修理廠工作總結開場白(12篇)

第頁共頁修理廠工作總結開場白(12篇)修理廠工作總結開場白篇一這這次實習中，我學到了很多書本上沒有的知識，我對汽車也有了更深化的理解。汽車的整體構造，各個零部件的位置有了更新的認識。我知道要把汽車準確、迅速修理好，是一件很不容易的事，所以作為新一代技術人員，我們就應努力把汽車修理學好，同時，也為自己的將來打好根底。在這次實習中，我認識到，要把這項技術學好。首先要有豐富的理論知識；要有靈敏的思維；要有精心鉆研意志。只有這樣我們才能把車修好，讓有病的車重新行駛在道路上。而只能平安行駛。在這次實習中，我們做得最多的就是有關車的保養(yǎng)?！氨ｐB(yǎng)”二字說起來簡單，假如要做起來，也是一件很不容易的事。也要把我們所學的知識運用進去才能把它干好。我在實習中，也親手保養(yǎng)了一輛車，是給汽車四個____做保養(yǎng)。下面我向大家介紹一下它的過程。首先，把汽車停在地溝上，然后用千斤頂把車子頂起來，接著使用加力搬手和套管把____外的螺絲拆掉。再把剎手松了。取出半軸，再用專業(yè)套筒軸承套把軸承取出來，放在干凈的紙板上，看看車盤有無須更換。而在這時也應該取出前輪與方向盤相連的直接桿和橫拉桿，在用開口搬手拆掉拉桿上的螺絲拆掉，取出卡子，這時里面的球頭銷、彈簧等部件就出來了。用汽油清洗干凈，然后按一定的順序把車輪等部件裝上，調好剎車，這就是在我手里做的四輪保養(yǎng)。汽車保養(yǎng)的部位很多，下面我在向大家介紹兩個部件：空氣濾清器和機油漆心。把空氣濾清器拆下來，氣尿清吹干凈再裝上。假如問題嚴重就不能再使用了，要更換空氣濾清器。這樣把空氣濾清器換上。機油濾心里面容易進去一定的雜物，這樣發(fā)動機就不能正常工作了，這種情況就要換掉。這次實習我學到很多知識，由于時間有限，我就先說到這兒。對于汽車修理、保養(yǎng)，只要好好學習，你就一定能學好?！肮怅幩萍?，日月如悛”，轉眼間，時間悄悄地從手中溜走。在這一個多月的實習當中，我領悟到了很多的東西；同時對我的感觸也很深；給我以后的學習打下了良好的根底。在實習中，我掌握到了汽車的發(fā)動機、底盤、車身和電器設備的使用、維護、調整、安裝等相關技術的標準方法；還理解了汽車檢測、維修制度；熟悉了汽車的各個零件；并掌握到了檢測工具的使用；汽車的各個系統(tǒng)常的故障診斷及排除的一些簡單的技能。實習對我們每個人都是非常重要的，通過理論和我們學的理論結合，就變得容易懂了，就能把這一門專業(yè)學好，總之，實習雖然枯燥而我卻多學了一些技術。在實習中，師傅告訴我們要想學好這一門專業(yè)，必須具有較強的實際操作技能，因此要求我們要勤于動手，純熟操作，實在掌握實際操作技能。同時還要求勤于考慮，擅長將學到的內容與實際結合，與消費結合，與生活聯(lián)絡，并不斷歸納、總結，逐步培養(yǎng)舉一反三的才能。這樣才能成為一位合格技術才能的人才，才能把這一門專業(yè)學好。這次實習，我學到了很多的知識，我就不一一例舉了。不過我知道干我們這行需要真技術，并且還要不怕苦、不怕臟，才能成為真正的技術人才，才能真正的干好這行?？匆妿煾狄粋€個身著的油裝，雙手油黑，一天從早干到晚，如此辛苦，自己夫有點縮。不過我們選上了這門專業(yè)，我們就要干好?？鬃釉唬骸叭倭?，行行出狀元”。無論干什么工作統(tǒng)計表不是輕松而簡單的，不吃苦怎么能行??！在學習中我明白只有虛心向有經歷的師傅請教，并且自己多動手、動腦才能精益求精的干好這門工作。修理廠工作總結開場白篇二平安是永久的主題，平安消費是企業(yè)生存之基。我按照廠領導工作要求，圓滿完成了各項工作任務，現(xiàn)將自己今年來的工作總結如下：一、政治思想方面我認真學習了黨的道路、方針、政策，明確我們黨在新世紀、新時期的中心工作和全面建立小康社會的奮斗目的，努力做到在思想上、認識上同黨中央保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間學習計算機、法律知識，以及進一步學習自己的業(yè)務知識。二、工作情況在今年的工作中，認真學習業(yè)務知識。我在本崗位上，按照廠領導的安排和要求準時平安地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員，除保證消費用車外，積極參加各項義務勞動。為降低消費本錢，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領導和科室長的帶著下我同全體成員一起平安的完成了20xx年的工作，在這一年里可以自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領導和消費需要時不管早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設備期間，我同機修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地堅守十幾個小時，圓滿完成了各項任務，得到了領導的肯定。平時、做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最正確狀態(tài)，努力鉆研技術、純熟掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加平安學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。三、存在的問題和打算盡管經過一些努力，我的業(yè)務程度較以往進步了不少，但還需進一步進步。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷進步業(yè)務技術程度。明年我將與其他同志一起努力工作，在廠領導和科室長的帶著下使自己的工作到達一個更高的層次?；貞浳覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我們力求認真總結今年的工作，使明年做得更好。修理廠工作總結開場白篇三時間如流星，一轉眼一個多月的實習就完畢了，通過這次實習，我確實學到了不少東西，在修理廠學到最多的就是給汽車做保養(yǎng)，以及一少局部的汽車小修，保養(yǎng)最多的是二級保，一般就是做輪胎、發(fā)動機的可養(yǎng)和檢查等。以前我對于汽車的構造的學習，只限于書本上，根本不知道做保養(yǎng)是怎么回事了，不過通過實習，我不僅知道了汽車的各個部位上的零件分別是什么，而且還知道，各自起的作用是什么。通過實習，我學到了如何給汽車輪胎做保養(yǎng)，首先是將輪胎拔下來，檢查一下剎車片有沒有故障，是否可以繼續(xù)用下去，假如磨損較大，就應換新剎車片，然后把車輪上的軸承取下來用汽油清洗干凈，抹上新的球子油，然后放回原位，裝好輪胎，裝上半軸，同時檢查半軸是否有打壞的跡象，如有：應換新的然后裝上，就這樣輪胎的維修、保養(yǎng)就做好了。除了給輪胎做保養(yǎng)以外，還要給車的底盤打黃油，車的底盤下，有許多的黃油嘴，有的在半軸上，怎樣才算給汽車底盤打好黃油呢？開場我也不知道：我只看到師傅在底下弄，后來我產生了好有于是我間師傅，師傅細心的為我一一解釋。并且讓我親自勞動手去、體驗，首先我打了一個師傅不滿意說，你應該將里面的舊黃油打出來，才算可以了。就這樣我又學會了如何給汽車底盤做保養(yǎng)。做二保還要做的事情還有很多，我都不一一來講述了，我想說的是通過實習我明白了許多道理：那就是要做任何事情都得用心才可以。我們學的理論知識還不夠，對于一些小修都還不能完全會操作，在以后的學術中，我們還要更加認真、更加用心、更加努力的去學習，這樣才可以學會、學懂師傅所教的東西。通過實習也讓我懂得干任何一件事都不是那么簡單的，都要你付出行動、付出精力，用心去干，才可以干得好，干我們這行，首先要不怕苦、不怕累、不怕臟，要多動手、多動腦，這樣才可以從師傅那里學到真正的技術。修理廠工作總結開場白篇四機修車間xx年平安工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發(fā)生。根本上實現(xiàn)了年初制定的平安目的。但全年的平安消費形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定消費，完成全年消費任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。詳細工作總結如下：一、繼續(xù)修訂、補充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核方法。1、車間平安管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的平安管理制度是做好平安工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補充、完善了《機修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學習教育、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標準及考核細那么》、《檢維修、工程現(xiàn)場平安考核制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。實在有效地約束工人的習慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、穿插作多、新工程介入多、新設備投入多等情況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學習、領會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。