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文檔簡(jiǎn)介

(中級(jí))經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》答案詳解

經(jīng)濟(jì)師模擬考場(chǎng)考前100套必做預(yù)測(cè)試卷!

一、單項(xiàng)選取題(共60題,每題1分,每題備選項(xiàng)中,只有一種最符題意)

1.某食品生產(chǎn)公司決定進(jìn)軍家電業(yè),該公司這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

A.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.公司職能戰(zhàn)略

C.公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

D.公司總體戰(zhàn)略

參照答案:D

答案解析:“食品生產(chǎn)''公司進(jìn)軍“家電業(yè)”,這實(shí)行是多元化發(fā)展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略屬于公司總體

戰(zhàn)略。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司戰(zhàn)略層次和公司總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。參見(jiàn)教材P1和P13。

2.公司價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成,下列公司活動(dòng)中,屬于主體活動(dòng)是()。

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)

B.采購(gòu)

C.成品儲(chǔ)運(yùn)

D.人力資源管理

參照答案:C

答案解析:選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng),選項(xiàng)ABD都屬于輔助活動(dòng)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核價(jià)值鏈分析法。參見(jiàn)教材P8。

3.在波士頓矩陣分析工具中,代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低區(qū)域是()o

A.幼童區(qū)

B.明星區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.金牛區(qū)

參照答案:A

答案解析:波士頓矩陣分析工具中,幼童區(qū)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、但市場(chǎng)占有率低。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核波士頓矩陣分析工具。參見(jiàn)教材P16。

4.公司普通運(yùn)用各種當(dāng)代化控制辦法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行()。

A.質(zhì)量控制

B.進(jìn)度控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.工藝控制

參照答案:C

答案解析:運(yùn)用杜邦分析法,公司通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部,并設(shè)立投資中心,就可以對(duì)公司戰(zhàn)

略實(shí)行狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核戰(zhàn)略控制辦法中財(cái)務(wù)控制。參見(jiàn)教材P21

5.公司戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生,并加以推動(dòng)和實(shí)行。這種戰(zhàn)略實(shí)行()模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合伙型

D.增長(zhǎng)型

參照答案:D

答案解析:在增長(zhǎng)型模式中,公司戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司戰(zhàn)略實(shí)行模式。參見(jiàn)教材PI9

6.某公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有四種產(chǎn)品方案可供選取,四種方案在不同市場(chǎng)利益值如下表所示。

決策者采用折衷原則進(jìn)行決策,給定最大值系數(shù)a=0.75,該公司應(yīng)選取方案為().

市場(chǎng)狀態(tài)'損益值'方案暢銷(xiāo)普通滯銷(xiāo)

I605040

II704530

III856015

IV9570-20

A.方案I

B.方案n

C.方案HI

D.方案IV

參照答案:C

答案解析:

方案I:60X0.75+40X(1-0.75)=55

方案H:70x0.75+30x(1-0.75)=60

方案HI:85x0.75+15x(1-0.75)=67.5

方案W:95x0.75+(-20)x(1-0.75)=66.25

Max(55,60,67.5,66.25)=67.5,因此公司應(yīng)選取方案III。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核不擬定型決策辦法中折衷原則。參見(jiàn)教材P32

7.公司對(duì)非常規(guī)無(wú)法預(yù)估決策方案成果發(fā)生概率業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí),宜采用()。

A.擬定性決策法

B.不擬定型決策法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法

D.離散型決策法

參照答案:B

答案解析:不擬定型決策又稱為非常規(guī)型決策,是指在決策所面臨自然狀態(tài)難以擬定并且各

種自然狀態(tài)發(fā)生概率也無(wú)法預(yù)測(cè)條件下作出決策。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核不擬定型決策含義。參見(jiàn)教材P23和P31

8.工業(yè)革命后,美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)專門(mén)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理行業(yè)是()。

A.海運(yùn)業(yè)

B.紡織業(yè)

C.鋼鐵業(yè)

D.鐵路業(yè)

參照答案:D

答案解析:美國(guó)歷史上第一家由所有拿薪水經(jīng)理人員通過(guò)專門(mén)管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理行業(yè)是鐵路

業(yè)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展。參見(jiàn)教材P42

9.公司原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本終極所有權(quán),其體現(xiàn)為()。

A.法人產(chǎn)權(quán)

B.股權(quán)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)

參照答案:B

答案解析:原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本終極所有權(quán),其體現(xiàn)為股權(quán)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司原始所有權(quán)。參見(jiàn)教材P44

10.在當(dāng)代公司制度下,決定經(jīng)理職權(quán)機(jī)構(gòu)是()。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)

參照答案:B

答案解析:董事會(huì)決定經(jīng)理職權(quán)。經(jīng)理職權(quán)范疇普通是來(lái)自董事會(huì)授權(quán)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核經(jīng)理職權(quán)。參見(jiàn)教材.P46和66

11.下列股東大會(huì)事項(xiàng)中,合用于累積投票制是()。

A.修改公司章程

B.選舉董事監(jiān)事

C.擬定分紅方案

D.減少注冊(cè)資本

參照答案:B

答案解析:累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí),每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)

事人數(shù)相似表決權(quán),股東擁有表決權(quán)可以集中使用。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核股東大會(huì)會(huì)議決策方式。參見(jiàn)教材P55

