質量標準化管理機構和實施計劃

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1、每月20日（或者安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由安全質量標準化領導檢查小組對礦井安全質量標準化的實施情況進行安全檢查。檢查結束后召開相關會議，對檢查結果進行總結，總結要做到考核。

2、領導檢查小組在檢查過程中要嚴格按照《標準及評級辦法》進行檢查，檢查應該全面具體，力求不留死角。

3、整改通知書有質量標準化技術員制作，并下發(fā)到各專業(yè)技術員手中，有各專業(yè)技術人員轉發(fā)到各工段并協助相應工段進行整改，以保證整改工作順利進行。

4、各專業(yè)軟件資料的編制由各專業(yè)的技術人員負責。

5、各工段在整改問題的過程中如有因對《標準及評級辦法》不熟悉而不能夠進行整改應及時以書面形式反饋給相應專業(yè)技術員手中，然后再由相應技術人員反饋給領導檢查小組，力求快速有效的使問題得到整改。

6、各工段或各專業(yè)技術人員應該嚴格認真的填寫整改通知書，整改通知書經礦領導簽字后在統(tǒng)一的時間內交到質量標準化技術員手中，進行匯總。沒有領導簽字的整改通知書視為無效，重新整改。

7、對整改通知書中存在的問題，在整改完畢后，由質量標準化技術人員對整改情況進行全面檢查，并對整改情況做出整改情況反饋到組長處審閱。

8、在規(guī)定的時間內各個相應專業(yè)技術員沒有將整改通知書交到質量標準化技術員手中，耽擱匯總工作將對技術員根據《事有專人，人有專責》考核標準進行考核。

9、質量標準化技術員在月底要按照“四項整改”的原則進行匯總，并進行打分、核算。最后由資料員進行整理存檔。

10、質量標準化各種活動的相關負責人必須參加，如無故不參加，將按照相關規(guī)定進行考核?？己艘浴妒掠袑Ｘ?，人有專責》為依據。

11、各檢查人員在檢查時必須攜帶《標準及評級辦法》，檢查結束后將本專業(yè)的總分和平均分準確無誤的核算出來。

12、各專業(yè)檢查標準詳見《標準及評級辦法》。

二井田煤礦2011年1月

2、安全質量標準化實施機構和實施辦法

前言

安全質量標準化是煤礦企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是改變安全水平差、效率低、生產落后狀況、實現安全生產、文明生產、全面提高企業(yè)經濟效益的一項根本性的舉措，是煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑，把安全質量標準化擺上“生命工程”、“形象工程”、“以人為本”的高度責任感，認真的抓好安全生產工作。安全質量標準化包括煤礦生產活動的全過程“采、掘、機、運、通”、其中“一通三防”是重中之重，依據煤礦安全質量標準化的考核辦法的要求，結合我礦多年的安全生產狀況，制定我礦安全質量標準化實施管理辦法。

一、安全質量標準化工作的要求

1、建立健全安全質量標準化管理組織機構、設置和人員配置，明確各機構，人員的責、權、利。

2、建立健全各級安全生產責任制。

3、規(guī)范職業(yè)安全健康教育制度。

4、建立健全職業(yè)健康檢查制度，安全生產檢查制度。

5、建立健全安全文化建設，企業(yè)安全文化，注重以人為本。

6、安全質量標準化必須執(zhí)行“三同時”制度。

二、安全質量標準化實施組織機構

1、人員組織組

長：韋國榮

副組長：劉書福、程東山、張原銘、徐永平、胡成華、薛洪德

成員：申忠強、賽買提、康永紅、馬國輝、朱獻旗、海妮莎、劉根生、阮建明、王建明、劉建軍、錢曉冬、王舉明、賈學武、許成保

2、成員職責組長：

1）、全面認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項條例，并監(jiān)督落實。2）、全面認真執(zhí)行礦長安全生產責任制、和礦制定的各項安全規(guī)章制度。3）、全面負責安全質量標準化的實施工作，負責對安全質量標準化領導小組成員的組織協調和工作情況的監(jiān)督考核。副組長（安全副礦長）：

1）、認真履行安全副礦長安全生產責任制。

2）、在礦長的領導下，負責全礦的安全質量工作，根據上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。

3）、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進行分析處理。

4）、對安全科的所有職員負有管理責任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員進行考核。

5）、認真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，布置有落實、堅持不安全不生產、不安全就停產。副組長（生產副礦長）：

1）、認真履行生產副礦長安全生產責任制。

2）、在礦長的領導下，認真組織生產，對各項生產指標分解和落實。3）、對材料的支取和供應負責，必須保證安全生產和施工質量。4）、認真組織生產對掘進、采區(qū)順利完成生產任務負有管理責任。5）、合理調配勞動組織，制定經濟分配細則，并考核。6）、認真組織各區(qū)隊開好班前、班后會，認真執(zhí)行和落實，礦務會議精神。7）、嚴格按技術要求組織生產及時的按質量驗收標準，驗收工程質量。8）、按“白國周班組管理法”組織建設好各區(qū)隊的班組建設。

