某公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法（試行）

附件2：XX（集團(tuán)）有限公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理方法（試行）第一章總則第一條（集團(tuán)）有限公司（“公司”）和外部競(jìng)爭(zhēng)性的分配機(jī)制,關(guān)資料文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方法。第二條本方法所稱職業(yè)經(jīng)理人是指通過(guò)市場(chǎng)化選聘的公司本部經(jīng)營(yíng)層成員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第三條基本原則（一）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則。在充分考慮公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況和市場(chǎng)薪酬水平的前提下，進(jìn)行薪酬水平定位，確保職業(yè)經(jīng)理人薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。（二系，堅(jiān)持效率優(yōu)先，合理拉開(kāi)薪酬差距，提升內(nèi)部公平性。（三酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降，充分調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的樂(lè)觀性和制造性。（四相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司黨委會(huì)負(fù)責(zé)前置審議職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理相關(guān)方案或制度，以及日常管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作。第五條公司董事會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定職業(yè)經(jīng)理制度的執(zhí)行結(jié)果等。第六條公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的決策支持機(jī)薪酬兌現(xiàn)建議；依據(jù)董事會(huì)授權(quán)開(kāi)展薪酬管理等相關(guān)工作。第三章薪酬水平與結(jié)構(gòu)第七條薪酬水平確定平進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與否。第八條薪酬結(jié)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)等構(gòu)成。（一）薪酬總水平（基本年薪+績(jī)效年薪+年化任期激勵(lì)收入本,確定。（二）基本年薪基本年薪是職業(yè)經(jīng)理人的年度基本收入，按月支付。基本年薪為薪酬總水平的30%，月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=年度基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)/12。（三）績(jī)效年薪1、績(jī)效年薪是職業(yè)經(jīng)理人的浮動(dòng)收入，與年度考核結(jié)果掛鉤，在年度考核終止后一次性兌現(xiàn)。績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)值為薪酬總水平(基本年薪+績(jī)效年薪+年化任期激勵(lì)收入)的50%?？?jī)效年薪由公司主業(yè)利潤(rùn)或其他核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的履行狀況確定，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)、綜合考核評(píng)價(jià)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。計(jì)算公式為：.績(jī)效年薪兌現(xiàn)值=績(jī)效年薪基數(shù)×年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)×年度綜合考核評(píng)價(jià)系數(shù)。2、績(jī)效年薪基數(shù)與公司主業(yè)利潤(rùn)或其他核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)履行狀況相對(duì)應(yīng)，依據(jù)實(shí)際履行狀況確定。3、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)依據(jù)其他經(jīng)營(yíng)管理類指標(biāo)得分，同時(shí)綜合考慮公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等級(jí)，由董事會(huì)考核確定。4、年度綜合考核評(píng)價(jià)系數(shù)依據(jù)年度黨委、董事會(huì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定。（四）任期激勵(lì)任期激勵(lì)收入兌現(xiàn)值=任期激勵(lì)收入標(biāo)準(zhǔn)值×任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)×任期綜合考核評(píng)價(jià)系數(shù)任期激勵(lì)收入標(biāo)準(zhǔn)值為薪酬總水平（基本年薪+績(jī)效年薪+入考慮公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，由公司董事會(huì)考核確定。5:5比例延期支付。第四章薪酬發(fā)放與管理第九條薪酬計(jì)算經(jīng)理人代扣代繳由其個(gè)人承擔(dān)的所有社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金以及個(gè)人所得稅等費(fèi)用。第十條薪酬支付10則提前發(fā)放，如遇當(dāng)月公司資金緊急時(shí)，可延期發(fā)放。第十一條薪酬調(diào)整考慮確定對(duì)目標(biāo)年薪進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與否，確定調(diào)整幅度。第十二條薪酬追索扣回制度并止付所有未支付部分。（一）薪酬追索扣回觸發(fā)條件1追索扣回。2、造成重大不良影響。職業(yè)經(jīng)理人在任期內(nèi)如因發(fā)表不當(dāng)言論、做出不當(dāng)行為等致使公司聲譽(yù)受損、造成重大不良影響的，應(yīng)予以薪酬追索扣回。（二）薪酬追索扣回額度具體薪酬追索扣回額度，由董事會(huì)依據(jù)重大經(jīng)濟(jì)損失、重大不良影響嚴(yán)峻程度以及職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行彌補(bǔ)應(yīng)對(duì)措施的主動(dòng)性、有效性進(jìn)行最終評(píng)判。（三）離職職業(yè)經(jīng)理人的薪酬追索扣回第十三條特殊狀況下的薪酬處理（一算，績(jī)效年薪和任期激勵(lì)依據(jù)當(dāng)期在職天數(shù)和年度（任期）考核結(jié)果計(jì)算。（二）（任期第十四條薪酬監(jiān)督與管理（一董事會(huì)授權(quán)審計(jì)部門或董事會(huì)相關(guān)專門委員會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人薪酬總量、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬兌現(xiàn)、薪酬支付方式等進(jìn)行全面薪酬審計(jì)，并不定時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)在薪酬分配過(guò)程中超提、超發(fā)工資的，視情節(jié)輕重予以處理。（二）職業(yè)經(jīng)理人的薪酬收入，依照國(guó)家及市相關(guān)規(guī)定接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。第五章附則第十五條本方法未盡事宜，按上級(jí)相關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十