某公司職業(yè)經理人薪酬管理辦法（試行）

附件2：XX（集團）有限公司職業(yè)經理人薪酬管理方法（試行）第一章總則第一條（集團）有限公司（“公司”）和外部競爭性的分配機制,關資料文件精神，結合公司實際，制定本方法。第二條本方法所稱職業(yè)經理人是指通過市場化選聘的公司本部經營層成員，包括公司總經理、副總經理。第三條基本原則（一）堅持市場導向原則。在充分考慮公司經營業(yè)績狀況和市場薪酬水平的前提下，進行薪酬水平定位，確保職業(yè)經理人薪酬的市場競爭性。（二系，堅持效率優(yōu)先，合理拉開薪酬差距，提升內部公平性。（三酬升，業(yè)績降薪酬降，充分調動職業(yè)經理人的樂觀性和制造性。（四相結合的長效機制。第二章管理機構及職責第四條公司黨委會負責前置審議職業(yè)經理人薪酬管理相關方案或制度，以及日常管理和動態(tài)監(jiān)督工作。第五條公司董事會是職業(yè)經理人薪酬管理的決策機構，負責審定職業(yè)經理制度的執(zhí)行結果等。第六條公司董事會薪酬與考核委員會是職業(yè)經理人薪酬管理的決策支持機薪酬兌現(xiàn)建議；依據(jù)董事會授權開展薪酬管理等相關工作。第三章薪酬水平與結構第七條薪酬水平確定平進行動態(tài)調整與否。第八條薪酬結構職業(yè)經理人薪酬由基本年薪、績效年薪、任期激勵等構成。（一）薪酬總水平（基本年薪+績效年薪+年化任期激勵收入本,確定。（二）基本年薪基本年薪是職業(yè)經理人的年度基本收入，按月支付?；灸晷綖樾匠昕偹降?0%，月度發(fā)放標準=年度基本薪酬標準/12。（三）績效年薪1、績效年薪是職業(yè)經理人的浮動收入，與年度考核結果掛鉤，在年度考核終止后一次性兌現(xiàn)?？冃晷綐藴手禐樾匠昕偹?基本年薪+績效年薪+年化任期激勵收入)的50%?？冃晷接晒局鳂I(yè)利潤或其他核心經營指標的履行狀況確定，通過經營業(yè)績考核系數(shù)、綜合考核評價系數(shù)進行調整。計算公式為：.績效年薪兌現(xiàn)值=績效年薪基數(shù)×年度經營業(yè)績考核系數(shù)×年度綜合考核評價系數(shù)。2、績效年薪基數(shù)與公司主業(yè)利潤或其他核心經營指標履行狀況相對應，依據(jù)實際履行狀況確定。3、年度經營業(yè)績考核系數(shù)依據(jù)其他經營管理類指標得分，同時綜合考慮公司年度經營業(yè)績考核等級，由董事會考核確定。4、年度綜合考核評價系數(shù)依據(jù)年度黨委、董事會綜合考核評價結果確定。（四）任期激勵任期激勵收入兌現(xiàn)值=任期激勵收入標準值×任期經營業(yè)績考核系數(shù)×任期綜合考核評價系數(shù)任期激勵收入標準值為薪酬總水平（基本年薪+績效年薪+入考慮公司年度經營業(yè)績考核結果，由公司董事會考核確定。5:5比例延期支付。第四章薪酬發(fā)放與管理第九條薪酬計算經理人代扣代繳由其個人承擔的所有社會保險費用和住房公積金以及個人所得稅等費用。第十條薪酬支付10則提前發(fā)放，如遇當月公司資金緊急時，可延期發(fā)放。第十一條薪酬調整考慮確定對目標年薪進行動態(tài)調整與否，確定調整幅度。第十二條薪酬追索扣回制度并止付所有未支付部分。（一）薪酬追索扣回觸發(fā)條件1追索扣回。2、造成重大不良影響。職業(yè)經理人在任期內如因發(fā)表不當言論、做出不當行為等致使公司聲譽受損、造成重大不良影響的，應予以薪酬追索扣回。（二）薪酬追索扣回額度具體薪酬追索扣回額度，由董事會依據(jù)重大經濟損失、重大不良影響嚴峻程度以及職業(yè)經理人實行彌補應對措施的主動性、有效性進行最終評判。（三）離職職業(yè)經理人的薪酬追索扣回第十三條特殊狀況下的薪酬處理（一算，績效年薪和任期激勵依據(jù)當期在職天數(shù)和年度（任期）考核結果計算。（二）（任期第十四條薪酬監(jiān)督與管理（一董事會授權審計部門或董事會相關專門委員會對職業(yè)經理人薪酬總量、薪酬結構、薪酬兌現(xiàn)、薪酬支付方式等進行全面薪酬審計，并不定時進行檢查。對在薪酬分配過程中超提、超發(fā)工資的，視情節(jié)輕重予以處理。（二）職業(yè)經理人的薪酬收入，依照國家及市相關規(guī)定接受監(jiān)管機構的監(jiān)督。第五章附則第十五條本方法未盡事宜，按上級相關規(guī)定及公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十