上半年安全工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯上半年安全工作總結(jié)上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，發(fā)電二部依據(jù)公司的平安工作要求和發(fā)電二部的平安工作方案，以“平安生產(chǎn)年”為主線，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產(chǎn)規(guī)劃要求，逐步推行對標(biāo)管理。仔細(xì)落實(shí)各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了平安生產(chǎn)落實(shí)力建設(shè)。利用全體職工共同努力，較好地完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將發(fā)電二部20xx年上半年主要平安工作總結(jié)如下：

一、平安工作總體狀況

發(fā)電二部上半年共發(fā)生兩起設(shè)備障礙（其中設(shè)備一類1次，設(shè)備二類1次）；未發(fā)生設(shè)備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；未發(fā)生火災(zāi)事故。截至6月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)336天，累計消退缺陷206項(xiàng)。

二、主要工作完成狀況

1、車間成立了二級平安監(jiān)督網(wǎng)，年初與各班組各員工分別簽訂了平安責(zé)任書和“三不損害”保證書，將全年的平安目標(biāo)落實(shí)到了每一位員工，使每個職工明確了自己的平安職責(zé)和平安掌握目標(biāo)。

2、成立了發(fā)電二部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了電站各部門人員的防汛職責(zé)及防汛要求。

3、成立了發(fā)電二部防火、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了電站義消隊(duì)員和防火重點(diǎn)部位，落實(shí)了各級人員的防火、治安職責(zé)。

4、開展了平安管理制度和平安規(guī)程的學(xué)習(xí)考試活動，使職工熟識了平安制度，積極削減了擔(dān)心全行為。

5、開展了“平安生產(chǎn)年”活動和深化了“隱患排查治理”常態(tài)機(jī)制，在上級部門的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理閱歷，逐步推行對標(biāo)管理，夯實(shí)了平安管理基礎(chǔ)。

6、強(qiáng)化了預(yù)案管理，并組織職工學(xué)習(xí)和預(yù)演。特殊是針對全站停電和防洪預(yù)案，重新進(jìn)行了修訂，使之更加符合實(shí)際和可操作性。

7、修訂了車間現(xiàn)場管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個班組，組織職工仔細(xì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，嚴(yán)格值班勞動紀(jì)律和交接班紀(jì)律，規(guī)范職工的行為，削減人的擔(dān)心全行為。

8、強(qiáng)化平安工器具管理，建立了平安工器具試驗(yàn)臺賬。

9、強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場平安標(biāo)示規(guī)范建設(shè)工作，對損壞或缺失的平安標(biāo)志已擬好方案預(yù)備進(jìn)行補(bǔ)充。設(shè)計、制作、安裝了升壓站的平安圍欄，提升了平安裝置防護(hù)水平。

10、開展了職工平安思想教育，班組堅(jiān)持每周一次平安學(xué)習(xí)活動，車間每月一次平安活動分析會，對已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全狀況馬上進(jìn)行分析總結(jié)、對存在的擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時進(jìn)行整改，對即將進(jìn)行的大型工作中可能消失的擔(dān)心全狀況及早提出防范措施；仔細(xì)分析了車間發(fā)生的“1.13”設(shè)備一類障礙和“4.24”設(shè)備二類障礙擔(dān)心全狀況，強(qiáng)化了反習(xí)慣性違章管理工作，要求遼闊職工深刻吸取大事教訓(xùn)，防止類似大事發(fā)生。

11、結(jié)合電站的詳細(xì)實(shí)際勝利組織了“反事故演習(xí)”，要求每個參與演習(xí)的人員仔細(xì)總結(jié)，提升了處理事故的應(yīng)變力量。

12、仔細(xì)開展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)覺并處理了大量的缺陷。

13、仔細(xì)開展了元旦、春節(jié)、五一、端午等節(jié)日平安保障工作，勝利組織開展了各種專項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查活動，如春季平安大檢查、平安生產(chǎn)整改月、平安生產(chǎn)月活動，迎峰度夏平安檢查，防洪防汛平安檢查等，宣貫了平安生產(chǎn)的重要性，發(fā)覺和整治了一大批設(shè)備隱患，有效地防止了可能發(fā)生的事故。

14、強(qiáng)化對防火防盜設(shè)施的定期和不定期檢查以及防止小動物短路的工作。對滅火器材定期檢查，準(zhǔn)時對電纜溝洞進(jìn)行封堵，采用堵鼠洞、斷鼠糧、投鼠藥等措施。

15、重視平安培訓(xùn)，努力提升職工平安意識，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)落實(shí)力。半年里既強(qiáng)化了規(guī)章制度、事故預(yù)想等常規(guī)培訓(xùn)特殊是新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，又針對集團(tuán)公司，九龍公司和發(fā)電公司的擔(dān)心全大事，特殊是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報等進(jìn)行了深刻學(xué)習(xí)，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三地查找了平安管理上的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視防范人身損害事故措施的落實(shí)到位，杜絕類似大事重復(fù)發(fā)生，有效保證了平安生產(chǎn)。