副組長（機電副礦長）

1）、認真履行機電副礦長安全生產責任制。

2）、本礦的機電設備及供電網絡實施科學管理，合理使用、計劃檢修保養(yǎng)、安全運行的直接責任人。

3）、按“煤礦安全規(guī)程”對機電設備的安全技術要求，負責接收合格的機電設備。

4）、對生產使用的設備，要掌握設備的性能狀態(tài)、運行狀態(tài)和數量變化及主要材料的消耗進行掌握，積極推行“包機制”，消滅失爆。5）、組織好各類機電事故的調查分析，制定防范措施，并定期考核。

副組長（黨支部書記）

1）、認真履行黨支部副書記安全生產責任制

2）、負責本單位干部，工人的思想教育，是單位思想教育工作的第一責任者。3）、負責本礦職工的安全培訓教育工作，切實做到提高職工安全意識，提高職工操作技能，做到人人安全生產，人人身邊無事故。

4）、負責本礦的地面輔助工種的工作和后勤工作，做好一線工人的后勤保障工作、促進安全生產。

5）、負責職業(yè)安全健康體系的管理，對個人防護、勞保、職業(yè)病防治。

副組長（礦總工程師、副總工程師）1）、認真履行總工和副總工安全生產責任制。

2）、負責上級主管部門技術決定的落實，是技術管理的第一責任者，是“一通三防”工作的第一責任人。

3）、按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并報請主管部門批準后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質量。

4）、經常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進度和質量，保證生產正常進行。

5）、按時、按質、按量完成領導交辦的任務。6）、負責煤礦安全質量標準化技術信息的收集和咨詢。

通風技術員。負責有關“一通三防”（通風、防火、防塵、防瓦斯）專業(yè)資料編制及井下有關“一通三防”系統(tǒng)和設施設備的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。還要負責調度和安全監(jiān)控安全質量標準化軟硬件問題的整改工作。

區(qū)長、采煤技術員。負責采煤專業(yè)資料的編制及井下安全質量標準化有關采煤專業(yè)的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

工段長、掘進技術員。負責掘進專業(yè)資料編制以及井下有關掘進專業(yè)安全質量標準化的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

采、掘進技術員。負責地測防治水專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設施的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

機修工段長、機電技術員。負責機械專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設施的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

機電工段長、機電技術員。負責電器（氣）專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設施的檢查，檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

運輸工段長、運輸技術員：負責運輸專業(yè)的軟硬件資料的編制以及井下硬件設施的檢查，檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。黨支部副書記、地面工段長：負責地面（工業(yè)廣場）的軟件資料的編制以及對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

黨支部副書記、地面工段長、安全科長。負責爆破安全管理工作，對檢查的問題負責整改（軟硬件）。

質量標準化技術員。在質量標準化領導小組的領導下，按質量標準化的要求，具體負責質量標準化的工作，協調各部門、各成員之間的工作。負責按時發(fā)放、收回整改通知書，督促檢查質量標準化工作順利進行。

資料員：負責所有有關安全質量標準化資料的存檔管理工作。三：實施辦法

1、每月20日（或者安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結束后召開相關會議，對檢查結果進行總結。

2、領導檢查小組在檢查過程中要嚴格按照《標準及評級辦法》進行檢查，檢查應該全面具體，力求不留死角。

3、整改通知書有質量標準化技術員制作，并下發(fā)到各專業(yè)技術員手中，有各專業(yè)技術人員轉發(fā)到各工段并協助相應工段進行整改，以保證整改工作順利進行。

4、各專業(yè)軟件資料的編制由各專業(yè)的技術人員負責。

5、各工段在整改問題的過程中如有因對《標準及評級辦法》不熟悉而不能夠進行整改應及時以書面形式反饋給相應專業(yè)技術員手中，然后再由相應技術人員反饋給領導檢查小組，力求快速有效的使問題得到整改。

6、各工段或各專業(yè)技術人員應該嚴格認真的填寫整改通知書，整改通知書經礦領導簽字后在統(tǒng)一的時間內交到質量標準化技術員手中，進行匯總。沒有領導簽字的整改通知書視為無效，重新整改。

7、在規(guī)定的時間內各個相應專業(yè)技術員沒有將整改通知書交到質量標準化技術員手中，耽擱匯總工作將對技術員根據《事有專人，人有專責》考核制度進行考核。

