建筑工程文明施工管理

建筑工程文明施工管理現(xiàn)在經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進，工程建設(shè)規(guī)模大、發(fā)展快，同時建筑市場的全方面放開，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適合現(xiàn)在形勢的規(guī)定，必須將科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓方法貫徹，主動融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢當中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機制為保障，以督促貫徹工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責任為重點，以強化監(jiān)督機制為手段，切實把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。下面談?wù)勅绾握归_創(chuàng)立安全文明工地工作。1文明施工管理細則1.1現(xiàn)場場容、場貌布置。1.1.1現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地實施布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)立堆放，并隨施工基礎(chǔ)、構(gòu)造、裝飾等不同階段實施場地布置和調(diào)節(jié)。1.1.2道路與場地道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周邊應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，即時解決。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周邊，應(yīng)設(shè)立不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。1.1.3班組落手清班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有避免塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等方法。有考核制度，定時檢查評分考核，成績上牌公布。1.1.4大堆材料砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整潔，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌筑符合原則，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。1.1.5周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整潔。大模板成對放穩(wěn)，角度精確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中寄存。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。1.1.6水泥庫袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整潔，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而精確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。1.1.7構(gòu)配件及特殊材料統(tǒng)一堆放混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整潔，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超出12塊）。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整潔成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整潔，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整潔。特殊材料（涉及安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管規(guī)定，增強管理，分門別類，堆放整潔。1.2生活衛(wèi)生：①生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，貫徹衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，貫徹責任制。②施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。②工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，貫徹專人管理，保持清潔無害。④工地有男女更衣室，有防竊方法，保持室內(nèi)清潔。⑤工地設(shè)簡易浴室，確保供水，保持清潔。⑥現(xiàn)場貫徹消亡蚊蠅孿生承包方法，與承包單位訂立檢查監(jiān)督商定，確保方法貫徹。⑦生活垃圾必須隨時解決或集中加以遮擋，妥善解決，保持場容整潔。2文明施工檢查方法2.1檢查時間項目文明施工管理組每七天對施工現(xiàn)場作一次全方面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目實施一次大檢查。2.2檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行狀況。2.3檢查根據(jù)前面所述“文明施工管理細則”。2.4檢查辦法項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)定時對項目實施檢查。除此之外，還應(yīng)不定時地實施抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的局限性之處作重點檢查，檢查與否認真地作了相對應(yīng)的整流改。對于多次整治不合格的，理應(yīng)實施相對應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的辦法，實施百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好統(tǒng)計，指出其局限性之處，并限其負責人整治合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)貫徹整治的狀況。2.5獎懲方法為了激勵先進，鞭策后進，理應(yīng)對每次檢查中做得好的實施獎勵，做得差的理應(yīng)實施處罰，并敦促其改善。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，理應(yīng)將責任貫徹到每個負責人身上，明確其責、權(quán)、利，實施責、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲方法由項目根據(jù)前面所述自行制訂。3結(jié)束語文明施工已經(jīng)提到了公司與否能夠生存的高度，我們?nèi)康墓芾砣藛T只有深刻的理解到文明施工的重要性，人人重視文明施工、人人重視文明施工、人人