企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試卷+答案

共享學問共享歡快共享學問共享歡快卑微如螻蟻、堅強似大象卑微如螻蟻、堅強似大象一、名詞解釋(一、名詞解釋(420分)縱向一體化市場進展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施本錢領先戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略二、推斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每題1分，共7分)全錯企業(yè)戰(zhàn)略治理最早消滅在英國。從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進，大致經(jīng)受了三個階段。世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力氣。企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩局部組成的。產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。企業(yè)為了更多地占據(jù)市場和開拓市場，或避開單一經(jīng)營的風險，往往會選擇進入的領域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。三、單項選擇題(110分)科學治理創(chuàng)始人( ，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A、法約爾 B．泰勒 C，安索夫 D、波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中( 模型。A、波特 B．錢德勒C、魁因 D．安索夫3．進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( A、高利潤高風險 B．穩(wěn)定的高利潤C、低利潤高風險 D．穩(wěn)定的低利潤4．評估推斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營力量，首先必需對企業(yè)的( A、財務狀況 B．利潤水平C．治理概況 D．領導藝術(shù)5．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( A核心力量分析 B．SWOT分析C財務分析 D．生命周期分析法6．戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和( )等原則。A可檢驗性 B．可實現(xiàn)性 C．可挑戰(zhàn)性 D．權(quán)變性產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成( A市場滲透 B．產(chǎn)品開發(fā) C市場開發(fā) D．多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和治理學家( )提出的。A．法約爾 B內(nèi)格爾C波特 D．魁因9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，假設是大批量生產(chǎn)則承受( )戰(zhàn)略較好。A．差異化戰(zhàn)略 B9．集中戰(zhàn)略C本錢領先戰(zhàn)略 D．市場開發(fā)戰(zhàn)略10．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個方面。A．引進人才戰(zhàn)略 B．培育人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略 D．借用人才戰(zhàn)略四、多項選擇題(每題1分，共10分)企業(yè)戰(zhàn)略治理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)治理過程組成，它們是( )。A戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評價 D．戰(zhàn)略實施E戰(zhàn)略掌握企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。A政治法律 B，經(jīng)濟C．財政貨幣政策 D．技術(shù)E．社會文化盡管各公司核心力量的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心力量能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是一樣的即( )。A占用性 B．耐久性C．長期性 D．轉(zhuǎn)移性E．復制性戰(zhàn)略目標的根本目標有( )。A利潤目標 B．市場目標C競爭目標 D．進展目標E．價格目標5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B．放棄戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略E、維持戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的類型有( )A產(chǎn)品差異化 B·財務差異化C．人事差異化 D．價格差異化E，形象差異化7．市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。A、單一市場集中化 B．市場專業(yè)化C．產(chǎn)品專業(yè)化 D．全面進入E．大規(guī)模定制8．考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營力量和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可實行如下定價策略。( A產(chǎn)品定價 B．產(chǎn)品組合定價C．折扣定價 D．差異定價 巳滲透定價策略9．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是( A物料方面的問題 B．費用方面的問題C制造治理方面的問題 E．設備方面的問題l0．技術(shù)創(chuàng)的特征有()A．不正確性B．時滯性C簡單性D．累積性E．可連續(xù)五、簡答題(824分)1．戰(zhàn)略治理有什么特點?的關心程度；幫助人們避開意外事故，為意外大事做好充分的預備，處理意外事故。依據(jù)該公司對其業(yè)務使命的描述，簡要答復對企業(yè)使命表述生疏萊凱公司是一家設計、開發(fā)、銷售運動鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、訓練鞋、慢跑鞋和閑逛鞋的公司。全部這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾4．3億美元。技術(shù)革和迷人的形象和樣式。依據(jù)上述資料，你認為萊凱公司應當實行哪種競爭戰(zhàn)略，實行該種戰(zhàn)略應具備什么條件?六、論述題(14分)七、案例分析(15分)山居小棧的經(jīng)營策略有大批旅游者通過這條大路來到,這個風景名勝區(qū)巡游。豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但便利的房間一一舒適的床，標準的盥洗設備到顧客埋怨后，他還是增設了簡潔的免費早餐。

然而經(jīng)營狀況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55還有很多家居式的小旅社參與競爭。館太昴貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有標準起來。或許這是個讓山居小棧起死回生的時機呢?他開頭認真爭論所處的市場環(huán)境。從一開頭羅生就避開與供給全套效勞的度假酒店直接競爭，他實行的方式就是削減“不必要的效勞工程”，這使得山居小棧的房價比它們要低住過的客人都覺得物有所但是 游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。羅生對近期旅游局公布對當?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：1．68％的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；2．40％的游客兩個月前就預定好了房間和旅行打算；3．66％的游客在當?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店；要；5．38％的游客是第一次來此地巡游。拿這筆錢來養(yǎng)老，或者連續(xù)經(jīng)營?營策略?問題：1。導致山居小棧經(jīng)營不抱負的主要緣由是什么?2。你認為山居小棧的進展前景如何?3。如何轉(zhuǎn)變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?試題答案及評分標準一、名詞解釋(每個名詞4分，共20分)相互連接、嚴密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流淌的方向又可分為前向一體化和后向一體化。市場進展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關市場組合而成的戰(zhàn)略。動的總稱。企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的成一種戰(zhàn)略。水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

6．D 7．B 8．B 9，C lO．C四、多項選擇題(110分)1．ABD 2．ABDE 3．ABDE 4．ABCD 5．ABD6．ACE 7．ABCDE 8．ABCD 9．AC 10．BCD五、簡答題(824分)1．戰(zhàn)略治理有什么特點?領導推動方能順當進展。門以及全部相關因素的管理活動。(2分)發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動也必需隨之調(diào)整。(3分)的、企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)形象。間。企業(yè)應當明確自己能夠為顧客供給什么樣的價值。(觀點根本正確的給6—7分，假設能結(jié)合實際作一些說明再酌情給分)答案要點：該公司應當實行差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。目標集中化戰(zhàn)略應具備的條件是：其他的競爭對手不打算實市場容量足夠大。(觀點根本完整的給6—7分，結(jié)合實際再酌情給l2分；答復實行差異化戰(zhàn)略的也算根本正確)六、論述題(“分)試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與治理。在變革中承受參與治理的方法一般由六個階段組成：壓力和覺醒階段。一項成功的變革往往由于對企業(yè)的最高治理部門施加強大的壓力所激起的。2。干預和重定方針階段。介入。3。調(diào)查分析階段。整個組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問題。二、推斷正誤(17分)1．X 2．X 3．X 4．X 5．X 6．X 三、單項選擇題(110分)1．B 2．A 3．B 4．A 5，B

爭取更多的支持和承諾。小規(guī)模進展試點。假設有些方案無法進展小規(guī)模試點的，可進一步論證其牢靠性。力氣。從而鼓舞參與者承受和正確執(zhí)行變革。導致山居小棧經(jīng)營不抱負的主要緣由是什么?對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經(jīng)營不抱負的主要緣由(2分)：旅游局對當?shù)芈每偷恼{(diào)查