8、質量標準化技術員在月底要按照“四項整改”的原則進行匯總，并進行打分、核算。最后由資料員進行存檔。

9、質量標準化各種活動的相關負責人必須參加，如無故不參加，將按照相關規(guī)定進行考核?？己艘浴妒掠袑Ｘ?，人有專責》為依據。

10、各檢查人員在檢查時必須攜帶《標準及評級辦法》，檢查結束后將本專業(yè)的總分和平均分準確無誤的核算出來。

11、各專業(yè)檢查標準詳見《標準及評級辦法》。

二井田煤礦技術科

2011年1月

3、安全質量標準化實施方案

質量標準化工作是煤礦企業(yè)生產管理、技術管理的重要基礎，是煤礦實現文明作業(yè)、安全生產的前提，為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平，完善礦井安全生產系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產環(huán)境和安全狀況得到改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，本礦井加大了質量標準化的實施力度，為保證其有次序的開展此項工作，確實做到相關文件的要求，本礦井特制定了以下方案：

第一階段為本礦井自查自檢階段，時間為2011年元月份。由質量標準化領導小組參照要求對礦井上下進行全面檢查，對檢查出來的問題有質量標準化技術員進行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關工段和技術人員手中進行整改。

第二階段為礦井硬件設施專項整治階段，時間為2011年2月，由質量標準化領導小組參照要求對礦井上下硬件設施全面檢查，對檢查出來的問題有質量標準化技術員進行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關工段和技術人員手中進行整改。

第三階段為礦井軟件資料專項整治階段，時間為2011年3月上旬，由質量標準化領導小組參照要求對礦井軟件資料進行全面檢查，對檢查出來的問題有質量標準化技術員進行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關工段和技術人員手中進行整改。

第四階段為礦井全面大檢查階段，為申請全面驗收而做最后的準備工作，時間為2011年3月下旬至2011年4月上旬，由質量標準化領導小組參照要求對礦井上下硬件設施全面檢查，對檢查出來的問題有質量標準化技術員進行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關工段和技術人員手中進行整改。

第五階段為全面驗收階段，時間為2011年4月上旬至2011年4月30日。由質量標準化檢查小組的硬件設施進行全面檢查。

第六階段由礦領導組成的驗收小組對礦井進行全面驗收，驗收情況達到優(yōu)秀。

第七階段為申請上級有關部門的驗收階段，時間為20日。

2011年4月底至5月

二井田煤礦2011年1月

第二篇：質量標準化管理機構和實施計劃烏魯木齊環(huán)鵬有限公司礦業(yè)分公司

二井田煤礦

安全質量標準化管理機構和達標計劃

二〇一一年十二月七日

前

言

安全質量標準化是煤礦企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，是改變安全水平差、效率低、生產落后狀況、實現安全生產、文明生產、全面提高企業(yè)經濟效益的一項根本性的舉措，是煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑，把安全質量標準化擺上“生命工程”、“形象工程”、“以人為本”的高度責任感，認真的抓好安全生產工作。安全質量標準化包括煤礦生產活動的全過程“采、掘、機、運、通”、其中“一通三防”是重中之重，依據煤礦安全質量標準化的考核辦法的要求，結合我礦多年的安全生產狀況，制定我礦安全質量標準化實施管理辦法。

一、安全質量標準化工作的要求

1、建立健全安全質量標準化管理組織機構、設置和人員配置，明確各機構，人員的責、權、利。

2、建立健全各級安全生產責任制。

3、規(guī)范職業(yè)安全健康教育制度。

4、建立健全職業(yè)健康檢查制度，安全生產檢查制度。

5、建立健全安全文化建設，企業(yè)安全文化，注重以人為本。

二、安全質量標準化實施組織機構

1、人員組織組長：程東山

副組長：劉書福、徐永平、胡成華、康永紅、薛洪德

成員：申忠強、劉根生、張中偉、王勇、阮建明、王建明、陳彥、錢曉冬、王舉明、賈學武、賽買提、馬國輝、朱獻旗、海妮莎、許成保

2、成員職責組長：

1）、全面認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項條例，并監(jiān)督落實。2）、全面認真執(zhí)行礦長安全生產責任制和礦制定的各項安全規(guī)章制度。3）、全面負責安全質量標準化的實施工作，負責對安全質量標準化領導小組成員的組織協調和工作情況的監(jiān)督考核。副組長（安全副礦長）：

1）、認真履行安全副礦長安全生產責任制。

2）、在礦長的領導下，負責全礦的安全質量工作，根據上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。

3）、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進行分析處理。

4）、對安全科、運輸班的所有職員負有管理責任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員進行考核。

5）、認真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，布置有落實、堅持不安全不生產、不安全就停產。6）、對負責工段及科室的整改情況負責副組長（生產副礦長）：

