第九章 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃

第九章物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃（MRP與MRPⅡ）2

傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法是訂貨點(diǎn)法，要根據(jù)物料的需求情況來(lái)確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。這類(lèi)方法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。1.1訂貨點(diǎn)法的缺陷[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)3

（1）盲目性由于需求的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓，造成浪費(fèi)。（2）高庫(kù)存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫(kù)存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫(kù)存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。1.2訂貨點(diǎn)法的缺陷[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)4

（3）形成“塊狀”需求在制造過(guò)程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。采用訂貨點(diǎn)方法加劇了需求的不均勻，造成零件和原材料呈“塊狀”?！皦K狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫(kù)存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。1.2訂貨點(diǎn)法的缺陷[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)5

產(chǎn)品原材料零部件塊狀需求示意圖[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)6

訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)闆](méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高服務(wù)水平并存。MRP(MaterialRequirementsPlanning)是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專(zhuān)家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的不足，不斷探索新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的。1.2MRP的產(chǎn)生[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)7

MRP的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問(wèn)題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來(lái)解決缺料問(wèn)題。1.2MRP的產(chǎn)生[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)8

(1)MRP階段六十年代初發(fā)展起來(lái)的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。它是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反饋，也談不上控制。1.3MRP的幾個(gè)發(fā)展階段[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)9

(2)閉環(huán)MRP階段閉環(huán)MRP(Closed-loopMRP)是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能：編制能力需求計(jì)劃；建立了信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門(mén)能及時(shí)從供應(yīng)商、車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；計(jì)劃調(diào)整功能。1.3MRP的幾個(gè)發(fā)展階段[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)10

(3)MRPII階段MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)在80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。1.3MRP的幾個(gè)發(fā)展階段[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)11

(4)ERP階段進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅應(yīng)用于汽車(chē)、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP

）發(fā)展。1.3MRP的幾個(gè)發(fā)展階段[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)12

信息集成范圍/解決的問(wèn)題/管理思想

ERP：

客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的集成

優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運(yùn)營(yíng)/合作競(jìng)爭(zhēng)

供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈

MRP：

銷(xiāo)-產(chǎn)-供部門(mén)物料信息的集成

既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存

優(yōu)先級(jí)計(jì)劃/供需平衡原則

MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成

管理會(huì)計(jì)/

模擬法支持決策[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)13

MRP的基本原理是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。2.1MRP的處理邏輯[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)

物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS

1潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？做什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷(xiāo)售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng)16

MRP的輸入有3個(gè)部分：

主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，MPS）

物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）

庫(kù)存狀態(tài)文件2.2MRP的輸入信息[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)17

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量，如下表。出產(chǎn)數(shù)量可以是總需求量，也可以是凈需求量（扣除現(xiàn)有庫(kù)存量）。2.2MRP的輸入信息——主生產(chǎn)計(jì)劃[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)18

物料清單（BOM）表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。利用BOM能準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料可分成二類(lèi)：一類(lèi)是自制項(xiàng)目，另一類(lèi)是采購(gòu)項(xiàng)目（包括所有原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件）。MRP展開(kāi)后，自制項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。2.2MRP的輸入信息——物料清單[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)19

為何要考慮BOM？生產(chǎn)1個(gè)A需要1個(gè)B，組裝1個(gè)B需要1個(gè)C和1個(gè)D。如果我們現(xiàn)在接到了一個(gè)需要50個(gè)A的訂單，將會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果？2.2MRP的輸入信息——物料清單[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)20

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件……，依此類(lèi)推。最低層為零件和原材料?？梢杂卯a(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)直觀地來(lái)表示。2.2MRP的輸入信息——物料清單[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件10000件1.0X方桌11200D件4.0框11110m2

1.0O板材13000套1.0E螺釘

膠

油漆12000件4.0B桌腿11000件1.0A桌面R12100m3

0.2方木2銷(xiāo)產(chǎn)供11210P

m30.2方木111100件

1.0C面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是一個(gè)集成銷(xiāo)－產(chǎn)－供業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型22

庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫(kù)存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。2.2MRP的輸入信息——庫(kù)存狀態(tài)文件[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)23

期末現(xiàn)有數(shù)=期初現(xiàn)有數(shù)+預(yù)計(jì)到貨量-總需要量某一期的現(xiàn)有數(shù)的計(jì)算方法為：24

總需要量：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定的。預(yù)計(jì)到貨量：將來(lái)某時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫(kù)量，來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單?，F(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫(kù)存）：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿(mǎn)足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫(kù)存量、批量規(guī)則和損耗情況。[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)25