3、車間加大對特種設備及挪動式電開工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。并制定了考核方法。(1)、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。(2)、每月對各焊機進展一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進展集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設備、人身平安也減少了電工接線的次數(shù)。二、加大平安宣傳力度，強化員工平安教育，拓寬平安知識面，進步平安技能，增強職工平安意識，嚴防消費平安事故。平安宣傳、教育就是拓寬職工的平安知識面，進步職工平安意識和防范事故的才能。通過宣傳教育，讓廣闊員工結實樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安理念;進一步進步從業(yè)人員的平安素質，掌握職業(yè)平安技能、自救、互救知識及事故的應急處理才能。為實際的平安操作打下了堅實的根底，我車間詳細做法有以下幾點：(一)、加強平安宣傳，進步平安意識。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。2、全年共出平安板報52期，張貼《平安消費報》48張。3、做好平安月期間的平安宣傳教育工作，到達以月促年的良好效果。1)、車間利用板報出四期平安月特刊，宣傳平安月主體：“平安責任、重在落實”。著力增強全車間員工的平安責任意識、開展意識。為此，我們特別攝制了《平安責任、重在落實》專題宣傳。2)、張貼平安宣傳畫16幅。3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的平安演講、平安征文競賽活動，進一步進步大家的平安素質，掌握平安技術，增強平安意識和平安氣氛。確實到達以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步開展，再上新臺階。4)、在平安月期間要求各班對本崗位進展全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，穩(wěn)固、穩(wěn)定了公司的平安消費。5)、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。(二)、把好員工平安教育關口，增強員工平安綜合素質。1、平安教育從頭抓起，狠抓新員工平安入職教育關。針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位平安知識、危險因素分析^p及預防措施、公司重大危險的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進展實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也進步了他們動手的救護才能。然后嚴格考試，合格前方可上崗。車間平安教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關注新員工平安再教育的跟蹤和效勞，為做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時機也明確了師徒雙雙的平安責任和義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習生34忙，實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力施行，保證了他們平安上崗。2、抓好日常教育工作。1)、我車間全年共搜集典型的事故案例123起、平安技術知識23項;平安法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的平安知識、平安技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數(shù)達5000多人次，讓員工學習并掌握平安知識及本領，工作起來才能平安標準，為平安文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉變。2)、車間每月28日按時召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參加，積極宣傳貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。結實樹立“平安高于一切，一切服從平安”這一核心理念。這是指導集團公司平安消費的靈魂。也是我們一線車間的平安消費的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安消費事關職工群眾生命財產，事關企業(yè)的形象和聲譽。重視平安消費，怎樣強調都不為過;抓好平安消費，任何時候都不能忽略。我們必須清醒地認識到，我們開展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。開展是硬道理，但開展并非不計代價。我們必須把人的平安放在第一位，正確處理好工作進度、質量、平安、效益的關系，堅決把各項平安規(guī)章制度落實到消費、管理的全過程，守住平安消費這條紅線。同時對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐心。平安消費是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻木松懈。但平安消費又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“平安消費只有起點，沒有終點”的態(tài)度，永遠從零開場，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在平安、設備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的平安工作情況，好的工作方法和經歷大家分享推廣，差的進展批評、教育和引導。3)、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4)、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進展匯總、分類、分析^p總結。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中汲取教訓，防止類似事故發(fā)生。5)、積極學習、宣傳國務院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)平安消費答應證施行方法》，xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和平安消費工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學法、知法、守法。6)、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調研”、平安技術“會診”、平安消費百日大檢查、平安質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，標準行為;使員工上標準崗，干標準活。三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場平安監(jiān)視和管理。結實樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有施行?施行了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是平安?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深化下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析^p、解決。結合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目的詳細做了以下工作：1、堅持每日催促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對消費平安進展布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進步每個職工的平安意識和平安知識程度。班長要在安排落實每一項工作前先交平安底、先念平安經，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施可靠、可行。2、按時督查各班組平安活動開展情況，并且主任及平安員每月也參加班組平安活動一次，并對每月的平安活動進展認真的查閱及簽字。3、加強現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、開展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣敲础敝赋觯骸懊恳黄饑乐厥鹿实谋澈螅厝挥?9次細微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患”。