1）、認真履行生產副礦長安全生產責任制。

2）、在礦長的領導下，認真組織生產，對各項生產指標分解和落實。3）、對材料的支取和供應負責，必須保證安全生產和施工質量。4）、認真組織生產對掘進、采區(qū)順利完成生產任務負有管理責任。5）、合理調配勞動組織，制定經濟分配細則，并考核。6）、認真組織各區(qū)隊開好班前、班后會，認真執(zhí)行和落實，礦務會議精神。7）、嚴格按技術要求組織生產及時的按質量驗收標準，驗收工程質量。8）、按“白國周班組管理法”組織建設好各區(qū)隊的班組建設。9）、對負責工段的整改情況負責副組長（機電副礦長）

1）、認真履行機電副礦長安全生產責任制。

2）、本礦的機電設備及供電網絡實施科學管理，合理使用、計劃檢修保養(yǎng)、安全運行的直接責任人。

3）、按“煤礦安全規(guī)程”對機電設備的安全技術要求，負責接收合格的機電設備。

4）、對生產使用的設備，要掌握設備的性能狀態(tài)、運行狀態(tài)和數量變化及主要材料的消耗進行掌握，積極推行“包機制”，消滅失爆。5）、組織好各類機電事故的調查分析，制定防范措施，并定期考核。6）、對負責工段的整改情況負責副組長（黨支部書記）

1）、認真履行黨支部副書記安全生產責任制

2）、負責本單位干部，工人的思想教育，是單位思想教育工作的第一責任者。

3）、負責本礦職工的安全培訓教育工作，切實做到提高職工安全意識，提高職工操作技能，做到人人安全生產，人人身邊無事故。

4）、負責本礦的地面輔助工種的工作和后勤工作，做好一線工人的后勤保障工作、促進安全生產。

5）、負責職業(yè)安全健康體系的管理，對個人防護、勞保、職業(yè)病防治。6）、對負責工段的整改情況負責副組長（礦總工程師、副總工程師）1）、認真履行總工和副總工安全生產責任制。

2）、負責上級主管部門技術決定的落實，是技術管理的第一責任者，是“一通三防”工作的第一責任人。

3）、按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并報請主管部門批準后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質量。

4）、經常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進度和質量，保證生產正常進行。

5）、按時、按質、按量完成領導交辦的任務。6）、負責煤礦安全質量標準化技術信息的收集和咨詢。7）、對負責工段及科室的整改情況負責

安全科長、通風技術員。負責有關“一通三防”（通風、防火、防塵、防瓦斯）專業(yè)資料編制及井下有關“一通三防”系統(tǒng)和設施設備的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。還要負責調度和安全監(jiān)控安全質量標準化軟硬件問題的整改工作。

區(qū)長、采煤技術員。負責采煤專業(yè)資料及井下爆破安全質量標準化的編制及井下安全檢查工作，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

工段長、掘進技術員。負責掘進專業(yè)資料編制以及井下有關掘進專業(yè)安全質量標準化的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

采、掘進技術員。負責地測防治水專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設施的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

機電工段長、機電技術員。負責機械專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設施的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

電工班班長、機電技術員。負責電器（氣）專業(yè)軟件資料的編制及井下硬件設施的檢查，檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

運輸工段長、運輸技術員。負責運輸專業(yè)的軟硬件資料的編制以及井下硬件設施的檢查，檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

黨支部副書記、地面工段長。負責有關輔助設施的軟件資料的編制以及對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。

質量標準化技術員。在質量標準化領導小組的領導下，按質量標準化的要求，具體負責質量標準化的工作，協調各部門、各成員之間的工作。負責按時發(fā)放、收回整改通知書，督促檢查質量標準化工作順利進行。

技術科長、資料員。負責安全管理工作質量標準化標準及考核評分辦法工作，資料員負責所有有關安全質量標準化資料的存檔管理工作。

三：實施辦法

1、每月1日（若當日處在休息日，順延至第一個工作日），以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結束后召開相關會議，對檢查結果進行總結。

2、領導檢查小組在檢查過程中要嚴格按照《標準及評級辦法》進行檢查，檢查應該全面具體，力求不留死角。

3、整改通知書有質量標準化技術員制作，并下發(fā)到各專業(yè)技術員手中，有各專業(yè)技術人員轉發(fā)到各工段并協助相應工段進行整改，以保證整改工作順利進行。

4、各專業(yè)軟件資料的編制由各專業(yè)的技術人員負責。

5、各工段在整改問題的過程中如有因對《標準及評級辦法》不熟悉而不能夠進行整改應及時以書面形式反饋給相應專業(yè)技術員手中，然后再由相應技術人員反饋給領導檢查小組，力求快速有效的使問題得到整改。

6、各工段或各專業(yè)技術人員應該嚴格認真的填寫整改通知書，整改通知書經礦領導簽字后在統(tǒng)一的時間內交到質量標準化技術員手中，進行匯總。沒有領導簽字的整改通知書視為無效，重新整改。