12.依照國(guó)內(nèi)公司法,召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)()日前告知全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

參照答案:A

答案解析:依照國(guó)內(nèi)《公司法》,召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前告知全體董事。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核董事會(huì)會(huì)議。參見(jiàn)教材P57

13.依照國(guó)內(nèi)關(guān)于法律法規(guī),上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事比例不得不大于()。

A.五分之一

B.三分之一

C.一半

D.三分之二

參照答案:B

答案解析:證監(jiān)會(huì)《指引意見(jiàn)》規(guī)定上市公司在6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少涉及三

分之一獨(dú)立董事。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核獨(dú)立董事。參見(jiàn)教材P64

14.依照我公司法,國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理由()聘請(qǐng)或辭退。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.職工代表大會(huì)

D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

參照答案:A

答案解析:國(guó)內(nèi)《公司法》規(guī)定,國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理,由董事會(huì)聘請(qǐng)或辭退。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)。參見(jiàn)教材P68

15.依照國(guó)內(nèi)公司法,國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9

參照答案:B

答案解析:國(guó)內(nèi)《公司法》規(guī)定,國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)。參見(jiàn)教材P72

16.依照商品流通環(huán)節(jié)不同,市場(chǎng)調(diào)研可分為()。

A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

B.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研

C.國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研

D.全面調(diào)研和非全面調(diào)研

參照答案:B

答案解析:依照商品流通環(huán)節(jié)不同,市場(chǎng)調(diào)研可分為批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研

試題點(diǎn)評(píng):本題考核市場(chǎng)調(diào)研類(lèi)型。參見(jiàn)教材P77

17.在撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí),普通應(yīng)在()某些闡明調(diào)研目、對(duì)象和調(diào)研辦法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C.概述

D.附件

參照答案:C

答案解析:概述重要闡述課題基本狀況,涉及調(diào)研目、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研辦法等。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核調(diào)研報(bào)告。參見(jiàn)教材P79

18.在市場(chǎng)調(diào)研原始資料收集辦法中,可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體記錄或圖表記錄是()。

A.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)

B.街頭訪問(wèn)

C.入戶訪問(wèn)

D.電話調(diào)查

參照答案:A

答案解析:在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中,通過(guò)網(wǎng)站,使用者可以隨時(shí)在屏幕上對(duì)回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體記

錄或圖表記錄。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核網(wǎng)上訪問(wèn)。參見(jiàn)教材P84

19.依照步行動(dòng)作路線觀測(cè)調(diào)查辦法,估算一種店鋪銷(xiāo)售額公式是()。

A.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線長(zhǎng)度x路過(guò)總次數(shù)x視認(rèn)次數(shù)x購(gòu)買(mǎi)次數(shù)x商品單價(jià)

B.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線長(zhǎng)度x過(guò)路率x購(gòu)買(mǎi)率x購(gòu)買(mǎi)個(gè)數(shù)x商品單價(jià)

C.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線長(zhǎng)度x過(guò)路率x視認(rèn)率x購(gòu)買(mǎi)率x購(gòu)買(mǎi)頻數(shù)x商品單價(jià)

D.銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線長(zhǎng)度x過(guò)路率x視認(rèn)率x購(gòu)買(mǎi)率x購(gòu)買(mǎi)個(gè)數(shù)x商品單價(jià)

參照答案:C

答案解析:銷(xiāo)售額=動(dòng)作路線長(zhǎng)度X過(guò)路率X視認(rèn)率X購(gòu)買(mǎi)率X購(gòu)買(mǎi)頻數(shù)X商品單價(jià)

試題點(diǎn)評(píng):本題考核步行動(dòng)作路線觀測(cè)調(diào)查辦法。參見(jiàn)教材P86

20.市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問(wèn)調(diào)查時(shí),選取那些離得近來(lái)、最容易找到人作為調(diào)核

對(duì)象。這種抽樣辦法是()。

A.偶遇抽樣

B.定額抽樣

C.主觀抽樣

D.滾雪球抽樣

參照答案:A

答案解析:偶遇抽樣是指研究者依照現(xiàn)狀,以自己以便形式抽取偶爾遇到人作為調(diào)核對(duì)象,

或者僅僅選取那些離得近來(lái)、最容易找到人作為調(diào)核對(duì)象。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核非概率抽樣方式。參見(jiàn)教材P91

21.某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中,因重復(fù)抽樣導(dǎo)致誤差屬于

()。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無(wú)應(yīng)答誤差

參照答案:A

答案解析:選項(xiàng)BCD都屬于非抽樣誤差。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核抽樣中誤差。參見(jiàn)教材P91

22.某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)銷(xiāo)售量分別為1500、、1000、3000、5000?則該銷(xiāo)售量極差為()。

A.1000

B.1500

C.

