4月份銷售總結(jié)以及五一活動分析

四月份銷售總結(jié)以及五一活動分析一、銷售數(shù)據(jù)分析代理商銷售分析4月5.1-5.34.1-5.3完成完成完成占比金鵬基蘇寧1004214240%碧海大中35306518%達舜業(yè)國美814226%昂泰25103510%中航順達40307020%賽錦瀾22214312%合計2301473774月份的整體銷售的是252臺，五一3天的銷售是125臺，整體的銷售是377臺，其中未算老品25臺，整體的最終銷售為402臺，完成了我們定下的目標(biāo)400臺，具體如下1.金鵬基的銷售量最大，占了40%，表現(xiàn)基本正常。2.碧海是我們在4月初新簽的代理商，大中渠道有原來的達舜業(yè)轉(zhuǎn)給碧海，整體的銷售基本是在4月最后一個周+5月3天的銷售，整體為65臺，占比18%，其中大中2個周末的銷售達到了40臺，占比11%。已經(jīng)遠遠好過我們的預(yù)期，因為原來大中在達舜業(yè)手里，一直也沒得到足夠的重視，而碧海長風(fēng)對于我們的銷售很積極，在上貨短短不到兩周的時間里，已經(jīng)有9個門店產(chǎn)生銷售，足以看出這個潛力渠道正在慢慢的成長起來3.國美渠道，銷售22臺，占比6%，但其五一3天的銷售就達到了14臺，遠高于其4月的整體銷售，255和255W激勵的加大對店員的刺激還是起到了作用，所以針對這種情況，計劃在五月份繼續(xù)把這種方式執(zhí)行下去，搶占MIO在國美的強勢銷售2）系統(tǒng)渠道經(jīng)銷商銷售分析4月5.1-5.34.1-5.3完成完成完成占比3C1337420765%商場726313532%超市2510359%合計230147377

1.按系統(tǒng)渠道劃分，3C的占比最大，達到了65%，和去年同期比較這是個正常的占比，主要大中系統(tǒng)從4月底開售以后，銷量提升比較迅速2.其次是商場32%，這個和去年同期基本相當(dāng)，受影響最大的是百盛商場，翠微等大店，百盛商場在金融街，受經(jīng)濟危機影響最大，相比以前同期銷售下滑50%3.超市系統(tǒng)，主要還是家樂福，自從原來一家獨大的歐泰離開家樂福以后，北京的家樂福就沒有再強勢的代理商，現(xiàn)在東方昂泰在家樂福還是比較弱，暫時還沒有自己的專職促銷員，極大地影響了我們的銷售4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),目前我們的量還很小，我們已經(jīng)和北京商超代理商溝通，他們手里基本上沒有網(wǎng)絡(luò)平臺資源，同時也沒有自己的專業(yè)網(wǎng)站，對網(wǎng)站知之甚少，僅有的幾個網(wǎng)站就是京東、卓越等大型電子網(wǎng)站，已經(jīng)和我們有所合作，所以網(wǎng)絡(luò)這一塊是一個比較大的缺口，現(xiàn)在我們的銷售95%以上全靠門店實銷，我們也一直在做代理商這邊的工作，希望北京的代理商能夠像上海華寧那樣門店和網(wǎng)絡(luò)雙豐收五一旺季以及型號分析5.1-34.1-5.3765205W255255W765205W255255W3C233251418886239商場72662424501150超市0361116135合計96237394315486941.機型方面：整體銷售當(dāng)中205W的銷售占了最大的占比，達到了154臺。