2023年護(hù)士長年終的工作總結(jié)范文（通用篇）

2023年護(hù)士長年終的工作總結(jié)范文（通用篇）護(hù)士長年終的工作總結(jié)1

這一年來的工作當(dāng)中我還是感覺特別有意義的，做這份工作我深刻的體會到了自身實力是有進(jìn)步的，在這個過程當(dāng)中也是積累了許多，我也信任這對我是有足夠多的提高，護(hù)理工作充溢了我，讓我感覺這是對我的一種熬煉，一年來有條不紊的做好了許多，這種感覺特別的好，我是特別清晰，在接下來我應(yīng)當(dāng)往什么方向努力，我也渴望能夠做出肯定的成果來，作為一名護(hù)士長，我還是感覺特別好的，也就這一年來的工作我總結(jié)一下。

在過去的一年工作當(dāng)中，主動協(xié)作科室工作，我不斷的提高自己實力，做到把工作上傳下達(dá)，落實到科室每一位護(hù)理工作人員身上，在這個過程當(dāng)中我也是學(xué)習(xí)到了許多，這對我也是特別有意義的，只有在這個過程當(dāng)中堅持去做好分內(nèi)的事情才能夠得到足夠多的進(jìn)步，一年的時間很快的，這也讓我知道在接下來我應(yīng)當(dāng)往什么方向努力，原有的基礎(chǔ)上面進(jìn)一步去提高工作實力，對于工作而言這肯定不是一件簡潔的事情，須要時間去漸漸的斟酌，過去的一年，我仔細(xì)的完成好日常的工作，處理好的工作當(dāng)中的點點滴滴，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，仔細(xì)去做好分內(nèi)的事情，主動的參與每一次的講座，在這一點上面這是特別有意義的，在今后的工作當(dāng)中，這肯定是能夠有更多的進(jìn)步。

這對我而言也是特別不錯的熬煉，我也渴望能夠在這樣的方式下面做出更多的成果，作為一名護(hù)士長，我是清晰的意識到了這一點，我也肯定會努力去調(diào)整好自己的狀態(tài)的，我也會堅持去維持好日常的工作工作，我也渴望能夠得到更多人的認(rèn)可，這一點對我而言也是一件特別有意義的事情，我感謝自己在這一年來所經(jīng)驗的點點滴滴，這些都是最真實的進(jìn)步，這種感覺特別的好，我肯定不會辜負(fù)了這份工作，做護(hù)理工作應(yīng)細(xì)心，一切都為服務(wù)病人為宗旨，學(xué)習(xí)更多的護(hù)理學(xué)問，我從來不放過醫(yī)院的任何講座，就是希望能夠在這個過程當(dāng)中得到足夠多的進(jìn)步，這對我而言是特別好的，一年來我深刻的體會到了這一點的，在接下來的工作當(dāng)中，把自己的本職工作做好，提高我們科室護(hù)理工作整體服務(wù)，讓病人能夠感受到暖和，這也是一名護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)要有的看法，新的一年我也會接著努力的，通過這樣的方式我認(rèn)為這都是可以做出更多的成果的。

護(hù)士長年終的工作總結(jié)2

在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全科的共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑淖o(hù)理工作任務(wù)，無差錯事故發(fā)生，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：

要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：

按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量行檢查，并剛好反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：

5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士行了匯報。

三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、接著落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、接著開展健康教化，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

5、對新安排的護(hù)士行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教化及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、"三八婦女節(jié)"實行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別賜予了嘉獎。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個病區(qū)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

8、9月份至11月份對今年院的9名新護(hù)士行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課實力。

9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。

護(hù)士長年終的工作總結(jié)3

今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科的護(hù)理工作做得很好?，F(xiàn)將我今年的工作完成狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問。

