赴昆明企業(yè)考察學(xué)習(xí)

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企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

二、參觀單位

紅塔集團(tuán)、云天化、云南白藥、云南銅業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第一項(xiàng)技能：經(jīng)理人的自我管理1.經(jīng)理扮演的角色2.經(jīng)理的能力

3.中層管理的基本職能4.經(jīng)理工作風(fēng)格測定5.管理者的角色轉(zhuǎn)換第二項(xiàng)技能：時(shí)間管理1.浪費(fèi)時(shí)間的主要因素

2.怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象3.時(shí)間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系4.時(shí)間管理的具體方法第三項(xiàng)技能：工作目標(biāo)管理

第四項(xiàng)技能：績效管理——在職輔導(dǎo)1.績效管理系統(tǒng)

2.教練（coaching）及要點(diǎn)3.部屬績效的冰山全貌

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4.當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題5.主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色6.輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟第五項(xiàng)技能：溝通管理

第六項(xiàng)技能：如何與上級(jí)、下級(jí)有效溝通1.如何與上級(jí)有效溝通

2.向上司請(qǐng)示匯報(bào)工作的程序要點(diǎn)3.與上司和諧相處的問題4.與上司溝通的層次5.如何與下級(jí)有效溝通

6.研討。怎樣“對(duì)付”上司的不講理。

7.怎樣拒絕上司的不合理的指令。

8.上司不兌現(xiàn)承諾怎么辦。

9.領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問開始10.下達(dá)命令的技巧11.有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬第七項(xiàng)技能：有效激勵(lì)第八項(xiàng)技能：授權(quán)管理

四、紅塔歷史

為了向國慶十周年獻(xiàn)禮，第一包“紅塔山”香煙誕生了。在經(jīng)過20余年艱難的行進(jìn)，上世紀(jì)80年代，通過實(shí)施引進(jìn)現(xiàn)代化卷煙設(shè)備、把煙田當(dāng)作企業(yè)“第一車間”、實(shí)行“三合一”管理體制等舉措，玉溪卷煙廠進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。1988年，玉溪卷煙廠產(chǎn)量首次突破百萬大箱；1991年，“紅塔山”榮獲“國優(yōu)金獎(jiǎng)”；1996年，年產(chǎn)卷煙躍為218.3萬

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箱，其中“紅塔山”的銷量達(dá)到89.58萬箱；1997年“紅塔山”被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”；從1995年到2001年，“紅塔山”連續(xù)7年蟬聯(lián)“中國最有價(jià)值品牌”稱號(hào)，“紅塔山”因此成為“中國民族工業(yè)的一面旗幟”。

第二篇：赴德宏昆明楚雄考察的報(bào)告市公共資源交易中心籌建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于赴昆明、德宏、楚雄及省交易中心考察公共資源交易中心建設(shè)情況的報(bào)告

市人民政府：

根據(jù)市委、市政府的總體部署及市公共資源交易中心籌建領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議要求，為克期完成市公共資源交易中心及政務(wù)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)（市政務(wù)服務(wù)管理局、政府自身建設(shè)四項(xiàng)制度聯(lián)席會(huì)議辦公室、政務(wù)服務(wù)中心）籌建任務(wù)，2011年10月18日至21日，由市政府辦公室黨組成員、市公共資源交易中心籌建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任楊軍岳同志帶隊(duì)，抽調(diào)市政府辦公室、市財(cái)政局、市國土資源局、市住建局、市工信委、市國資委（市國資公司）、中國電信臨滄分公司等13名工作人員組成學(xué)習(xí)考察組，先后赴德宏州、楚雄州、XX市政府政務(wù)中心和公共資源交易中心和省公共資源交易中心進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)，并到省監(jiān)察廳、省工信委相關(guān)處室就網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)及相關(guān)軟件平臺(tái)建設(shè)工作進(jìn)行了匯報(bào)銜接。期間，考察組一行實(shí)地參觀考察了各州市兩個(gè)中心建設(shè)運(yùn)行情況，并與中心主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門工作人員進(jìn)行了座談交流。雖然此次考察時(shí)間短、行程緊，考察的范圍和內(nèi)容有限，但省交易中心和德宏、楚雄、昆明等州（市）的兩個(gè)中心建設(shè)規(guī)模和運(yùn)行情況，使考察組成員受到了強(qiáng)烈的震動(dòng)和啟發(fā)，達(dá)到了進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、學(xué)習(xí)先進(jìn)、堅(jiān)定

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第三篇：赴企業(yè)考察報(bào)告赴河北邯鋼等鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，12月6日—9日我們一行人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。我在xx主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，因此，我考察學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是這些企業(yè)的人力資源管理工作，通過對(duì)比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進(jìn)，促進(jìn)人力資源管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

近幾年來，這些企業(yè)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，通過認(rèn)真考察來看，這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，它們?cè)谄髽I(yè)快速成長中，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的人才支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在實(shí)際工作中注重加強(qiáng)人才資源戰(zhàn)略研究，加強(qiáng)人才隊(duì)伍宏觀管理，以強(qiáng)化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和崗位操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立了專業(yè)化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經(jīng)形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣；xx有限公司印發(fā)了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以

