2023年項目工程師個人年終工作總結

2023年項目工程師個人年終工作總結項目工程師個人年終工作總結1

敬重的各位領導、同事：

大家好！

在過去的一年，本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下，依據項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整與適應；經過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項目合同內的全部施工內容，在此我代表項目部全體人員向各級領導表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現將xxxx年全年工作總結如下：

一、全年工作完成狀況：

1、目前項目合同金額xxx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xxx萬元的工程量已全部完成；

2、已簽認洽商xxx項，工程量確認單xxx項預料金額有xxx余萬元、正在施工的預料xxx余萬元；

3、工程回款金額為xxx萬余元；廢舊物資處理費用xxx余萬元；機電安裝協(xié)作費xxx萬元；食堂收入xxx萬余元。

二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準

作為一名項目負責人，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料選購 等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進行，工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需也應當百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種緣由出現了問題，比如在二次結構電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

三、項目整體限制與應變實力

項目整體限制的應變是項目負責人每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境困難，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程

部、經營部、財務部加上現場xxx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯系單就有xxx余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細微環(huán)節(jié)都可能確定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好溝通協(xié)調，在公司利益最大化的前提下，達到滿足的效果是最重要的。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠懇可信、保質保量的實力與實力的呈現，為公司及項目部贏得了認可，獲得效益。但一個人的精力終歸有限，處理外部關系的時候，忽視了內部一些人員溝通溝通，產生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

四、仔細做好每一件事

我們項目人員自從xxx調到首經貿以后，人員又經過多次調整，項目管理人員就只剩下我沈工和xx、xxxx還負責著其他項目部的各項試驗工作，在沈工請假后項目部就剩下我們和xxx兩人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個項目平安管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，六月份在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位接連入場，現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進行都請教，在些我要向始終支持和幫助我的好同事說一聲感謝，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中賜予我莫大的支持幫助，感謝xxx你在工程中仔細負責、每天第一個出現在施工現場的人是、支配工作，檢查質量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦，感謝項目技術員xxx，在你負責各項施工方案、技術交底、變更洽商、勞務施工算量、及施工報驗、質量管理上都仔細負責、把交給你的各項工作都能精彩完成，在這更要感謝在項目施工管理過程付出努力的各位同事；感謝你們賜予支持和幫助，因為有你們項目工作才能順當進行，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項任務。

五、自律、自覺確保黨性修養(yǎng)服務于項目

做為一名項目負責人，我深刻相識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產黨員的本色。一年來，我有關文件，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的實力。二是工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

六、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高；

2、在工作方法、增加責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在xxx年的主要工作。在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事賜予指責指正。

在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導對我工作上的大力支持，表示誠心的感謝。

感謝大家！

項目工程師個人年終工作總結2

在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推動項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推動做出了肯定的貢獻。工程部前期的工作狀況主要有以下幾個方面：

一、主動有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系

在公司領導的帶領下，我們主動努力與市政府及所屬的交通局、經發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了主動的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期打算工作

1、20xx年初，實行超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推動項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按安排進行。

3、依據預期的項目進行狀況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度安排，為下一步工程項目的實施做好打算。

4、建立了計算機內部網絡，實現了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術溝通，參加人員通過填寫“技術溝通記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好打算。

6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工業(yè)績、聯系方式等資料，為下一步的招標工作做好打算。

7、協(xié)作進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供應的資料均已到位。

8、項目核準報批方面，已書面對市各相關主管部門提交了征求看法的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在打算之中。

9、剛好將項目建設進展狀況及項目推動中存在的問題與市各有關部門進行溝通，主動與有關部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推動項目做出了貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監(jiān)督填海狀況，平均每周去2—3次，針對發(fā)覺的問題剛好上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿解決。護岸海堤已經于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預料將于2月低基本完成海疆填石土方任務。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將幫助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順當進展

1、部門人員主動主動參加對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)覺的問題、錯誤剛好反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順當通過做出了肯定的貢獻。

2、針對技術部門提出的相關設計方面須要的技術資料，經聯系相關職能部門取得資料后，都賜予了剛好答復。

3、主動協(xié)作其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順當召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們信任在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展供應有力的保障。

