行政事業(yè)單位項目（課題）管理辦法

項目（課題）管理方法第一章總則第一條為加強我局項目（課題）管理，建立和完善項目（課題）管理體制，規(guī)范權限、明確職責、提高項目管理水平和效率，特制定本方法。第二條凡涉及我局項目（課題）立項的，均適用本方法。第三條項目是在一定周期內依照特定主題要求實施的爭論??開發(fā)、成果應用等科學技術活動；課題是為實現(xiàn)項目總目標而支配的系列任務。分為可行性論證、立項、實施和驗收四個階段。第四條項目（課題）以改善本區(qū)域XX質量為重點，提升XX監(jiān)管水平，增強自主創(chuàng)新能力，推動高新技術成果在環(huán)保工作中的運用。第二章立項第五條依據(jù)XX市和XXX區(qū)相關部門提出的項目(課題)要求，主管領導和業(yè)務科室提出項目（課題）方案。主要內容包括：項目（課題）總體目標、項目（課題）履行時的考核指標、要解決的主要問題及解決方案、項目（課題）的階段目標和進度方案、項目（課題）經(jīng)費預算、項目（課題）實施的組織管理措施、成果應用方案、項目（課題）負責人名單等。第六條局長辦公會對申報項目（課題）進行審核。第七條項目（課題）的報批。經(jīng)局長辦公會審批后，向相關部門申報。第八條收到相關部門下發(fā)項目（課題）立項批復后，該項目（課題）立項履行。第三章實施第九條設立項目管理小組。主管領導為組長，項目（課題）業(yè)務骨干、局監(jiān)察科、財務人員為成員。項目管理小組對項目全面負責。第十條項目管理小組組長及業(yè)務科室《項目管理任務書》的要求執(zhí)行項目實施方案。第十一條項目（課題）管理小組需及時履行項目任務。需調整、撤消、中止時，項目管理小組組長應當報局長辦公會批準，并報告項目主管單位；項目主管單位批準后執(zhí)行。第十二條項目（課題）的監(jiān)理工作。項目主管單位委托第三方機構監(jiān)理時。項目管理小組在項目（課題）實施過程中，應當協(xié)作監(jiān)理單位對項目（課題）的監(jiān)理。第四章經(jīng)費管理第十三條項目（課題）經(jīng)費的預算、申報由項目管理小組組長負責溝通協(xié)調，局財務協(xié)作。第十四條項目（課題）經(jīng)費撥付到我局賬戶后，局財務要依照項目（課題）方案支出，不得擠占、挪用。第十五條專項經(jīng)費支出依照《環(huán)保局財務報銷管理方法》執(zhí)行。財務負責審核支出票據(jù)符合財務管理相關規(guī)定。專項經(jīng)費支出按規(guī)定以公務卡或銀行轉賬方式結算。第十六條項目經(jīng)費管理依照我局《“三重一大”事項集體決策制度》大額經(jīng)費管理方法執(zhí)行。第十七條項目經(jīng)費審計。項目主管單位需要委托審計機構對項目（課題）經(jīng)費使用狀況進行審計時，由項目管理小組組長牽頭、局財務協(xié)作審計工作。第五章驗收與歸檔第十八條項目管理小組在課題任務期終止后，籌備好相關材料，向項目主管單位提出驗收申請。第十九條項目（課題）驗收內容。依據(jù)項目（課題）立項批復和《項目（課題）任務書》規(guī)定的內容進行驗收，具體包括對項目總體執(zhí)行狀況、項目考核指標、項目績效的考核驗收和項目經(jīng)費審計。第二十條項目（課題）申請驗收時應提交的材料（一）項目（課題）工作報告和研發(fā)報告；（二）《項目管理任務書》及《項目（課題）任務書》；（三）項目及所屬課題所獲成果、專利一覽表；（四）項目（課題）經(jīng)費支出的會計憑證；（五）其他關于材料。第二十一條相關資料文件、資料文件資料歸檔工作。項目（課題）承擔科室應當做好項目和課題的資料文件、資料文件資料的歸檔工作。文檔材料按年度整理立卷歸檔，確保各類文檔材料的完整齊全。項目和課題的涉密文檔材料應當按關于保密規(guī)定執(zhí)行。第二十二條項目（課題）所造成或產(chǎn)生的成果及其形成的知識所有權的未盡事宜，依照科技部頒發(fā)的《關于加強與科技關于的知識所有權愛護和管理工作的若干建議或意見》（國科發(fā)政字【】569號）的關于規(guī)定執(zhí)行。第六章監(jiān)督追責第二十三條局監(jiān)察科、局紀委書記參加重大項目（課題）的全過程監(jiān)督。對于長期沒有進展的項目或課題、未能按任務書進行或違反科技項目管理規(guī)范的項目和課題，局監(jiān)察科報局紀委書記，約談、督促項目管理小組組長。對于撤銷或中止的項目（課題），被