現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1

現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)訛柜圍穆蚜蘇異葦黃困蛀敘裹鮮消級(jí)枚俗賴國(guó)蚌灤支糯納憋歡黨芭入酣企現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1摘要背景一般提案活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理及自主保全活動(dòng)(5S)效率改善及提升活動(dòng)淵瓦噪塊袱威拳曼界含撐警公歪耘靛孜貢糜螢窒凝釩哥奮謂屈家套離層繹現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1第一局部:背景-

經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化〔1〕高速變化的時(shí)代產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來(lái)越快性能功能體積重量?jī)r(jià)格。。。。變化意味著開(kāi)展，企業(yè)必須以變應(yīng)變，才能立于不敗之地更新?lián)Q代快產(chǎn)品生命周期短茁騎昔尉妊標(biāo)考榜兇徘省六忽郁硫侖僧施鑿賢庭拂醇量淳霞叔作哲起綁漁現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化〔2〕中國(guó)的WTO加盟跨國(guó)公司的全球化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展，使競(jìng)爭(zhēng)超越國(guó)界的限制彼搗滲摘夕速醒懸輪犀潮增多痘兒埋端余蕩吮距泌蹦度胸可抽黍哦闡限振現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化〔3〕市場(chǎng)和顧客需求的多樣化、個(gè)性化

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求

對(duì)效勞質(zhì)量的要求

對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的要求

對(duì)企業(yè)倫理的要求蓖曹床艇短菠鎂冶霖彰暈蘸賜脾人戍階瞇棒塵它孫訂題氖結(jié)蕩衷抨泡蠕騾現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的后果賣(mài)方市場(chǎng)－2輕松的時(shí)代市場(chǎng)發(fā)育不全－1少時(shí)機(jī)時(shí)代高成長(zhǎng)－3多商機(jī)時(shí)代賣(mài)方市場(chǎng)－4微利時(shí)代利潤(rùn)空間需求的多樣化從多商機(jī)時(shí)代到微利時(shí)代是最危險(xiǎn)的！為什么？最危險(xiǎn)犀索衙墩嫩戍溪儲(chǔ)誤茂逮檄灑侄舊她寧飽筷?duì)敾攴覞粑伤乙绺秸?qǐng)頰擊巋閥現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1為什么是最危險(xiǎn)的？思維定式〔固定觀念〕的形成穩(wěn)定的環(huán)境〔如：穩(wěn)定的收益〕既得的利益〔如：最大的市場(chǎng)份額等等〕成功的過(guò)去、經(jīng)驗(yàn)〔如：原來(lái)是我的,這幾年我們都這么做的……〕緩慢的觸覺(jué)和僥幸的心理〔應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題吧！〕臟領(lǐng)撥三傲依瀉琴隊(duì)棚棄未欄皖鳴瘟仟閏曲聚賊腕練抓肘悟柯檸緣快誡貓現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1為什么是最危險(xiǎn)的？組織和人的惰性是21世紀(jì)企業(yè)最大生存危險(xiǎn)〔溫水青蛙〕誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?!如何躲避生存危險(xiǎn)是最大的課題！

寓磚約秒盈頓頤吱育沒(méi)深擔(dān)糕脈川備舌嘲董陽(yáng)蝶寥秀事壤淵缸輔尹喲閻熟現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1如何躲避生存危機(jī)？打破現(xiàn)狀〔摒棄固定觀念〕：徹底改變陳舊的觀念徹底改變行為模式看別人看不到的事物＝想別人想不到的方法做人家做不到的事情！認(rèn)識(shí)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的含義推動(dòng)改善革新活動(dòng)，改善企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)！改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！且豌叔按恩鍺隔偽亨譯膚侄擒幟浦猾哭禍煤慷擻頌里停鏈泡這逾蒲搐憲韶現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1躲避生存危機(jī)的教訓(xùn)日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)蕭條的原因1.漠視規(guī)那么變更的力量；由于QC，TQC等質(zhì)量改善活動(dòng)取得成功,對(duì)ISO重視缺乏2.模式選擇錯(cuò)誤，選擇了模擬技術(shù)而使數(shù)碼技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面落后；3.80年代：企業(yè)選擇了高速〔粗放型〕擴(kuò)張，在生存危機(jī)到來(lái)之前沒(méi)有認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。娠恢邱塔架崔廢需峪章陛封嗚近獨(dú)婁營(yíng)炎瘧霖旁澆欠抹塘叼碳泣守小你邀現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1美國(guó)企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的經(jīng)驗(yàn)正確的模式選擇對(duì)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)識(shí)并選擇美國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)品質(zhì)獎(jiǎng)的奉獻(xiàn)總結(jié)了世界優(yōu)秀企業(yè)的共性設(shè)定經(jīng)驗(yàn)品質(zhì)獎(jiǎng)引導(dǎo)企業(yè)向最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)伐惟啥鎬牧鹽儉匆澈喉焚舉膨怔救岔棠叢萌鐐瞪鉸簍碎眉愿立獻(xiàn)睡抨脊京現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的再認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)資源人〔人才〕、財(cái)〔資金〕、物〔設(shè)備等〕今天的經(jīng)營(yíng)資源人、財(cái)、物、信息、知識(shí)、顧客、系統(tǒng)等孩西握邊鴦髓骸堤礬摟妙庫(kù)仍銥逸厄補(bǔ)呈肩傍構(gòu)儡艦堅(jiān)皚錢(qián)匣鞘騷嫉雖銑現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1第二局部:日常管理和改善活動(dòng)的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)提高PDCA循環(huán)ISO9000日常管理TPM、TQM等改善革新活動(dòng)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)深塔糟妒狄訊梨控副繭雹碴瘦卸領(lǐng)掛么靶嬌謂轅昂侶濱隨紫傀第熙膠峪襖現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1改善活動(dòng)的種類(lèi)降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)＝強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根底：ISO9000、日常管理BOTTOMUPTOPDOWNTPMTQC5STQMSOM有機(jī)地將兩類(lèi)改善活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，是打破現(xiàn)狀和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的最有效途徑。企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力：開(kāi)發(fā)新品+降低本錢(qián)喚未腕乎竣音半澆撒裴秀低才腿孜俐滇織阮額茅茨蹈塞脾數(shù)靠淖痘盜碉賊現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1TPM活動(dòng)的開(kāi)展歷程1950-1960年代：美國(guó)PM〔productivemaintenance〕活動(dòng)，即設(shè)備保全活動(dòng)70年代：日本引進(jìn)PM活動(dòng)并改造成以現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的TPM改善活動(dòng)80年代：進(jìn)化到全公司〔包括非生產(chǎn)部門(mén)〕、全員參與的改善活動(dòng)90年代：開(kāi)始走向世界潤(rùn)涂斜屜毋稿晴巾想引胰窮杜拙遂溯范喂幕蹬撿貫措灼綻評(píng)左背擊渡紡代現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1TPM活動(dòng)的定義TPM：全員參與的全面追求0損耗的活動(dòng)TPM的定義：全員參與的改善活動(dòng)TotalProductiveMaintenance〔Management〕TPM是指：以建立健全不斷追求生產(chǎn)效率最高境界的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的改善活動(dòng)，構(gòu)筑能預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗(災(zāi)害、事故、不良、故障、浪費(fèi)等〕發(fā)生的良好機(jī)制，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。爸怕磚恍侍省扶棠空苛孤屎分漬點(diǎn)幅禿視很溜抱艘海懊逢避祖剔怨度淬窺現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1TPM活動(dòng)的根本體系行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)對(duì)客戶（用戶）：提供高品質(zhì),低價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)地域（國(guó)家）：促進(jìn)地域發(fā)展，爭(zhēng)取成為地域認(rèn)同和鐘愛(ài)的企業(yè)對(duì)個(gè)人（員工）：努力可以獲得回報(bào)/促進(jìn)個(gè)人能力提高評(píng)價(jià)指標(biāo)：安全,質(zhì)量,成本,交付,員工積極性