項目工程師個人年終工作總結3

一、工程項目完成狀況不志向

從2月份我負責廢油再生項目起先，始終都不順，起先安排施工時間15天，結果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按安排完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最起先每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，打算工作不充分。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后限制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要緣由：

①經過詢問，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，運用周期長這是事實；

②另一個緣由就是我公司工藝困難，生產負荷重，壓縮機溫度限制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；

③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？始終都沒去成。

3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人說明，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的主動性影響都很大，我甚至起先懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的平安臺帳與平安標準化；現在又將部門黑板報強加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料打算、xx集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想呼喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、20xx年的工作規(guī)劃

1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的緣由、完成狀況以及所達到的效果，并且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案肯定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避開在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。

3、不斷加強學習，提高自己。20xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避開撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，大張旗鼓，別人不協(xié)作工作的我喜愛直言至語，這樣簡單得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真限制不住呀！這性格可能導致仔細做事倒還受指責，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！

希望20xx年自己能有個好的發(fā)展，最主要的是駕馭點好用技術，為今后留點后路，以防萬一！

項目工程師個人年終工作總結4

xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，根據公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中仔細負責，協(xié)調協(xié)作，真扎實干想方設法確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領導做以下匯報:

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，xx年度工程實現投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個項目順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運用質量是得到了業(yè)主的一樣認同。

二、做好xx項目的施工工作

以年初xx小區(qū)的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細微環(huán)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法運用、各個系統(tǒng)無法調試等諸多不便，嚴峻打亂整個項目的進度時間安排。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅決信念，解除各種不利因素針對當時的現場狀況，依據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員主動參加各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項目得以進展順當。通過我工程部人員的努力，xx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的`綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好xx項目的驗收工作

自xx項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的狀況下，依據工程部人員的原有工作支配結合竣工驗收及bànzhèng資料作業(yè)指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現xx市現有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工懲罰并重新報xx市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部同心同德晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

四、做好xx項目的交付工作

自xx項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現有xx市在交房過程中常常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，主動組織施工人員力氣進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補須要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自擔當應負的責任，特地從外組織修復力氣進行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員主動協(xié)作物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參與現場驗房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好xx項目交付后的整改工作。

自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規(guī)定的時間內我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部主動響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門依據現場實際狀況提出相應的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領導的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現場管理閱歷須要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理閱歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需變更管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的限制項目進度和質量，合理的限制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領導指責指證。

項目工程師個人年終工作總結5

碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作安排。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一樣。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位xx工程的先進閱歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項xx目標的順當實現。目前xx院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價xx元，公司成本核算統(tǒng)計利潤xx元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，最終拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值xx萬元。

一、主動推動項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

二、激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率

1、鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了xx工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在運用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡潔、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不行能是完備無缺的，我們在以后的工作實踐中還要接著摸索不斷改進。

2、定期進行先進個人評比做到以點帶面

只有調動工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一樣認為思想先進的個人，登報表揚并賜予物質嘉獎，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都相識到自己在項目上的地位和職責，一心一意為項目服務。

三、完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

四、強化成本管理、嚴把材料關

我項目部根據公司的指示精神實行成本核算，自xx院21#樓工程起先，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員干脆記工，公司會計干脆將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、運用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

五、平安生產與文明施工

平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事務，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與平安生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。

六、總結20樓的施工閱歷，保證21樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們取得了“結構xx杯”、“竣工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應接著發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工xx杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

七、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充溢希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經理部的生產競爭實力勢在必行；就我項目而言，除了接著21#樓的施工外，還主動運作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，接著發(fā)揚我四裝的質量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力氣！

最終，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當。

項目工程師個人年終工作總結6

x辦公樓項目自20xx年x月進場以來，在公司領導的關切及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以主動的姿態(tài)投入到x工程的施工生產中，根據業(yè)主安排要求，順當推動工程，完成各項施工任務。

一、工程進度完成狀況

從x月份進場起先組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了x加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下起先介入施工，在x月x日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程限制總結

