)重要切入點(diǎn)來(lái)抓，實(shí)行部門聯(lián)席會(huì)議制度，由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，經(jīng)常召集地稅、國(guó)土、房產(chǎn)、建工等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，專題研究房地產(chǎn)行業(yè)地方稅收工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和對(duì)策，明確房產(chǎn)局、國(guó)土資源局、建工局為具體的協(xié)稅護(hù)稅單位，并以政府專題會(huì)議紀(jì)要規(guī)范管理流程，明確責(zé)任追究，確保各部門協(xié)稅護(hù)稅力度執(zhí)行到位。

二是加強(qiáng)宣傳教育，優(yōu)化協(xié)稅護(hù)稅環(huán)境。以市政府名義下發(fā)了《XX縣區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)稅收征管工作的通告》，在XX縣區(qū)主要街道、廣場(chǎng)發(fā)放和張貼。在XX縣區(qū)電視臺(tái)開(kāi)辦了“今日說(shuō)房”欄目，由政府領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)全市房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和房地產(chǎn)行業(yè)稅收征管作專題講話，提醒廣大市民“要買商品房就買照章納稅開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)的商品房”，在買賣房屋過(guò)程中一定要取得相應(yīng)的地稅發(fā)票，讓廣大購(gòu)房戶積極參與到對(duì)開(kāi)發(fā)商納稅情況的監(jiān)督活動(dòng)中來(lái)，形成了全民共識(shí)，為征收工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了和諧的征納環(huán)境。

三是建立確價(jià)機(jī)制，統(tǒng)一最低征收標(biāo)準(zhǔn)。由地稅、國(guó)土、房產(chǎn)、物價(jià)等部門聯(lián)合建立了交易確價(jià)機(jī)制，對(duì)單位和個(gè)人的房地產(chǎn)交易行為，應(yīng)納稅款原則上從實(shí)征收，對(duì)確屬無(wú)法核實(shí)而納稅人申報(bào)納稅及開(kāi)票金額低于確定市價(jià)的，由上述部門根據(jù)土地位置、房產(chǎn)規(guī)模和市價(jià)等因素，綜合確定房地產(chǎn)基準(zhǔn)交易價(jià)，制定XX縣區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地方稅收最低征收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一征收口徑，統(tǒng)一協(xié)調(diào)征繳。

四是強(qiáng)化任務(wù)考核，嚴(yán)格協(xié)稅護(hù)稅獎(jiǎng)懲。市政府與各協(xié)稅護(hù)稅單位簽訂了責(zé)任書，地稅局與各協(xié)稅護(hù)稅單位簽訂了委托代征協(xié)議，明確協(xié)稅護(hù)稅責(zé)任。市政府督查室每季度對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)各協(xié)稅護(hù)稅單位完成基數(shù)任務(wù)，或超額完成的，由市財(cái)政給予該單位一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員也一并獎(jiǎng)勵(lì)。反之，對(duì)把關(guān)不嚴(yán)造成稅款流失或未完成全年協(xié)稅護(hù)稅任務(wù)又無(wú)正當(dāng)理由的單位，財(cái)政部門從其安排的下拔經(jīng)費(fèi)中如數(shù)扣回，在年終市政府對(duì)各單位目標(biāo)考核時(shí)實(shí)行一票否決，對(duì)協(xié)稅過(guò)程中違規(guī)操作人員予以及時(shí)通報(bào)和處罰。

二、堅(jiān)持先稅后證，完善多角度征收管理舉措

一是實(shí)行環(huán)節(jié)把關(guān)。房產(chǎn)局、國(guó)土資源局、建工局在辦理相關(guān)許可和產(chǎn)權(quán)手續(xù)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助地稅部門在地方稅收繳齊后才能辦理相關(guān)手續(xù)。具體方法是，國(guó)土資源局協(xié)助土地轉(zhuǎn)讓和礦山轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)地方各稅，在納稅人辦理相關(guān)過(guò)戶手續(xù)時(shí)，憑稅務(wù)部門的發(fā)票和納稅證明單才能辦理過(guò)戶手續(xù)；建工局在納稅人辦理施工許可時(shí)，先到地稅部門辦理稅務(wù)管理預(yù)案登記，在辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)時(shí)，把建筑安裝環(huán)節(jié)的地方稅收足額繳納；房產(chǎn)局在辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)時(shí)，對(duì)房屋銷售環(huán)節(jié)的地方各稅，在稅務(wù)部門足額繳納后方可辦理。