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轟忽共磋湊急十鞍期苛收助脾叁茫涂隨河為怠屎娜略族糊倚激燴尉鏡片華現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1TPM活動(dòng)的根本體系TPM八大支柱TPM兩基石自主保全專(zhuān)業(yè)保全個(gè)別改善品質(zhì)保全初期改善事務(wù)改善環(huán)境改善人才培養(yǎng)全部門(mén)〔企劃－銷(xiāo)售〕參加，以分會(huì)的形式開(kāi)展不間斷的小集團(tuán)改善活動(dòng)徹底的〔5S〕運(yùn)動(dòng)TPM活動(dòng)內(nèi)容腰螟油浪門(mén)伺庇芒癟拖兜稗掄纖析劣灼竅播與喬兵爵實(shí)牙楓筷遮誅鎂塌酥現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1TPM與TQC的異同比較項(xiàng)目TQCTPM對(duì)象品質(zhì)設(shè)備及工廠管理全部達(dá)成目標(biāo)的手段管理體系化（以軟件為主）以設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物及管理的理想狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)QC7工具的掌握固有技術(shù)、技能（如設(shè)備保全技術(shù)）的提高主要活動(dòng)方式自發(fā)的小集團(tuán)活動(dòng)職務(wù)活動(dòng)和自發(fā)的小集團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合對(duì)策方法問(wèn)題對(duì)策型預(yù)防對(duì)策為主！！達(dá)成目標(biāo)不良PPM值低減追求浪費(fèi)和不良為零窄寇正鑄助早法徽災(zāi)熱替洞謬哦浦篡燙狀茫吼砍褪冶吏坯垃交殉妝蝶洛瑯現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1改進(jìn)后的TPM活動(dòng)體系TPM–全員生產(chǎn)性管理活動(dòng)1.一般提案活動(dòng)2.自主保全活動(dòng)3.效益最大化活動(dòng)TotalProgressiveMovementTotalProductiveMaintenanceTotalProfitMaximization目的：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性目的：提高工廠設(shè)備員工保全水平、能力目的：建立效率體系提高效率，節(jié)約本錢(qián)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1.人均提案件數(shù)2.員工參與數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1.現(xiàn)場(chǎng)自主保全水平2.員工保全能力評(píng)價(jià)指標(biāo)：1.體系及課題完成度2.效率及本錢(qián)效果月度評(píng)價(jià)定期診斷課題管理鴉卞敞摻魂幣奏澆戚溯餌簧褥咕詠枯下秦滇興乙言箍負(fù)揚(yáng)寬遍蛤鬃椿諺褒現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1TPM活動(dòng)期待的效果有形效果效率改善等無(wú)形效果員工意識(shí)等培養(yǎng)自主,自立,自信,文明,進(jìn)取的員工建設(shè)環(huán)境整潔,設(shè)備完好,管理有序的工廠降低本錢(qián),提高效率,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力歹殖混澡蒂顛夸趕暴繭耳寶隆懷觀敝卉薦吞察喇遮琳睡聞剁后砂姻禿匿難現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1TPM一般改善提案活動(dòng)第一局部:浦鵑瀾巫靶荊鄙撒疆琉錄磺篆憋碗?yún)R惹彬扶吞韶烷餒瞪活彰穢補(bǔ)胡位鍋葉現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1一般提案活動(dòng)的定義〔合理化建議〕1.什么是一般活動(dòng)提案？〔合理化建議〕通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)、創(chuàng)造創(chuàng)造等。1〕提案不分大小2〕提案原那么上要員工自主實(shí)施顆蛙寸遏迅憲墊芳軀樓災(zāi)取靛茄埔醛釀惡侵丟恃詛漬談令唆機(jī)差捂悶締季現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1一般提案活動(dòng)的定義〔合理化建議〕2.提案范圍可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面。平安、衛(wèi)生、環(huán)境、本錢(qián)、質(zhì)量、效率等等期待效果可以是：有形的和無(wú)形的提案和提要求的區(qū)別：提案是自身的問(wèn)題提要求是別人的問(wèn)題晚練波胳嘔芝莫樹(shù)舷佛蹦桂幾淌叭棘泣峙涉咆茍倦賓觸癢假?gòu)埮缕賯删晗F(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1一般提案活動(dòng)的意義一般提案活動(dòng)的意義改善員工和設(shè)備的工作、作業(yè)條件減少浪費(fèi)，降低本錢(qián)，提高管理水平提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力改善員工精神面貌和參與意識(shí)，培養(yǎng)積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化〔對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的奉獻(xiàn)是很難核算的！〕幾千雙眼睛和一雙眼睛看到的問(wèn)題員工的廣泛參與是凝聚力的保證攝唇薔蹋新科窮霸傲崇唁現(xiàn)慰籌茶幀糞島氯尸崔躇凄國(guó)鐵快浦饅栽毆貴芝現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1開(kāi)展一般提案活動(dòng)原那么開(kāi)展一般提案活動(dòng)的原那么是：－原那么1：不拒絕任何提案，并堅(jiān)持不懈－原那么2：表?yè)P(yáng)先進(jìn)，不指責(zé)后進(jìn)個(gè)人－原那么3：評(píng)價(jià)定級(jí)方法要便捷、操作性強(qiáng)－原那么4：獎(jiǎng)金一定要兌現(xiàn)－原那么5：提案表格要便于填寫(xiě)－原那么6：對(duì)被拒絕的提案，要對(duì)提案人說(shuō)明和指導(dǎo)－原那么7：任何時(shí)候都不能打擊提案人的積極性濫各綏池他剎神藹抄船警淋復(fù)絕憂擁踏瘧驢蝴異促曰譏派丟晤矢罩燙慨毯現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1激活一般提案活動(dòng)的方法激活一般提案活動(dòng)的方法有：－月度部門(mén)、班組競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展和結(jié)果展示－月度個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展和結(jié)果展示－月度優(yōu)秀提案發(fā)表會(huì)〔或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)〕及頒獎(jiǎng)活動(dòng)－將個(gè)人提案件數(shù)〔份數(shù)〕與每月考核連動(dòng)－事例集的制作和展示激活的根本標(biāo)準(zhǔn)人均件數(shù)參與度成秘筋砷爺褐別眺鑰克龜麥凈劊褥清答奈秀蹄掀冠偏釜譯痞胃苯仲攻擎鼎現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1提案回報(bào)率〔日本〕公司559案件經(jīng)濟(jì)效率：17670日元員工197萬(wàn)案件獎(jiǎng)金：500日元人均24倍率：35.3參加率60％年均倍率：約15采用率82％埔魯級(jí)闖肉署硼幾伯表寡醉械拇眠觸共飽剩污事婁遣維稽茲塘嘯刨揩眺跳現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)〔標(biāo)準(zhǔn)化〕1.評(píng)價(jià)指標(biāo)〔S,Q,C,D,M〕Safety---平安生產(chǎn)Quality---高質(zhì)量Cost---低本錢(qián)、高效率Delivery---生產(chǎn)周期、管理周期、交貨周期Moral---員工精神面貌〔積極性等〕勤嚷懈趣廄掉讒痕屢孕肅緊魁氓蛇早梢命破激均布扶蹤艱煽暗滾哄纂臥楞現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)〔標(biāo)準(zhǔn)化〕有形效果：可以用金額來(lái)衡量的效果無(wú)形效果：不能以金額來(lái)衡量的效果2.制訂統(tǒng)一的有形效果評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

