數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理 能力體系建設(shè)指南 征求意見稿

1GB/TXXXXX—XXXX數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理能力體系建設(shè)指南本文件給出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力體系建設(shè)指南，明確了新型能力的識別、新型能力的分解與組合、能力單元的建設(shè)，以及新型能力的分級建設(shè)等方法。本文件適用于有下列需求的（各類）組織：a）以新型（數(shù)字）能力建設(shè)為主線，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動，以穩(wěn)定獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效；b）圍繞新型（數(shù)字）能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化研發(fā)并提供系統(tǒng)性解決方案；c）為組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供服務(wù)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T23011—2022信息化和工業(yè)化融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型GB/T23001—2017信息化和工業(yè)化融合管理體系要求GB/TXXXX—XXXX數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理參考架構(gòu)3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型digitaltransformation深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，建設(shè)提升數(shù)字時代生存和發(fā)展的新型能力（3.2），加速業(yè)務(wù)優(yōu)化、創(chuàng)新與重構(gòu)，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。注：推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)堅(jiān)持以價值效益為導(dǎo)向、以新型能力為主線、以數(shù)據(jù)要素為驅(qū)動、以業(yè)務(wù)變革為核心。[來源：GB/T23011—2022，3.1]3.2新型能力enhancedcapability深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，形成應(yīng)對不確定性變化的本領(lǐng)。[來源：GB/T23000—2017，4.2，有修改]3.3數(shù)字能力digitalcapability組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中打造形成的新型能力（3.2）。[來源：GB/T23011—2022，3.5]3.4新型能力體系enhancedcapabilitysystem2GB/TXXXXX—XXXX按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)要求建立的，由一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的新型能力（3.2）構(gòu)成的能力組合。[來源：GB/T23011—2022，3.6]3.5能力單元capabilityunit用于實(shí)現(xiàn)價值效益不必或不可再分、能夠獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的能力載體，由過程維、要素維和管理維共同定織、數(shù)字化管理和數(shù)字化組織文化等內(nèi)容，對應(yīng)能力建設(shè)、[來源：GB/T23011—2022，3.7，有修改]3.6能力模塊capabilityblock圍繞特定價值效益目標(biāo)，基于價值流構(gòu)建形成的能力單元（3.5）的有機(jī)組合。[來源：GB/T23011—2022，3.8]4總體框架數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力體系建設(shè)總體框架，如圖1所示，主要包括新型能力的識別、新型能力的分解與組合、能力單元的建設(shè)、新型能力的分級建設(shè)等內(nèi)容，系統(tǒng)闡釋能力體系建設(shè)的主要方法。圖1數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)總體框架3GB/TXXXXX—XXXX5新型能力的識別組織應(yīng)圍繞其發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮影響轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素和環(huán)境變化，明確與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求，系統(tǒng)策劃業(yè)務(wù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場景，并參考GB/T23011—2022中第5章給出的價值效益分類體系，進(jìn)一步策劃價值創(chuàng)造和價值分享模式，提出價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求。組織應(yīng)按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求，依據(jù)GB/TXXXX—XXXX《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理參考架構(gòu)》中5.3給出的新型能力的主要視角，從與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力，與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力，與價值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力，與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力，與價值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力，以及與價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動要素有關(guān)的能力等方面，系統(tǒng)開展新型能力識別與策劃，明確新型能力建設(shè)的總體需求，提出擬打造的新型能力（體系）。6新型能力的分解與組合6.1通則組織應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，將識別的新型能力建設(shè)總體需求逐級細(xì)化分解，明確細(xì)分能力所對應(yīng)的能力單元建設(shè)需求。基于所構(gòu)建的能力單元，按特定價值效益需求開展能力單元組合，基于能力單元組合實(shí)現(xiàn)能力協(xié)同和能力進(jìn)化，最終構(gòu)建覆蓋組織（企業(yè)）全局的新型能力體系。6.2新型能力的分解與組合過程新型能力的分解與組合過程如圖2所示，包括但不限于：a)確定新型能力建設(shè)的總體需求。組織應(yīng)以發(fā)展戰(zhàn)略中的競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景、價值模式等需求為輸入，分析并確定價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的總體需求，在此基礎(chǔ)上識別并確定新型能力建設(shè)的總體需求；b)新型能力分解。組織應(yīng)參考組織主體、價值活動客體、信息物理空間等新型能力分解的主要視角，對新型能力建設(shè)的總體需求進(jìn)行逐級分解和細(xì)化，將各新型能力及相對應(yīng)的價值效益需求分解至不能或不必再分解為止，這些細(xì)分的新型能力需對應(yīng)明確的組織邊界、價值活動、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境；c)能力單元策劃與構(gòu)建。組織應(yīng)以能力單元承載不能或不必再分解的細(xì)分新型能力，根據(jù)細(xì)分新型能力和相應(yīng)的價值效益需求，從過程維、要素維、管理維等三個維度系統(tǒng)策劃和構(gòu)建能力單元；d)能力單元組合。組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和特定價值效益需求，分析并確定能夠支持獲取預(yù)期價值效益的細(xì)分新型能力集合，及其對應(yīng)的能力單元集合，參考能力單元組合典型范式，基于價值流、信息流等構(gòu)建相關(guān)能力單元的相互協(xié)同和協(xié)作關(guān)系，形成面向特定價值效益的能力單元組合；e)新型能力協(xié)同與進(jìn)化。組織應(yīng)基于能力單元組合推動新型能力的協(xié)同建設(shè)，推進(jìn)新型能力的模塊化、數(shù)字化和平臺化，支持能力節(jié)點(diǎn)、能力流、能力網(wǎng)絡(luò)、能力生態(tài)等類型新型能力的不斷發(fā)展進(jìn)化；f)形成新型能力體系。服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，支持價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，組織應(yīng)建設(shè)覆蓋組織（企業(yè)）全局的能力單元組合的集合，承載組織（企業(yè)）全部的新型能力，構(gòu)建形成組織（企業(yè)）的新型能力體系。4GB/TXXXXX—XXXX圖2新型能力的分解與組合過程6.3基于能力單元組合的新型能力協(xié)同范式6.3.1通則根據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和特定價值效益需求，所構(gòu)建的能力單元組合，承載了各能力單元對應(yīng)的、支持獲取預(yù)期價值效益的相關(guān)細(xì)分能力，并可支持和推動相關(guān)細(xì)分能力之間形成相互協(xié)同和協(xié)作關(guān)系。能力單元組合的方式不同，其所承載細(xì)分能力之間將形成不同類型的協(xié)同和協(xié)作關(guān)系。能力單元組合（能力模塊）可分為獨(dú)立能力單元、流程型能力模塊、網(wǎng)絡(luò)型能力模塊、生態(tài)型能力模塊等四種范式，新型能力協(xié)同范式也可分為獨(dú)立型、流程型、網(wǎng)絡(luò)型、生態(tài)型，分別對應(yīng)能力節(jié)點(diǎn)、能力流、能力網(wǎng)絡(luò)、能力生態(tài)，如圖3所示。5GB/TXXXXX—XXXX圖3基于能力單元組合的新型能力協(xié)同范式6.3.2獨(dú)立型的能力節(jié)點(diǎn)獨(dú)立能力單元承載能力節(jié)點(diǎn)。組織應(yīng)基于能力單元建設(shè)，推動獨(dú)立型能力節(jié)點(diǎn)的模塊化、數(shù)字化和平臺化，支持各類業(yè)務(wù)按需調(diào)用和靈活使用能力節(jié)點(diǎn)，賦能主營業(yè)務(wù)板塊相關(guān)業(yè)務(wù)活動柔性化（多樣化、個性化）運(yùn)行。6.3.3實(shí)現(xiàn)能力節(jié)點(diǎn)流程型協(xié)同的能力流流程型能力模塊承載能力流。組織應(yīng)基于流程型能力模塊建設(shè)，沿著業(yè)務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等構(gòu)建能力流，實(shí)現(xiàn)能力節(jié)點(diǎn)之間流程化協(xié)調(diào)聯(lián)動，賦能全組織（企業(yè)）相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面集成融合、柔性協(xié)同和一體化運(yùn)行。6.3.4實(shí)現(xiàn)能力節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)型協(xié)同的能力網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)型能力模塊承載能力網(wǎng)絡(luò)。組織應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)型能力模塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)能力節(jié)點(diǎn)之間網(wǎng)絡(luò)化社會化動態(tài)協(xié)同協(xié)作，賦能平臺用戶群開展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個性化定制等網(wǎng)絡(luò)化社會化業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和發(fā)展。6.3.5實(shí)現(xiàn)能力節(jié)點(diǎn)生態(tài)型協(xié)同的能力生態(tài)生態(tài)型能力模塊承載能力生態(tài)。組織應(yīng)基于生態(tài)型能力模塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)合作伙伴相關(guān)能力節(jié)點(diǎn)之間在線認(rèn)知協(xié)同，賦能社會化、泛在化、按需供給的業(yè)務(wù)生態(tài)共建、共創(chuàng)和共享，培育壯大數(shù)字業(yè)務(wù)等新業(yè)態(tài)。6.4基于能力單元組合的能力進(jìn)化6.4.1通則隨著新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，新型能力也不斷加速發(fā)展和演變。組織應(yīng)順應(yīng)變革新趨勢，不斷加強(qiáng)能力單元過程維、要素維和管理維的協(xié)調(diào)優(yōu)化和互動創(chuàng)新，不斷優(yōu)化能力單元組合，緊跟技術(shù)革命和組織管理變革趨勢，激發(fā)相關(guān)能力節(jié)點(diǎn)之間的疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)和倍增效應(yīng)，有效推進(jìn)能力節(jié)點(diǎn)、能力流、能力網(wǎng)絡(luò)、能力生態(tài)的發(fā)展進(jìn)化。6GB/TXXXXX—XXXX6.4.2能力節(jié)點(diǎn)的迭代進(jìn)化能力節(jié)點(diǎn)由獨(dú)立能力單元承載，其發(fā)展進(jìn)化將主要得益于基于新一代信息技術(shù)發(fā)展演進(jìn)和深化應(yīng)用，能力單元相關(guān)系統(tǒng)性解決方案的迭代優(yōu)化，以及能力單元相關(guān)治理體系的迭代完善。