薪酬專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)資料

目錄一、 關(guān)于任職資格標(biāo)準(zhǔn) 4二、 薪酬專業(yè)級別劃分及資格條件 61. 薪酬級別劃分 62. 各級資格條件 6三、 行為標(biāo)準(zhǔn) 7二級（薪酬專員） 71薪資計(jì)算/發(fā)放 71.1. 考勤管理 71.2. 薪資計(jì)算/發(fā)放 71.3. 特殊補(bǔ)償計(jì)算/發(fā)放 71.4. 執(zhí)行薪酬調(diào)整方案 7知識技能要求： 72薪酬報(bào)表編制/數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 82.1. 薪酬報(bào)表編制 82.2. 年金報(bào)表管理 8知識技能要求： 83社保/公積金辦理 83.1. 基數(shù)核定及社保公積金辦理 83.2. 企業(yè)年金補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理 8知識技能要求： 84實(shí)施薪酬調(diào)查 94.1. 協(xié)助調(diào)查準(zhǔn)備 94.2. 參與調(diào)查分析 9知識技能要求： 95激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì) 95.1. 激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì) 95.2. 會獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì) 9 知識技能要求： 96福利計(jì)劃設(shè)計(jì)/實(shí)施 95.3. 節(jié)假日福利計(jì)劃設(shè)計(jì) 95.4. 福利計(jì)劃實(shí)施 9知識技能要求： 10三級（薪酬主管） 101薪酬預(yù)算與成本分析 101.1. 薪酬成本分析 101.2. 人力成本計(jì)算/分析 101.3. 編制薪酬預(yù)算表 10知識技能要求： 102薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理 2.1. 崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2.2. 績效考核方案設(shè)計(jì) 知識技能要求： 3薪酬水平設(shè)計(jì)與管理 3.1. 崗位價(jià)值評估 3.2. 薪酬調(diào)查實(shí)施 3.3. 薪酬水平設(shè)計(jì) 3.4. 薪酬分析策劃/實(shí)施 12知識技能要求： 124獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì) 124.1. 獎(jiǎng)金計(jì)劃策劃/溝通 124.2. 獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)/監(jiān)督實(shí)施 124.3. 獎(jiǎng)金總額測算/調(diào)整 12知識技能要求： 125福利管理 135.1. 年度福利計(jì)劃制定/優(yōu)化 135.2. 高管/核心人才福利方案制定/優(yōu)化 135.3. 福利溝通機(jī)制建設(shè) 13知識技能要求： 136薪酬福利制度構(gòu)建 136.1. 薪酬管理制度制定/優(yōu)化 136.2. 福利管理辦法制定/優(yōu)化 14知識技能要求： 14四級（薪酬專家） 141薪酬體系規(guī)劃 141.1. 薪酬體系規(guī)劃/落地 141.2. 福利體系規(guī)劃/落地 14知識技能要求： 152全面薪酬預(yù)算規(guī)劃 152.1. 薪酬策略制定 152.2. 全面薪酬預(yù)算制定 15知識技能要求： 153薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)/實(shí)施 153.1. 薪酬調(diào)整策略制定 153.2. 能力等級評審結(jié)果應(yīng)用 16知識技能要求： 164高管及核心人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 164.1. 激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 164.2. 激勵(lì)方案實(shí)施/優(yōu)化 16知識技能要求： 165長期激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 165.1. 長期激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 165.2. 長期激勵(lì)方案制定/落地 17知識技能要求： 17四、 勝任能力 174.1. 數(shù)據(jù)分析能力 174.2. 研究開發(fā)能力 174.3. 體系設(shè)計(jì)能力 184.4. 組織協(xié)調(diào)能力 184.5. 審核評估能力 18五、 薪酬工具及主要表單 185.1. 常用軟件 185.2. 薪酬常用管理工具 185.3. 薪酬物料使用 195.4. 