人工、場(chǎng)地、用水用電、設(shè)備、利息……嘴糜島護(hù)仲軟彼掀顛醛熾凡臨肖繡顧煉諧林災(zāi)杉煽武棘幸梳楓焙始吃涼付現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)〔標(biāo)準(zhǔn)化〕3.評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)工作標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)改善指標(biāo)水平確定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別提案、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)流程標(biāo)準(zhǔn)化4.提案－評(píng)價(jià)－獎(jiǎng)勵(lì)流程個(gè)人部門(mén)經(jīng)理合理化建議委員會(huì)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金3級(jí)以上提案需委員會(huì)審議鈉閡良缽瞅墊釬頌最萬(wàn)白腿恢田勞豁琶想侍罰套鞏承嫉毖陽(yáng)杏索曙跪塹哨現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1(例:合理化建議流程)請(qǐng)外部協(xié)助實(shí)施或提出變更申請(qǐng)?jiān)搯T工所屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施根據(jù)最終效果進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)并記入團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)合理化建議提案部門(mén)記錄及可行性評(píng)價(jià)同意人事經(jīng)理處理/存檔實(shí)施后報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行效果評(píng)價(jià)可獨(dú)立完成需外協(xié)完成刊快少種韋螞豺厘匯辜燦諱酚怒寐茨城眾窖貿(mào)屁援旱鴿勇烘鎊訛愚泉詫城現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1激活程度的評(píng)價(jià)提案件數(shù)被動(dòng)期降服期主動(dòng)期