加強護(hù)理人員在職培訓(xùn)和三期護(hù)士、實習(xí)生培訓(xùn)，落實常規(guī)護(hù)理和護(hù)理操作規(guī)范。我仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理的新學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和管理水平。時常從互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)護(hù)理書籍中學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問。新護(hù)士采納案例培訓(xùn)安排，通過對新護(hù)士的強化培訓(xùn)，兩位護(hù)士現(xiàn)在都可以獨立工作，完成護(hù)理工作。

仔細(xì)落實產(chǎn)科護(hù)士在職培訓(xùn)安排。每月定期行護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、系統(tǒng)職責(zé)等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)后，初級護(hù)士理論和操作考試每季度兩次，高級護(hù)士和責(zé)任組長理論和操作考試一次。每次理論和操作考試后，剛好分析錯題，落實到個人。要求個人重做錯題并自我分析緣由，通過隨機(jī)抽樣的方式了解護(hù)士對錯題的駕馭狀況，并剛好評價效果。

二、加強績效管理，提高護(hù)理人員主動性。

依據(jù)護(hù)理部績效安排方案，幫助護(hù)士長制定本科部護(hù)理績效安排方案。科室成立了護(hù)理績效管理小組，每月依據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)和獎金項目（照看科室護(hù)理管理和各項護(hù)理工作）計算護(hù)理績效。采納民主投票方式制定科室績效安排，大部分護(hù)士表示滿足。

三、加強護(hù)理質(zhì)量管理，實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

切實加強基礎(chǔ)護(hù)理，實施特別健康教化。每天對危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護(hù)理工作落實和健康教化反饋狀況行監(jiān)督，如不落實或母乳喂養(yǎng)、用藥反饋不佳，馬上向責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士提出馬上整改。堅持巡察病房，多與患者溝通，剛好了解護(hù)理實施狀況和患者看法。

依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理人員行培訓(xùn)和實施，加強對基礎(chǔ)護(hù)理實施的監(jiān)督。堅持出院患者電話隨訪工作，不定期督導(dǎo)電話回訪。剛好溝通和處理電話回訪的任何看法。幫助護(hù)士長對醫(yī)院隨訪中出現(xiàn)的問題剛好分析緣由并提出整改措施。每月按時調(diào)查護(hù)士滿足度和護(hù)患溝通率，剛好分析存在的問題并制定整改措施，次月評估效果。每周按安排評估護(hù)理質(zhì)量。

四、將來的安排和目標(biāo)。

加強實習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)和實習(xí)生的管理，科時強調(diào)組織紀(jì)律，加強老師對實習(xí)生的培訓(xùn)。加強護(hù)理質(zhì)量管理，特殊是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)士書寫護(hù)理記錄時客觀、真實、精確、剛好。護(hù)理記錄不應(yīng)提前書寫。

成果只能代表過去。我要面對的是將來的工作。同時要克服自身的不足和不足，加強內(nèi)部管理，塑造外部形象，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣！

護(hù)士長年終的工作總結(jié)4

今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為本”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科護(hù)理工作圓滿完成?，F(xiàn)在我將把我今年的工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問

加強護(hù)理人員在職培訓(xùn)和三期護(hù)士、實習(xí)生培訓(xùn)，落實常規(guī)護(hù)理和護(hù)理操作規(guī)范。我仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理的新學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和管理水平。通過網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)護(hù)理書籍時常學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問。新護(hù)士采納案例培訓(xùn)安排，通過對新護(hù)士的強化培訓(xùn)，兩位護(hù)士現(xiàn)在都可以獨立完成護(hù)理工作。

仔細(xì)落實產(chǎn)科護(hù)士在職培訓(xùn)安排。每月定期進(jìn)行護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、制度責(zé)任等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每季度進(jìn)行兩次初級護(hù)士的理論和操作考試，一次高級護(hù)士和責(zé)任組長的理論和操作考試。每次理論和操作考試后，剛好分析錯題，落實到個人。要求個人自己重做錯題并分析緣由，以隨機(jī)抽樣的方式了解護(hù)理人員對錯題的駕馭狀況，剛好評價效果。