主要表單清單 19二、 薪酬專業(yè)級別劃分及資格條件1. 薪酬級別劃分等級含義達(dá)到的專業(yè)水平4級專家掌握薪酬、福利體系規(guī)劃及落地推進(jìn)方法，掌握薪酬策略制定方法，能夠?qū)嵤┤嫘匠觐A(yù)算，能夠策劃實(shí)施能力等級設(shè)計(jì)、評審及結(jié)果應(yīng)用，能夠設(shè)計(jì)高管、核心人才激勵(lì)方案，能夠策劃長期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。3級主管薪酬結(jié)構(gòu)及考核方案，掌握崗位價(jià)值評估方法及薪酬水平設(shè)計(jì)方法，能夠策劃實(shí)施薪酬分析能夠策劃實(shí)施獎(jiǎng)金方案及獎(jiǎng)金總額測算，能夠構(gòu)建薪酬福利管理制度。2級專員具體具體薪資計(jì)算及發(fā)放能力，掌握薪酬報(bào)表報(bào)表編制及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力，掌握薪酬調(diào)查實(shí)施方法及激勵(lì)性獎(jiǎng)金方法設(shè)計(jì)思路。2. 各級資格條件.學(xué)歷及崗位經(jīng)驗(yàn)要求2級3級4級學(xué)歷本4本6碩4本10碩8崗位經(jīng)驗(yàn)2年以上薪酬工作經(jīng)歷4年以上薪酬工作經(jīng)歷8年以上薪酬工作經(jīng)歷備注：本指本科、碩指碩士.薪酬項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要求級別經(jīng)驗(yàn)要求（同一級別經(jīng)驗(yàn)要求必須同時(shí)具備）2級1）執(zhí)行薪資計(jì)算及發(fā)放2年以上2）編制薪酬和人頭報(bào)表3次以上3）執(zhí)行社保/公積金辦理10次以上4）參與實(shí)施薪酬調(diào)查3次以上5）撰寫激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案3次以上6）設(shè)計(jì)節(jié)假日福利計(jì)劃2次以上3級1）執(zhí)行薪酬成本分析3次以上2）設(shè)計(jì)管理層及核心人才崗位薪酬結(jié)構(gòu)10份以上3）執(zhí)行崗位價(jià)值評估項(xiàng)目3次以上4）執(zhí)行薪酬水平設(shè)計(jì)3次以上5）策劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金方案5次以上6）設(shè)計(jì)年度福利計(jì)劃3次以上7）設(shè)計(jì)高管/核心人才福利方案3份以上4級1）策劃設(shè)計(jì)薪酬體系規(guī)劃3次以上2）策劃設(shè)計(jì)福利體系規(guī)劃2次以上3）策劃全面薪酬預(yù)算3次以上4）策劃設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方案2次以上5）設(shè)計(jì)高管及核心人才激勵(lì)方案3次以上三、 行為標(biāo)準(zhǔn)二級（薪酬專員）1薪資計(jì)算/發(fā)放1.1.考勤管理 早退、休假、請假、休假、加班等行為的管理措施并以制度形式正式發(fā)布； 輸出整考報(bào)（括考匯詳表出圖略、勤報(bào)等；1.2.薪資計(jì)算/發(fā)放 資調(diào)整核算表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批； 按照月度工資調(diào)整核算表及月度基本工資表，編制工資表(要求計(jì)算社保、公積金、個(gè)人所得稅并代扣報(bào)導(dǎo)批按時(shí)放資工如使工管軟自動成子資； 輸出結(jié)果正確無誤； 工對工資數(shù)據(jù)等方面的疑問；1.3.特殊補(bǔ)償計(jì)算/發(fā)放 算報(bào)告并報(bào)批；1.4.執(zhí)行薪酬調(diào)整方案 方式實(shí)施年度員工能力評審并生成不同崗位員工能力評審報(bào)告； 工薪資構(gòu)成比例等核心要素）并報(bào)批；知識技能要求： 掌握考勤管理制度的核心內(nèi)容 掌握考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本知識與操作技巧 掌握工資計(jì)算與發(fā)放的基本流程與實(shí)施要點(diǎn) 掌握國家工傷待遇政策文件的核心內(nèi)容 掌握特殊補(bǔ)償種類及計(jì)算方法 熟悉員工年度能力評審流程及操作要點(diǎn) 熟悉薪酬調(diào)整方案核心要素及設(shè)計(jì)方法2薪酬報(bào)表編制/數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.1.薪酬報(bào)表編制 福利和人頭報(bào)表； 供給財(cái)務(wù)部門接口人員；2.2.年金報(bào)表管理 金繳費(fèi)數(shù)據(jù)，報(bào)直接上級審核；知識技能要求： 掌握薪酬和人頭報(bào)表編制辦法 熟悉企業(yè)年金管理基本知識及報(bào)表填寫方法3社保/公積金辦理3.1.基數(shù)核定及社保公積金辦理 作方法，核定社?