中仁大健康規(guī)劃VIP

前言01商業(yè)模式02產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)03發(fā)展規(guī)劃04預(yù)算及再投入05目錄Content啟程

需要你堅(jiān)強(qiáng)自信前言/PREFACE大多數(shù)人對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的共識(shí)是醫(yī)藥事業(yè)，但如果把整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)比做海上的一座冰山，那么，治病救人的醫(yī)藥事業(yè)只是浮在海面上的冰山一角，而“治未病”的保健養(yǎng)生事業(yè)、健康管理相關(guān)服務(wù)業(yè)，甚至是由健康觀念轉(zhuǎn)變、新的健康生活方式確立所帶來(lái)的一系列商業(yè)鏈條則絕對(duì)還是沉在水面下的部分，而且還大得更加驚人。一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則占7/8。傳統(tǒng)意義上的健康產(chǎn)業(yè)（醫(yī)療、醫(yī)藥）大健康產(chǎn)業(yè)金融保險(xiǎn)健康管理健康制造業(yè)生命規(guī)劃健康服務(wù)業(yè)生命科學(xué)營(yíng)養(yǎng)保健健身休閑醫(yī)療器械生物技術(shù)綠色食品……化妝美容……商業(yè)模式02面臨的問(wèn)題商業(yè)模式01020304面臨的問(wèn)題健康痛點(diǎn)醫(yī)療痛點(diǎn)健康保障體系痛點(diǎn)中仁大健康痛點(diǎn)面臨的問(wèn)題健康痛點(diǎn)痛點(diǎn):老齡化、慢病、亞健康三座大山

