企劃部年終工作總結(jié)個(gè)人版(六篇)

第頁共頁企劃部年終工作總結(jié)個(gè)人版(六篇)企劃部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)效勞性崗位，配合各個(gè)部門對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)展平面設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。企劃是管理功能中最根本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到施行的全過程，是進(jìn)展企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的根底，企劃是為理性決策提供按效益化原那么設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘假設(shè)缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，躲避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大根本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的困難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克制諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略開展做到“開路先鋒”的作用。創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們?nèi)缃襁@樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司可以有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光。啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的將來開展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)制度與語言不夠，員工的成長過程需要關(guān)心，我們的管理過程不要太過于形式化。2、“變化快于方案”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按方案進(jìn)展”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門的主管是有權(quán)利去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，是不是非要破壞原有方案去執(zhí)行？假如部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭方案去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差異不大的，或者變化之后對公司開展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，假如抱著老是“變化快于方案”去工作的話，試問方案又有何用？今天做完這個(gè)方案，明天又擔(dān)憂要變了，工作效率能不低下嗎？3、有效的進(jìn)步中層管理人員的專業(yè)技能和管理才能，執(zhí)行才能，作為一個(gè)部門的主管，應(yīng)該是這個(gè)部門的專業(yè)最強(qiáng)的一個(gè)，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)。4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門溝通。理解公司開展動(dòng)態(tài)及階段性方案。5、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)展哪些方案，下一步工作該如何進(jìn)展，我們的開展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道〔前提這些都不是公司的機(jī)密〕，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！7、對企業(yè)期刊進(jìn)展全新的改版：第二期經(jīng)過兩個(gè)月才做出來，但凡看過第二期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題：為什么我的名字會(huì)期刊出如今這屢次？在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色，因此我想對公司期刊全新的改版。8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的局部。回首總可以發(fā)現(xiàn)差距，展望總可以找到力量。就讓我們從這一刻有新的開場，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。企劃部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，獲得了較好的工作成果?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：努力增強(qiáng)了部門工作的方案性、針對性和前瞻性，防止隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對上月的工作方案完成情況進(jìn)展檢查、總結(jié)，對本月工作方案進(jìn)展安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)展層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，實(shí)在保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)部門工作比擬繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效。對重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大工程以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要進(jìn)步工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力進(jìn)步辦文、辦事的總體程度。結(jié)實(shí)樹立精益求精觀念，克制過得去的思想，精心組織、周密安排，努力進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目的和工作目的的落實(shí)。工作開展得是否順利、是否能獲得預(yù)計(jì)的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以標(biāo)準(zhǔn)管理作為工作的根本要求，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)地操作每一件小事，每一項(xiàng)詳細(xì)工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原那么性與靈敏性的有機(jī)統(tǒng)一，努力防止和克制形式、官僚，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建立一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。企劃部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將完畢，新的一年20xx年即將降臨，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對過去的一年工作做回憶，進(jìn)展總結(jié)，反思缺乏之處，展望將來，制定工作方案，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進(jìn)一步的進(jìn)步工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益,讓更進(jìn)一步的提升部門職能?；厥走^去的企劃部是比擬薄弱的，團(tuán)隊(duì)不健全，工作積壓沒有得到良好的消化，企業(yè)vi形象不完好；行業(yè)知識不強(qiáng)，為宣傳帶來障礙；企劃部是一個(gè)效勞性部門，配合各個(gè)部門做好相關(guān)的工作，同時(shí)也是樹立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營銷與品牌建立，進(jìn)步行業(yè)競爭力，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門，企劃部是管理功能中最根本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到施行的全過程，是進(jìn)展企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的根底，企劃部是為理性決策提供效益化的方案方案。一個(gè)企業(yè)倘假設(shè)缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的目光，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力，躲避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大根本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澆抗ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過這一年的磨合,理解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改良和提升。〔一〕、內(nèi)部合作無間，外部合作陌生企劃部通過一年來的磨合到達(dá)了同一頻率，正如如今的工作形式，但企劃部內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。