7、在規(guī)定的時間內各個相應專業(yè)技術員沒有將整改通知書交到質量標準化技術員手中，耽擱匯總工作將對技術員根據《事有專人，人有專責》考核制度進行考核。

8、質量標準化技術員在月底要按照“四定整改”的原則進行匯總，并進行打分、核算。最后由資料員進行存檔。

9、質量標準化各種活動的相關負責人必須參加，如無故不參加，將按照相關規(guī)定進行考核?？己艘浴妒掠袑Ｘ?，人有專責》為依據。

10、各檢查人員在檢查時必須攜帶《標準及評級辦法》，檢查結束后將本專業(yè)的總分和平均分準確無誤的核算出來。

11、各專業(yè)檢查標準詳見《標準及評級辦法》。

四、安全質量標準化達標計劃

質量標準化工作是煤礦企業(yè)生產管理、技術管理的重要基礎，是煤礦實現文明作業(yè)、安全生產的前提，為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平，完善礦井安全生產系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產環(huán)境和安全狀況得到改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，本礦井加大了質量標準化的實施力度，為保證其有次序的開展此項工作，確實做到相關文件的要求，本礦井特制定了以下方案：

第一階段為本礦井軟件資料專項檢查階段。時間為2012年1月2日—3日。由安全科長、技術科長、資料員和所有技術員及相關主管領導共同組成檢查小組，地點設在三樓會議室，以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）的具體要求為標準，檢查要逐項進行檢查，檢查結果由各負責技術人員于當天匯總至安全質量標準化技術員辦公室，然后有質量標準化技術員進行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關工段和技術人員手中進行整改。

第二階段為礦井軟件資料驗收達標階段，時間為2012年1月10月日，有安全科長、技術科長和相關技術人員及主管領導共同驗證，并對驗證結果負責。

第三階段為礦井對所檢問題不合格進行專項整治階段，時間為2012年元月12日—20日，由質量標準化領導小組組長親自督辦。2012年2月1日由安全質量標準化小組予以再次驗收。

第四階段為礦井硬件設施專項整治階段，時間為2012年2月6日由質量標準化領導小組參照要求對礦井上下硬件設施全面檢查，對檢查出來的問題有質量標準化技術員進行整理，并已整改通知書的形式下發(fā)到各相關工段和技術人員手中進行整改。

第五階段為硬件設施專項驗收階段，時間為2012年2月16日，有安全質量標準化檢查小組共同驗證，并對驗證結果負責。

第六階段為礦井對所檢問題不合格進行專項整治階段，時間為2012年2月20日—24日，由質量標準化領導小組組長親自督辦。

第七階段為輔助設施專項整治階段，為申請全面驗收而做最后的準備工作，時間為2011年2月27至2011年2月29日。

第八階段申請上級有關部門予以達標驗收。

二井田煤礦

二〇一一年十二月七日

第三篇：質量標準化管理機構關于成立公司安全質量標準化組織機構的通知

為貫徹落實“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，使礦井建設更加標準化、規(guī)范化，按照安全質量標準化要求，結合我礦實際情況，決定成立安全質量標準化建設領導機構，具體安排如下：

一、安全質量標準化工作的要求

（一）建立健全安全質量標準化管理組織機構、設置和人員配置，明確各機構，人員的責、權、利。

（二）建立健全各級安全生產責任制。

（三）規(guī)范職業(yè)安全健康教育制度。

（四）建立健全職業(yè)健康檢查制度，安全生產檢查制度。

（五）建立健全安全文化建設，企業(yè)安全文化，注重以人為本。

二、安全質量標準化實施組織機構

（一）人員組織組長：陳彪黃億富

副組長：王茂陳朝歐陽建江顧良付

成員：胡躍平侯明清竇力鄭建軍沈文明賈明玉李東曉劉建元領導小組下設質量標準化辦公室辦公室主任：胡躍平（兼）

辦公室成員：由公司安通部、生產部、機電部、企管部、

人資部、調度室組成（每部室指定專人負責，不得隨意變動）。辦公室成員及質量標準化驗收小組人員名單：

秦展飛張紅星唐秀成李彥峰吉鵬娃竇力何劍中張曉峰陳從彬劉小龍陳俊張金林賈明玉沈文明鄭江峰顧大雄安全勝麻瑞濤趙錄趙鵬飛

（二）職責

組長職責。全面認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，各項條例，并監(jiān)督落實。負責礦井質量標準化的全面工作，組織制定礦井質量標準化的總體規(guī)劃，全面掌握礦井各環(huán)節(jié)、各單位標準化工作開展情況，協調標準化工作中施工力量，督促、檢查標準化管理工作，對全公司的質量標準化工作進行考核。

