生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪幾個(gè)崗位(三篇)

第頁共頁消費(fèi)制造型企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪幾個(gè)崗位(三篇)消費(fèi)制造型企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪幾個(gè)崗位篇一要想干好一份工作，首先你必須熟悉崗位職責(zé)，這是最根本的要求，知道每天要做什么。1.日常工作〔1〕制定消費(fèi)排程消費(fèi)方案員要以將來幾天的出貨安排為導(dǎo)向，以產(chǎn)能以及物料供給狀況為根據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品工單完工以及在制數(shù)量，來刷新每天的排程。然后將制定好的排程以郵件或者紙質(zhì)檔的形式傳送給消費(fèi)、倉儲、工程和品管等關(guān)聯(lián)部門。排程下發(fā)之后，催促各部門按照排程來開展工作，例如排程中包含消費(fèi)換線、倉庫發(fā)貨〔料〕、品管試用、工程設(shè)備保養(yǎng)等信息，消費(fèi)方案員要親密關(guān)注，有異常要及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案排程。〔2〕參加每天的早會通常消費(fèi)方案員需要出席消費(fèi)部每天的早會，有些工廠是由消費(fèi)方案員來主導(dǎo)會議。除了消費(fèi)部，品管和工程也會派人參加。會議的主要內(nèi)容是匯報(bào)前日的消費(fèi)完成情況，以及近期影響到消費(fèi)出貨各種異常的處理進(jìn)度，假如出現(xiàn)了新問題，必須需要落實(shí)到部門和人去解決。〔3〕回復(fù)交期消費(fèi)方案員需要向客戶回復(fù)每天的交貨安排。假如客戶需求發(fā)生變化，首先分析^p這個(gè)變化是否合理，假如合理，消費(fèi)方案員必須盡快做出反響，刷新排程。假如不合理，再去協(xié)調(diào)處理。2.月度和年度相關(guān)工作〔1〕產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定mps除了日常工作，另外一些工作也是消費(fèi)方案員必需要做的。每月方案部門、消費(fèi)部門和銷售部門會有至少一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，有的企業(yè)是一周一次。銷售部門在會上會提供將來一段時(shí)間〔1-3個(gè)月〕各產(chǎn)品的銷售訂單、銷售預(yù)測以及新產(chǎn)品的導(dǎo)入時(shí)間等信息。消費(fèi)方案人員需要評估各消費(fèi)線的消費(fèi)才能以及關(guān)鍵物料的供給狀況，對方案做出相應(yīng)調(diào)整，制定出合理的主消費(fèi)方案。然后將設(shè)備、人員等產(chǎn)能信息及倉庫空間需求傳遞給消費(fèi)部門，催促其按照要求達(dá)成。〔2〕月度年度總結(jié)以及配合盤點(diǎn)配合財(cái)務(wù)部做好月底倉庫、車間的盤點(diǎn)工作。在月底盤點(diǎn)期間通常會有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期，這段時(shí)間消費(fèi)方案員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的。消費(fèi)方案員要催促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫工作，催促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。在月初，消費(fèi)方案員要總結(jié)上月工作，安排本月大致消費(fèi)方案，比方月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點(diǎn)。針對本月各項(xiàng)工作kpi進(jìn)展總結(jié)和分析^p，提出將來的改進(jìn)措施，不斷進(jìn)步自己的工作績效。同時(shí)每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作方案。二、與其他部門的關(guān)系然后要理解本崗位以及所在部門在整個(gè)公司架構(gòu)中所處的位置以及主要功能，在日常工作中與之打交道的部門有哪些，詳細(xì)流程是怎么樣的；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是靠多個(gè)部門共同完成的，各崗位人員各司其責(zé)，才能達(dá)成企業(yè)盈利的目的。(1)產(chǎn)品經(jīng)理部pc與產(chǎn)品經(jīng)理〔pm〕的工作是嚴(yán)密配合的。