〔二〕、工作不夠大膽受led行業(yè)知識的影響，作為一個(gè)新進(jìn)人員占多數(shù)的部門，企劃部在工作時(shí)不夠放開手腳，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進(jìn)一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多理解行業(yè)動(dòng)態(tài)，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步部門業(yè)務(wù)才能〔一〕、增強(qiáng)方案性雖然企劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作方案，有方案的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考?！捕?、吸收新的知識企劃部屬于企業(yè)的先行____，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識，更加茁壯成長。企劃部20xx年完成的工作如下：1.企業(yè)品牌形象的完善，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置，宣傳片的`制作、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作、產(chǎn)品體驗(yàn)館的布置，新車間的布置規(guī)劃；2.企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會(huì)led光電照明展、廣州第十七屆led國際照明展、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤，獲得了20xx年廣州光亞展比擬理想的展位。3.媒體宣傳方面：在廈門臺交會(huì)會(huì)刊登載內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費(fèi)內(nèi)頁廣告，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告，并成為《中國公路》雜志社理事單位，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告，世界照明時(shí)報(bào)采訪新聞。4.與各協(xié)會(huì)的親密聯(lián)絡(luò)，榮獲了廈門市“十佳優(yōu)秀工程”榮譽(yù)稱號；《重合同守信譽(yù)單位》的申報(bào)；5.為了完善公司的企業(yè)文化，改善工作氣氛，進(jìn)步員工的工作積極性和工作熱情，讓員工在格綠能有種歸宿感，企劃部籌劃了中秋舞臺表演活動(dòng)，收到良好的成效；為了進(jìn)步公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，進(jìn)步員工的凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，企劃部籌劃了戶外拓展活動(dòng)，增進(jìn)了大家的向心力和工作積極性；一、品牌宣傳已進(jìn)入加強(qiáng)期，必須加強(qiáng)對企業(yè)品牌宣傳的力度，從以下幾方面著手：1.繼續(xù)完善和提升公司的品牌形像，vi系統(tǒng)；1〕廈門市著名商標(biāo)，福建省著名商標(biāo)的申報(bào),中國著名商標(biāo)的酬備；2〕加大企業(yè)品牌的對外宣傳，包括媒體廣告，工程案例新聞；3〕加強(qiáng)企業(yè)對外的品牌包裝，繼續(xù)完善品牌形像。2.在加強(qiáng)工程形象宣傳方面，做一個(gè)工程全力跟蹤，多方聯(lián)絡(luò)報(bào)導(dǎo)，每做完一個(gè)工程，必須在當(dāng)?shù)刈龀浞值拿襟w新聞宣傳，制造聲勢，讓企業(yè)在有工程的城市家喻戶曉。二、加強(qiáng)媒體投放力度2.平面廣告宣傳，選擇知名度高、專業(yè)性強(qiáng)、權(quán)威性高的行業(yè)雜志，受眾面廣的雜志,能直接接觸高端客戶群；3.多撰寫企業(yè)新聞篇稿，發(fā)表在行業(yè)雜志，讓企業(yè)多暴光，多亮相；4.在廈門大本營或重點(diǎn)開發(fā)城市中心的高端人群出入口，做形象廣告展示，長期塑造品牌形像，在高端客戶群面前多曝光；三、籌劃20xx年廣州光亞展，重視做好做大這次高端的產(chǎn)品品牌展示時(shí)機(jī)，以及安微合肥高速公路展，中國公路交通信息展，美國費(fèi)城展，搭建企業(yè)與客戶的溝通平臺；四、協(xié)助銷售部做好來客的宣傳，企業(yè)推廣，產(chǎn)品展示，企業(yè)品牌形像的傳達(dá)。五、與行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、聯(lián)盟等保持親密聯(lián)絡(luò)，在行業(yè)內(nèi)多走動(dòng)，多理解市場，率先掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，做好企業(yè)先知先覺的偵察兵，保證信息的暢通，讓公司跟上行業(yè)的步伐，甚至走在前頭，具備前瞻性。六、搜集同行業(yè)的信息資料，進(jìn)展有必要的接力宣傳，為我所用，進(jìn)步競爭意識。七、配合公司把格綠能籌劃上市，做好前期準(zhǔn)備工作，申辦相關(guān)資質(zhì)。八、搜集led行業(yè)內(nèi)的展會(huì)資料，重點(diǎn)提案，為公司出謀劃策；以上是企劃部所例的一點(diǎn)真知茁建，企劃部還有很多缺乏之處，還有很多地方需要改良和提升，在此請各位領(lǐng)導(dǎo)為企劃部多指正，多提意見，群策群力，來年我們企劃部一定改良，多學(xué)習(xí)，多參考，為公司的壯大而努力。最后，祝大家工作成功，萬事如意，身體安康！謝謝！企劃部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇四**年年是本人參與工程執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理的悉心關(guān)心下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大進(jìn)步，主要完成工作如下：1、工程執(zhí)行工作****廣場工程是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的工程，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)籌劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)如下：完成****廣場工程籌劃推廣文案、**年度總結(jié)寫作;工程前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;工程相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并施行工程宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、播送電臺、自辦刊物等廣告資對工程開展了多渠道的宣傳;完成工程階段推廣方案、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助工程推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步理解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)展專業(yè)文章及工程軟文的寫作，用來進(jìn)步個(gè)人的寫作才能及邏輯思維才能，為工程的籌劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。3、工作總結(jié)回憶****年工作，本人感覺從專業(yè)才能及工作態(tài)度上，較之于****年有了一定的進(jìn)步和進(jìn)步，主要表如今：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對工程籌劃推廣工作的方案性與推動(dòng)力有深入的認(rèn)識;能獨(dú)立完成工程籌劃推廣執(zhí)行過程中的局部工作;籌劃報(bào)告寫作才能有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)展專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。但同時(shí)還有許多的缺乏之處有待進(jìn)步：工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)才能需要不斷進(jìn)步;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有方案性并及時(shí)進(jìn)展總結(jié)。基于**年度工作回憶及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)展分享：1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以致千里。任何一個(gè)人的知識與才能的提升都是在工程效勞過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能獲得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在詳細(xì)的工程執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有到達(dá)足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到厚積而薄發(fā)。2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以到達(dá)團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，到達(dá)事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。3、學(xué)習(xí)，永無止境企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的籌劃推廣知識外，還需要理解從工程前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建立及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去探索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。1、個(gè)人展望專業(yè)才能快速提升通過工程理論結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)才能，積累豐富的操盤經(jīng)歷，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，進(jìn)步個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)才能，真正做到一名優(yōu)秀的籌劃人。