車間班組薪酬管理制度

Word第第頁車間班組薪酬管理制度建立一種以崗位為基礎(chǔ)，依據(jù)不同職位，不同工作職責(zé)，采納具有激勵(lì)性和本錢效益的薪酬制度，把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效親密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與安排的制度化、規(guī)范化。

二、薪資的構(gòu)成：

車間生產(chǎn)人員薪資采納以崗定薪，月薪資包括固定工資及崗位工資，其中固定工資包括福利津帖、工齡工資，崗位工資包括崗位標(biāo)準(zhǔn)工資、績(jī)效工資。

三、崗位劃分：

A生產(chǎn)主管B班組長(zhǎng)C主操D輔操E幫助工F實(shí)習(xí)期員工

四、崗位說明：

1、生產(chǎn)主管

工作內(nèi)容：①參加車間生產(chǎn)打算的制定，參加車間各項(xiàng)規(guī)章制度

的制定及詳細(xì)落實(shí)；

②負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)本錢掌握的詳細(xì)實(shí)施；③負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理；

④負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)管理及質(zhì)量掌握管理。工作要求：①有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量及創(chuàng)新精神，不斷改良工作方法，推動(dòng)車間工作向前進(jìn)展；

②業(yè)務(wù)學(xué)問豐富，充分了解車間的各方面工作，可以通過自身的業(yè)務(wù)學(xué)問對(duì)下屬員工的工作供應(yīng)有效的監(jiān)督和指導(dǎo)；

③對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，通過自己的言傳身教關(guān)心下屬員工不斷提高工作水平。

2、班組長(zhǎng)

工作內(nèi)容：①負(fù)責(zé)本班組的工作任務(wù)的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理及本錢掌握；

②協(xié)作生產(chǎn)主管完成車間的生產(chǎn)任務(wù)；③負(fù)責(zé)做好本班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及記錄；④定期開展班組質(zhì)量分析活動(dòng)，提高班組人員業(yè)務(wù)水平，降低質(zhì)量事故。

工作要求：①業(yè)務(wù)學(xué)問豐富，對(duì)車間生產(chǎn)各方面較為熟識(shí)，能夠有效地監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作；

②能夠充分領(lǐng)悟上級(jí)的工作意圖，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性；

③有較強(qiáng)的組織力量及執(zhí)行力；

④有較強(qiáng)的合作性，自發(fā)主動(dòng)協(xié)作其他班組完成車間

各項(xiàng)任務(wù)；

⑤對(duì)工作主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

3、主操工作內(nèi)容：

①負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備操作；②負(fù)責(zé)本工序的設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)；③是本工序產(chǎn)品質(zhì)量掌握點(diǎn)的詳細(xì)實(shí)施人；工作要求：①熟識(shí)本工序的生產(chǎn)工藝，完全把握工序質(zhì)量掌握點(diǎn)；②對(duì)于所操作的設(shè)備能夠做到四懂〔懂工藝流程，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備原理，懂設(shè)備性能〕，三會(huì)〔一會(huì)操作，二會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，三會(huì)排解一般故障〕；

③對(duì)工作主動(dòng)主動(dòng)仔細(xì)負(fù)責(zé)。

4、輔操

工作內(nèi)容：

①幫助主操做好本工序的各項(xiàng)工作。工作要求：①熟識(shí)本工序生產(chǎn)工藝；

②能夠正確操作本工序設(shè)備；

③對(duì)工作主動(dòng)主動(dòng)，聽從車間的統(tǒng)一調(diào)配、管理。

5、幫助工

工作內(nèi)容：從事本工序其他幫助工作。

工作要求：①聽從管理，能夠仔細(xì)、按時(shí)完成班組長(zhǎng)支配的任務(wù)；

②具有肯定理解力量，虛心好學(xué)；

③對(duì)于支配的工作主動(dòng)主動(dòng)。

6、實(shí)習(xí)期員工：

工作內(nèi)容：從事車間統(tǒng)一支配的其他工作。

工作要求：①認(rèn)同企業(yè)文化，聽從管理，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

②主動(dòng)好學(xué)，具有肯定理解力量。

五、定薪

1、新進(jìn)員工實(shí)習(xí)期為1～3個(gè)月，實(shí)習(xí)期工資執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

2、實(shí)習(xí)期員工在實(shí)習(xí)期工作表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)崗，但實(shí)習(xí)期不得少于1個(gè)月，對(duì)于較優(yōu)秀及特殊稀缺的人才，可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格賜予破格定級(jí)，但須總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、規(guī)范車間員工定崗、定薪，依據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)及工作力量，及車間部門的綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)薪酬體系等級(jí)確定薪資等級(jí)。

六、薪資的調(diào)整：

每月底對(duì)車間員工進(jìn)行一次考評(píng)，作為下月定崗、定薪的根據(jù)。

生產(chǎn)車間工資管理制度-09-0222:16|#2樓

第一條：目的

通過培圳教育和按勞安排，既保障員工基本收入水平，又提高員工素養(yǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)進(jìn)展制造機(jī)會(huì)。

其次條：安排原則：

1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公正的管理原則。3、實(shí)行按勞安排、考核定級(jí)的原則。4、公正、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé)

1、工廠：

1)、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：〔1〕照實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與幫助時(shí)間，保證

精確率到達(dá)100%；〔2〕照實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異樣工時(shí)，員工績(jī)效考核的`數(shù)據(jù)；〔3〕合理支配工廠生產(chǎn)打算和調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)異樣并準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整打算。2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

2、人力資源部：

負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的進(jìn)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

3、財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特別時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部依據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)依據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員依據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3、班組長(zhǎng)工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3〔或個(gè)人計(jì)件工資〕+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。

1)、關(guān)于組長(zhǎng)參加計(jì)件問題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長(zhǎng)可以參加零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不行幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)安排，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3。

2)、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)打算完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)確定。

3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

第五條：異樣狀況處理一、計(jì)算工資的異樣

1、因客戶臨時(shí)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品要求而造成的返工和幫助工時(shí),按7.586元/小時(shí)算。

2、上班時(shí)間參與公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)〔超過半小時(shí)以上〕按7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4、其他狀況再酌情處理。

二、不計(jì)算工資的異樣〔并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任〕

1、品質(zhì)異樣：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人緣由造成返工。

2、由于前道工序沒有掌握好，互檢時(shí)沒有發(fā)覺，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

3、對(duì)于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異樣返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他狀況再酌情處理。

三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)章

1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必需經(jīng)部門主管確實(shí)認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)開工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)開工資

表》作為工資計(jì)算的根據(jù)。第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格掌握加班。

1)員工加班必需由公司統(tǒng)一支配，由廠長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。

2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上擔(dān)心排加班。

3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平常加班費(fèi)為11.38元/小時(shí)，雙休日為15.17元

/小時(shí),法定節(jié)假日為22.76元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。

第七條:全勤獎(jiǎng)

車間全部計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開頭計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行〔試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行〕

第九條:獎(jiǎng)懲罰法

1、當(dāng)月全車間無客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率〔為組長(zhǎng)考核指標(biāo)〕為100%。

2、當(dāng)月全車間客戶退貨一次,廠長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)扣10%的質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。

第十條：職務(wù)工資

1、班組長(zhǎng)的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率占20%。

2、職務(wù)工資最高為300元。

3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場(chǎng)5S管理合格率。

第十一條：保底工資

保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人緣由引起的產(chǎn)量缺乏、停線、待料、放假等緣由，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假應(yīng)扣的工資。

第十二條：工資結(jié)構(gòu)

員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

第十三