車間班組薪酬管理制度

Word第第頁車間班組薪酬管理制度建立一種以崗位為基礎，依據不同職位，不同工作職責，采納具有激勵性和本錢效益的薪酬制度，把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效親密結合起來，實現(xiàn)薪酬管理與安排的制度化、規(guī)范化。

二、薪資的構成：

車間生產人員薪資采納以崗定薪，月薪資包括固定工資及崗位工資，其中固定工資包括福利津帖、工齡工資，崗位工資包括崗位標準工資、績效工資。

三、崗位劃分：

A生產主管B班組長C主操D輔操E幫助工F實習期員工

四、崗位說明：

1、生產主管

工作內容：①參加車間生產打算的制定，參加車間各項規(guī)章制度

的制定及詳細落實；

②負責車間生產本錢掌握的詳細實施；③負責車間生產任務的落實及現(xiàn)場管理；

④負責車間平安生產管理及質量掌握管理。工作要求：①有較強的組織協(xié)調力量及創(chuàng)新精神，不斷改良工作方法，推動車間工作向前進展；

②業(yè)務學問豐富，充分了解車間的各方面工作，可以通過自身的業(yè)務學問對下屬員工的工作供應有效的監(jiān)督和指導；

③對工作仔細負責，嚴于律己，通過自己的言傳身教關心下屬員工不斷提高工作水平。

2、班組長

工作內容：①負責本班組的工作任務的落實、現(xiàn)場管理及本錢掌握；

②協(xié)作生產主管完成車間的生產任務；③負責做好本班組設備日常維護保養(yǎng)及記錄；④定期開展班組質量分析活動，提高班組人員業(yè)務水平，降低質量事故。

工作要求：①業(yè)務學問豐富，對車間生產各方面較為熟識，能夠有效地監(jiān)督和指導下屬員工的工作；

②能夠充分領悟上級的工作意圖，充分調動員工的工作主動性；

③有較強的組織力量及執(zhí)行力；

④有較強的合作性，自發(fā)主動協(xié)作其他班組完成車間

各項任務；

⑤對工作主動主動，仔細負責。

3、主操工作內容：

①負責本工序的設備操作；②負責本工序的設備日常維護保養(yǎng)；③是本工序產品質量掌握點的詳細實施人；工作要求：①熟識本工序的生產工藝，完全把握工序質量掌握點；②對于所操作的設備能夠做到四懂〔懂工藝流程，懂設備結構，懂設備原理，懂設備性能〕，三會〔一會操作，二會維護保養(yǎng)，三會排解一般故障〕；

③對工作主動主動仔細負責。

4、輔操

工作內容：

①幫助主操做好本工序的各項工作。工作要求：①熟識本工序生產工藝；

②能夠正確操作本工序設備；

③對工作主動主動，聽從車間的統(tǒng)一調配、管理。

5、幫助工

工作內容：從事本工序其他幫助工作。

工作要求：①聽從管理，能夠仔細、按時完成班組長支配的任務；

②具有肯定理解力量，虛心好學；

③對于支配的工作主動主動。

6、實習期員工：

工作內容：從事車間統(tǒng)一支配的其他工作。

工作要求：①認同企業(yè)文化，聽從管理，遵守公司各項規(guī)章制度；

②主動好學，具有肯定理解力量。

五、定薪

1、新進員工實習期為1～3個月，實習期工資執(zhí)行公司統(tǒng)一標準；

2、實習期員工在實習期工作表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉崗，但實習期不得少于1個月，對于較優(yōu)秀及特殊稀缺的人才，可依據市場價格賜予破格定級，但須總經理批準；

3、規(guī)范車間員工定崗、定薪，依據員工個人表現(xiàn)及工作力量，及車間部門的綜合評價，根據薪酬體系等級確定薪資等級。

六、薪資的調整：

每月底對車間員工進行一次考評，作為下月定崗、定薪的根據。

生產車間工資管理制度-09-0222:16|#2樓

第一條：目的

通過培圳教育和按勞安排，既保障員工基本收入水平，又提高員工素養(yǎng)和勞動生產率，并為員工可持續(xù)進展制造機會。

其次條：安排原則：

1、質量第一、全額計件的原則。2、效率優(yōu)先、兼顧公正的管理原則。3、實行按勞安排、考核定級的原則。4、公正、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責

1、工廠：

1)、廠長負責：〔1〕照實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產與幫助時間，保證

精確率到達100%；〔2〕照實統(tǒng)計所生產產品的質量，異樣工時，員工績效考核的`數(shù)據；〔3〕合理支配工廠生產打算和調度，準時發(fā)覺生產異樣并準時做出調整打算。2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。

2、人力資源部：

負責依據生產部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的進展需要以及市場的波動調整工價。

3、財務部：

負責工資的準時發(fā)放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特別時期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當月生產合格產品數(shù)量*產品單價*質量系數(shù)k。生產合格產品數(shù)量來源來于員工的生產日報表。

產品單價由人力資源部依據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價依據市場以及公司經營狀況進行調整。員工產品的質量系數(shù)由工廠質檢員依據當月質量指標的原始記錄來計算。

3、班組長工資=實際出勤天數(shù)/應當出勤天數(shù)*當月本組員工平均計件工資*1.3〔或個人計件工資〕+職務工資*質量系數(shù)k。

1)、關于組長參加計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參加零部件組個人計件，多勞多得，但組長不行幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)安排，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。

2)、職務工資系數(shù)k由本組月度生產打算完成率、質量指標和5s管理三項確定。

3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

第五條：異樣狀況處理一、計算工資的異樣

1、因客戶臨時轉變產品要求而造成的返工和幫助工時,按7.586元/小時算。

2、上班時間參與公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時〔超過半小時以上〕按7.586元/時進行工資計算。

3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。

4、其他狀況再酌情處理。

二、不計算工資的異樣〔并追究相關責任人的責任〕

1、品質異樣：由于生產線和員工個人緣由造成返工。

2、由于前道工序沒有掌握好，互檢時沒有發(fā)覺，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

3、對于以上生產質量問題造成的異樣返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他狀況再酌情處理。

三、調進、調出人員工資規(guī)章

1、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

2、調出、調入人員的工資在當天下班前，必需經部門主管確實認。

3、調入、調出人員用《人員調開工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調開工資

表》作為工資計算的根據。第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴格掌握加班。

1)員工加班必需由公司統(tǒng)一支配，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。

2)新進員工在未培訓合格前原則上擔心排加班。

3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。

2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務，按勞動法平常加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元

/小時,法定節(jié)假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。

第七條:全勤獎

車間全部計件人員的全勤獎標準為50元。第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開頭計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行〔試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行〕

第九條:獎懲罰法

1、當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率〔為組長考核指標〕為100%。

2、當月全車間客戶退貨一次,廠長、生產組長扣10%的質量績效獎金。

3、員工質量遭投訴一次,員工質量系數(shù)扣除5%。

第十條：職務工資

1、班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現(xiàn)場5S管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。

2、職務工資最高為300元。

3、職務工資系數(shù)k=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現(xiàn)場5S管理合格率。

第十一條：保底工資

保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當月非個人緣由引起的產量缺乏、停線、待料、放假等緣由，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發(fā)放。

凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。

第十二條：工資結構

員工的應得工資=個人計件工資*質量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅班組長的應得工資=實際出勤天數(shù)/應當出勤天數(shù)*當月員工平均計件工資*1.3+職務工資*質量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

第十三