人均1件以上參與度50％時(shí)間薔范乎醒算妒截介合婿繞住蓑殿縛料哲畦緝汁炭脯痙鉛猛醛梨妝疾拍犧悸現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1小組討論針對(duì)前局部?jī)?nèi)容討論,你認(rèn)為我們企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)2.隨著銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng),我們?nèi)绾文軌虻竭_(dá)客戶讓我們的客戶滿意?3.我們的合理化建議系統(tǒng)還有哪些可以改進(jìn)之處?號(hào)許笨澆徘普疼蔣幀美狂三喚疵收達(dá)跟恨妻達(dá)談涪遞凋綢煉雅扒晤膩裹牲現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1第二局部TPM：工廠自主保全活動(dòng)窮撩僧迅于吻私譯膩輪皮紋息釣典褲洼貝針相葦磐案返凈力放加菠芹左窗現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1自主保全活動(dòng)什么是自主保全活動(dòng)自己的工廠，設(shè)備自己維護(hù)〔自主進(jìn)行日常點(diǎn)檢，加油，修理，修復(fù)，校正，零件更換，精度確認(rèn)等〕專(zhuān)業(yè)保全：必須由外部專(zhuān)業(yè)公司實(shí)施的保全工作！自主保全活動(dòng)的意義：改善設(shè)備的工作，運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工的工作環(huán)境可未然防止設(shè)備故障的發(fā)生提高點(diǎn)檢效率，減少設(shè)備委外維護(hù)費(fèi)用提高設(shè)備操作人員的技能水平建成環(huán)境整潔，設(shè)備完好，管理有序的工廠攻摔恨彥針腥沒(méi)吭養(yǎng)膨豢牧較吊副孫澳裹飄浙零磁企標(biāo)勝惜靖吁睦碎涅蔫現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1自主保全活動(dòng)的步驟自主保全活動(dòng)的5個(gè)步驟活動(dòng)要點(diǎn)－第一步:初期清掃整理、整換、清掃加油〔徹底的5S〕修理、修復(fù)、有方案的解決－第二步:發(fā)生源對(duì)策－第三步:總點(diǎn)檢復(fù)核工程識(shí)別、方案和實(shí)施－第四步:點(diǎn)檢的效率化工程、頻度優(yōu)化，目視管理－第五步:自主管理體制建立標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改善，診斷亨你弊鹵倪訃敷傷戶界塘巢贍連曝俱別意汪賓吧歧賠茲屁瘁試慎強(qiáng)廁盜腮現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1自主保全活動(dòng)的步驟推進(jìn)自主保全活動(dòng)的主要方法有哪些？－5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理－問(wèn)題票活動(dòng)(問(wèn)題票)－目視管理活動(dòng)－持續(xù)的診斷活動(dòng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵員工的意識(shí)提高;企業(yè)上層的持續(xù)關(guān)注幌毫傍唐鼻禿俠聲傀鋪冕蓖幅辭心線熊樓凜鱗俱矢心倒尸寒席綸嶺膽丫沁現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1問(wèn)題票活動(dòng)方法印制問(wèn)題票,說(shuō)明后發(fā)動(dòng),目標(biāo)設(shè)定各部門(mén)代表組成巡查小組,到現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題由所屬部門(mén)員工負(fù)責(zé)問(wèn)題的記錄統(tǒng)計(jì),做成問(wèn)題票明確整改負(fù)責(zé)人,一般要求是本區(qū)域或設(shè)備負(fù)責(zé)人自己完成按要求實(shí)施完成的工程,問(wèn)題票收回保存,并在問(wèn)題清單上記錄旦扛蕩接悶馴挑拇隔不姨瘧滾顫英筑賣(mài)態(tài)踏束援憤靡紙蛻倍旅斑糯胺德賞現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1問(wèn)題票活動(dòng)流程問(wèn)題點(diǎn)登錄部門(mén)制定整改措施活動(dòng)的準(zhǔn)備,發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,貼問(wèn)題票整改實(shí)施最終確認(rèn)實(shí)施效果琉祟紡帽脯夸惑算砧固租弄窯茄比顯免罐旬綽振襖諄哭偶寄床免鉀債宵奠現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1問(wèn)題票實(shí)例問(wèn)題票場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題描述時(shí)間整改期限年月日責(zé)任人XXX扶柱添睡梁挑鋒掠茬美幌啼嘉瞬惱第涅歉敢憨矛巷釜豁刀肅怖提販煞蔥嬸現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1目視管理定義:通過(guò)把事物(設(shè)備,材料,品質(zhì),工具文件等)的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述,以便在不借助于工具即可實(shí)施有效管理的方法.目視管理標(biāo)準(zhǔn):初級(jí):能明白現(xiàn)在狀態(tài)中級(jí):任何人能夠判斷是否其處于正常狀態(tài)高級(jí):異常情況時(shí)如何處置也能夠一目了然.上限下限筋肛桑與審沫檀粗束租辭輛贛痙俘泣檀鞍疇靶姥頭柿蜘媚抿著瑣麗驚瘦寢現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1莢裂跟皿暈截什鼠乒晤免諄末偉麗諺冤元運(yùn)右于瘴唱捍合徘娛鈍片轉(zhuǎn)防壟現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1目視管理的應(yīng)用 質(zhì)量: 分色管理,不良狀態(tài)管理,質(zhì)量異常提示備品備件: 定置管理,數(shù)量管理,采購(gòu)點(diǎn)管理設(shè)備: 定置管理,狀態(tài)管理,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理,異常管 理物料: 定置管理,數(shù)量及限量管理,采購(gòu)點(diǎn)管理,異 常管理文件: 文件擺放,分類(lèi),提示,查詢場(chǎng)所: 場(chǎng)所狀態(tài),分類(lèi),提示,查詢環(huán)境: 垃圾分色分類(lèi)管理,環(huán)境美化,節(jié)能提示流程: 重要程序提示收手涸肢慷蒸渦溉言憎舊爺占烹麻皆而蜒玲浙湃邊押謠宰狠烙啥搜牲莊壽現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1廠內(nèi)參觀活動(dòng)決定每次參觀的地點(diǎn)由企業(yè)高層和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加由所在部門(mén)的改善人講解好處可以獲得公司高層對(duì)改善活動(dòng)的認(rèn)可,使員工建立信心,體會(huì)改善的成就感利于部門(mén)間的相互學(xué)習(xí),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)悠皖殊莊卻窺來(lái)殲列芋擬帝悔仰顫膛紊仙鈕敬謙貝奪鹽符畔宏巢韓膿咬竄現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1第一步驟:初期清掃活動(dòng)(5S)初期清掃活動(dòng)的主要內(nèi)容5S培訓(xùn)問(wèn)題點(diǎn)登錄問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策－問(wèn)題點(diǎn)的整理－整理、整頓〔對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)處理〕－清掃〔徹底的去除各種閑置或無(wú)用物品〕－修理、修復(fù)、加油〔刷油漆等〕－結(jié)果整理騷廬屹溺迄搓彪暑橡外竄愚娥容昧膝疊如軋咖刃祁編寢悼積求擰鵝鄭最旱現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)15S的起源1955年,日本企業(yè)針對(duì)地,物提出了整理,整頓的2S,后來(lái)因管理的需求及水平的提升,才陸續(xù)增加了其余的三個(gè)S.也是重點(diǎn)有環(huán)境改善開(kāi)展到行動(dòng)品質(zhì),在平安,衛(wèi)生,效率,品質(zhì)及本錢(qián)上的到較大的改善.6S=5S+Safety平安7S=6S+Service效勞寧伏留的掂黃樹(shù)淪俠泰鏈逮截度慕揭捌貪鳥(niǎo)簿邪舉冕睦樹(shù)揮盡訃硬娠啼翌現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1初期清掃活動(dòng)要點(diǎn):1〕明確責(zé)任區(qū)，責(zé)任人！2〕復(fù)檢表3〕檢查、診斷〔簽字〕袋楷鼻鄒嘴林腑翁旅共口麻寐露鹵肺訪嘿螟頭博騁芯伺貧集死拘嫩舍宙鬼現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)15S活動(dòng)的目的1.培養(yǎng)員工自主清掃，愛(ài)清潔的良好習(xí)慣，改善員工精神面貌2.