；鶖?shù)，同時(shí)根據(jù)人事數(shù)據(jù)辦理參保人員增減并計(jì)算社保繳納金額； 費(fèi)基數(shù)和比例的變化，人員增減變化等，確保付款辦理及報(bào)銷手續(xù)等辦理準(zhǔn)時(shí)高效；3.2.企業(yè)年金補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理 方案等，確保企業(yè)年金補(bǔ)充保險(xiǎn)辦理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)辦理完畢；知識技能要求： 掌握社保辦理基本知識及辦理流程 掌握公積金辦理基本知識及辦理流程 掌握企業(yè)年金補(bǔ)充保險(xiǎn)基本知識及辦理流程4實(shí)施薪酬調(diào)查4.1.協(xié)助調(diào)查準(zhǔn)備 確保薪酬調(diào)查準(zhǔn)備階段行政支持工作達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；4.2.參與調(diào)查分析 調(diào)查數(shù)據(jù)，形成初步調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)論；知識技能要求： 熟悉薪酬調(diào)查方法及實(shí)施計(jì)劃 熟悉薪酬調(diào)查準(zhǔn)備工作要項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn) 掌握薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析方法5激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)5.1.激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì) 水平設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金要項(xiàng)、提成比例及兌獎(jiǎng)方式等，形成激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案；5.2.會獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì) 符合業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律的會獎(jiǎng)方案并組織實(shí)施，并根據(jù)組織中出現(xiàn)的問題及解決措施升級會獎(jiǎng)方案； 知識技能要求： 掌握激勵(lì)性獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)方法 掌握會獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)方法6福利計(jì)劃設(shè)計(jì)/實(shí)施5.3.節(jié)假日福利計(jì)劃設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及員工溝通，確保福利計(jì)劃達(dá)到預(yù)期效果；5.4.福利計(jì)劃實(shí)施 基于節(jié)假日福利計(jì)劃的詳細(xì)安排，組織協(xié)調(diào)車輛、住宿、路線、人員等資源，及時(shí)處理突發(fā)事件，確?；顒舆^程推進(jìn)順利； 措施并提出優(yōu)化解決方法，升級節(jié)假日福利計(jì)劃；知識技能要求： 掌握節(jié)假日福利計(jì)劃常見內(nèi)容及計(jì)劃制定辦法 熟悉節(jié)假日福利計(jì)劃實(shí)施過程突發(fā)問題的處理辦法三級（薪酬主管）1薪酬預(yù)算與成本分析1.1.薪酬成本分析 薪酬成本分析模型； 1.2.人力成本計(jì)算/分析 固定人力成本計(jì)算表單并進(jìn)行月度年度固定人力成本計(jì)算及分析； 表單并進(jìn)行月度年度變動人力成本計(jì)算及分析；1.3.編制薪酬預(yù)算表 工資預(yù)算表單，確保固定工資表單的具體項(xiàng)目符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需要； 工資預(yù)算表單，確保浮動工資表單的具體項(xiàng)目符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需要且保證對員工的激勵(lì)性； 表單，確保保險(xiǎn)福利表單的具體項(xiàng)目符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況及員工基本保險(xiǎn)和福利要求；知識技能要求： 掌握薪酬成本模型構(gòu)建及分析方法 掌握固定及變動人力成本分析方法 掌握固定工資、浮動工資及保險(xiǎn)福利預(yù)算表設(shè)計(jì)及分析方法2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理2.1.崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三方咨詢公司共同設(shè)計(jì)其薪酬結(jié)構(gòu)；2.2.