二是實(shí)行以票控稅。對(duì)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓方和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商聯(lián)合實(shí)施“以票控稅”辦法，地稅部門依法對(duì)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房屋銷售以及房屋產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓和建筑安裝項(xiàng)目征收稅款，開(kāi)具相應(yīng)的專用發(fā)票，并按項(xiàng)目登錄臺(tái)帳、加強(qiáng)管理。各協(xié)稅護(hù)稅單位必須憑地稅發(fā)票和項(xiàng)目納稅證明單，才能辦理相關(guān)手續(xù)。

三是實(shí)行先稅后證。地稅局辦稅大廳對(duì)各開(kāi)發(fā)商開(kāi)具無(wú)形資產(chǎn)專用發(fā)票，銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票和特殊專用發(fā)票，一律實(shí)行按項(xiàng)目進(jìn)行臺(tái)帳登記管理，做到每一個(gè)項(xiàng)目，每一位開(kāi)發(fā)商已經(jīng)繳了多少稅，開(kāi)了多少發(fā)票都能一目了然。同時(shí)做到一票一證，沒(méi)繳稅，就不能開(kāi)具發(fā)票；沒(méi)有發(fā)票，國(guó)土、房產(chǎn)、建工等單位就不能辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)；開(kāi)了多少發(fā)票，就只能辦理多少面積的產(chǎn)權(quán)登記。

三、堅(jiān)持重點(diǎn)稽查，加大房地產(chǎn)稅收依法清繳力度

一是澄清稅源底子。我市組建了房地產(chǎn)稅收聯(lián)合稽查隊(duì)伍，分成三個(gè)小組，由各協(xié)稅護(hù)稅單位專管負(fù)責(zé)人牽頭，地稅部門派專人參與，對(duì)全市范圍的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建安工程項(xiàng)目和土地及礦產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目實(shí)行全面清理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)面積、已完工開(kāi)發(fā)面積、已銷售和辦證面積、以及應(yīng)納稅與已納稅情況進(jìn)行澄清和掌握。1—4月，全市清理財(cái)務(wù)核算健全的房地產(chǎn)企業(yè)3戶，個(gè)體掛靠房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目12個(gè)，沒(méi)有開(kāi)發(fā)資質(zhì)的零星開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4個(gè)，清繳稅款170.6萬(wàn)元。

二是依法催報(bào)催繳。對(duì)已澄清的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，分項(xiàng)目調(diào)查核實(shí)，對(duì)能如實(shí)核算經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的，實(shí)行查賬征收；對(duì)不符合查賬征收條件的，按不低于政府確定的最低征收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定征收。對(duì)按開(kāi)發(fā)和施工進(jìn)度未能足額繳納稅款的，下達(dá)納稅事項(xiàng)告知書、稅款核定通知書，對(duì)逃避和欠繳稅款的納稅人，下達(dá)限期繳納稅款通知書，督促各開(kāi)發(fā)商及時(shí)繳納稅款。

三是重點(diǎn)稽查突破。地稅局在年初的稽查選案中明確房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)占一定的比例，對(duì)舉報(bào)和相關(guān)協(xié)稅護(hù)稅單位移交的案件實(shí)行從快從嚴(yán)稽查，做到查處一起，處罰一起。對(duì)一些性質(zhì)惡劣、構(gòu)成移送條件的案件堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任，并予以媒體曝光，從嚴(yán)維護(hù)房地產(chǎn)行業(yè)稅收征管秩序。1—4月，全市稽查房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)3戶，查補(bǔ)入庫(kù)稅款160.3萬(wàn)元，加收滯納金及罰款57.8萬(wàn)元，對(duì)1戶性質(zhì)惡劣的典型戶進(jìn)行了曝光，敦促了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及時(shí)申報(bào)、如實(shí)繳納稅款。