能力節(jié)點(diǎn)一般歸屬于新型能力主要視角中的一個視角，隨著能力節(jié)點(diǎn)不斷進(jìn)化，其所歸屬的視角一般不會發(fā)生改變。6.4.3能力流的迭代進(jìn)化能力流由流程型能力模塊承載，其發(fā)展進(jìn)化將得益于相關(guān)能力節(jié)點(diǎn)的迭代優(yōu)化，以及基于相關(guān)能力節(jié)點(diǎn)之間流程化協(xié)調(diào)聯(lián)動及其迭代優(yōu)化，形成的疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)和倍增效應(yīng)。能力流一般歸屬于新型能力主要視角中的一個視角，隨著能力流不斷進(jìn)化，適宜時會跨多個視角。6.4.4能力網(wǎng)絡(luò)的迭代進(jìn)化能力網(wǎng)絡(luò)由網(wǎng)絡(luò)型能力模塊承載，其發(fā)展進(jìn)化將得益于相關(guān)能力節(jié)點(diǎn)的迭代優(yōu)化，以及基于相關(guān)能力節(jié)點(diǎn)之間網(wǎng)絡(luò)化社會化動態(tài)協(xié)同協(xié)作及其迭代優(yōu)化，形成的疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)和倍增效應(yīng)，特定條件下可衍生出應(yīng)急響應(yīng)能力、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)能力等新型能力。能力網(wǎng)絡(luò)一般不會歸屬于新型能力主要視角中的一個視角，而是跨多個視角，隨著能力網(wǎng)絡(luò)不斷進(jìn)化，其覆蓋范圍逐步擴(kuò)大到整個組織，并可基于平臺動態(tài)連接到相關(guān)平臺用戶群。6.4.5能力生態(tài)的迭代進(jìn)化能力生態(tài)由生態(tài)型能力模塊承載，其發(fā)展進(jìn)化將得益于相關(guān)能力節(jié)點(diǎn)的迭代優(yōu)化，以及基于生態(tài)合作伙伴相關(guān)能力節(jié)點(diǎn)之間在線認(rèn)知協(xié)同及其迭代優(yōu)化，形成的疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)和倍增效應(yīng)，特定條件下可衍生出反脆弱能力、原始創(chuàng)新能力等新型能力。能力生態(tài)一般不會歸屬于新型能力主要視角中的一個視角，也不會局限于組織內(nèi)部，而是實(shí)現(xiàn)跨多個視角和生態(tài)合作伙伴，隨著能力生態(tài)不斷進(jìn)化，其覆蓋范圍逐步擴(kuò)大到整個生態(tài)圈。7能力單元的建設(shè)7.1通則能力單元承載不能或不必再分解的新型能力，是價值創(chuàng)造和傳遞的基本單元，能力模塊是能力單元的組合。能力單元/能力模塊的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，組織應(yīng)從過程維、要素維、管理維三個維度，系統(tǒng)性策劃和構(gòu)建能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系，如圖4所示。7GB/TXXXXX—XXXX圖4能力單元7.2過程維建設(shè)重點(diǎn)7.2.1通則組織應(yīng)建立包含策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評測與改進(jìn)的“PDCA”過程管控機(jī)制，并基于該過程管控機(jī)制推動系統(tǒng)性解決方案和治理體系的構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)三者之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新，從而支持預(yù)期新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化。7.2.2策劃組織應(yīng)確定擬建設(shè)能力單元/能力模塊的價值效益目標(biāo)，明確其組織邊界、主要價值活動以及基礎(chǔ)設(shè)施和資源環(huán)境要求，開展能力單元/能力模塊策劃，包括但不限于：a)過程管控機(jī)制策劃。組織應(yīng)對策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評測與改進(jìn)等“PDCA”過程管控機(jī)制的需求和實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行綜合分析，策劃能力單元/能力模塊的過程管控機(jī)制；b)系統(tǒng)性解決方案策劃。組織應(yīng)對數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素及其互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行系統(tǒng)分析，策劃能力單元/能力模塊的系統(tǒng)性解決方案；c)治理體系策劃。組織應(yīng)對數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化治理、數(shù)字化組織、數(shù)字化管理、數(shù)字化組織文化等四方面及其互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行體系化分析，策劃能力單元/能力模塊的治理體系。7.2.3支持、實(shí)施與運(yùn)行支持、實(shí)施與運(yùn)行包括但不限于：a)支持條件建設(shè)。組織應(yīng)按照策劃的過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系，提供必要的支持條件和資源，并對支持條件和資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置、評估、維護(hù)和優(yōu)化，確保其持續(xù)供給、適宜和有效；8GB/TXXXXX—XXXXb)實(shí)施與運(yùn)行。組織應(yīng)依據(jù)實(shí)施與運(yùn)行過程管理的規(guī)范性要求，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系的建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)行與優(yōu)化。7.2.4評測評測包括但不限于：a)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評測。組織應(yīng)建立適宜的評價診斷機(jī)制，對能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會；b)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行量化跟蹤、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。7.2.5改進(jìn)組織應(yīng)建立能力單元/能力模塊持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，針對評測過程中發(fā)現(xiàn)的不足和改進(jìn)的機(jī)會等，采取必要的糾正措施、預(yù)防措施，推動能力單元/能力模塊持續(xù)建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化。7.3要素維建設(shè)重點(diǎn)7.3.1通則組織應(yīng)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，建立涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，并實(shí)現(xiàn)四要素互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，為新型能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供解決方案支持。7.3.2數(shù)據(jù)組織應(yīng)從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集成與共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)、流程、組織等要素的互動創(chuàng)新。數(shù)據(jù)要素相關(guān)活動包括但不限于：a)數(shù)據(jù)采集。組織應(yīng)根據(jù)擬打造的新型能力，明確數(shù)據(jù)采集的需求，對跨時間、跨職能、跨層次的數(shù)據(jù)累積、清理和重構(gòu)等做出制度性安排，采用適宜手段（自動）采集設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動、供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴等相關(guān)數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)處理；b)數(shù)據(jù)集成與共享。組織應(yīng)推動數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，利用數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)交換平臺等開展多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的在線交換和集成共享；c)數(shù)據(jù)應(yīng)用。組織應(yīng)按需開發(fā)并部署數(shù)據(jù)模型，開展基于數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用與優(yōu)化，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用場景。7.3.3技術(shù)組織應(yīng)從設(shè)備設(shè)施、信息技術(shù)（IT）軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、平臺等方面，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的基礎(chǔ)性作用，尤其是充分發(fā)揮云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)的先導(dǎo)作用，推進(jìn)技術(shù)集成融合和有效利用。技術(shù)要素相關(guān)活動包括但不限于：a)設(shè)備設(shè)施改造與升級。組織應(yīng)逐步提升設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平，不斷強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施與業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成互聯(lián)與互操作，適宜時，推動設(shè)備設(shè)施社會化按需共享，加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用；b)IT軟硬件部署與應(yīng)用。組織應(yīng)按需開展IT軟硬件部署與應(yīng)用，高度重視軟硬件系統(tǒng)間的互通與集成，適宜時推動軟硬件的組件化、平臺化，支持社會化按需開發(fā)和共享利用。c)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與互聯(lián)。組織應(yīng)按需建設(shè)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)場所的IT網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營技術(shù)（OT）網(wǎng)絡(luò)，推動IT網(wǎng)絡(luò)、OT網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，適宜時開展物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和應(yīng)用；9GB/TXXXXX—XXXXd)平臺部署與應(yīng)用。適宜時，組織應(yīng)自建或應(yīng)用第三方平臺，推動業(yè)務(wù)資源和能力的模塊化、平臺化部署，支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云。7.3.4流程組織應(yīng)從業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程管控等方面，對系統(tǒng)性解決方案涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、規(guī)范、調(diào)整和優(yōu)化。流程要素相關(guān)活動包括但不限于：a)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。組織應(yīng)梳理和規(guī)范現(xiàn)有相關(guān)業(yè)務(wù)流程、確定擬調(diào)整優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)和范圍，按照擬打造新型能力的需求，開展業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)涵蓋流程運(yùn)行相關(guān)的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)信息等，形成流程文件；b)業(yè)務(wù)流程管控。組織應(yīng)采取適宜的措施，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，妥善處理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化執(zhí)行過程中產(chǎn)生的利益分歧，適宜時，采用信息化手段開展業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)跟蹤、過程管控和動態(tài)優(yōu)化。7.3.5組織組織應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的要求，開展有關(guān)職能職責(zé)的調(diào)整，并對相關(guān)人員角色變動以及崗位優(yōu)化配置做出妥善安排。組織要素相關(guān)活動包括但不限于：a)職能職責(zé)調(diào)整。開展職能職責(zé)調(diào)整時，組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要求建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，梳理和調(diào)整部門職責(zé)，將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門職責(zé)落實(shí)到崗位職責(zé)，建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以確保業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)行；b)人員優(yōu)化配置。