其次是255W的銷售，是94臺，這說明4月份的你出游我加油的活動，對255W的銷售起到的，相當(dāng)?shù)睦瓌幼饔谩?65方面，因為金融風(fēng)暴的影響，對于高端機的銷售并不好，765在商場渠道也沒有能夠占到相當(dāng)?shù)姆蓊~。2.五一旺季銷售方面五一3天銷售創(chuàng)下商超歷史最高峰，三天銷售125臺，也是近兩年以來三天最多的一次，這次五一共組織了十幾場促銷活動，包括動態(tài)的和靜態(tài)的，在客流量比平常激增的情況下，起到了明顯的效果，銷量在前幾月流水下降很厲害的時候得到了一個很大的提升，也正因為這三天的銷售，才完成了我們在3月底制定的400臺的銷售目標(biāo)二、活動分析1.加油卡活動方面：“你出游，我加油”，255W贈150元加油卡，整體的銷售255W是94臺，比上月的255W銷售有明顯提升，起到了非常好的效果，達到了清理一定庫存的目的。但是這個活動還是有一定的滯后效應(yīng)，月初的效果不是很明顯，客流量也比較少，經(jīng)過兩周左右的預(yù)熱，才慢慢提體現(xiàn)出活動的效果。2.門店活動分析：由于活動門店比較多，在這里就列出其中一個比較典型的門店--中塔大中店，進行單點分析中塔銷售20臺（第一個周末是7臺，五一三天是13臺）A．中塔整體銷售分析：就銷量來看，這次我們是中銷售的贏家，銷售的型號255、255W、765、205W每個型號都有。Mio大部分是888元的特價機，只有3臺正常銷售機。新科銷售2臺，城際通一臺，1039是10臺。B．本次中塔活動本身并不成功，因為店內(nèi)的活動力度沒有以前大，人流量很差，包括51當(dāng)天的客流量，店內(nèi)的人流量，達不到同期的人流，但比比普通周末強很多。C．人員方面：朱如晨帶著兩個督導(dǎo)+4個臨促（碧海在中塔共有4個長促，靠近導(dǎo)航的是2個人），一共是7個人。（5.2——5.3臨促為2人）人員的分配：是2個臨促電梯口發(fā)單頁，2個臨促專區(qū)喊促銷語?；顒拥某跗谥饕俏覀冊谥v機器，因為店內(nèi)人流還是比較多的，碧海柜臺比較分散，照顧導(dǎo)航的時間比較短。主要也還是我們在這邊，5.1活動開始后是一起在講機器。D．本次活動的主要的目的是恢復(fù)中塔的銷售和培訓(xùn)店員。就這個目的本身來說還是基本達成的。第一天是1臺，后2天都是3臺銷售。后面每天都有銷售。培訓(xùn)店員這方面，我對這個店的促銷的要求還是比較高，會講機器是不夠的，要精通操作好品牌氣勢。開始店員主要是聽，后來是店員來講，我們在解決他們解決不了的問題，這樣的效果比較好。經(jīng)過活動店員對任我游的操作基本沒有問題了，但后去還是要跟進的。E．活動的亮點：1、專區(qū)前主通道臨促喊促銷語，吸引了顧客，也壓制了競品。2、店內(nèi)活動主題，吸引顧客3、臨促，這次中塔的臨促質(zhì)量相當(dāng)?shù)牟诲e，很能喊。之前在公司帶了240個遮陽擋，本來是想在停車場問卷免費發(fā)放的，但第一周當(dāng)天的外展取消，店外風(fēng)有很大，沒有采取店員發(fā)放。臨時改的主題：任我游免費體驗，就送遮陽擋。讓兩個臨促拿著遮陽擋和彩頁在我們的專區(qū)前喊，主題語，拉人。效果非常的好。我們在里面講機器，很多人在吸引過來，也有人為遮陽擋來體驗我們的機器。第一天壓制mio一整天，我們這邊人滿為患，那邊人非常的少。第一周問題活動的問題：1、提前沒有準備喊話器。2、沒有準備手舉的促銷牌子。店里面非常的亂，很嘈雜，臨促喊得很辛苦。臨促只是拿彩頁和遮陽擋去喊，要是有促銷手舉的大牌子效果就更好了。這點在五一解決了問題