二、加強績效管理，提高護(hù)理人員的主動性

依據(jù)護(hù)理部績效安排安排，幫助護(hù)士長制定本科部護(hù)理績效安排安排。科室成立護(hù)理績效管理小組，每月依據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、獎金項目(照看科室護(hù)理管理和各項護(hù)理工作)計算護(hù)理績效。大多數(shù)護(hù)士通過民主投票對科室績效安排表示滿足。

三是加強護(hù)理質(zhì)量管理，實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

切實加強基礎(chǔ)護(hù)理，實施健康教化。每天對危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護(hù)理工作和健康教化反饋的落實狀況進(jìn)行監(jiān)督，對不落實或母乳喂養(yǎng)、用藥反饋不良的，馬上向責(zé)任組長和護(hù)士提出，要求馬上整改。堅持巡察病房，與患者溝通，剛好了解護(hù)理實施狀況和患者看法。

依據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和實施，加強對基礎(chǔ)護(hù)理實施的監(jiān)督。堅持出院患者電話隨訪工作，不定期監(jiān)督電話回訪。剛好溝通和處理電話回訪的任何看法。幫助護(hù)士長分析緣由，對醫(yī)院隨訪中出現(xiàn)的問題剛好提出整改措施。每月按時調(diào)查護(hù)士滿足度和護(hù)患溝通率，剛好分析存在的問題并制定整改措施，下月評估效果。每周按安排評估護(hù)理質(zhì)量。

四.將來安排和目標(biāo)

加強實習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)，加強實習(xí)生的管理，強調(diào)進(jìn)科時組織紀(jì)律的內(nèi)容，加強老師對實習(xí)生的培訓(xùn)。加強護(hù)理質(zhì)量管理，尤其是護(hù)理文件的書寫，要求護(hù)士在書寫護(hù)理記錄時客觀、真實、精確、剛好。護(hù)理記錄不宜提前書寫。

成果只能代表過去。我要面對的是以后接著工作。同時要克服自身的缺點和不足，對內(nèi)加強管理，對外塑造形象，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

護(hù)士長年終的工作總結(jié)5

又過去了一年的時間，這一年真的是過得挺快的，轉(zhuǎn)瞬之間就已經(jīng)到了年底了。作為一名護(hù)士長，我今年的工作是比較的繁忙的，既要完成自己的工作，也要監(jiān)督好其它護(hù)士們的工作。但好在今年我們xx科室在我的帶領(lǐng)下很好的完成了全年的工作，也算是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。很快新一年的工作就要起先了，自己也應(yīng)當(dāng)要打起精神來去迎接新的一年的到來了。

一、工作方面

今年我們?nèi)剖业淖o(hù)士都很好的完成了自己的工作，在這個過程中也沒有出現(xiàn)很大的差錯。每次發(fā)覺她們犯錯之后我都會特別嚴(yán)厲的去指責(zé)她們，就是想讓她們記住教訓(xùn)。我自己也是從護(hù)士一步步的走到現(xiàn)在這個護(hù)士長的工作崗位上來的，只有現(xiàn)在多學(xué)了一點東西在將來須要用到的時候才不會懊悔自己現(xiàn)在沒有多學(xué)一點，我是真心的希望我們科室的這些護(hù)士都能夠有一個好的工作實力的，雖然我平常對她們是嚴(yán)厲了一點，但我也是希望她們能夠有更多的成長的。

二、個人表現(xiàn)

今年我想我自己的表現(xiàn)也是很不錯的，我在上班的時候都是用一個最佳的狀態(tài)去工作的，雖然自己有的時候也會感到特別的乏累，但我們這個職業(yè)不僅僅是要對自己負(fù)責(zé)的，也要對患者及其家屬負(fù)責(zé)，他們放心的把自己、把自己的家人交給我們醫(yī)院，我們也應(yīng)當(dāng)要讓他們感到安心和舒心。不管自己是有多乏累，在須要我的時候我肯定是拿出自己最好的狀態(tài)去面對工作的，正是因為自己這樣的看法所以受到了許多的患者的贊揚，看到他們出院時候的笑臉我也發(fā)自內(nèi)心的覺得快樂，這是激勵我始終在這個崗位上工作的動力。