組織應(yīng)按照調(diào)整后的職能職責(zé)和崗位勝任要求，在全組織范圍內(nèi)開展員工崗位勝任力分析，推動人員按需調(diào)崗，不斷提升崗位人員優(yōu)化配置水平。7.4管理維建設(shè)重點(diǎn)7.4.1通則組織應(yīng)建立涵蓋數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化治理、數(shù)字化組織、數(shù)字化管理、數(shù)字化組織文化等的治理體系，為新型能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供機(jī)制保障。7.4.2數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力組織應(yīng)從數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)意識培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定執(zhí)行機(jī)制等方面，建設(shè)提升組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，包括但不限于：a)組織應(yīng)采用適宜的方式培養(yǎng)、選拔和任用具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察力、判斷力及決策力的領(lǐng)導(dǎo)者，按需建立由一把手、決策層成員、各級部門領(lǐng)導(dǎo)、生態(tài)合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)共同組成的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制；b)組織應(yīng)逐步建立組織所有相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略/規(guī)劃執(zhí)行活動的數(shù)字化管理，建立戰(zhàn)略/規(guī)劃執(zhí)行活動全要素、全員和全過程的數(shù)字化動態(tài)跟蹤、協(xié)同管控和全局優(yōu)化機(jī)制，適宜時，建立平臺化社會化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略/規(guī)劃制定執(zhí)行機(jī)制。7.4.3數(shù)字化治理組織應(yīng)從數(shù)字化治理制度、數(shù)字化人才、數(shù)字化資金、安全可控等方面，建立完善數(shù)字化治理機(jī)制，包括但不限于：a)組織應(yīng)根據(jù)相應(yīng)治理范圍和治理要求，明確數(shù)字化治理的制度性安排，推動數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素的協(xié)同管理和動態(tài)優(yōu)化；GB/TXXXXX—XXXXb)組織應(yīng)開展相關(guān)人才的數(shù)字化理念和技能培養(yǎng)，推動數(shù)字化人才的個性化發(fā)展，建立完善按貢獻(xiàn)分配的數(shù)字化人才績效考核和晉升機(jī)制，適宜時，創(chuàng)新跨組織（企業(yè)）數(shù)字化人才共享模式，充分激發(fā)人力資本潛能；c)組織應(yīng)對相關(guān)數(shù)字化資金需求作出制度性、長期性安排，推動相關(guān)資金的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利用、全局優(yōu)化調(diào)整、動態(tài)協(xié)同管理和量化精準(zhǔn)核算，確保數(shù)字化資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，避免投入不足、過度投入以及重建設(shè)輕維護(hù)等；d)組織應(yīng)制定并實(shí)施安全可控路線圖，在核心關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集成平臺等方面優(yōu)先應(yīng)用、部署或自行研發(fā)安全可控的技術(shù)或產(chǎn)品，適宜時，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈/產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作的安全可控水平。圍繞網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等信息安全問題，組織應(yīng)采用適宜的信息安全防護(hù)技術(shù)手段，建立安全防護(hù)制度和管理措施，不斷提升信息安全主動性防御水平。7.4.4數(shù)字化組織組織應(yīng)從數(shù)字化組織體系、數(shù)字化協(xié)作體系等方面，支持建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的組織機(jī)制，包括但不限于：a)組織應(yīng)根據(jù)新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的總體需求，建立組織結(jié)構(gòu)按需設(shè)置、動態(tài)調(diào)整的相關(guān)制度和機(jī)制，適宜時，推動流程化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化的柔性組織建設(shè)；b)組織應(yīng)根據(jù)新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的總體需求，建立職能職責(zé)的按需設(shè)置、動態(tài)分工、優(yōu)化調(diào)整以及相關(guān)職能職責(zé)之間溝通協(xié)調(diào)的制度和機(jī)制。7.4.5數(shù)字化管理組織應(yīng)建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的管理方式，包括但不限于：a)組織應(yīng)推動職能驅(qū)動的科層制管理向技術(shù)使能型管理、知識驅(qū)動型管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺化管理、智能驅(qū)動的價值生態(tài)共生管理等管理方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮的范圍和精度，適宜時提升管理的自學(xué)習(xí)和自優(yōu)化水平；b)組織應(yīng)采用數(shù)字化、平臺化等適宜的方式和手段，為員工按需履行職能職責(zé)賦能，推動員工自組織、自學(xué)習(xí)，以及自主開展創(chuàng)造性工作。注1：職能驅(qū)動是指按照確定的組織分工和崗位職能職責(zé)標(biāo)注2：技術(shù)使能是指通過基于各類技術(shù)融合應(yīng)用形成的專業(yè)技能賦能各項(xiàng)活動專注3：知識驅(qū)動是指通過構(gòu)建主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識模型及其數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用賦能各注4：數(shù)據(jù)驅(qū)動是指構(gòu)建基于模塊化、平臺化數(shù)據(jù)模型的在線感知、實(shí)時分析、動態(tài)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行體系，以大數(shù)注5：智能驅(qū)動是指構(gòu)建基于自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化認(rèn)知模型的智能感知、智能分析、智能決策和智能運(yùn)行體系，以人工7.4.6數(shù)字化組織文化組織應(yīng)建立與新型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化相匹配的組織文化，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織全員主動創(chuàng)新的自覺行為，包括但不限于：a)組織應(yīng)積極應(yīng)對新一代信息技術(shù)引發(fā)的變革，踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念，形成開放包容、創(chuàng)新引領(lǐng)、主動求變、務(wù)求實(shí)效的價值觀；b)組織應(yīng)制定與價值觀相匹配的行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)規(guī)范，將相關(guān)要求融入業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、職能職責(zé)調(diào)整等過程，并利用數(shù)字化、平臺化等手段工具，支持行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)規(guī)范的有效執(zhí)行和迭代優(yōu)化。GB/TXXXXX—XXXX8新型能力的分級建設(shè)8.1通則新型能力的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)迭代的過程，對照GB/TXXXX—XXXX《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理參考架構(gòu)》提出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個發(fā)展階段，將新型能力的等級由低到高劃分為CL1（規(guī)范級）、CL2（場景級）、CL3（領(lǐng)域級）、CL4（平臺級）和CL5（生態(tài)級）等五個等級，不同等級能力呈現(xiàn)不同的狀態(tài)特征以及能力單元/能力模塊的過程維、要素維、管理維的不同建設(shè)重點(diǎn)，如圖5所示。其中，CL2（場景級）能力一般呈現(xiàn)為能力節(jié)點(diǎn)，通常歸屬于新型能力主要視角中的一個視角。CL3（領(lǐng)域級）能力一般呈現(xiàn)為能力流，通常歸屬于新型能力主要視角中的一個視角，適宜時會跨多個視角。CL4（平臺級）能力一般呈現(xiàn)為能力網(wǎng)絡(luò)，通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關(guān)生態(tài)合作伙伴。CL5（生態(tài)級）能力一般呈現(xiàn)為能力生態(tài)，通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€視角，覆蓋范圍從組織全局?jǐn)U展至生態(tài)圈。圖5不同等級新型能力的特征及分級建設(shè)重點(diǎn)8.2CL1（規(guī)范級）能力建設(shè)重點(diǎn)8.2.1總體特征CL1（規(guī)范級）能力總體特征包括但不限于：a)建成支持主營業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)行的規(guī)范級能力；b)以控制為核心，按照GB/T23001—2017的要求建立了兩化融合管理體系。8.2.2過程維建設(shè)重點(diǎn)CL1（規(guī)范級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于開展策劃、實(shí)施與運(yùn)行、評測、改進(jìn)等“PDCA”活動，圍繞信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用等相關(guān)新型能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化初步建立過程管控機(jī)制。CL1（規(guī)范級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.1.1。8.2.3要素維建設(shè)重點(diǎn)GB/TXXXXX—XXXXCL1（規(guī)范級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)規(guī)范開展了信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，賦能業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行和管理，提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動可管可控水平；b)開展基于信息（數(shù)字）技術(shù)的（系統(tǒng)性）解決方案的策劃與實(shí)施，支持主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的規(guī)范化運(yùn)行和管理。CL1（規(guī)范級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.1.2。8.2.4管理維建設(shè)重點(diǎn)CL1（規(guī)范級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)按照確定的組織分工和職能職責(zé)，規(guī)范化開展組織管理；b)以控制為核心，規(guī)范開展與信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用有關(guān)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化治理、數(shù)字化組織、數(shù)字化管理和數(shù)字化組織文化等治理體系建設(shè)。CL1（規(guī)范級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.1.3。8.3CL2（場景級）能力建設(shè)重點(diǎn)8.3.1總體特征CL2（場景級）能力總體特征包括但不限于：a)建成支持主營業(yè)務(wù)板塊范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動數(shù)字化、場景化和柔性化（多樣化、個性化）運(yùn)行的場景級能力；b)以結(jié)果為核心，開展數(shù)據(jù)驅(qū)動型的能力打造過程管理、符合GB/T23001—2017標(biāo)準(zhǔn)的要求；c)主要達(dá)成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價值效益目標(biāo)。8.3.2過程維建設(shè)重點(diǎn)CL2（場景級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)圍繞場景級能力建設(shè)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動型的“PDCA”過程管控機(jī)制；b)按照GB/T23001—2017的要求，圍繞能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，規(guī)范有序開展策劃、實(shí)施與運(yùn)行、評測、改進(jìn)等活動。CL2（場景級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.2.1。