能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)系統(tǒng)先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制，注重培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，打造國際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)人才強(qiáng)勢(shì)。等等。

三、建議x要加速發(fā)展，盡快建成具有突出競爭優(yōu)勢(shì)的xxx企業(yè)，必須向先進(jìn)x企業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)考察，我認(rèn)為在人力資源管理上從以下兩方面進(jìn)行加強(qiáng)。

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升、待遇等相結(jié)合的人力資源管理機(jī)制，加快各類各級(jí)人才培養(yǎng)，盡快形成青鋼的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體。

2、實(shí)施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強(qiáng)市場競爭力。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，要盡快成立工作小組，推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展，同時(shí)要組織專人繼續(xù)深入到這些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面搞好x的x工作。篇二：赴遼東某公司考察報(bào)告

赴遼東某公司考察報(bào)告2011年11月16日—18日，按照曹志安董事長的安排，永煤股份副書記張明華帶隊(duì)，順和礦陳松濤書記、陳四樓礦、城郊選煤廠、龍宇煤化工、永銀化工的人力資源和工程技術(shù)人員一行7人赴遼東半島某公司實(shí)地考察，通過座談、現(xiàn)場參觀，了解該公司的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營等情況，具體報(bào)告如下：

一、該公司的基本情況㈠公司概況（略）

該公司2006年建廠，廠區(qū)面積約80畝（54000平方米），年產(chǎn)32000噸某金屬，注冊(cè)資本3990萬美元，投資總額10448萬美元，年銷售收入為20億—100億人民幣。㈡組織機(jī)構(gòu)

公司現(xiàn)有員工41人（公司2006年定員60人，2008年裁員至42人），班子成員僅總經(jīng)理1人，組織結(jié)構(gòu)圖如下：

二級(jí)機(jī)構(gòu)（部門、車間）基本情況：

1、財(cái)務(wù)部3人，設(shè)1名兼職部門經(jīng)理，會(huì)計(jì)1人，出納一人，其中出納兼報(bào)銷和財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)職能。

2、采購部4人，設(shè)1名部門經(jīng)理，3名業(yè)務(wù)員，其業(yè)務(wù)包括輔料的采購，庫房的管理，公司的商務(wù)、海關(guān)、銷售等事務(wù)。

3、維修部4人，1名部門經(jīng)理兼機(jī)械工程師，儀表和電器工程師1名，維修工2名，負(fù)責(zé)全公司控制系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的維修，保證廠區(qū)所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、生產(chǎn)經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)管理車間人員23人，四個(gè)生產(chǎn)班，每班5人，每班班長1人，采用三八制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動(dòng)組織形式，另有物料班3人，負(fù)責(zé)裝貨、卸貨、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)工作。

5、質(zhì)量部3人，設(shè)1名部門經(jīng)理，1名化驗(yàn)員，1名質(zhì)量檢查員，主要負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的化驗(yàn)和檢驗(yàn)。

6、安全部1人，只有1名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全工作，負(fù)責(zé)全廠安全管理體系運(yùn)行情況監(jiān)督與評(píng)估。

7、人力資源部，設(shè)1名主管，主要業(yè)務(wù)是人力資源管理，行政工作，總經(jīng)理秘書，辦公樓的來訪登記等工作。

該公司的勞動(dòng)定員由其上級(jí)公司根據(jù)其發(fā)展規(guī)模每年核定一次，定員一經(jīng)確定，不得突破。

㈢人力資源管理

1、該公司薪酬水平每年核定一次，由上級(jí)公司每年從咨詢公司購買人力資源報(bào)告，再根據(jù)每個(gè)崗位本地區(qū)工資水平，并結(jié)合員工上年度工作業(yè)績和安全表現(xiàn)，確定每位員工下年度的工資標(biāo)準(zhǔn)，一年一定。公司工資水平的定位是，在大連地區(qū)處于中等偏上的水平，追求的是外部競爭，不考慮內(nèi)部公平，員工對(duì)自己的工資絕對(duì)保密。工資結(jié)構(gòu)也非常簡單，只有基本工資、房貼、取暖（降溫）費(fèi)三部分。單項(xiàng)獎(jiǎng)非常少，只有兩項(xiàng)：年終獎(jiǎng)和每季度一次的合理化建議獎(jiǎng)。

2、公司對(duì)員工的績效考核每季度進(jìn)行一次，主要指標(biāo)是安全、成本，績效考核結(jié)果用于年終獎(jiǎng)的發(fā)放和下一年度員工個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)的確定。月度工資極少變動(dòng)、固定發(fā)放。

3、公司用人的原則是重能力和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷只是一個(gè)參考，一般不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，該公司認(rèn)為應(yīng)屆畢生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)周期長。員工的來源地主要是XX市，年齡結(jié)構(gòu)在28—35歲，隊(duì)伍穩(wěn)定，流失率幾乎為零。

4、員工培訓(xùn)方面，為了固化員工的操作水平，老員工企業(yè)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