通常一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理睬負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品線，針對這些產(chǎn)品，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品立項(xiàng)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、到最終停產(chǎn)和清尾的整個(gè)生命周期的工作。在產(chǎn)品的生命周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，pc和pm一定要做好及時(shí)溝通，確保目的和方向一致。〔2〕銷售部銷售訂單和銷售預(yù)測來于銷售部，也是主消費(fèi)方案的數(shù)據(jù)來。銷售部作為消費(fèi)方案部的下游部門，和消費(fèi)方案部的配合是很嚴(yán)密的，消費(fèi)方案員要對銷售提出的產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)。〔3〕消費(fèi)部在制造企業(yè)中，消費(fèi)方案與消費(fèi)部門關(guān)系最為親密。消費(fèi)方案員pc隸屬于pmc〔消費(fèi)方案與物料控制〕部門，有些企業(yè)是獨(dú)立于制造處，有些企業(yè)是隸屬于制造處，但不管怎么分，方案制定部門〔pmc〕和方案執(zhí)行部門〔消費(fèi)部〕必須是兩個(gè)不同的部門，既起到互相配合，又起到互相監(jiān)視和制約的作用，這也是pc打交道最多的部門。〔4〕工程部工程部門主要負(fù)責(zé)工藝技術(shù)以及設(shè)備維護(hù)方面的工作。假如在工藝技術(shù)以及設(shè)備方面出現(xiàn)了異常，勢必會影響到產(chǎn)品的正常消費(fèi)，也就不能保證交期了。所以消費(fèi)方案要得到他們的支持，和他們處理好關(guān)系，以便在發(fā)生問題后，可以找到對口人及時(shí)解決。同時(shí)，工程部也是線體和設(shè)備產(chǎn)能的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)，消費(fèi)方案需要的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)以及bom數(shù)據(jù)是由工程部來維護(hù)?！?〕品管部同樣的，品管主要對品質(zhì)負(fù)責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對消費(fèi)方案都是非常大的影響。所以品質(zhì)問題，也是消費(fèi)方案員需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。同時(shí)，在日常工作中，品管部會有各種各樣的物料試用信息，也需要消費(fèi)方案員安排和協(xié)調(diào)?！?〕倉庫和財(cái)務(wù)部倉庫主要負(fù)責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會直接影響到消費(fèi)以及銷售出貨，因此需要消費(fèi)方案員親密關(guān)注。消費(fèi)方案負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)工單的開立、修改與關(guān)閉，返工，退制或者報(bào)廢等工作，也會涉及到bom的修改，這些與財(cái)務(wù)本錢有關(guān)，需要與財(cái)務(wù)部門保持溝通與配合。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)有時(shí)也會需要消費(fèi)方案員的配合?！?〕物料控制mc在pmc內(nèi)部，還有一個(gè)崗位是mc，即物料控制，來配合pc的工作。mc對物料方案以及物料交期負(fù)責(zé)，確保消費(fèi)供給。pc和mc要嚴(yán)密配合，確保方案在物料這一塊的合理性。要是物料跟不上，消費(fèi)排程就算了制定了也執(zhí)行不了，那就沒有意義了?！?〕采購部pmc與采購部門的聯(lián)絡(luò)主要是通過mc，但是pc要對涉及到自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料的供給情況親密關(guān)注，做到心中有數(shù)。消費(fèi)制造型企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪幾個(gè)崗位篇二消費(fèi)制造部崗位職責(zé)一、消費(fèi)線作業(yè)員二、消費(fèi)線助拉三、消費(fèi)線組長四.消費(fèi)線物料員五、消費(fèi)線受控物料組長六.測試維修員七、設(shè)備維修員八、壞品分析^p員1、消費(fèi)線作業(yè)員1.1、按照培訓(xùn)員所培訓(xùn)的作業(yè)程序和相關(guān)考前須知進(jìn)展操作。1.2、嚴(yán)格按照oi文件操作指引進(jìn)展有效的操作。1.3、控制本工位的產(chǎn)品及物料數(shù)量，做到輸入輸出一致，無任何遺失。1.4、按照ielinemodel達(dá)成消費(fèi)出數(shù)。1.5、按照要求做好廠區(qū)5s和產(chǎn)品品質(zhì)。1.6、服從組長的領(lǐng)導(dǎo)和安排。1.7、認(rèn)真做好自檢和互檢動作。