從x月x日x集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的奢侈。

三、施工質量限制總結

為把x項目建設成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細落實工程質量目標，針對公司質量方針，擔當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員仔細向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個人都能領悟操作要令、駕馭規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格限制施工質量標準。變更了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質量目標，在全部施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的狀況來看，該管理方法是有效好用的。

②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質量限制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對施工成品愛護制度，并在施工中仔細實行。

4、平安文明施工總結

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整齊有序，物料堆放整齊，平安標記明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產制度，加強項目部施工平安，消防平安，財產平安管理，對工人實行平安教化交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現場有平安隱患第一時間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

20xx年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格根據施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，削減質量通病，留意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內全部施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、平安目標

杜絕在20xx年內出現平安生產重傷及死亡事故，使輕傷事故限制在千分之一之內，在各專項檢查中必需達到順當通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的限制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議：

1、公司許多施工管理人員管理水平實力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進行內部培訓，提高管理實力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作主動性，把企業(yè)當家的主子翁精神，留住有實力的人才，也能對外招纜到有實力的人才。

四、總結

20xx年是我們x項目順當的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在平安質量上均沒有產生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有安排性目標性的工作看法，讓項目部整個團隊在對工程管理實力素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創(chuàng)建更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最終，愿x公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

項目工程師個人年終工作總結7

敬重的公司領導：

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術項目部的各項工作進展順當?，F將工程部20xx年度的工作總結匯報如下：

一、工程進度

從今年正月初三起先拆遷，到5月底拆除結束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2；從5月份起先清挖基槽，共調配運載車輛

2、5萬車次，調配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進度。至基底平整結束，共爆破清運石方

3、5萬多方。自9月初中北公司起先主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。

二、施工質量管理

1、抓好事前限制，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前限制和主動限制為主，依據設計文件和施工規(guī)范編制質量限制目標，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯系單的方式，使各施工階段的質量目標明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯系單12份。在施工過程中，強化

施工工序報驗程序和現場監(jiān)督，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收尤其重視，現場對重點關鍵部位進行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設、監(jiān)理、施工三方參與的各施工區(qū)段的現場綜合檢查例會，剛好處理解決施工中的有關問題，對出現的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改狀況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后運用；隨時檢查混凝土的協(xié)作比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質量狀況

從驗收狀況看，總體質量狀況良好。報驗市質監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過市質監(jiān)站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質量合格，達到驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結，盡管工程的建設施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正。

項目工程師個人年終工作總結8

敬重的各位領導及同事：

在昆樞項目部成立之初，由于各位領導對我個人實力的確定以及信任，我被任命為其次架子隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產及施工，3月初，由于工作須要，二架子隊管轄范圍定為整個聯絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，因為接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好平安防護工作，保證了現場的平安，同時利用早班會時間，加強職工們的平安防護意識和施工限制留意事項，年后因為設計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，接著開挖14#、15#號墩，3月初，因工作須要，工作范圍有所調整，調整后剛好對架子隊人員做了具體分工，責任到人。黑土廠2號聯絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的緣由，到3月20號前施工進度不是很志向，針對施工進度慢的問題，特地組織施工隊負責人，制定合理的時間，最終定為6月底完成該橋的施工。

近期工作支配是，制定黑土廠2號聯絡線大橋具體的周、月安排，監(jiān)督施工隊，按招安排進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，打算起先施工，依據現場施工狀況，安排一個月內完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，安排提前開挖，標高根據詢問圖標高高出3米限制，等施工圖紙到后，再根據正式圖紙接著開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時，限制好施工現場的質量、平安和標準化施工。

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓平安、抓生產以及工程質量和進度，生活中，還要關切職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿足的答卷。

項目工程師個人年終工作總結9

時間過得飛速，在不知不覺之中，充溢希望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說，20xx年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路特別清楚。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和安排向公司做以回報。

一、一年來的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關切幫助下，對x溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近一年的不懈努力，最終在十一前，使x會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近x平方，其中吊頂x平方，木地板x平方，壁紙x平方以及相應的給排水、電氣、中心空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2）xx年x號交工后，由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪x平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對x號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3）總建筑面積x平方的x地稅局x街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的狀況向下，工程部剛好派出x工程師協(xié)作吳經理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。細心組織施工，工作細致仔細。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂x平方，外墻涂料約x平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