5、公司每周只允許生產(chǎn)工人出勤40個(gè)小時(shí)，管理人員只能出勤5天，管理人員周六周日休息，禁止加班延點(diǎn)，管理人性化。公司把年休假、病休假作為員工最大的福利，員工幸福指數(shù)高。

6、公司沒有設(shè)臵政工部門。工會(huì)主席由基層維修部經(jīng)理兼任，主要負(fù)責(zé)組織職工業(yè)余文化生活等活動(dòng)。

㈣生產(chǎn)經(jīng)營

1、公司實(shí)行全過程預(yù)算管理，預(yù)算和計(jì)劃非常嚴(yán)密細(xì)致。

2、公司溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。采用每月一次計(jì)劃會(huì)，每周一次生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，生產(chǎn)班每班一次碰頭會(huì)來落實(shí)工作計(jì)劃?？偨?jīng)理每周下車間一次，與基層員工溝通交流，從而保證了上下溝通的暢通。

3、上級(jí)公司每年只對(duì)該公司審計(jì)一次，上級(jí)公司很少對(duì)該公司檢查考核，年度考核指標(biāo)主要是成本和安全，該公司總經(jīng)理作為職業(yè)經(jīng)理人，每兩個(gè)月向上級(jí)公司述職一次。另外該公司的外部檢查非常少，每年只有環(huán)保部門來公司進(jìn)行一次環(huán)保情況檢查評(píng)估。

二、該公司的管理亮點(diǎn)

1、依靠管理體系規(guī)范日常管理。該公司有四大管理體系，分別是質(zhì)量管理體系（iso9002），安全管理體系，能源管理體系，環(huán)保管理體系。每個(gè)管理體系都有嚴(yán)密的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，使每件事都能在體系范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，每個(gè)人都能在管理體系下按章操作，從而大大降低了管理成本，節(jié)約了大量的人力、物力和財(cái)力。

2、組織結(jié)構(gòu)簡單實(shí)用。該公司根據(jù)發(fā)展規(guī)模共設(shè)7個(gè)

二級(jí)機(jī)構(gòu)（6個(gè)管理部門和1個(gè)生產(chǎn)車間），每個(gè)機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，人員精練，每個(gè)員工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多責(zé)，一職有多能的管理氛圍。

3、機(jī)械化和智能化程度高。公司不設(shè)臵固定看守性崗位工，如皮帶給料機(jī)、水泵房、空壓機(jī)房、變電所、油品庫等，永煤大多企業(yè)均有人值守，他們?nèi)恳揽恐悄鼙O(jiān)控（西門子公司的產(chǎn)品，投資100萬元）和定時(shí)巡崗來保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間全部實(shí)現(xiàn)智能化，每個(gè)生產(chǎn)班的5名員工、除中控室的主操固定在中控室，其他四人均在不同崗位間走動(dòng)、流動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)流程來完成上料、配料、更換電極、清煙道、出渣、出成品、裝成品、文明衛(wèi)生等工作，哪個(gè)崗位需要用人流動(dòng)到哪個(gè)崗位，車間無固定電話，工人每人一部對(duì)講機(jī)，保持與中控室隨時(shí)聯(lián)系，在崗員工100%的時(shí)間都處于工作和勞動(dòng)狀態(tài)，每個(gè)工人的有效勞作時(shí)間達(dá)到90%以上。

4、一崗多責(zé)，組織高效。在該公司，一個(gè)人兼顧幾個(gè)崗位，例如中控室，只有主操1人，這一個(gè)人除了監(jiān)視一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)大屏幕外，還要兼顧看管8臺(tái)電腦監(jiān)視器（永煤化工企業(yè)一臺(tái)電腦定員一人），同時(shí)還兼生產(chǎn)調(diào)度。當(dāng)主操有事時(shí)（班中餐、如廁等），可由當(dāng)班班長臨時(shí)替崗。再如人力資源部，目前無部門經(jīng)理，只設(shè)主管1人，除負(fù)責(zé)人力資源管理的業(yè)務(wù)外，還兼顧行政工作、總經(jīng)理秘書、辦公樓的來篇三：xx局赴軟件公司考察報(bào)告**市**局

赴**科技集團(tuán)**軟件公司考察報(bào)告

按照11月10日市政府召開的**后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議工作部署，11月16日至19日，市“**”辦組織市衛(wèi)生局、市科技局負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員一行六人赴****兩地實(shí)地調(diào)研考察了**科技集團(tuán)及相關(guān)應(yīng)用單位，并就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目進(jìn)行座談與交流?？疾扉g隙，考察團(tuán)人員適時(shí)開展討論與分析，報(bào)告如下。

一、參觀考察和對(duì)接情況

十一月十六日至十八日，考察團(tuán)在深圳參觀了**工業(yè)園區(qū)、研發(fā)中心，與**軟件公司及**基金會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談；十一月十八日至十九日，參觀考察了**軟件園，與軟件園及**通訊負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流與探討。通過考察與座談，加深了雙方了解，就雙方共同關(guān)心的問題形成了初步共識(shí)：