假如我們可以高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設備、現(xiàn)場、平安進展綜合檢查2次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設備隱患130項，均已得到及時整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添費事，確保機修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。5、我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進展了復查，及時反應到安監(jiān)處。還制定了考核方法。6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)視與管理方面。全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改工程上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風機的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝;7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入消費;新增20萬噸氨醇技改工程局部設備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試消費、投入消費。新增20萬噸氨醇技改工程局部設備的試車、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度。并對以上所有工程都成立工程組，確立負責人，也就是平安第一負責人;對所有工程都制定安裝方案和風險分析^p及組織工程組成員學習、領會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的平安監(jiān)視，確保各工程、技改工作都能做到平安施工。7、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)視及檢查工作。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇、結合觸媒2次，爐底大修18臺次;壓縮機檢修123臺次;帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立工程負責人，也就是平安責任人;車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強化風險分析^p，落實預防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析^p及周密的預防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領導也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)視各種措施的落實情況及為工程檢修做好指導和效勞工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我車間的工作性質，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，詳細做了一下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調整上班及作息時間。2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進展防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。3、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購置了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新穎的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點;有力的保障了夏季的平安消費和員工的身體安康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。5、為兩個壓縮班領了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)視他們在檢修時軸流風機的使用情況。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調一切能調動的人員進展大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，進步工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，到達人本平安。修理廠工作總結開場白篇五愛崗敬業(yè)，滿足用戶所需，這是我的工作信念，不管何時何地，只要用戶一個，我是隨叫隨到?？偨Y汽車維修工作的所謂傳統(tǒng)診斷，就是不用任何的檢測儀器設備，對車輛故障進展人工診斷的方法。在汽車維修中最常用的直接診斷方法有“看、聞、聽、問、試”。如今，中國高級轎車保有量正在大幅度增加，但不少修理廠局部維修的儀器和檢測設備尚不能檢測到位，給車輛故障的診斷帶來很大困難，以致于造成誤判。所以，依靠維修人員豐富的經歷進展直接診斷還是必要的。首先，說說“問”。問，固然主要，但也并不是說通過“問”就可以完全得到正確的根據(jù)。由于駕駛員的資歷、經歷以及對車輛、性能的掌握處于不同層次，因此，在“問”時，要尋找關鍵、重要的現(xiàn)象進展詢問，并對駕駛員的答復要能去偽存真，這就需要維修人員對車輛構造、性能有透徹的理解，對理論知識和理論經歷有豐富的積累，這樣才能“問”知名堂。其次，說說“聞”，通過對油液的聞，可知油液的品質及該系統(tǒng)的根本工作情況，通過對發(fā)動機排放系統(tǒng)的聞，可以感覺發(fā)動機的工作情況，從而為故障判斷提供指導。最后，說說“試”，試車應該成為維修人員的根本技能。通過試車可以學到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修，在修竣后無負荷運轉正常，有負荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速熄火與換擋發(fā)闖，制動時方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時的猶豫和不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對故障的準確判斷和排除。無論是在哪里工作，我都知道要把所學的知識運用到實際中，才能不斷進步專業(yè)技能。修理廠工作總結開場白篇六第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入根底建立資金*元，施行了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經營面積擴展到*平方米。而前段時間我參觀的(地址)，僅去年一年，就投入根底設施建立資金**元，經營面積到達**平方米。面對各地競相加快城市建立的形勢，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經營效益大開展。第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出。如今，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與效勞態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成局部，直接決定著整個公司的整體開展前景。公司通過近幾年的建立和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載才能不斷進步，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的根底設施剛剛配套，經營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速開展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和效勞態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、進步人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成局部。雖然這幾年我公司的經營獲得的成績有目共睹，得到了廣闊客戶和消費廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足消費廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動、效勞態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠標準的問題等。