D.4000

參照答案:D

答案解析:極差也稱全距,是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為5000,最

小值為1000,因此極差=5000-1000=4000。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核離散限度測(cè)度指標(biāo)。參見(jiàn)教材P93

23.在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中,對(duì)樣品分類(lèi)稱為()。

A.R型聚類(lèi)分析

B.Q型聚類(lèi)分析

C.X型聚類(lèi)分析

D.T型聚類(lèi)分析

參照答案:B

答案解析:對(duì)樣品分類(lèi)被稱為Q型聚類(lèi)分析。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核多元記錄分析中聚類(lèi)分析。參見(jiàn)教材P97

24.新公司在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),所根據(jù)公司生產(chǎn)能力是()。

A.查定生產(chǎn)能力

B.籌劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

參照答案:C

答案解析:設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指公司在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文獻(xiàn)中所寫(xiě)明生產(chǎn)

能力。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核生產(chǎn)能力種類(lèi)。參見(jiàn)教材P103

25.某公司齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),流水線節(jié)拍為5分鐘,該流水線每

日生產(chǎn)能力是(96)件。

A.85

B.90

C.96

D.100

參照答案:C

答案解析:M=F/r=(8x60)/5=96件。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核流水線生產(chǎn)能力計(jì)算。參見(jiàn)教材P105

26.節(jié)拍作為生產(chǎn)公司一種期量原則,合用于()生產(chǎn)類(lèi)型公司。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪流

D.大批量流水線

參照答案:D

答案解析:大批大量生產(chǎn)公司期量原則有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線原則工作批示圖表、在制品

定額等。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核大批大量生產(chǎn)公司期量原則。參見(jiàn)教材P113

27.通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把成果與作業(yè)籌劃關(guān)于指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

分析,及時(shí)提出控制辦法。這種生產(chǎn)控制方式是()。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

參照答案:B

答案解析:事中控制是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把成果與作業(yè)籌

劃關(guān)于指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核事中控制。參見(jiàn)教材P118

28.一定數(shù)量在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)公司()必要條件。

A.增長(zhǎng)資金周轉(zhuǎn)

B.減少生產(chǎn)場(chǎng)地占用

C.減小運(yùn)送保管費(fèi)用

D.有節(jié)奏持續(xù)均衡生產(chǎn)

參照答案:D

答案解析:一定數(shù)量在制品儲(chǔ)備,是保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行必要條件。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核在制品定額。參見(jiàn)教材P120

29.按照ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存控制,A類(lèi)物資具備特性是()。

A.庫(kù)存物資品種合計(jì)占所有品種5?10%,資金合計(jì)占所有資金總額70%左右

B.庫(kù)存物資品種合計(jì)占所有品種70%,資金合計(jì)占所有資金總額10%如下

C.庫(kù)存物資品種合計(jì)占所有品種20%,資金合計(jì)占所有資金總額20%左右

D.庫(kù)存物資品種合計(jì)占所有品種50%,資金合計(jì)占所有資金總額50%左右

參照答案:A

答案解析:將庫(kù)存物資品種合計(jì)占所有品種5?10%,而資金合計(jì)占所有資金總額70%左右

物資定為A類(lèi)物資。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核庫(kù)存控制基本辦法。參見(jiàn)教材P122

30.在物料需求籌劃(MRP)輸入信息中,反映產(chǎn)品構(gòu)成構(gòu)造層次及每一層次下構(gòu)成某些需

求量信息是()。

A.在制品凈生產(chǎn)籌劃

B.庫(kù)存解決信息

C.物料清單

D.主生產(chǎn)籌劃

參照答案:C

答案解析:物料清單又稱產(chǎn)品構(gòu)造文獻(xiàn),它反映產(chǎn)品構(gòu)成構(gòu)造層次及每一層次下構(gòu)成某些自

身需求量。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核物料需求籌劃構(gòu)造。參見(jiàn)教材P125

31.貫穿豐田生產(chǎn)方式兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和()。

A.自動(dòng)化

B.原則化

C.看板管理

D.全面質(zhì)量管理

參照答案:A

答案解析:準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式兩大支柱。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核豐田生產(chǎn)管理詳細(xì)思想和手段。參見(jiàn)教材P129

32.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到顧客之間運(yùn)送稱為()。

A.配送

B.分流

C.分派

D.分銷(xiāo)

參照答案:A

答案解析:運(yùn)送可以分為兩段,其中一段時(shí)配送,即流通據(jù)點(diǎn)到顧客之間運(yùn)送。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核物流活動(dòng)功能要素中運(yùn)送。參見(jiàn)教材P139

33.下列物流活動(dòng)功能要素中,具備保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能要素是()。

A.運(yùn)送

B.儲(chǔ)存

C.包裝

D.流通加工

參照答案:B

答案解析:儲(chǔ)存具備保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核物流活動(dòng)功能要素中儲(chǔ)存。參見(jiàn)教材P139

34.將必要零件以必要數(shù)量在必要時(shí)間送到生產(chǎn)線生產(chǎn)方式稱為()。

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

參照答案:C

答案解析:JIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),是指將必要零件以必要數(shù)量在必要時(shí)間送到生產(chǎn)線生產(chǎn)方式。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。參見(jiàn)教材P155

35.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義揮霍類(lèi)型中,過(guò)程揮霍是指()。

A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量局限性時(shí)等工揮霍

B.制造過(guò)量產(chǎn)品產(chǎn)生揮霍

C.不合格產(chǎn)品自身?yè)]霍

D.附加值不高工序?qū)е聯(lián)]霍

參照答案:D

答案解析:過(guò)程揮霍是指附加值不高工序?qū)е聯(lián)]霍。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義揮霍類(lèi)型。參見(jiàn)教材P156

36.成品儲(chǔ)存作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外,還應(yīng)涉及(B)。