1、**科技集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和著力點(diǎn)在于精密制造，其旗下相關(guān)軟件公司及研發(fā)中心明確定位為**內(nèi)部服務(wù)的軟件研發(fā)部門，主要任務(wù)是為**科技集團(tuán)提供管理、運(yùn)營等軟件服務(wù)，在保證**集團(tuán)內(nèi)部軟件需要且有研發(fā)余力的基礎(chǔ)上，可以為外部單位提供基礎(chǔ)軟件服務(wù)。

2、我局重點(diǎn)與**科技集團(tuán)**軟件公司就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行深入交流，**軟件公司在介紹了當(dāng)前歐美國家醫(yī)療云技術(shù)設(shè)計(jì)

等基本情況后，表示其自身在中國大陸尚沒有成熟的醫(yī)療云建設(shè)應(yīng)用案例，僅在臺(tái)XX縣區(qū)域內(nèi)嘗試建設(shè)了具有醫(yī)療云性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)。就國際而言，微軟、谷歌等知名公司探索開發(fā)的醫(yī)療云技術(shù)現(xiàn)已處于停運(yùn)狀態(tài)。我們?cè)谡J(rèn)真分析諸多公司醫(yī)療云技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品應(yīng)用的現(xiàn)狀后，提出醫(yī)療云開發(fā)應(yīng)用所面臨的三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，即醫(yī)療云的產(chǎn)權(quán)歸屬問題、國家法律法規(guī)許可問題、醫(yī)療責(zé)任界定劃分問題。這些問題有些需要國家層面的法規(guī)與規(guī)范，有些需要雙方在政策層面的深度探討。

3、目前我市醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)展很快，形成了**特色，市本級(jí)已建立區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺(tái)和居民健康檔案數(shù)據(jù)中心，基層鄉(xiāng)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)與市級(jí)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，醫(yī)療衛(wèi)生信息資源在一定程度上實(shí)現(xiàn)了共享。座談中，我們也真誠邀請(qǐng)**科技集團(tuán)發(fā)揮其硬件制造的優(yōu)勢(shì)，積極參與投身到我市信息化建設(shè)中去。

二、工作思考和下步建議

通過考察交流，并組織專家論證和征詢上級(jí)部門意見，對(duì)醫(yī)療云端技術(shù)建設(shè)和應(yīng)用初步考量為：云端技術(shù)建設(shè)應(yīng)遵循頂層設(shè)計(jì)、自上而下的原則，建設(shè)覆蓋面廣、資源豐富、參與度高、管理規(guī)范、安全性強(qiáng)、合法合規(guī)的醫(yī)療云平臺(tái)，切實(shí)保證醫(yī)療數(shù)據(jù)與國民體質(zhì)信息的隱秘性，保護(hù)患者隱私，突出醫(yī)療云的服務(wù)性，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。

基于此，建議如下：

1、醫(yī)療云是未來的趨勢(shì)，目前在國際范圍尚處于起步探索階段。針對(duì)醫(yī)療云等新技術(shù)研發(fā)、建設(shè)及應(yīng)用所帶來的問題，需要從國家法規(guī)、規(guī)范方面予以界定及明確。國家衛(wèi)生部已明確提出了醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的原則與規(guī)劃，并著手初步建設(shè)國家、省級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)。對(duì)此，應(yīng)積極與省級(jí)相關(guān)部門溝通，做好結(jié)合。

2、**科技集團(tuán)優(yōu)勢(shì)在于精密制造，其生產(chǎn)的平板電腦等信息技術(shù)產(chǎn)品是信息化建設(shè)必不可少的硬件產(chǎn)品，建議政府組織協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)部門，調(diào)研論證，確立項(xiàng)目，?？顚ｍ?xiàng)購置其產(chǎn)品，用于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。

3、鑒于**科技集團(tuán)**軟件公司在臺(tái)北市已初步嘗試建設(shè)了醫(yī)療云技術(shù)平臺(tái)并投入使用，為借鑒經(jīng)驗(yàn)，建議市**辦組織衛(wèi)生、科技部門進(jìn)一步考察學(xué)習(xí)，真實(shí)、直觀地體驗(yàn)、認(rèn)識(shí)醫(yī)療云，創(chuàng)新我市建設(shè)，做到更優(yōu)、更好。

二〇**年十一月二十一日篇四：赴東京電力公司、中華電力公司考察報(bào)告

中國華電集團(tuán)公司燃機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備赴東京電力公司和中華電力公司

考察報(bào)告

（2005年2月27日至3月4日）華電考察團(tuán)2005年2月27日～3月4日，由集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營部副主任姜家仁、國際合作部副主任陳全、生產(chǎn)運(yùn)營部副處長于文革、杭州華電半山發(fā)電有限公司總經(jīng)理陳斌、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司總經(jīng)理錢大阜和上海華電電力發(fā)展有限公司望亭發(fā)電廠副總工程師顧金芳等6位同志組成的華電考察團(tuán)，在團(tuán)長姜家仁副主任的帶領(lǐng)下，先后訪問了日本郵船公司、日本東京電力公司、東電柏崎羽核電站、東電橫濱發(fā)電廠和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠。在訪問期間，得到了東京電力公司勝俁社長等高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，對(duì)于雙方關(guān)心的問題，充分交換了意見。通過訪問和交流，加深了對(duì)于日本東京電力公司和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠的了解和友誼，初步了解了國外燃機(jī)電廠（橫濱、龍鼓灘）和沸水堆核電廠（柏崎羽）的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)于集團(tuán)公司系統(tǒng)即將投產(chǎn)的7臺(tái)9fa+型燃機(jī)的運(yùn)營管理和即將籌備的核電廠建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。