8.3.3要素維建設(shè)重點(diǎn)CL2（場景級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)形成工具級數(shù)字化的系統(tǒng)性解決方案，覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素；b)在主場景范圍內(nèi)有效開展數(shù)據(jù)采集、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化、場景化和柔性化運(yùn)行。CL12（場景級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.2.2。8.3.4管理維建設(shè)重點(diǎn)CL2（場景級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)形成覆蓋主場景的數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式；b)建立以結(jié)果為核心的數(shù)字化管理機(jī)制，構(gòu)建基于“社會人”假設(shè)的組織文化，有效支撐場景級能力打造。CL2（場景級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.1.3。GB/TXXXXX—XXXX8.4CL3（領(lǐng)域級）能力建設(shè)重點(diǎn)8.4.1總體特征CL3（領(lǐng)域級）能力總體特征包括但不限于：a)聚焦組織全員、全要素和全過程，建成支持主營業(yè)務(wù)活動集成融合、動態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行的領(lǐng)域級能力；b)以敏捷為核心，能夠有效開展知識驅(qū)動型的能力打造過程管理，且支持過程管理動態(tài)優(yōu)化；c)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價值效益目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)。8.4.2過程維建設(shè)重點(diǎn)CL3（領(lǐng)域級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)圍繞領(lǐng)域級能力建設(shè)，形成知識驅(qū)動型的“PDCA”過程管控機(jī)制；b)按照GB/T23001—2017的要求，圍繞能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，有效開展策劃、實(shí)施與運(yùn)行、評測、改進(jìn)等活動。CL3（領(lǐng)域級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.3.1。8.4.3要素維建設(shè)重點(diǎn)CL3（領(lǐng)域級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)形成組織（企業(yè)）級數(shù)字化和基于傳感網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案；b)能夠有效實(shí)現(xiàn)覆蓋組織全局、全要素、全過程的數(shù)據(jù)集成與共享利用、技術(shù)集成融合應(yīng)用、流程貫通與優(yōu)化，職能職責(zé)協(xié)同調(diào)整等，支持主營業(yè)務(wù)活動集成融合、動態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行。CL3（領(lǐng)域級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.3.2。8.4.4管理維建設(shè)重點(diǎn)CL3（領(lǐng)域級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)形成覆蓋全組織（企業(yè)）的知識驅(qū)動型管理模式；b)以敏捷為核心，建立數(shù)字組織（企業(yè)）治理體系，構(gòu)建基于“知識人”假設(shè)的組織文化，有效支撐領(lǐng)域級能力打造。CL3（領(lǐng)域級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.3.3。8.5CL4（平臺級）能力建設(shè)重點(diǎn)8.5.1總體特征CL4（平臺級）能力總體特征包括但不限于：a)建成支持對外賦能，開展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和社會化協(xié)作的平臺級能力；b)以開放為核心，開展數(shù)據(jù)驅(qū)動型的能力打造過程管理；c)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等價值效益目標(biāo)，并有效開展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。8.5.2過程維建設(shè)重點(diǎn)CL4（平臺級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：GB/TXXXXX—XXXXa)圍繞平臺級能力建設(shè)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動型的“PDCA”過程管控機(jī)制，對能力建設(shè)和運(yùn)行的全過程進(jìn)行量化跟蹤和動態(tài)優(yōu)化；b)按照GB/T23001—2017的要求，圍繞能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，按需開展策劃、實(shí)施與運(yùn)行、評測、改進(jìn)等活動。CL4（平臺級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.4.1。8.5.3要素維建設(shè)重點(diǎn)CL4（平臺級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)形成平臺級數(shù)字化和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案；b)有效實(shí)現(xiàn)覆蓋全組織（企業(yè)）和平臺用戶群的數(shù)據(jù)在線交換和動態(tài)集成共享、技術(shù)綜合集成和融合創(chuàng)新、業(yè)務(wù)端到端流程動態(tài)優(yōu)化、職能職責(zé)動態(tài)調(diào)整等，支持平臺化社會化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。CL4（平臺級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.4.2。8.5.4管理維建設(shè)重點(diǎn)CL4（平臺級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)形成覆蓋平臺用戶群的數(shù)據(jù)驅(qū)動型管理模式；b)以開放為核心，建立平臺組織（企業(yè)）治理體系，構(gòu)建基于“合伙人”假設(shè)的組織文化，有效支撐平臺級能力打造。CL4（平臺級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.4.3。8.6CL5（生態(tài)級）能力建設(shè)重點(diǎn)8.6.1總體特征CL5（生態(tài)級）能力總體特征包括但不限于：a)聚焦跨組織（企業(yè)）、生態(tài)合作伙伴、平臺用戶等，建成支持價值生態(tài)共建共創(chuàng)共享的生態(tài)級能力；b)能夠自組織開展智能驅(qū)動型的能力打造過程管理；c)全面實(shí)現(xiàn)與業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變相關(guān)的用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字新業(yè)務(wù)、綠色可持續(xù)發(fā)展等價值效益目標(biāo)。8.6.2過程維建設(shè)重點(diǎn)CL5（生態(tài)級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)形成智能驅(qū)動型的“PDCA”過程管控機(jī)制，支持能力按需共建、共創(chuàng)、共享，以及能力的認(rèn)知協(xié)同和自學(xué)習(xí)優(yōu)化；b)圍繞生態(tài)級能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，按照GB/T23001—2017的要求，自組織開展策劃、實(shí)施與運(yùn)行、評測、改進(jìn)等活動。CL5（生態(tài)級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)求見附錄A.5.1。8.6.3要素維建設(shè)重點(diǎn)CL5（生態(tài)級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)形成生態(tài)級數(shù)字化和基于泛在物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)性解決方案；GB/TXXXXX—XXXXb)能夠構(gòu)建生態(tài)級信息物理系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)生態(tài)合作伙伴間數(shù)據(jù)按需互通和跨界共享，技術(shù)社會化開發(fā)和按需應(yīng)用，端到端流程自組織，職能職責(zé)按需調(diào)整和自學(xué)習(xí)優(yōu)化，支持培育壯大數(shù)字新業(yè)務(wù)。CL5（生態(tài)級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.5.2。8.6.4管理維建設(shè)重點(diǎn)CL5（生態(tài)級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)包括但不限于：a)形成智能驅(qū)動型的價值生態(tài)共創(chuàng)管理模式；b)以創(chuàng)造為核心，建立覆蓋組織（企業(yè)）全局及生態(tài)合作伙伴的生態(tài)圈數(shù)字化治理體系，構(gòu)建基于“生態(tài)人”假設(shè)的組織文化，有效支撐生態(tài)級能力打造。CL5（生態(tài)級）能力管理維要求建設(shè)重點(diǎn)見附錄A.5.3。GB/TXXXXX—XXXX（規(guī)范性）新型能力的分級建設(shè)重點(diǎn)A.1CL1（規(guī)范級）能力建設(shè)重點(diǎn)A.1.1CL1（規(guī)范級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)與過程維有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)規(guī)范有效開展可持續(xù)競爭優(yōu)勢分析，識別確定擬打造的規(guī)范級能力（體系），并完成職能驅(qū)動型過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案、管理體系等的策劃；b)按照規(guī)范級能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化需求，建立并執(zhí)行職能驅(qū)動型支持條件建設(shè)制度，建立并執(zhí)行職能驅(qū)動型的實(shí)施與運(yùn)行過程管理要求，明確相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制和手段等，實(shí)現(xiàn)過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和管理體系之間的協(xié)調(diào)互動；c)采取診斷對標(biāo)、監(jiān)視與測量、內(nèi)部審核、管理評審、考核等方式，對新型能力建設(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和評測；d)建立職能驅(qū)動型的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，按照形成的規(guī)定處理實(shí)際或潛在的不符合，并采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)開展改進(jìn)活動。A.1.2CL1（規(guī)范級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)與要素維有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)開展規(guī)范級能力所對應(yīng)職能范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的采集和分析利用；b)規(guī)范開展信息（數(shù)字）技術(shù)應(yīng)用，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行必要的自動化、數(shù)字化改造升級，部署必要的信息技術(shù)（IT）軟硬件；c)對規(guī)范級能力所涉及的業(yè)務(wù)流程、職能職責(zé)進(jìn)行必要的梳理、規(guī)范、調(diào)整和優(yōu)化。A.1.3CL1（規(guī)范級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)與管理維有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素協(xié)同優(yōu)化的程序和方法；b)最高管理者、管理者代表等組織決策層能夠準(zhǔn)確理解職能驅(qū)動型兩化融合管理體系，相關(guān)人員職能化的職責(zé)和權(quán)限得到合理劃分和規(guī)定；c)采用與規(guī)范級能力匹配的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)制，建立職能型組織結(jié)構(gòu)；d)采用職能驅(qū)動的管理方式，主要根據(jù)規(guī)范性崗位職能分工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。A.2CL2（場景級）能力建設(shè)重點(diǎn)A.2.1CL2（場景級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)A.2.1.1策劃與策劃有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢分析，包括但不限于：1)將關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動數(shù)字場景建設(shè)納入組織發(fā)展戰(zhàn)略，制定（新一代）信息技術(shù)應(yīng)用相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃；GB/TXXXXX—XXXX2)有效開展組織內(nèi)外部環(huán)境分析，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評級與診斷等工作，確認(rèn)與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢，以及業(yè)務(wù)數(shù)字化、場景化、柔性化和價值模式等需求；3)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)技術(shù)使能型兩化融合管理體系，明確能力打造的過程及其相互作用關(guān)系。