A.包裝加固

B.庫(kù)存控制

C.產(chǎn)品檢查

D.合理分類(lèi)

參照答案:B

答案解析:成品儲(chǔ)存涉及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核銷(xiāo)售物流中成品儲(chǔ)存。參見(jiàn)教材PI59

37.銷(xiāo)售物流系統(tǒng)中具備防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)送功能、銷(xiāo)售功能和使用功能環(huán)節(jié)是()。

A.倉(cāng)儲(chǔ)

B.包裝

C.廢棄

D.回收

參照答案:B

答案解析:包裝具備防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)送功能、銷(xiāo)售功能和使用功能。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核銷(xiāo)售物流中包裝。參見(jiàn)教材PI59

38.關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)說(shuō)法,對(duì)的是()。

A.回收物流與廢棄物流物流成本高昂

B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備

C.回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝規(guī)定復(fù)雜

D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化

參照答案:D

答案解析:回收物流與廢棄物流特點(diǎn)有小型化、專用化裝運(yùn)設(shè)備,簡(jiǎn)易儲(chǔ)存、包裝規(guī)定,多

樣化流通加工,低成本規(guī)定。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核回收物流與廢棄物流特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P163

39.20世紀(jì)60年代以來(lái),國(guó)際上浮現(xiàn)了若干種具備代表性技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型,下圖表達(dá)是

()技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。

A.需求拉動(dòng)

B.技術(shù)推動(dòng)

C.一體化創(chuàng)新

D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合

參照答案:A

答案解析:此圖代表是需求拉動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程模型。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核六代具備代表性創(chuàng)新過(guò)程模型。參見(jiàn)教材P176圖6-3

40.集中在基本科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新重要是()

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術(shù)引進(jìn)

D.引進(jìn)、消化吸取再創(chuàng)新

參照答案:A

答案解析:原始創(chuàng)新活動(dòng)重要集中在基本科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)型中原始創(chuàng)新。參見(jiàn)教材P174

41.在公司技術(shù)創(chuàng)新中,內(nèi)公司家區(qū)別于公司家主線之處是()

A.內(nèi)公司家可自主決策

B.內(nèi)公司家活動(dòng)局限性公司內(nèi)部,受多因素制約

C.內(nèi)公司家不需征得所在公司認(rèn)同和允許

D.內(nèi)公司家可選取自己以為有價(jià)值機(jī)會(huì)

參照答案:B

答案解析:內(nèi)公司家與公司家主線不同在于,內(nèi)公司家活動(dòng)局限在公司內(nèi)部,其活動(dòng)受到公

司規(guī)定、政策和制度以及其她因素限制。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核內(nèi)公司家。參見(jiàn)教材P181

42.公司聯(lián)盟有若干組織運(yùn)營(yíng)模式,合用于迅速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品模式是()

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

參照答案:D

答案解析:聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品迅速聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司聯(lián)盟組織運(yùn)營(yíng)模式。參見(jiàn)教材P184表6-5

43.技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間,或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸

出與輸入活動(dòng)過(guò)程是()

A.技術(shù)擴(kuò)散

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓

C.技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

參照答案:D

答案解析:技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸

入活動(dòng)過(guò)程。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移。參見(jiàn)教材P187

44.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行契約行為是()

A.技術(shù)交易

B.技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)合伙

D.技術(shù)開(kāi)發(fā)

參照答案:A

答案解析:技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移契約行為。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核技術(shù)交易。參見(jiàn)教材P190

45.依照國(guó)內(nèi)專利法,創(chuàng)造專利權(quán)保護(hù)期為()年。

A.5

B.10

C.20

D.25

參照答案:C

答案解析:國(guó)內(nèi)《專利法》規(guī)定,創(chuàng)造專利權(quán)保護(hù)期為?

試題點(diǎn)評(píng):本題考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方略。參見(jiàn)教材PI95

46.一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立合同是

()

A.技術(shù)征詢合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

參照答案:B

答案解析:技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識(shí)為另一方(委托方)解決特定

技術(shù)問(wèn)題所訂立合同。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核技術(shù)服務(wù)合同。參見(jiàn)教材P198

47.某公司組織20名專家構(gòu)成小組,依照專家知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司人力資源管理需求進(jìn)行多

輪直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)辦法是()

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德?tīng)柗品?/p>

D.管理人員接續(xù)籌劃法

參照答案:C

答案解析:德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)專家依賴自己知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)公司人力資源

需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核德?tīng)柗品?。參?jiàn)教材P207

48.某公司既有業(yè)務(wù)員120人,業(yè)務(wù)主管10人,銷(xiāo)售經(jīng)理4人,銷(xiāo)售總監(jiān)1人,該公司人員

變動(dòng)矩陣如下:

人員調(diào)動(dòng)概率

離職率

銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員

銷(xiāo)售總監(jiān)0.80.2

銷(xiāo)售經(jīng)理0.10.70.2

業(yè)務(wù)主管0.10.70.2

業(yè)務(wù)員0.10.60.3

由此,可以預(yù)測(cè)該公司一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供應(yīng)量為()

A.12

B.19

C.60

D.72

參照答案:B

答案解析:一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供應(yīng)量=10x0.7+120x0.1=19人。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核馬爾科夫模型。參見(jiàn)教材P210