4）x學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后始終沒有進展。為了是x學校在今年暑假后按時入駐，工程部快速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又剛好對室內隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉x平方，輕質隔墻x平方，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方，內墻涂料x平方，外墻涂料x平方，硬化停車場x平方，其中籃球場x平方。

5）經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，細致探討恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。

2、心系公司，仔細履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司休戚相關，不僅干脆影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有安排、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，探討方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改看法，落實整改效果。針對在工程質量、平安文明生產上有重大隱患的項目，提出肅穆指責，限期整改。半年多來，工程部對xx（x樓、三棟辦公樓）xx（x樓）、x（x）以及x學校體育館、圖書館工地，現場巡查x次，記錄x次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，近x萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量、平安事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既熬煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、協(xié)作其它部門做好工作。

20xx年，為協(xié)作公司做好x工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把搜集結算資料，協(xié)作經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了x樓，x和人防車庫的結算資料的整理工作，x街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，x樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，主動搬運珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建立，做出了應有的努力。

二、取得的閱歷和收獲

1、只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質量限制手段須要改進。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量限制還有很多不足，質量限制的管理思路不太清楚，重點不突出，質量限制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有改變，從而造成進度與質量之間的沖突突出。

2、平安文明生產大多存現在形式。

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清晰，項目管理人員對合同內容駕馭的不是很清晰，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。很多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能根據合同的約定剛好有效地處理。

項目工程師個人年終工作總結10

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學生到現在略有基礎閱歷做出總結，在施工過程中我注意限制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對北張項目的特別性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程限制，對一些質量通病限制的萌芽狀態(tài)。

(2)關切同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關切，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注意對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

3、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注意和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一樣好評。

5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯系單，為工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是主動協(xié)作公司、項目部門。

二、出勤狀況

無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，主動參與。

三、思想狀況

為了使自己的思想相識，政治覺悟有更大的提高，我主動向黨組織靠攏。留意學習新的技術以帶到現實工作中來。

四、目前存在的問題和改進安排

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質量。

3、要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深化。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領導和同事。

總之，畢業(yè)后對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是自己最大的收獲。其中，還有一些微乎其微的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事賜予自己某些方面的確定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深、心情波動、心態(tài)疲憊等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必需作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。向往15年，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。

項目工程師個人年終工作總結11

20xx年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責任書，仔細落實平安責任制。

為了切實加強對平安生產工作的組織領導，強化平安生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《平安生產責任書》，把平安目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產責任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的平安生產責任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。

沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的平安生產責任制進行修訂等，為項目部的平安管理工作打下了良好的基礎。并且根據上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援演練、特種機械設備的修理保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數，確保項目部的生產平安進行。

三、強化平安培訓教化活動，不斷提高全員平安意識。

為全面實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教化的培訓力度。

1、項目部從員工一入場起先，組織開展新員工入場“三級”平安教化，從場級的教化“宣揚國家的相關法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現場級的“施工現場生產狀況、危急源辨識”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農夫工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教化。確保新進場農夫工入場“三級”平安教化率達100%并保證了培訓的效率。

2、今年共組織了多項平安專項培訓工作：項目組織進行施工平安教化培訓10次，累計培訓人數估計200人次。通過一系列的培訓、教化和實際操作訓練，大大提高了全體人員的平安意識，從根本上解決平安生產水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、接著嚴格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是進行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必需先簽訂《平安生產協(xié)議書》，經過相應平安資質驗證，外來施工人員接受平安告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”平安教化，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參與總公司召開的平安專題會將各公司內發(fā)生的事故在專題會進行通報，為廣闊項目部員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深相識，使全員從教訓中得到教化，不斷提高員工的平安防范實力和事故應變實力。

五、強化施工現場管理，確保消退事故隱患。

為了確保施工平安高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安生產協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安教化后方予以上崗，杜絕施工過程中出現平安真空現象的發(fā)生。

3、通過修訂《平安生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商平安生產責任制，加強干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和平安防護方案，在經監(jiān)理審批通過后和平安措施落實后再起先施工；