一、東京電力公司概況東京電力公司成立于1951年5月1日，是一家集發(fā)電（含火電、核電、水電、和風(fēng)力發(fā)電）、輸電、供電為一體的區(qū)域性電力集團(tuán)公司，是日本十大區(qū)域電力公司之一，主要經(jīng)營范圍為東京地區(qū)，發(fā)電及售電量占日本全國的35%，2003年東京電力公司電力銷售量達(dá)2760.12億千瓦時(shí)（其中核電和燃機(jī)的發(fā)電量各占40%左右），員工人數(shù)為38950人，詳見圖1。隨著電力市場機(jī)制的逐步建立（2005年4月起，63%的電力用戶可以自由選擇電力供應(yīng)商），東京電力公司也面

臨著巨大的競爭壓力，近來市場份額已經(jīng)下降了2%，并呈繼續(xù)下降趨勢(shì)。

圖1東京電力公司的發(fā)展情況

表1東京電力公司發(fā)電裝機(jī)容量分布情況

東京電力公司擁有190座發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為62660mw。其中，核電廠3座，裝機(jī)容量17308mw；火力發(fā)電廠26座（含燃機(jī)電廠），裝機(jī)容量36831mw；水力發(fā)電廠160座，裝機(jī)容量8520mw；風(fēng)力發(fā)電廠1座，裝機(jī)容量1mw，詳見表1。500kv輸電線路是東京電力公司的主骨干網(wǎng)架，公司建有1000kv的特高壓輸電線路兩條，目前也降壓至500kv運(yùn)行。

天然氣發(fā)電是從20世紀(jì)70年代開始的，當(dāng)時(shí)從美國阿拉斯加以lng型式進(jìn)口的，由于調(diào)峰性能強(qiáng)、環(huán)保性能好、效率高等優(yōu)點(diǎn)，日本迅速發(fā)展了該項(xiàng)技術(shù)，發(fā)展到今天，天然氣發(fā)電已經(jīng)占到東京電網(wǎng)供電量的40%。

東京電力公司很早就開始謀求能源的多樣化，為了確保長期穩(wěn)定的電力供應(yīng)，把確保安全臵于首位，努力進(jìn)行核能發(fā)電的開發(fā)。自70年代初期引進(jìn)核能發(fā)電以來，東京電力公司已經(jīng)擁有17座核電站，裝機(jī)容量達(dá)17308mw，約占總裝機(jī)容量的30%（占東電發(fā)電量的40%）。由于核能發(fā)電在燃料供給的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境保護(hù)等方面都具有優(yōu)越性，東京電力公司把核能發(fā)電作為基礎(chǔ)供電的主力，不斷推進(jìn)核能發(fā)電，多年來，核電設(shè)備利用率達(dá)到了85%左右（新火電機(jī)組設(shè)備利用率為70%、老火電機(jī)組設(shè)備利用率30%）。

1.柏崎羽核電站

柏崎羽核電站是東京電力三大核電站之一，也是世界上最大的核電站，經(jīng)過20年的建設(shè)，形成了目前規(guī)?！?臺(tái)機(jī)組共8212mw裝機(jī)容量，其中，1～5號(hào)沸水堆機(jī)組單機(jī)容量均為1100mw，于1985～1994年陸續(xù)投產(chǎn)；

6、7號(hào)改進(jìn)型沸水堆機(jī)組單機(jī)容量均為1356mw，分別于199

6、1997年投產(chǎn)。全廠正式職工1000人左右，為其服務(wù)的協(xié)作公司人數(shù)達(dá)4000人左右，設(shè)備檢修、文明生產(chǎn)、后勤服務(wù)等均外包給協(xié)作公司（東京電力公司的子公司）。

東電公司在以往的核電建設(shè)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和最新的技術(shù)成果為基礎(chǔ)，開發(fā)了改進(jìn)型沸水堆機(jī)組（abwr），即柏崎羽核電站的

6、7號(hào)機(jī)組，提高了核電機(jī)組的安全性、可靠性，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)性、操作性，提高了經(jīng)濟(jì)性，減少放射線量和放射性廢料產(chǎn)生量，縮短了建設(shè)工期（以往的沸水堆機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工期為60個(gè)月，而改進(jìn)型沸水堆機(jī)組的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工期為48個(gè)月），縮短了定期檢查時(shí)間（以往的沸水堆機(jī)組定期檢查時(shí)間為50天，而改進(jìn)型沸水堆機(jī)組的定期檢查時(shí)間為40天）。