49.專門(mén)用于招聘高檔管理人員或高檔技術(shù)人員招聘方式是()。

A.人才招聘會(huì)招聘

B.校園招聘

C.網(wǎng)絡(luò)招聘

D.獵頭公司招聘

參照答案:D

答案解析:獵頭公司專門(mén)為公司物色高檔管理人員或高檔技術(shù)人員。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核外部招聘形式。參見(jiàn)教材P216

50.某公司招聘新員工時(shí),規(guī)定應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售經(jīng)理等角色,并相應(yīng)

聘人員進(jìn)行觀測(cè)。這種測(cè)試辦法是()。

A.傾向測(cè)驗(yàn)

B.知識(shí)考試

C.情景模仿考試

D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)

參照答案:C

答案解析:題干提到形式屬于角色扮演,其屬于情景模仿考試。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核員工招聘中慣用測(cè)試辦法。參見(jiàn)教材P218

51.公司給員工發(fā)放加班費(fèi)屬于()。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.勉勵(lì)薪酬

D.間接薪酬

參照答案:B

答案解析:加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核薪酬構(gòu)成。參見(jiàn)教材P219

52.張某創(chuàng)造了一項(xiàng)專利為公司帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益,公司遂向張某發(fā)放100萬(wàn)元獎(jiǎng)金,該

項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于()。

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.建議獎(jiǎng)金

C.節(jié)約資金

D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

參照答案:D

答案解析:特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指公司為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立獎(jiǎng)金,例如重大技術(shù)改

進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可覺(jué)得公司節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益貢獻(xiàn)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核勉勵(lì)薪酬制度中獎(jiǎng)金。參見(jiàn)教材P225

53.按照員工流動(dòng)積極性與否,可以將員工流動(dòng)分為()。

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

C.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

參照答案:A

答案解析:按照員工流動(dòng)積極性與否,可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核員工流動(dòng)類(lèi)型。參見(jiàn)教材P226

54.某公司貸款5000萬(wàn)元,期限3年,年利率為7%。每年付息,到期還本,公司所得稅率

為25%,籌資費(fèi)用忽視不計(jì),則該筆資金資本成本率為()。

A.5.20%

B.5.25%

C.6.55%

D.7.00%

參照答案:B

答案解析:K1=[I1(1-T)]/[L(1-F1)]=[5000x7%x(1-25%)]/[5000(1-0)]=5.25%?

試題點(diǎn)評(píng):本題考核長(zhǎng)期借款資本成本率計(jì)算。參見(jiàn)教材P240

55.財(cái)務(wù)杠桿是由于()存在而產(chǎn)生效應(yīng)。

A.折舊

B.固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

C.付現(xiàn)成本

D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

參照答案:D

答案解析:財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿,是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用存在,使用權(quán)益資本凈利率(或

每股利潤(rùn))變動(dòng)率不不大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率現(xiàn)象。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核財(cái)務(wù)杠桿。參見(jiàn)教材P244

56.某公司營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2,則該公司總杠桿系數(shù)為()。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

參照答案:C

答案解析:總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)x財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2x1.2=1.44.

試題點(diǎn)評(píng):本題考核總杠桿系數(shù)。參見(jiàn)教材P245

57.在估算每年?duì)I業(yè)鈔票流量時(shí),將折舊視為鈔票流入量因素是()。

A.折舊是非付現(xiàn)成本

B.折舊可抵稅

C.折舊是付現(xiàn)成本

D.折舊不可抵稅

參照答案:A

答案解析:在估算每年?duì)I業(yè)鈔票流量時(shí),將折舊視為鈔票流入量因素是折舊是非付現(xiàn)成本。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核營(yíng)業(yè)鈔票流量。參見(jiàn)教材P251

58.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí),選取可行方案原則是內(nèi)部報(bào)酬率要()

A.高于資本成本率

B.低于資本成本率

C.高于原則離差率

D.低于原則離差率

參照答案:A

答案解析:在只有一種備選方案采納與否決策中,如果計(jì)算出內(nèi)部報(bào)酬率不不大于或等于公

司資本成本或必要報(bào)酬率就采納;反之,則回絕。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核內(nèi)部報(bào)酬率。參見(jiàn)教材P254

59.一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供應(yīng)商,此項(xiàng)并購(gòu)屬于()

A.混合并購(gòu)

B.杠桿并購(gòu)

C.橫向并購(gòu)

D.縱向并購(gòu)

參照答案:D

答案解析:縱向并購(gòu)涉及向前并購(gòu)和向后并購(gòu)。向后并購(gòu)是指向其供應(yīng)商并購(gòu)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司并購(gòu)類(lèi)型。參見(jiàn)教材P256

60.某旅游集團(tuán)公司以我司旗下一種酒樓資產(chǎn)作為出資,新組建一種有限責(zé)任公司,集團(tuán)公

司擁有新公司54%股權(quán),此項(xiàng)重組屬于()

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.分拆

D.出售

參照答案:C

答案解析:分拆也稱持股分立,是將公司一某些分立為一種獨(dú)立新公司同步,以新公司名義

對(duì)外發(fā)行股票,而原公司仍持有新公司某些股票。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核分拆。參見(jiàn)教材P261

二、多項(xiàng)選取題(共2()題,每題2分,每題備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少

有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選每個(gè)選項(xiàng)得().5分)

61.公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí),行業(yè)環(huán)境分析重要內(nèi)容有()

