5S管理辦法范本

5S實施管理辦法1、目的1.1創(chuàng)建整齊、潔凈、有序、規(guī)范的工作場所。1.2自主改善，營造輕松、和諧的工作氛圍。提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，提高工作效率，有效利用資源，保障生產(chǎn)安全。2、術(shù)語及定義2.1整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的物品，處置不要的東西。2.2整頓(Seoton)：依目的性把需要的物品定點定位，整齊擺放。確定物品的放置場所，確保方便快捷地取出，清楚標(biāo)識。2.3清掃(Seiso)：是指把地面、設(shè)備及辦公場所的灰塵或油污打掃干凈并保持清潔狀態(tài)，同時進行細致地檢查。2.4清潔(Seiketsu)：是指徹底地進行整理、整頓和清掃，維持無灰塵、油污等干凈的狀態(tài)。素養(yǎng)(Soyou)：是指習(xí)慣修養(yǎng)。能持續(xù)地按規(guī)定做規(guī)定的事情，這樣就是高素養(yǎng)的人。點滴積累，養(yǎng)成習(xí)慣。3、適用范圍佛山市有限公司的所有場所（含辦公區(qū)域）。4、組織與職責(zé)4.15S推行架構(gòu)：組織架構(gòu)參考附件《有限公司5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組》組織架構(gòu)圖。行政人事部按照制造現(xiàn)場、物料倉庫及辦公場所共分為12個分區(qū)。4.2職責(zé)：4.2.15S推行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司的5S推行工作，建立健全5S的各項管理制度與培訓(xùn)，并對各分區(qū)實施檢查評比及指責(zé)項目改善的督促推進。5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長負(fù)責(zé)活動的推進指導(dǎo)工作。小組成員包括組長、副組長、主擔(dān)當(dāng)人、各分部組長及分區(qū)責(zé)任人。4.2.25S推進主擔(dān)當(dāng)代表5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組進行具體工作的實施與推進。定期組織實施5S活動的檢查與評比，并進行持續(xù)改進的指導(dǎo)、監(jiān)督。4.2.3各部門分組長在領(lǐng)導(dǎo)小組5S整體推進思路指導(dǎo)下，對本分部的5S活動進行培訓(xùn)與總體指導(dǎo)工作。具體由分組長安排實施。4.2.4各分區(qū)責(zé)任人對本區(qū)域的5S活動的具體實施與改善負(fù)責(zé)，不斷提高本區(qū)域的整體5S管理水平。對本區(qū)域員工進行5S方面的培訓(xùn)教育和指導(dǎo)工作。5、具體執(zhí)行內(nèi)容：5.1責(zé)任分區(qū)參考《5S責(zé)任分區(qū)圖》5.2檢查評比6.15S推行領(lǐng)導(dǎo)小組每周由5S推進主擔(dān)當(dāng)組織人員對各分區(qū)進行檢查，詳細記錄各分區(qū)的問題點。完成后匯總各分區(qū)被指責(zé)的問題并向各部門發(fā)出整改通知單。每月下旬組織各部門主管檢查評比，對需整改的區(qū)域進行紅牌標(biāo)識，詳細記錄各分區(qū)的問題點，完成后匯總各分區(qū)被指責(zé)的問題并向各部門發(fā)出整改通知單。參考《5S（周、月）檢查指責(zé)及整改結(jié)果確認(rèn)表》。月度評比得分作為月度評獎的依據(jù)。6.2每周檢查時確認(rèn)上周周檢查時發(fā)現(xiàn)的各分區(qū)問題點的整改情況。如未按期整改，每個未整改問題點在月度檢查時的總評分內(nèi)扣減3分。6.3打分方法參考《5S查檢表》。評比總分=評分檢查得分-未按期整改問題點數(shù)*3，并以評比總分對各責(zé)任分區(qū)進行排序，由高到低。評比總分最高的責(zé)任分區(qū)為第一名，依次排列名次。6.4各部門每周必須安排人員對本部門的各分區(qū)進行檢查，并督促各分區(qū)責(zé)任人積極進行整改。各分區(qū)責(zé)任人把上周指責(zé)問題的改善結(jié)果于本周5S檢查前一天提交給5S推進主擔(dān)當(dāng)人。5.3、獎懲措施7.1獎勵7.1.1以班線或辦公室為單位參與評比，以每月的評比總分為依據(jù)評選出3個優(yōu)秀分區(qū)，頒發(fā)錦旗和獎金，依據(jù)評比總分排在前三名的為優(yōu)秀分區(qū)。最高得分者為金獎，金獎獎金為1000元。第二名為銀獎，獎金為600元。第三名為銅獎，獎金為400元。如果出現(xiàn)評比總分相同者，可選擇未整改項扣分?jǐn)?shù)和指責(zé)問題點數(shù)量來參考，排出名次，每月評比結(jié)果記錄進入《5S檢查月度評比匯總表》（見附表九）。7.1.2優(yōu)秀分區(qū)與獎金的頒發(fā)在公司召開的月度5S早會上進行（以每月第一周的早會為優(yōu)先選擇時間），月度5S早會以全員參會或派代表（一般是各分區(qū)責(zé)任人）參會兩種方式進行，落后分區(qū)必須全員參會（制造部門可派正副班線組長做代表參加）。7.1.4所頒發(fā)獎金作為部門基金，用作部門建設(shè)或部門福利，嚴(yán)禁將獎金平分使用。7.2懲罰7.2.1對于在周、月度5S檢查中，指責(zé)的問題沒有得到整改并在限期時間內(nèi)（一般為一周）沒有說明任何理由的項目，列入紅牌作戰(zhàn)目標(biāo)，并對分區(qū)責(zé)任人予以公示批評，抄送總經(jīng)理。對于在周、月度的5S檢查時，遲到或無故缺席者（其派代理人參加的除