我們必須結實樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好效勞站建立，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再開展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體開展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、效勞站定點維修站，可以獨立承攬維修保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步標準，進一步壯大南陽分公司，爭取獲得專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容無視的席位。營造一個友好、和協(xié)的開展環(huán)境。公司的開展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的開展創(chuàng)造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原那么，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，快樂地生活。建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務量、創(chuàng)造效益額、維修質量、工作進度、效勞態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創(chuàng)造公司美妙的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術純熟的帶動技術一般的，讓管理經歷豐富的帶動管理陌生的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標準，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務技術得到進步，同樣富有競爭力。二、統(tǒng)一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達這個美妙的目的，我想請大家考慮一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的?廣西*公司是如何由只有幾個人的小作坊開展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經過考慮，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和!這一點尤其關鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，假如廣西合作伙伴同床異夢，假如微軟幾個兄弟不放眼將來。。。他們的開展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回憶我們自己的公司，我們已經擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美妙的開展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我!當然，我們都清楚，開展對公司來說決不是一句空話，開展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，開展需要我們每一個人都為公司的開展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點，扎實工作，實在做到“四個確保”，我們才有可能迎來美妙的開展空間。(一)搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要結實樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早方案、早安排、早設計、早行動。要制定周密詳細、實在可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在施行中嚴格按進度工作，只能提早，不能拖后。(二)嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)程度的重要指標，假如質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十清楚確的。不管哪個承辦單位，只要在工程質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質量到達要求，真正把每一個維修工程建成工程、招牌工程。(三)堅持標準作業(yè)，確保平安消費。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安消費的隱患。如今我公司的平安消費形勢是好的，這一點一定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。(四)堅持標準運作，確保資金的有效利用。公司開展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)省投資。修理廠工作總結開場白篇七第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入根底建立資金*元，施行了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經營面積擴展到*平方米。而前段時間我參觀的(地址)，僅去年一年，就投入根底設施建立資金**元，經營面積到達**平方米。面對各地競相加快城市建立的形勢，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經營效益大開展。第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出。如今，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與效勞態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成局部，直接決定著整個公司的整體開展前景。公司通過近幾年的建立和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載才能不斷進步，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的根底設施剛剛配套，經營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速開展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和效勞態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、進步人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成局部。雖然這幾年我公司的經營獲得的成績有目共睹，得到了廣闊客戶和消費廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足消費廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動、效勞態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠標準的問題等。我們必須結實樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好效勞站建立，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再開展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體開展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、效勞站定點維修站，可以獨立承攬維修保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步標準，進一步壯大南陽分公司，爭取獲得專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容無視的席位。營造一個友好、和協(xié)的開展環(huán)境。公司的開展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的開展創(chuàng)造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原那么，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，快樂地生活。建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務量、創(chuàng)造效益額、維修質量、工作進度、效勞態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創(chuàng)造公司美妙的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術純熟的帶動技術一般的，讓管理經歷豐富的帶動管理陌生的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標準，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務技術得到進步，同樣富有競爭力。