A.社會(huì)文化環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期

C.公司資源分析

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造分析

E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

參照答案:BDE

答案解析:行業(yè)環(huán)境分析重要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群

體分析。選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析,選項(xiàng)C屬于公司內(nèi)部環(huán)境分析。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見(jiàn)教材P5—6

62.公司實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑涉及()

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增長(zhǎng)產(chǎn)品品種

C.選取具備優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

參照答案:ACE

答案解析:選項(xiàng)BD屬于差別化戰(zhàn)略。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材PU

63.股份有限公司股東大會(huì)類(lèi)型涉及()

A.大股東會(huì)議

B.定期股東會(huì)議

C.股東年會(huì)

D.暫時(shí)股東會(huì)議

E.特別會(huì)議

參照答案:CD

答案解析:股份有限公司股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席,分為股東年會(huì)和暫時(shí)股東大會(huì)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核股份有限公司股東大會(huì)。參見(jiàn)教材P55

64.作為公司法人治理構(gòu)造重要構(gòu)成某些,董事會(huì)是公司()

A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.征詢參謀機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

參照答案:CDE

答案解析:董事會(huì)是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股

東對(duì)公司進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)A,股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核董事會(huì)性質(zhì)。參見(jiàn)教材P56-57

65.在有限責(zé)任公司和股份有限公司中,經(jīng)理被授予了某些董事分職權(quán),經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),

行使職權(quán)涉及()

A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案

C.擬定公司基本管理制度

D.實(shí)行公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案

E.聘請(qǐng)或辭退副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

參照答案:AD

答案解析:選項(xiàng)BCE屬于董事會(huì)職權(quán)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核經(jīng)理職權(quán)。參見(jiàn)教材P67

66.依照國(guó)內(nèi)公司法,國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出,其目有()

A.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有公司監(jiān)管

B.增進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)

C.保證國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯

D.監(jiān)控公司員工流失

E.推動(dòng)公司扁平化管理

參照答案:ABC

答案解析:向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)目是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有公司監(jiān)管,增進(jìn)公

司董事、高檔經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé),保證國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見(jiàn)教材P71

67.在市場(chǎng)調(diào)研中,屬于戰(zhàn)略調(diào)研有()

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研

B.市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研

C.促銷(xiāo)調(diào)研

D.產(chǎn)品包裝調(diào)研

E.渠道調(diào)研

參照答案:AB

答案解析:在市場(chǎng)調(diào)研中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容。參見(jiàn)教材P75

68.與原始數(shù)據(jù)收集辦法相比,二手?jǐn)?shù)據(jù)收集辦法長(zhǎng)處有()

A.成本較低

B.直觀性強(qiáng)

C.資料容易獲取

D.更加詳細(xì)

E.收集時(shí)間較短

參照答案:ACE

答案解析:與原始數(shù)據(jù)采集相比,二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料容易獲取、收集資料時(shí)間較

短。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)優(yōu)缺陷。參見(jiàn)教材P80

69.在市場(chǎng)調(diào)研是,構(gòu)成總體各研究對(duì)象需具備特性有()

A.大量性

B.同質(zhì)性

C.異質(zhì)性

D.相斥性

E.變異性

參照答案:ABE

答案解析:總體必要具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核抽樣調(diào)查中總體。參見(jiàn)教材P89

70.依照生產(chǎn)管理自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式有()

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

參照答案:CDE

答案解析:依照生產(chǎn)管理自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核生產(chǎn)控制方式。參見(jiàn)教材P118

71.大中型公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織涉及()

A.辦事處調(diào)度

B.廠級(jí)調(diào)度

C.車(chē)間調(diào)度

D.工段調(diào)度

E.工序調(diào)度

參照答案:BCD

答案解析:普通大中型公司設(shè)廠級(jí)、車(chē)間和工段調(diào)度。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織。參見(jiàn)教材P123

72.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)工具,其重要功能有()

A.傳遞生產(chǎn)工作指令

B.防止過(guò)量生產(chǎn)

C.傳遞運(yùn)送工作指令

D.防止過(guò)量運(yùn)送

E.自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量

參照答案:ABCD

答案解析:看板功能不涉及選項(xiàng)E。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核看板功能。參見(jiàn)教材P132

73.按主體物流活動(dòng)區(qū)別,公司生產(chǎn)活動(dòng)中詳細(xì)物流活動(dòng)重要有()

A.供應(yīng)物流

B.銷(xiāo)售物流

C.本地物流

D.電子物流

E.回收物流

參照答案:ABE

答案解析:按主體物流活動(dòng)區(qū)別,公司物流可以區(qū)別為供應(yīng)物流、銷(xiāo)售物流、生產(chǎn)物流、回

收物流、廢棄物流五種詳細(xì)物流活動(dòng)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司物流分類(lèi)。參見(jiàn)教材P141—142

74.下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收有()

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

E.碎廢布

參照答案:AD

答案解析:選項(xiàng)BCE屬于收集集貨品流系統(tǒng)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核回收物流物流方式。參見(jiàn)教材P165

75.公司聯(lián)盟作為公司外部技術(shù)創(chuàng)新組織一種模式,其特點(diǎn)有()