2、消費(fèi)線助拉2.1、負(fù)責(zé)物料上線交接補(bǔ)料及消耗品的領(lǐng)用。2.2、備料上線時(shí)與物料員做好交接工作。2.3、物料清點(diǎn)后定點(diǎn)放置。2.4、每小時(shí)檢查線上物料并做加料動作。2.5、將不良的物料做好整理，如屬人為原因的及時(shí)知會當(dāng)事人改善并交給物料員進(jìn)展退料。2.6、按照組長或上一級指示做出相應(yīng)的消費(fèi)人數(shù)安排。2.7、清點(diǎn)每天員工出勤狀況并匯報(bào)給組長或上一級管理人員。2.8、協(xié)助組長清點(diǎn)消費(fèi)線wip存數(shù)和物料存數(shù)是否正確。2.9、協(xié)助組長管理好消費(fèi)線各員工的紀(jì)律狀況。2.10、協(xié)助處理線上的堆機(jī)及頂位，不能處理的及時(shí)匯報(bào)上司。2.11、負(fù)責(zé)工具、治具的保養(yǎng)、維護(hù)、送修等。2.12、協(xié)助組長完成當(dāng)天的消費(fèi)安排。2.13、協(xié)助組長控制消費(fèi)品質(zhì)和物料報(bào)廢。2.14、協(xié)助組長催促員工做好各種文件要求的報(bào)表記錄。2.15、協(xié)助組長催促員工做好工廠的5s管理。2.16、監(jiān)視員工做好本職工作。2.17、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排。3、消費(fèi)線組長3.1、按照助理主管或上一級主管指示做出相應(yīng)的消費(fèi)安排。3.2、清點(diǎn)好消費(fèi)線每天的wip存數(shù)和物料入數(shù)、出數(shù)、余數(shù)是否正確。3.3、監(jiān)視消費(fèi)線各員工的紀(jì)律情況。3.4、按照當(dāng)日消費(fèi)方案完成當(dāng)日消費(fèi)編排。3.5、控制消費(fèi)品質(zhì)和物料報(bào)廢。3.6、協(xié)助工程師完成各項(xiàng)工程試驗(yàn)。3.7、監(jiān)視各員工工作時(shí)有無按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，并確認(rèn)各站報(bào)表記錄。3.8、負(fù)責(zé)確認(rèn)消費(fèi)型號是否符合品質(zhì)要求。3.9、對借入人員及新進(jìn)人員定位，并查核作業(yè)內(nèi)容是否符合要求。3.10、對作業(yè)中人力不平衡及時(shí)處理或懇求上級支援。3.11、指導(dǎo)新進(jìn)人員工作。3.12、及時(shí)處理產(chǎn)品堆積。3.13、確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員。3.14、對員工情緒化作業(yè)進(jìn)展處理或協(xié)助、懇求上級支援。3.15、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場環(huán)境清掃的值日安排等方案的分配。3.16、監(jiān)視各員工做好6s。3.17、每天上下班時(shí)做好wip和各物料清點(diǎn)工作。3.19、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排。4.消費(fèi)線物料員4.1、各物料員分產(chǎn)品型號進(jìn)展操作。4.2、各物料員每天一上班查看所負(fù)責(zé)型號的各物料的系統(tǒng)存數(shù)，按照消費(fèi)方案，計(jì)算消費(fèi)線當(dāng)天所需領(lǐng)取各型號的物料數(shù)量。4.3、按照所需的當(dāng)天消費(fèi)線各物料需求數(shù)量，開出物料領(lǐng)料單。4.4、將經(jīng)主管簽名的物料需求單〔包含輔料〕送到倉庫去領(lǐng)料。后發(fā)放給消費(fèi)線，并做好與消費(fèi)線之間的物料簽收記錄。4.5、將每天領(lǐng)回物料之單據(jù)交由sfc系統(tǒng)加料員，由其將相關(guān)數(shù)量及其物料的lotno輸入sfc系統(tǒng)。4.6、要求消費(fèi)線回收不良品和來料壞物料。核對回收的壞品數(shù)量與系統(tǒng)所run出來的壞品報(bào)告是否一致。4.7、將產(chǎn)線退回的不良品進(jìn)展分析^p，按照退料報(bào)告所顯示的退料數(shù)量將不良品退到報(bào)廢倉。并與報(bào)廢倉人員核對數(shù)量和簽收。物料員保存簽收好的單據(jù)至少兩年。4.8、消費(fèi)線將不良來料退回物料員處，物料員要打印投訴單給iqc，假如被iqcreject即仍由物料員退回消費(fèi)線做重工，假如iqcpass該投訴物料，那么由物料員將此批物料退回omrbce倉。并與omrbce倉人員核對數(shù)量。物料員保存簽收好的單據(jù)至少兩年。4.9、每星期盤點(diǎn)一次各型號物料實(shí)際存數(shù)與系統(tǒng)是否一致。4.10、任何緊急物料的領(lǐng)取都必須從貨倉領(lǐng)取，不可從門衛(wèi)〔保安〕處領(lǐng)取。4.11、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排。