推行程序化管理提高運(yùn)行工作的安全和效率

推行程序化管理提高運(yùn)行工作的安全和效率“程序化管理”就是把電氣運(yùn)行工作中可能遇到的較大型和綜合性強(qiáng)的工作任務(wù)進(jìn)行分類，然后把每一類工作所涉及到的平安、技術(shù)方面的制度、規(guī)定中的有關(guān)條文收集、匯總到一起，為詳細(xì)的工作任務(wù)制定出一個(gè)具體的施行步驟和程序，經(jīng)過平安性評(píng)估后制成固定的“典型工作程序卡”，作為班長(zhǎng)和各崗位工作中的重要參考和預(yù)案。在班長(zhǎng)遇到較簡(jiǎn)單的工作時(shí)，可以參照“典型工作程序卡”上的工作程序、步驟和留意事項(xiàng)有條不紊的布置工作，削減班長(zhǎng)因閱歷不足、臨場(chǎng)考慮不周而造成的失誤?？紤]全面、論證充分的程序卡對(duì)方案性的工作可以起參考和把關(guān)作用，對(duì)突發(fā)性的事項(xiàng)（例如特別狀況或事故）可以當(dāng)作操作票或事故預(yù)案。做到無論何時(shí)都忙而不亂、反應(yīng)快速，確保平安。1程序化管理的執(zhí)行人和對(duì)象1.1程序化管理的執(zhí)行人程序化管理的執(zhí)行人。是對(duì)詳細(xì)工作起主導(dǎo)、支配作用的值班長(zhǎng)或值班員。由于不同的工作涉及的崗位不同，因此要依據(jù)詳細(xì)的工作任務(wù)確定執(zhí)行程序卡的專責(zé)崗位（即對(duì)崗位不對(duì)詳細(xì)人）。1.2程序化管理的對(duì)象程序化管理的對(duì)象是指現(xiàn)場(chǎng)較簡(jiǎn)單、牽扯面廣、涉及較多專責(zé)、需要嚴(yán)密組織但還沒有被班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干嫻熟把握的工作。由于不同單位的人員素養(yǎng)和設(shè)備水平有很大區(qū)分，因此要對(duì)哪些工作進(jìn)行程序化管理，要依據(jù)各單位的詳細(xì)狀況來確定。2“典型工作程序卡”的制定2.1確定需制定程序卡的工作任務(wù)首先應(yīng)依據(jù)程序化管理要解決的主要問題，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分類和篩選，選出各類工作任務(wù)中具有代表性的工作任務(wù)，作為制定“典型工作程序卡”的對(duì)象。工作任務(wù)可分為以下幾類：（1）依據(jù)設(shè)備分類發(fā)電廠的電氣設(shè)備一般有發(fā)電機(jī)、變壓器、各級(jí)母線和電力線路。這些設(shè)備在操作時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng)有很大的區(qū)分，所以一般應(yīng)分別制定其撤運(yùn)、投運(yùn)、轉(zhuǎn)入檢修、轉(zhuǎn)入備用及事故處理的程序卡。（2）依據(jù)涉及專責(zé)的性質(zhì)分類發(fā)電廠電氣專業(yè)的工作可分為：本專業(yè)內(nèi)的操作，如單一電氣設(shè)備的撤運(yùn)投運(yùn)等；幫助上級(jí)調(diào)度的工作，如送電線路的操作，一般要根據(jù)省調(diào)的指揮或通過省調(diào)的協(xié)調(diào)進(jìn)行；牽扯到廠內(nèi)熱機(jī)專業(yè)的操作，如機(jī)爐的啟動(dòng)、停運(yùn)和幫助機(jī)械的試驗(yàn)和停送電等。由于班長(zhǎng)和值班員在執(zhí)行這幾類任務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問題有較大的差異，因此還要依據(jù)專責(zé)的性質(zhì)不同進(jìn)行程序卡的編寫。（3）依據(jù)工作的性質(zhì)分類工作任務(wù)有方案性和突發(fā)性之分，其中方案性工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)周密細(xì)致，而突發(fā)性工作則應(yīng)強(qiáng)調(diào)精確?????和快速反應(yīng)。這2類工作的程序卡的制定也應(yīng)突出其不同的要求。（4）依據(jù)使用程序卡的人員分類使用“典型工作程序卡”的人員一般分為值班長(zhǎng)和值班員。一般值班長(zhǎng)使用的“典型工作程序卡”原則性較強(qiáng)，而值班員使用的“典型工作程序卡”則較為詳細(xì)。