16、上半年順當(dāng)完成了3號機(jī)A修、其余機(jī)組C修、直流系統(tǒng)更換、全站設(shè)備高壓預(yù)試、愛護(hù)年檢等大型生產(chǎn)工作，未發(fā)生擔(dān)心全狀況。

17、嚴(yán)格兩票管理，狠抓制度流程的落實(shí)，1~5月完成工作票140份，合格率100％；操作票：398份，合格率100％。

三、擔(dān)心全狀況分析

盡管在平安方面作了很多工作，但仍存在肯定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設(shè)備障礙。

1、大站1月13日設(shè)備一類障礙

1月13日12時19分，調(diào)度命令停3F，當(dāng)機(jī)組轉(zhuǎn)速降到35%ne時，3F“剪斷銷折斷”信號23xJ動作并伴有稍微響聲。檢查發(fā)覺13號導(dǎo)葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號剪斷銷折斷。16時05分更換完14號剪斷銷并將13號剪斷銷花鏈螺絲恢復(fù)后作導(dǎo)葉開關(guān)試驗(yàn)，開導(dǎo)葉動作正常，關(guān)導(dǎo)葉時15號剪斷銷折斷，更換了15號導(dǎo)葉剪斷銷后，開關(guān)導(dǎo)葉均正常。技干將狀況匯報了生技部，并要求值班員開3F時就必需對機(jī)組剪斷銷進(jìn)行檢查。18時46分，調(diào)度命令開3F，18時55分3F滿負(fù)荷運(yùn)行。3F并網(wǎng)后，值班員巡察檢查中發(fā)覺3F水車軸承油位在0位以下，馬上將狀況匯報了技干并進(jìn)行了加油處理，但油位上升很慢，同時發(fā)覺水車甩油盒甩油嚴(yán)峻。技干獲得運(yùn)行人員報告后馬上趕到廠房，在查看缺陷后要求馬上申請停機(jī)處理。經(jīng)調(diào)度同意19時01分停下3F，經(jīng)認(rèn)真檢查，發(fā)覺甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此狀況匯報了生技部和安監(jiān)部。經(jīng)調(diào)度同意對3F小修進(jìn)行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對3F水車甩油盒進(jìn)行了更換處理。17日17時53分，3F試驗(yàn)正常后，交系統(tǒng)運(yùn)行正常。

2、大站4月24日設(shè)備二類障礙

24日13時29分，4F運(yùn)行聲音不正常，負(fù)荷在6MW10MW之間搖擺，發(fā)電機(jī)故障光字牌亮，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓表搖擺較大，無功及轉(zhuǎn)子電流表為零（顯示為零以下）。13時30分，匯報調(diào)度同意后馬上停1F，檢查勵磁盤轉(zhuǎn)子電壓表燒壞，4F過負(fù)荷5xJ掉牌。13時34分將5F并列。進(jìn)一步檢查發(fā)覺4F機(jī)組勵磁套工控機(jī)在線，在線紅燈亮，但套顯示是亂碼，未發(fā)覺故障報警輸出。關(guān)閉套工控機(jī)電源后后報出了套工控機(jī)故障信號，重新投入套工控機(jī)電源后，套亂碼消退并能跟蹤套巡檢；發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子絕緣經(jīng)檢查無異樣，電站將該情況匯報了公司生技部、安監(jiān)部。經(jīng)檢查試驗(yàn)無異樣后，4F于25日14時50分交系統(tǒng)運(yùn)行。

3、防范措施

（1）強(qiáng)化職工平安思想教育和崗位責(zé)任制教育，增加員工的愛崗敬業(yè)責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，保證平安生產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理工作和生產(chǎn)現(xiàn)場的平安監(jiān)督管理工作，嚴(yán)糾各項(xiàng)習(xí)慣性違章行為。

（3）強(qiáng)化對設(shè)備的日常維護(hù)和管理，努力提升設(shè)備的健康水平。

（4）強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度、“兩票”學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，防止誤操作。

（5）強(qiáng)化對生產(chǎn)實(shí)際設(shè)備技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)技能，保證平安生產(chǎn)。

四、下半年平安生產(chǎn)要點(diǎn)：

1、連續(xù)依據(jù)“平安生產(chǎn)年”實(shí)施方案，仔細(xì)開展活動相關(guān)工作；

2、連續(xù)深化“隱患排查治理”長效機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)日平安工作，強(qiáng)化秋檢等專項(xiàng)檢查工作，全面按“五查”的要求進(jìn)行檢查。

3、進(jìn)一步推行平安生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”，強(qiáng)化平安生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，全面完成“平安生產(chǎn)年”活動目標(biāo)和目標(biāo)。

4、強(qiáng)化平安制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、連續(xù)強(qiáng)化兩票的規(guī)范，強(qiáng)化開票、辦票、操作等每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

6、促成兩措方案的盡快完成。