5、剛好總結施工過程中存在的問題和閱歷，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和平安的要求就更為嚴格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當進度與質量及平安發(fā)生沖突時，堅持質量和平安第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工平安起到了良好的主動保證措施。

對于檢查出來的問題，我項目部實行跟蹤落實的方法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復查整改狀況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴峻后果的隱患，現場的平安生產也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改看法23條。全部在規(guī)定時間內落實解決，整改率達到了100％。

六、建立健全的項目部平安管理體系，主動推行平安質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內部培訓、宣揚等方式對質量、環(huán)境及平安方針進行了宣揚貫徹，確保了項目部員工對質量、環(huán)境及平安方針的理解和標準化實行。對全部項目部人員賞罰分明，對平安制度遵守的人員進行適當嘉獎，對平安制度無視的人員進行加大力度省外懲罰，從而大大的調動了農夫工及項目部人員的主動性。

隨著9.13特大平安事故在全市造成比較嚴峻的平安生產形勢，我項目部特此建立了長效平安文明生產領導小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

七、開展多種形式的平安檢查，剛好發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效狀況；查訓練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎工作扎實有效。

八、平安績效

在20xx年下半年項目平安工作安排中，我們制定了本年度的平安考核指標。

1、因公死亡人數為0；因公重傷率為0；因公負傷率為0%。

2、重大污染事故為0；以上指標均順當地完成。

九、自查小結

1、部分農夫工宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現象，平安文明生產領導小組已對這一現象進行一對一談話式平安教化。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進行清理，這樣奢侈了材料又影響了文明施工，又奢侈了人工。項目部依據這一狀況支配專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現場進行檢查，對沒有清理的施工現場進行針對性懲罰。

3、個別施工人員對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大平安教化力度，使其從思想上重視起平安工作。

4、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責平安”，預防各類平安事故的發(fā)生。

綜上所述，通過這半年對平安生產工作的重視，進一步提高了人員及所轄工程各項目經理的平安防范意識，發(fā)覺并消退了諸多問題和平安隱患，在今后的平安工作中，我們要將好的閱歷和做法加以推廣和堅持，進一步增加平安生產意識和責任心，削減平安事故的發(fā)生，為工程建設進一步創(chuàng)建良好的平安生產環(huán)境，保證工程順當有序的正常進行。

項目工程師個人年終工作總結12

敬重的各位領導及同事：

在昆樞項目部成立之初，由于各位領導對我個人實力的確定以及信任，我被任命為其次架子隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產及施工，3月初，由于工作須要，二架子隊管轄范圍定為整個聯絡線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，因為接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領工員和防護員做好平安防護工作，保證了現場的平安，同時利用早班會時間，加強職工們的平安防護意識和施工限制留意事項，年后因為設計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，接著開挖14#、15#號墩，3月初，因工作須要，工作范圍有所調整，調整后剛好對架子隊人員做了具體分工，責任到人。黑土廠2號聯絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的緣由，到3月20號前施工進度不是很志向，針對施工進度慢的問題，特地組織施工隊負責人，制定合理的時間，最終定為6月底完成該橋的施工。

近期工作支配是，制定黑土廠2號聯絡線大橋具體的周、月安排，監(jiān)督施工隊，按招安排進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，打算起先施工，依據現場施工狀況，安排一個月內完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，安排提前開挖，標高根據詢問圖標高高出3米限制，等施工圖紙到后，再根據正式圖紙接著開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時，限制好施工現場的質量、平安和標準化施工。

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓平安、抓生產以及工程質量和進度，生活中，還要關切職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿足的答卷。

項目工程師個人年終工作總結13

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特性是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

一、組織與管理

我是于20xx年2月初調來項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴峻等困難，帶領項目部;一是對設備進行修理、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工同心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了支配。

二、施工與生產

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

三、經營與管理

實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。

由于站位的不一樣，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等緣由，導致我與公司在協(xié)調協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

項目工程師個人年終工作總結14

“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

2、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

（1）落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

（4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充溢了力氣。

3、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

（1）加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據安排去落實。

（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時，根據公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴格加強剛好的預算和實際用量的剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

5、平安與現場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教化；特別狀況進行專項平安教化。

平安及現場文明經濟