二、統(tǒng)一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達這個美妙的目的，我想請大家考慮一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的?廣西*公司是如何由只有幾個人的小作坊開展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經過考慮，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和!這一點尤其關鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，假如廣西合作伙伴同床異夢，假如微軟幾個兄弟不放眼將來。。。他們的開展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回憶我們自己的公司，我們已經擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美妙的開展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我!當然，我們都清楚，開展對公司來說決不是一句空話，開展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，開展需要我們每一個人都為公司的開展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點，扎實工作，實在做到“四個確?！?，我們才有可能迎來美妙的開展空間。(一)搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要結實樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早方案、早安排、早設計、早行動。要制定周密詳細、實在可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在施行中嚴格按進度工作，只能提早，不能拖后。(二)嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)程度的重要指標，假如質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十清楚確的。不管哪個承辦單位，只要在工程質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質量到達要求，真正把每一個維修工程建成工程、招牌工程。(三)堅持標準作業(yè)，確保平安消費。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安消費的隱患。如今我公司的平安消費形勢是好的，這一點一定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。(四)堅持標準運作，確保資金的有效利用。公司開展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)省投資。修理廠工作總結開場白篇八機修車間xx年平安工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發(fā)生。根本上實現(xiàn)了年初制定的平安目的。但全年的平安消費形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定消費，完成全年消費任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。詳細工作總結如下：一、繼續(xù)修訂、補充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核方法。1、車間平安管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的平安管理制度是做好平安工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補充、完善了《機修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學習教育、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標準及考核細那么》、《檢維修、工程現(xiàn)場平安考核制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。實在有效地約束工人的習慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、穿插作多、新工程介入多、新設備投入多等情況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學習、領會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。3、車間加大對特種設備及挪動式電開工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。并制定了考核方法。(1)、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。(2)、每月對各焊機進展一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進展集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設備、人身平安也減少了電工接線的次數(shù)。二、加大平安宣傳力度，強化員工平安教育，拓寬平安知識面，進步平安技能，增強職工平安意識，嚴防消費平安事故。平安宣傳、教育就是拓寬職工的平安知識面，進步職工平安意識和防范事故的才能。通過宣傳教育，讓廣闊員工結實樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安理念;進一步進步從業(yè)人員的平安素質，掌握職業(yè)平安技能、自救、互救知識及事故的應急處理才能。為實際的平安操作打下了堅實的根底，我車間詳細做法有以下幾點：(一)、加強平安宣傳，進步平安意識。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。2、全年共出平安板報52期，張貼《平安消費報》48張。3、做好平安月期間的平安宣傳教育工作，到達以月促年的良好效果。1)、車間利用板報出四期平安月特刊，宣傳平安月主體：“平安責任、重在落實”。著力增強全車間員工的平安責任意識、開展意識。為此，我們特別攝制了《平安責任、重在落實》專題宣傳。2)、張貼平安宣傳畫16幅。3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的平安演講、平安征文競賽活動，進一步進步大家的平安素質，掌握平安技術，增強平安意識和平安氣氛。確實到達以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步開展，再上新臺階。4)、在平安月期間要求各班對本崗位進展全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，穩(wěn)固、穩(wěn)定了公司的平安消費。5)、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。(二)、把好員工平安教育關口，增強員工平安綜合素質。1、平安教育從頭抓起，狠抓新員工平安入職教育關。針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位平安知識、危險因素分析^p及預防措施、公司重大危險的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進展實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也進步了他們動手的救護才能。然后嚴格考試，合格前方可上崗。車間平安教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關注新員工平安再教育的跟蹤和效勞，為做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時機也明確了師徒雙雙的平安責任和義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習生34忙，實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力施行，保證了他們平安上崗。2、抓好日常教育工作。1)、我車間全年共搜集典型的事故案例123起、平安技術知識23項;平安法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的平安知識、平安技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數(shù)達5000多人次，讓員工學習并掌握平安知識及本領，工作起來才能平安標準，為平安文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉變。2)、車間每月28日按時召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參加，積極宣傳貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。