A.組織剛性

B.構(gòu)造扁平性

C.組織柔性

D.聯(lián)盟永久性

E.連接虛擬性

參照答案:BCE

答案解析:公司聯(lián)盟特點(diǎn)有目的產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接虛擬性、組織柔性和構(gòu)造扁

平性。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司聯(lián)盟。參見(jiàn)教材P184

76.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系說(shuō)法,對(duì)的有()

A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓涉及技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)轉(zhuǎn)移涉及技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移特殊形式

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互有關(guān)聯(lián)又有區(qū)別范疇

參照答案:CDE

答案解析:技術(shù)擴(kuò)散是一種純技術(shù)概念,而技術(shù)轉(zhuǎn)移不但僅涉及純技術(shù),并且還涉及與技術(shù)

關(guān)于各種知識(shí)信息等。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移一種特殊形式。因此選項(xiàng)B

錯(cuò)誤。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)關(guān)系。參見(jiàn)教材P187—188

77.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要技術(shù)轉(zhuǎn)移方式,其長(zhǎng)處重要有()

A.聯(lián)盟中各組織目的高度一致

B.能充分運(yùn)用合伙伙伴知識(shí)、技能和資源

C.利益分派關(guān)系不會(huì)浮現(xiàn)矛盾

D.有助于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自局限性

E.可以減少成本和減少風(fēng)險(xiǎn)

參照答案:BDE

答案解析:產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟重要缺陷是組織之間目的不同,有時(shí)難以形成良好合伙關(guān)系,管理過(guò)

程和利益分派有時(shí)會(huì)浮現(xiàn)矛盾。因此選項(xiàng)AC錯(cuò)誤。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見(jiàn)教材P188

78.影響公司酬薪制度內(nèi)在因素有()

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

B.國(guó)家關(guān)于法律

C.公司經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力

D.公司員工知識(shí)技能差別

E.公司所在地生活水平

參照答案:CD

答案解析:選項(xiàng)ABE屬于影響公司酬薪制度外在因素。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核影響公司酬薪制度因素。參見(jiàn)教材P221

79.在測(cè)算不同籌資方式資本成本時(shí),應(yīng)考慮稅收抵扣因素籌資方式有()

A.長(zhǎng)期借款

B.長(zhǎng)期債券

C.普通股

D.留存收益

E.優(yōu)先股

參照答案:AB

答案解析:選項(xiàng)CDE都不考慮稅收抵扣因素,這通過(guò)它們各自計(jì)算資本成本率公式可以看

出。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核資本成本率。參見(jiàn)教材P240

80.公司分立動(dòng)機(jī)有()

A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模

B.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突

C.增長(zhǎng)業(yè)務(wù)種類(lèi)

D.反并購(gòu)

E.處置并購(gòu)后資產(chǎn)

參照答案:BDE

答案解析:選項(xiàng)AC屬于并購(gòu)有關(guān)內(nèi)容。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司分立動(dòng)機(jī)。參見(jiàn)教材P261

三、案例分析題(共20題,每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選,

本題不得分;少選,所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

(-)

某房地產(chǎn)公司正式進(jìn)軍制藥行業(yè),成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥,有甲藥、乙

藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選取。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求普通、市場(chǎng)需求

低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示:

藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案決策損益表

市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求普通市場(chǎng)需求低

市場(chǎng)狀態(tài)\損益值'概率方案

0.30.50.2

生產(chǎn)甲藥45萬(wàn)元20萬(wàn)元-15萬(wàn)元

生產(chǎn)乙藥35萬(wàn)元15萬(wàn)元5萬(wàn)元

生產(chǎn)丙藥30萬(wàn)元16萬(wàn)元9萬(wàn)元

81.該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí),下列要素中,屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素是()

A.消費(fèi)者收入水平

B.社會(huì)科技力量

C.社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力

D.人口質(zhì)量

參照答案:AC

答案解析:選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析,選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核宏觀環(huán)境分析中于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見(jiàn)教材P4

82.該房地產(chǎn)公司實(shí)行戰(zhàn)略屬于()

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.有關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.不有關(guān)多元化戰(zhàn)略

參照答案:D

答案解析:房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不有關(guān)行業(yè),因此該房地產(chǎn)公司實(shí)行是不有關(guān)多元化戰(zhàn)略。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核公司總體戰(zhàn)略中多元化戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P14

83.關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)角色狀態(tài)說(shuō)法,對(duì)的是()

A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

B.該種決策存在各種市場(chǎng)狀態(tài),各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生概率可以預(yù)計(jì)

C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行精確決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹(shù)分析法進(jìn)行決策

參照答案:BD

答案解析:該公司進(jìn)行決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策,其具備一定風(fēng)險(xiǎn),因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)

學(xué)模型進(jìn)行判斷是擬定性決策,因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法。參見(jiàn)教材P29—30

84.若該藥業(yè)子公司選取生產(chǎn)甲藥方案,則可以獲得()萬(wàn)元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

參照答案:A

答案解析:生產(chǎn)甲藥方案盼望值=45x0.3+20x0.5+(-15)x0.2=20.5萬(wàn)元。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策辦法中決策收益表法。參見(jiàn)教材P29

85.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策,這種辦法第一步是()。

A.列出決策損益表

B.擬定決策目的

C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

參照答案:B

答案解析:運(yùn)用決策收益表決策第一步是擬定決策目的。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核決策收益表法。參見(jiàn)教材P29