前段時(shí)間，我市財(cái)政工作特別是房地產(chǎn)行業(yè)稅收雖然取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，和兄弟縣市區(qū)相比還有不少的距離。下階段，我們將以這次財(cái)稅工作調(diào)度會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，著力做好以下四個(gè)方面的工作：一是確保完成全年6.7億元收入目標(biāo)。1—4月，我市完成財(cái)稅收入比預(yù)期目標(biāo)下差3000萬(wàn)元，欠了半個(gè)月的收入帳。我們將按照廖市長(zhǎng)提出的“一季度理順，二季度正常，三季度穩(wěn)步，四季度趕超”的思路，進(jìn)一步明確各征管部門收入目標(biāo)，落實(shí)收入責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲措施，確保各項(xiàng)稅收和非稅收入足額征收到位。二是加快培植骨干財(cái)源。重點(diǎn)培育有色金屬采選冶煉、非金屬采選加工、化工和農(nóng)產(chǎn)品加工等支柱產(chǎn)業(yè)。實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)扶持骨干企業(yè)制度。全市37名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”掛點(diǎn)扶持37個(gè)年稅收100萬(wàn)元以上重點(diǎn)企業(yè)，尤其是著力扶持一批年稅收過(guò)500萬(wàn)元的納稅骨干企業(yè)。加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度，確保全年完成固定資產(chǎn)投資21.6億元，增加財(cái)稅收入xx萬(wàn)元以上。三是強(qiáng)化稅源監(jiān)控。強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理，對(duì)重點(diǎn)納稅大戶實(shí)行跟蹤管理，始終堅(jiān)持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的原則，協(xié)同有關(guān)部門建立協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制，共創(chuàng)依法治稅良好環(huán)境。四是完善征管制度。完善委托代扣代繳制度，對(duì)車船稅、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅和沙礫石場(chǎng)增值稅等零散稅收出臺(tái)委托代扣代繳制度，實(shí)行源泉控稅。積極推進(jìn)以票控稅制度，規(guī)范發(fā)票管理，規(guī)范代開(kāi)普通發(fā)票工作，推廣使用稅控機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展稅收專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)總經(jīng)銷、總代理、房地產(chǎn)企業(yè)、集中匯交納稅企業(yè)以及礦產(chǎn)資源、牲豬定點(diǎn)屠宰、沙礫石場(chǎng)以及醫(yī)藥用品超市等征管相對(duì)薄弱的行業(yè)進(jìn)行清查，嚴(yán)厲打擊各類偷逃騙稅違法行為，以查促收，以查促管。

第四篇：稅收基層工作情況匯報(bào)模版今年以來(lái)，在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分局堅(jiān)持以“服

務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收”為主題，以組織收入為中心，以依

法行政為主線，以“三優(yōu)兩促進(jìn)”為目標(biāo)，以推進(jìn)稅收征管、優(yōu)

化納稅服務(wù)、提高干部素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)

工作取得了階段性成果，有力地促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下面，我就我分局﹡﹡﹡年﹡﹡月主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做匯

報(bào)：

一、分局的基本情況

我分局共有干部。。人，其中，男，女，學(xué)歷黨員平

均年齡。管轄?wèi)魯?shù)其中，重點(diǎn)稅源入庫(kù)數(shù)稅收貢獻(xiàn)

率。截至月份稅收入庫(kù)萬(wàn)元，占全年任務(wù)的

二、主要工作完成情況

今年以來(lái)的工作運(yùn)行情況，可以用兩句話來(lái)概括，那就是精

神高度緊張，工作高速運(yùn)行。在省局“三優(yōu)兩促進(jìn)”和重點(diǎn)工作

求突破的催動(dòng)下，基層一線作為各項(xiàng)具體工作的落腳點(diǎn)和承擔(dān)者，仿佛是開(kāi)足了馬力的機(jī)器，一直在高效運(yùn)行。。。。。。

第一，全力以赴抓好組織收入工作。今年區(qū)局下達(dá)我分局稅

收任務(wù)為。。。。。萬(wàn)元，同比增收。。。。萬(wàn)元，增

長(zhǎng)。。。。%。措施。一是加強(qiáng)對(duì)組織收入工作的領(lǐng)導(dǎo)。我們站在

講政治、顧大局的高度，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和國(guó)家出臺(tái)的宏