b)新型能力（體系）策劃，包括但不限于：1)系統(tǒng)識別并確定擬打造的場景級能力（體系）及相應(yīng)的能力單元/能力模塊，將場景級能力（體系）作為相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容；2)以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的資源配置效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等目標(biāo)為重點(diǎn)，識別并確認(rèn)場景級能力打造的價值效益目標(biāo)。c)過程管控機(jī)制策劃，包括但不限于開展技術(shù)使能型的策劃，支持、實(shí)施與運(yùn)行、評測與改進(jìn)PDCA過程管控機(jī)制策劃。d)系統(tǒng)性解決方案策劃，包括但不限于依據(jù)場景級能力打造需求，開展系統(tǒng)性解決方案策劃，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素及其互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)路徑。e)治理體系策劃，包括但不限于依據(jù)場景級能力打造需求，開展必要的治理體系變革分析與策劃，明確數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等方面及其互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)路徑。A.2.1.2支持、實(shí)施與運(yùn)行與支持、實(shí)施與運(yùn)行有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)支持條件建設(shè)，包括但不限于建立并執(zhí)行技術(shù)使能型支持條件建設(shè)制度，有效開展資金、人才、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等的投入保障和管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)使能的支持條件和資源統(tǒng)籌配置、評估、維護(hù)和優(yōu)化。b)實(shí)施與運(yùn)行，包括但不限于建立并執(zhí)行技術(shù)使能型的實(shí)施與運(yùn)行過程管理要求，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系的建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)行與優(yōu)化。A.2.1.3評測與評測有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評測，包括但不限于建立技術(shù)使能型能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化評價診斷機(jī)制，對評測過程進(jìn)行制度性安排，實(shí)現(xiàn)部分關(guān)鍵績效指標(biāo)量化跟蹤、分析、診斷和管理，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。b)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測，包括但不限于對通過場景級能力打造實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化、場景化和柔性化運(yùn)行，獲取可持續(xù)合作競爭優(yōu)勢，達(dá)到預(yù)期價值效益目標(biāo)的情況進(jìn)行跟蹤、分析、診斷對標(biāo)、評價和考核等，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。A.2.1.4改進(jìn)與改進(jìn)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于建立技術(shù)使能型持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，按照形成的規(guī)定處理實(shí)際或潛在的不符合，并采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)開展改進(jìn)活動。A.2.2CL2（場景級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)A.2.2.1數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：GB/TXXXXX—XXXXa)數(shù)據(jù)采集，包括但不限于自動采集場景級能力所對應(yīng)職能范圍內(nèi)所需的核心數(shù)據(jù)。b)數(shù)據(jù)集成與共享，包括但不限于完成主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)場景級數(shù)據(jù)集成與共享。c)數(shù)據(jù)應(yīng)用，包括但不限于構(gòu)建場景級數(shù)字模型，支持優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。A.2.2.2技術(shù)與技術(shù)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)設(shè)備設(shè)施改造與升級，包括但不限于根據(jù)場景級能力建設(shè)需求，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行必要的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造升級。b)IT軟硬件部署與應(yīng)用，包括但不限于：1)對IT軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理；2)根據(jù)場景級能力建設(shè)需求，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景應(yīng)用必要的IT軟硬件及信息系統(tǒng)。c)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與互聯(lián)，包括但不限于根據(jù)場景級能力建設(shè)需求，在生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)場所部署適宜的IT網(wǎng)絡(luò)，在必要的場所部署適宜的OT網(wǎng)絡(luò)。d)平臺部署與應(yīng)用，包括但不限于具備上云上平臺意愿，建設(shè)或應(yīng)用計(jì)算、存儲等云基礎(chǔ)設(shè)施。A.2.2.3流程與流程有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，包括但不限于：1)圍繞場景級能力打造，完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)；2)形成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)文件，對涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景內(nèi)業(yè)務(wù)流程相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行界定。b)業(yè)務(wù)流程管控，包括但不限于應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)手段支持場景級的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行管控，實(shí)現(xiàn)基于場景的業(yè)務(wù)流程管理。A.2.2.4組織與組織有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)職能職責(zé)調(diào)整，包括但不限于根據(jù)場景級能力所對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)要求，完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景相關(guān)部門與崗位等職能職責(zé)的調(diào)整。b)人員優(yōu)化配置，包括但不限于根據(jù)場景級能力對應(yīng)的職能職責(zé)調(diào)整和崗位勝任要求，配置具有勝任力的人員。A.2.3CL2（場景級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)A.2.3.1數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)由決策層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（新一代）信息技術(shù)應(yīng)用的主管領(lǐng)導(dǎo)，重視并可根據(jù)組織的實(shí)際情況推動（新一代）信息技術(shù)應(yīng)用；b)最高管理者、管理者代表等組織決策層領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確理解技術(shù)使能型兩化融合管理體系，以及以場景級能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法；c)最高管理者、管理者代表及相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限得到合理劃分和規(guī)定，形成長期性制度安排，并得到有效溝通、理解和執(zhí)行。A.2.3.2數(shù)字化治理GB/TXXXXX—XXXX與數(shù)字化治理有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)數(shù)字化治理制度，包括但不限于建立（新一代）信息技術(shù)的場景應(yīng)用和運(yùn)維管理等制度。b)數(shù)字化人才，包括但不限于設(shè)立數(shù)字化崗位，開展數(shù)字化人才的招聘、培養(yǎng)和考核，配備與場景級能力相匹配的數(shù)字化人才。c)數(shù)字化資金，包括但不限于圍繞場景級能力建設(shè)，將資金投入納入組織相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金投入適宜、及時、持續(xù)和有效。d)安全可控建設(shè)，包括但不限于：1)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用或自主研發(fā)安全可控的技術(shù)、產(chǎn)品或解決方案等；2)采用必要的信息安全技術(shù)和手段，并建立信息安全管理和防范機(jī)制。A.2.3.3數(shù)字化組織與數(shù)字化組織有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)制，包括但不限于：1)采用與場景級能力匹配的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整機(jī)制，建立技術(shù)使能型組織結(jié)構(gòu)；2)設(shè)置專責(zé)部門，主要負(fù)責(zé)（新一代）信息技術(shù)應(yīng)用。b)職能職責(zé)調(diào)整機(jī)制，包括但不限于根據(jù)場景級能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的要求，建立技術(shù)使能型職能職責(zé)調(diào)整機(jī)制。A.2.3.4數(shù)字化管理與數(shù)字化管理有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)管理方式創(chuàng)新，包括但不限于采用技術(shù)使能型管理方式，開展數(shù)字化、場景化管理決策。b)員工工作模式變革，包括但不限于提升員工數(shù)字技能，利用軟件系統(tǒng)降低工作復(fù)雜度，提高員工業(yè)務(wù)執(zhí)行行為的規(guī)范性和一致性。A.2.3.5數(shù)字化組織文化與數(shù)字化組織文化有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)價值觀，包括但不限于應(yīng)對（新一代）信息技術(shù)引發(fā)的變革，形成務(wù)求實(shí)效的價值觀，主要采用基于“社會人人”假設(shè)的組織文化。b)行為準(zhǔn)則，包括但不限于用信息（數(shù)字）技術(shù)手段輔助員工貫徹執(zhí)行行為準(zhǔn)則。A.3CL3（領(lǐng)域級）能力建設(shè)重點(diǎn)A.3.1CL3（領(lǐng)域級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)A.3.1.1策劃與策劃有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢分析，包括但不限于：1)以建設(shè)數(shù)字組織（企業(yè)）、實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)集成融合、動態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行為主要內(nèi)容的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，建立并執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施、評價與改進(jìn)機(jī)制；2)建立可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢識別、獲取、改進(jìn)的制度安排，有效開展組織內(nèi)外部環(huán)境分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評級與診斷等工作，有效識別確認(rèn)與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)集成融合、動態(tài)協(xié)同、一體化運(yùn)行和價值模式等需求；3)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)知識驅(qū)動型兩化融合管理體系，明確能力打造的過程及其相互作用關(guān)系，基于關(guān)鍵過程的量化跟蹤，優(yōu)化閉環(huán)管理。GB/TXXXXX—XXXXb)新型能力（體系）策劃，包括但不限于：1)系統(tǒng)識別并確定擬建設(shè)的領(lǐng)域級能力（體系）及相關(guān)能力單元/能力模塊，形成新型能力打造路線圖，明確新型能力類型、等級需求、優(yōu)先級等，將領(lǐng)域級能力體系打造作為發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃的重要內(nèi)容；2)識別并確認(rèn)領(lǐng)域級能力建設(shè)的價值效益目標(biāo)，主要以組織（企業(yè)）業(yè)務(wù)整體成本降低、效率提升、質(zhì)量提高等目標(biāo)為重點(diǎn)，同時探索延伸業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新，追求主營業(yè)務(wù)增長。