總工程師職責：

1、認真履行總工安全生產責任制。

2、在組長的領導下，負責全礦的安全質量工作，根據上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。

3、負責上級主管部門技術決定的落實，是技術管理的第一責任者，是“一通三防”工作的第一責任人。

4、按要求組織編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并報請主管部門批準后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質量。

5、經常深入井下檢查規(guī)程實施落實情況，掌握工程進度和質量，保證生產正常進行。

6、按時、按質、按量完成領導交辦的任務。

7、負責煤礦安全質量標準化技術信息的收集和咨詢。

8、對負責工段及科室的整改情況負責安全副總職責：

1、認真履行安全副礦長安全生產責任制。

2、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進行分析處理。

3、對安通部、安通隊、施工單位的所有職員負有管理責任、做到制度化、規(guī)范化、對“三違”人員進行考核。

4、認真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，布置有落實、堅持不安全不生產、不安全就停產。

5、負責職業(yè)安全健康體系的管理，對個人防護、勞保、職業(yè)病防治。

6、對負責工段及部室的整改情況負責。機電副總職責。

1、認真履行機電副總安全生產責任制。

2、本礦的機電設備及供電網絡實施科學管理，合理使用、計劃檢修保養(yǎng)、安全運行的直接責任人。

3、按“煤礦安全規(guī)程”對機電設備的安全技術要求，負責接收合格的機電設備。

4、對生產使用的設備，要掌握設備的性能狀態(tài)、運行狀態(tài)和數量變化及主要材料的消耗進行掌握，積極推行“包機制”，消滅失爆。

5、組織好各類機電事故的調查分析，制定防范措施，并定期考核。

6、在組長的領導下，認真組織生產，對各項生產指標分解和落實。

7、認真組織生產對掘進、采區(qū)順利完成生產任務負有管理責任。

8、合理調配勞動組織，制定經濟分配細則，并考核。

9、嚴格按技術要求組織生產及時的按質量驗收標準，驗收工程質量。

10、對負責工段的整改情況負責黨支部副書記職責：

1、認真履行黨支部副書記安全生產責任制。

2、負責本單位干部，工人的思想教育，是單位思想教育工作的第一責任者。

3、負責本礦職工的安全培訓教育工作，切實做到提高職工安全意識，提高職工操作技能，做到人人安全生產，人人身邊無事故。

4、負責本礦的地面輔助工種的工作和后勤工作，做好一線工人的后勤保障工作、促進安全生產。

5、對負責工段的整改情況負責

成員部室職責。負責采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調度、地面設施標準化工作的推進監(jiān)督管理工作。

標準化辦公室。負責資料匯總及考核兌現工作，負責組織協調安全質量標準化具體工作，每旬組織職能部門進行檢查驗收，現場打分，將結果在oa辦公系統(tǒng)上公布，采煤、掘進、地測防治水工作由生產技術部負責，機電、運輸由機電部負責，安全管理、通風系統(tǒng)、應急救援由安通部負責，調度由調度室負責，地面設施由綜合管理部負責，職業(yè)衛(wèi)生由人力資源部負責。

各職能部門對區(qū)隊標準化工作進行日常的專業(yè)指導和監(jiān)督，對本專業(yè)的標準化工作負責。定期參加組織的標準化檢查，按專業(yè)每旬組織一次標準化檢查，對不符合質量要求的問題提出整改意見和處罰意見。

標準化辦公室是全公司安全質量標準化工作的綜合管理部門，是公司安全質量標準化領導組的具體辦事機構。掌握全公司標準化工作目標的進展情況；積極組織開展優(yōu)質工程和安全質量標準化自檢自評工作；負責全公司質量標準化的動態(tài)檢查和指導；每旬組織一次全公司井質量標準化檢查，對查出的問題進行“五定”限期處理；每月對管理、采、掘、機、運、通、防治水、調度室的質量標準化工作進行全面檢查、驗收、考核。定期向領導組匯報標準化進展情況。

（三）標準化辦公室成員職責分工

為了深入持久地開展礦井質量標準化工作，進一步加強安全質量標準化建設，強化責任意識、突出重點、穩(wěn)步發(fā)展及創(chuàng)新意識的思想，實現安全、文明生產，全面提高安全質量標準化管理水平。

安通部。全面負責組織生產部、調度室、機電部、企管部、人資部、綜合管理部對礦井每月2次的質量標準化旬檢和月底驗收考核工作，并及時將旬檢與考核結果匯總后上報。負責“安全管理、通風、應急救援”質量標準化旬檢和月底驗收考核工作，此系統(tǒng)至少二人負責。