觀調(diào)控政策，及時(shí)掌握稅源底數(shù)，強(qiáng)化稅收分析和收入預(yù)測(cè)，堅(jiān)持組織收入原則，認(rèn)真落實(shí)稅收工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理力度，努力提高征管質(zhì)量和水平，確保各階段和全年收入任務(wù)的圓滿完成。二是加強(qiáng)行業(yè)和單稅種征管。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)稅稅源分析，落實(shí)省局。。。。，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)稅行業(yè)征管，從源頭上加強(qiáng)收入控管。營(yíng)業(yè)稅入庫(kù)。。。。。加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)和虧損企業(yè)、微利企業(yè)、重組企業(yè)的所得稅管理，積極開(kāi)展所得稅稅負(fù)分析，大力加強(qiáng)稅源與稅基管理，持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和納稅評(píng)估工作。所得稅入庫(kù)。。。。。進(jìn)一步落實(shí)好個(gè)人所得稅法，切實(shí)加強(qiáng)高收入行業(yè)和人群的個(gè)人所得稅管理。個(gè)稅入庫(kù)。。。。。三是強(qiáng)化欠稅（費(fèi)）清繳工作。落實(shí)市局《欠稅企業(yè)分類管理辦法》，完善監(jiān)控手段，逐戶分析，區(qū)分欠稅性質(zhì)和償還能力，制定切實(shí)可行的清繳計(jì)劃，層層分解，責(zé)任到人。同時(shí)落實(shí)好《欠稅公告辦法》、《欠稅約談制度》，按欠稅額分層次進(jìn)行定期公告、定期催繳，最大限度地壓縮欠稅、欠費(fèi)規(guī)模。強(qiáng)化稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施，認(rèn)真落實(shí)緩欠審批責(zé)任制，嚴(yán)格控制新欠發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“新欠不增，舊欠逐減”的目標(biāo)。（清欠數(shù)據(jù)）。四是強(qiáng)化以票控稅。繼續(xù)推進(jìn)宣傳全面加強(qiáng)發(fā)票管理，結(jié)合落實(shí)新發(fā)票管理辦法及其實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加大新版發(fā)票管理系統(tǒng)的推廣力度，逐步擴(kuò)大機(jī)打發(fā)票信息采集的行業(yè)和納稅人數(shù)量，努力提升發(fā)票管理科技水平。

第二，強(qiáng)化精細(xì)化管理，繼續(xù)提升征管水平。一是加強(qiáng)稅源

管理。堅(jiān)持屬地管理與分類管理相結(jié)合管理模式，以分類管理為重點(diǎn)，不斷提高稅源管理水平；區(qū)分納稅額度、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、信用等級(jí)以及行業(yè)分類等要素，有針對(duì)性地實(shí)施分級(jí)管理；繼續(xù)落實(shí)《重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理辦法》和《稅收管理員對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)日常管理及入戶調(diào)查重點(diǎn)內(nèi)容》，及時(shí)開(kāi)展摸底調(diào)查，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控；加強(qiáng)戶籍管理，做好設(shè)立、變更、停復(fù)業(yè)、注銷、外出經(jīng)營(yíng)報(bào)驗(yàn)管理工作，健全戶籍檔案。二是進(jìn)一步強(qiáng)化分稅種管理。認(rèn)真落實(shí)修訂后的《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)新《企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例，嚴(yán)格虧損企業(yè)管理，著力解決部分企業(yè)長(zhǎng)虧不倒的問(wèn)題。貫徹企業(yè)所得稅征管范圍的界定要求，強(qiáng)化稅基管理，減少納稅戶流失；加大對(duì)高收入者個(gè)人所得稅的管理力度，繼續(xù)推廣《個(gè)人所得稅管理系統(tǒng)》，做好年所得12萬(wàn)元以上自行申報(bào)納稅工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化納稅評(píng)估工作。要認(rèn)真總結(jié)納稅評(píng)估工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持從基礎(chǔ)性工作抓起，注重平時(shí)涉稅信息的收集、整理、錄入等工作，建立和完善評(píng)估基礎(chǔ)信息的收集和積累機(jī)制。要堅(jiān)持把長(zhǎng)期零申報(bào)企業(yè)、低稅負(fù)企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)作為納稅評(píng)估的重點(diǎn)，按照不同的行業(yè)、規(guī)模和類型，建立和完善評(píng)估模型，科學(xué)測(cè)算設(shè)置行業(yè)稅負(fù)預(yù)警值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)申報(bào)異常，為加強(qiáng)管理提供依據(jù)。四是狠抓稅收管理員制度的落實(shí)，全面落實(shí)管理工作崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，著力提高管理效能。繼續(xù)抓好《稅收業(yè)務(wù)工作規(guī)程》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范基層崗位職責(zé)，加強(qiáng)征、管業(yè)務(wù)銜接，提高征管執(zhí)法整體效能。強(qiáng)化責(zé)

任意識(shí)，規(guī)范執(zhí)法行為，降低執(zhí)法過(guò)錯(cuò)，力爭(zhēng)在市局“三三一”爭(zhēng)創(chuàng)中取得好成績(jī)。