結實樹立“平安高于一切，一切服從平安”這一核心理念。這是指導集團公司平安消費的靈魂。也是我們一線車間的平安消費的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安消費事關職工群眾生命財產，事關企業(yè)的形象和聲譽。重視平安消費，怎樣強調都不為過;抓好平安消費，任何時候都不能忽略。我們必須清醒地認識到，我們開展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。開展是硬道理，但開展并非不計代價。我們必須把人的平安放在第一位，正確處理好工作進度、質量、平安、效益的關系，堅決把各項平安規(guī)章制度落實到消費、管理的全過程，守住平安消費這條紅線。同時對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐心。平安消費是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻木松懈。但平安消費又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“平安消費只有起點，沒有終點”的態(tài)度，永遠從零開場，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在平安、設備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的平安工作情況，好的工作方法和經歷大家分享推廣，差的進展批評、教育和引導。3)、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4)、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進展匯總、分類、分析^p總結。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中汲取教訓，防止類似事故發(fā)生。5)、積極學習、宣傳國務院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)平安消費答應證施行方法》，xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和平安消費工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學法、知法、守法。6)、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調研”、平安技術“會診”、平安消費百日大檢查、平安質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，標準行為;使員工上標準崗，干標準活。三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場平安監(jiān)視和管理。結實樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有施行?施行了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是平安?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛恚松罨氯?，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析^p、解決。結合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目的詳細做了以下工作：1、堅持每日催促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對消費平安進展布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進步每個職工的平安意識和平安知識程度。班長要在安排落實每一項工作前先交平安底、先念平安經，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施可靠、可行。2、按時督查各班組平安活動開展情況，并且主任及平安員每月也參加班組平安活動一次，并對每月的平安活動進展認真的查閱及簽字。3、加強現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、開展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣敲础敝赋觯骸懊恳黄饑乐厥鹿实谋澈?，必然有29次細微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患”。假如我們可以高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設備、現(xiàn)場、平安進展綜合檢查2次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設備隱患130項，均已得到及時整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添費事，確保機修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。5、我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進展了復查，及時反應到安監(jiān)處。還制定了考核方法。6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)視與管理方面。全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改工程上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風機的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝;7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入消費;新增20萬噸氨醇技改工程局部設備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試消費、投入消費。新增20萬噸氨醇技改工程局部設備的試車、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度。并對以上所有工程都成立工程組，確立負責人，也就是平安第一負責人;對所有工程都制定安裝方案和風險分析^p及組織工程組成員學習、領會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的平安監(jiān)視，確保各工程、技改工作都能做到平安施工。7、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)視及檢查工作。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇、結合觸媒2次，爐底大修18臺次;壓縮機檢修123臺次;帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立工程負責人，也就是平安責任人;車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強化風險分析^p，落實預防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析^p及周密的預防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領導也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)視各種措施的落實情況及為工程檢修做好指導和效勞工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我車間的工作性質，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，詳細做了一下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調整上班及作息時間。2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進展防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。3、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購置了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新穎的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點;有力的保障了夏季的平安消費和員工的身體安康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。5、為兩個壓縮班領了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)視他們在檢修時軸流風機的使用情況。