2.橫濱火力發(fā)電廠橫濱火力發(fā)電廠是東京電力公司主力燃機(jī)電廠，于1962年8月開始發(fā)電，1968年6月建成1225mw裝機(jī)容量的規(guī)模（部分機(jī)組現(xiàn)已陸續(xù)退役）。隨著電力需求的不斷增長，從1998年1月開始擴(kuò)建改進(jìn)型聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，至今已裝有單機(jī)容量為350mw的9fa+改進(jìn)型燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組8臺(tái)。機(jī)組以帶基本負(fù)荷為主，當(dāng)參與電網(wǎng)調(diào)峰時(shí)，即調(diào)停某臺(tái)機(jī)組，其他機(jī)組仍帶額定出力運(yùn)行。這樣，機(jī)組效率維持在53～55%的較高水平（若機(jī)組負(fù)荷減半運(yùn)行，則效率僅為45％左右）。該廠人員高度精簡，電廠正式職工160人，當(dāng)一臺(tái)機(jī)組大修時(shí)，包括協(xié)作公司人員共

三、四百人。運(yùn)行方面，電廠設(shè)有發(fā)電部門，發(fā)電部門下設(shè)運(yùn)行值班、發(fā)電組、電氣控制組、機(jī)械組和篇五：關(guān)于組織企業(yè)赴XX省XX市學(xué)習(xí)考察的請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于組織企業(yè)赴XX省XX市學(xué)習(xí)考察的

請(qǐng)示報(bào)告

XX縣區(qū)縣委政府：

永豐農(nóng)業(yè)自2006年5月被評(píng)為XX市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)至今，在縣委政府的大力支持與關(guān)懷下，一步一個(gè)腳印地快速發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階，我們懇請(qǐng)由XX縣區(qū)委政府統(tǒng)一組團(tuán)、統(tǒng)一日程赴XX省XX市考察學(xué)習(xí)上市農(nóng)業(yè)企業(yè)。主要考察政府對(duì)企業(yè)成長的政策支持以及企業(yè)的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)XX市企業(yè)充分利用資本市場做大做強(qiáng)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

XX市位于XX省東北部，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜，主要由花崗巖等六大巖石構(gòu)成山地、階地等五大類地貌，全市山地面積占24.3%，自然特征與新寧相仿。截止2011年，XX市有近10家企業(yè)成功上市。企業(yè)的成功，受益于XX市委市政府的英明政策。市領(lǐng)導(dǎo)劉日知曾提出全新的山區(qū)科學(xué)發(fā)展之路，以資本市場作為山區(qū)科學(xué)發(fā)展之路的強(qiáng)大助推力。市領(lǐng)導(dǎo)李嘉認(rèn)為“扶持企業(yè)上市就是最高層次的招商引資”。如塔牌集團(tuán)、威華股份成功上市募集資金超過20億元，所募集的資金相當(dāng)于XX市當(dāng)年引進(jìn)市外實(shí)際到位資金的40%。

為確?？疾鞂W(xué)習(xí)高效，特成立考察領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為：（分管農(nóng)業(yè)副縣長）

（農(nóng)業(yè)局局長）（招商局局長）

（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）

同時(shí)做好活動(dòng)小組分組工作，明確小組組長和責(zé)任人的具體職責(zé)，以確保活動(dòng)正常、安全、有序地進(jìn)行。具體計(jì)劃如下：

一、外出時(shí)間。七月五日左右出發(fā)，學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)間為三天。

二、考察地點(diǎn)。廣東梅州。

三、組織工作：

由永豐農(nóng)業(yè)對(duì)參加考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的人員所需的業(yè)務(wù)、管理等多方面資料進(jìn)行準(zhǔn)備。全體成員在考察活動(dòng)中要遵守紀(jì)律，顧全大局，服從安排。

四、經(jīng)費(fèi)：

考慮本次考察學(xué)習(xí)在農(nóng)業(yè)招商引資方面起著拋磚引玉作用，所發(fā)生的考察學(xué)習(xí)費(fèi)用最好由政府在農(nóng)業(yè)部門列支。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制在600元/人，超出部分由企業(yè)或個(gè)人承擔(dān)。

第四篇：赴昆明、重慶、上海老年公寓考察報(bào)告昆明、重慶、上海老年公寓建設(shè)借鑒與啟示市民政局考察組

（2007年11月29日）

為學(xué)習(xí)外地老年公寓建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市政府研究市老年公寓建設(shè)專題會(huì)議要求，市民政局組織有關(guān)同志于11月16－23日赴昆明、重慶、上海三地考察學(xué)習(xí)。在當(dāng)?shù)孛裾块T的支持安排下，分別參觀考察了XX市老年公寓和XX市壽星樂園老人院、祥和老年公寓，XX市第三社會(huì)福利院（歌樂山老人休養(yǎng)院），上海寶康老年公寓和XX省第三福利院暨民政老年醫(yī)院。同時(shí)學(xué)習(xí)考察三地流浪兒童救助保護(hù)中心建設(shè)和城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作。通過學(xué)習(xí)考察，獲得了許多啟發(fā)。現(xiàn)將老年公寓建設(shè)考察情況報(bào)告如下：