c)過程管控機(jī)制策劃，包括但不限于開展知識驅(qū)動型的過程管控機(jī)制策劃，支持、實(shí)施與運(yùn)行、評測與改進(jìn)PDCA過程管控機(jī)制策劃。d)系統(tǒng)性解決方案策劃，包括但不限于：1)依據(jù)領(lǐng)域級能力打造需求，開展系統(tǒng)性解決方案策劃，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素及其互動；2)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)路徑，形成涵蓋解決方案策劃、實(shí)施和改進(jìn)等的路線圖。e)治理體系策劃，包括但不限于依據(jù)領(lǐng)域級能力打建設(shè)需求，開展治理體系變革分析與策劃，形成管理模式變革的愿景、需求和實(shí)施路徑，明確數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等方面及其互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)方法。A.3.1.2支持、實(shí)施與運(yùn)行與支持、實(shí)施與運(yùn)行有關(guān)建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)支持條件建設(shè)，包括但不限于建立并執(zhí)行知識驅(qū)動型支持條件建設(shè)制度，有效開展資金、人才、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等的投入保障和管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)知識驅(qū)動的支持條件和資源的統(tǒng)籌配置、評估、維護(hù)和優(yōu)化，將有關(guān)安排納入發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃，并將相關(guān)要求績效考核。b)實(shí)施與運(yùn)行，包括但不限于建立并執(zhí)行知識驅(qū)動型實(shí)施與運(yùn)行過程管理要求，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系的建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)行與優(yōu)化。A.3.1.3評測與評測有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評測，包括但不限于建立知識驅(qū)動型能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化評價診斷機(jī)制，對評測過程進(jìn)行制度性安排，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程相關(guān)績效指標(biāo)的量化跟蹤、分析、診斷和管理，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。b)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測，包括但不限于對通過領(lǐng)域級能力打造實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成融合，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢，達(dá)到預(yù)期價值效益目標(biāo)的情況進(jìn)行量化跟蹤、分析、診斷對標(biāo)、評價和考核等，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。A.3.1.4改進(jìn)與改進(jìn)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于建立知識驅(qū)動型的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，按照形成的規(guī)定處理實(shí)際或潛在的不符合，并采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)開展改進(jìn)活動。A.3.2CL3（領(lǐng)域級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)A.3.2.1數(shù)據(jù)GB/TXXXXX—XXXX與數(shù)據(jù)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)數(shù)據(jù)采集，包括但不限于能夠在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)自動采集組織運(yùn)行各環(huán)節(jié)的主要數(shù)據(jù)。b)數(shù)據(jù)集成與共享，包括但不限于：1)完成主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)產(chǎn)品、物料、人員等主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化；2)數(shù)據(jù)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)價值效益的重要資產(chǎn)，制定數(shù)據(jù)管理規(guī)范，開展領(lǐng)域級數(shù)據(jù)規(guī)范化管理；3)開展主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域級數(shù)據(jù)集成與共享。c)數(shù)據(jù)應(yīng)用，包括但不限于構(gòu)建主要產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、業(yè)務(wù)等領(lǐng)域級數(shù)字模型，支持優(yōu)化領(lǐng)域級生產(chǎn)經(jīng)營活動。A.3.2.2技術(shù)與技術(shù)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)設(shè)備設(shè)施改造與升級，包括但不限于：1)根據(jù)領(lǐng)域級能力建設(shè)需求，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行必要的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造升級，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和集成優(yōu)化；2)根據(jù)領(lǐng)域級能力建設(shè)需求，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施與經(jīng)營管理層IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成；3)進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備等產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用。b)IT軟硬件部署與應(yīng)用，包括但不限于：1)對IT軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、綜合集成和優(yōu)化利用；2)在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等相關(guān)環(huán)節(jié)應(yīng)用必要的IT軟硬件及信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成運(yùn)作。c)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與互聯(lián)，包括但不限于：1)根據(jù)領(lǐng)域級能力建設(shè)需求，在生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)場所部署適宜的IT網(wǎng)絡(luò)、OT網(wǎng)絡(luò)；2)根據(jù)業(yè)務(wù)集成融合、動態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行的需求，相關(guān)環(huán)節(jié)的IT網(wǎng)絡(luò)和OT網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。d)平臺部署與應(yīng)用，包括但不限于初步開展上平臺用平臺工作，采用自建或第三方平臺推進(jìn)業(yè)務(wù)上云。A.3.2.3流程與流程有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，包括但不限于：1)圍繞主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)流程貫通和重構(gòu)，開展跨部門、跨層級的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確業(yè)務(wù)流程的管理組織、負(fù)責(zé)人以及評價考核等要求，跨部門流程節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化到崗位/角色；2)形成覆蓋主要業(yè)務(wù)流程、細(xì)化到業(yè)務(wù)活動和崗位/角色的流程文件，對流程節(jié)點(diǎn)、接口關(guān)系和數(shù)據(jù)流進(jìn)行定義，明確流程與組織（企業(yè)）業(yè)務(wù)體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系。b)業(yè)務(wù)流程管控，包括但不限于：1)流程有明確的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)流程的優(yōu)化、實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行；2)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化執(zhí)行過程中相關(guān)方溝通，妥善處理流程優(yōu)化執(zhí)行中產(chǎn)生的利益分歧；3)應(yīng)用新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨部門跨層級的業(yè)務(wù)流程狀態(tài)動態(tài)跟蹤和在線管控。A.3.2.4組織與組織有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：GB/TXXXXX—XXXXa)職能職責(zé)調(diào)整，包括但不限于按照領(lǐng)域級能力所對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需要，建立跨部門跨層級的業(yè)務(wù)流程職責(zé)，匹配調(diào)整有關(guān)的部門與崗位等職責(zé)，建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。b)人員優(yōu)化配置，包括但不限于根據(jù)領(lǐng)域級能力對應(yīng)的職能職責(zé)調(diào)整和崗位勝任要求，開展員工崗位勝任力分析，配置具有勝任力的人員，并按需調(diào)崗。A.3.3CL3（領(lǐng)域級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)A.3.3.1數(shù)字化治理與數(shù)字化治理有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)數(shù)字化治理制度，包括但不限于建立知識驅(qū)動的數(shù)字化治理制度，明確主營業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的協(xié)同管理和動態(tài)優(yōu)化的程序和方法。b)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，包括但不限于：1)由決策層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任數(shù)字化轉(zhuǎn)型等相關(guān)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，能夠主動把握數(shù)字化技術(shù)引發(fā)的業(yè)務(wù)集成融合機(jī)遇，推動數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織協(xié)調(diào)融合發(fā)展；2)最高管理者、管理者代表等組織決策層領(lǐng)導(dǎo)，深刻理解知識驅(qū)動型兩化融合管理體系，以及以領(lǐng)域級能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法，主動推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃制定及工作落實(shí)；3)最高管理者、管理者代表及相關(guān)人員流程化的職責(zé)和權(quán)限得到合理劃分和規(guī)定，形成長期性制度安排，并得到有效溝通、理解和執(zhí)行。c)數(shù)字化人才，包括但不限于設(shè)立數(shù)字化崗位和職位序列，納入總體人力資源體系，進(jìn)行數(shù)字化人才培養(yǎng)，根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）開展數(shù)字化人才績效考核。d)d)數(shù)字化資金，包括但不限于圍繞領(lǐng)域級能力建設(shè)需求，設(shè)置數(shù)字化相關(guān)專項(xiàng)預(yù)算，資金投入適宜、及時、持續(xù)和有效。e)安全可控，包括但不限于：1)應(yīng)用或自主研發(fā)安全可控的成套數(shù)字化設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)級關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品或大型集成系統(tǒng)；2)建立信息安全管理體系，采用必要的信息安全技術(shù)、手段和機(jī)制流程，對信息安全進(jìn)行全過程管理和防范。適宜時，應(yīng)用或自主研發(fā)安全可控的核心關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施或業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。