軟件項目管理案例教程

軟件開發(fā)工程管理0整理ppt軟件工程過程顧客

顧客需求滿意產(chǎn)品輸入

輸出產(chǎn)品實現(xiàn)?1整理ppt軟件工程軟件開發(fā)工程管理過程改進(jìn)2整理ppt教材書?軟件工程管理案例教程第2版?韓萬江等編著機(jī)械工業(yè)出版社3整理ppt軟件開發(fā)工程管理

第0章軟件工程管理概述4整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程5整理ppt哪些活動是工程？上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船方案?6整理ppt工程定義工程是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的效勞而進(jìn)行的臨時性的努力。7整理ppt工程的特征有明確的目標(biāo)工程之間的活動具有相關(guān)性限定的周期有獨(dú)特性資源本錢的約束性工程的不確定性8整理ppt工程與日常運(yùn)作上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船方案日常運(yùn)作工程9整理ppt工程與日常運(yùn)作的區(qū)別工程是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的，工程是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性表達(dá)的，工程是通過工程經(jīng)理及其團(tuán)隊工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理；工程存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作那么根本保持連貫性的。10整理ppt軟件工程的特殊性邏輯實體相互作用的系統(tǒng)變更漸近明細(xì)11整理ppt實現(xiàn)工程目標(biāo)的制約因素工作范圍本錢進(jìn)度方案客戶滿意度12整理ppt軟件工程實例社保系統(tǒng)目標(biāo)：實現(xiàn)社會保險管理的七大保險功能時間：1年資金：2００萬資源：１０人、設(shè)備、資料等等13整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系PMBOK四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程14整理ppt工程管理背景生活中的工程生日聚會野餐活動集體婚禮社會中的大工程微軟的操作系統(tǒng)阿波羅方案神州飛船方案15整理ppt工程管理定義工程管理是一系列的伴隨著工程的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保工程能夠到達(dá)期望的結(jié)果的一系列管理行為。16整理ppt工程管理圖示戰(zhàn)略管理工程管理運(yùn)作管理17整理ppt軟件開發(fā)工程管理定義軟件工程管理是為了使軟件工程能夠按照預(yù)定的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對本錢、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。18整理ppt軟件開發(fā)工程管理軟件開發(fā)工程管理工程管理軟件工程。。。經(jīng)驗、技巧19整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程20整理ppt關(guān)于PMP(ProjectmanagementProfessional)PMI在1984年提出工程管理認(rèn)證方案(PMP)AT&T,BellSouth,BellCore,BellAtlantic,UsWest,Citibank,IBM,EDS，ABB等參與，是目前全球認(rèn)可程度很高的工程管理專業(yè)認(rèn)證是工程管理資格重要的標(biāo)志之一詳細(xì)信息參看：21整理pptPMBOK:AguidetotheProjectmanagementBodyOfKnowledg22整理pptPMBOK的9個知識領(lǐng)域的關(guān)系23整理ppt5個標(biāo)準(zhǔn)化過程組24整理pptIBMPMCareerPath25整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程26整理ppt工程管理的5要素技術(shù)〔Technical)方法〔Methodology〕團(tuán)隊建設(shè)〔TeamBuilding〕信息〔Information〕溝通〔Communication：80%jobs):27整理ppt戰(zhàn)略上的范圍人員(People〕招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓(xùn)、專業(yè)開展、組織和工作方案，團(tuán)隊精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。問題(Problem)過程(Process)28整理ppt戰(zhàn)術(shù)上的范圍：三角形進(jìn)度成本產(chǎn)品規(guī)格：質(zhì)量29整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程30整理ppt不關(guān)注過程圖示過程B產(chǎn)品過程C過程A用戶需求關(guān)注點產(chǎn)品產(chǎn)品31整理ppt關(guān)注過程圖示產(chǎn)品過程關(guān)注點產(chǎn)品產(chǎn)品32整理ppt過程管理過程管理，就是對過程進(jìn)行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。軟件過程管理就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累工程中的各個環(huán)節(jié)的實踐經(jīng)驗和工程管理的實踐經(jīng)驗，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地開展。33整理ppt過程管理和工程管理關(guān)系過程定義過程改進(jìn)項目規(guī)劃項目監(jiān)控項目實施34整理ppt過程管理和工程管理關(guān)系工程管理用于保證工程的成功，過程管理用于管理最正確實踐。這兩項管理不是相互孤立的，而是有機(jī)地緊密地結(jié)合的。35整理ppt本章要點一、工程與軟件工程二、工程管理與軟件工程管理三、工程管理知識體系〔PMBOK〕四、軟件開發(fā)工程管理的范圍五、過程管理與軟件工程管理的關(guān)系六、軟件工程管理過程36整理ppt“商品采購〞工程管理

采購清單VV結(jié)束初始37整理ppt“生日聚會〞工程管理節(jié)目清單初始結(jié)束38整理ppt軟件工程管理過程

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始39整理ppt工程初始

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始40整理ppt工程方案

配置管理計劃

合同計劃

風(fēng)險計劃

溝通計劃

質(zhì)量計劃

成本計劃

時間計劃

集成計劃

范圍計劃

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始

人力計劃

41整理ppt工程執(zhí)行控制工程結(jié)束工程執(zhí)行控制工程方案工程初始42整理ppt工程結(jié)束