一、三地老年公寓暨養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

XX市現(xiàn)有老年人口69.5萬，占總?cè)丝诘?3.5%；擁有各種養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)47個(gè)，床位5714張，每千名老人擁有8.2張。XX市老年人口達(dá)455萬，占總?cè)丝诘?4.6%，人口老齡化排名全國第六，擁有養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)1275所，床位55926張，每千名老人擁有12.5張。XX省老年人口達(dá)275.6萬，占總?cè)丝?0.5%，其中中心區(qū)達(dá)20.9%，近XX縣區(qū)達(dá)19.8%，XX縣區(qū)達(dá)22.5%，浦東社區(qū)為19.4%；上海全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)505家，床位數(shù)597353張，每千名老年擁有21.6張，上海另有老年醫(yī)療機(jī)構(gòu)（老年護(hù)理院、老年醫(yī)院）70所，實(shí)際開放床位99822張，每千名老人擁有3.63張；還有家庭病床6.1萬張，1

每千名老人年擁有2.2張。

二、三地老年公寓建設(shè)特點(diǎn)及比較

通過學(xué)習(xí)考察，我們感到三地在老年公寓建設(shè)發(fā)展中，有許多共同點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)總結(jié)和借鑒：

1、起步早發(fā)展快。上海早在1982年第三次人口普查中，65歲以上人口為7.37%，成為全國第一個(gè)老齡化城市。重慶、昆明兩地近年來老齡化速度也都在3‰以上。人口老齡化迫切需要養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，上海早在1990年就在浦東建設(shè)了第一家老年公寓；重慶第三福利院、昆明老年公寓都始建于上世紀(jì)80代，通過20來年的發(fā)展，三地老年公寓暨養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)具有相當(dāng)規(guī)模，設(shè)施檔次和服務(wù)規(guī)范都走在前列。

2、養(yǎng)老設(shè)施投入大。重慶直轄以來共投入近10億資金用于養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，其中財(cái)政和福利金投入達(dá)6.3億元，社會(huì)力量投資2.3億。上海僅“星光計(jì)劃”一項(xiàng)，三年新建老年人服務(wù)機(jī)構(gòu)83家，改造敬老院185家，增床位9000張，投入各類資金約17億元，其中市級(jí)福利金投入2.12億元。另外，三地投資主體實(shí)現(xiàn)多元化，XX市47家養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)，屬民政部門興辦6個(gè)，街道單位興辦13個(gè)，其他28個(gè)為民辦；上海505家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，市、區(qū)縣級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)29家，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)214家，社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)231家，社會(huì)辦養(yǎng)老床位數(shù)占51.6%。

3、養(yǎng)老必備醫(yī)療服務(wù)。即養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必須有醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)以之相配套，才能為老人提供醫(yī)、護(hù)、養(yǎng)全方位服務(wù)。上

海第三福利院暨民政醫(yī)院是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)院合二為一，醫(yī)院床位90張，養(yǎng)老閑位10張，老人在看病不僅在護(hù)理、用藥享受醫(yī)保政策，而且在床位費(fèi)上也可享受醫(yī)保優(yōu)惠。XX市老年公寓是福利院、養(yǎng)老院和療養(yǎng)院三院合一，擁有專業(yè)醫(yī)護(hù)人員29名，其中醫(yī)師5名、護(hù)師8名、護(hù)士16名，占全院職工的23.5%。重慶第三福利院有醫(yī)師4人，護(hù)士5人，護(hù)理保健師40名。上海寶康老年公寓則為療養(yǎng)院式公寓，按醫(yī)院要求配備醫(yī)護(hù)人員主，按醫(yī)院模式進(jìn)行管理。

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)合理。公寓建筑設(shè)計(jì)一般使用單邊走廊，有利通風(fēng)，且走廊應(yīng)適度加寬，方便老人行走活動(dòng)；高層公寓使用電梯，電梯采用醫(yī)用寬大電梯，能容醫(yī)用推車進(jìn)出；低樓層公寓不設(shè)電梯，但樓梯設(shè)計(jì)平緩，臺(tái)階極低，并設(shè)有輪椅通行功能。公寓規(guī)劃采用分區(qū)管理模式，即對(duì)生活自理老人、介護(hù)（生活不能自理）老人、癡呆老人、民政“三無”對(duì)象等采取分區(qū)生活、分級(jí)護(hù)理；重慶第三福利院還設(shè)有單幢別墅型養(yǎng)老公寓，吸收家庭式養(yǎng)老對(duì)象。

5、公寓建設(shè)環(huán)境宜人。重慶第三福利院座落在歌樂山國家森林公園旁，風(fēng)景秀麗，院內(nèi)綠樹成蔭，為市級(jí)園林式單位；XX市壽星樂園、祥和老年公寓位于昆明大觀公園西門旁，一門之隔即通公園，成為老年人休閑活動(dòng)理想場所。上海第三福利院占地面積2.7萬平方米，綠地面積達(dá)1.19萬平方米，院內(nèi)辟有中心花園，小橋流水，環(huán)境十分幽雅。

同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)三地老年公寓建設(shè)在規(guī)劃、定位及其