三、工作安排

新一年的工作即將起先，自己在這之前也要做好相應(yīng)的安排，讓自己在新的一年中能夠有更多的收獲和更大的進(jìn)步。安排如下：

1.做好新進(jìn)護(hù)士的培訓(xùn)工作。明年依據(jù)我們科室發(fā)展的須要，會聘請幾名新的護(hù)士，作為護(hù)士長我須要做好培訓(xùn)工作，讓她們能夠盡快的上崗工作，能夠獨立的去完成自己的工作任務(wù)。

2.做好全部護(hù)士的培訓(xùn)工作。護(hù)士想要有更好的實力是須要不斷的學(xué)習(xí)的，為了護(hù)士自身的發(fā)展和病人的需求每一年我們都會組織一次培訓(xùn)，去學(xué)習(xí)一些新的學(xué)問和技能，更好的去面對工作當(dāng)中的突發(fā)事務(wù)。

我信任我們科室在新的一年是肯定會有更好的發(fā)展的。

護(hù)士長年終的工作總結(jié)6

20xx年全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了各項護(hù)理工作，取得了較好的成果。

作為一名醫(yī)院的護(hù)士長，我堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強平安護(hù)理，加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的確定與好評，現(xiàn)將20xx年工作作如下總結(jié)。

一、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配值班人員，同時組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)，以強化護(hù)士良好的職業(yè)責(zé)任心。

3、加強重點患者的管理，如危重病人，把危重病人做為晨會及交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起重視。

4、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、剛好、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1、真誠接待新入院病病人，把病人送到床前，主動向病人家屬做入院宣教。

2、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、處理。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項指令性工作任務(wù)。

四、公共衛(wèi)生管理

以身作則，合理支配輸機(jī)人員和下鄉(xiāng)人員，保證管轄的區(qū)域的健康檔案真實、剛好地輸入微機(jī)。

今后我將努力做好以下幾方面的工作：

1、遵紀(jì)遵守法律，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，專心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝合力的護(hù)理隊伍；

2、主動參加應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事務(wù)及本院急救危重病人的搶救援理工作；

3、按要求著裝，整齊干凈，不濃裝艷抹。

4、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、看法親善、語言文明，病人對護(hù)士的滿足度達(dá)到95%以上。

5、相互協(xié)作，主動協(xié)作各科室工作，圓滿完成各項護(hù)理任務(wù)；

6、不斷提高自身素養(yǎng)，并有安排、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員綻開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

護(hù)士長年終的工作總結(jié)7

一、病房護(hù)理管理

來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專科學(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員驚慌（如節(jié)假日）時，能身先士卒，干脆參加病人護(hù)理。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺不足剛好改。運用pdca的質(zhì)量改方法行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的主動性，改深靜脈管理，促病人評估的規(guī)范行，改病人的健康教化，改交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果剛好反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改規(guī)范行event事務(wù)的處理和上報、探討。

二、人員管理

在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx，新參與工作同志xxxx，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。

20xx年根據(jù)護(hù)理教化部要求，在收集了科室護(hù)士的教化需求的基礎(chǔ)上，共支配護(hù)理查房1xxxx，支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx。

在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士剛好評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改工作，并剛好表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過授權(quán)的方式，激勵護(hù)士參加科室管理，幾乎每個護(hù)士都干脆負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作主動性。

支持和激勵護(hù)士的接著學(xué)習(xí)。有1xxxx行學(xué)歷的接著教化，作為護(hù)士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時激勵護(hù)士行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。

帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的主動性，共同來擔(dān)當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護(hù)士的'教學(xué)實力。