5、消費(fèi)線受控物料組長5.1、按照消費(fèi)方案每日適量開出受控物料需求單給車間主管進(jìn)展審批。5.2、持領(lǐng)料單到貨倉領(lǐng)取受控物料，與貨倉共同做好簽收記錄。5.3、將單據(jù)交由sfc系統(tǒng)加料員，由其將相關(guān)數(shù)量及其物料的lotno輸入sfc系統(tǒng)。5.4、將領(lǐng)取到的受控物料發(fā)放給消費(fèi)線指定的接收人員，雙方做好受控物料簽收記錄。5.5、負(fù)責(zé)受控物料的來料不良，將料退到omrbce倉。5.6、按照消費(fèi)方案合理安排物料員工作，并監(jiān)視各物料員的工作是否到位。5.7、每星期進(jìn)展一次受控物料的盤點(diǎn)，核對實(shí)際存數(shù)與系統(tǒng)存數(shù)是否一致。5.8、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排。6.測試維修員6.1、負(fù)責(zé)監(jiān)視測試維修部的各項(xiàng)工作的完成狀況和改善結(jié)果。6.2、負(fù)責(zé)和本部門人員一起解決相關(guān)測試機(jī)架方面的維修和維護(hù)問題。6.3、確保本部門人員能配合消費(fèi)線及時(shí)完成測試架的維修和維護(hù)。6.4、確保本部門人員能遵守本廠的相關(guān)條例和規(guī)那么。6.5、合理安排本部門人員的各項(xiàng)工作。6.6、服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)和安排7、設(shè)備維修員7.1、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況并做好記錄。7.2、負(fù)責(zé)消費(fèi)線型號的周轉(zhuǎn)與編程。7.3、負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備、儀器的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及管理，編制公司設(shè)備維修方案、備品備件方案。7.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各崗位做好設(shè)備的平安操作、維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)90%以上。7.5、負(fù)責(zé)公司電路的安裝與改進(jìn)，消費(fèi)冶具的制作及管理。7.6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的事故管理工作，在事故發(fā)生后組織搶修，進(jìn)展事故分析^p，制訂防范。7.7、同研發(fā)部進(jìn)展新產(chǎn)品的試樣。7.8、負(fù)責(zé)消費(fèi)技術(shù)改進(jìn),協(xié)助制造單位解決制程異常。7.9、負(fù)責(zé)公司儀器校驗(yàn)工作。8、壞品分析^p員8.1、負(fù)責(zé)對所跟消費(fèi)拉產(chǎn)生的不良品的解析及有效數(shù)據(jù)的記錄和整理。8.2、對不良品作出準(zhǔn)確的分類判斷，將可重工的及時(shí)通知產(chǎn)線返工。8.3、對消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)通知壞品分析^p組長及消費(fèi)部組長。8.4、指導(dǎo)分析^p消費(fèi)線oqc驗(yàn)退、外觀不良品的不良原因。8.5、服從壞品分析^p組長的管理與工作安排。消費(fèi)制造型企業(yè)應(yīng)該設(shè)置哪幾個(gè)崗位篇三消費(fèi)制造總監(jiān)崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司策略，組織擬定本部門工作目的和方案、及時(shí)組織施行、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視及控制等；2、監(jiān)視、指導(dǎo)消費(fèi)，協(xié)調(diào)消費(fèi)過程中的各項(xiàng)工作，及時(shí)有效處理各類突發(fā)事件，隨時(shí)掌握消費(fèi)進(jìn)度及消費(fèi)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，確保消費(fèi)目的及時(shí)、保質(zhì)、保量完成；3、負(fù)責(zé)消費(fèi)本錢的預(yù)算、評估、控制和管理，優(yōu)化工作流程，降低消費(fèi)本錢，有效進(jìn)步產(chǎn)能與人均效率；4、指導(dǎo)合理編制采購方案，保證物料采購的及時(shí)、合理，并與供給商建立好互利合作關(guān)系；5、建立健全消費(fèi)部管理體系，配合研發(fā)等部門開展現(xiàn)場各方面，包括人員、物品、設(shè)備、方法、環(huán)境等的改進(jìn)工作，完善消費(fèi)報(bào)告體系，提出改善建議；6、承當(dāng)部門組織構(gòu)造設(shè)計(jì)和員工管理職責(zé)，正向引導(dǎo)本部門全員積極向上的精神，施行和完善績效考