生產部。負責采煤、掘進、地測防治水三大系統(tǒng)的質量標準化旬檢和月底驗收考核工作，每項系統(tǒng)至少一人負責。

企管部。負責礦井質量標準化各項工程量、工程單價核定積極配合以上部室質量標準化的旬檢與考核工作，每次至少一人參加。

人資部。負責職業(yè)衛(wèi)生的質量標準化檢查、考核工作，以及施工人員的調配，每次至少一人參加。

綜合管理部：負責“兩堂一舍”的質量標準化旬檢和月底驗收考核工作，每次至少有一人參加

調度室。負責協調調度指揮礦井質量標準化工作的開展。對礦井監(jiān)測監(jiān)控設施的安裝、調試等工作。負責“調度及輔助設施質量標準化旬檢和月底驗收考核工作，此系統(tǒng)至少一人負責。

礦井各生產連隊、施工單位。積極配合公司對應部室對你單位所管理區(qū)域的質量標準化旬檢與考核工作，每次旬檢和考核必須有一名副隊長以上領導或技術員參加，并及時將每次旬檢和考核中提出的問題認真整改，同時認真完成你單位所負責該系統(tǒng)的各項軟件資料。

新疆天然物產貿易有限公司

二〇一三年九月十三日

第四篇：標準化管理實施計劃中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部

標準化管理實施推進

計劃

標準化管理實施推進計劃

為深入貫徹建設指揮部通知的有關標準化管理要求，加強本項目工程施工管理，提高管理水平，促進施工管理制度化、規(guī)范化、科學化，使工程項目安全、優(yōu)質、快速、高效地完成，根據中鐵八局集團火石崗至渤海鐵路工程項目經理部《標準化管理實施方案》，結合我項目實際，特制定本實施計劃。

一、建立完善組織機構

成立以經理活動組長，書記、總工、副經理為副組長、工程部長、安質部長、計財部長、物設部長、綜合部長、試驗室主任及分部部門負責人等為成員的活動小組。

二、活動計劃目標

完成項目資源配備、管理制度、現場管理、過程控制標準化，無質檢站及業(yè)主通報的不良行為記錄，無業(yè)主相關經濟處罰。爭創(chuàng)路局和業(yè)主的標準化樣板工地。

三、活動具體計劃和措施

1、資源配備標準化

項目部和分部綜合部結合業(yè)主《對參建單位的管理辦法》中資源配置標準化檢查考核表的內容，結合項目部實際逐條自查，將項目人員配備的實際與表中內容相對應，查找問題，立即完善各類人員的資質，達到建設指揮部標準化管理的要求。

2、管理制度標準化根據路局及業(yè)主的標準化管理制度，結合中鐵八局標準管理制度手冊等建立項目部各項標準化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標準化制度要求。各部門必須按照業(yè)主標準化管理文件中管理制度標準化檢查考核表中的要求完善對應的各項制度，經項目經理審批后執(zhí)行。

3、現場管理標準化

現場管理標準化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達到建設指揮部標準化管理要求。要求管理人員在現場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施，分部要根據中鐵八局集團公司和局項目經理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現場管理達到標準化。

4、過程控制標準化

過程控制就是分部各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。分部各部門必須嚴格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎資料和過程記錄。

（1）各級工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規(guī)定，認真負責的編制實施性施工組織設計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導書、技術交底等，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，負責復工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設計審批及時。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，并建立工程臺帳和計價數量臺帳。

（2）各級安質部門要認真做好項目的安全質量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工安全、質量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應經常深入現場，定期和不定期進行安全質量檢查，對檢查中發(fā)現違反安全技術操作的隊伍和個人有權勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導各協作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復。安質部要對施工全過程實行安全質量控制，促進安全生產和創(chuàng)優(yōu)目標的實現，協助上級單位、部門搞好安全質量檢查工作，并與之保持良好的工作關系，并對安全、質量負直接責任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協調等工作。針對現場必須在現場防護、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨公路大道及高速公路連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照項目經理部標準化的要求逐條對應落實各項制度和措施。

（3）各級物資設備部要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據技術部門提供的年、季、月生產任務和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結構用料的訂貨、采購、供應及資金清算；同時根據項目的生產進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質量，按照標準化文件要求要求做好現場管理、倉庫管理、文明施工管理。設備管理方面要嚴格按照集團公司和業(yè)主有關機械設備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設備的數量、性能、技術狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設備的完好率、利用率，會同安質部定期或不定期進行設備專項檢查，督促各協作隊伍機械使用管理，做好特種設備的定期檢測，取得合格證及報告。

（4）各級計財部門要嚴格遵守財經法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認真執(zhí)行上級和局經理部有關文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責對工程成本費用支出、盈虧進行預測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產統(tǒng)一管理，以保證生產資金的需要和國家資產的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現上訪事件。