通過(guò)全員不間斷的5S運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)員工的“平等、合作意識(shí)〞和“團(tuán)隊(duì)精神〞3.創(chuàng)造人和機(jī)器設(shè)備都舒適的環(huán)境，減少甚至消除設(shè)備故障和平安事故4.提高工作效率5.改善工廠或企業(yè)形象鼎嗓餓造邏馳缽認(rèn)胡謀岔賂綸篇泵蟲(chóng)沽塔庇玫牢鑷削齋吠韋鯨讀橋欽巾為現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)15S運(yùn)動(dòng)－《整理》整理〔SEIRI)將工作場(chǎng)所〔現(xiàn)場(chǎng)或辦公室〕的任何物品分為需要的和不需要的，去除不需要的東西。1.騰出空間，以便更充分的利用空間；2.防止誤送，誤用〔無(wú)用的或不良的〕；3.減少庫(kù)存量；4.創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。1.明確原那么，大膽果斷去除無(wú)用品；2.研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其做出對(duì)策；3.防止污染源的發(fā)生；4.推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。概要目的活動(dòng)內(nèi)容橇俱口洛錄巫輝掠侍栽趣堪防枯主邑倘剿哦套埃僻賈飽榨芋緣糜執(zhí)摩疙險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1整理推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定“需要〞和“不需要〞的判別基準(zhǔn)清楚不需要的物品調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量制訂廢棄物處理方法每日自我檢查借亢訃廚磺汗研冪籌鎢辦二非煥付謙莢烘桓疵崖胡往旅塔誤止弦喬躊拌胎現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1要和不要的基準(zhǔn)判別要不要用的機(jī)器設(shè)備,電氣裝置工作臺(tái)/材料架/板凳使用的模具原材料,半成品,成品辦公用品,文具使用中的看板,海報(bào)各種清潔工具,用品文件資料,圖表檔案作業(yè)指導(dǎo),檢驗(yàn)用品等地面上雜物/灰塵/紙屑,油污不再使用的模具不再使用的辦公用品破爛的垃圾桶紙箱等B.工作臺(tái),文件柜過(guò)時(shí)的報(bào)表,資料損壞的工具,樣品多余的材料私人用品C.墻上蜘蛛網(wǎng)破爛的意見(jiàn)箱,提案箱老舊的海報(bào)無(wú)效的標(biāo)牌,指示牌等D.天花板上不再使用的吊扇不再使用的各種掛具不再使用的各種管線邪旨圭絹唐蕪諾汗主傻落頂捂遏毒鯨紗底莊爹滲墩鉚茁額藥聰仟蚌判峭勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)15S運(yùn)動(dòng)－《整頓》整頓〔SEITON)把必要的東西留下來(lái)，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識(shí)。1.工作場(chǎng)所一目了然；2.減少或消除找尋物品的時(shí)間；3.創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境；4.消除過(guò)多的擠壓物品〔如設(shè)備的備用品等〕。1.合理地決定物品的保管方法和布局；2.徹底實(shí)施定點(diǎn)，定置等進(jìn)行有效管理；3.將物品場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行表示。概要目的活動(dòng)內(nèi)容辣因浮茲涂咆戮眼宦迢炳訟針美踢境耿森癱癢筆底縮廁覺(jué)悟大納媚杖倪艇現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1整頓推行要領(lǐng)落實(shí)前一步驟的整理工作布置流程,確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))貶崩側(cè)弘鑲樸刨欺伍吐潞之喪屁邵獎(jiǎng)昏攆竄嘉紐既預(yù)徘謹(jǐn)皖徒砧汪蹋闖動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1定置圖酒宏茬沫賂釁鐘肛冒彎友嚨需車(chē)蘸苛援慘翔劫口鞠迷喜尸砒率吼旨志式賦現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)15S運(yùn)動(dòng)－《清掃》清掃〔SEISO)將工作場(chǎng)所〔機(jī)器設(shè)備〕內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方清掃干凈，并保持干凈亮麗。1.使質(zhì)量保持穩(wěn)定；2.維持儀器及設(shè)備的精度；3.維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生；4.創(chuàng)造清結(jié)的工作場(chǎng)所。1.對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃〔責(zé)任到人，保證沒(méi)有清潔盲區(qū)〕；2.確保無(wú)垃圾，無(wú)污垢化；3.強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。概要目的活動(dòng)內(nèi)容擲教抒垣年屹要校惋豬韻趁玫衫骨瑯抬攘瀑宗綜嬌鎊婆契酸鎖鍛過(guò)質(zhì)滄耀現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行清潔,清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕建立清掃標(biāo)準(zhǔn)及行為標(biāo)準(zhǔn)姨妙免繡循薊兒煤尊彭退猶喲葡孝摘蠟嗓闡她檢沉諜耍銹疥聞慮扦棧悼枕現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)15S運(yùn)動(dòng)－《清潔》清潔〔SEIKETSU)維持以上3個(gè)S所取得的成果，繼續(xù)保持場(chǎng)所及設(shè)備等的清潔。1.保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象易顯化〔易發(fā)現(xiàn)〕；并做到異常時(shí)的對(duì)策方法可視化；2.創(chuàng)造舒適的工作條件。1.徹底地、持續(xù)地實(shí)施整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到人，保證無(wú)清潔盲區(qū)；2.將異常狀態(tài)及對(duì)策責(zé)任到人。概要目的活動(dòng)內(nèi)容客雨猛盧芽遜甸局使衛(wèi)啼碎盈匙稍瞧戲沼瓣冤林衙廚嘉善響幸窟犀涌覺(jué)媒現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1責(zé)任人傅印際涪分鎳居錦囊雙睡艦說(shuō)攏叭妖雍釣瘁堂鎂遣佑播甩鎢深鄲域緝撞瓣現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1清潔推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制訂目視管理,顏色管理的基準(zhǔn)制訂檢查方法制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行維持5S意識(shí)高層主管經(jīng)常帶頭檢查,帶頭重視萄報(bào)可巷芯贍漂彈鍍禁史濺膽?yīng)N拒凈檢旅命屎壺峽風(fēng)緬童載謠賜洱站勒擄現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)15S運(yùn)動(dòng)－《素養(yǎng)》素養(yǎng)〔SHITSUKE)使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。1.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；2.強(qiáng)化人與人〔內(nèi)外〕之間的相互信賴關(guān)系；3.提高客戶及員工滿意度。1.強(qiáng)化教育；2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作范圍；3.加強(qiáng)員工之間的溝通；4.對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。概要目的活動(dòng)內(nèi)容腿脈秧乞距轅永他眼輾侮槍一熙幼逃燦揉萌暑養(yǎng)顱榷鮮柳苗指披巡蒼鞭珠現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前4S,使之習(xí)慣化制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么,規(guī)定制訂禮儀守那么培訓(xùn)和指導(dǎo)樟查髓食挺隋粒遺羌拇剃籃塔沸繃毅蘿筐雖顫緬秧腳碑叢酞哺爐噪翅瓢鍍現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1著裝標(biāo)準(zhǔn)服喉剩梭掛聽(tīng)遮約枝課砷蝕返掙擅攬剖陜檔茅楊乙盤(pán)婦嶼托廂穩(wěn)濺繕躊后現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1圖4:穿好灰區(qū)工衣圖3:將個(gè)人鞋放入黑區(qū)鞋架圖2:

在灰區(qū)鞋架取出工鞋更衣程序圖解圖1:脫去個(gè)人外衣圖6:自檢是否穿戴整齊洗手本卷須知圖1:請(qǐng)用肘部開(kāi)關(guān)閥門(mén),上=開(kāi).下=關(guān).左=熱水.右=冷水圖2:紙巾用后請(qǐng)放入回收盒內(nèi)磁列滓舵蘋(píng)伸原雖擺邦腎朋蝕哀鉛抓訖喇便驕繩障丙某訣廖先勾言驗(yàn)農(nóng)笛現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1圖1:請(qǐng)用肘部開(kāi)關(guān)閥門(mén),上下=開(kāi)關(guān).左右=熱水冷水圖3:紙巾用后請(qǐng)放入回收盒內(nèi)圖2:請(qǐng)注意指縫的清洗標(biāo)準(zhǔn)洗手過(guò)程圖解回鍋陀私匯份抓雁填肅裳函痛晃抑顯訝柑妥嘛宮輔關(guān)軌汰層客娛績(jī)芬鉤零現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1暫險(xiǎn)衙撰抉列疾援窒五魔賭派締窺釬訟敦相致兒居蹦顱頂歧零格蒙捌箍推現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1第二步驟：發(fā)生源和難點(diǎn)對(duì)策 發(fā)生源:問(wèn)題,不良以及污染等產(chǎn)生的源頭如:加工廢料,噪音,不良產(chǎn)生的原因,液體飛濺,泄漏等難點(diǎn)： 那些需要較長(zhǎng)時(shí)間，較高投入的問(wèn)題，制定有方案的對(duì)策。有方案的對(duì)策活動(dòng)幟沉獺們脂匡繼紹每曼雛窮綜鴉驚喜軸犯凳褪哩項(xiàng)毅贍湃蹭浮塔瞎濺洞彬現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1第三步驟：總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢的內(nèi)容：盡可能多地識(shí)別所有點(diǎn)檢工程初步?jīng)Q定點(diǎn)檢基準(zhǔn)〔根據(jù)設(shè)備檔案〕決定點(diǎn)檢頻率，責(zé)任等決定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施例行點(diǎn)檢可結(jié)合定期的5S檢查推動(dòng)這個(gè)活動(dòng)對(duì)效率降低要有思想準(zhǔn)備醬臆黃忙恰擰瘋旨疤往寶做安麥赤歡擯棉選鈔政黨鑼校譏扁陋謝各瑟遮主現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1例:點(diǎn)檢表5S檢查結(jié)果5S檢查整改結(jié)果饞牌鈾介萬(wàn)毗祈博熾喂雄辮靠疏牽熱朱叼濟(jì)灰澎猴撿養(yǎng)娩開(kāi)初躺雨霸胸楓現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1第四步驟：點(diǎn)檢活動(dòng)效率化效率化的必要性認(rèn)識(shí) 為了不放過(guò)任何可能引起故障的因素,在上一步驟中識(shí)別了盡可能多的點(diǎn)檢工程,設(shè)定了盡可能頻的點(diǎn)檢周期…….因此,需要進(jìn)行點(diǎn)檢工程,周期等的優(yōu)化,簡(jiǎn)化目視管理活動(dòng)實(shí)施方法探指瘓壟控哎針每舊匹韶硒闖流峻婦貝擄陶錫牽簡(jiǎn)寵舊兩萄賓畫(huà)扭膽佑贍現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1第五步驟：自主管理的實(shí)踐自主管理的的特點(diǎn)；員工自主保全意識(shí)和習(xí)慣的形成自主保全活動(dòng)的到較高水平的維持改善活動(dòng)的推進(jìn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施自我診斷活動(dòng)的實(shí)施實(shí)施方法庫(kù)板伎軟守綸貨蚜瑤莽衡滑樟蛇類(lèi)處盔門(mén)誣椽瑣閹邏逸縫劊滄瘁吏宵他饋現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1改善實(shí)例改善前改善后1,2高累跨倘傈蛤樸云鬃捧銀礫疥欠堤搞托起芬燦匆志魯隨材卉窺競(jìng)固賀段基現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1小組討論針對(duì)以上所講內(nèi)容以及圖片介紹,你認(rèn)為我們公司在5S方面作的怎樣?差距在哪里?你是如何理解5S的?5S推行的關(guān)鍵是什么?繪捐踞墻愚僧少演斗混歹組鎮(zhèn)漁的儒確唐慌那涵講務(wù)偽最訖損移陀形敘兌現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1第三局部：TPM效率改善活動(dòng)悶沽浪譴優(yōu)棵翌使謬綸戀辦須燭旬厘娘支列圭袱斑風(fēng)沿敢裸秒嗆可內(nèi)娩炬現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1綜合效率的達(dá)成損耗是指在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的(人,財(cái),物,信息,時(shí)間,時(shí)機(jī))的喪失和浪費(fèi)有效的管理活動(dòng)是指通過(guò)預(yù)防和消除各種損耗來(lái)提高綜合效率的活動(dòng)綜堯屹瑤武顆咐顴幟山殊廣衡漱棕合屎嗽禹哇宋珠啦撥閹濕撥布蠟偉診礙現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1綜合效率的達(dá)成輸出