確診的慢性病患者已超過(guò)2.6億導(dǎo)致每年1700萬(wàn)人過(guò)早死亡

人口老齡化程度嚴(yán)重醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用激增

亞健康人群比例高達(dá)70%醫(yī)療痛點(diǎn)痛點(diǎn):大型醫(yī)院的現(xiàn)狀——忙、亂、醫(yī)患矛盾加劇健康保障體系痛點(diǎn)痛點(diǎn):健康保障體系不全定位不清大健康產(chǎn)業(yè)前景廣闊中仁大健康該如何定位？缺少特色平臺(tái)還是產(chǎn)品不清楚平臺(tái)無(wú)特色，產(chǎn)品沒(méi)亮點(diǎn)模式落后進(jìn)軍大健康需要以人為本，側(cè)重模式忽略了人設(shè)備閑置生產(chǎn)設(shè)備齊全設(shè)備利用率極低01020304中仁大健康痛點(diǎn)商業(yè)模式一級(jí)（社區(qū)實(shí)體）二級(jí)（區(qū)域?qū)嶓w）三級(jí)（健康匯）中仁大健康全民健康管理三級(jí)體制個(gè)體健康·三級(jí)體制·醫(yī)養(yǎng)合一·全民覆蓋商業(yè)模式中仁大健康全民健康管理以“醫(yī)養(yǎng)合一、全民覆蓋”為理念，以中醫(yī)理論為基礎(chǔ)，以健康管理為手段，以“生命規(guī)劃、健康5S”為服務(wù)內(nèi)容，通過(guò)三級(jí)全民健康管理體制（社區(qū)、區(qū)域、城市中心），解決居民的基本醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、養(yǎng)生需求，承擔(dān)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，逐步形成基本行業(yè)商業(yè)平臺(tái)，為集團(tuán)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。商業(yè)模式全民健康管理第一級(jí)——社區(qū)健康從狹義上講就是指?jìng)€(gè)人的健康，而社區(qū)是人在社會(huì)中聚集的最基本單位。社區(qū)現(xiàn)有的國(guó)有醫(yī)療體系（基層醫(yī)療）承擔(dān)了太多的公共衛(wèi)生方面的壓力，根本無(wú)法盈利，生命力很弱，服務(wù)能力低下，無(wú)法真正的達(dá)到醫(yī)療的全面覆蓋。大健康社區(qū)項(xiàng)目正是從商業(yè)化角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有體制的弊端做出的一個(gè)補(bǔ)充，實(shí)際解決居民的基本醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、養(yǎng)生、養(yǎng)老、生活服務(wù)的需求，形成基本行業(yè)商業(yè)平臺(tái)和完整的商業(yè)鏈條。商業(yè)模式大健康社區(qū)項(xiàng)目怎么盈利？根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)有的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的盈利狀況來(lái)看，社區(qū)項(xiàng)目具有穩(wěn)定的客流，高額的毛利率的優(yōu)勢(shì)。大健康社區(qū)項(xiàng)目與物業(yè)合作（異業(yè)聯(lián)盟思路），可作為物業(yè)的醫(yī)療服務(wù)配套進(jìn)入社區(qū)，做街坊生意，是大健康社區(qū)實(shí)體項(xiàng)目的基本盈利保障。同時(shí)嵌入基本醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、養(yǎng)生、養(yǎng)老、商品、生活服務(wù)等滿足居民基本需求。商業(yè)模式全民健康管理第二級(jí)——區(qū)域大健康區(qū)域?qū)嶓w是具有?？崎T診醫(yī)療資質(zhì)的（共享資源思路），它扮演的是一個(gè)專業(yè)化的醫(yī)療角色，負(fù)責(zé)對(duì)一定區(qū)域內(nèi)的社區(qū)實(shí)體提供醫(yī)療資質(zhì)和人員技術(shù)支撐。區(qū)域?qū)嶓w在服務(wù)產(chǎn)品上有更豐富的內(nèi)容，既包含了社區(qū)服務(wù)產(chǎn)品的延伸，還有高端養(yǎng)生、專業(yè)體檢、?？崎T診等服務(wù)。商業(yè)模式全民健康管理第三級(jí)——健康匯健康匯的實(shí)質(zhì)是會(huì)員制，目的就是不斷壯大會(huì)員隊(duì)伍。健康匯傾向于切實(shí)的提升服務(wù)品質(zhì)，我們針對(duì)每一個(gè)入會(huì)的會(huì)員提供量身定制的健康管理方案，把每個(gè)社區(qū)實(shí)體都作為我們的會(huì)員服務(wù)點(diǎn)，并在原有的基礎(chǔ)上增加服務(wù)內(nèi)容，例如健康體檢，商品銷售，老年慢性病防治等。在一定的區(qū)域當(dāng)中，健康匯與區(qū)域、社區(qū)實(shí)體相結(jié)合就形成了一個(gè)完整的把控服務(wù)質(zhì)量和管理運(yùn)營(yíng)體系的閉環(huán)。商業(yè)模式健康管理生命規(guī)劃基礎(chǔ)醫(yī)療生活服務(wù)醫(yī)療資質(zhì)支撐，社區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配套，解決居民基本醫(yī)療、保健、康復(fù)、養(yǎng)老等需求。免費(fèi)體檢，建立終身健康檔案，線上線下協(xié)作，完善健康管理“預(yù)防-評(píng)估-干預(yù)”服務(wù)閉環(huán)。量身定制呵護(hù)生命全過(guò)程的健康5S服務(wù)。全新的健康生活方式，可享受滿足其生命全程的大健康全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)。特征：便捷、免費(fèi)、社群化、個(gè)體參與、用戶體驗(yàn)至上、數(shù)據(jù)化思維……用戶至上，體驗(yàn)為王商業(yè)模式中仁大健康的服務(wù)手段——以健康管理為主線的服務(wù)體系中醫(yī)“治未病”一是“養(yǎng)”，防病于未然，強(qiáng)調(diào)攝生，預(yù)防疾病的發(fā)生；二是“防治”，既病之后防其傳變，強(qiáng)調(diào)早期診斷和早期治療，及時(shí)控制疾病的發(fā)展演變。生命規(guī)劃是從中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)《黃帝內(nèi)經(jīng)》中關(guān)于人類生命生長(zhǎng)衰老的客觀規(guī)律出發(fā)，把握住人類整個(gè)生命周期的發(fā)展規(guī)律和每一個(gè)影響人類健康的變量，通過(guò)中西醫(yī)和健康管理相結(jié)合的手段來(lái)預(yù)防疾病、保養(yǎng)身體、增進(jìn)健康，進(jìn)而達(dá)到延緩衰老、延年益壽的目的。