績效考核方案設(shè)計(jì) 素計(jì)算邏輯，形成不同職類不同職級崗位考核方案；知識技能要求： 掌握不同職類不同職級崗位價(jià)值貢獻(xiàn)核心要素 掌握管理層及核心人才崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 掌握基于崗位核心激勵(lì)要素的績效考核方案設(shè)計(jì)的方法3薪酬水平設(shè)計(jì)與管理3.1.崗位價(jià)值評估 基于國際通用大中型公司崗位價(jià)值評估模型及方法，與外部專家和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)組成評估委員會，參與制定適合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核心崗位價(jià)值評估要素和標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)最大程度符合崗位對企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的排序；3.2.薪酬調(diào)查實(shí)施 方法等關(guān)鍵要素，必要時(shí)與專業(yè)薪酬調(diào)研公司一同實(shí)施薪酬調(diào)查； 保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)在本企業(yè)內(nèi)部崗位的適用性；3.3.薪酬水平設(shè)計(jì) CompaRatio,對比各類職位的主動離職率，同職能領(lǐng)域的工作年限，學(xué)歷，外語程度等，提出薪酬策略調(diào)整的建議。 崗位設(shè)計(jì)不同職類不同職級崗位薪酬水平；3.4.薪酬分析策劃/實(shí)施 確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性； 題提出改善建議和方案；知識技能要求： 掌握國際通用崗位價(jià)值評估模型及方法 掌握符合公司特點(diǎn)的崗位等級評定流程及方法 掌握薪酬調(diào)查操作方法及實(shí)施技巧 掌握薪酬水平設(shè)計(jì)核心流程及操作技巧 掌握薪酬分析要點(diǎn)、操作方法及報(bào)告撰寫方法4獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)4.1.獎(jiǎng)金計(jì)劃策劃/溝通 指標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通并制定獎(jiǎng)金計(jì)劃； 展需要提出其他獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃建議以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)成本、提高運(yùn)營效率；4.2.獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)/監(jiān)督實(shí)施 獲高層領(lǐng)導(dǎo)審核通過后監(jiān)督實(shí)施；4.3.獎(jiǎng)金總額測算/調(diào)整 要時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金總額及分配比例，確保獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展激勵(lì)需求；知識技能要求： 掌握獎(jiǎng)金計(jì)劃策劃方法及溝通技巧 掌握不同職類不同職級崗位獎(jiǎng)金方案制定方法 掌握獎(jiǎng)金總額測算及調(diào)整方法5福利管理5.1.年度福利計(jì)劃制定/優(yōu)化 及福利成本銷售額占比； 好的福利清單，形成激勵(lì)性年度福利計(jì)劃； 利計(jì)劃，確保福利計(jì)劃滿足員工需求偏好，提高員工工作滿意度；5.2.高管/核心人才福利方案制定/優(yōu)化 公司管理層提供備選方案，確保福利方案激勵(lì)兼具短期性長期性；基于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)核心人才福利方案、企業(yè)發(fā)展階段及對公司核心人才的定位，通過與典型核心人才深入溝通，發(fā)掘其福利需求偏好，并制定針對性核心人才福利方案，確保福利方案的人才吸引、保留和激勵(lì)效用；5.3.福利溝通機(jī)制建設(shè) 度、福利權(quán)利及福利計(jì)劃等內(nèi)容明確，并作為內(nèi)部刊物發(fā)布實(shí)施以促進(jìn)福利管理的有效溝通； 制，確保福利計(jì)劃的人才吸引、保留和激勵(lì)目標(biāo)達(dá)成；知識技能要求： 掌握年度福利計(jì)劃制定邏輯及操作辦法 掌握高管及核心人才福利方案核心要素及設(shè)計(jì)方法 掌握企業(yè)福利溝通反饋機(jī)制建設(shè)方法 掌握企業(yè)福利手冊制定方法及注意事項(xiàng)6薪酬福利制度構(gòu)建6.1.