準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。2.3MRP的處理過(guò)程[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)26

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MRP的輸出主要有：

零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃；原材料采購(gòu)計(jì)劃；庫(kù)存狀態(tài)記錄；機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃；計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨；對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告等。2.4MRP的輸出信息[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)28主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

自上而下的可行計(jì)劃

自下而上的執(zhí)行反饋

實(shí)時(shí)應(yīng)變

約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序

APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置2.5閉環(huán)MRP

邏輯流程圖

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單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島財(cái)務(wù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)人事部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)技術(shù)部門(mén)提高部門(mén)效率

≠提高企業(yè)整體效益局部?jī)?yōu)化不等于整體優(yōu)化[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)30

MRPⅡ統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)（銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備、技術(shù)等部門(mén)）的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體。各個(gè)部門(mén)享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門(mén)的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。3.1MRPII的基本思想[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)31

計(jì)劃的一貫性與可行性：MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式，計(jì)劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，加上能力的控制，使計(jì)劃具有一貫性、有效性和可執(zhí)行性。管理的系統(tǒng)性：MRPII提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，在“一個(gè)計(jì)劃”協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的部門(mén)的工作聯(lián)成一個(gè)整體，提高了整體效率。數(shù)據(jù)共享性：各個(gè)部門(mén)使用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致性。物流與資金流的統(tǒng)一：MRPII中包含有成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。3.2MRPII管理模式的特點(diǎn)[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)32

MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表現(xiàn)在：橫向上，以計(jì)劃管理為核心，通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門(mén)協(xié)同運(yùn)作?？v向上，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。3.3集成----MRPII的精髓[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)33成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)3.4MRPII邏輯流程圖實(shí)現(xiàn)：

企業(yè)整體效益

資金流與物流的信息集成可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC34

自從有了商品交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈4.1供需鏈的產(chǎn)生農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶(hù)[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)35SCM銷(xiāo)售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)4.2供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)MRP/MRPIIDRPCRM

電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)零售商零售商維修點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)直銷(xiāo)客戶(hù)客戶(hù)MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)DRP是配送(分銷(xiāo)）需求計(jì)劃（distributionrequirementplanning）36

MRPII是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求；

多數(shù)MRPII軟件主要是按管理功能開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，不能隨業(yè)務(wù)流程變化的需求而靈活調(diào)整；

MRPII的一些假定（如批量、提前期等）不靈活；運(yùn)算效率低，MRP、CRP等不能滿(mǎn)足實(shí)時(shí)應(yīng)答。5.1MRPII不足之處[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)37

MRPII需要完善，特別是其管理范圍需要擴(kuò)充。新的管理思想（JIT、供應(yīng)鏈管理等）不斷出現(xiàn)，要求MRPⅡ融入這些新的管理理念?？蛻?hù)/服務(wù)器（C/S）體系機(jī)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)、Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換（EDI)，使在不同平臺(tái)的互操作以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理得以實(shí)現(xiàn)。5.2ERP產(chǎn)生的背景[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)38

EnterpriseResourcePlanning（ERP）是GartnerGroup

公司1990年初提出的一個(gè)概念，它通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng)的。

超越MRPⅡ范圍的集成功能；支持混合方式的制造環(huán)境；支持開(kāi)放的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境等；ERP是在MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。5.3ERP的基本思想[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)39

擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能，涉及整個(gè)供需鏈上的制造商、供應(yīng)商、客戶(hù)

平衡供需鏈上各個(gè)部分的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)圍繞“面向客戶(hù)”、支持信息/業(yè)務(wù)流程同步化系統(tǒng)功能模塊化采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享分銷(xiāo)的重要性增強(qiáng)5.4ERP的功能[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心

BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)41

ERP帶來(lái)的巨大效益對(duì)很多企業(yè)具有相當(dāng)大的誘惑力。據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益如下：（1）庫(kù)存下降30％～50％。這是人們說(shuō)得最多的效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩?hù)的庫(kù)存投資減少1.4~1.5倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。（2）延期交貨減少80％。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶(hù)服務(wù)的水平提高了，使使用ERP/MRPII企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷(xiāo)售部門(mén)的信譽(yù)大大提高。5.5ERP的經(jīng)濟(jì)效益[關(guān)鍵內(nèi)容]:1.MRP的產(chǎn)生與發(fā)展2.MRP系統(tǒng)3.MRPII系統(tǒng)4.供需鏈管理5.ERP系統(tǒng)42

（4）采購(gòu)提前期縮短50％。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，