第三，創(chuàng)新服務(wù)模式，大力提升納稅服務(wù)水平。拓寬納稅服務(wù)層面，積極探索管理環(huán)節(jié)納稅服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)在“管理中服務(wù)，服務(wù)中管理”的目標(biāo)。一是推進(jìn)納稅服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。抓好延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、提醒服務(wù)等服務(wù)方式，切實(shí)減輕納稅人負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)效。二是要加強(qiáng)稅法宣傳和解釋。完善納稅咨詢輔導(dǎo)的途徑、內(nèi)容和手段，增強(qiáng)宣傳和咨詢輔導(dǎo)工作的常規(guī)化和實(shí)效性。通過(guò)多種形式廣泛宣傳普及稅法知識(shí)，不斷提升納稅人稅法遵從度。建立納稅人聯(lián)系制度，多渠道了解納稅人需求，有針對(duì)性地改進(jìn)服務(wù)工作。三是推行個(gè)性化稅法宣傳和咨詢服務(wù)，及時(shí)將稅法送到納稅人手中，提高稅法透明度。

第四，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子執(zhí)行效能。

二是以素質(zhì)建設(shè)為核心，深化開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第五，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是落實(shí)責(zé)任制。

二是強(qiáng)化反腐倡廉教育。

三是健全落實(shí)規(guī)章制度。

四是強(qiáng)化效能促稅。市政府在春節(jié)后上班第一天召開(kāi)全市優(yōu)

化發(fā)展環(huán)境廣播電視大會(huì)上，對(duì)效能建設(shè)提出了新的要求。

三、存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)

（自己考慮吧）

第五篇。稅收責(zé)任區(qū)管理工作匯報(bào)今年以來(lái)，××區(qū)國(guó)稅局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市國(guó)稅征管工作會(huì)議精神，按照突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，追求質(zhì)量的原則，以科學(xué)化、精細(xì)化管理為指導(dǎo)原則，以完善稅收管理責(zé)任區(qū)制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)巡管巡查，抓好簡(jiǎn)易評(píng)估，強(qiáng)化考核考評(píng)為抓手，以“五清、四度、一評(píng)、二查”為工作目標(biāo)，使征管制度體系日趨健全，責(zé)任區(qū)管理步入正軌，征管質(zhì)量和征管效率有了進(jìn)一步提高，稅收環(huán)境和稅收秩序有了進(jìn)一步改善。

一、以“五清”為目標(biāo)，提高稅收責(zé)任區(qū)管理質(zhì)量。

稅情清是稅收管理責(zé)任區(qū)的首要職責(zé)，稅情不清，稅收管理責(zé)任區(qū)就抓不住重點(diǎn)，陷入盲人摸象的怪圈?！痢羺^(qū)國(guó)稅局現(xiàn)有企業(yè)800戶，管理責(zé)任區(qū)管理人員36人，人均管理22戶?；谶@個(gè)實(shí)際，××區(qū)國(guó)稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術(shù)。

首先是合理分類，確定人盯人的重點(diǎn)目標(biāo)。將800戶企業(yè)劃分為兩類，一類為重點(diǎn)企業(yè)，一類為一般企業(yè)。重點(diǎn)企業(yè)按下列條件確定，總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的20%。

1、企業(yè)銷售額在1000萬(wàn)元以上的；

2、年納稅在20萬(wàn)元以上的；

3、被認(rèn)定為d類企業(yè)的一般納稅人；

4、上年度稅收負(fù)擔(dān)率連續(xù)3個(gè)月為零或連續(xù)三個(gè)月負(fù)申報(bào)的一般納稅人；

5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。

6、分局確定的其他企業(yè)。

重點(diǎn)企業(yè)按月組織巡查，一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計(jì)算，稅收管理員每月對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的巡查任務(wù)在4戶左右，對(duì)一般企業(yè)的巡查任務(wù)在6戶左右，有足夠的時(shí)間和精力完成。通過(guò)分類巡查，使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動(dòng)權(quán)，清理了“背街小巷”的管理死角，部分企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有稅務(wù)人員實(shí)施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。

其次是依托《戶籍管理手冊(cè)》，確定人盯人的具體方法?！稇艏芾硎謨?cè)》是稅收管理責(zé)任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體，既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報(bào)、發(fā)票使用等，也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動(dòng)情況、申報(bào)稽核、物耗、能耗等信息。

再次是以“五清”為目標(biāo)，確定人盯人的基