薪酬管理制度制定/優(yōu)化 企業(yè)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)的薪酬管理制度并根據(jù)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題優(yōu)化升級； 核心人才薪酬管理制度并根據(jù)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題優(yōu)化升級；知識技能要求： 掌握薪酬管理制度制定辦法 掌握高管及核心人才薪酬激勵(lì)要素 掌握福利管理制度制定辦法 掌握補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)辦理辦法 掌握企業(yè)年金管理辦法四級（薪酬專家）1薪酬體系規(guī)劃1.1.薪酬體系規(guī)劃/落地 合崗位對人員的激勵(lì)要求；綜合激勵(lì)效果；理，形成中短期激勵(lì)為主、長期激勵(lì)為輔的綜合激勵(lì)效果； 配合理，確保對崗位績效目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)效果；1.2.福利體系規(guī)劃/落地 助式福利清單及實(shí)施計(jì)劃，并針對公司核心崗位及特殊崗位設(shè)計(jì)個(gè)性化福利清單及實(shí)施計(jì)劃； 查、福利設(shè)計(jì)、福利申請、福利實(shí)施、福利調(diào)整等環(huán)節(jié)執(zhí)行到位； 目、福利管理制度、福利權(quán)利及福利計(jì)劃等內(nèi)容；知識技能要求： 掌握薪酬體系彈性模型及應(yīng)用策略 掌握不同職類不同職級崗位薪酬體系設(shè)計(jì)方法 精通中高層崗位及核心人才薪酬體系設(shè)計(jì)方法 掌握自助式福利計(jì)劃和個(gè)性化福利計(jì)劃制定方法 掌握福利管理流程及管理手冊編制方法2全面薪酬預(yù)算規(guī)劃2.1.薪酬策略制定吸引、激勵(lì)及保留效果； 職等的具體薪酬水平，確保薪酬水平設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平性和外部競爭性；2.2.全面薪酬預(yù)算制定主福利等在內(nèi)的全面薪酬預(yù)算； 行中的異常情況及潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出改善建議、措施；知識技能要求： 掌握不同層面薪酬水平策略制定方法 掌握薪酬水平設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)流程及操作步驟 掌握人工成本規(guī)劃及全面薪酬預(yù)算制定方法 掌握人工成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的常見問題3薪酬調(diào)整方案設(shè)計(jì)/實(shí)施3.1.薪酬調(diào)整策略制定 溝通后制定整體或者局部薪酬調(diào)整策略； 位序列任職資格體系構(gòu)建，形成員工能力等級認(rèn)證體系；3.2.能力等級評審結(jié)果應(yīng)用 級，并按照公司統(tǒng)一組織要求進(jìn)行能力等級評審； 工的業(yè)績貢獻(xiàn)和能力水平；知識技能要求： 掌握常見薪酬調(diào)整策略制定方法 掌握任職資格體系構(gòu)建邏輯及操作方法 掌握能力等級評審結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用方法4高管及核心人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)4.1.激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案；的特殊激勵(lì)方案；4.2.激勵(lì)方案實(shí)施/優(yōu)化 準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施； 并及時(shí)執(zhí)行激勵(lì)方案優(yōu)化升級；知識技能要求： 掌握高管及核心人才激勵(lì)體系構(gòu)成的核心要素 掌握激勵(lì)方案的核心構(gòu)成及撰寫方法 掌握激勵(lì)方案推進(jìn)實(shí)施及優(yōu)化升級方法、技巧5長期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)5.1.長期激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 期權(quán)、期股、虛擬股份等再內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)及遠(yuǎn)期獎(jiǎng)金和金手銬（預(yù)期高回報(bào)）等長期激勵(lì)內(nèi)容，經(jīng)董事會討論通過后，形成長期激勵(lì)機(jī)制；5.2.長期激勵(lì)方案制定/落地 過后推進(jìn)執(zhí)行；知識技能要求： 掌握高管及核心人才的長期激勵(lì)要素及設(shè)計(jì)技巧 掌握高管及核心人才的長期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方法 掌握高管及核心人才的長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及推進(jìn)實(shí)施方法四、 勝任能力4.1.數(shù)據(jù)分析能力數(shù)字敏感度薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析能力獎(jiǎng)