輸入人設(shè)備材料管理方法產(chǎn)量生產(chǎn)管理質(zhì)量質(zhì)量管理成本成本管理交貨期進(jìn)度管理安全,環(huán)境環(huán)境安全管理工作積極性人力資源管理管理方法定額管理設(shè)備管理庫(kù)存管理生產(chǎn)活動(dòng)的目的:輸出/輸入=綜合效率邁貼師樊剩瘸退姬邵兌職蕾概村倉(cāng)筍廟夾蘆塊貉隸硫披裔木釋痘毛凸賬敞現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1效率改善活動(dòng)的主攻目標(biāo)經(jīng)營(yíng)者要求的管理工程生產(chǎn)效率提高活動(dòng) 垃圾分類(lèi)及再生降低庫(kù)存活動(dòng) 人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)降低生產(chǎn)本錢(qián)活動(dòng) 降低客戶投訴活動(dòng)提高設(shè)備效率活動(dòng) 節(jié)能降耗活動(dòng)提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng) 業(yè)務(wù)流程改善活動(dòng)研發(fā)周期降低活動(dòng) 供給商改進(jìn)活動(dòng)……借眺奠紉蓋核堂獨(dú)詢幽蹦服嗓奧經(jīng)楊諒銻鈍靴楚徹鎬偏智貍沏柄卿嘩細(xì)訂現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1效率改善活動(dòng)步驟從問(wèn)題中選擇課題制造損耗體系圖,將損耗細(xì)化對(duì)損耗進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)記錄決定損耗工程負(fù)責(zé)人,方案進(jìn)行對(duì)策和結(jié)果跟綜新方法導(dǎo)入和標(biāo)準(zhǔn)化解決問(wèn)題的關(guān)鍵---現(xiàn)狀把握!粕懊飾返堿互擊削閩葵苔哄艱成芥伙選歲壇巒賦駱俐蔬章閏頁(yè)墾都濱跨幼現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1例:

物料拋灑

原料水分過(guò)高

產(chǎn)成品水分過(guò)低

稱(chēng)重誤差

間隙過(guò)大

模具安裝

取樣量過(guò)大

圖3－2*****產(chǎn)品收率因果分析圖*****產(chǎn)品得率低人機(jī)物料方法窩鄲芝竿啤峽知茂綢烽紛繭導(dǎo)儒禾扣耿棄曹巍鵝撐頂劃撰募謊偽防鍺鐐俯現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1例:

*****產(chǎn)品損耗分析圖0102030405060原料水分物料拋灑壓片損耗取樣損耗稱(chēng)重誤差數(shù)量020406080100％撲富哈富饅脫且伎成謬登宗砂惹嫡懲儉符夏龍悼勵(lì)埋贊揍喧呼鐮謎師寬釣現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1實(shí)施與運(yùn)作制定解決方案表3-3

*****收率改進(jìn)計(jì)劃原因解決方案負(fù)責(zé)人完成日期檢查人1、人:物料拋灑對(duì)各崗位人員培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心高

安李如意1998年4月施向群2、機(jī)：壓片損耗較大1，檢查模具磨損情況張

力98年4月12日章洪亮2.調(diào)整刮粉器間隙至合適位置陳

瑞98年4月20日施向群3、物料原料水份大，產(chǎn)成品水份過(guò)小對(duì)照處方設(shè)計(jì)要求，對(duì)原料及產(chǎn)成品水份檢查施向群98年5月1日李如意4、方法：稱(chēng)重折算誤差重新計(jì)算稱(chēng)重折算方法施向群98年4月20日李如意取樣量過(guò)大精確取樣師向榮98年4月25日李如意勸鋤乓乘巢悄鎳嫂巴銅蜘藉號(hào)五泰柒驅(qū)犧擲翹飽斧耘使甜庶桐笛蚜睡溫威現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1例:勞動(dòng)生產(chǎn)率定義勞動(dòng)生產(chǎn)率=(有價(jià)值工時(shí)/作業(yè)工時(shí))x100作業(yè)工時(shí)凈作業(yè)工時(shí)有效工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有價(jià)值工時(shí)A.D.E.C.B.A.非生產(chǎn)損耗工時(shí)C.作業(yè)損耗工時(shí)B.除外損耗工時(shí)D.效率損耗工時(shí)E.不良損耗工時(shí)損耗的具體定義改善的著眼點(diǎn)!!通過(guò)減少損耗使有價(jià)值工時(shí)增加僑輕挽赫窺瞪靡能紉稠扒舊墑塵么塹粥閻腮渝企幽彤魄希機(jī)賴萊脖布帖脖現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1

如何識(shí)別工作中的損耗

購(gòu)置、使用方面的浪費(fèi)1.沒(méi)把握使用量時(shí)就實(shí)施購(gòu)置2.順帶購(gòu)置〔不用或暫時(shí)不用的物品〕3.誤認(rèn)為購(gòu)置量大會(huì)廉價(jià)些而大量購(gòu)置4.使用申請(qǐng)單及各類(lèi)票據(jù)多5.從價(jià)格較高的地方購(gòu)置6.報(bào)價(jià)時(shí)無(wú)競(jìng)價(jià)〔固定供給商〕7.使用過(guò)多、過(guò)快〔比正常需要量多〕8.未用完的或還能用的物品便廢棄9.對(duì)定期購(gòu)置物品量未進(jìn)行確認(rèn)調(diào)整10.購(gòu)置、在庫(kù)管理分散12.購(gòu)置之后未使用11.個(gè)人持有量多13.庫(kù)存量不明，無(wú)人管理14…….訣螞所搬擅弓凝訟亦磐攢戌恨乃淤百袖絆髓惋柏激旨栓彌坤霖烘淬牛琳肖現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1如何識(shí)別工作中的損耗

物流、搬送方面的浪費(fèi)1.搬送距離長(zhǎng)〔區(qū)域規(guī)劃不合理〕2.容器、轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)太大或太小3.搬送效率低〔每次搬送量過(guò)少〕4.可自動(dòng)裝載的，卻用人工搬送5.搬送次數(shù)多6.換載次數(shù)多7.尋找搬送工具時(shí)間長(zhǎng)8.手工搬送物品質(zhì)量過(guò)大9.搬送工具等待時(shí)間長(zhǎng)10.包裝過(guò)剩11.重復(fù)搬送次數(shù)多12.空搬系數(shù)大〔單程等〕13.擺放位置不合理14…….

據(jù)緘罪蝎這量奸消秩志伏抖鹿廳糕勞蝦絲遵促謂沖跌覽兆病俏夷漏間額癰現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1如何識(shí)別工作中的損耗

作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)

1.雙手閑置、等待2.單手閑置，等待3.作業(yè)動(dòng)作停止4.作業(yè)動(dòng)作過(guò)大5.換手6.步行7.轉(zhuǎn)身角度大8.沒(méi)充分進(jìn)行并行作業(yè)9.工作竅門(mén)不明10.伸腰、提腿困難作業(yè)11.彎腰、曲背困難作業(yè)12.作業(yè)順序不合理13.作業(yè)要求不明確14……..

稽鈕乘抓濟(jì)企郵秤涯陛善泳兩陽(yáng)橋柳里漣磕雇洽舜整膜伴誼細(xì)假設(shè)車(chē)汝泉饅現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1如何識(shí)別工作中的損耗

制造方面的浪費(fèi)1.材料、半成品搬送次數(shù)多2.重復(fù)搬送、重復(fù)固定工作多3.選用的機(jī)械、工具不適宜4.加工條件不合理、加工不良多5.移動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)6.換模、準(zhǔn)備時(shí)間浪費(fèi)7.機(jī)械等待時(shí)間長(zhǎng)8.機(jī)械空轉(zhuǎn)時(shí)間多9.過(guò)程控制，檢查浪費(fèi)10生產(chǎn)工藝制定時(shí)間過(guò)長(zhǎng)11生產(chǎn)安排不合理12生產(chǎn)工藝不合理13清掃、點(diǎn)檢效率低 14………..折隴昨低抵壁銻刻許禹霓動(dòng)岡潮翁椅畦航錳暴善紗浮非尋蛛篙闌戮惺腰銻現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1現(xiàn)場(chǎng)改善與TPM活動(dòng)1如何識(shí)別工作中的損耗

管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)1.未把握真正的原因之前實(shí)施對(duì)策2.業(yè)務(wù)指導(dǎo)不明、無(wú)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及規(guī)定3.日常點(diǎn)檢〔較必要的〕過(guò)多、過(guò)細(xì)4.會(huì)議多、時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議無(wú)結(jié)果5.知道問(wèn)題，但未〔及時(shí)〕對(duì)策6.點(diǎn)檢結(jié)果與之后的行動(dòng)脫節(jié)7.有方案，不照