支配xxxx護(hù)士外出參與學(xué)習(xí)班。

三、工作管理

根據(jù)醫(yī)院要求，行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。

行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整齊。重申科室的排班及換班制度，促護(hù)士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，供應(yīng)合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理支配。主動參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作支配剛好傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。主動促護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任擔(dān)當(dāng)一些管理工作，促醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為溝通委員會的主要成員，主動參加該委員會的活動，促該委員會的發(fā)展。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的實力。

xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

護(hù)士長年終的工作總結(jié)8

20xx年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，作為一名護(hù)士長，我仔細(xì)完成了20xx年度的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合實力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作狀況以及今后的努力方向總結(jié)如下：

一、加強思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

本人在思想上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路途、方針和政策，主動通過報紙、雜志、書籍等方式主動學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等政治理論，嚴(yán)格根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》中的52個“不準(zhǔn)”要求自己，并仔細(xì)撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了很大提高，為自己開展各項工作供應(yīng)了強大的思想武器。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，重點加強了工作業(yè)務(wù)學(xué)問和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作

1、科學(xué)合理的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)

本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等緣由出現(xiàn)崗位空缺時，很難有比較合適人員進(jìn)行填充，在20xx年x月科室工作人員配備足夠的狀況下，有針對性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗，熟識其他崗位的工作，為個科室醫(yī)療護(hù)理工作的順當(dāng)開展做好了鋪墊，同時，也全面提高了護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

2、夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

主動響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，主動組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實衛(wèi)生部下發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》等有關(guān)文件，堅固樹立服務(wù)意識，由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)、在護(hù)理工作中創(chuàng)建性開展工作，始終以病人為中心，落實基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)

4、建立檢查考核制度，強化質(zhì)量限制

在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量限制小組，每周有針對性對護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了各項管理制度和考核制度，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則，每月進(jìn)行一次匯總并在科室排名，對于排名在前兩名和后兩名的人員依據(jù)管理細(xì)則賜予相應(yīng)的嘉獎和懲罰，各項檢查考核制度的建立，進(jìn)一步的調(diào)動了護(hù)理人員在工作中相互追逐、比拼的主動性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。

5、主動開展康復(fù)活動，落實全程康復(fù)理念

依據(jù)科室患者的實際狀況，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動，主動深化患者聽取患者看法，與患者一起制定康復(fù)活動安排，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽、生活自理實力訓(xùn)練等活動。20xx年x月外出學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順當(dāng)開展了對精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的模型、數(shù)字、字母等康復(fù)訓(xùn)練項目，這些項目的開展對患者的治療、康復(fù)起到了主動的作用，縮短了患者住院時間，改善了患者的治療效果。變更了參與工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)擔(dān)當(dāng)工娛治療做出了初步的嘗試，同時，也全面落實了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。

三、工作中的不足

1、工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作安排的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致安排中的工作有未按時落實現(xiàn)象。

2、工作中大多只是簡潔的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識。

3、基礎(chǔ)理論學(xué)問不足，不能夠滿意臨床須要。

四、下一步工作準(zhǔn)備

1、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力駕馭專業(yè)技能。

2、進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作，為爭創(chuàng)市級重點?？?、專科醫(yī)院等級評審等工作做好打算。

3、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時，主動探究新學(xué)問、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)建性的開展工作。

總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為病供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的工作中，我會不斷努力，主動進(jìn)取，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的旺盛發(fā)揮更大的作用。

護(hù)士長年終的工作總結(jié)9

眾所周知，嬰幼兒由于年齡小，不能或不能正確表達(dá)自己。此外，兒科護(hù)理工作量大且困難，家屬不易理解，使得許多護(hù)士對兒科護(hù)理工作不情愿或不放心。兒科護(hù)士真的那么難嗎？我在兒科工作了八年，現(xiàn)在是護(hù)士長。依據(jù)這一年的閱歷，我將談以下四點：