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調一切能調動的人員進展大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，進步工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，到達人本平安。修理廠工作總結開場白篇九緊張的*年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術人員，我在領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結一.加強政治理論和技術知識學習，全面進步自己的政治文化素質和業(yè)務程度。在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過認真學習，進一步學習領會黨的重要思想的內涵和精華，努力做到熟悉上有新進步、運用上有新收獲，到達指導理論、促進工作、進步工作程度和效勞才能的目的，同時學習了胡的社會榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名____員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的進步自己的技術程度，來指導自己的工作。二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的消費任務1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項維修任務。2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。做好維修期的預備工作，認真工作提早將各項工作調整到位，確保任務成功，保證維修質量。3、每月將車間的消費情況進展一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進展總結，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術分析^p工作，將車間消費中出現(xiàn)的棘手情況，進展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。三.認真安排好職工培訓工作進步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格前方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。另附一工作總結：20xx年工作方案：新的一年對自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。1、加強政治理論學習不放松，努力進步自己的政治理論程度。不斷的進步自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。2、努力學習技術，不斷的充實自己解決消費中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。3、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導工作。4、加強工作事故的處理和預防措施，進步可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。5、制定更加詳細的職工培訓方案和內容，使職工可以真正的可以進步自身素質。回憶過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。修理廠工作總結開場白篇十機修車間xx年平安工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發(fā)生。根本上實現(xiàn)了年初制定的平安目的。但全年的平安消費形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定消費，完成全年消費任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。詳細工作總結如下：一、繼續(xù)修訂、補充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核方法。1、車間平安管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的平安管理制度是做好平安工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補充、完善了《機修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學習教育、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標準及考核細那么》、《檢維修、工程現(xiàn)場平安考核制度》、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。實在有效地約束工人的習慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、穿插作多、新工程介入多、新設備投入多等情況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學習、領會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。3、車間加大對特種設備及挪動式電開工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。并制定了考核方法。(1)、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。(2)、每月對各焊機進展一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調專人進展集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設備、人身平安也減少了電工接線的次數(shù)。二、加大平安宣傳力度，強化員工平安教育，拓寬平安知識面，進步平安技能，增強職工平安意識，嚴防消費平安事故。平安宣傳、教育就是拓寬職工的平安知識面，進步職工平安意識和防范事故的才能。通過宣傳教育，讓廣闊員工結實樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安理念;進一步進步從業(yè)人員的平安素質，掌握職業(yè)平安技能、自救、互救知識及事故的應急處理才能。為實際的平安操作打下了堅實的根底，我車間詳細做法有以下幾點：(一)、加強平安宣傳，進步平安意識。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。2、全年共出平安板報52期，張貼《平安消費報》48張。3、做好平安月期間的平安宣傳教育工作，到達以月促年的良好效果。1)、車間利用板報出四期平安月特刊，宣傳平安月主體：“平安責任、重在落實”。著力增強全車間員工的平安責任意識、開展意識。為此，我們特別攝制了《平安責任、重在落實》專題宣傳。2)、張貼平安宣傳畫16幅。3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的平安演講、平安征文競賽活動，進一步進步大家的平安素質，掌握平安技術，增強平安意識和平安氣氛。確實到達以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步開展，再上新臺階。4)、在平安月期間要求各班對本崗位進展全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，穩(wěn)固、穩(wěn)定了公司的平安消費。5)、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。(二)、把好員工平安教育關口，增強員工平安綜合素質。1、平安教育從頭抓起，狠抓新員工平安入職教育關。針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位平安知識、危險因素分析^p及預防措施、公司重大危險的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進展實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強了理論知識也進步了他們動手的救護才能。然后嚴格考試，合格前方可上崗。車間平安教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關注新員工平安再教育的跟蹤和效勞，為做好新員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時機也明確了師徒雙雙的平安責任和義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習生34忙，實習生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力施行，保證了他們平安上崗。2、抓好日常教育工作。1)、我車間全年共搜集典型的事故案例123起、平安技術知識23項;平安法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的平安知識、平安技能的培訓及教育。