A.3.3.2組織機(jī)制與組織機(jī)制有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)制，包括但不限于：1)建立組織結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制，建立與主營業(yè)務(wù)集成融合相適應(yīng)、知識驅(qū)動型的組織結(jié)構(gòu)；2)設(shè)置以專責(zé)部門為核心的跨部門組織體系，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)集成融合、動態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行。b)職能職責(zé)調(diào)整機(jī)制，包括但不限于根據(jù)領(lǐng)域級能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的要求，建立知識驅(qū)動型的職能職責(zé)調(diào)整機(jī)制，形成以流程職責(zé)為牽引的職能職責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化調(diào)整機(jī)制。A.3.3.3管理方式與管理方式有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)管理方式創(chuàng)新，包括但不限于主要采用知識驅(qū)動型的管理方式，能夠進(jìn)行知識驅(qū)動的跨部門、全流程的協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮的管理活動。GB/TXXXXX—XXXXb)員工工作模式變革利用業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)賦能員工以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為紐帶，有效履行業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，并支持相關(guān)員工之間協(xié)同開展工作。A.3.3.4組織文化與組織文化有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)價值觀，包括但不限于順應(yīng)（新一代）信息技術(shù)引發(fā)的變革，形成務(wù)實(shí)有效、主動求變的價值觀，主要采用基于“社會人”假設(shè)的組織文化。b)行為準(zhǔn)則，包括但不限于利用業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)提升員工工作能效及協(xié)作水平，并在一定程度發(fā)揮員工主觀能動性。A.4CL4（平臺級）能力建設(shè)重點(diǎn)A.4.1CL4（平臺級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)A.4.1.1策劃與策劃有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢分析，包括但不限于：1)制定以建設(shè)平臺組織（企業(yè)）、實(shí)現(xiàn)組織（企業(yè)）以及組織（企業(yè)）之間資源動態(tài)配置、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和社會化協(xié)作為核心內(nèi)容的組織發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ?xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施、評價與改進(jìn)機(jī)制；2)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢識別、獲取、改進(jìn)的制度機(jī)制安排，動態(tài)開展組織內(nèi)外部環(huán)境分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評級與診斷，有效識別確認(rèn)與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和價值模式需求等內(nèi)容；3)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動型兩化融合管理體系，明確能力打造的過程及其相互作用關(guān)系，基于全過程的動態(tài)跟蹤和優(yōu)化分析，實(shí)現(xiàn)能力打造的閉環(huán)、動態(tài)管控。b)新型能力（體系）策劃，包括但不限于：1)系統(tǒng)識別并確定擬打造的平臺級能力（體系）及相關(guān)能力單元/能力模塊，形成能力打造路線圖，明確能力類型、等級需求、優(yōu)先級等，將平臺級能力體系打造作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容；2)識別并確認(rèn)平臺級能力建設(shè)的價值效益目標(biāo)，主要以供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈整體成本降低、效率提升、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、用戶連接與賦能等目標(biāo)為重點(diǎn)，適宜時，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。c)過程管控機(jī)制策劃，包括但不限于開展數(shù)據(jù)驅(qū)動型的策劃，支持、實(shí)施與運(yùn)行、評測與改進(jìn)PDCA過程管控機(jī)制。d)系統(tǒng)性解決方案策劃，包括但不限于依據(jù)平臺級能力打造需求，開展系統(tǒng)性解決方案策劃，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素及其互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)路徑，形成涵蓋解決方案策劃、實(shí)施和改進(jìn)等的路線圖。e)治理體系策劃，包括但不限于依據(jù)平臺級能力打造需求，開展治理體系劃，形成管理模式變革的愿景、需求和實(shí)施路徑，明確數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等方面及其互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)路徑。A.4.1.2支持、實(shí)施與運(yùn)行與支持、實(shí)施與運(yùn)行有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)支持條件建設(shè)，包括但不限于建立并執(zhí)行數(shù)據(jù)驅(qū)動型支持條件建設(shè)制度，動態(tài)開展覆蓋組織（企業(yè)）全局以及跨組織（企業(yè)）的資金、人才、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等的投入GB/TXXXXX—XXXX保障和管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動型的支持條件和資源統(tǒng)籌配置、評估、維護(hù)和優(yōu)化，將有關(guān)安排納入發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃，并納入績效考核體系。b)實(shí)施與運(yùn)行，包括但不限于建立并執(zhí)行數(shù)據(jù)驅(qū)動型的實(shí)施與運(yùn)行過程管理要求，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系的建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)行與優(yōu)化。A.4.1.3評測與評測有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評測，包括但不限于建立數(shù)據(jù)驅(qū)動型能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評價診斷機(jī)制，對評測過程進(jìn)行制度性安排，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)以及組織（企業(yè)）之間全過程績效指標(biāo)的動態(tài)跟蹤、分析、診斷和管理，充分利用數(shù)據(jù)識別持續(xù)改進(jìn)需求和機(jī)會。b)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測，包括但不限于對通過平臺級能力打造實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)期價值效益目標(biāo)的情況進(jìn)行量化跟蹤、分析、診斷對標(biāo)、評價和考核等，基于數(shù)據(jù)模型識別持續(xù)改進(jìn)需求和機(jī)會。A.4.1.4改進(jìn)與改進(jìn)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限建立覆蓋組織（企業(yè)）全局以及跨組織（企業(yè)）的數(shù)據(jù)驅(qū)動型持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，基于數(shù)據(jù)模型，按照確定的規(guī)則處理實(shí)際或潛在的不符合，并采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)開展改進(jìn)活動。A.4.2CL4（平臺級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)A.4.2.1數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)數(shù)據(jù)采集，包括但不限于在線自動獲取全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全生命周期、全價值鏈數(shù)據(jù)。b)數(shù)據(jù)集成與共享，包括但不限于：1)組織決策層認(rèn)識到數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略資產(chǎn)，構(gòu)建覆蓋組織（企業(yè)）范圍乃至跨組織（企業(yè)）的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)組織（企業(yè)）內(nèi)以及跨組織（企業(yè)）數(shù)據(jù)交換共享；2)完成組織（企業(yè)）內(nèi)數(shù)據(jù)全面集成，利用覆蓋全組織（企業(yè)）的數(shù)據(jù)交換平臺開展多元異構(gòu)數(shù)據(jù)在線交換和集成應(yīng)用；適宜時，支持跨組織（企業(yè)）數(shù)據(jù)集成和在線交換共享。c)數(shù)據(jù)應(yīng)用，包括但不限于實(shí)現(xiàn)平臺級數(shù)字孿生系統(tǒng)建模，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)行模式，支持組織（企業(yè)）級決策、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、價值效益提升等活動。A.4.2.2技術(shù)與技術(shù)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)設(shè)備設(shè)施改造與升級，包括但不限于：1)利用設(shè)備設(shè)施集控平臺等，實(shí)現(xiàn)對組織（企業(yè)）主要設(shè)備設(shè)施的全面互聯(lián)互通互操作、自適應(yīng)管理和智能輔助決策；2)根據(jù)平臺級能力打造需求，設(shè)備設(shè)施集控平臺與其他應(yīng)用系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)集成互聯(lián)、互操作；3)進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備等產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新。GB/TXXXXX—XXXXb)IT軟硬件部署與應(yīng)用，包括但不限于建立支持平臺組織（企業(yè)）建設(shè)的系統(tǒng)集成架構(gòu)，對IT軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、綜合集成和優(yōu)化利用，組織（企業(yè)）內(nèi)部門間、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間IT軟硬件及信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成運(yùn)作。c)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與互聯(lián)，建設(shè)重點(diǎn)具體可包括但不限于：1)組織（企業(yè)）內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)場所IT網(wǎng)絡(luò)、OT網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)協(xié)議打通和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，支持組織（企業(yè)）內(nèi)主要設(shè)備設(shè)施、業(yè)務(wù)活動等的互聯(lián)互通互操作；2)按照平臺級能力打造需求，組織內(nèi)IT網(wǎng)絡(luò)、OT網(wǎng)絡(luò)與外部相關(guān)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支持跨組織（企業(yè)）信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。d)平臺部署與應(yīng)用，包括但不限于：1)采用自建或第三方平臺，支持核心業(yè)務(wù)上云；2)基礎(chǔ)資源和能力實(shí)現(xiàn)模塊化、平臺化部署，可供組織（企業(yè)）動態(tài)調(diào)用和動態(tài)優(yōu)化配置。A.4.2.3流程與流程有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，包括但不限于：1)圍繞平臺級能力打造，實(shí)現(xiàn)覆蓋組織（企業(yè)）全局業(yè)務(wù)的端到端業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)；2)形成基于模型的端到端流程設(shè)計(jì)文件，對流程節(jié)點(diǎn)、接口關(guān)系和數(shù)據(jù)流進(jìn)行詳細(xì)描述，明確流程與組織（企業(yè)）整體業(yè)務(wù)體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系；3)適宜時，對覆蓋組織（企業(yè)）之間協(xié)同業(yè)務(wù)的端到端業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化設(shè)計(jì)。