一、酷愛孩子的事業(yè)，一心一意為孩子著想

因為是兒科，液體量少，組數(shù)多，所以許多藥很難計算；嬰幼兒活動多，漏液多，工作量大且繁瑣。往往只是這邊加了藥，那邊腫了，不滴了。他們到處給你打電話，他們也一樣焦急.他們常常在下班后一刻不停地去上班，甚至在下班時全部的護(hù)理記錄都寫好之前。久而久之，護(hù)士很簡單感到厭煩和不滿，覺得兒科護(hù)士太累了，腿都跑斷了，有時還會生家人的氣。假如把心情帶入到工作中，就會產(chǎn)生消極應(yīng)對的想法，覺得自己恒久也完成不了工作，只要值班沒問題。

針對這種狀況，我認(rèn)為護(hù)士首先要有酷愛兒童護(hù)理的理念，要有堅決的奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)精神，要堅信自己所做的事情是人類最崇高的事業(yè)，因為兒童是祖國的花朵，是祖國的將來，愛孩子、關(guān)切孩子是酷愛祖國的表現(xiàn)，一切都要以孩子為中心，到處為孩子著想。只要你發(fā)自內(nèi)心地酷愛育兒事業(yè)，你就不會厭倦繁瑣的工作；為了一心一意為孩子服務(wù)；可以有利于兒童的治療和護(hù)理；促進(jìn)孩子早日康復(fù)。

二、了解家屬，正確處理護(hù)患關(guān)系

許多護(hù)士不情愿去兒科工作的一個重要緣由就是家人難纏，脆弱，因為現(xiàn)在都是獨生子女，“小寶寶”、“小皇帝”。一旦得病，爺爺奶奶奶奶爸爸媽媽一大群人就前呼后擁，怕寶寶吃虧。假如不把針扎進(jìn)血管，就會被罵，以為自己在練手藝，不負(fù)責(zé)任，不把同樣的事情當(dāng)回事，讓自己難過憋悶，不生氣。針對這種狀況，我們首先要保持冷靜的心態(tài)，從更多的角度來看待孩子的父母，考慮他們，理解他們的感受，實行一種寬容和耐性的看法。終歸“窮繼承風(fēng)”！其次要做好說明和勸慰工作，說“對不起”，讓家屬了解兒科護(hù)士的工作，削減不必要的誤會或過激行為。

三、好好學(xué)習(xí)，有過硬的穿刺技術(shù)

我覺得這一點特殊重要。有了這一點，上面其次點就很簡單解決了。在兒科，離不開完善的穿刺技術(shù)?！耙徽Z道破”在兒科更為突出，這一點尤為重要，因為孩子是父母的傲慢，打孩子會損害父母！而且許多護(hù)患糾紛也是因為這個緣由。所以要好好學(xué)習(xí)，多總結(jié)，多探究，“熟能生巧”的道理也體現(xiàn)在這里。只要我們肯努力，多學(xué)，多看，多練，頭皮穿刺一次就簡單勝利，做兒科的護(hù)理工作就簡單多了。

四、努力學(xué)習(xí)，能視察病情，剛好精確地發(fā)覺病情的改變

如前所述，因為是兒科，許多孩子什么都不會說，全部的病情都須要護(hù)士在工作過程中勤勤懇懇，擅長視察，剛好駕馭孩子病情的改變，做出精確的推斷，剛好向醫(yī)生匯報，讓患者翻身

所以護(hù)士在工作的同時肯定要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，才能更好的工作，更好的為孩子服務(wù)。綜上所述，做好兒科護(hù)理工作，護(hù)士必需具有酷愛兒童護(hù)理的思想，正確處理護(hù)患關(guān)系，具備優(yōu)秀的穿刺技巧，擅長視察病情改變。這樣才能做好本職工作，成為一名合格的兒科護(hù)士。

護(hù)士長年終的工作總結(jié)10

全國衛(wèi)生系統(tǒng)接著深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本著＂一切以病人為中心，一切為病人＂的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了XX年護(hù)理安排90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1～2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月XX日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并剛好反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：XX月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、接著落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語XX句。

2、分別于XX月份、XX月份組織全體護(hù)士參與XX賓館、XX賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、接著開展健康教化，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予程度的滿意。

5、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教化及護(hù)理