企業(yè)戰(zhàn)略管理期末試卷+答案

共享學(xué)問共享歡快共享學(xué)問共享歡快卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象一、名詞解釋(一、名詞解釋(420分)縱向一體化市場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略二、推斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X”，每題1分，共7分)全錯(cuò)企業(yè)戰(zhàn)略治理最早消滅在英國(guó)。從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進(jìn)，大致經(jīng)受了三個(gè)階段。世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種根本競(jìng)爭(zhēng)力氣。企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩局部組成的。產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來(lái)的。企業(yè)為了更多地占據(jù)市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)，或避開單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。三、單項(xiàng)選擇題(110分)科學(xué)治理創(chuàng)始人( ，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A、法約爾 B．泰勒 C，安索夫 D、波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中( 模型。A、波特 B．錢德勒C、魁因 D．安索夫3．進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是( A、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B．穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī)、低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D．穩(wěn)定的低利潤(rùn)4．評(píng)估推斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)力量，首先必需對(duì)企業(yè)的( A、財(cái)務(wù)狀況 B．利潤(rùn)水平C．治理概況 D．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)5．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( A核心力量分析 B．SWOT分析C財(cái)務(wù)分析 D．生命周期分析法6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和( )等原則。A可檢驗(yàn)性 B．可實(shí)現(xiàn)性 C．可挑戰(zhàn)性 D．權(quán)變性產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成( A市場(chǎng)滲透 B．產(chǎn)品開發(fā) C市場(chǎng)開發(fā) D．多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和治理學(xué)家( )提出的。A．法約爾 B內(nèi)格爾C波特 D．魁因9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，假設(shè)是大批量生產(chǎn)則承受( )戰(zhàn)略較好。A．差異化戰(zhàn)略 B9．集中戰(zhàn)略C本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 D．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略10．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個(gè)方面。A．引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B．培育人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略 D．借用人才戰(zhàn)略四、多項(xiàng)選擇題(每題1分，共10分)企業(yè)戰(zhàn)略治理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)治理過程組成，它們是( )。A戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D．戰(zhàn)略實(shí)施E戰(zhàn)略掌握企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。A政治法律 B，經(jīng)濟(jì)C．財(cái)政貨幣政策 D．技術(shù)E．社會(huì)文化盡管各公司核心力量的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心力量能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的即( )。A占用性 B．耐久性C．長(zhǎng)期性 D．轉(zhuǎn)移性E．復(fù)制性戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)有( )。A利潤(rùn)目標(biāo) B．市場(chǎng)目標(biāo)C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D．進(jìn)展目標(biāo)E．價(jià)格目標(biāo)5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。A，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B．放棄戰(zhàn)略C．暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略E、維持戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的類型有( )A產(chǎn)品差異化 B·財(cái)務(wù)差異化C．人事差異化 D．價(jià)格差異化E，形象差異化7．市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。A、單一市場(chǎng)集中化 B．市場(chǎng)專業(yè)化C．產(chǎn)品專業(yè)化 D．全面進(jìn)入E．大規(guī)模定制8．考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)力量和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可實(shí)行如下定價(jià)策略。( A產(chǎn)品定價(jià) B．產(chǎn)品組合定價(jià)C．折扣定價(jià) D．差異定價(jià) 巳滲透定價(jià)策略9．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是( A物料方面的問題 B．費(fèi)用方面的問題C制造治理方面的問題 E．設(shè)備方面的問題l0．技術(shù)創(chuàng)的特征有()A．不正確性B．時(shí)滯性C簡(jiǎn)單性D．累積性E．可連續(xù)五、簡(jiǎn)答題(824分)1．戰(zhàn)略治理有什么特點(diǎn)?的關(guān)心程度；幫助人們避開意外事故，為意外大事做好充分的預(yù)備，處理意外事故。依據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的描述，簡(jiǎn)要答復(fù)對(duì)企業(yè)使命表述生疏萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和閑逛鞋的公司。全部這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬(wàn)美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾4．3億美元。技術(shù)革和迷人的形象和樣式。依據(jù)上述資料，你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)行該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件?六、論述題(14分)七、案例分析(15分)山居小棧的經(jīng)營(yíng)策略有大批旅游者通過這條大路來(lái)到,這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)巡游。豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但便利的房間一一舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備到顧客埋怨后，他還是增設(shè)了簡(jiǎn)潔的免費(fèi)早餐。

然而經(jīng)營(yíng)狀況比他預(yù)料的要糟，兩年來(lái)的入住率都維持在55還有很多家居式的小旅社參與競(jìng)爭(zhēng)。館太昴貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)。或許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的時(shí)機(jī)呢?他開頭認(rèn)真爭(zhēng)論所處的市場(chǎng)環(huán)境。從一開頭羅生就避開與供給全套效勞的度假酒店直接競(jìng)爭(zhēng)，他實(shí)行的方式就是削減“不必要的效勞工程”，這使得山居小棧的房?jī)r(jià)比它們要低住過的客人都覺得物有所但是 游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。羅生對(duì)近期旅游局公布對(duì)當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：1．68％的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；2．40％的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行打算；3．66％的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店；要；5．38％的游客是第一次來(lái)此地巡游。拿這筆錢來(lái)養(yǎng)老，或者連續(xù)經(jīng)營(yíng)?營(yíng)策略?問題：1。導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不抱負(fù)的主要緣由是什么?2。你認(rèn)為山居小棧的進(jìn)展前景如何?3。如何轉(zhuǎn)變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共20分)相互連接、嚴(yán)密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流淌的方向又可分為前向一體化和后向一體化。市場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。動(dòng)的總稱。企業(yè)的全部本錢低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成一種戰(zhàn)略。水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

6．D 7．B 8．B 9，C lO．C四、多項(xiàng)選擇題(110分)1．ABD 2．ABDE 3．ABDE 4．ABCD 5．ABD6．ACE 7．ABCDE 8．ABCD 9．AC 10．BCD五、簡(jiǎn)答題(824分)1．戰(zhàn)略治理有什么特點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順當(dāng)進(jìn)展。門以及全部相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(2分)發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動(dòng)也必需隨之調(diào)整。(3分)的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩凸┙o什么樣的價(jià)值。(觀點(diǎn)根本正確的給6—7分，假設(shè)能結(jié)合實(shí)際作一些說明再酌情給分)答案要點(diǎn)：該公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)市場(chǎng)容量足夠大。(觀點(diǎn)根本完整的給6—7分，結(jié)合實(shí)際再酌情給l2分；答復(fù)實(shí)行差異化戰(zhàn)略的也算根本正確)六、論述題(“分)試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與治理。在變革中承受參與治理的方法一般由六個(gè)階段組成：壓力和覺醒階段。一項(xiàng)成功的變革往往由于對(duì)企業(yè)的最高治理部門施加強(qiáng)大的壓力所激起的。2。干預(yù)和重定方針階段。介入。3。調(diào)查分析階段。整個(gè)組織自上至下一起調(diào)查分析和確定問題。二、推斷正誤(17分)1．X 2．X 3．X 4．X 5．X 6．X 三、單項(xiàng)選擇題(110分)1．B 2．A 3．B 4．A 5，B

爭(zhēng)取更多的支持和承諾。小規(guī)模進(jìn)展試點(diǎn)。假設(shè)有些方案無(wú)法進(jìn)展小規(guī)模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其牢靠性。力氣。從而鼓舞參與者承受和正確執(zhí)行變革。導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不抱負(fù)的主要緣由是什么?對(duì)顧客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營(yíng)不抱負(fù)的主要緣由(2分)：旅游局對(duì)當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查