全年共學習25次，共達50個學時，受教育人數(shù)達5000多人次，讓員工學習并掌握平安知識及本領，工作起來才能平安標準，為平安文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉變。2)、車間每月28日按時召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參加，積極宣傳貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。結實樹立“平安高于一切，一切服從平安”這一核心理念。這是指導集團公司平安消費的靈魂。也是我們一線車間的平安消費的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安消費事關職工群眾生命財產，事關企業(yè)的形象和聲譽。重視平安消費，怎樣強調都不為過;抓好平安消費，任何時候都不能忽略。我們必須清醒地認識到，我們開展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。開展是硬道理，但開展并非不計代價。我們必須把人的平安放在第一位，正確處理好工作進度、質量、平安、效益的關系，堅決把各項平安規(guī)章制度落實到消費、管理的全過程，守住平安消費這條紅線。同時對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐心。平安消費是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻木松懈。但平安消費又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“平安消費只有起點，沒有終點”的態(tài)度，永遠從零開場，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在平安、設備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的平安工作情況，好的工作方法和經歷大家分享推廣，差的進展批評、教育和引導。3)、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4)、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進展匯總、分類、分析^p總結。組織職工學習，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中汲取教訓，防止類似事故發(fā)生。5)、積極學習、宣傳國務院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)平安消費答應證施行方法》，xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和平安消費工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學法、知法、守法。6)、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調研”、平安技術“會診”、平安消費百日大檢查、平安質量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，標準行為;使員工上標準崗，干標準活。三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場平安監(jiān)視和管理。結實樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有施行?施行了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是平安?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深化下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析^p、解決。結合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目的詳細做了以下工作：1、堅持每日催促各班做好“三講教育”良好習慣。讓班組長利用班前、班后的時間對消費平安進展布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進步每個職工的平安意識和平安知識程度。班長要在安排落實每一項工作前先交平安底、先念平安經，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施可靠、可行。2、按時督查各班組平安活動開展情況，并且主任及平安員每月也參加班組平安活動一次，并對每月的平安活動進展認真的查閱及簽字。3、加強現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、開展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法那么”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次細微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患”。假如我們可以高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設備、現(xiàn)場、平安進展綜合檢查2次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設備隱患130項，均已得到及時整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添費事，確保機修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。5、我車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進展了復查，及時反應到安監(jiān)處。還制定了考核方法。6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)視與管理方面。全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改工程上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝、調試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風機的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內件的安裝;7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調試、空運轉、試運轉及投入消費;新增20萬噸氨醇技改工程局部設備的單機安裝;低壓醇裝置吹凈、調試和試運行。9~12月份，型煤裝置設備的安裝、就位、調試、試消費、投入消費。新增20萬噸氨醇技改工程局部設備的試車、塔內件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度。并對以上所有工程都成立工程組，確立負責人，也就是平安第一負責人;對所有工程都制定安裝方案和風險分析^p及組織工程組成員學習、領會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的平安監(jiān)視，確保各工程、技改工作都能做到平安施工。7、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)視及檢查工作。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇、結合觸媒2次，爐底大修18臺次;壓縮機檢修123臺次;帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立工程負責人，也就是平安責任人;車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強化風險分析^p，落實預防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析^p及周密的預防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”。同時車間領導也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)視各種措施的落實情況及為工程檢修做好指導和效勞工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我車間的工作性質，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細，詳細做了一下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調整上班及作息時間。2、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進展防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。3、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購置了200斤綠