經(jīng)營管理上，有著各自明顯特點(diǎn)：

一是經(jīng)營模式各具特色。上海寶康老年公寓由寶鋼集團(tuán)投資建設(shè)，總投資約3500萬元，現(xiàn)由社會(huì)力量管理經(jīng)營，老年公寓員工由寶鋼集團(tuán)指派，經(jīng)營者負(fù)責(zé)其工資福利待遇，不需上交其他經(jīng)費(fèi)。XX市老年公寓、重慶第三社會(huì)福利院、上海第三福利院為政府出資興建，大部分工作人員為財(cái)政供養(yǎng)的事業(yè)編制對(duì)象，少數(shù)為臨時(shí)雇工，經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行收支兩條線，不足部分由財(cái)政補(bǔ)助。XX市壽星樂園老年公寓、祥和老年公寓為社會(huì)力量興辦，政府按床位給予一定補(bǔ)助，接受社會(huì)愛心資助，自負(fù)盈虧。

二是服務(wù)對(duì)象各有側(cè)重。上海寶康老年公寓收接對(duì)象主要是生活可自理和康復(fù)療養(yǎng)型老人，不收臨終型老人。上海第三福利院收治對(duì)象則80%為生活不能自理、需特級(jí)護(hù)理的臥床老人，80%為80歲以上高齡老人，80%為XX縣區(qū)所屬居民；目前正在籌建800個(gè)床新公寓，專門為收治老年癡呆患者而設(shè)計(jì)。昆明祥和老年公寓利用當(dāng)?shù)厮募救绱旱臍夂騼?yōu)勢(shì)，專門為外地老年來滇過冬而設(shè)計(jì)，為“候鳥式”公寓。XX市第三福利院還成立了老人護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)中心，向北京、上海等外地輸送老人專職護(hù)工人員。

三是內(nèi)部管理各顯優(yōu)勢(shì)。上海第三福利院在管理上建立三個(gè)系統(tǒng)，即老人呼叫系統(tǒng)、公共場所視頻監(jiān)控系統(tǒng)、護(hù)理人員巡訪電子登記系統(tǒng)，加強(qiáng)公寓的規(guī)范化管理，并創(chuàng)新為住公寓老年人買意外保險(xiǎn)，規(guī)避內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。重慶第三福

利院利用周邊居民缺少醫(yī)院現(xiàn)狀，發(fā)揮院內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，向居民開放就醫(yī)，獲得少許贏利，彌補(bǔ)養(yǎng)老經(jīng)費(fèi)不足。

三、對(duì)我市老年公寓建設(shè)的啟示

從三地老年公寓暨養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，我市應(yīng)著重抓好以下幾方面工作。

1、明確老年公寓建設(shè)定位。老年公寓建設(shè)是社會(huì)化養(yǎng)老的一部分，從整個(gè)社會(huì)養(yǎng)老需求和老年人的愿望看，選擇居家養(yǎng)老的為絕大多數(shù)。從上海的調(diào)查資料顯示，希望在家中養(yǎng)老占92.1%，希望社會(huì)養(yǎng)老的為2.0%；昆明分別為89.2%和6.1%。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要是針對(duì)生活不能自理老人，以此為社會(huì)和家庭分憂。如果都把養(yǎng)老問題都推向養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，政府和社會(huì)是承擔(dān)不了的，也是不現(xiàn)實(shí)的。因此，首先必須堅(jiān)持“居家養(yǎng)老為主、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充”這一思想定位。

2、加快老年公寓建設(shè)步伐。我市目前人口老齡化達(dá)13.6%，其中XX市區(qū)人口老齡化達(dá)14%。而社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)起步晚，發(fā)展相對(duì)滯后。目前全市有社會(huì)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)15家668個(gè)床位，其中社會(huì)福利院11家441個(gè)床位，有一定規(guī)模社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)僅有XX縣區(qū)老年公寓一家，床位116張；全市每千名老人床位為1.85張，供不應(yīng)求。因此，要加快老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，研究制定專門工作意見，通過政策引導(dǎo)、資金扶持等，推進(jìn)我市養(yǎng)老社會(huì)化服務(wù)，力爭到“十一五”未，全市每千名老人床位達(dá)10張以上。

3、加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)。在建筑設(shè)計(jì)上，應(yīng)適合老人生活活動(dòng)特點(diǎn)，更各項(xiàng)設(shè)施、布局安排更加科學(xué)合理；在功能分布上，即考慮按老人健康情況進(jìn)行分區(qū)管理，也可因地制宜，從個(gè)性化角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，如家庭公寓、家庭病房等，適應(yīng)不同層次需求。在規(guī)劃選址上，既要考慮交通方便和大多數(shù)老年不喜歡遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離居住習(xí)慣地方等因素，也要考慮周邊環(huán)境因素，選址在空氣清新、相對(duì)安靜幽雅的地方建設(shè)老年公寓。

4、注重推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。制定養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)意見，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、硬件設(shè)施，特別是管理服務(wù)上護(hù)理、醫(yī)療、餐飲、生活、康復(fù)娛樂、安全等方面進(jìn)行