中醫(yī)醫(yī)學(xué)五行理論將人體五臟系統(tǒng)分別與五行與季節(jié)有對(duì)應(yīng)關(guān)系，肝、心、脾、肺、腎分別對(duì)應(yīng)五行中的木、火、土、金、水，對(duì)應(yīng)一年季節(jié)中的春、夏、長(zhǎng)夏、秋、冬。產(chǎn)品概述產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)03產(chǎn)品形式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案線下推廣方案品牌維護(hù)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)外調(diào)內(nèi)養(yǎng)（五行養(yǎng)生+身體調(diào)理）以上藥?kù)`芝的最有價(jià)值的菌絲體粉為基料，開(kāi)發(fā)五行養(yǎng)生產(chǎn)品，調(diào)理五臟結(jié)合身體調(diào)理的手段作為主打產(chǎn)品。產(chǎn)品概述010203內(nèi)服產(chǎn)品外用產(chǎn)品調(diào)理手法產(chǎn)品形式QQ空間微博營(yíng)銷社區(qū)論壇微信公眾號(hào)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段直播短視頻新媒體互聯(lián)網(wǎng)視頻01030204線下門店線下推廣便利店公交站牌電梯廣告電視廣告廣播電臺(tái)線下推廣方案品牌注冊(cè)品牌宣傳法律維護(hù)品牌形象品牌新定位品牌維護(hù)10%45%20%25%五行養(yǎng)生內(nèi)服產(chǎn)品給別人代加工產(chǎn)品利潤(rùn)結(jié)構(gòu)五行養(yǎng)生外用產(chǎn)品五行養(yǎng)生技術(shù)手法2019~2020年利潤(rùn)來(lái)源，2020年以后再做優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃04市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃五年發(fā)展計(jì)劃商業(yè)品牌戰(zhàn)略近期（三年）運(yùn)營(yíng)規(guī)劃04020103構(gòu)思決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制生產(chǎn)試銷服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃本地市場(chǎng)周邊市場(chǎng)海外市場(chǎng)熟人市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)高端市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃五年發(fā)展計(jì)劃一年完善項(xiàng)目業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，有初步業(yè)績(jī)兩年實(shí)現(xiàn)整體效益持平，有自身項(xiàng)目落地三年形成商業(yè)井噴，有成熟業(yè)務(wù)系統(tǒng)四年形成業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，形成市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源五年可以獨(dú)立完成資本運(yùn)作，并形成行業(yè)多元化和項(xiàng)目化大健康項(xiàng)目的商業(yè)發(fā)展目標(biāo)商業(yè)品牌戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)統(tǒng)一合縱3.在項(xiàng)目中強(qiáng)化專業(yè)管理與服務(wù)，形成市場(chǎng)品牌效應(yīng)。1.建立區(qū)域級(jí)的產(chǎn)業(yè)論壇，樹(shù)立健康系出名門的正統(tǒng)市場(chǎng)地位。4.全民免費(fèi)體檢為開(kāi)始的“健康匯”健康管理服務(wù)。2.進(jìn)行區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目的聯(lián)合，形成品牌的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。近期（三年）運(yùn)營(yíng)規(guī)劃大健康運(yùn)營(yíng)規(guī)劃思路原則：以快打慢、邊做邊建、多快好省、效益最大。三級(jí)健康管理體制的服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)健康匯的服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本三級(jí)健康管理體制的搭建第一年：基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)商業(yè)拓展系統(tǒng)（加盟、連鎖、冠名等）的建立完善內(nèi)部服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)第二年：系統(tǒng)優(yōu)化基于前期的基礎(chǔ)搭建，內(nèi)部完善的服務(wù)體系支撐及人員儲(chǔ)備，結(jié)合不斷優(yōu)化的服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)入快速?gòu)?fù)制的一年。第三年：快速?gòu)?fù)制在此基礎(chǔ)上通過(guò)積累達(dá)到一個(gè)騰飛的起點(diǎn)，最終把大健康建設(shè)成一個(gè)華東地區(qū)最有影響力的健康品牌，進(jìn)而輻射覆蓋全國(guó)。成本預(yù)算預(yù)算及再投入05再投入資金01研發(fā)、系統(tǒng)建設(shè)生產(chǎn)費(fèi)用研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、新增，系統(tǒng)建設(shè)以及原輔料采購(gòu)40%02推廣費(fèi)用主要包括地面廣告及移動(dòng)廣告宣傳的費(fèi)用20%03人力成本人員工資、福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)費(fèi)用30%04其他費(fèi)用不可預(yù)知的其他情況開(kāi)銷10%成本預(yù)