2.2制定“典型工作程序卡”的步驟（1）依據(jù)既定的工作任務(wù)，分別查閱安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和管理制度中全部與該項(xiàng)工作有關(guān)的規(guī)定，作為制定該程序卡的依據(jù)。（2）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)《電氣運(yùn)行規(guī)程》列出該操作的技術(shù)步驟。當(dāng)操作涉及到幾個(gè)設(shè)備時(shí)，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的接線方式和設(shè)備實(shí)際狀態(tài)綜合考慮設(shè)備間的相互影響，既要考慮一次系統(tǒng)，也要考慮二次系統(tǒng)。（3）依據(jù)執(zhí)行技術(shù)步驟時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、《電業(yè)平安工作規(guī)程》中的規(guī)定、歷史上的事故教訓(xùn)、預(yù)控分析留意事項(xiàng)和本廠專業(yè)的一些特別要求，在操作任務(wù)的技術(shù)步驟中插入平安留意事項(xiàng)。這些留意事項(xiàng)必需詳細(xì)和可行，且明確執(zhí)行結(jié)果的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，不能只進(jìn)行一般性的提示。（4）分析操作步驟中與其他專責(zé)或?qū)I(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，并在這些環(huán)節(jié)的主要操作步驟之前或之后列出進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)及詳細(xì)事項(xiàng)，并使這些聯(lián)系的結(jié)果有明確的標(biāo)準(zhǔn)。3“典型工作程序卡”執(zhí)行前的預(yù)備工作（1）在上述的主要內(nèi)容編寫后，應(yīng)對(duì)形成的程序卡進(jìn)行平安性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的方法，一是組織技術(shù)骨干進(jìn)行集體爭(zhēng)論，回顧、論證程序卡中是否還有未考慮到的問題；二是程序卡必需在分場(chǎng)干部的監(jiān)督下至少進(jìn)行一次實(shí)際運(yùn)作驗(yàn)證。經(jīng)過修改后交付運(yùn)行人員執(zhí)行。（2）在“典型工作程序卡”的內(nèi)容確定后，還要對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的，一是使職工對(duì)程序卡中的項(xiàng)目有明確的概念和透徹的理解，使這些條文一旦需要就能夠被精確?????無誤地執(zhí)行下去；二是讓職工明確使用程序卡對(duì)平安生產(chǎn)的重要意義，促使職工在日常工作中，堅(jiān)持使用程序卡，使程序卡真正發(fā)揮其應(yīng)有的效用。（3）為了保證程序卡的牢靠執(zhí)行，還要制訂相應(yīng)的考核方法。4程序化管理的效果分析程序化管理方法在韓城電廠電氣運(yùn)行分場(chǎng)施行一年多以來，收到了特別好的效果。（1）自實(shí)行程序化管理以來，班長(zhǎng)的工作有了精確?????的參考，紕漏大為削減；同時(shí)程序卡的內(nèi)容對(duì)年輕班長(zhǎng)起到了肯定的示范教育作用，使班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)力量明顯提高。（2）在工作的平安性得到充分保障的同時(shí)，大大提高了工作效率。過去，在進(jìn)行大型簡(jiǎn)單工作時(shí)，班長(zhǎng)總有一種不知從哪里下手布置任務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致從上級(jí)布置任務(wù)到工作啟動(dòng)要經(jīng)過一段較長(zhǎng)的時(shí)間，常常造成窩工。實(shí)行程序化管理以后，各專責(zé)接到任務(wù)，就可以馬上依據(jù)預(yù)先制定的程序卡快速開展工作，提高了工作的效率。（3）程序化管理的推行轉(zhuǎn)變了運(yùn)行人員的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣。以前多數(shù)職工在接受和執(zhí)行任務(wù)時(shí)，思維混亂，工作沒有法規(guī)和章法。實(shí)