b)業(yè)務(wù)流程管控，包括但不限于：1)按需建立組織（企業(yè)）內(nèi)端到端業(yè)務(wù)流程；2)基于數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)組織（企業(yè)）端到端業(yè)務(wù)流程的狀態(tài)在線跟蹤、過程管控和動態(tài)優(yōu)化。3)適宜時，基于數(shù)據(jù)模型對覆蓋組織（企業(yè)）之間協(xié)同業(yè)務(wù)的端到端業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行實(shí)時管控。A.4.2.4組織與組織有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)職能職責(zé)調(diào)整，包括但不限于基于數(shù)據(jù)分析和挖掘，驅(qū)動平臺級能力所對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程職責(zé)調(diào)整，動態(tài)調(diào)整相關(guān)的部門（團(tuán)隊(duì)）和崗位等職責(zé)。b)人員優(yōu)化配置，包括但不限于根據(jù)平臺級能力對應(yīng)的職能職責(zé)調(diào)整和崗位勝任要求，基于數(shù)據(jù)分析和挖掘，精準(zhǔn)開展員工崗位勝任力分析，持續(xù)優(yōu)化崗位人員動態(tài)配置。A.4.3CL4（平臺級）能力管理維建設(shè)重點(diǎn)A.4.3.1數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)由一把手直接負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，領(lǐng)導(dǎo)平臺組織（企業(yè)）建設(shè)、平臺級能力體系建設(shè)，培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化；b)主管領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和規(guī)律具有敏銳的戰(zhàn)略洞察，能夠主持制定并有效推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，加速組織變革，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)，構(gòu)建完善平臺組織（企業(yè)）；c)建立最高管理者、管理者代表及相關(guān)人員數(shù)據(jù)驅(qū)動的職責(zé)、協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，形成長期性制度安排，各級領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮可基于數(shù)據(jù)驅(qū)動實(shí)現(xiàn)動態(tài)協(xié)同和優(yōu)化；GB/TXXXXX—XXXXd)最高管理者、管理者代表及組織各級領(lǐng)導(dǎo)，深刻理解數(shù)據(jù)驅(qū)動型兩化融合管理體系，以及以平臺級能力為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理和方法，合力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。A.4.3.2數(shù)字化治理與數(shù)字化治理有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)數(shù)字化治理制度，包括但不限于建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化治理體系，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織四要素的動態(tài)協(xié)同、優(yōu)化和創(chuàng)新。b)數(shù)字化人才，包括但不限于制定并實(shí)施數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，形成以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的數(shù)字化人才選拔、任用、考核、薪酬和晉升激勵制度，探索跨組織（企業(yè)）的數(shù)字化人才共享模式。c)數(shù)字化資金，包括但不限于圍繞平臺級能力打造，設(shè)立支持平臺組織（企業(yè)）建設(shè)的專項(xiàng)預(yù)算，確保資金投入適宜、及時、持續(xù)和有效。d)安全可控，包括但不限于：1)對安全可控解決方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并形成路線圖，應(yīng)用或自主研發(fā)安全可控的核心關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備設(shè)施等；2)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息安全管理措施和制度體系，核心數(shù)據(jù)可控、安全事件可追溯、安全策略可視和運(yùn)維自動化，實(shí)現(xiàn)主動性防御；3)適宜時，對安全可控解決方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并形成路線圖，應(yīng)用或自主研發(fā)安全可控的系統(tǒng)性解決方案。A.4.3.3數(shù)字化組織與數(shù)字化組織有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)制，包括但不限于建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺組織結(jié)構(gòu)，支持組織結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化與適配。b)職能職責(zé)調(diào)整機(jī)制，包括但不限于根據(jù)平臺級能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的要求，建立覆蓋全員、全要素、全過程的職能職責(zé)動態(tài)調(diào)整及溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。A.4.3.4數(shù)字化管理與數(shù)字化管理有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)管理方式創(chuàng)新，包括但不限于：1)主要采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺化管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)全員、全要素、全過程的自學(xué)習(xí)和自優(yōu)化；2)實(shí)現(xiàn)基于員工畫像的員工動態(tài)化管理，在全組織（企業(yè)）范圍內(nèi)開展數(shù)據(jù)驅(qū)動的計(jì)劃、組織、協(xié)同、控制、指揮的精準(zhǔn)化管理。b)員工工作模式變革，包括但不限于能夠基于移動化、社交化、知識化的數(shù)字化平臺和數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用，賦能員工動態(tài)履行職能職責(zé)，開展自我管理、自主學(xué)習(xí)和價值實(shí)現(xiàn)。A.4.3.5數(shù)字化組織文化與數(shù)字化組織文化有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)價值觀，包括但不限于主動緊跟新一代信息技術(shù)引發(fā)的變革，形成創(chuàng)新引領(lǐng)、主動求變、務(wù)求實(shí)效的價值觀，主要采用基于“合伙人”假設(shè)的創(chuàng)新型組織文化。b)行為準(zhǔn)則，包括但不限于員工成為組織的合作人，利用數(shù)字化的知識分享平臺，提升員工創(chuàng)造力和對組織價值觀的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工與組織共同成長。GB/TXXXXX—XXXXA.5CL5（生態(tài)級）能力建設(shè)重點(diǎn)A.5.1CL5（生態(tài)級）能力過程維建設(shè)重點(diǎn)A.5.1.1策劃與策劃有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢分析，包括但不限于：1)制定以建設(shè)生態(tài)組織、構(gòu)建共生共贏生態(tài)體系、發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)的組織發(fā)展戰(zhàn)略及生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，建立并執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施、評價與改進(jìn)機(jī)制；2)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢合作識別、獲取、改進(jìn)的制度機(jī)制安排，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評級與診斷，共同識別和確認(rèn)與組織發(fā)展戰(zhàn)略、生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變、數(shù)字業(yè)務(wù)和價值模式等需求；3)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)智能驅(qū)動型兩化融合管理體系，明確新型能力打造的過程及其相互作用關(guān)系，基于全過程的實(shí)時跟蹤和自學(xué)習(xí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新型能力打造的按需、自適應(yīng)、認(rèn)知管控。b)新型能力（體系）策劃，包括但不限于：1)聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，協(xié)同開展生態(tài)級能力（體系）識別與確認(rèn)，明確能力類型、等級需求、優(yōu)先級等，將生態(tài)級能力（體系）建設(shè)作為組織發(fā)展戰(zhàn)略、生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容；2)識別并確認(rèn)生態(tài)級能力建設(shè)的價值效益目標(biāo)，聚焦于通過生態(tài)合作伙伴間業(yè)務(wù)的智能化、集群化、生態(tài)化，有效實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈數(shù)字新業(yè)務(wù)壯大、綠色可持續(xù)發(fā)展等等。c)過程管控機(jī)制策劃，包括但不限于開展智能驅(qū)動型的策劃，支持、實(shí)施與運(yùn)行、評測與改進(jìn)PDCA過程管控機(jī)制策劃。d)系統(tǒng)性解決方案策劃，包括但不限于依據(jù)生態(tài)級能力打造需求，與生態(tài)合作伙伴協(xié)同開展系統(tǒng)性解決方案策劃，明確跨組織（企業(yè)）的數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素及其互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的需求和實(shí)現(xiàn)路徑，形成涵蓋解決方案策劃、實(shí)施和改進(jìn)等的路線圖。e)治理體系策劃，包括但不限于依據(jù)生態(tài)級能力打造需求，與生態(tài)合作伙伴協(xié)同開展治理體系策劃，形成管理模式變革的愿景、需求和實(shí)施路徑，明確跨組織（企業(yè)）的數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等方面的需求和實(shí)現(xiàn)路徑。A.5.1.2支持、實(shí)施與運(yùn)行與支持、實(shí)施與運(yùn)行有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：a)支持條件建設(shè)，包括但不限于建立并執(zhí)行智能驅(qū)動型支持條件建設(shè)制度，與生態(tài)合作伙伴建立聯(lián)合資源保障機(jī)制，協(xié)同開展資金、人才、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等的投入保障和管理，實(shí)現(xiàn)智能驅(qū)動的支持條件和資源的統(tǒng)籌配置、評估、維護(hù)和優(yōu)化，將有關(guān)安排納入組織發(fā)展戰(zhàn)略和生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略。b)實(shí)施與運(yùn)行，包括但不限于建立并執(zhí)行智能驅(qū)動型實(shí)施與運(yùn)行過程管理要求，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系的建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)行與優(yōu)化。A.5.1.3評測與評測有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于：GB/TXXXXX—XXXXa)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評測，包括但不限于建立智能驅(qū)動型能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過程評價診斷機(jī)制，對評測過程進(jìn)行制度性協(xié)同安排，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)及生態(tài)合作伙伴之間全過程績效指標(biāo)的智能跟蹤、認(rèn)知分析、精準(zhǔn)診斷和智能管理，智能化識別持續(xù)改進(jìn)需求和機(jī)會。b)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測，包括但不限于對通過生態(tài)級能力打造實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)，達(dá)到預(yù)期價值效益目標(biāo)的情況進(jìn)行智能跟蹤、認(rèn)知分析、診斷對標(biāo)、評價和考核等，智能化識別持續(xù)改進(jìn)需求和機(jī)會。A.5.1.4改進(jìn)與改進(jìn)有關(guān)的建設(shè)重點(diǎn)，包括但不限于建立覆蓋組織（企業(yè)）及生態(tài)合作伙伴的智能驅(qū)動型持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，基于人機(jī)智能融合，處理實(shí)際或潛在的不符合，并采取糾正措施或預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)活動的自組織、自優(yōu)化。A.5.2CL5（生態(tài)級）能力要素維建設(shè)重點(diǎn)A.5.2.1數(shù)