打破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸入職近二年來，參與的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的籌劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的理解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目的消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所打破。參與團(tuán)隊(duì)建立希望可以參與到團(tuán)隊(duì)建立中去，熟悉工程執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目的，進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相嚴(yán)密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界。2、對于公司的建議個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司開展同科學(xué)管理形式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人開展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理程度，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。回首總可以發(fā)現(xiàn)差距，展望總可以找到力量。新的一年有新的開場，厚積薄發(fā)，學(xué)而知新的理念支持我在籌劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。企劃部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇五xx年年是本人參與工程執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理的悉心關(guān)心下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大進(jìn)步，主要完成工作如下：1、工程執(zhí)行工作百匯海隆廣場工程是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的工程，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)籌劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)如下：完成百匯海隆廣場工程籌劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作；工程前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；工程相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并施行工程宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、播送電臺、自辦刊物等廣告資對工程開展了多渠道的宣傳；完成工程階段推廣方案、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等；協(xié)助工程推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升在本職工作完成之余，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步理解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)展專業(yè)文章及工程軟文的寫作，用來進(jìn)步個(gè)人的寫作才能及邏輯思維才能，為工程的籌劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。3、工作總結(jié)回憶xx年工作，本人感覺從專業(yè)才能及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和進(jìn)步，主要表如今：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對工程籌劃推廣工作的方案性與推動(dòng)力有深入的認(rèn)識；能獨(dú)立完成工程籌劃推廣執(zhí)行過程中的局部工作；籌劃報(bào)告寫作才能有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)展專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。但同時(shí)還有許多的缺乏之處有待進(jìn)步：工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)；溝通及表達(dá)才能需要不斷進(jìn)步；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有方案性并及時(shí)進(jìn)展總結(jié)。基于xx年度工作回憶及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)展分享：1、專業(yè)，來自沉淀不積硅步，無以致千里。任何一個(gè)人的知識與才能的提升都是在工程效勞過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能獲得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在詳細(xì)的工程執(zhí)行工作中，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有到達(dá)足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以到達(dá)團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，到達(dá)事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。3、學(xué)習(xí)，永無止境企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的籌劃推廣知識外，還需要理解從工程前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建立及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去探索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。1、個(gè)人展望專業(yè)才能快速提升通過工程理論結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)才能，積累豐富的操盤經(jīng)歷，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，進(jìn)步個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)才能，真正做到一名優(yōu)秀的籌劃人。打破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸入職近二年來，參與的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的籌劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的理解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目的消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所打破。參與團(tuán)隊(duì)建立希望可以參與到團(tuán)隊(duì)建立中去，熟悉工程執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作目的，進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相嚴(yán)密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界。2、對于公司的建議個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司開展同科學(xué)管理形式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人開展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理程度，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。回首總可以發(fā)現(xiàn)差距，展望總可以找到力量。新的一年有新的開場，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在籌劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。企劃部：***20xx年1月8日企劃部年終工作總結(jié)個(gè)人版篇六20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：〔一〕企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作1、完成了各消費(fèi)單位、部室20xx年度經(jīng)營目的完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目的責(zé)任書簽訂工作。2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和方法做出修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。5、消費(fèi)管理咨詢。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx。6、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息搜集、匯總、整理工作。7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)展了屢次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關(guān)工程進(jìn)度跟蹤。9、組織召開屢次加強(qiáng)管理討論會(huì)。10、組織管