（5）各級綜合部認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調動勞動力，保證施工生產的需要，做好分部架子隊建設資料和人員配備情況登記。管理好各級管理人員資質，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對勞務隊伍管理，做好勞務合同的簽訂和完善，做好對勞務工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記。組織各部門對人員進行安全、技術培訓，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務現場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產和生活秩序。

（6）試驗室及拌和站

試驗室應做好配合比的設計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現場試驗的各項數據記錄，完善試驗各項內業(yè)臺賬。負責分部連續(xù)梁鋼筋和預應力材料的質量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負責對張拉等設備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。

拌和站應按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強對混凝土運輸、輸送設備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設備加強自校和定期標定，計量誤差要求符合規(guī)范的相關要求。做好對原材料進場數量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內的揚塵，保證站內的文明施工。

（7）現澆梁及連續(xù)梁現場管理

現澆梁及連續(xù)梁現場負責人應配合項目各部門做好現場管理工作，管理好現場防護、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現場的文明施工。對現澆梁及連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護設施，如欄桿、安全網封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負責，配電箱接線規(guī)范，漏電保護器有效工作，所有金屬外殼的用電設備必須接好保護零線。橋面和箱內都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護設施加強檢查，對便道交通安全加強重視和防護，防止出現重大交通安全責任事故。加強對設備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現場設備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走行時必須會同分部安質部、工程部現場檢查合格后方可移動掛籃，并做好檢查記錄，走行時嚴格按照交底的相關要求，做好各項保險和準備措施。

連續(xù)梁技術管理應重視鋼筋加工制作安裝，對應規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收。對鋼筋焊接質量、預埋件的數量和位置、預應力定位作為重要控制點。混凝土澆注時，應檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位?；炷翐v固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應全面到位?；炷猎陴B(yǎng)護過程中，應經常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護，無土工布覆蓋，必須經常性灑水保證養(yǎng)護到位。預應力張拉壓漿時，必須混凝土強度達到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經試驗設計審批，現場按配合比配制漿體。

（8）鐵路營業(yè)線施工管理

鐵路營業(yè)線施工，要與鐵路設備管理和行車組織等有關單位分別簽訂施工安全協議書，明確雙方的責任和義務、施工責任地段和期限、安全防范內容和措施、結合部安全分工、發(fā)生責任行車事故的處罰辦法等。施工前請建設單位會同設計、設備管理單位共同探查、核實地下管、線、電纜等隱蔽設施的準確位置，劃定防護范圍。

針對營業(yè)線施工的主要風險編制控制措施和施工安全防護實施方案，經建設、行車組織、設備管理、設計和監(jiān)理等單位和部門審定后，報施工安全領導小組批準后實施，然后編制施工計劃，并上報建設單位。

嚴格堅持封閉要點制度，特別是影響行車安全的工程和隱蔽工程，必須向設備管理部門進行技術交底。嚴格施工登銷記程序，施工中嚴格執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和工藝流程，嚴禁超范圍作業(yè)，確保施工質量。施工完成后，必需達到放行列車條件并經設備管理單位確認后，方可申請開通線路。

鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設置標志明顯的限界桿，并拉限界繩，機械旋轉半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設置限界架，防止機械掛斷架空線路。

封鎖、慢行施工，主要領導應堅守崗位，按照批準的施工方案組織施工，設置的安全員、防護員、駐站聯絡員應嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。營業(yè)線有列車通過時，緊靠營業(yè)線的施工運輸車輛、走行機械應停止作業(yè)，保持靜止狀態(tài)，列車通過后再恢復作業(yè)。施工過程中發(fā)生妨礙或危及行車安全情況時，必須采取緊急措施排除險情。必要時可攔停列車并通知運輸部門共同排除險情。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預案，落實防洪措施。

（9）鋼筋加工場管理

鋼筋加工廠應做好材料的堆放，標識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標識。加工場應分區(qū)施工，做好電線的布置和保護。對加工好的半成品做好標識和檢驗。同時應加強對鋼筋加工場的文明施工，應定期清掃和整理。

六、工作推進計劃

1、2012年10月18日至2012年12月10日項目部完成標準化管理制度制定。年末根據建設指揮部提出的修改意見進行整改，經審核后匯編成冊，并裝訂。

2、2013年1月1日至2013年3月31日完善項目經理部、項目分部及架子隊的人員標準化配備，做好各種資質證明文件的收集整理歸檔。

3、2013年3月至2015年3月實施現場管理標準化和過程控制標準化，檢查督促項目分部及架子隊按照建設指揮部和經理部的標準化實施要求執(zhí)行，定期對分部及架子隊的標準化執(zhí)行情況進行指導和檢查，不斷完善項目標準化管理。

五、各項管理措施

在實施過程中，要把標準化管理的重點放在現場管理上，狠抓過程控制，防止標準化管理流于形式。

1、在構建