85.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策,這種辦法第一步是()。

A.列出決策損益表

B.擬定決策目的

C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

參照答案:B

答案解析:運(yùn)用決策收益表決策第一步是擬定決策目的。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核決策收益表法。參見(jiàn)教材P29

(-)

某汽車(chē)公司生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車(chē),年產(chǎn)量10000臺(tái),每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)需要A1—001型號(hào)齒

輪1件。該公司年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)擬定本年度車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),有關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表:

在制品定額計(jì)算表

產(chǎn)品名稱15-8型號(hào)汽車(chē)

產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))10000

零件編號(hào)Al—001

零件名稱齒輪

每輛件數(shù)(個(gè))1

1出產(chǎn)量(臺(tái))10000

2廢品及損耗(臺(tái))0

3在制品定額(臺(tái))

裝配車(chē)間4期初預(yù)測(cè)在制品結(jié)存量(臺(tái))1000

5投入量(M)

6半成品外售量(個(gè))0

A1—001型號(hào)齒

7庫(kù)存半成品定額(個(gè))100()

輪零件庫(kù)

8期初預(yù)測(cè)結(jié)存量(個(gè))1000

齒輪加工車(chē)間9出產(chǎn)量(個(gè))

86.該公司所采用在制品定額法適合于()類(lèi)型公司。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

參照答案:A

答案解析:在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法,適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型公司生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制辦法。參見(jiàn)教材P114

87.該公司擬定車(chē)間投入和出產(chǎn)數(shù)量籌劃時(shí),應(yīng)按照()計(jì)算辦法.

A.物流流程

B.營(yíng)銷(xiāo)渠道

C.工藝反順序

D.車(chē)間空間位置

參照答案:C

答案解析:在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定在制品定額,按照工藝反順序計(jì)算辦法,調(diào)節(jié)車(chē)間

投入和出產(chǎn)數(shù)量,順次擬定各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核在制品定額法。參見(jiàn)教材P114

88.影響該公司15-8型號(hào)汽車(chē)生產(chǎn)能力因素是()。

A.固定資產(chǎn)折舊率

B.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)數(shù)量

參照答案:BCD

答案解析:影響公司生產(chǎn)能力因素重要有:固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)工作時(shí)間和固定資產(chǎn)生

產(chǎn)效率。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核影響公司生產(chǎn)能力因素。參見(jiàn)教材P104

89.裝配車(chē)間投入量是()臺(tái)。

A.8050

B.9250

C.10000

D.11000

參照答案:D

答案解析:裝配車(chē)間投入量=車(chē)間出產(chǎn)量+本車(chē)間籌劃容許廢品數(shù)+(本車(chē)間期末在制品定額

一本車(chē)間期初在制品預(yù)測(cè)數(shù))=10000+0+(-1000)=11000臺(tái)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核在制品定額法。參見(jiàn)教材P114

90.依照市場(chǎng)和公司狀況,裝配車(chē)間15-8型號(hào)汽車(chē)投入量調(diào)節(jié)為15000臺(tái),則齒輪加工車(chē)間

A1-00I型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是()個(gè)。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

參照答案:C

答案解析:車(chē)間出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間投入量+本車(chē)間半成品外售量+(車(chē)間之間半成品占用定額

-期初預(yù)測(cè)半成品庫(kù)存量)=15000+0+(1000-1000)=15000個(gè)。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核在制品定額法。參見(jiàn)教材P114

(三)

某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測(cè)。通過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本公司銷(xiāo)售額(單位:萬(wàn)

元)和所需銷(xiāo)售人員數(shù)(單位:人)成一元線性正有關(guān)關(guān)系,并依照過(guò)去記錄資料建立了一元線

性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,其中:x代表銷(xiāo)售額,Y代表銷(xiāo)售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03?

同步,該公司預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)記錄研究發(fā)現(xiàn),

銷(xiāo)售額每增長(zhǎng)500萬(wàn)元,需增長(zhǎng)管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人;新增人員中,管

理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員比例是1:6:3。依照人力資源需求與供應(yīng)狀況,該公司制定

了總體規(guī)劃及有關(guān)籌劃。

91.依照一元回歸分析法計(jì)算,該公司需要銷(xiāo)售人員()人。

A.20

B.30

C.50

D.64

參照答案:C

答案解析:該公司預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,因此需要銷(xiāo)售人員

y=20+0.03x=20+0.03x1000=50人。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核一元回歸分析法。參見(jiàn)教材P209

92.依照轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該公司需要增長(zhǎng)管理人員()人。

A.4

B.12

C.24

D.32

參照答案:A

答案解析:銷(xiāo)售額每增長(zhǎng)500萬(wàn)元,需增長(zhǎng)管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人,該公

司預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元,銷(xiāo)售額比增長(zhǎng)1500-1000=500萬(wàn)

元,因此需增長(zhǎng)管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人。在新增人員中,管理人員、銷(xiāo)售

人員和客服人員比例是1:6:3。依照轉(zhuǎn)換比率分析法,第一步計(jì)算分派比率40/(1+6+3)

=4,第二步分派:管理人員為1x4=4人。

試題點(diǎn)評(píng):本題考核轉(zhuǎn)換比率分析法。參見(jiàn)教材P207

93.影響該公司外部人力資源供應(yīng)因素是(

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